MEGP
Les principes de base et les composa
ntes du controle interne selon le réfé
rentiel COSO
Réalisé par : Encadré par : EL Houssain ELATIFE
•Fatima ezahra QABOUCH
•Imane IDBABA ALI
•Amal ESSBIIHI
•Houda TIGHRAMTE
Année universitaire : 2019-2020
PLAN :
Introduction
I. Le référentiel COSO :
1. Présentation du référentiel COSO
2. Historique
3. Principes et acteurs
II. Le contrôle Interne selon le référentiel COSO :
1. Définition et objectifs
2. Les composantes du contrôle interne selon COSO
3. Les principes de contrôle interne selon COSO
Conclusion
Introduction
I. Le référentiel COSO :
1. Présentation
du référentiel
COSO :
2.Historique :
1888 1977
1916
3.Principes et acteurs :
Principes : Acteurs :
Processus Le « Risk Officer»
Assurance raisonnable Les auditeurs internes
Objectifs Les auditeurs externes
II.Le contrôle Interne selon le référentiel COSO :
1.Définition et objectifs
1.Définition du Contrôle Interne selon COSO :
.
Processus
Mis en
œuvre
le Conseil le personnel
d'administration
les dirigeants
destiné à fournir une assurance raisonnable quand à la réalisation des objectifs suivants:
La fiabilité
des
La conformité
informations
La réalisation aux lois et aux
financières et de
et l'optimisation gestion
des opérations réglementations
en vigueur
1. Les objectifs du Contrôle Interne selon COSO :
Les objectifs liés aux
Les objectifs liés aux Les objectifs liés aux
informations
opérations lois et réglementations
financières
Les objectifs liés aux
Les objectifs liés aux Les entreprises doivent
informations financières
opérations renvoient mener leurs affaires, et
visent à la préparation doivent souvent prendre
à la réalisation de
des états financiers des mesures particulières,
l'objet social, qui est
publiés,incluant les en application des lois et
sa raison d'être.
états financiers des réglementations en
Ils couvrent vigueur. Ces obligations
intermédiaires et
des objectifs ont trait, par exemple, aux
synthétiques, et les
plus marchés, aux tarifs, aux
chiffres-clés extraits des
spécifiques axés sur impôts, à l'environnement,
états financiers et au bien-être des salariés et
la réalisation
destinés à être diffusés au commerce international
et l'optimisation. auprès du public.
2.Les composantes du contrôle interne selon COSO :
1 L'environnement de contrôle
2 L'évaluation des risques
3 Les activités de contrôle
4 La communication et l'information
5 Le pilotage
3.les principes du contrôle interne selon COSO:
Environnement de contrôle
4.L'organisation 5.L'organisation
1.L’organisatio démontre son instaure pour
2.Le Conseil 3.La direction,
n manifeste son engagement à chacun un devoir
d’administratio agissant sous la de rendre compte
engagement en attirer, former et
n fait preuve surveillance du de ses
faveur de fidéliser des
d’indépendanc conseil collaborateurs responsabilités en
l’intégrité et de
e vis-à-vis du d’administratio compétents matière de
valeurs contrôle interne.
management. n conformément
éthiques. aux objectifs.
Evaluation des risques
6. L'organisation 7. L'organisation 9. L'organisation
8. L'organisation
spécifiée les identifiée les risques identifié et
associés à la intègre le risque
objectifs de évalue les
réalisation de ses de fraude dans
façon objectifs dans changements
son évaluation
suffisamment l'ensemble qui pourraient
de son périmètre de des risques
claire pour responsabilité et elle avoir un impact
susceptibles de
permettre procède à leur analyse
de façon à déterminer compromettre la
l'identification et significatif sur le
les modalités de réalisation des
l'évaluation des gestion des risques système de
objectifs
risques associés appropriées contrôle interne.
aux objectifs
Activités de contrôle
10.Sélectionner et
11.Système 12.Procédures et
développer les
d’information directives
activités de contrôle
Information et communication
13. L'organisation 14. L'organisation 15. L'organisation
obtient ou génère puis communique en interne
les informations
communique avec
utilise des nécessaires au bon les tiers au sujet
informations fonctionne des facteurs qui
pertinentes et de ment des autres
affectent le bon
qualité composantes du contrôle
pour faciliter le interne, notamment en ce fonctionnement des
fonctionnement des qui concerne les autres
objectifs et les composantes du
autres composantes du responsabilités associés au
contrôle interne contrôle interne contrôle interne
Pilotage
16. L'organisation sélectionne, met 17. L'organisation évalue et
au point et réalise des évaluations communique les faiblesses de
continues et/ou ponctuelles afin de contrôle interne en temps
vérifier si les composantes du voulu aux responsables des
contrôle interne sont bien mises en mesures correctrices, notamment à
place et la direction générale et au
fonctionnent conseil d’administration
Your Picture Here
CONCLUSION
MERCI DE VOTRE ATTENTION
