APPROCHES
CLASSIQUES
ET
CONTEMPORAIN
ES
Quest ce que la
motivation ?
La motivation nest pas un trait de personnalit
La motivation nest pas une donne.
La motivation dsigne les forces qui incitent une
personne adopter un comportement dirig vers un
but.
I- LES THORIES
CLASSIQUES DE LA
MOTIVATION
Les annes 50 se sont rvles particulirement
propices au dveloppement des concepts
motivationnels. Trois grandes thories ont t
formules au cours de cette priode :
La thorie de la pyramide des besoins (Maslow)
Les thories X & Y (Mac Gregor)
La thorie des deux facteurs (Herzberg)
LA THORIE DE MASLOW (19081970)
Ralisation
de soi
Destime
Sociaux
Scurit
Physiologiques
Dsir de
salimenter, de
sabriter, de se
vtir
Dsir de
scurit
demploi
Dsir
daffiliation et
dapprobation
Dsir davoir une vie
bien remplie et
dexploiter son
Dsir de
propre potentiel
russite et de
reconnaissance
Pour motiver quelquun, il faut dabord
comprendre quel niveau de la hirarchie cette
personne se situe
Puis sattacher satisfaire les besoins
correspondants ce niveau, ou ceux du niveau
immdiatement suprieur
THORIE X ET Y DE MCGREGOR
Nature humaine ngative (Thorie X) :
Les besoins physiologiques et de scurit dominent
lhomme naime pas travailler, nest pas ambitieux et
rejette les responsabilits.
Selon cette vision, les dirigeants, sous entendent que
lhomme doit tre dirig, contrl. (direction autoritaire)
THORIE X ET Y DE MCGREGOR
Nature humaine positive (Thorie Y) :
lindividu est dabord sensible aux besoins
dappartenance et destime.
lhomme est motiv par son travail qui est source de
satisfaction.
Il accepte les responsabilits et sait faire preuve de
crativit, dinitiative. (management bas sur la
confiance)
LA THORIE DES DEUX
FACTEURS DE [Link]
1.
Facteurs d'hygine (lis l'environnement de
travail)
procurent de l'insatisfaction si non combls donc
limitent la motivation. Combls, ils sont neutres
ont plus dimportance pour les plus bas chelons
ex.: salaire, avantages sociaux, scurit demploi, etc.
1.
Facteurs de motivation (moteurs) (lis au contenu
du travail et la personne)
procurent de la satisfaction si combls donc suscite de
la motivation.
ex.: reconnaissance, responsabilit, lavancement, nature du
travail, sentiment dappartenance un groupe
II- LES APPROCHES
CONTEMPORAINES DE LA
MOTIVATION
Thorie des trois besoins (McClelland)
THORIE DES TROIS BESOINS
(MCCLELLAND)
Besoin d'accomplissement (ou de russite) ceci
renvoie l'envie de russir professionnellement
(= accomplissement) et donc dans sa vie
sociale et prive !
Besoin de pouvoir . ceci renvoie vouloir avoir de
l'influence sur autrui
Besoin d'affiliation Dsir d'tablir des relations
interpersonnelles amicales et intimes
LA THORIE DES BUTS
Dvelopp par Hackman & Oldman il dfinit tout
emploi en fonction de 5 dimensions centrales :
La varit des tches (note V ) ; (pour
lutter contre la monotonie et rptition)
Les tches pouvant tre ralises entirement
(notes I pour identit) ;
La signification des tches (note S ) ; (
lemploy sait-il pourquoi il fait telle activit ? )
Lautonomie individuelle (note A ) ;
Un retour sur ses activits (not F pour
feedback). ( lemploy connat-il son utilit ? )
LA THORIE DE LQUIT
Dveloppe par Adams (1963, 1965)
Selon cet auteur, chaque individu value lquit
de traitement entre les autres et lui-mme
quit = justice sociale
Plus exactement, chaque individu calcule : Le
bnfice (ou gain ou rsultat) tir de son travail
(not R )
Leffort (ou apport) ncessaire lobtention de ce
rsultat (not A ) Mais, ce nest pas lquit qui
est importante;
=== Cest la reprsentation que nous en avons !
