THEME
:
RALIS PAR
ENCADR
PAR
Planification
et
M.
Rachid
M. OUKASSI
&
Structuration
du
M.
Obed
HAOUSS
Service
Hyppolite
Maintenance
HIBAIL
Universit Sidi Mohamed Ben Abdallah
cole Suprieur de Technologie : EST-FES
Dpartement de Maintenance Industrielle
2eme anne
PROJET
DE FIN
Planification
et
DETUDES du
Structuration
Service Maintenance
RALIS PAR
&
ENCADR PAR:
Thme:
Planification et
Structuration du
Service
MAINTENANCE
P L A N de L E X
POS
INTRODUCTION
PARTIE THEORIQUE
Aspect Administratif du service
maintenance
Aspect Humain
Aspect Financier
PARTIE ETUDE DE CAS
I. Cas de la C.E.A.C
II. Cas de la SODERS
III. Cas de la C.B.G.N
IV. Cas dune entreprise idale
V. Recommandations gnrales
CONCLUSION
INTRODUCTION
Fonctions fondamentales dune
entreprise;
Objectifs:
Bonne circulation de linformation;
Cration dune meilleure ambiance
de travail, etc.
PARTIE THEORIQUE
ASPECT ADMINISTRATIF
Il concerne laspect organisationnel du service
Maintenance dans le sens que le service
maintenance doit tre en mesure, par exemple,
de grer les approvisionnements, laffectation
des ressources humaines et matrielles, le
squencement et lordonnancement des taches,
etc.
LES DIFFERENTES INTERVENTIONS
DE MAINTENANCE
5 niveaux de maintenances:
1. Les rglages et changes de consommables;
2. Les changes standards, graissages,
contrles de fonctionnement;
3. Identification et diagnostic des pannes, etc.;
4. Travaux importants de maintenance
corrective et prventive;
5. Rnovations, reconstructions, rparations
importantes.
Autres missions du
service maintenance
1) Respect de lenvironnement
2) Maintenance des infrastructures
3) Hygine et propret dans lentreprise
4) Scurit des personnes.
ASPECT HUMAIN
La polyvalence;
La spcialit dans une technique;
La spcialit dans une gamme de
matriels.
ASPECT FINANCIER
Il sagit de:
Lanalyse des cots en maintenance.
Les cots de la non maintenance:
Cots directs de maintenance:
Cots indirects dindisponibilit:
PARTIE ETUDE DE CAS
INTRODUCTION
tudes de cas des entreprises:
C.E.A.C;
SODERS;
CBGN.
DESCRIPTIONDE L ETUDE
DE CAS
laboration dune fiche dauto diagnostic
maintenance;
Axe No 1: Planification;
Axe No 2: Gestion des quipements;
Axe No 3: Gestion des stocks et PDR;
Axe No 4: Gestion des travaux;
Axe No 5: Gestion des ressources
humaines;
Axe No 6: Linformatisation de la
maintenance;
Axe No 7: Lintgration des
fonctions productions et
maintenance.
Affirmation concernant linformatisation de la maintenance
Vraie
La maintenance utilise un outil informatique
Un historique des pannes et interventions des quipements existent
La gestion des pices de rechange est informatise
La gestion de lhistorique des pannes et interventions est informatise
La planification des travaux de maintenance est informatise
Un systme de diagnostic des pannes existe
La maintenance conditionnelle est pilote par un outil informatique
Un systme daide la dcision pour la planification de travaux existe
Une base de donnes maintenance existe
Plutt
vraie
Plutt
fausse
Fausse
CAS DE LA C.E.A.C Fs
Questions
poses
Axes de progrs
1
0,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,3
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,7
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,7
1,00
1,00
1,00
1,00
0,7
1,00
1,00
1,00
1,00
0,3
1,00
1,00
1,00
1,00
0,7
0,3
0,7
1,00
0,7
0,7
0,7
1,00
0,7
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,3
10
1,00
1,00
0,3
0,7
1,00
//////
1,00
11
//////
//////
0,7
1,00
//////
//////
//////
12
//////
//////
1,00
//////
//////
//////
//////
13
//////
//////
1,00
//////
//////
//////
//////
14
//////
//////
0,7
//////
//////
//////
//////
Niveaux de
performance
0,80
0,94
0,89
0,92
0,97
0,89
0,83
RESULTAT
CLASSIFICATION
Niveau de
priorit
Axes de progrs
Niveaux de performances
Axe 1: La planification
80%
Axe 7: Lintgration de la fonction
maintenance
83%
Axe 6: Linformatisation du service
maintenance
89%
Axe 3: La gestion des stocks et PdR
89%
Axe 4: La gestion des travaux
92%
Axe 2: La gestion des quipements
94%
Axe 5: La gestion des ressources humaines
97%
REMARQUES
Objet danalyse par une moyenne
de 89,14%;
Amlioration des quatre premiers
axes du tableau;
RECOMMANDATIONS
Projet de planification;
Ralisation dun systme
permettant lintgration de la
fonction production et maintenance;
Linformatisation du service
maintenance et lutilisation dun
logiciel de gestion des PDR
CAS DE LA SODERS Fs
Questions
poses
Axes de progrs
1
1,00
0,7
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,7
1,00
0,00
1,00
1,00
0,00
1,00
0,7
1,00
1,00
1,00
1,00
0,3
1,00
1,00
1,00
0,7
1,00
0,7
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,7
1,00
0,7
1,00
1,00
0,7
0,00
0,7
1,00
1,00
0,7
1,00
1,00
0,7
1,00
0,7
0,3
0,3
1,00
0,3
0,7
0,3
1,00
0,3
0,7
0,7
1,00
0,7
10
1,00
0,7
1,00
0,7
0,7
//////
1,00
11
//////
//////
0,3
1,00
//////
//////
//////
12
//////
//////
1,00
//////
//////
//////
//////
13
//////
//////
1,00
//////
//////
//////
//////
14
//////
//////
0,7
//////
//////
//////
//////
Niveaux de
performances
0,87
0,88
0,6857
0,8545
0,88
0,8888
0,68
RESULTAT
CLASSIFICATION
Niveau de priorit
Axes de progrs
Niveaux de performances
Axe 7: Lintgration des fonctions production et
maintenance
68%
Axe 3: La gestion des stocks et des PDR
68,57%
Axe 4: La gestion des travaux
85,45%
Axe 1: La planification
87%
Axe 2: La gestion des quipements
88%
Axe 5: La gestion des ressources humaines
88%
Axe 6: Linformatisation de la maintenance
88,88%
REMARQUES
Objet danalyse par une moyenne
de 81,98%;
Amlioration des deux premiers
axes du tableau;
RECOMMANDATIONS
Projet de lintgration de la fonction
maintenance;
Limplantation dun systme de
gestion laide dun logiciel comme
la GMAO
RESULTAT
CLASSIFICATION
Niveau de priorit
Axes de progrs
Niveaux de performances
Axe 7: Lintgration de la fonction maintenance.
70%
Axe 6: Linformatisation de la maintenance.
85,55%
Axe 2: La gestion des quipements.
87%
Axe 1: La planification.
90%
Axe 5: La gestion des ressources humaines.
91%
Axe 4: La gestion des travaux.
91,81%
Axe 3: La gestion des stocks et des pices de
rechanges.
93,57%
REMARQUES
Objet danalyse par une moyenne
de 87%;
Amlioration des deux premiers
axes du tableau.
RECOMMANDATIONS
Projet de lintgration de la fonction
maintenance;
Linformatisation du service
maintenance et lutilisation dun
logiciel de gestion des PDR;
Cration dun systme de gestion des
quipements laide dun logiciel
comme la GMAO.
RECOMMANDATIONS
GENERALES
Laxe No 1de la Planification;
Laxe No 7 de lintgration de la
fonction maintenance;
LaxeNo 6 de linformatisation
du service maintenance;
Laxe No 2 de la gestion des
quipements.
CONCLUSION
POUR LE PROJET
PERSONNELLEMENT
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION
