la dmarche de
matrise des risques
ANALYSE DES RISQUES
DANGER (PHNOMNE DANGEREUX)
EN292-1 : Cause capable de provoquer une lsion ou une atteinte la sant
Exemple : pice avec bavure
2
ANALYSE DES RISQUES
DANGER (PHNOMNE DANGEREUX)
SITUATION DANGEREUSE
Toute situation o une personne est soumise un ou plusieurs dangers
Exemple :loprateur manipule une pice non bavure
3
ANALYSE DES RISQUES
DANGER SITUATION DANGEREUSE ACCIDENTS DU TRAVAIL MALADIES PROFESSIONNELLES
Exemple daccident du travail: coupure de la main
4
ANALYSE DES RISQUES
DANGERS SITUATIONS DANGEREUSES ACCIDENTS DU TRAVAIL MALADIES PROFESSIONNELLES PRJUDICE Prjudice humain :douleur, jours darrt de travail Prjudice pour lentreprise : ralentissement de la production
5
ANALYSE DES RISQUES
DANGERS SITUATIONS DANGEREUSES ACCIDENTS DU TRAVAIL MALADIES PROFESSIONNELLES Cot direct : frais mdicaux, indemnits journalires, ... PRJUDICE COT Cot indirect : perte de production, ...
ANALYSE DES RISQUES
DANGERS SITUATIONS DANGEREUSES ACCIDENTS DU TRAVAIL MALADIES PROFESSIONNELLES PRJUDICE COT LE RISQUE DOIT TRE MATRIS
7
MATRISE DES RISQUES PROFESSIONNELS
POUR ANALYSER LES RISQUES, IL EST NCESSAIRE DE COMPRENDRE LE PROCESSUS
DAPPARITION DES DOMMAGES
PROCESSUS DAPPARITION DUN DOMMAGE
Situation de travail
danger n2
Situation dangereuse
danger nx danger n1
Personne
PROCESSUS DAPPARITION DUN DOMMAGE
vnement dclencheur
danger
Personne
Dommage
10
PROCESSUS DAPPARITION DUN DOMMAGE
Travail en milieu confin Dfaillance ventilation
nergie chimique
Personne
Intoxication,dcs
11
PROCESSUS DAPPARITION DUN DOMMAGE
Travail proximit pice nue sous tension Le tournevis ripe
nergie lectrique
Personne
lectrisation, lectrocution
12
PROCESSUS DAPPARITION DUN DOMMAGE
Travail en hauteur Perte dquilibre
Diffrence de niveau
Personne
Fracture, ...
13
travailler avec des produits chimiques
contact avec le produit avec la peau
produits toxiques
personne
brlures
travailler proximit de pices nues sous tension
contact avec pices nues sous tension
nergie lectrique
personne
lectrisation
travailler sous une charge instable
heurt dun objet sur le montant de ltagre
charge en hauteur (nergie potentielle)
personne
Contusion, traumatismes
manipuler un objet sans gants
lobjet glisse
formes agressives
personne
coupure
DEMARCHE DE MAITRISE DES RISQUES
18
ESTIMER LE RISQUE
LE RISQUE
LA GRAVIT DU DOMMAGE
Est fonction de
relatif au danger
LA PROBABILIT DAPPARITION DU DOMMAGE
Et de
pour le danger considr
Frquence et / ou dure dexposition
Probabilit dapparition dun vnement dclencheur
20
ESTIMATION DE LA GRAVIT DU DOMMAGE
faible (accident sans arrt de travail) moyen (accident avec arrt de travail) grave (accident avec incapacit permanente) trs grave (dcs)
21
EVALUER LE RISQUE
Niveau de gravit
Trs grave Grave Moyen Faible
4
3
Priorit 1
2
1 1
Trs improbable
Priorit 2 Priorit 3
2
Improbable
3
Probable
4
Trs probable
Niveau de probabilit
La dmarche de prvention
1-Identifier le danger, 2-Examiner les situations dexposition, 3-Recenser les vnements dclencheurs possibles 4-valuer les risques - Les probabilit doccurrence ( frquence et dure dexposition) - les possibilits dvitement, - la gravit potentielle du dommage, 5- Imaginer les mesures prendre pour viter les atteintes lintgrit physique et la sant des travailleurs, 6- Choisir les mesures mettre en uvre. 7- Organiser leur mise en uvre ( responsabilit,moyens, dlais.) 8 - Vrifier leur mise en uvre. 9 - Vrifier leur efficacit.
critres de choix des mesures de prvention
cot pour loprateur cot pour lentreprise conformit par rapport la rglementation stabilit de la mesure porte de la mesure dlai dapplication possibilit de dplacement du risque
TYPOLOGIE DES RISQUES
Chute de personnes de hauteur pesanteur Chute de plain-pied pesanteur Chute dobjets pesanteur Manutention manuelle pesanteur Circulation de vhicules ou dengins Manutention mcanique Mcaniques ( lis au machine et outillage..) Pression pneumatique, hydraulique Agents chimiques Incendie Explosion Rayonnements,(ionisants,laser, ) nergie potentielle de
nergie potentielle de
nergie potentielle de nergie potentielle de nergie mcanique nergie mcanique nergie mcanique nergie de pression, nergie chimique nergie calorifique nergie calorifique nergie lectromagntique
TYPOLOGIE DES RISQUES
Particules en mouvement, Hautes ou basses tempratures nergie mcanique nergie thermique
Ensevelissement, enlisement
Bruit Anoxie, Asphyxie, Agents biologiques Substances chimiques, CMR Poussires Noyade Etc
nergie potentiel de pesanteur
nergie sonore Potentialit datteinte la sant Potentialit datteinte la sant Potentialit datteinte la sant Potentialit datteinte la sant Potentialit datteinte la sant Potentialit datteinte la sant
Les acteurs de la prvention
Dans lentreprise
Le chef dentreprise Doit assurer le maintien de lintgrit physique et mentale des salaris. Est tenu danalyser et dvaluer les risques professionnels dans son entreprise. Les dlgus du personnel (lus par le personnel dans les entreprises de + de 11 salaris) Transmettre les rclamations concernant lhygine, lapplication de la rglementation, la prvention et lergonomie Le CHSCT (CHS) (Entreprise de + de 50 salaris) Rechercher les mesures de prvention Analyser les accidents du travail Veiller lapplication de la rglementation Les SST Intervenir rapidement sur un lieu daccident et pratiquer les gestes de secours en attendant larrive des secours spcialiss. Linfirmier(e) Donner les soins en cas daccidents.
Les acteurs de la prvention
Hors entreprise
Le mdecin du travail Raliser les visites mdicales obligatoires Analyser les postes de travail Former et informer les salaris Linspecteur du travail Contrler lapplication de la lgislation du travail Conseiller les employeurs et salaris sur les conditions de travail La CRAM Contrler, conseiller en matire de prvention, de scurit LANACT, ARACT (Agence Nationale ou Rgionale pour lAmlioration des Conditions de travail) L INRS (Institut National de Recherche et de Scurit) Etudier les risques professionnels Publier des brochures, affiches. Proposer des formations Organismes agrs, DRIRE, sapeurs pompiers Contrler rgulirement les installations (lectriques, taux de pollution atmosphrique, extincteurs, plan dvacuation)
Effectuer des diagnostics et proposer des amliorations
