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Stratégies de Croissance de Domotix

Ce document décrit la stratégie et les résultats d'une entreprise de sécurité nommée Domotix sur 4 ans. La stratégie consistait en une diversification des produits, une segmentation du marché en grand public et professionnel, et une politique de croissance interne progressive. Les résultats montrent une augmentation des investissements, du chiffre d'affaires, des parts de marché et de la rentabilité sur la période.

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Stratégies de Croissance de Domotix

Ce document décrit la stratégie et les résultats d'une entreprise de sécurité nommée Domotix sur 4 ans. La stratégie consistait en une diversification des produits, une segmentation du marché en grand public et professionnel, et une politique de croissance interne progressive. Les résultats montrent une augmentation des investissements, du chiffre d'affaires, des parts de marché et de la rentabilité sur la période.

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MDI ALGER PROMOTION MBA IP 16 / 2020-2021

DOMOTIX

EQUIPE DE DIRECTION:
• NAWEL DJAMAKEBIR
• FOUAD BELKACEM
• SEDDIK MEDDOUR
• KHALED BENYAHYA
• LYES BOUGDAL
MDI ALGER PROMOTION MBA IP 16 / 2020-2021

Objectifs de la Direction
• La diversification de l’offre
• Le développement des parts de Marché
• Garantir la rentabilité des investissements et le contrôle
financier de la maison mère
MDI ALGER PROMOTION MBA IP 16 / 2020-2021

ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
SECTEUR D’ACTIVITÉ: SÉCURITÉ

• MARCHE : CONCURRENTIEL - CONSTITUÉ DE 6 ENTREPRISES


•PRODUITS
: 4 PRODUITS (ALARMES, INTERPHONES, CENTRALES D’ALARMES,
COMBINÉS)
• SITUATION SOCIOÉCONOMIQUE DU PAYS : STABLE/POUVOIR D’ACHAT ÉLEVÉ
MDI ALGER PROMOTION MBA IP 16 / 2020-2021

Démarche stratégique (Corporate)


DIVERSIFICATION

Segmentation Stratégique

GRAND PUBLIC PROFESSIONNEL


SENSIBLE AU PRIX SENSIBLE À LA QUALITÉ
ET AUX CRÉDITS AVANTAGEUX ET A LA COMMUNICATION

ALARME INTERPHONE CENTRALE D’ALARME COMBINÉ


MDI ALGER PROMOTION MBA IP 16 / 2020-2021

Stratégie Business : Produits Grand Public

Stratégie de Domination Globale au niveau des coûts


GRAND PUBLIC
QUALITÉ STANDARD
SENSIBILITÉ AU PRIX

ALARME INTERPHONE
MDI ALGER PROMOTION MBA IP 16 / 2020-2021

Stratégie Business : Produits pour Professionnels

Stratégie de Différenciation

PROFESSIONNEL
QUALITÉ SUPÉRIEUR

CENTRALE D’ALARME COMBINÉ

INDICE QUALITÉ 1,3/1,4 INDICE QUALITÉ 1,4/1,5


MDI ALGER PROMOTION MBA IP 16 / 2020-2021

Mise en œuvre Opérationnelle

FINANCE Investissement dans des machines de production/achats de deux licences

G.R.H Augmentation des salaires /politique sociale/ formation du personnel/recrutement

PRODUCTION Mise en service des nouvelles machines/ Maintenance régulière

MARKETING Allocation de budgets de communication annuel

COMMERCIAL Recrutement de commerciaux (commission avantageuse) 4 commerciaux


MDI ALGER PROMOTION MBA IP 16 / 2020-2021

RESULTATS

Investissements
€600,000.00 €600,000.00

€500,000.00

€400,000.00
€400,000.00

€300,000.00
€300,000.00

€200,000.00

€100,000.00

€-

2020 2021 2022 2023


INVESTISSEMENT INCORP INVESTISSEMENT CORP
RESULTATS

Chiffre d'Affaire
€5,608,338.00

€4,677,520.00

€3,395,723.00

€1,402,275.00

2020 2021 2022 2023


Chiffre d'Affaires
RESULTATS

Résultat
€400,000.00 €389,917.00
€350,000.00

€300,000.00 €290,346.00

€250,000.00

€200,000.00

€111,868.00
€150,000.00

€100,000.00
€6,072.00
€50,000.00

€-

2020 2021 2022 2023


MDI ALGER PROMOTION MBA IP 16 / 2020-2021

RESULTATS

Situation de la Trésorerie Evolution des parts de marché


€950,000.00 30.00%

€850,000.00 25.00%
26.44%
€750,000.00 24.40%
20.00%
€650,000.00
17.60%
€550,000.00 15.00%
16.95% 16.56%
14.92% 13.42%
€450,000.00 14.66%
10.00%
€350,000.00
5.00%
€250,000.00
€150,000.00 0.00%

€50,000.00 ALARMES INTERPHONES CENTRALES COMBINÉS

€(50,000.00) 2020 2021 2022 2023 Année 2022 Année 2023


MDI ALGER PROMOTION MBA IP 16 / 2020-2021

Les difficultés rencontrées et solutions

• Prise de décisions en termes de fixation des prix de vente


et des quantités à produire Recours à la sous-traitance
des produits Grand public

• Autofinancement des investissements Recours à


l’emprunt bancaire.
MDI ALGER PROMOTION MBA IP 16 / 2020-2021

Le retour d’expérience

• La stratégie de croissance interne progressive adoptée


a été maitrisable
• La ressource humaine qualifiée et motivée a permis
d’atteindre et de maintenir l'indice de qualité fixé
• La politique de diversification a permis de construire un
avantage concurrentiel important
• La focalisation sur la production du « Combiné » a permis
une forte croissance de l’entreprise

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