Université Mohammed V- Agdal

Ecole Supérieure de Technologie - Salé

Encadré par:
Réalisé par:
Mme Yassine Maha
Chaïmâa Mesrar
Rime Bouchtita Année universitaire
2011/2012
 INTRODUCTION

Page  2
 LA GPEC : ÉTUDE THÉORIQUE

 LA DÉFINITION ET LES ENJEUX DE LA GPEC.

LES ÉTAPES CLÉS DE LA DÉMARCHE GPEC.

LES OUTILS DE LA GPEC

LA GPEC, OUTIL DE DÉVELOPPEMENT DES

RESSOURCES HUMAINES.

Page  3
Page  4
 DÉFINITION DE LA G.P.E.C
une notion centrale de la G.R.H

Page  5
 Réduction des écarts

Res s ources Res s ources

actuelles futures
Analys e des
écarts

Bes oins Bes oins

actuels futurs

Politique
d’ajus tement

Page  6 Recrutement Licenciement Formation

 L’ÉVOLUTION HISTORIQUE DE LA
GPEC
L’importance
Un monde
de la
plein de
GPE motivation
concurrence
Des employés

1er choc 2èmechoc

pétrolier pétrolier

Apparition de la GPEC
Page  7
 LES OBJECTIFS DE LA GPEC
I. II. III.

Anticiper les Adapter les R-H aux Maintenir l’employabilité

politiques d’emploi changements des salariés

IV. V. VI.

Eviter la perte de Acquérir un avantage

savoir réduction des coûts
Page  8 compétitif
 LES ÉTAPES CLÉS DE LA DÉMARCHE GPEC

Quatre phases
1- Phase ETUDE

2- Phase ACTION

3- Phase EVALUATION

4- Phase ACCORD

Page  9
 1- PHASE ETUDE
I. II. III.

Identification des Déterminer

Adhésion avec tous les
objectifs Des besoins
employés

1. 2. 3. 4.

Passeport Référentiel des emplois Pyramide des âges Analyse des

compétences
Page  10
et des compétences écarts
 2- PHASE ACTION
I. II.

Evaluation des compétences Développement des

compétences

III. IV.

Gestion de la mobilité et
L’accompagnement des Création d’espaces mobilité et
Page  11
salariés âgés de 45 ans et compétences internes
plus
 V. VI.

Le tutorat Création de bourses

d’emplois

VII. VIII.

L’intégration dans le Action de formation

Page  12 nouveau poste
 3- PHASE EVALUATION
I. II. Valorisation de
l’individu
 CIF, DIF

Valorisation du
processus GPEC
Suivi et évaluation
Reconnaissance
régulière
III.
Transfert de compétences

Informatisation
Page  13
Capitalisation
 PHASE 4 : ACCORD

La signature de Article Loi

l’accord L.320-2 Borloo

Les entreprises
Une étape qui qui dépassent
est pas
obligatoire Pour

Salariés

Page  14
Page  15
 Objectifs de l’enquête

Connaître si la GPEC est connue

au sein des entreprises marocaines

Recenser le nombre d’entreprises

qui mettent en place la GPEC

Connaître les raisons pour lesquelles

la GPEC n’est pas adoptée

Page  16
 Echantillonnage Démarche et planning

67 Face à face
entreprises
internet
33 à 34 à
Rabat Casablanca Appel téléphonique

rencontre face à face

Limites
administration par internet
Page  17
 ENQUÊTE ET RÉSULTATS

 Pratiquez-vous la GPEC ?

La pratique de la GPEC Effectif

Oui 20

Non 47

Page  18
 Le statut juridique
x
La pratique de la GPEC
Oui Non
 Quel est le statut
SARL 1 27
juridique de votre
SNC 1 entreprise ?
SA 15 17

SP 1
 Pratiquez-vous la
SCA 0
GPEC ?
Autre 3 2

Statut juridique Oui Non

SA 15 17
SNC 1 0
SARL 1 27
SCA 0 0
SP 0 1
Autre 3 2
Page  19
 2000 et plus

1000 à 1999
 Quel est l’effectif
500 à 999 total de votre
300 à 499 entreprise ?
100 à 299
Non
 Pratiquez-vous la
GPEC ?
50 à 99 Oui

20 à 50

Moins de 20 salariés

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

Page  20
 Quel est le secteur d’activite de votre entreprise ?

 Pratiquez-vous la GPEC ?

Page  21
14

12

10  Dans quel service

8
travaillez-vous ?
6

Oui
 Connaissez-vous
4
Non la GPEC ?
2

Le service/La connaissance de la
GPEC Oui Non
Direction 12 7
Production 0 4
Technique 3 1
Recherche développement 1 0
Marketing 1 0
Commerce 10 13
Informatique 1 0
Ressources humaines 7 1
Finance comptabilité 2 3
Page  22
Autres 0 2
  Quelle est la première raison qui vous a poussé à
mettre en place la GPEC ?

S'apprêter à toujours suivre les changements

25.92%
économiques et l'évolution des besoins

Vouloir gérer les compétences de vos salariés à

37.04%
l'avance.

Vouloir gérer le nombre des départs et de

18.52%
recrutements des salariés

Le grand effectif des salariés 18.52%

0% 10% 20% 30% 40%

Page  23
Services Fréq
Direction 25,00%  Dans quel service
Technique 10,00% travaillez-vous ?
Recherche développement 5,00%
Commerce 25,00%
 Pratiquez-vous la
Ressources humaines 30,00%
GPEC ? Oui :
Finance comptabilité 5,00%
Total 100,00%

Page  24
 La durée %
5 ans 35
[5-10] ans 35  La GPEC est-elle mise en
[10-15] ans 10 œuvre dans votre entreprise
[15-20] ans 5 depuis :
plus de 20 ans 15
Total 100

Page  25
  Quelles sont les raisons qui vous ont
contraints à ne pas mettre en place la GPEC ?

47.06%

17.65%

29.41%

0.00%

5.88%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Page  26
  Quels sont les outils utilisez-vous ?

3% 7% Le passeport formation
13%
L'entretien professionnel
23%
Le référentiel des emplois et des
10%
compétences
Le schéma directeur de formation

Le plan pluriannuel de formation

Autres
44%

Page  27
  Avez-vous une entité de la gestion de
formation ?

Oui Non
L'entité de gestion de
formation %

25%
Oui 75,00%

75%
Non 25,00%

Page  28
  Pratiquez-vous la GPEC ? : NON
 Connaissez-vous la GPEC ?

La pratique de la GPEC:
Oui Non/La connaissance de la
34% GPEC %

Oui 34,04%
Non
66%
Non 65,96%

Page  29
  A votre avis, pourquoi la GPEC n’est-elle
pas praticable par toutes les
entreprises ?

20% Elle est peu connue

Perte de temps et d'argent

44%
La structure de RH ne le
permet pas
34% Manque de moyens
financiers
2%

Page  30
 ANALYSES ET DÉDUCTION
La GPEC est
pratiquée La nécessité
d’instaurer un Employabilité
essentiellemen
département Pourquoi? Des
t par les SA>
RH structuré salariés
100 salariés

La GPEC est encore

méconnue et peu
utilisée

• Négligence
• Concerne que
90% des Peu les grandes
Pourquoi?
PME et PMI d’effectifs structures

Page  31
 LA GPEC: LE CAS DE CRÉDIT
AGRICOLE

Page  32