MANAGEMENT AGILE
Présenté par :
WIEM FAKHREDINE
3MGT3
1 Définition du management agile
2 Le manifeste agile: valeurs et principes
3 Avantages et inconvénients
Différence entre management traditionnel et
4 management agile
DÉFINITION
Apparu à la fin des années 90 dans
des entreprises informatiques américaines, le management agile
s’est aujourd’hui popularisé dans tous les domaines d’activité.
Il s’agit d’un mode de gestion des organisations qui prône des
valeurs telles que la réactivité, la prise de décision
rapide, la flexibilité, l’adaptabilité, l’intelligence collective des
équipes, ainsi que le travail collaboratif et l’interaction.
Cette approche du management a pour but d’optimiser la
conduite de projets et de renforcer la capacité de l’entreprise à
réagir vite, notamment face au changement.
Le manifeste agile : valeurs et
principes
En 2001, à l’émergence du management en mode
agile, plusieurs développeurs et spécialistes
américains se sont regroupés pour rédiger le
Manifeste Agile. Ce document regroupe 4 grandes
valeurs et 12 principes qui définissent les grands
critères d’une gestion agile de projets
informatiques. Si ces notions ont été
spécifiquement rédigées pour le domaine
informatique et des nouvelles technologies
(NTIC), elles peuvent toutefois s’appliquer à un
grand nombre de secteurs.
Avantages et inconvénients
Appliquer le management agile dans votre organisation
peut aider votre équipe à se montrer plus flexible, plus
créative et surtout… plus agile. Cela permet à l’entreprise
de mieux s’adapter à un marché changeant et surtout de
produire des produits qui répondent réellement aux
besoins de ses clients. Il est cependant important que les
personnes des équipes agiles soient capables de travailler
de manière autonome et qu’elles soient en position de
prendre des décisions. Le rôle du manager se traduit par le
rôle d’un chef d’orchestre qui s’assure que les différentes
Le management agile ne présente pas QUE des avantages. En effet, toutes les cultures
d’entreprise ne sont pas “prêtes » pour les changements imposés par le management
agile. Cela implique tout d’abord d’avoir des clients ouverts à ces pratiques agiles et
donc disponibles pour participer pleinement au projet. La direction doit également
adopter une vision agile. Cela passe alors par l’acceptation des changements et du
retard sur le planning initial. Le manager doit également faire ressentir aux équipes
qu’il leur fait confiance et que leurs remarques seront entendues par la direction et par
le client. Autrement dit, l’ensemble des membres d’un projet doivent clairement
comprendre les enjeux d’un management agile et jouer le jeu.
Enfin, le management agile demande du temps et de l’argent. Du temps, car ce type de
management implique de faire des réunions fréquentes et d’accepter de changer de
direction, soit de prendre davantage de temps pour la réalisation d’un projet. Enfin
d’argent, car cela demande généralement de former le manager et les équipes à
l’agilité, voire d’embaucher un scrum master. Mais cela représente davantage un
La différence entre management traditionnel et
management agile
Diriger vs. Accompagner
Avec un management cycle Dans un management agile, le
en V, le manager organise et manager leader permet à l’équipe
gère une équipe dans le but de trouver sa propre façon
d’atteindre un objectif fixé. d’arriver aux objectifs fixés.
Toutes les décisions et tous Autrement dit, il indique une
les changements passent par nouvelle fois le pourquoi, qui,
lui. Autrement dit, il indique quoi et quand, mais laisse le
le pourquoi (vision globale), comment à l’appréciation des
quoi (produit/projet), qui employés. Et pour cause, ce type
(employé chargé de telle ou de management fait confiance à
telle mission), quand l’équipe agile pour faire en sorte
(deadline) et comment que la vision globale du projet
(méthodes de réalisation). devienne réalité. Cela passe donc
Rigidité vs. Flexibilité
Dans un management Le management agile considère,
traditionnel, le quant à lui, le changement comme
changement est perçu une force constante. Il s’agit du
comme un obstacle et un meilleur moyen pour répondre à la
frein au projet. Ce vision globale du projet et aux
pourquoi, les attentes du marché. Et ce, même si
changements éventuels cela implique de renoncer, de
sont discutés et planifiés changer totalement de direction ou
en amont, avant même le de prendre du retard sur le
début du projet. planning. L’objectif n’est plus de
L’objectif ? Limiter le rendre un produit dans les temps,
plus possible les mais de rendre le meilleur produit
changements de possible. Ce changement est alors
périmètre afin d’éviter de possible grâce à un fonctionnement
Résultat vs. Progression
Dans le cadre d’un management
Comme déjà évoqué agile, la santé de chaque
précédemment, l’objectif collaborateur fait partie des
dans une gestion de projet préoccupations du manager. Ce
classique est de finir le pourquoi, les réunions sont fréquentes
produit attendu dans les afin de faire le point sur les avancées
temps. On attend donc du projet, mais aussi sur les problèmes
l’atteinte d’un résultat et difficultés rencontrés par chacun. Si
précis aux contours le moral de l’équipe est bas, le
clairement définis. Et ce, manager de proximité cherche à en
peu importe les évolutions comprendre les raisons et à proposer
du marché ou encore le des solutions adaptées. Par ailleurs, le
bien-être des salariés. produit peut être délivré au-delà des
Individualiste vs. Collectif
Avec une méthodologie classique, le
manager dirige une équipe où chaque La gestion agile
collaborateur se voit attribuer une encourage, au contraire,
tâche bien précise. Généralement, le la collaboration entre
pivot de l’entreprise est alors le
manager qui fait le lien entre chaque l’ensemble des
membre d’une équipe, entre chaque acteurs d’un même
pôle et entre les pôles et la direction. projet. La
Le tout, dans une relation ascendante.
Le manager fait remonter l’avancée communication est
du projet au dirigeant. Il n’y a aucune constante, que ce soit
collaboration entre tous les membres entre les membres d’une
du projet, et encore moins pour
même équipe ou avec la
