COURS DE CONTRÔLE DE GESTION
Ecole de Management d’Alger Business school
22/01/2022
:
PLAN DU MODULE
• Définitions et notions de base
• Concept de coût
• Imputation rationnelle
• Coûts préétablis et analyse des écarts
• Centre de responsabilité/cessions
internes
• Tableaux de bord
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COURS 1 : DÉFINITIONS ET NOTIONS DE BASE
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POURQUOI LE CONTRÔLE DE GESTION ?
NÉCESSITÉ DE PILOTER L’ENTREPRISE
Toute entreprise fonctionne en suivant une stratégie plus ou moins formalisée.
Or, le socle de toute stratégie, est Nila fixation des objectifs stratégiques, qui se
ve de l’entreprise.
déclinent dans toutes les parties et activités
au
str Objectifs stratégiques
até
Niveau
giq
tactique
ue
Niveau opérationnel
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POURQUOI LE CONTRÔLE DE GESTION ?
• TOUTE L’ACTIVITÉ DE L’ENTREPRISE SERA ORIENTÉE DANS LE SENS DE L’ATTEINTE DE CES OBJECTIFS
STRATÉGIQUES , ET CE À TOUS LES NIVEAUX.
• IL EST DONC NÉCESSAIRE POUR LE MANAGER DE DISPOSER D’OUTILS POUR VOIR S’ILS SONT EN BONNE
VOIE POUR RÉALISER LES OBJECTIFS. DANS LE CAS CONTRAIRE, ILS DOIVENT AUSSI CONNAÎTRE AVEC
PRÉCISION SUR QUELS ASPECTS IL EST NÉCESSAIRE D’APPORTER LES CORRECTIONS ADÉQUATES.
C’EST ICI QU’INTERVIENT LE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE
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POURQUOI LE CONTRÔLE DE GESTION ?
• Le pilotage de l’entreprise représente l’ensemble des actions faites en vue de:
- Déployer la stratégie au niveau opérationnel
- s'assurer que les actions menées permettent d’atteindre les objectifs fixés,
- Apprendre des actions pour s'améliorer continuellement
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C’EST QUOI LE CONTRÔLE DE GESTION ?
Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à "décliner"
son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de
l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison.
Définition du contrôle de gestion :
L’une des définition les plus simples est donnée par Anthony Dearden (1984) : « un
dispositif permettant de s’assurer que les ressources sont utilisées de manière efficace et
efficiente pour atteindre les objectifs de l’entreprise »
Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité
d'une organisation.
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C’est quoi le contrôle de gestion ?
IL SE BASE SUR UNE MULTITUDE D’INDICATEURS QUI CONCERNENT L’ENSEMBLE DES
FONCTIONS DE L’ENTREPRISE. CES DERNIERS SERONT SUIVIS (MESURÉS) AINSI QUE
L'ÉCART DE LA SITUATION (RÉELLE) AVEC LE BUT VISÉ (VALEUR CIBLE, BUDGET À
RESPECTER).
EXEMPLES D’INDICATEURS STANDARDS :
-COÛTS,
-CHIFFRE D’AFFAIRE
-TAUX DE REBUTS
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LA PLACE DU CONTRÔLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION DE
L’ENTREPRISE : LA FONCTION CDG
• Dans la plupart des entreprises, le contrôle de gestion est assuré par un ensemble de contrôleurs regroupés dans une structure
qui peut être soit une direction, soit un département ou bien encore une cellule .
Les contrôleurs de gestion assurent quant à eux, une fonction de support, un rôle d’appui aux responsables opérationnels
dans la mise en œuvre de la démarche : leur mission est de favoriser, d’animer, souvent d’aider à concevoir les éléments du
système de contrôle.
• Double but de la fonction de contrôle de gestion :
- Savoir quand, où, comment l'entreprise crée de la valeur
- Savoir si les choix stratégiques effectués par l'entreprise pour créer de la valeur portent leurs fruits
• Contrôle ex-post : sanction, motivation et apprentissage
• Préparation ex-ante : aide à la décision
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LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS
L’ORGANIGRAMME
Généralement, Il existe deux cas de figure dans l’organigramme :
- Une position fonctionnelle.
- Une position d’état-major.
1. Position fonctionnelle
Dans ce cas, la structure en charge du contrôle de gestion est rattachée à une
direction fonctionnelle, qui le plus souvent, est administrative .
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La mission du contrôleur de gestion est la comptabilité générale et ne coïncide 11
pas avec la définition actuelle du contrôle de gestion.
2. POSITION D’ETAT-MAJOR :
• Le contrôle de gestion occupe une place de « staff » ou d’état-major disposant non pas d’une autorité hiérarchique mais d’une
autorité de spécialité.
• Le contrôleur de gestion intervient dans:
- le processus de planification stratégique.
- le processus de mobilisation et d’animation des acteurs.
- la prise de décision s à long terme : choix d’investissement et de partenariat.
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Organisation de la Direction du Contrôle de Gestion :
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LES DIFFÉRENTS OUTILS DU CONTRÔLE DE
GESTION
• LE CONTRÔLE DE GESTION ENGLOBE DE NOMBREUX OUTILS DE GESTION :
- L’ANALYSE DES COÛTS.
- L’ANALYSE DES ÉCARTS.
- L’ANALYSE DES BUDGETS ET DES PLANS.
- L’ÉLABORATION DU TABLEAU DE BORD.
- L’ANALYSE DE LA VALEUR.
- LE CONTRÔLE DE LA QUALITÉ.
- L’ANALYSE ET LA RÉPARTITION DU SURPLUS ...
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DIFFÉRENCE ENTRE LE REPORTING ET LE
CONTRÔLE DE GESTION
• CE SONT TOUS LES DEUX DES INSTRUMENTS DU PILOTAGE DE L’ENTREPRISE
• CEPENDANT, ALORS QUE LE REPORTING SE BASE SUR UNE ANALYSE MUETTE DES
DIFFÉRENTS INDICATEURS, LE CONTRÔLEUR DE GESTION SE DOIS D’INTERPRETER
ET MÊME DE PROPOSER DES CORRECTIONS
• LE REPORTING TOURNE AUTOUR DE LA PRODUCTION DE CHIFFRES ET
D’INDICATEURS BRUTS.
• LE CONTRÔLE DE GESTION EST PARTIAL, SÉLECTIF ET DOIT S’INTÉGRER DANS LA
STRATÉGIE POUR UNE PRISE DE DÉCISION.
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LES COÛTS
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L’ANALYSE DES COÛTS : BASE DE LA
PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE
• UN COÛT EST DÉFINI COMME ÉTANT LA MESURE D'UNE CONSOMMATION EXPRIMÉE EN
VALEUR MONÉTAIRE
• COMPTABLEMENT , IL EST VU COMME UNE SOMME DE CHARGES (LA CHARGE MESURE UNE
CONSOMMATION), C'EST-À-DIRE UN CALCUL.
• POUR DÉTERMINER LE PRIX DE VENTE QUE L’ENTREPRISE SE DOIT DE FIXER; IL EST
NÉCESSAIRE DE CONNAITRE PRÉCISÉMENT SES COÛTS.
• LE BUT EST DE COUVRIR CES DERNIERS ET RÉALISER DES BÉNÉFICES
• IL EXISTE CEPENDANT PLUSIEURS TYPES DE COÛTS, QUI NE SONT PAS FORCÉMENT
TOUJOURS MESURABLES
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LES DIFFÉRENTS TYPES DE COÛTS
• EN FONCTION DU TEMPS : QUAND MESURER LE COÛT ?
- COÛT RÉEL, EX-POST : OPTIQUE DE CONTRÔLE
- COÛT PRÉÉTABLI, EX -ANTE : OPTIQUE DE PLANIFICATION ET DE BUDGÉTISATION
• EN FONCTION DE LEUR CONTRÔLABILITÉ
- COÛTS CONTRÔLABLES RESPONSABILITÉ
- COÛTS CACHÉS À IDENTIFIER ET À ANÉANTIR
• EN FONCTION DE LEUR COMPORTEMENT
- LE CONCEPT DE « COÛT VARIABLE »
- LE CONCEPT DE “COÛT FIXE”
- LE CONCEPT DE “COÛT TOTAL”
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COÛTS RÉELS
1. ILS TRAVERSENT RÉELLEMENT LA VIE DE L'ENTREPRISE
2. ILS TRADUISENT UNE VÉRITABLE CONSOMMATION DE RESSOURCES RARES
DANS L'ENTREPRISE
DONC ILS PEUVENT ÊTRE OBSERVÉS CONCRÈTEMENT ET MESURÉS SUR LA
BASE D'INDICATEURS OBJECTIFS EUX-MÊMES OBSERVABLES !
TOUJOURS EX-POST
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CHARGES FIXES/ CHARGES VARIABLES
• LE PRINCIPAL CRITÈRE CLASSIQUE DE CLASSIFICATION DES COÛTS (OU DES
« CHARGES ») EST LEUR COMPORTEMENT SUITE AUX VARIATIONS DANS LE
NIVEAU D'ACTIVITÉ DE L'ENTREPRISE (SON "VOLUME DE PRODUCTION" DU
TEMPS JADIS)
CHARGES VARIABLES
• CHARGES FIXES
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CHARGES VARIABLES
Coût variable total
Une charge variable est constante par unité de
produit, mais, cumulée, varie en proportion 30000
25000
directe avec les variations du niveau 20000
d'activité
FB
15000
Y=aX 10000
5000
0
0 0 0 0 0
50 100 150 200 250
Niveau d'activité
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CHARGES FIXES
• UNE CHARGE EST DITE FIXE LORSQUE, POUR UNE PÉRIODE DE TEMPS DONNÉE ET
UN NIVEAU D'ACTIVITÉ MAXIMUM DÉTERMINÉ, ELLE RESTE CONSTANTE
• AU PLAN ÉCONOMIQUE, UN COÛT FIXE EST UN COÛT LIÉ À L'ACQUISITION D'UN
POTENTIEL DE PRODUCTION ET À LA CONSTITUTION DE LA STRUCTURE DANS
LAQUELLE L'ACTIVITÉ DE L'ENTREPRISE PREND PLACE (SYN. : CHARGE DE
STRUCTURE)
Coût fixe total
12000
• EQUATION DU COÛT TOTAL : Y = B 10000
8000
- OÙ B DÉSIGNE LE MONTANT MONÉTAIRE FIXE DE L'AMORTISSEMENT,
FB
6000
4000
DE LA CHARGE D'USAGE OU DE L'ABONNEMENT 2000
0
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Niveau d'activité
COÛT COMPLET
• LE COÛT COMPLET OU TOTAL D'UN OBJET DE COÛT EST QUASI TOUJOURS LA
SOMME D'UN ENSEMBLE DE CHARGES VARIABLES ET D'UN ENSEMBLE DE
CHARGES FIXES CT = CV + CF
• CERTAINES CHARGES, DITES SEMI-VARIABLES, ONT UN PROFIL D'ÉVOLUTION
SEMBLABLE À CELUI D'UN COÛT TOTAL
• EX : LE COÛT DE LA TÉLÉPHONIE COMPREND DES ÉLÉMENTS DE CHARGES FIXES
(L'ABONNEMENT BELGACOM) ET DE CHARGES VARIABLES (LE COÛT DES
COMMUNICATIONS)
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EQUATION DU COÛT COMPLET
• L'ÉQUATION DE LA DROITE DE COÛT TOTAL EST DÈS LORS :
Y = A X + B, AVEC :
• A LE COÛT VARIABLE UNITAIRE
• B LE MONTANT TOTAL DES COÛTS FIXES
• LORSQUE L'ENSEMBLE DES CHARGES EST AINSI AFFECTÉE À UN OBJET DE COÛT,
ON PARLE DE "COÛT COMPLET" (VS. COÛT DE REVIENT PARTIEL)
Décomposition du
coût total
Selon la méthode du "Direct Costing", un produit
est profitable dès qu'il couvre les coûts variables 100000
CT
80000
qui lui sont imputés ou alloués 60000
40000 CV
20000
0 24
CF
Niveau d'activité
CHARGES DIRECTES /INDIRECTES
• UNE CHARGE DIRECTE EST UNE CHARGE DONT IL EST CLAIREMENT
OBSERVABLE QU'ELLE A ÉTÉ ENCOURUE POUR UN OBJET DE COÛT
SPÉCIFIQUE : ELLE PEUT LUI ÊTRE AFFECTÉE SANS AUCUNE
AMBIGUÏTÉ, SANS TRAHIR LA RÉALITÉ ÉCONOMIQUE
• CAS DE LA VOITURE : COÛT DE L'ACIER UTILISÉ, DE LA PEINTURE,
DES H MO DE L'OUVRIER DE FINITION, ...
• CAS DE L'AUDIT COMPTABLE : LE COÛT DES HEURES DE TRAVAIL
PASSÉES PAR L'AUDITEUR CHEZ LE CLIENT POUR AUDITER SA
COMPTABILITÉ ET SES STOCKS, LE COÛT DE LA DOCUMENTATION
SPÉCIFIQUE À L'ACTIVITÉ DU CLIENT, ...
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CHARGES DIRECTES/ INDIRECTES
• UNE CHARGE INDIRECTE EST UNE CHARGE QUI N'EST PAS
ASSOCIÉE SPÉCIFIQUEMENT ET UNIQUEMENT À UN OBJET DE
COÛT, CAR :
• LE LIEN DE CAUSALITÉ EST FLOU, NON PERMANENT, ...
• IL N'EST PAS PRATIQUEMENT ENVISAGEABLE DE "TRACER" L'OBJET DE LA
CHARGE (EX. R&D FONDAMENTALE, PRODUITS JOINTS CHIMIE)
• IL EST TROP COÛTEUX DE PROCÉDER À UNE ANALYSE DE TRAÇABILITÉ
(ANALYSE COÛT / BÉNÉFICE ET LE JEU N'EN VAUT PAS LA CHANDELLE)
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IMPUTATION RATIONNELLE
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IMPUTATION RATIONNELLE
• 1.1. ENONCÉ ET TRAVAIL À FAIRE. SECTION 1.
• EXEMPLE INTRODUCTIF. UNE ENTREPRISE FABRIQUE DES ÉLÉMENTS ENTRANT
DANS LA COMPOSITION DE MOTEURS ÉLECTRIQUES. POUR LE 4ÈME TRIMESTRE,
L’ÉVOLUTION DES CHARGES EN FONCTION DE LA PRODUCTION PRÉVUE EST LA
SUIVANTE : Octobre Novembre Décembre
Quantité produites 3 500 2800 4025
(nombres d’unités)
Charges variables 8 750,00 7 000,00 10 062,50
(2,5 D /unité)
Charges fixes 2 800,00 2 800,00 2 800,00 28
IMPUTATION RATIONNELLE
• TRAVAIL À FAIRE : EN UTILISANT L'ANNEXE SUIVANTE :
• 1. CALCULER LE COÛT DE PRODUCTION TOTAL ET UNITAIRE AINSI QUE LE COÛT
VARIABLE ET LE COÛT FIXE UNITAIRES.
• 2. EFFECTUER DES CONSTATS EN CE QUI CONCERNE L'ÉVOLUTION DES COÛTS.
• 3. EXPLIQUER DE QUELLE FAÇON IL EST POSSIBLE DE DÉTERMINER DES COÛTS
DE PRODUCTION IDENTIQUES SUR PLUSIEURS PÉRIODES.
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IMPUTATION RATIONNELLE
Octobre Novembre Décembre
Quantité produites 3 500 2800 4025
(nombres d’unités)
Charges variables 8 750,00 7 000,00 10 062,50
(2,5 D /unité)
Charges fixes 2 800,00 2 800,00 2 800,00
Coût de production
total
Coût de production
unitaire
Coût variable
unitaire
Coût fixe unitaire 30
IMPUTATION RATIONNELLE
Octobre Novembre Décembre
Quantité produites 3 500 2800 4025
(nombres d’unités)
Charges variables 8 750,00 7 000,00 10 062,50
(2,5 D /unité)
Charges fixes 2 800,00 2 800,00 2 800,00
Coût de production total 11550 9800 12862,5
Coût de production 3,3 3,5 3,20
unitaire
Coût variable unitaire 2,5 2,5 2,5
Coût fixe unitaire 0,8 1 0,7 31
IMPUTATION RATIONNELLE
• CONSTATS RÉALISÉS :
Quantités Quantités
Coût de production unitaire
Coût variable unitaire
Coût fixe unitaire
• LE COÛT VARIABLE UNITAIRE RESTE IDENTIQUE QUELLES QUE SOIENT LES QUANTITÉS. LE
COÛT DE PRODUCTION ET LE COÛT FIXE UNITAIRES ONT UNE RELATION INVERSE AVEC LES
QUANTITÉS PRODUITES
• THÉORIE DES « ÉCONOMIES D’ÉCHELLES » 32
• LES CHARGES FIXES SONT RÉPARTIES SUR UNE QUANTITÉ PLUS IMPORTANTE.
IMPUTATION RATIONNELLE
• CONSÉQUENCES : DÉTERMINATION DU PRIX DE VENTE À PARTIR DU COÛT DE PRODUCTION
EN PÉRIODE DES SOUS ACTIVITÉ : AUGMENTATION DU PRIX DE VENTE.
• EN PÉRIODE DE SUR ACTIVITÉ : DIMINUTION DU PRIX DE VENTE.
• PRIX DE VENTE VARIABLE EN FONCTION DU NIVEAU D’ACTIVITÉ. CELA NE PEUT ÊTRE
POSSIBLE EN RAISON DE PROBLÈMES DE CONCURRENCE AINSI QUE RÈGLEMENTAIRE
PARFOIS
• IL EST NÉCESSAIRE D’ÉLIMINER L’INFLUENCE DU NIVEAU D’ACTIVITÉ SUR LES COÛTS
DE REVIENT ET DONC SUR LES PRIX DE VENTE (TARIF IDENTIQUE POUR UNE PÉRIODE).
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IMPUTATION RATIONNELLE
• IL FAUT IMPUTER AU COÛT DE PRODUCTION UN MONTANT DES CHARGES FIXES
ADAPTÉ AU NIVEAU D’ACTIVITÉ;
• PRATIQUE DE LA MÉTHODE DE L’IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES
FIXES.
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PRINCIPE DE LA MÉTHODE
• LES COÛTS DE PRODUCTION UNITAIRE SUBISSENT L’INFLUENCE DES VARIATIONS DES NIVEAUX DE
PRODUCTION. L’ORIGINE DES VARIATIONS DE CES COÛTS SE TROUVE AU NIVEAU DES CHARGES FIXES.
• POUR ÉVITER CES VARIATIONS, IL EST DONC NÉCESSAIRE D’ATTRIBUER (OU D’IMPUTER) AUX COÛTS
DE PRODUCTION, 10 BIEN SOUVENT, ELLE EST OBTENUE EN EFFECTUANT LA MOYENNE MENSUELLE
DES ACTIVITÉS RÉALISÉES AU COURS DE LA PÉRIODE DE RÉFÉRENCE (ANNÉE PRÉCÉDENTE).
• L’ÉVALUATION DES CHARGES FIXES EST EFFECTUÉE POUR UN NIVEAU D’ACTIVITÉ NORMALE.
L’ACTIVITÉ NORMALE EST DÉTERMINÉE PAR LA CAPACITÉ THÉORIQUE DE PRODUCTION DE L’UNITÉ,
DE L’ATELIER OU DE L’ENTREPRISE
• POUR ÉVITER CES VARIATIONS, IL EST DONC NÉCESSAIRE D’ATTRIBUER (OU D’IMPUTER) AUX COÛTS
DE PRODUCTION, UN MONTANT DE CHARGES FIXES ADAPTÉ AU NIVEAU DE PRODUCTION OU AU
NIVEAU D’ACTIVITÉ DE LA PÉRIODE.
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FORMULE DE CALCUL
• LES CHARGES FIXES À IMPUTER AUX COÛTS SONT CALCULÉES D’APRÈS LA FORMULE SUIVANTE
• TOUT D’ABORD ON COMMENCE PAR CALCULER LE COEFFICIENT D’IMPUTATION RATIONNELLE
(CIR) OU TAUX D’ACTIVITÉ :
COEFFICIENT D’IMPUTATION RATIONNELLE
• LES CHARGES FIXES IMPUTÉS NE SONT QUE LE PRODUIT DU CIR AVEC LES CHARGES FIXES
CONSTATÉES
• CHARGES FIXES IMPUTEES AU COÛTS= CHARGE FIXES CONSTATEES (OU RÉELLES) × TAUX
D’ACTIVITE
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APPLICATION DE LA MÉTHODE
• DANS LE MÊME EXEMPLE, ON CONSIDÈRE QUE LE NIVEAU D’ACTIVITÉ
NORMALE EST CELUI DU MOIS D’OCTOBRE (3500 UNITÉS)
TRAVAIL À FAIRE : EN UTILISANT L'ANNEXE SUIVANTE :
• 1. CALCULER LE COÛT DE PRODUCTION TOTAL ET UNITAIRE AINSI QUE LE COÛT
VARIABLE ET LE COÛT FIXE UNITAIRES.
• 2. EFFECTUER DES CONSTATS EN CE QUI CONCERNE L'ÉVOLUTION DES COÛTS.
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Octobre Novembre Décembre
Quantité produites 3 500 2800 4025
(nombres d’unités)
Activité normale 3500
Charges variables réelles 8 750,00 7 000,00 10 062,50
Charges fixes réelles 2 800,00 2 800,00 2 800,00
Coefficient d'imputation rationnelle
Charges fixes imputées
Différence d'imputation des charges fixes
Mali/Boni
Coût de production total
Coût de production unitaire
Coût variable unitaire 38
Coût fixe unitaire
Octobre Novembre Décembre
Quantité produites 3 500 2800 4025
(nombres d’unités)
Activité normale 3500
Charges variables réelles 8 750,00 7 000,00 10 062,50
Charges fixes réelles 2 800,00 2 800,00 2 800,00
Coefficient d'imputation 1 0,8 1,15
rationnelle
Charges fixes imputées 2800 2240 3220
Différence d'imputation 0 560 -420
des charges fixes
Mali/Boni / MALI BONI
Coût de production total 11550 9240 13 282,5
Coût de production 3,3 3,3 3,3
unitaire
Coût variable unitaire 2,5 2,5 2,5
Coût fixe unitaire 0,8 0,8 0,8 39
IMPACT DE LA MÉTHODE
• LES COÛTS UNITAIRES NE SONT PLUS INFLUENCÉS PAR LES VARIATIONS DU VOLUME
D'ACTIVITÉ OU LES QUANTITÉS PRODUITES CONSEQUENCES : LE COÛT DE
PRODUCTION UNITAIRE EST CONSTANT
• 2.4. DIFFÉRENCES D'IMPUTATION RATIONNELLE.
DIFFÉRENCES D'IMPUTATION RATIONNELLE = CHARGES FIXES REELLES – CHARGES
FIXES IMPUTEES
SI CHARGES FIXES RÉELLES > CHARGES FIXES IMPUTÉES => COÛT OU MALI DE LA SOUS-
ACTIVITÉ
SI CHARGES FIXES RÉELLES < CHARGES FIXES IMPUTÉES => BONI DE LA SURACTIVITÉ
40
SI CHARGES FIXES RÉELLES = CHARGES FIXES IMPUTÉES => ACTIVITE NORMALE
EXEMPLE PRATIQUE
• L’ENTREPRISE YASSER FABRIQUE UN PRODUIT P, VENDU AU PRIX UNITAIRE DE 780 DA, DANS UN ATELIER
DONT L'ACTIVITÉ NORMALE EST DE 500 UNITÉS. LA COMPTABILITÉ A ENREGISTRÉ LES CHARGES
SUIVANTES :
Eléments Période 1 Période 2 Période 3
Production (unités) 500 400 700
Charges variables 260 000,00 208 000,00 364 000,00
Matières premières 100 000,00 80 000,00 140 000,00
Main d'œuvre 160 000,00 128 000,00 224 000,00
Charges Fixes 90000,00 90000,00 90000,00
• 1. EN UTILISANT L'ANNEXE CI-DESSOUS, POUR CHAQUE PÉRIODE, CALCULER LE COÛT DE PRODUCTION
TOTAL ET UNITAIRE AINSI QUE LE CHIFFRE D'AFFAIRES ET LE RÉSULTAT (AVEC ET SANS IMPUTATION
41
RATIONNELLE DES CHARGES FIXES). 2. REPRÉSENTER GRAPHIQUEMENT L' ÉVOLUTION DES COÛTS RÉELS
ET DES COÛTS SELON LA MÉTHODE DE L'IMPUTATION RATIONNELLE, SOUS FORME DE DROITES.
Eléments Période 1 Période 2 Période 3
Quantité produites 500 400 700
(nombres d’unités)
Activité normale 500
Coefficients d'IR
Eléments Cout réel Coût Diff Cout Coût Diff Cout Coût d'IR Diff
d'IR réel d'IR réel
Charges variables
Charges fixes
Coût de production total
Coût de production unitaire
Prix de vente unitaire
Chiffre d'affaires
Résultat
42
Vérification
Eléments Période 1 Période 2 Période 3
Quantité produites 500 400 700
(nombres d’unités)
Activité normale 500
Coefficients d'IR 1 0,8 1,4
Eléments Cout réel Coût Diff Cout Coût Diff Cout réel Coût Diff
d'IR réel d'IR d'IR
Charges variables 260 000 208 000 364 000
Charges fixes 90000 90000 0 90000 72000 18000 90000 126000 -36000
Coût de production total 350000 350000 298000 280000 454000 490000
Coût de production unitaire 700 700 745 700 648,57 700
Prix de vente unitaire 780 780 780
Chiffre d'affaires 390000 390000 312000 312000 546000 546000
Résultat 40000 40000 0 14000 32000 -18000 92000 56000 43 36000
Vérification
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AVANTAGES DE LA
METHODE
Cette méthode permet d’évaluer l’incidence du niveau d’activité sur les coûts : •
soit en cas de suractivité un « Boni » ; • soit en cas de sous-activité un « Coût
de chômage ou Mali ».
-L’évaluation des coûts se fait en fonction des coûts unitaires de base ou
constants.
-Elle facilite le contrôle de l’évolution des coûts dans le temps et donc les
comparaisons.
-Les stocks et les devis sont évalués indépendamment des variations des
niveaux d’activité.
-Tenir compte de la sous-activité respecte le principe de prudence énoncé par le
Plan Comptable Général. 45
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
necim.h@[Link] 46
