L’AUDIT DE LA PERFORMANCE
Présenté par: TOURE OUMOU ALKAIDI
EST-CE QUE L’AUDIT DE PERFORMANCE
APPORTE UNE VALEUR AJOUTÉE ?
PLAN
• INTRODUCTION
• DÉFINITIONS DE L’AUDIT DE PERFORMANCE
• OBJECTIFS DES AUDITS DE LA PERFORMANCE
• L’APPROCHE DE L’AUDIT DE PERFORMANCE ET LES «3E »
• LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE AVEC LE CRITÈRE DE L’ÉFFICACITÉ
• LE CARRÉ DE LA PERFORMANCE AU VU DE L’USAGER
• AVANTAGE DE L’AUDIT DE PERFORMANCE
• RÔLE DE LA DIRECTION
• RÔLE DES AUDITEURS DE PERFORMANCE
• PRINCIPES RELATIFS AU PROCESSUS D’AUDIT
• CONCLUSION
INTRODUCTION
De nos jours, les entreprises ont toutes le souci de rester dans la course de la performance.
Elles craignent de perdre leur réputation, et par conséquent de voir leur image dégradée.
C'est pourquoi, elles cherchent de plus en plus à justifier leur légitimité, assurer leur survie
et promouvoir la transparence.
Par ailleurs, La mesure de la performance revêt une dimension essentielle au sein de toute
organisation dont l'existence dépend de l'efficience.
Ainsi, plutôt que d'accorder la priorité aux contrôles et aux processus, l'audit des
performances vise à évaluer la performance réalisée et à fournir un cadre d'analyse de
l'économie, de l'efficience et de l'efficacité des résultats et des moyens mises à disposition
pour atteindre les objectifs de la stratégie.
Cet audit, qui est une notion relativement neuve, a une démarche méthodologique propre
qui ne diffère pas largement de celle d'un audit fonctionnel.
DÉFINITIONS DE L’AUDIT DE PERFORMANCE
• L’audit de la performance consiste à examiner de façon indépendante, objective et
fiable si des entreprises, des systèmes, des opérations, des programmes, des activités
ou des organisations du secteur public fonctionnent conformément aux principes
d’économie, d’efficience et d’efficacité et si des améliorations sont possibles.
• Les audits de performance sont généralement associés aux organismes
gouvernementaux à tous les niveaux, car la plupart des organismes
gouvernementaux reçoivent des fonds de la part de l’Etat.
OBJECTIFS DES AUDITS DE LA PERFORMANCE
• L’audit de la performance vise principalement à encourager, de façon
constructive, une gouvernance économique, efficace et efficiente. Il permet
également de renforcer l’obligation de rendre compte et la transparence.
• L’audit de la performance favorise l’obligation de rendre compte, car il permet
d’aider les personnes qui exercent des responsabilités en matière de gouvernance
et de surveillance à améliorer la performance. En l’occurrence, il consiste à
examiner si les décisions prises par le pouvoir législatif ou exécutif sont
élaborées et mises en œuvre de façon efficiente et efficace, ainsi qu’à vérifier si
l’argent des contribuables ou des citoyens a été utilisé de façon optimale. Il
incite de façon constructive les parties responsables à prendre les mesures qui
s’imposent.
L’objectif doit être SMART
L’audit de la performance favorise aussi la transparence, car il permet de
donner des informations sur la gestion et sur les effets des différentes
activités publiques au parlement, aux contribuables, aux autres bailleurs de
fonds, aux personnes visées par les politiques publiques, ainsi qu’aux
médias. Ce faisant, il contribue directement à fournir aux citoyens des
informations utiles, mais il sert également de base à l’apprentissage et aux
améliorations à apporter.
L’APPROCHE DE L’AUDIT DE PERFORMANCE ET LES «3E »
Économie, efficience et efficacité
Les principes d’économie, d’efficience et d’efficacité peuvent être définis de la façon ci-après.
• Le principe d’économie consiste à réduire au minimum le coût des ressources. Les moyens mis en
œuvre doivent être rendus disponibles en temps utile, dans les quantités et qualités appropriées et
au meilleur prix.
• Le principe d’efficience consiste à obtenir le maximum à partir des ressources disponibles. Il porte
sur le rapport entre les moyens mis en œuvre et les réalisations sur le plan de la quantité, de la
qualité et du respect des échéances.
• Le principe d’efficacité concerne la réalisation des objectifs fixés et l’obtention des résultats
escomptés.
Les audits de la performance comportent souvent une analyse des conditions nécessaires pour
assurer que les principes d’économie, d’efficience et d’efficacité puissent être respectés. Ces
conditions peuvent comprendre les bonnes pratiques et procédures de gestion qui permettent
d’assurer que la prestation de services se déroule correctement et en temps opportun. Le cas
échéant, il faut également tenir compte de l’incidence du cadre réglementaire ou institutionnel sur la
performance de l’entité auditée.
LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE AVEC LE
CRITÈRE DE L’ÉFFICACITÉ
LE CARRÉ DE LA PERFORMANCE VU DE L’USAGER
Vision qui intègre les aspects non
quantitatifs de la performance.
Point de vue de la qualité de
service= point de vue de l’usager
Audit intégrer dans le volet
efficience : c’est le maintien de la
qualité en cas de réduction des
coûts.
Ou dans l’audit de l’efficacité si
la démarche de qualité est
intégrée comme un objectif avec
des indicateurs.
AVANTAGE DE L’AUDIT DE PERFORMANCE
RENFORCER LA
PERTINENT FLEXIBLE
GOUVERNANCE
PRÉVENTION GAGNER LA
ET DÉTECTION CONFIANCE DU
DE LA FRAUDE PUBLIC
RÔLE DE LA DIRECTION
RÔLE DES AUDITEURS DE PERFORMANCE
• Évaluer les processus de gestion et identifier le cœur du
problème
• Alerte aux changements réels et potentiels
• Identifier les possibilités d’amelioration
Questions que l’auditeur doit demander à la
direction
• Qu’est-ce qui peut mal tourner?
• Comment vous assurez que cela ne tournera pas bien ?
• Et alors?
PRINCIPES RELATIFS AU PROCESSUS D’AUDIT
• La planification, à savoir la sélection des thèmes, l’étude préliminaire et la conception de l’audit;
• La réalisation, à savoir la collecte et l’analyse des données et des informations;
• L’établissement du rapport, à savoir la présentation des résultats de l’audit: les réponses aux
questions d’audit, les constatations, les conclusions et les recommandations adressées aux
utilisateurs;
• Le suivi, qui consiste à déterminer si les mesures prises pour donner suite aux constatations et
aux recommandations ont permis de résoudre les faiblesses et/ou les problèmes sous-jacents.
Ces étapes font partie d’un processus qui peut être intératif. À titre d’exemple, de nouvelles
connaissances acquises pendant la réalisation de l’audit peuvent entraîner des modifications du
plan d’audit. En outre, des éléments importants de l’établissement du rapport (comme la
formulation de conclusions) peuvent être esquissés, voire terminés, pendant la réalisation de
l’audit.
CONCLUSION
En conclusion il faut savoir que l’audit de la performance vise à fournir de nouvelles
informations, analyses ou observations et, le cas echéant, à recommander des
ameliorations. Les audits de la performance apportent de nouvelles informations et
connaissances ou une valeur ajoutée, car ils permettent de:
• fournir de nouvelles compétences d’analyse (une analyse plus étendue ou plus
approfondie, ou encore de nouvelles perspectives);
• rendre les informations existantes plus accessibles aux différentes parties prenantes;
• formuler un point de vue ou une conclusion qui fait autorité, est indépendant(e) et
repose sur des éléments probants;
• formuler des recommandations fondées sur une analyse des constatations d’audit.
