Diagramme de Pareto

Réalisé par :
Hedfi Med Ali Encadré par: Mr Tounsi
Nizar
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2020 - 2021
 PLAN

Introduction Méthode PARETO

Objectif Activité Conclusion

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Introduction

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 Diagramme de Pareto : à quoi ça sert ?

Le diagramme de Pareto est un graphique en colonnes. Il permet de classer les causes ou

événements indésirables par ordre d’importance, et prise une décision pour les résoudre
La hauteur de chaque colonne étant proportionnelle à l’impact de chaque cause.
 

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Objectif

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 Objectif

Le diagramme de PARETO est un outil simple représente

clairement et visuellement les problèmes essentiels et
les actions prioritaires pour les résoudre

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20% des causes sont responsables de 80% des impacts

20% 80%
CAUSES IMPACTS

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Méthode PARETO

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 Les étapes de réalisation d’un tableau pareto

Classer les données par défaut constaté

Tracer le graphique
1

Trier les données par

ordre décroissant

Calculer le pourcentage
cumulés

Calculer la somme

Calculer le pourcentage de
chaque défaut
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 Exemple :
Catégorie Type Quantité Catégorie Type Quantité
A Refus de priorité 10 C Vitesse excessive 23
B Dépassement 2 A Refus de priorité 10
C Vitesse excessive 23 D Mauvaise visibilité 8
D Mauvaise visibilité 8 B Dépassement 2

Catég Type Q % %cum

orie ulé
C Vitesse 23 53,48 53,48
excessive
A Refus de 10 23,25 76,73 Zone A
priorité
D Mauvaise 8 18,6 95,33
visibilité
B Dépassement 2 4,67 100 Zone B
Totale 43 100 Zone C

10
 %% cumulé
donc on choisis dans la zone A les défauts (C et A)
100
95% =>50% des défauts engendrent 76,73 % des
80
quantités.
60 Zone C
Zone B
40
Zone A
20

le type de défaut (D) correspond à la zone B

Catégorie
C A D B =>25% des défauts engendrent 18,6% des
quantités (95,33-76,73=18,6).

Le défaut (B) représentent moins que 5% de la

quantité mensuelle (100-95,33= 4,67%) donc ils
seront tous dans la zone C .
=> 25% des défauts engendre 4,67% des
quantités.

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Activité

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 Trier les
données par Catégorie Type Quantité Coût unitaire Coût total
ordre Mensuelle [D]
décroissant A Défaut au test carte 20230 0,32 6473,6
B Défaut d'aspect 46540 0,16 7446,4
C Défaut au test volume 1208 0,87 1050,96
D Manque d'étiquette 829 1,85 1533,65
E Défaut à l'emballage 223 1,54 343,42
F Défaut au test module 1850 2,58 4773

= 7446,4 *100
21621,03
Coût unitaire
%
Catégorie Type Quantité [D] Coût total [D] % cumulé
B Défaut d'aspect 46540 0,16 7446,4 34,44 34,44
A Défaut au test carte 20230 0,32 6473,6 29,94 + 64,38 Zone A
F Défaut au test module 1850 2,58 4773 22,08 = 86,46
C Défaut au test volume 1208 0,87 1050,96 4,86 91,32
D Manque d'étiquette 829 1,85 1533,65 7,09 98,41
Zone B
E Défaut à l'emballage 223 1,54 343,42 1,59 100,00
Total 21621,03 100,00 Zone C

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 donc on choisis dans la zone A les défauts (B
et A) => 33,33% des défauts engendrent 64,38 %
des quantités.

le type de défaut (F et C )correspond à la zone B

Zone C
=>33,33% des défauts engendrent 34,03 % des
Zone B quantités (98,41-64,38=34,03).
Zone A

Les défauts D et E représentent moins que 5% de

la quantité mensuelle (100-98,41= 1,59%) donc ils
seront tous dans la zone C .
=> 33,33% des défauts engendre 1,59% des
quantités.

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Conclusion

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 Conclusion

Le diagramme de Pareto sert donc davantage à classer les causes

par ordre d’importance

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“ MERCI DE VOTRE ATTENTION
“