l’Union Tunisienne de l’Industrie, du

Commerce et de l’Artisanat « UTICA »

Elaboré par :
Hamrouni Mariem
Ben Naceur Sihem
L e fi B o u t h e i n a
Ziri Hana
Zamm el Aya
Dirigée par: Chaabouni Haitham
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Plan
Introduction Générale

Présentation de « UTICA »

Les Structures

Les Services

Conclusion Générale

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Problématique

Que ce que l’UTICA ?

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Introduction Générale

Crée en 1947, l’Union Tunisienne de l’Industrie, du

Commerce et de l’Artisanat est la centrale patronale
nationale; elle regroupe les structures professionnelles des
différents secteurs économiques non agricoles (Industrie,
Commerce, Services, Artisanat et Petits Métiers).

L’UTICA représente près de 150 000 entreprises privées

issues de tous secteurs d’activité (à l’exception du
Tourisme et du secteur bancaire et financier). L’essentiel
de ces entreprises membres est constitué de petites et
moyennes entreprises. L'UTICA compte plus de 25 000
responsables syndicaux
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1. Présentation de « UTICA »
 Notre mission FR
Notre mission s'articule autour d'actions visant à promouvoir et à dynamiser le secteur
privé, tout en étant le porte-parole des entreprises auprès des pouvoirs publics.
Concrètement, cela consiste à :

Fédérer les entreprises tunisiennes du secteur privé et développer un réseau professionnel

étendu, agissant pour la promotion des différents secteurs économiques.
Encourager et inciter à l’investissement, à l’innovation et à la création de valeur. Et ce, à
travers la mise en place d'une stratégie et d'un programme d'actions visant à instaurer un
climat économique et social propice au développement régional, national et international.
Accompagner les entreprises en leur fournissant soutien, conseil et information.
Représenter les entreprises auprès des pouvoirs publics et défendre leurs intérêts lors des
négociations sociales.
Dynamiser l'économie tunisienne en participant activement, auprès des pouvoirs publics, à
l'élaboration et la mise en place d'une politique économique et sociale favorable à la
croissance et à l'essor des différents agents économiques.
Promouvoir l’image du pays au-delà des frontières et développer le partenariat
international.
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 Nos valeurs FR
Engagement : Nous nous engageons auprès des entreprises quels que soient leur taille,
leur activité et leurs préoccupations
Equité : Nous nous faisons un point d'honneur de redonner du sens et de l'équité aux
relations économiques. Pour un meilleur équilibre et une reconnaissance des droits,
l'UTICA joue le rôle de régulateur pour une économie équitable et une croissance
durable...
Ethique : Nous prônons et exigeons, dans nos relations avec nos partenaires et nos
collaborateurs, une conduite responsable, honnête et intègre, en accord avec nos valeurs
et nos principes. Nous œuvrons à promouvoir et à valoriser l'engagement sociétal des
entreprises.
Transparence : L'UTICA s'engage à faire de la transparence une valeur clé de
l'organisation, et ce, aussi bien en interne, que dans toutes les relations qui la lient à ses
adhérents et ses partenaires. Instaurer une politique et des procédures transparentes,
c'est :
Garder des traces formelles des débats et décisions
Eviter les influences et les conflits d'intérêt
Garantir la compétence et l'indépendance des organes de décision
Fournir et garantir des informations complètes et fiables
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 Notre vision FR
Nous avons une ambition pour la Tunisie. De cette ambition se décline notre stratégie :

 Une Tunisie où le travail, l’effort, la libre  Agir pour que la société tunisienne valorise le travail
entreprise et la réussite professionnelle et favorise l'initiative et l'esprit entrepreneurial, et
sont reconnus comme valeurs sociétales faire de ces valeurs les piliers de la société
 Une Tunisie performante par ses tunisienne.
entreprises, son climat d’affaire et son  Se mobiliser pour défendre une règlementation
environnement social économique et fiscale basée sur une système
 Une Tunisie où l’égalité des chances incitatif et une politique de financement qui
permet à toutes les activités favorisent la croissance, l'investissement et la
économiques, toutes les catégories création d' entreprises, et qui pénaliser la rente et
sociales, toutes les régions et toutes les l'économie informelle.
générations une participation à la  Elaborer et mettre en œuvre une stratégie
création des richesses. volontariste et efficace de diversification des
 Une Tunisie qui respecte la propriété marchés et de promotion du site Tunisie. Agir pour
privée et la propriété collective et qui que l’entreprise trouve, dans toutes les régions du
garantit le droit du citoyen à la sécurité pays, une infrastructure industrielle, de transport,
de sa personne et de ses biens. logistique et de télécommunication au standard
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2. Les structures
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• Organisation
Dirigée par des structures décisionnelles et appuyée par des commissions spécialisées, l’UTICA
accompagne, coordonne et mobilise l’ensemble de ses membres adhérents dans les différentes
structures régionales et professionnelles. Elle constitue ainsi un acteur important d’intégration et de
développement économique tout en appuyant les activités et le développement des entreprises aussi
bien au niveau régional que sur le marché national et international.

L'organisation structurelle de l'UTICA lui procure à la fois une représentativité sectorielle, à travers les
fédérations et les chambres syndicales nationales, mais également une proximité géographique grâce
aux unions régionales et locales.

L’UTICA c’est :

17 fédérations, 24 unions régionales, 216 unions locales, 370 chambres syndicales nationales et 1700
chambres syndicales régionales

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• Structures Décisionnelles
Le Congrès National
Le congrès national est l'instance suprême de l'UTICA, il se tient tous les 5 ans. Il détient les droits
les plus élargis pour fixer l'orientation, les objectifs, les actions, l'organisation et les modalités de
contrôle interne de toutes les structures.
Le Bureau Exécutif
Le bureau exécutif est composé de 31 membres élus par le congrès national selon une
représentativité sectorielle proportionnelle prédéfinie. Il se réunit une fois par mois.
Le Conseil National
Le conseil national est composé du Président des membres du bureau exécutif, des présidents des
fédérations, des présidents des Unions Régionales, des présidents des chambres syndicales
nationales, des présidents des conseils sectoriels régionaux, du président du Centre des Jeunes
Dirigeants et des organisations professionnelles conventionnée en qualité d'observateur. Il se
réunit au moins une fois tous les 6 mois.
Le Conseil Administratif
Le conseil administratif est composé des membres du bureau exécutif, des présidents des
fédérations nationales et des présidents des unions régionales.

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3. Commissions
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• Commissions
En vue d'élaborer de nouvelles stratégies de développement, l’UTICA a mis en place 6
commissions techniques de réflexions (regroupant des cadres et des élus), à savoir :

La Commission Economique.
La Commission Sociale.
La Commission de Développement Régional.
La Commission Fiscalité.
La Commission Législation.
La Commission Relation avec l’Université et la recherche scientifique.
Les différentes Commissions sont force de proposition pour des réformes visant à améliorer le
climat des affaires et la compétitivité des entreprises tunisiennes.

Depuis sa création, l’UTICA, s’est assignée comme objectifs de relever le défi de la

compétitivité dans une économie de marché de plus en plus ouverte sur l’extérieur. Elle s’est
engagée véritablement dans ce processus et a orienté ses activités vers les actions qui
touchent le plus le développement et la compétitivité sectorielle et la performance des
entreprises.
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• Centre des Jeunes Dirigeants FR

Le Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprise de Tunisie a été créé en Janvier 1998 en
collaboration avec le CJD France et ce, dans le but de préparer la jeune entreprise
tunisienne à relever le défi de la mondialisation.

Le CJD est alors à la fois :

Une organisation relevant de l'UTICA qui soutient, dans un cadre global et non sectoriel,
les intérêts spécifiques des jeunes dirigeants.
Un mouvement appartenant à un réseau international de JD, fédéré autour d'une mission
et de valeurs communes visant l'amélioration de performance du JD et celle de son
entreprise.

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• Chambre Nationale des Femmes Chefs d'Entreprise
 La CNFCE, l’entrepreneuriat au féminin
 La Chambre Nationale des Femmes Chefs SA MISSION
d’Entreprises est une organisation non La CNFCE se donne comme mission la promotion des
gouvernementale et à but non lucratif, créée en femmes chefs d’entreprises localement et à travers le
1990 sous l’impulsion de l’Union Tunisienne de monde
l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat (UTICA).
 La CNFCE regroupe des entrepreneuses et chefs SES OBJECTIFS
d’entreprises de tout secteur d’activité ayant la La promotion et la communication sur l’Entreprenariat
volonté de rassembler leurs énergies, croiser leurs Féminin.
compétences, briser leur isolement et aussi Le renforcement de la performance des Femmes Chefs
l’ambition de contribuer activement et efficacement d’Entreprises.
à la construction de l’économie tunisienne. L’identification de nouvelles opportunités de marchés,
 La CNFCE qui couvre tout le territoire tunisien, du d’exportation et d’échanges commerciaux.
Nord au Sud et d’Est en Ouest, vise essentiellement Le développement du réseau par le recrutement de
la promotion de l'entreprenariat féminin, la nouvelles et jeunes adhérentes.
performance des entreprises dirigées par les Le développement des relations avec les organisations
femmes et l’intégration des nouvelles générations de internationales homologues.
jeunes entrepreneuses dans la vie de l’association.
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 Merci.
FR
RÉSIDENCES FABRIKAM
Aline Dupuy
208 555 0164
angelica@[Link]
[Link]