Universit sidi Mohamed ben Abdallah
cole suprieure de technologie Fs
Expos sous thme :lOrganisation Mondial de
Commerce
Encadrpar:
[Link].
Ralis par:
Sarah ALAMARI.
Hajar JABER.
Fatima zohra SNHAJI.
Fatima zohra ELFANCH.
Anne universitaire 2009/2010
dpartement:GAI
Introduction:
Plan:
Introduction.
le passage du GAT lOMC.
Quest ce que lOMC.
Structure de lOMC.
Rglement des diffrends
Maroc et lOMC .
opportunits dadhsion.
Risques daccompagnement.
Le passage du GATT a lOMC.
Les deux principes du GATT
un principe de
non
discrimination
Un principe de
rciprocit
les cycles de ngociations commerciales
multilatrales de 1947 1993
Cycles
dates
membres
Dcisions
1er cycle :
Genve
octobre
1947
23 pays
104 accords
de
rduction
des droits
de douane
2me
cycle :
Annecy
avril - aot
1949
33 pays
147 accords
de
rduction
des droits
de douane
Genve
janvier mai 1956
22 pays
Rduction des droits
de douane
environ 60 nouvelles
concessions
tarifaires
(le Japon a accd
au GATT en 1955)
Dillon
Round
septembr 35 pays
e 1960 juillet
1962
49 accords
bilatraux de
rduction des droits
de douane
Kennedy
Round
mai 1964
- juin
1967
48 pays
Tokyo (ou
Nixon)
Round
septembr 99 pays
e 1973 avril 1979
- Rduction des
protections
tarifaires de 34
%
- Mesures non
tarifaires
Uruguay
Round
septembr 125 pays
e 1986 avril 1994
- Rduction des
droits de douane
- Mesures non
tarifaires
- Prfrences
commerciales pour
les pays en
dveloppement.
- Rduction
des droits de
douane de 35
%
- Cration de
l'OMC
Est-ce quun oiseau?est-ce
quun avion?
LOMC nest pas un superman.
C'est avant tout un cadre de
ngociation
L'OMC est le fruit de ngociations et tout
ce qu'elle fait est le rsultat de
ngociations. Les travaux mens
actuellement par l'OMC dcoulent en
majeure partie des ngociations qui se
sont tenues de 1986 1994, dnommes
le Cycle d'Uruguay, et de ngociations
antrieures qui ont eu lieu dans le cadre
de l'Accord gnral sur les tarifs douaniers
et le commerce (GATT). L'OMC accueille
actuellement de nouvelles ngociations,
dans le cadre du Programme de Doha
pour le dveloppement lanc en 2001.
Elle aide rgler les diffrents:
Qu'est-ce que l'OMC?
L'Organisation mondiale du commerce
(OMC) est la seule organisation
internationale qui s'occupe des rgles
rgissant le commerce entre les pays. Au
cur de l'Organisation se trouvent les
Accords de l'OMC, ngocis et signs
par la majeure partie des puissances
commerciales du monde et ratifis par
leurs parlements. Le but est d'aider les
producteurs de marchandises et de
services, les exportateurs et les
importateurs mener leurs activits.
FICHESIGNALETIQUE
Sige: Genve, Suisse
Cre le: 1erjanvier1995
Cre par: les ngociations du Cycle d'Uruguay (1986-1994)
Nombre de membres: 153 pays au 23juillet2008
Budget: 189 millions de francs suisses pour 2009
Effectif du Secrtariat: 625personnes
Direction: Pascal Lamy (Directeur gnral)
Fonctions:
Administration des accords commerciaux de l'OMC
Cadre pour les ngociations commerciales
Rglement des diffrends commerciaux
Suivi des politiques commerciales nationales
Assistance technique et formation pour les pays en
dveloppement
Coopration avec d'autres organisations internationales
les principes de lOMC
Principe de non
discrimination
Abaissement des droits de douane
Principes
Suppression des restrictions
quantitatives
fondamentaux
de lOMC
Interdiction du dumping
La structure de lOMC:
La structure de lOMC est
pyramidale et comporte quatre
niveaux :
La Confrence ministrielle
Conseil gnral.
Trois autres organes principaux
Des Comits.
Les Etats membres de lOMC
- Organisation des Nations unies (ONU)
- Banque mondiale
- Confrence des Nations unies sur le
commerce et le dveloppement
(CNUCED)
- Fonds montaire international (FMI)
- Organisation des Nations unies pour
l'alimentation et l'agriculture (FAO)
- Organisation mondiale de la proprit
intellectuelle (OMPI)
- Organisation de coopration et de
dveloppement conomiques (OCDE)
Rglement des diffrends
Un diffrend nat lorsquun pays
adopte une mesure de politique
commerciale ou dautre nature qui
est considre par un ou plusieurs
autres membres de lOMC comme
une violation des accords de lOMC
ou un manquement aux obligations.
Premire tape: les consultations
(jusqu 60 jours). Avant de prendre
dautres mesures, les parties au
diffrend doivent discuter entre
elles pour savoir si elles peuvent
arriver sentendre. Si ces
discussions naboutissent pas, elles
peuvent aussi demander au
Directeur gnral de lOMC
dintervenir comme mdiateur ou de
toute autre manire.
2me tape : le panel
Si la consultation a chou, les parties
se mettent daccord sur les trois
membres du panel choisis par les
membres de lOMC. Les parties
prsentent leurs soumissions au panel ;
elles peuvent faire des observations sur
le rapport intrimaire. Le panel prsente
ses conclusions qui sont adoptes par
tous les membres de lOMC au sein de
lOrgane de rglement des diffrends.
Pour refuser les conclusions dun panel il
faut obtenir laccord de tous les
membres de lOMC, ce qui rend
ladoption des conclusions quasi
automatique.
3me tape : mise en uvre des
conclusions
Les parties appliquent les dcisions du panel ou
peuvent faire appel, elles saisissent alors
lOrgane dappel compos de sept membres
permanents qui sont des personnalits
indpendantes. Les conclusions de lOrgane
dappel sont automatiquement adoptes. La
mise en uvre des conclusions doit se faire
dans un dlai raisonnable, qui est dfini par
arbitrage, sil y a dsaccord entre les
parties ; celles ci informent lORD des tapes
de la mise en conformit.
Maroc et OMC
Le 15 avril 1994 Marrakech ,plus de 100 ministres
ont sign laccord instituant lOrganisation Mondiale
de Commerce qui remplace le GATT (accord
Gnral sur les tarifs douaniers et le commerce .
La premire fonction de cette organisation est
dassurer la mise en uvre des rsultat des
ngociations du GATT sur le calendrier des
dsarmements tarifaires et non tarifaires .elle va
permettre la tenue de ngociations permanentes
.des runions ministrielles tous les deux ans
permettront de vrifier ltat de mise en uvre
des accords. Les membres de lorganisation qui ne
respecteront pas ces accords seront sanctionns.
Opportunits offertes au Maroc
par son adhsion:
Renforcement du croissance et
dynamisme conomique.
Comptitivit des entreprises
nationales grce a la concurrence
Diversification des choix pour le
consommateur
Une grande mobilit des facteurs
de production.
Risques rels poss par cette
adhsion?
Marginalisation de lconomie locale
Perte de rente de situation
pour lindustrie Marocaine.
OMC et la crise actuelle?!
Faillite de lOMC et de
libre change.
Misre et famine au sud
Prcarit et chmage au nord
Ingalits et malaise social
partout.
Le commerce contre le climat
Empchement de souverainet
alimentaire.
Aggravation du crise alimentaire.
Renforcement dagro-buisnesse et
appauvrissement des petits paysans.
Le Titanic vous tente?
