Réalisé par :
gestion des carrières
BOUMAHDI Soufiane
BOUNAIM Ezzoubair
BOUNI Hamza
BRIBRI Bouchra
CHAGAF Sid Ahmed
CHEGDALI Ibtisam
DARFI Aymane
Drissi Ihssane
EL ASRAOUI Oumaima
EL BARDAOUI Ismail
SOMMAIRE
INTRODUCTION GENERALE :
PARTIE 1 : Généralité sur la gestion des carrières
Chapitre I : Introduction à la gestion des carrières
1) Notion sur la gestion des carrières
2) La gestion des carrières et la GRH
Chapitre 2 : les modalités et les ancres de carrière
1) Les modalités de carrière
2) les ancres de carrière
PARTIE 2
INTRODUCTION
Chapitre I : Introduction à la gestion des carrières
1) Notion sur la gestion des carrières
Définition
la carrière
Une carrière : une succession de fonctions ou d’activités liées au travail
qu’occupe une personne au cours de sa vie professionnelle et auxquelles on
associe attitude et changement d’orientation.
Gestion de
Carrière
Gestion de carrière : prise en compte à la fois des besoins de l’entreprise et les
aspirations de chaque salarié.
1) Notion sur la gestion des carrières
Les outils
1) Notion sur la gestion des carrières
Les caractéristiques de la gestion des carrières
Caractéristiques Caractéristiques Caractéristiques
individuelles de l’organisation de
l’environnement
Ces caractéristiques se
basent sur la personnalité SERVICES
Ces caractéristique nous Ces caractéristiques vont
permettent de savoir la se poser sur
de l'individu ce qui nous
taille et le secteur ainsi que l'environnement de
permettra de décrocher Caractéristiques
la culture de la planification l'entreprise puisqu’il nous
caractéristiques
des éléments qui explorent individuelles mène à savoir comment la
l'aspect individuel qui
gestion de carrière peut
détermine la carrière:
maîtriser ou gérer les
turbulences en sein d'une
-les besoins et les
entreprise
aspirations
-le cheminement de
carrière
2) La gestion des carrières et la GRH :
La formation
professionnelle
L’analyse des postes
Les liens
L’évaluation du
entre la GC rendement
et la GRH
Le recrutement
La planification des
ressources humaine
2) La gestion des carrières et la GRH :
L’importance de la gestion des carrières :
2) La gestion des carrières et la GRH :
Le rôle de la GRH dans le développement des carrières :
Chapitre II : Les modalités et les ancres de carrières :
1) Les modalités de carrière
La mobilité dans la gestion des carrières
On désigne par mobilité l’acte pour lequel un agent
change de poste, qui peut être souhaité ou subit
On distingue
deux types
de mobilité
Mobilité
interne
M o
b
i
l
i
t
v
e
r
t
i
Mobilité externe
Fin du contract
Le licenciement à durée Outplacement Demission
determinée
•Rupture du L’entreprise se Salarié
L’arrivée de la
contract de travail charge d’implanter souhaite
date prévue par le
ses salariés dans réaliser le
contract
Pour course une autre entreprise contract
économique
1) Les modalités de carrière
La Promotion dans la gestion des carrières
Une promotion correspond à un
avancement dans l’entreprise, il s’agit
d’une modification de la qualification
initialement convenue pour une
qualification supérieure dans la
classification des emplois.
Les différentes
gggggggggggggggggggg
dimensions
ggggggggg de la
promotion
L’augmentation
importante de L’élévation de
la rémunération L’élargissement et la Formation
individuelle enrichissement de
la fonction exercée
2) les ancres de carrière
Technique
1 Managériale
2
Style de vie 8
Les huits 3 Autonomie
ancres de
carrière se
Défis 7 shein
4 Sécurité
stabilité
6
Créativité 5
Sens du
service
www.youtube.com/c/powerupwithpowerpoin
Cas pratique
CONCLUSION
MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION
