Master gestion financière comptable et fiscale
LA POLITIQUE ECONOMIQUE DE L’ETAT:
LE NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMRNT
Réalisé par : Encadré par :
EL QORCHY Amatellah M. ELJAI Abdelouahed
SERTI Anas
MADDAH Manal
BOUZIANE Omar Année universitaire :2021/2022
INTRODUCTION
I. LE CADRE GENERALE
P
1. Le nouveau modèle de développement
PARTIE
PARTIE II • Définition
• Historique
• Pourquoi?
[Link] : Commission spéciale sur le
L
modèle de développement
II. LES OBJECTIFS ET LES
INDICATEURS DE RESULTAT
PARTIE
PARTIE IIII
A
1. Les objectifs
2. Les indicateurs de résultat
III. LES AXES STRATEGIQUES DE
TRANSFORMATION
N
2
PARTIE
PARTIE III
III
1. Economie
2. Capital humain
3. Inclusion et solidarité
[Link] et durabilité
CONCLUSION
INTRODUCTION
CADRE GENERALE
C’est quoi un modèle de
développement?
HISTORIQUE
HISTORIQUE
HISTORIQUE
HISTORIQUE
CADRE GENERALE
POURQUOI?
L’insuffisance de l’ancien modèle
La volanté royale
CADRE GENERALE
2- CSMD : commission spéciale due le modèle de développement
• Sa Majesté le Roi Mohammed VI,
que Dieu L’assiste, a procédé le 12
décembre 2019 à la mise en place de
la Commission Spéciale sur le
Modèle de Développement.
• Désignation de M. Chakib
Benmoussa président de la CSMD.
• La commission est de nature
consultative et ses taches qui sont
limitées à un horizon temporel
spécifique, reposent sur le
développement renouvelé fondé sur
une approche participative et
globale.
LES OBJECTIFS ET LES INDICATEURS DE RESULTAT
• 1 – LES OBJECTIFS
Prespérité Capacitation L’inclusion Durabilité
• Offrire les opportunités
• Renforcement des
• Création de richesse compétences • Preservation des
• L’appartenance de tous
et d’emplois ressources .
les marocains aux
• L’importance du projets de la societe.
capital humain
2 – Les indicateurs de résultat
ECONOMIE 2019 2035 source
PIB par habitant 7 826 16 000 HCP
Valeur ajoutée industrielle 28% 50% ONUDI
CAPITAL HUMAIN
Indice de capital humain 0,5 0,75 WB
INCLUSION
Taux d’activité des femmes 22% 45% HCP
Part de l’emploi formel dans l’emploi 41% 80% HCP
informel
DURABILITE
Part de l'eau dessalée et des eaux usées 0% 15% Nouvea
épurées dans la consommation totale u
d'eau
GOUVERNEMENT ET ADMINISTRATION
Taux de satisfaction des citoyens vis-à- - 80% Nouvea
vis des services publics u
LES AXES STRATEGIQUES DE
TRANSFORMATION
Un capital humain
Une économie
renforcé et mieux
productive, diversifiée,
préparé pour créatrice de valeur
l’avenir CAPITAL
HUMAIN
ECONOMIE ajoutée et d’emplois
de qualité
TERRITOIRE INCLUSION
Des territoires ET ET Des opportunités
résilients, lieux DURABILITE SOLIDARITE d’inclusion pour tous
d’ancrage du et un lien social
consolidé
développement
LES AXES STRATEGIQUES DE
TRANSFORMATION
Une économie productive, diversifiée,
créatrice de valeur ajoutée et d’emplois
de qualité
• Sécuriser l’initiative entrepreneuriale.
• Orienter les acteurs économiques vers les
activités productives.
CAPITAL
ECONOMIE
• Réaliser un choc de compétitivité.
HUMAIN
• Etablir un cadre Macroéconomique service de la
croissance.
TERRITOIRE INCLUSION
• Faire émerger l’économie sociale comme secteur
ET ET économique à part entière
DURABILITE SOLIDARITE
Recommendation:
• Réduire la lourdeur administrative
• Réduire les couts de l'énergie et le recours aux
énergies renouvlable
• Réduire la charge fiscale
LES AXES STRATEGIQUES DE
TRANSFORMATION
Un capital humain renforcé et mieux
préparé pour l’avenir
CAPITAL • Éducation de qualité.
HUMAIN ECONOMIE • Un système d'enseignement universitaire
efficace.
• Assurer l'accès aux services de santé de qualité.
TERRITOIRE INCLUSION parmi ces recommandations:
ET ET
DURABILITE SOLIDARITE •Investir dans la formation et la motivation des
enseignants.
•Développer une recherche d'excellence au sein
des universités.
•Renforcer l'hôpital public et encourager la
coopération public privé.
LES AXES STRATEGIQUES DE
TRANSFORMATION
Des opportunités d’inclusion pour tous et un
lien social consolidé
• Autonomiser les femmes et assurer l’égalité de
genre et la participation
• Favoriser l’inclusion et l’épanouissement des
jeunes en multipliant les opportunités et voies de
CAPITAL participation
ECONOMIE
HUMAIN
• Mobiliser la diversité culturelle comme levier
d’ouverture, de dialogue et de cohésion
TERRITOIRE • Assurer un socle de protection sociale qui
renforce la résilience et l’inclusion et matérialise
ET INCLUSION la solidarité entre citoyens
DURABILITE Recommendation:
ET
SOLIDARITE • Lever les contraintes sociales limitant la
participation des femmes.
• Une nouvelle doctrine organisationnelle
• Renforcer l’insertion professionnelle des jeunes
LES AXES STRATEGIQUES DE
TRANSFORMATION
Des territoires résilients, lieux d’ancrage du
développement
• Faire émerger un « Maroc des Régions » prospère et dynamique
• Assurer une réorganisation des échelons Territoriaux
• Favoriser un aménagement intégré
CAPITAL des territoires, améliorer l’habitatet le cadre de vie améliorer la
ECONOMIE connectivité et la mobilité
HUMAIN
• Préserver les ressources naturelles et
renforcer la résilience des territoires au changement climatique
INCLUSION
TERRITOIRE • Préserver les ressources en eau à
ET
travers une meilleure valorisation de la ressource et une gestion plus
ET SOLIDARITE rigoureuse sa rareté.
DURABILITE Recommendation:
• Accélérer le processus de régionalisation avancée avec une
déconcentration effective
• Porter l’interet au milieu rural
• Mettre en place une Agence Nationale de Gestion de l’Eau
(ANGE)
CONCLUSION
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
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