Il n’est jamais trop tôt pour démarrer l’AMDEC, il est parfois trop tard pour qu’elle

présente encore un réel intérêt.

Gérard Landy

1 Introduction

2 Présentation de la Méthode AMDEC

PLAN
3 Exemples AMDEC (Processus)

4 Conclusion

1
 1. Introduction
1.1. AMDEC & AMDE

Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets

(AMDE) et leurs Criticités (AMDEC)

L’AMDEC est une extension de l’AMDE (Analyse des Modes de Défaillances et de

leurs Effets).

Leurs mises en œuvre sont identiques, au calcul de la Criticité prêt.

2
 1.2. Historique de l’AMDEC

1949: le premier guide pour l'utilisation d'une AMDEC fut publié par l'armée
américaine (Armement nucléaire- USA).

Années 70: Energie nucléaire et aéronautique- Europe et Japon.

Sécurité des
personnes

Années 80: le monde de l’entreprise (secteurs automobile,

chimique et nucléaire…) a repris le concept.
Sécurité dans
l’entreprise
3
1.3. Méthodes d’évaluation des risques

• Analyse Préliminaire des Risques (APR)

INDUCTIVES • Arbre des conséquences
• AMDE/AMDEC
• HAZOP
• Nœud papillon
• etc…

DEDUCTIVES
•Arbre des causes (arbre des défaillances,
ou des défauts ou des fautes).
4
 1.4. Méthode inductive/ déductive

Axe du déroulement de
dysfonctionnements Temps

Méthodes directes inductives

(des causes vers les effets)

Méthodes indirectes déductives

(des effets vers les causes)

5
 2. Présentation AMDEC
2.1. AMDEC: QQOQCP?

Quoi? Démarche standardisée.

Qui? Un Groupe de travail pluridisciplinaire.

Où?
Généralement effectuée en interne.

Quand? Lors de la conception d’un produit,

Lors d’une demande client ou d’une demande fournisseur.

Comment? Sur la base d’une démarche structurée et rigoureuse.

Pourquoi ? Orienter les choix techniques dès la phase de

conception.
6
 2.2. Méthodologie

AMDEC

Un outil d’étude Sûreté de Fonctionnement (SdF).

Il s’agit d’une méthode d'analyse de systèmes (systèmes au sens large composés

d'éléments fonctionnels ou physiques, matériels, logiciels, humains...),

S'appuyant sur un raisonnement Pour l'étude organisée des Causes, des Effets des
Inductif (causes à effets), défaillances et de leur Criticité.

7
 3.Exemple AMDEC PRODUIT- Souris pour
ordinateur
1- Construction de l’équipe de suivi de l’AMDEC.
2- Identification des Fonctions et modes de défaillance.

COMPOSANT ANALYSE DES DEFAILLANCES MESURES CORRECTIVES

Désignation

Mesures Mesures
Fonction Modes Effets Causes Détection P G D C
Préconisées
Pilote
prises
P’ G’ D’ C’

Immobilité
La Faire du pointeur
souris bouger le (Fonction
pointeur totalement
dégradée).
Immobilité
du pointeur
(Fonction
patiellement
dégradée).
 3. Recherche des effets.

COMPOSANT ANALYSE DES DEFAILLANCES MESURES CORRECTIVES

Désignation

Foncti Mesures Mesures

on
Modes Effets Causes Détection P G D C
Préconisées
Pilote
prises
P’ G’ D’ C’

Immobilité
La Faire du
souris
bouger pointeur Utilisation
le
pointeur
(Fonction
totalement
impossible
dégradé) de
l’ordinateur

Immobilité Utilisation
du
pointeur difficile de
(Fonction
patiellemen
l’ordinateur
t
dégradée)

9
4. Recherche des causes, détection et la quantification des modes de
défaillances.
Probabilité de Non Détection (D)
Exemple de cotation des
indicateurs (AMDEC 1 à 2 Détection certaine (Visuelle à coup sûr),
Produit/Processus)
3à4 Détection probable (Visuelles après action de l’opérateur),
Gravité (G)
Détection incertaine (Difficilement décelable
Sans effet ou effet non perceptible 5à7
1 (éventuellement auditive)),
par l’utilisateur (client),
2 Faible gêne pour l’utilisateur, 8à
Détection impossible.
10
Gêne sans désagrément important
3à4
pour l’utilisateur (solution simple), Probabilité d’occurrence (P)
Désagrément important pour
5à6 1à2 jamais apparu,
l’utilisateur,
3à4 apparu rarement,
7à8 Perte de fonction totale,
9 Non-respect de la réglementation 5à6 apparu épisodiquement,

Problème de sécurité pour 7à8 apparu régulièrement

10
l’utilisateur. 9 à 10 apparu de façon quasi certaine. 10
 4. Recherche des causes, détection et la quantification des
modes de défaillances.
COMPOSAN
T
ANALYSE DES DEFAILLANCES MESURES CORRECTIVES
Désignation

Fonct Mesures Mesures

Modes Effets Causes Détection P G D C Pilote P’ G’ D’ C’
ion Préconisées prises

Immobilit Liaison
La Faire é Utilisati électrique Contrôle
souri bouger du on rompue visuel 4 10 4 160
s le pointeur impossi Capteur de Contrôle
pointe (Fonction ble de mouvement mécanique
ur totaleme l’ordinat dégradé 5 8 8 320
nt eur
dégradé)
Immobilit Utilisati Capteur de Contrôle
é on mouvement mécanique 6 6 8 288
du difficile encrassé
pointeur de Roue ne tourne Constatation
(Fonction l’ordinat plus (n’aspire à l’aspiration
patiellem eur plus)
ent
8 4 7 224
 5. Mesures correctives et le calcul de La criticité C, évaluation
de leurs efficacités à travers la nouvelle cotation
COMPOSANT ANALYSE DES DEFAILLANCES MESURES CORRECTIVES
Désignation

Fonctio Mesures
n
Modes Effets Causes Détection P G D C Pilote Mesures prises P’ G’ D’ C’
Préconisées

Immobilit Liaison Renforcer

La Faire
é Utilisation électrique Contrôle
Utilisation d’une
souris
bouger le
pointeur du impossible rompue visuel La gaine reliant 1 10 2 20
de 4 10 4 160 la souris au pc. gaine plus souple
pointeur l’ordinateur
(Fonction
Capteur de Contrôle Renforcer la
totalement mouvemen mécanique Utilisation d’un
dégradé) t 5 8 8 320 fixation des matériau plus 1 8 4 32
dégradé capteurs. Meur
rigide pour la
ou Mme
Immobilit Utilisation Capteur de Contrôle Vérification fixation des
é difficile de mouvemen mécanique 6 6 8 288 X 1 6 4 24
l’ordinateur t encrassé régulière capteurs
du
pointeur Roue ne Constatation Ne pas aspirer Faire bouger la
(Fonction tourne plus à
patielleme (n’aspire l’aspiration d’éléments souris sur une
nt
plus) 8 4 7 224 assez gros surface propre 1 2 3 6
dégradée)
 4. Conclusion
Avantages de la démarche
L ’AMDEC
Une démarche ...

Anticipative (c’est de la prévention par excellence);

Systématique (toutes les étapes de l’entité sont étudiées);
Participative (travail d’équipe);
Exhaustive (mode, effet, cause);
Gagnante (les coûts à moyen terme seront diminués);
D’aide à la conception (risques détectés);
D’aide à l’industrialisation (problèmes écartés);
Objective (basée sur des faits);
Critique;
Formalisée (les résultats sont enregistrés).

13
 Limites de la démarche

Lourdeur de gestion pour des systèmes complexes:

 Beaucoup de composants,
 Multiples fonctions,
 Différentes conditions d'utilisation et d'entretien,
 Plusieurs modes opérationnels.

Volume d'informations très important et souvent non homogène:

 Risque de perte d'information par synthèse.

L'AMDEC ne met pas en évidence les combinaisons éventuelles entre défaillances:

 Risque de la défaillance globale du système.

14
MERCI DE VOTRE ATTENTION

15