Université Abdelmalek Essaâdi
Ecole Nationale des Sciences Appliquées de Tanger ENSAT
M1 management et pilotage des systèmes industriels
Management de delai du projet
Réalisé par: Encadré par:
Nassar Fatiha Mr. Hasbi
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PLAN :
INTRODUCTION
LES 6 PROCESSUS DE MANAGEMENT DE DELAI DU PROJET
Séquencement Estimation des Estimation de Elaboration Maîtrise de
Identification des
des activités ressources durée des de l’échéancier
activités
nécessaires activités l’échéancier
CONCLUSION
2
Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
3
Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
Estimation des Estimation de
Identification Séquencement Elaboration Maîtrise
ressources durée des
des activités des activités d’échéancier d’échéancier
nécessaires activités
Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie
1-Facteurs environnementaux de 1-Décomposition 1-Liste des activités
l'entreprise 2-Modèles 2-Attributs des activités
2-Actif organisationnel 3-Planification par vagues 3-Liste des jalons
3-Énoncé du contenu du projet 4-Jugement d'expert 4-Modifications demandées
4-Structure de découpage du projet 5-Composant de planification
5-Dictionnaire de la structure de
découpage du projet
6-Plan de management du projet
4
Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
Identification Estimation des Estimation de Elaboration
Séquencement Maîtrise
des activités ressources durée des d’échéancier
des activités d’échéancier
nécessaires activités
Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie
1-Énoncé du contenu du projet 1-Méthode des antécédents
1-Diagrammes de réseau du projet
2-Liste des activités 2-Méthode du diagramme fléché́
2-Liste d'activités (mises à jour)
3-Attributs des activités 3-Modèles de réseau de l'échéancier
4-Liste des jalons 4-Détermination de la dépendance 3-Attributs des activités (mises à jour)
5- Demande de modifications 5-Application des décalages avec avance 4-Modifications demandées
approuvés et des décalages avec retard
5
Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
Estimation des Estimation de
Identification Séquencement Elaboration Maîtrise
ressources durée des
des activités des activités d’échéancier d’échéancier
nécessaires activités
Outils et Techniques :
1-Méthode des antécédents :
A-Liaison début-début (DD): A B
B-Liaison début-fin (DF): A B
C-Liaison fin-début : A B
D-Liaison fin-fin : A B
6
Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
Identification Estimation des Estimation de Elaboration
Séquencement Maîtrise
des activités ressources durée des d’échéancier
des activités d’échéancier
nécessaires activités
Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie
1-Facteurs environnementaux de 1-Jugement d'expert 1-Ressources nécessaires aux activités
l'entreprise 2- Analyse des alternatives 2-Attributs des activités (mise à jour)
2-Actif organisationnel 3-Données d'estimation publiées 3-Structure de découpage
3-Liste des activités 4-Logiciels de gestion de projet 4-Liste d'activités (mises à jour)
4-Attributs des activités 5-Estimation ascendante 5-Calendrier des ressources
5-Disponibilité des ressources 4-Modifications demandées
6-Plan de management du projet
7
Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
Identification Estimation des Estimation de Elaboration
Séquencement Maîtrise
des activités ressources durée des d’échéancier
des activités d’échéancier
nécessaires activités
Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie
1-Facteurs environnementaux de
1-Jugement d'expert 1-Estimation de la durée des activités
l'entreprise
2- Estimation par analogie 2-Attributs des activités (mises à jour)
2-Actif organisationnel
3-Estimation paramétrique
3-Enoncé du contenu du projet
4-Estimation à trois points
4-Liste d’activités
5- Analyse de la réserve
5-Attributs des activités
6-Ressources nécessaires aux activités
7-Calendrier des ressources
8- Plan de management du projet
8
Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
Identification Estimation des Estimation de Elaboration
Séquencement Maîtrise
des activités ressources durée des d’échéancier
des activités d’échéancier
nécessaires activités
Données d’entrée Outils et techniques
Données de sortie
1-Analyse du diagramme de réseau
1-Actif organisationnel
2-Méthode du chemin critique 1-Echéancier du projet
2-Énoncé du contenu du projet
3-Compression de l'échéancier 2-Données du modèle d’échéancier
3-Liste d’activités
4-Analyse des éventualités 3-Référence de base de l’échéancier
4-Attributs des activités
5-Nivellement des ressources 4-Ressources nécessaires
5-Diagrammes de réseau du projet
6-Méthode de la chaîne critique 5- Attributs des activités
6-Ressources nécessaires aux activités
7-Logiciels de gestion de projet 6- Calendrier du projet (mises à jour)
7-Calendrier des ressources
8-Application de calendriers 7-Modifications demandée
8-Estimation de la durée des activités
9-Ajustement des décalages avec avance 8- Plan de management du
9- Plan de management du projet
et des décalages avec retard projet(mises à jour )
10-Modèle d'échéancier
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Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
Identification Estimation des Estimation de Elaboration
Séquencement Maîtrise
des activités ressources durée des d’échéancier
des activités d’échéancier
nécessaires activités
Représentation de l’échéancier:
Diagramme GANTT:
Diagramme PERT:
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Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
Identification Estimation des Estimation de Elaboration
Séquencement Maîtrise
des activités ressources durée des d’échéancier
des activités d’échéancier
nécessaires activités
Outils et Techniques :
A-Méthode du chemin critique :
Chemin critique :
Marge total Marge libre
A 8 3
B 5 5
C 0 0
D 0 0
E 0 0
F 2 2
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Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
Identification Estimation des Estimation de Elaboration
Séquencement Maîtrise
des activités ressources durée des d’échéancier
des activités d’échéancier
nécessaires activités
Outils et Techniques :
B-Méthode de la chaine critique:
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Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
Identification Estimation des Estimation de Elaboration
Séquencement Maîtrise
des activités ressources durée des d’échéancier
des activités d’échéancier
nécessaires activités
Outils et Techniques :
C-Compression d’échéancier:
Il existe principalement deux techniques selon le PMBOK :
Compression de délai /crashing:
Technique de compression de l’échéancier du projet par laquelle des actions sont entreprises
pour réduire la durée totale de l’échéancier, après analyse de diverses alternatives afin de
déterminer laquelle donne une compression maximum pour le supplément de coût le moins
élevé.
Exécution accélérée par chevauchement/Fast tracking :
Technique spécifique de compression de l’échéancier qui consiste à modifier la logique
du réseau en faisant se chevaucher des phases normalement prévues en séquence
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Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
Identification Estimation des Estimation de Elaboration
Séquencement Maîtrise
des activités ressources durée des d’échéancier
des activités d’échéancier
nécessaires activités
Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie
1-Données du modèle d'échéancier
1- Plan de management de l'échéancier 1- Etablissement du rapport (mises à jour)
2-Référence de base de l'échéancier d'avancement 2-Référence de base de l'échéancier
3-Rapports d'avancement 2-Système de maîtrise des modifications (mises à jour)
4-Demandes de modifications de l'échéancier 3-Mesures de performances
approuvées 3-Mesure de performance 4-Modifications demandée
4-Logiciels de gestion de projet 5-Actions correctives recommandées
5-Analyse des écarts 6-Actif organisationnel (mises à jour)
6-Diagrammes à barres comparatifs de 7-Liste des activités (mises à jour)
l'échéancier 8-Attributs des activités (mises à jour)
9-Plan de management du projet
(mises à jour)
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Introduction Les 6 processus de management de délai du projet conclusion
15
Merci pour votre
attention!
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