THEME D’EXPOSE:
ANALYSE SWOT
PRESENTER PAR:
LELE FONDOP
DJIFACK GLADYS
DASSIE DERECK
BENJAMIN
PLAN
INTRODUCTION
DEFINITION ET HISTORIQUE
OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT
MISE EN OEUVRE DE L’ANALYSE SWOT
MISE EN RELATION DES FACTEURS ET SYNTHESE
PRESENTATION DES RESSOURCES NECESSAIRES
AVANTAGES ET INCONVENIENTS
CAS PRATIQUE
CONCLUSION
INTRODUCTION
Dans le plan marketing et commercial, la matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique
indispensable au chef d’entreprise et aux dirigeants commerciaux. Elle est également fort utile
en phase de création d’entreprise, c’est à dire lors du plan d’affaires. Cette analyse stratégique
permet d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise (au sein de la stratégie marketing),
d’une activité, plus souvent pour chaque domaine stratégique (DAS) ou encore d’un produit
ou service particulier… tout en évaluant les opportunités et menaces extérieures liées au
marché, aux concurrents. Tout ceci permet à l’entreprise de prendre les décisions qui
s’imposent.
DEFINITION ET HISTORIQUE
L’analyse SWOT (Strength Weaknesses Opportunities Threads) en anglais et en français
(Forces Faiblesses Opportunités Menaces) est un outil d’analyse stratégique c'est-à-dire un
outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l’ensemble des
activités de l’entreprise.
On admet communément que le créateur du modèle est Albert Humphrey alors qu’il
travaillait à l’institut de recherche de l’Université de Stanford au début des années 1960.
L’objectif de son travail était alors de comprendre pourquoi les planifications
d’entreprise échouent souvent. Le premier modèle élaboré s’appelle SOFT (“What is
good in the present is Satisfactory, good in the future is an Opportunity; bad in the
present is a Fault and bad in the future is a Threat.”). Ce n’est qu’en 1964 que le terme
SWOT apparaît.
OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT
L’analyse SWOT combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un
territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son
environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.
Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes
et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les
effets des faiblesses et des menaces.
MISE EN OEUVRE DE L’ANALYSE
SWOT
Condition d’emploi
Les conditions d'emploi spécifiques concernent presque exclusivement le choix des
participants aux réunions. Pour faire cette sélection il est important se suivre les points listés
sur le schéma qui suit :
Choix du niveau d’analyse
Si le niveau de l'analyse est l'entreprise (ex : l’IUC), l'objet de l'analyse interne sera
l'entreprise et celui de l'analyse externe, le pays où ce trouve l’entreprise (ex : Cameroun).
Si l'objet principal de l'analyse est le pays lui-même (ex : Cameroun), dans ce cas l'analyse
interne sera focalisée sur le pays et l'analyse externe sera focalisée sur les pays
environnants et le reste du monde.
Si l’objet de l’analyse est un secteur de l’entreprise, tout ce qui peut être maîtrisé par des
actions (opération) dans le secteur constituera l'interne et tout ce qui ne peut pas l'être,
l'externe
Preparation de la réunion
Quelle que soit la méthode choisie, le préalable indispensable à la préparation des réunions
repose sur l’analyse documentaire et la rencontre avec quelques personnes ressources clés
La préparation du mode de sélection du groupe, de sa taille, de sa division éventuelle en
sous-groupes (thématiques, régionaux, catégories d'acteurs, etc.) est également
indispensable à ce stade.
Identification et étude des éléments du SWOT
Identification et étude des éléments du SWOT
MISE EN RELATION DES FACTEURS ET SYNTHESE
Il s’agit de voir comment tirer parti de la situation au mieux. Il convient lors de cette phase
d’explorer systématiquement les dix possibilités offertes par l'analyse. Ce travail devrait se
faire idéalement avec les groupes lors des réunions.
Strategies a adopte
La stratégie offensive d’expansion (Forces-Opportunités) : elle consiste à exploiter les
forces en internes pour poursuivre les opportunités de l’environnement.
La stratégie défensive d’expansion (Faiblesses-Opportunités) : elle consiste à améliorer
les faiblesses en interne afin de pouvoir exploiter les opportunités de l’environnement.
La stratégie défensive (Forces-Menaces) : elle consiste à utiliser au mieux les forces en
interne pour se protéger ou atténuer les menaces de l’environnement.
La stratégie de repositionnement ou de diversification (Faiblesse-Menaces) : elle
consiste à minimiser les faiblesses internes pour être moins vulnérables aux menaces
extérieures.
PRESENTATION DES RESSOURCES NECESSAIRES
AVANTAGES ET INCONVENIENTS
Avantages
Permet de visualiser rapidement l'adéquation (ou l'inadéquation) d'une stratégie à une
problématique.
Est simple et facilement compréhensible dans les différentes cultures
Inconvénients
Distinction entre ce qui interne et ce qui est externe pas toujours évidente.
La justesse des résultats dépend de la justesse de l’analyse sur le court, moyen et long terme,
et de la conscience que l’environnement interne ou externe peut rapidement changer, ce qui
nécessite une mise à jour régulière de la matrice SWOT
L’analyse SWOT doit être faite par produit ou par domaine d’activité plutôt que sur
l’entreprise toute entière car les conclusions qui découleront de cette analyse ne seront
pas des plus claires à évaluer et donc peu exploitables sur le plan opérationnel.
CAS PRATIQUE
Analyse SWOT d’IKEA
IKEA est une des plus grandes chaines de magasin au monde.
Plus de 300 magasins dans 40 pays
Plus de 10000 produits en magasin
Plus de 600millions de visiteurs en magasin par an
DIAGNOSTIC INTERNE
DIAGNOSTIQUE EXTERNE
CONCLUSION
Afin de déterminer précisément où l’on veut amener son entreprise durant la prochaine année
ou à plus long terme, et comment s’y prendre (planification stratégique) ; Il est bien pratique
d’utiliser l’analyse SWOT pour faciliter la réflexion en vue de définir des stratégies a adoptée.
Une analyse SWOT s’encadre dans une stratégique plus large et est complémentaire à d’autres
outils tels que l’analyse PESTEL, l’analyse des risques, l’analyse SEPO, pour servir de
support a des orientations stratégiques et, plus tard, à la mise en œuvre de projets.
