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Zara

Ce document décrit la chaîne logistique de l'entreprise Zara. Il explique l'organisation logistique, la distribution, les centres de distribution et le succès de Zara grâce à sa logistique rapide et flexible.

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ÉTUDE CHAÎNE LOGISTIQUE DE ZARA

Élaborer Par :
Hasnae Wady
Ibtihal el Mokhtari
Youssef Raki
Ismail jarmouni

1
PLAN

• Organisation Logistique

• Distribution

• Centre de distribution

• Réussite de ZARA

2
• Enjeux de la chaine logistique
ORGANISATION LOGISTIQUE DE ZARA
Conception
&
Planification

Appro-
Magasins visionnement
Flux
d’information

Distribution Production
3
4
ZARA INDITEX EXEMPLE DE
LOGISTIQUE DE TEXTILE

5
route
DISTRIBUTION Mondial 48h

Fabrication dans 14 usines Transport Distribution

80 % de la sous-traitance en Europe 24h


La avion
Production Asie et Afrique
en Europe
Corogne du Nord

Adaptation
au marché

Rapidité
Processus15j Logistique
Flexibilité

Réactivité 6
CENTRE DE DISTRIBUTION
Taille: 480 000 m²
Amérique
Europe / Asie
Chargement Exportation
Transpor Transport
t routier aérien

DHL KLM
50
sociétés
Porto et Saint-Jacques
Corogne
de Compostelle

6 avions/semaine 7
RÉUSSITE DE ZARA

• Logistique de retours des produits invendus

• Livraisons et commandes 2 fois par semaine

• Flux d’infos directs

• Produits peuvent être étalés tout de suite

• Pas de stock non-voulu, peu de soldes


8
RÉSUMÉ
Siège
Sous-traitants Artexion
Fournisseurs de tissus Création
Décision

Usines de
Plates-formes
production
logistiques
Inditex
(2)
(20)

Sous-traitants
Boutiques
Assemblages
(646) 9
(250)
ENJEUX DE LA SUPPLY CHAIN DE ZARA

• Une parfaite optimisation des flux d’information

• Une livraison vers tous ses magasins depuis l’usine

• Anticipation des attentes des clients dans un délai défiant toute concurrence

• Flexibilité des fournisseurs qui sont connectés à l’entreprise et s’y adaptent à chaque instant

• La non-délocalisation

• Gestion d’un stock minimum


10
CONCLUSION

Défis à relever
• Qualité du flux d’information
• Fournisseurs et distributeurs avec les mêmes SI
• Posséder à 100% les bureaux et le centre de production
• Réduire la dépendance

Questions qui se posent


• Inditex n'aurait-il pas déjà atteint sa taille critique?
• Inditex ne devrait-il pas redéfinir précisément les marchés sur lesquels il intervient? 11
IO N
ATT ENT
VO T RE
R CI DE
ME

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