Numro 1 / Mars - Avril 2012 / www.maghreb-digital.

com / 20 DH
Maroc Numeric Fund engage
19 MDH dans 6 entreprises TIC
La protection des donnes
caractre personnel :
focus sur la loi 09-08
Le Technopark
ouvre une nouvelle
zone technologique
Rabat
Transparency Maroc pingle
la stratgie egov.ma
Etat des lieux
de lOpen Source
au Maroc
Maroc Numric 2013
lpreuve du renouveau !
Abdelkader AMARA
Ministre de lIndustrie,
du Commerce et des
Nouvelles Technologies
Mohamed Lakhlifi
Prsident de lApebi
ASTEC : Jamal Skiti plaide
pour un IT Small business
Act marocain PME-TAHFIZ
Le fondateur de
Al Adl Wal Ihsane
Abdessalam Yassine
dbarque sur Ipad
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Numero 1/ Fevr|er - Mars 2012
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
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Un Maghreb Digital
et multimdia !
E d | t o
U
n mdia multi-supports. Telle est la
vocation du nouveau magazine spcialis
dans les technologies de linformation
Maghreb Digital.
La socit Jankari Consulting a franchi le pas
de ldition en lanant partir de mars 2012
un magazine multimdia lectronique, papier et
mobile ddi au suivi de lactualit du march des
technologies de linformation au Maghreb.
Premier pas dans cette nouvelle aventure mdiatique
est la mise en place dun site dinformation en ligne :
www.maghreb-digital.com.
Cette dition lectronique gratuite sera adosse
une dition papier payante dont la priodicit de
parution sera, dans un premier temps, bimestrielle,
soit un numro tous les deux mois.
Outre les versions papier et lectronique,
Maghreb Digital sera prsente sur les plates-
formes mobiles (Iphone, Android, Blacbkberry
et Windows Phone). De vocation multimdia,
(papier, lectronique et mobile), Maghreb Digital
ambitionne rpondre aux attentes et aux besoins
daccs linformation de trois cibles diffrentes mais
complmentaires :
les lecteurs, les internautes et les mobinautes.
Pourquoi 2012 et le choix de la mise en place
dun mdia multimdia vocation rgionale ? Tout
simplement, le march des TIC dans la rgion
dAfrique du Nord consolide son processus de
maturation avec une dynamique de croissance deux
chiffres.
Cest aussi un secteur qui commence renforcer son
apport dans les diffrents agrgats de lconomie des
pays de la rgion suite la mise en place de politiques
publiques ddies aux technologies de linformation.
Sur un autre registre, la vocation rgionale de
Maghreb Digital nest pas un choix fortuit.
Elle dcoule dune conviction profonde de
limportance de lapproche rgionale du secteur des
technologies de linformation.
Une approche qui conditionne mme la
segmentation internationale du march de lAfrique
du Nord par les multinationales et les investisseurs
trangers.
A terme, le dfi pour lquipe de Maghreb Digital
est de devenir un levier de communication sur
la dynamique du march et aussi un relai de
lobyying auprs des pouvoirs publics et du march
international pour faire prvaloir une vision
volontariste pour le secteur des TIC et augmenter
lattractivit de la rgion pour les investisseurs
potentiels.
Cette ambition ne peut se concrtiser sans votre
soutien. votre confiance est, pour nous, un gage
pour russir cette nouvelle aventure mdiatique
et technologique.
Rachid JANKARI
Directeur de la publication
[email protected]
4
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Tri bune l i bre
- La loi 09/08 sur la protection
des donnes : mode demploi
- ERP au Maroc :
On nest jamais mieux servi que
par soi-mme !
Scuri t
- Quels risques pour votre rseau wifi
- Jedeclare.ma : nouveau service
dassistance la dclaration en ligne
des impts sur les entreprises
au Maroc en mode EDI
Systme dinformation
- Les rseaux virtuels la rescousse
de la sant
Mobilit
- Dcouvrir lunivers Itunes : pas pas
Int ernet
- QR Code : la voix des compagnies !
- LAgence Urbaine dEssaouira
adopte les QR codes
- Comment le web 2.0 a chang
la face du monde ?
RH & TIC
- Bilan et perspective du march de lemploi
des TIC au Maroc en 2012
- Samir Benmakhlouf :
de retour chez Microsoft Maroc
S o m m a | r e
Technopark
- Le Technopark ouvre une nouvelle
zone technologique Rabat
- ASTEC : Partenariat avec Microsoft
et plaidoyer pour PME-TAHFIZ ,
lIT Small Business Act Marocain
E- Ent repri se
- Meolink lve 3,5 millions de dirhams
auprs de Maroc Numeric Fund
- Soukaffaires.ma lve 4,2 MDH
auprs de Maroc Numeric Fund
- Le portail fminin arabe Majalatouki.com
lve 3,9 millions de dirhams
Innovat i on
- Plaidoyer pour la cration
despaces dapprentissage interactif
Focus
- Le nouveau prsident
de lAPEBI, Mohamed Lakhlifi,
rvle sa feuille de route 2012-2014
E- gov
- Transparency Maroc pingle
la stratgie egov.ma
E- Busi ness
- Radioscopie des TIC au Maroc
Open Source
- Open source au Maroc :
Etat des lieux
- Quand le mdicament vire vers
lopen Source !
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Di r ect eur de l a publ i cat i on :
Rachi d JANK ARI - r achi d@j ank ar i -consul t i ng.com
Ont col l abor ce numr o :
Anouar Oual i Al ami - Aouat i f El Faki r - Souk ai na Benchekr oun
Ot hmane Boumaal i f - Fayal Benaachou - H oussam M aj doubi
Redouane Seml al i - Wai l Aami nou - Omar El H ayani
Ahl am H er amch - H i cham Amadi
Equi pe Commer ci al e :
Yasmi ne Fouadi - Syl vi e Tai l l i ez
Assi st ant e commer ci al e & admi ni st r at i ve :
Sami r a Taj
Di r ect i on ar t i st i que :
Af k ar Di gi t al
M aghr eb di gi t al est di t par Jank ar i Consul t i ng :
Casabl anca Technopar k
Tl : +(212) 5 22.873.809 - Fax : +(212) 5 22.873.806
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S
h
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w

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s
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l
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Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Act ua| | t es
Tweet Tweet Tweet...
Le Maroc compte plus
dun million
de compte Windows Live
Indicateurs
Juillet
2011
Aot
2011
Hotmail
Users
440,429 560,909
Messenger
Users
210,687 306,793
Total
WL ID
929,758 1,010,027
* Source : Microsoft
Abdelali Gour, chef de service
des parcours forestiers et Sylvo-
Pastoraux aux eaux & fort
a t nomm directeur du Cabinet
de ministre en charge des TIC,
Abdelkader Amara.
Maroc Numeric Fund, premier
fonds dinvestissement public-priv
ddi aux socits tehnologiques
a inject 2 millions de DH dans
le capital de socit M Mydeal,
parraine par la socit franaise
Dealissime.
La socit Atrait
(www.atrait.ma) a ralis en 2011
un chiffre daffaires de lordre de 70
millions de DH
La socit M2T
(www.m2t.ma) consolide son
internationalisation.
Aprs lEurope et le Sngal, la
prochaine ouverture de filiale est
prvue au Cameroun.
Les clients de la banque
amricaine Bank Of America
ont t victimes dune opration
phishing travers une page web de
la Grande Ecole de Management
(GEM) :
http://www.gem.ac.ma/up_image/
temoignages/apache/logon.php
LInstitut National de la Poste et
des tlcoms (INPT) se rgionalise
travers louverture dun sige
au Technopark de Casablanca
sur une superficie de 200 m2. Ce
centre va dmarrer en dispensant
des formations pour le programme
OCP Skills.
Le site de social Networking
Viadeo a dcid douvrir un bureau
Casablanca. Le rseau social
professionnel revendique plus de
500 000 membres marocains. La
direction Afrique de Viadeo est
assure par Chams Diagne
La socit Lectra, spcialise dans
la fourniture de services, logiciels
et quipements de CFAO, a
nomm Jean-Patrice Gros au poste
de Directeur de la rgion Moyen-
Orient et Afrique du Nord.
Aprs Twitter http://www.twitter.
com/pjdofficiel, Le PJD lance sa
page officielle sur Facebook
https://www.facebook.com/PJD.
central
Le groupe Capital Consulting
a rachet rcemment la socit
Urbasoft http://www.urbasoft.ma
La dlgation de lUE au Maroc
dbarque sur twitter @UE_au_
Maroc
LOCP a rachet le sige de
la socit ST Microelectronics
Rabat
La Lydec vient de mettre en
place le 1er Green Datacenter au
Maroc qui respecte les normes
internationales de la protection
denvironnement. Les liaisons
entre le nouveau site central et
le nouveau site de secours ont
t dployes conformment aux
principes de linformatique verte.
Une liaison de plus de 5 km en fibre
optique a t ralise, renforce en
back-up par des liaisons hertziennes
de grand dbit.
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Tweet Tweet Tweet...
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
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Inauguration de Huawei Morocco Academy
par lambassadrice de la Chine au Maroc Mme Xu Jinghu
La filiale marocaine de la socit chinoise Huawei
a ralis en 2010 un chiffre daffaires de plus de
200 millions de Dollars dont 80% grce aux tlcoms.
La socit emploie actuellement plus de 400 personnes.
Huawei a lanc en fvrier son centre francophone
de formation Huawei Morocco Academy
Rabat. Objectif: dispenser les certifications sur
les technologies Huawei et assurer un transfert de
savoir-faire vis--vis des clients et des partenaires de
lentreprise.
Pour en savoir plus : http://www.vue.com/huawei
Selon les estimations de professionnels le parc PC de
ladministration marocaines est de plus160.000 units
dont 60 mille dans le secteur de lducation.
Les activits offshores consolident son vivier de
lemploi. Ce secteur fort potentiel de dveloppement
emploie plus de 60.000 personnes.
Le Ministre de lIndustrie, du Commerce et des
nouvelles technologies a lanc un site ddi la
sensibilisation aux risques de la scurit sur internet.
Le site est consultable sur ladresse :
www.cybersecurite.ma
La Commission Nationale de contrle de
la protection des Donnes caractre Personnel
(CNDP), institue par la loi 09-08, vient de publier
sur son site web www.cndp.ma trois formulaires
relatifs aux plaintes, aux dclarations et aux demandes
dautorisation.Seule contrainte, ces demandes doivent
tre dposes ou adresses par courrier postal la
CNDP.
Abdessalam Yassine, fondateur de Adl
Wal Ihassane, a publi lintgralit de ses
uvres sur Ipad. Lapplication, baptise Sraj a
t ralise par la socit Agility Concepts.
Tel Quel a lanc rcemment une nouvelle version de
son site web http://telquel-online.com. Cette nouvelle
version a t ralise par la socit
http://www.synchronism.com/
Le site de commandes de documents administratifs
https://www.watiqa.ma a adopt la solution de Maroc
Telecommerce pour le paiement en ligne
Le distributeur http://www.config.fr commercialise
dornavant la carte BoostEDGE de
http://www.activnetworks.com sur le march africain
et marocain
Le mouvement Al Adl wal Ihssan a lanc une
nouvelle version de son site web
http://www.aljamaa.net
Le march du nom de domaine marocain.ma est
estim 60.000 domaines rservs. Malheureusement,
les chiffres de http://www.nic.ma ne sont pas actualiss
rgulirement.
8
Le Technopark ouvre une nouvelle
zone technologique Rabat
L
e Technopark parie sur la rgionalisation pour
russir son modle de duplication. En efffet,
la zone technologique de Casablanca a dcid
douvrir dici avril prochain un autre Technopark en
plein centre de Rabat.
Lex-sige de lANPME (Agence nationale pour la
promotion de la PME), dune superficie de 2000 m, a
t ramnag pour permettre daccueillir, partir du
mois davril 2012, jusqu 40 entreprises technologiques.
Situe en plein centre de Rabat, la nouvelle zone
de Rabat sera ddie laccueil et lhbergement des
socits qui oprent dans le domaine des technologies de
linformation y compris dans la niche de la Green TIC.
Duplication du modle de Casa
Notre ambition est de russir le pari de Technopark
de Rabat en capitalisant sur lexprience de Casablanca.
Actuellement, nous accueillons sur cette zone plus de 170
entreprises qui emploient 1500 personnes avec un chiffre
daffaires consolid de 700 millions de DH, explique,
sur un ton confiant, Omar Balafrej, directeur gnral
de MITC (Moroccan Information Technonology
Compagny), la socit de gestion du Technopark.
Concrtement, loffre de Technopark de Rabat
comprend des bureaux prts lemploi dune superficie
qui varie entre 15 et 50 m avec une priorit de
traitement pour les jeunes pousses et les PME.
Paralllement loffre dhbergement, le Technopark
de Rabat assurera laccs aux services communs :
gardiennage, accueil, systme de contrle centralis,
nettoyage, entretien, et maintenance des moyens
gnraux.
Les futurs locataires de Rabat Technopark auront
automatiquement accs toute la panoplie de services
valeur ajoute dvelopps au profit des socits de
Casablanca Tecnopark, savoir le pool dachat pour
salaris et entreprises, la communication et le rseautage
professionnel.
50 DH/m2 pour les start-ups

Le MITC promet dappliquer les mmes tarifs en vigueur
dans sa zone Rabat avec une diffrenciation en
fonction de la taille de lentreprise, soit un tarif au mtre
carr qui varie entre 50 DH pour les start-ups, 90 DH
pour les PME et 120 DH pour les grandes enseignes.
Dailleurs, lappel manifestation dintrt pour la
rception des dossiers des entreprises a t lanc en
fvrier 2012.
Lambition de rgionalisation de Technopark ne se
limite pas Rabat.
Notre objectif long terme est de dupliquer le projet en
fonction des soutien de nos diffrents partenaires sur les
principales villes du Royaume : Tanger, Oujda, Marrakech
Agadir et Fs, promet Omar Balafrej.
A rappeler que la socit de gestion de Technopark
(MITC) est une structure de gestion prive qui compte
dans son tour de table l Etat marocain et des banques
prives et publiques.
Rachid JANKARI
[email protected]
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Technopar k
10
Technopar k
ASTEC : Partenariat avec Microsoft
et plaidoyer pour PME-TAHFIZ ,
lIT Small Business Act Marocain
Renouvellement des instances et conclusion
dun partenariat stratgique avec Microsoft
dans le domaine du Cloud Computing et des
technologies du mobile. Tels sont les faits
marquants de lactivit de la jeune association
des socits du Technopark (ASTEC) qui
plaide pour la mise en place dun IT Small
Business Act au Maroc PME-TAHFIZ .
Les dtails.
C
apitalisant sur la dynamique des 170 entreprises
bases au Technopark de Casablanca,
lAssociation des Socits du Technopark
(ASTEC) booste son processus douverture sur lco-
systme marocain et international des technologies de
linformation.
Pour preuve, lassociation vient de sceller rcemment
un partenariat stratgique avec la filiale marocaine de
lditeur de logiciels Microsoft. Cet accord tripartite
de partenariat technologique entre lASTEC, le
Technopark et Microsoft prvoit la mise en place
du premier centre de comptence marocain sur les
technologies mobiles bases sur la plate-forme
Windows Phone. Lobjectif a terme est dencourager
les entreprises membres de lASTEC de sapproprier
les technologies mobiles pour pouvoir contribuer
lmergence de champions marocains dans le march
international fort potentiel du mobile, explique, sur
un ton confiant, Jamal Skiti, prsident de lASTEC.
Techniquement, Microsoft sest engage offrir aux
dveloppeurs des socits membres de lASTEC les
logiciels de dveloppement ncessaires pour assurer
le dveloppement des applications sur la plate-forme
Windows Phone.
A ce sujet, Samir Benmakhlouf, directeur gnral
Microsoft Maroc a dclar : nous considrons que les
entreprises du Technopark sont un rel vivier de talents
cratifs, qui mritent tout le soutien que nous pouvons leur
apporter, notamment un accs ais et rapide aux outils
Microsoft de dveloppement.
Paralllement, les 170 entreprises du Technopark seront
les premires bnficiaires des tests des solutions cloud
computing (informatique en nuage) de lditeur de
Redmond notamment la nouvelle suite Office365 ainsi
que les solutions de CRM Dynamics. Un accs au
programme BizSpark fait partie, aussi, des termes de cet
accord tripatite.
Suite la conclusion de ce partenariat ,Omar Balafrej,
directeur du Technopark a profit de loccasion pour
rappeler que la socit de gestion du Technopark (MITC)
confirme toujours son engagement et son implication
proactive pour soutenir lASTEC dans sa dynamique de
networking et douverture sur leco-systme des TIC au
Maroc et linternational.
Pour lanne 2012, le nouveau bureau de lASTEC,
lu rcemment, projette de mettre en place un centre
de services valeur ajoute ddie aux entreprises du
Technopark. Il sagit de permettre notre association
de pouvoir tre en mesure doffrir des services de
prospection commerciale et daccompagnement au tissu
entrepreneurial du Technopark vers le march local, rgional
et international, ajoute M. Skiti.
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
11
Pour en savoir plus sur lASTEC
www.astec.ma
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
LASTEC se fixe parmi ses objectifs le
lobbying auprs des instances gouvernementales
et en coordination avec les autres associations
professionnelles du secteur des technologies de
linformation (Apebi et MNC) pour ladoption dun
IT Small Business Act qui a pour objectif de faciliter
aux PME-TPE locales laccs aux marchs de lEtat.
La participation des socits locales aux grands projets
de lEtat permettra le dveloppement dune offre et
dun savoir-faire marocain reconnus. Ce savoir-faire
ne peut se dvelopper sans une volont commune de
faire merger des champions nationaux , soutient le
prsident de lASTEC.
Les principaux mesures du plaidoyer intitul PME-
TAHFIZ sont :
Accompagner les PME-TPE locales dans le cadre
dun IT Small Business Act .
la mise en place J'une quote-part des marchs
publics au profit des PME/TPE.
le compartimentage des marchs en lots, en
prestations, en projets risques matrisables pour
mettre les marchs publics la porte des PME locales.
l'incitation pour les entreprises tran,res non-
tablies au Maroc de former des consortiums pour
tre ligibles la participation aux marchs publics
marocains.
Garantir une participation significative des acteurs
locaux lensemble des grands projets TIC de lEtat.
Lxi,er Jes ,roupements impliquant Jes acteurs
locaux avec des objectifs de transfert de savoir-faire.
s!DAPTERLESCONTRAINTESDESAPPELSDOFFRESPUBLICS
notamment en ce qui concerne les rfrences et les
attestations, qui excluent de facto les entreprises
marocaines et favorisent les acteurs intev rnationaux.
Faciliter la gestion des marchs publics en matire de
publication, de mdiation, de bilan.
Ln plus Jes informations Jisponibles sur le site e,ov.
ma, nous demandons la publication des projets et de
leur contenu (fiches dtailles par projet ) avec
laccs une information fiable et utile donnant plus
de dtails sur les dates de ralisations des projets, les
budgets associs, les instances de gestion de ces projets
pour faciliter les changes entre les oprateurs et le
donneur dordre.
l'instauration J'une structure paritaire de
mdiation et darbitrage en charge de rgler les
litiges lis aux marchs publics entre les entreprises et
ladministration.

la publication rgulire dun bilan des engagements
TI des pouvoirs publics. Cela permettra damliorer
la visibilit sur les engagements financiers et les
ralisations effectives.
Le centre marocain de
linnovation lance son
2me avis dappel projet
Intilak & Tatwir au courant du mois de mars
http://www.cmi.net.ma
Microsoft Maroc a lanc au courant du mois
de fvrier une campagne digitale en darija sur
Internet Explorer9
http://www.tconectabikhir.ma
12
E-Ent repr | se
M
eolink, startup spcialise dans le secteur
de solutions logicielles de communications
Machine To Machine (M2M), annonce
ce jour une leve de fonds de 3,5 millions de dirhams
auprs de Maroc Numeric Fund. Cr en Septembre
2010, Maroc Numeric Fund porte le total de ses
investissements prs 15 millios de dirhams avec cette
quatrime opration.

Lanne 2012 dmarre sous le signe dune nouvelle
dynamique dinvestissement dans le secteur des
technologies de linformation. En effet, le fonds Maroc
Numeric Fund (MNF) acclre la cadence de ses
investissements en dcidant dinjecter 3,5 millions de
dirhams dans la socit Meolink, spcialise dans le
M2M.
Le pari sur Machine To Machine
Le choix dinvestir dans cette jeune entreprise dcoule
dune part du fort potentiel de march dans le domaine
de M2M ciblant le dveloppement de solutions de
communication dans la maintenance et la gestion de
patrimoine immobilier, et dautre part de la qualit
de lquipe fondatrice, explique Ali Bassit, directeur
gnral de MITC Capital, la socit de gestion de
MNF. Lanc dans le cadre du plan Maroc Numeric
2013, MNF est le seul fonds ddi aux startups
technologiques au Maroc.
Il a la particularit de pouvoir financer des jeunes
entreprises technologique parfois sans revenu mais
aussi de les accompagner en participant aux organes
sociaux de celle-ci.
Meolink est une jeune startup de quelques mois qui
sera installe au Technopark de Casablanca. Elle est
spcialise dans ldition de logiciels Machine To
Machine en mode SaaS permettant doptimiser la
gestion, la maintenance de patrimoines immobiliers
en particulier les consommations en nergie et en
fluide.
Ainsi les clients pourront
amliorer le confort
(optimisation de
lclairage, du
chauffage,
gestion des
interventions),
la scurit (les alarmes),
la tl-relve nergtique (collecte
di stance et communication
des donnes) dans les btiments, les htels ou
les installations industrielles. Notre entreprise
donne la possibilit des machines et des quipements,
appartenant nos clients, dchanger distance des
donnes avec dautres machines, personnes ou systmes
dinformation et ce en temps rel. Les entreprises clientes
peuvent ainsi tre plus efficaces, contrler leurs machines
et leurs consommations nergtiques, crer de nouveaux
services et optimiser leurs cots, prcise, Marouane
Benyekhlef, PDG de Meolink.
Lintrt du modle conomique de Meolink dcoule de
son offre dabonnement base sur le paiement mensualis et
index sur le nombre de sites et de capteurs M2M dploys
auprs des clients entreprises, indique Ali bassit.
Les fonds levs par Meolink vont permettre de finaliser
le dveloppement de cette plateforme logicielle et de
la commercialiser. Loriginalit de laventure MeoLink
dcoule non seulement de son positionnement mais
aussi du profil de son quipe.
Marouane Benyekhlef a travaill en tant que
consultant au sein des cabinets Pricewaterhouse
Coopers et Accenture Paris avant de travailler pour
France Telecom R&D pendant dix ans notamment en
tant que senior manager responsable des produits et
services innovants.
Il continuera par la suite sa carrire au Maroc chez
Meditelecom. Marouane Benyekhlef est Ingnieur
de lEcole Suprieure dIngnieurs en gnie
Meolink lve 3,5 millions
de dirhams auprs
de Maroc Numeric Fund
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
13

lectrique et
t i t u l a i r e
dun diplme de 3me
cycle de Telecom Paris et
de lESSEC Paris. Marouane
Benyekhlef est accompagn
par Franois Bourdais ancien de
France Telecom R&D diplm de lEcole
Suprieure dElectricit avec lequel il a fond
la socit Adipsys Sophia Antipolis spcialise
dans le dveloppement des solutions de management
des rseaux IP. Mbarek Ouazragh, diplm de lEcole
Centrale Paris rejoint lquipe en tant que responsable
dveloppements et plateforme. Ils deviennent avec Ali
Bassit membres du Conseil dAdministration.
MNF : 15 MDH
dinvestissements
A rappeler quen plus de Meolink, MNF dispose dun
portefeuille de trois jeunes entreprises innovantes
dans les diffrents domaines des technologies de
linformation. Il sagit du portail dannonces classes
Soukaffaires.ma, de la socit de dmatrialisation
des factures Greendizer et du fournisseur de solutions
de scurit informatique NETpeas. Le total des
investissements de MNF slve, jusqu prsent, prs
de 15 millions de DH.
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
A propos de Maroc Numeric Fund
Maroc Numeric Fund a t cre dans le cadre du plan Maroc Numeric 2013, stratgie dveloppe par le
Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies.
LEtat marocain ( travers MITC, socit gestionnaire du Technopark), la BMCE Bank, Attijari WafaBank,
la Caisse de Dpts et de Gestion et la Banque Centrale Populaire sont les actionnaires part gal du premier
fonds dinvestissement ddi aux startups technologique.
Maroc Numeric Fund a une taille de 100 millions de dirhams. Maroc Numeric Fund investi des tickets de
1 8 millions de dirhams (pour plus dinformations : www.mnf.ma).
Maroc Numeric Fund est une socit anonyme simplifie de droit marocain, au capital de 50 000 000 dirhams,
dont le sige social est sis Casablanca, route de Nouaceur, Technopark, enregistre sous le numro de RC
225541 au Registre de Commerce de Casablanca.
LAndroid Market, Google
Music ou encore Google
Books ne sont plus. Google a
unifi ces services sous la forme de Google
Play
Google lance son concours Google Science
Faire 2012 http://www.google.com/intl/fr/events/
sciencefair
HP MENA a connu en 2011 une chute de plus
de 45% de son activit dans la rgion MENA
Microchoix a t lu premier Retailer
SAMSUNG au Maroc
BMCE Bank a lancem un nouveau portail
de banque distance, baptis BMCE Direct,
permettant aux utilisateurs de bnficier
de services aussi bien consultatifs que
transactionnels, sans avoir se dplacer en
agence. Laccs aux services BMCE Direct se fait
travers le portail www.bmcebank.ma.
La 3me dition dAeroexpo Marrakech aura
lieu le 4 avril Marrakech www.aeroexpo-
morocco.com
14
S
oukaffaires.ma, un portail dannonces classes en
ligne a rusi une leve de fonds de 4,2 millions
de dirhams auprs de Maroc Numeric Fund
(MNF) et de son rseau de business-angel MNF Club.
Maroc Numeric Fund, est le premier fonds
dinvestissement ddi aux startups technologiques
marocaines. Plus quun simple levier financier, Maroc
Numeric Fund est un vritable acclrateur pour les
start-ups fort potentiel. Au travers de sa socit
de gestion MITC Capital, le fonds apporte aprs
linvestissement conseils et suivi aux dirigeants et sige
aux organes sociaux de lentreprise.
Dune taille de 100 millions de dirhams, MNF investit
sur des entrepreneurs talentueux ayant une vision et
une ambition nationale et/ou internationale afin de les
aider transformer leurs ides en entreprises leaders de
leur secteur. De plus, un club de business angels baptis
MNF Club a t mis en place pour investir au ct du
fonds et apporter une riche exprience oprationnelle
complmentaire aux entrepreneurs, explique Ali
Bassit, directeur gnral de MITC Capital, la socit
de gestion du fonds.
Soukaffaires.ma, le site des
bonnes affaires
Soukaffaires.ma est un portail en ligne de petites
annonces gratuites. Soukaffaires.ma donne
lopportunit de publier et de consulter des offres
gratuitement dans tous les domaines (immobilier,
voiture, rencontre,) et dispose dune offre destine
tant aux particuliers quaux professionnels. Lanc il y
a moins dun an, le site engrange plus de 4,5 millions
de pages vues chaque mois sur Soukaffaires.ma. Dans
le secteur des petites annonces, Internet donne
naissance de nouveaux modles conomiques
gagnants. Instantanit, richesse et facilit daccs
sont autant de raisons qui accroissent lusage du
web au dtriment du modle papier.
Soukaffaires a t lance il y a un an par Yasser Nejjar,
diplm de lUniversit de Toulouse, qui a travaill
plus de 14 ans en tant que responsable ddition de
journaux et puis en tant que responsable du portail
web de petites annonces dans le groupe La Dpche du
Midi en France.
Troisime investissement
de MNF
Le tour de table est majoritairement souscrit par
Maroc Numeric Fund, qui ralise avec Soukaffaires
son troisime investissement. Il est complt par un
membre de MNF Club. Avec les fonds levs, lquipe
dirigeante sattaquera au contenu ditorial du site
pour amliorer lexprience client, dvelopper de
nouvelles catgories de petites annonces et de services
et renforcera son lquipe commerciale.
Ali Bassit, Directeur Gnral de MITC
Soukaffaires.ma lve 4,2 MDH
auprs de Maroc Numeric Fund
et de son rseau de business-angel
MNFClub
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
E-Ent repr | se
15
Capital (socit de gestion du fonds) et
Amine Berrada Sounni, Prsident
Directeur Gnral de Aiguebelle deviennent
membre du Conseil dAdministration. Maroc
Numeric Fund reste ainsi fidle sa dmarche
daccompagnement engag.
Maroc Numeric Fund et le pari
de linnovation
Le deuxime investissement de MNF a fait le pari
sur le march fort potentiel de la dmatrialisation
des factures en ligne en investissant 4,9 millions de
dirhams dans la socit Greendizer.
Elle permet aux entreprises denvoyer leurs factures
leurs clients, den recevoir le paiement, de les
archiver sans limite despace ni de temps et enfin de
les mettre la disposition de leurs clients dans un
espace ddi et scuris. Greendizer a pu bnficier
aussi dun investissement de MNF Club.
Toujours dans une perspective de soutien aux projets
forte valeur ajoute, MNF a investi 3,8 millions
de DH dans la socit NETpeas qui opre dans le
domaine de la scurit informatique en mode SaaS
(Software as a Service).
Cet investissement a t syndiqu avec le fonds
Dayam part gal. NETpeas propose des prestations
permettant une vision globale et en temps rel de
ltat de vulnrabilits dun systme dinformations.
A noter que pour russir sa mission, MNF a mis
en place un rseau de business angels qui permet
un accompagnement par des entrepreneurs ayant
une exprience russie. Ils apportent conseils et
exprience aux dirigeants des socits du portefeuille
pour les aider par exemple laborer ou
implmenter leur stratgie de dveloppement ou
pour amliorer leur performance oprationnelle.
Ce groupe est lun des principaux leviers de cration
de valeur de Maroc Numeric Fund.
Les membres de ce club investissent et sigent au
ct du fonds au conseil dadministrations de ces
entreprises.
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Aprs le forfait Zen
essentiel Inwi lance
deux nouvelles formules, Zen
Connect et Zen International. La gamme des
forfaits Zen est une nouvelle catgorie doffres
sans facture et sans engagement.
Le client a la
possibilit de
changer de formule,
gratuitement et sans
conditions, quand son
besoin varie dun mois
lautre.
B-Ecommerce, le
salon des professionnels du e-commerce se
tiendra pour la deuxime dition les 3, 4 et
5 avril 2012 dans le Pavillon 4 de la Porte de
Versailles-Paris. www.b-ecommerce.fr
Lex directeur gnral de Bull Maroc, Mehdi
Kettani vient de rejoindre les quipes de Inwi
en tant que directeur dune nouvelle entit
Business to Business (B to B).
16
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
L
e portail fminin en langue arabe
Majalatouki, a annonc une leve
de fonds de 3,9 millions de dirhams
dont 2,6 millions de dirhams injects par
Maroc Numeric Fund. Cr en septembre 2010, Maroc
Numeric Fund porte le total de ses investissements
prs de 17 millions de dirhams avec cette cinquime
opration.
A linstar du portail Aufeminin.com ct en bourse,
les startups internet lies aux mdias et la thmatique
des femmes intressent les fonds dinvestissement.
Cest le cas du portail Majalatouki qui a russi lever
auprs de Maroc Numeric Fund (MNF) 2,6 millions de
dirhams.
Outre MNF, le projet a pu mobiliser auprs de
business angels marocains 1,3 millions de dirhams,
portant ainsi son tour de table 3,9 millions de
dirhams au total.
Majalatouki.com, le portail
fminin arabe
Majalatouki.com est un portail arabophone ddi la
femme maghrbine qui a t cr en janvier 2011. Il
propose des rubriques thmatiques relatives lunivers
fminin (mode, cuisine, sant, loisirs dcoration,
psychologie,..).
Le contenu est enrichi de faon permanente,
notamment travers la mise en ligne de nouveaux
services (Majalatouki TV, Majalatouki blog, jeux
concours, recettes). Majalatouki fournit galement du
contenu des sites en langue arabe forte affluence,
tel que le site Hespress ou MSN Arabia.
Nous avons investi dans le projet Majalatouki parce
que nous sommes convaincus que linternet est devenu
un mdia de masse pour les lecteurs en langue arabe et
que les projets ditoriaux qui fournissent des contenus
de niche thmatiques sont viables. Lanc il y a moins
dun an, le site engrange plus de 3 millions de pages
vues, 200 000 visiteurs uniques par mois avec une
moyenne de 10 000 visiteurs / jours.
Le Maroc compte plus de 14 millions dinternautes et
plus de trois millions dabonns internet avec un taux
annuel de croissance suprieur 75% en 2011.
Linternaute marocain est fortement consommateur
de bande passante internationale do limportance
de dvelopper un contenu local et arabe car la
rgion devrait compter plus 80 millions dutilisateurs
dinternet dici 2013., explique Ali Bassit, Directeur
Gnral de MITC Capital, socit de gestion de MNF.
Le modle conomique de ce nouveau pure
player est bas sur la montisation du trafic
travers loffre despaces publicitaires de qualit aux
annonceurs souhaitant sadresser la cible fminine
qui reprsente un crneau fortement porteur et
rmunrateur. Loffre commerciale de Majalatouki.
com intgre galement, la possibilit de ralisations
doprations marketing directes en ligne et sur mobile
pour les clients intresss par le segment fminin.
Avec les moyens mis la disposition par cette leve
de fonds, nous sommes convaincus que Majalatouki.
com simposera en tant que portail et mdia leader
pour le contenu destin la femme marocaine en
particulier et arabe en gnral , indique El Mehdi
Benslim, jeune directeur de lentreprise.
Dailleurs, lambition rgionale est au coeur de la
stratgie de dveloppement du portail. Lquipe de
Majalatouki.com souhaite accrotre sa position de
leader dans la publicit fminine avec une
stratgie dacquisition daudiences dans les pays voisins
pour valoriser le site linternational.
Le portail fminin arabe
Majalatouki.com
lve 3,9 millions de dirhams
E-Ent repr | se
17
El Mehdi Benslim est
Directeur Gnral du
portail Majalatouki.
Suite une premire exprience
en tant que Directeur de la
Communication FG radio, il rentre au Maroc en
2007 pour entreprendre dans le secteur des mdias et
de la communication et fonde plusieurs socits :
Clic Agency (agence de conseil spcialise dans le
Youth Marketing ), Itoubmusic (site de partage
de musique en ligne) et MOW (agence dachats
despaces publicitaires sur Internet).
Le fonctionnement de Maroc
Numeric Fund
Le tour de table de ce fonds, premier de son genre au
Royaume, compte lEtat marocain travers la socit
gestionnaire du Technopark (MITC) et des banques
actionnaires parts gales.
Il sagit de la BMCE Bank, Attijari WafaBank, la
Caisse de Dpts et de Gestion et la Banque Centrale
Populaire.
Notre fonds cherche investir dans des
entrepreneurs talentueux ayant une vision et une
ambition nationale et/ou internationale mme
de transformer des ides ambitieuses en entreprises
technologiques rentables leaders de leur secteur et
gnratrice demploi.
Nous avons la particularit de pouvoir financer
en amorage des entreprise parfois sans revenu,
explique, Ali Bassit.
A la diffrence dautres fonds similaires travers
le monde, MNF reste toujours un actionnaire
minoritaire dans les entreprises finances.
La procdure de dpt des dossiers est transparente
et accessible. Chaque porteur de projet ou entreprise
peut postuler directement travers un formulaire
ddi sur notre site web www.mnf.ma qui contient
toutes les informations ncessaires, rappelle
M. Bassit.
Une fois le dossier reu, lquipe de gestion du fonds
programme une rencontre avec les candidats pour
dterminer le sort donner lvolution du dossier.
La deuxime tape consiste confirmer lintrt
du fonds en tudiant plus en profondeur le projet
par lquipe de gestion (stratgie, positionnement,
quipes...).
Une fois le dossier tudi, MNF invite le porteur de
projet dfendre son dossier devant les membres
du Comit dInvestissement seul souverain dans la
dcision dinvestir.
Si le Comit dInvestissement, compos par les
actionnaires du fonds, tranche positivement en faveur
du projet aprs dlibration, MNF prpare une lettre
dintention qui propose une valorisation et fixe les
relations futures, les diligences complmentaires
raliser, le calendrier jusquau versement des fonds.
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
La Deutsche Welle
vient de lancer la 8me
dition des BOBs, le concours
international de blogs. Pour participer les
dtails en lgine : www.thebobs.com/francais
HUB Africa, premier salon des
entrepreneurs et des entreprises dAfrique
du 5 au 7 avril lOffice des Changes
Casablanca http://www.hubafrica.biz
R & D Maroc organise le 15 mars htel
Idou Anfa -Casa un sminaire sur le
thme : Bouleversements technologiques,
conomiques et sociologiques:quel impact
sur le management de linnovation?. Les
dtails en ligne : www.rdmaroc.com
Le salon international des TIC Gitex aura
lieu cette anne du 14 au 18 octobre 2012
http://www.gitex.com
Jankari Consulting lance une base de donnes
des responsables de la scurit des SI au Maroc
La maturit des systmes dinformation au Maroc, la multiplication des attaques virales et des hackers a permis
lmergence de la fonction du responsable de scurit. Capitalisant sur cette dynamique des fonctions dans le
domaine des technologies de linformation, Jankari Consulting lance la premire version de sa base de donnes
lectronique qui recense les RSSI (Responsable de Scurit des Systmes dInformation) des 50 grandes entreprises
du Royaume.
Concrtement un RSSI ou CISO en anglais (chief information security officer) dune organisation est le
responsable du maintien du niveau de scurit du systme dinformation sur les volets de : disponibilit, intgrit,
confidentialit et traabilit. Au niveau organisationnel, le RSSI est quelquefois rattach la DSI (Direction des
systmes dinformation), mais il est frquemment rattach la direction gnrale de lentreprise, compte tenu des
enjeux et des risques techniques et juridiques ports par le systme dinformation.
Cette base lectronique sous format Excel recense les responsables de chaque entreprise avec les indications
suivantes : nom & prnom, fonction, tl, fax, email, site web de lentreprise, adresse postale et activit sectorielle de
chaque organisme.
Outil privilgi de prospection, cette base est un fichier exclusif pour les actions commerciales et les campagnes
marketing des produits high-tech destination des responsables de scurit qui sont au cur des stratgies de
protection des systmes dinformation des grands organismes publics et privs marocains.
Cette base qui compile une information commerciale dcisive et haute valeur ajoute cible principalement les
socits de service informatique et dingnierie (SSII), les diteurs et les constructeurs informatiques nationaux et
internationaux oprant dans le domaine des technologies de linformation. Elle se veut un outil privilgi pour cibler
les RSS par e-mailing, faxing, mailing postale et contacts tlphoniques directs.
Outre la base lectronique des RSSI, Jankari Consulting a lanc la version 2012 de sa base des 500 directeurs des
systmes dinformation du Maroc (DSI). Paralllement cette version lectronique, la socit publiera un annuaire
papier des DSI marocains au courant du premier trimestre 2011.
A rappeler que Jankari Consulting se positionne sur le march de lintelligence conomique avec un focus sur le
march des technologies de linformation au Maroc. La socit a dit plusieurs annuaires notamment lannuaire
du Technopark, des laurats de lINPT (Institut National des Postes et Tlcommunications), de lEMI (Ecole
Mohammedia des Ingnieurs) et de lAssociation des DSI du Maroc (AUSIM).
Contact :
Jankari Consulting
Casablanca Technopark
Tl: (212) 5 22.873.809 - Fax : (212) 5 22.873.806
[email protected]
Pub| | -r edact | onne|
18
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
UNE JOURNEE SEMINAIRE - ATELIER :
IL EST TEMPS DENTAMER VOS DEMARCHES AUPRES DE LA CNDP !
UNE TABLE RONDE - DEBAT :
ASPECTS PRATIQUES, TEMOIGNAGES DE CLIENTS ET AVIS DEXPERT
&
Organisent le Rendez-vous mensuel sur la loi 09-08 :
Protection des donnes personnelles
La loi n 09-08 adopte en Mars 2009, ainsi que larticle 24 de la constitution du 1er juillet 2011 entrinent
dsormais lobligation pour les Dirigeants de tout mettre en uvre pour garantir la conformit de leur Organisme
ces nouvelles obligations et contraintes.
Jusquau 15 Novembre 2012, date limite fixe par La Commission Nationale pour la protection des Donnes
Personnelles (CNDP : www.cndp.ma) pour se mettre en conformit, CONSILIUM et ACTECIL, spcialiss en
Gestion des Donnes Caractre Personnel et Mise en conformit des Traitements, ont le plaisir de vous proposer
UN RDV MENSUEL SUR LA LOI 09-08 :
LNL JLlNLL SLMlN/llL - /TLllLl (9lOO-17lOO) JJie a cette problmatique pour vous
permettre de comprendre les enjeux et de disposer des lments de rponse pour scuriser votre patrimoine
informationnel et votre dirigeant.
(Explication de la loi par la pratique, Comprendre les enjeux et Matriser les Impacts, Un atelier feuille de route
pour revenir avec un plan dactions, Prsentation des outils et dune solution informatique pour vous faciliter la
dmarche de mise en conformit)

LNL T/LlL lNDL - DLL/T (18lOO-2OlOO) autour J'un aspect pratique li a la Jmarcle Je mise en
conformit, avec le tmoignage dun client et le regard dun expert, suivie dun DEBAT sur les difficults de mise
en uvre de la loi 09-08.
Nos tables rondes et dbats sont ouverts sur simple confirmation, lensemble des participants nos prcdents
sminaires inter et intra entreprise (plus de 200 personnes).
Toute autre personne intresse peut participer la table ronde mensuelle, en nous contactant pour recevoir le
formulaire et les modalits dinscription.
NOS PROCHAINS RDV :
26 Avril, 24 Mai, 14 Juin, 19 Juillet 2012 Casablanca
Ils nous ont fait confiance : OCP, Bank Al-Maghrib, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, Banque Populaire, CIH,
Socit Gnrale, CDG, CDVM, Poste Maroc, Inwi, RCAR, Mditel, MDJS, Wafa Assurance, AKWA Group,
FMSAR
Public Concern
Administrateurs, Dirigeants, Responsables oprationnels, Responsables Informatiques, Responsables Juridiques,
Responsables Conformit, Risk managers, Auditeurs internes et externes, Contrleurs permanents ...
Nous contacter - Tlphone : 05 22 87 11 01 - Fax : 05 22 87 11 02
E-mail: [email protected] - Site web: www.consilium.ma
20
Plaidoyer pour la cration
despaces dapprentissage
interactif !
Aouatif EL FAKIR
[email protected]
C
omment lAllemagne a-t-elle mis en place
une industrie chimique puissante au milieu
du 19me sicle alors que les dcouvertes
scientifiques taient franaises ?
Comment un pays aussi pauvre et dvast que
la Core du Sud des annes 1960 est devenu
leader mondial de llectronique? Pourquoi le
Maroc, lanant priodiquement des industries trs
prometteuses, ne parvient t-il pas en devenir
champion ?
Le point commun entre les deux premiers pays
est la cration dESPACES DAPPRENTISSAGE
INTERACTIF (EAI dornavant) pour investir de
nouveaux secteurs. Les EAI sont des activits et des
processus interactifs travers lesquels des individus et
des organisations crent des connaissances nouvelles,
les transmettent dautres et/ou les utilisent.
LAllemagne cre des EAI entre ses universits et les
universits franaises et ensuite entre les universits
allemandes et les industriels allemands sous forme
dchange de chercheurs, imitation, joint-ventures
entre grands scientifiques et industriels. Ce qui lui
permet de mettre en place son industrie chimique
et sinstaller de faon durable en position de leader.
Assembleurs dans les annes 1960, les chaebols
corens comme Samsung impliquent les formateurs
trangers dans des EAI pour apprendre au personnel
comment faire fonctionner les machines. Lingnierie
inverse et limitation tant dautres formes dEAI.
Le savoir gnr est codifi et propag dans le reste
de lconomie corenne grce aux relations de
sous-traitance et la mobilit des ingnieurs
et techniciens ; permettant de matriser les
technologies dans llectronique. Dans les annes
1980, les Chaebols investissent dans la recherche
et tirent profit des migrs corens comptents dans
le domaine ; crant ainsi dautres EAI et amliorant
leurs capacits technologiques pour devenir leaders
mondiaux.
En rsum, le dveloppement dun pays dpend de
sa capacit et de sa volont de crer des EAI. Mais,
la logique dapprentissage et de dveloppement est
antinomique la logique de rente. Un pays dont
les rgles -crites ou non- renforcent la logique
de rente est un pays qui choisit de ne pas se
dvelopper. Mais, il ne faut pas tre naf car, de tout
temps, lHomme tend vers la rente y compris
lentrepreneur qui innove pour se garantir une
rente dinnovation et une longueur davance
par rapport ses concurrents. Toutefois, cet
entrepreneur-innovateur produit quelque chose et
cre de la valeur. La question qui se pose ds lors
est la suivante : comment les comportements
naturellement rentiers voluent-ils dactivits non
productives vers des activits productives ?
Aligner les intrts privs
sur lintrt gnral
Je pense, pour ma part, que le dveloppement a
une logique contraignante. Cest un processus o
un acteur contraint les autres voluer vers
des rentes productives . Cet acteur nest pas le
march car dans sa logique de court terme, le march
financier investit peu dans des secteurs nouveaux
et risqus. Do, la ncessit de financement public
ou de fonds propres pour investir des secteurs
stratgiques pour le pays mais rentables long terme.
Viennent ensuite business Angels, capital-risque
et banques. Le march final et le march du travail
ragissent plutt limpulsion
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
l nnovat | on
21
et linvestissement initial de lEtat pour
fournir les comptences ou acheter les innovations.
Ainsi, lacteur contraignant ne peut tre que
lEtat, seul capable dimposer un cadre mobilisant la
classe conomique (investisseurs et entrepreneurs)
vers des activits productives et stratgiques, de
fournir les ressources requises et de prserver lespace
et le temps de lapprentissage. En dautres termes,
il est le seul pouvoir disposer de la lgitimit pour
aligner les intrts privs sur lintrt gnral .
LEtat Coren a simplement incit les chaebols
investir dans certaines industries en leur promettant
laccs dautres industries, des avantages fiscaux,
douaniers, financiers ; mais condition de raliser les
performances demandes en termes dexportations,
de CA, etc. Il a galement investi massivement dans
lducation, mani le secteur bancaire et protg
lindustrie nationale. Le PIB par tte de la Core du
Sud est pass de 91 $ en 1961 20.756 $ en 2010.
Aussi, le processus contraignant de lapprentissage
et du dveloppement est dtermin par deux
acteurs: lEtat dclenchant et prennisant la logique
dapprentissage productif et une classe conomique
mobilisable disposant dun minimum de capacits
technologiques.
LEtat met en place une stratgie dincitations et
de contraintes pour quinvestisseurs, entrepreneurs,
technocrates, bureaucrates et tout autre partie-
prenante adhre au processus dapprentissage-
dveloppement dans les secteurs stratgiques. Cela
suppose que lEtat est capable doffrir une vision
stratgique crdible aux partie-prenantes et de
coordonner ces dernires. Autrement dit, augmenter
la quantit de coopration dans la socit depuis
le niveau national o slaborent les politiques
publiques jusquau niveau local par un pouvoir
politique lgitime, reconnu comme porteur de
lintrt gnral et clairement dfenseur du long
terme. Le deuxime acteur une classe conomique
dont le poids ne lui permet pas de rsister la volont
dveloppementaliste de lEtat et qui trouve son
intrt crer de la valeur. Par ailleurs, cette classe
conomique est en mesure de crer des entreprises
apprenantes avec un capital humain appropri
et une capacit organisationnelle pour assimiler des
connaissances venant de lextrieur et formaliser
celles gnres en interne. Ainsi, la question
fondamentale est la suivante : quelles sont les
capacits relles que le Maroc a accumul, dans ses
structures conomiques, sociales, institutionnelles
et politiques, utiles un dveloppement qui a du
sens pour chaque marocain ?
Commenons par la partie visible de liceberg. Les
entreprises marocaines estiment tort ou raison
que les diplms du systme marocain dducation
ne sont pas employables et donc capables de
prendre part dans un processus dapprentissage
technologique. Processus que ces entreprises
nengagent pas forcment tant donn les industries
de basse technologie o elles se dploient. Cette
remarque vaut pour les firmes multinationales
qui sinstallent au Maroc loin dtre disposes ou
contraintes transfrer leur technologie aux filiales
locales.
Et mme quand il y a des champions nationaux dans
certains secteurs, la faible densit des relations de
sous-traitances locales limite le progrs technique
quelques lots de comptitivit.
Autonomie et vision long terme
Venons-en la partie non apparente de liceberg.
Dans la logique de dveloppement que je prsente
ici, lEtat marocain est suppos avoir une vision
long terme dans ses stratgies en matire de
capital humain, denvironnement, dinsertion dans
la division internationale du travail ou de recherche
et dveloppement. LEtat marocain est suppos aussi
tre autonome par rapport aux bailleurs de fonds
et aux investisseurs trangers (jadis europens et
aujourdhui des pays du Golf). Quant la classe
conomique marocaine, les grands acteurs nationaux
exercent frquemment une influence effective sur
llaboration des politiques publiques en matire
de rglementation conomique, de fiscalit ou de
foncier ; et comme dans tous les pays dits en
dveloppement , les rseaux familiaux, claniques
et sociaux jouent un rle important dans la slection
des hauts responsables politiques, des hauts
fonctionnaires et des dirigeants des entreprises. En
dautres termes, pouvoirs politique et conomique
sont intimement lis. La question de la capacit
devient alors une question de volont : les lites
politiques et conomiques ont-elles la volont
dengager le Maroc dans le dveloppement ou
souhaitent-elles seulement stabiliser leur pouvoir
sur la socit ?
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
22
Mohamed Lakhli:
le nouveau prsident de lApebi
rvle sa feuille de route 2012-2013
U
ne premire. Lassociation des professionnels
des Technologies de linformation a lu son
nouveau prsident aprs une rude course
lectorale, deux tours, entre quatre candidats en lice
sa prsidence. Le nouveau prsident nest autre que
Mohamed Lakhlifi, directeur gnral Afrique du Nord
de Logica.

Le renouvellement des instances de lApebi intervient
dans un contexte dalternance politique avec larrive
dun nouveau ministre aux commandes, en loccurrence
Abdelkader Amara, Ministre du Commerce, de
lIndustrie et des nouvelles technologies.
Ce renouveau de lApebi et du Ministre en charge du
dpartement TIC pose avec acuit lavenir de la feuille
de route sectorielle Maroc numeric 2013 .
Acclrer la cadence
de Maroc Numric 2013 !
Pour lakhlifi, et sans ambages, le dfi du Royaume
aujourdhui est de pouvoir acclrer la cadence de la
mise en uvre des propositions et des recommandations
de la stratgie Maroc Numeric 2013 pour garantir
lmergence dune industrie TIC forte et innovante.
Au-del du dbat sur lavenir de la stratgie numrique
sous leffet du changement gouvernemental, le nouveau
prsident privilgie un travail de proximit dans un
contexte marqu par une meilleure visibilit de la
destination Maroc grce la promotion de loffshoring
(50% de croissance en 2010).

4 axes stratgiques
Concrtement, la stratgie du nouveau prsident
sarticule sur 4 axes stratgiques : loffre TIC Maroc,
les ressources humaines, laccs au financement et les
marchs (public, priv et international).
Le Maroc doit disposer dune stratgie de spcialisation
destine garantir une monte en valeur grce linnovation ,
prcise, demble, M. Lakhlifi.
Cette stratgie ambitieuse passe par linvestissement dans
la qualit et la disponibilit des ressources humaines et
une politique salariale adquate accompagne par un
plan de formation destin consolider les comptences
marocaines.
Plaidoyer pour
un IT Small Business Act

Laccs au financement nest pas en reste.
Le dfi dmergence dune industrie TIC exige la
multiplication des sources de financement et ladoption de
mesures incitatives , ajoute-t-il sur un ton optimiste.

Sur un autre registre, les pouvoirs publics doivent
faciliter laccs la commande publique pour

Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Focus
23
Rachid JANKARI
[email protected]
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
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les projets relatifs le-gov et les
systmes dinformation.
Dailleurs, lune des ides force du mandat de directeur
rgional de Logica, la fameuse rgle de prfrence
nationale. LApebi est un fervent dfenseur pour la
mise en place dun IT Small Business Act. Lambition
Je uctre jJrat:cu est J`euccuraer |es TL et |es ML Ju
secteur profiter des commandes publiques pour permettre
lmergence de champions nationaux dans des domaines
de pointe et forte valeur ajoute en mesure dexporter
linternational, martle, Mohamed Lakhlifi.
Enfin, sur le plan organisationnel, le nouveau prsident
de lApebi sest engag dclencher un processus de
rgionalisation au-del de laxe historique Casa-Rabat
ainsi que le renforcement de la structure permanente
de la fdration pour pouvoir amliorer la qualit des
services valeur ajoute offerts aux adhrents.
24
Transparency Maroc pingle
la stratgie egov.ma
L
association de lutte
contre la corruption
Transparency Maroc vient
de rendre public les rsultats de sa radioscopie
sur la problmatique de laccs linformation
et le-gov. Le Royaume a encore du chemin
parcourir pour profiter des opportunits de
ladministration lectronique.
Le Maroc doit encore fournir des efforts pour
permettre son administration dencourager laccs
linformation grce aux services e-gov. Cest ce
qui ressort dune radioscopie tablie par lassociation
Transaprency Maroc sur ltat de dveloppement de
ladministration en ligne au Royaume.
76 noms de domaines .gov dtenus
par des particuliers et des entreprises
En effet, lassociation considre que laccs
linformation constitue un droit fondamental et un
moyen efficace damlioration de la transparence, de
prvention de la corruption et de consolidation du
systme national dintgrit. Or, le chemin parcourir
pour atteindre cet objectif ambitieux est encore long et
ce malgr lexistence dune stratgie e-gov dote dun
budget de 2,2 milliards de dirhmas.
Le diagnostic de Transparency Maroc a permis de
relever les facteurs qui bloquent le dveloppement
de linformatisation et lintgration des technologies
de linformation au niveau de ladministration.
Une radioscopie qui prend en considration la
corrlation entre lexistence des services en ligne et
lencouragement de laccs linformation.
Lobjectif de la radioscopie est de mesurer, dune
manire qualitative, la visibilit et la lisibilit en ligne de
linformation, des dmarches effecteur et des droits et
des obligations des citoyens et des entreprises. Laudit a
procd une analyse slective de fond et de formes des sites
institutionnels oprationnels, soit seuls les chantiers boucls
et oprationnels sont concerns par le primtre de ltude,
explique, Saad Filali Meknassi, demble,
chef de projet accs linformation chez
lassociation.
Concrtement, et selon les statistiques officielles du
portail nic.ma, le Royaume compte plus de 551
enregistrements de nom de domaine sous lextension
.gov.ma. Or, 76 des noms de domaine sont enregistrs
par des particuliers, des entreprises et des associations.
Cet tat de fait est un indicateur de la gestion caohtique
des noms de domaine de ladministration en ligne.
Sur un autre registre, les sites egov souffrent dune
htrognit ditoriale, smantique et ergonomique dfaut
dune politique de standarisation publique linstar des
bonnes pratiques en la matire au niveau international,
regrette, Sad Essoulami, directeur du centre de la
libert de linformation et des mdias pour le Moyen-
Orient et lAfrique du Nord.
Pis encore, chaque dpartement ministriel fournit des
informations diffrentes parfois divergentes surtout
au niveau des procdures administratives. Ce dficit
ditorial est aggrav par la multiplication des attaques
des hackers vis--vis des sites gouvernementaux. Des
attaques qui ne font quaggraver la mfiance des
internautes et dcrdibiliser davantage les initiatives
du progrmame egov.ma de la stratgie Maroc numric
2013.
Mise jour alatoire
Autre bug relev par ltude de Transparency Maroc,
la mise jour alatoire du contenu des sites publics
ce qui explique la disponibilit dinformations
primes et parfois contradictoires. Le dficit ditorial
saccompagne par labsence dinteractivit avec les sites
e-gov puisque malgr la disponibilit des rubriques de
contact dans les dizaines de sites publics, linternaute-
citoyen se trouve face une bote noire. Et pour
cause, aucune garantie nest fournie quand au sort
rserv aux requtes et aux demandes envoyes par les
internautes par e-mail ladministration. Malgr ce
tableau noir dress par ltude Transparency Maroc, il
nen demeure pas moins que le Royaume
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
E-gov
25
compte quatre projets gouvernementaux
transactionnels au service des citoyens et des
entreprises. Quid du volet linguistique.
Sur ce volet, ltude de Transparency Maroc constate
la dominance de la
langue franaise au
dtriment dautres
langues notamment la
langue arabe.
Ce dsquilibre
linguistique reprsente une limite majeure daccs
surtout pour les internautes mono-langue.
Laudit des sites e-gov fait ressortir une disponibilit
parcellaire et fragmente des informations publiques.
Seuls quelques sites mettent en ligne un
organigramme bien que non actualis, des documents
dintrt public mais anciens ainsi que des documents
servant la prise de dcision qui ne sont plus
dactualit.
A rappeler que selon le dernier rapport des Nations
Unies 2010
UN Global
E - Go v e r n me n t
readiness survey,
le Maroc est class
126me sur 192
pays, gagnant ainsi
14 places par rapport 2008.
Malgr cette volution, le Maroc reste devanc
lchelle arabe et maghrbine , cest le cas
de Tunisie 66, lEgypte 89 et le Liban 93 me
position.
Rachid JANKARI
[email protected]
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
26
Radioscopie des TIC au Maroc
L
a dynamique de croissance soutenue des
indicateurs des technologies de linformation au
Maroc ne se dment pas. Un trend haussier et
deux chiffres sur le mobile, linternet et le commerce
lectronique, tel est le dnominateur commun du
tableau de bord du march des TIC pour lanne 2011.
En effet, selon les dernires statistiques de lAgence
nationale de rglementation des tlcoms (ANRT), le
march du mobile a enregistr une croissance de plus
de 14% avec un parc mobile qui totalise 36,5 millions
dabonns, soit un taux de pntration suprieur
113%.
Malgr ce boom, le march reste marqu par la
dominance du parc prpay par rapport au parc post-
pay. Ce dernier ne compte que 1,5 million dabonns
contre plus de 34,9 pour le pr-pay.
Croissance de 75%
de linternet en 2011
Mme tendance haussire est releve par lobservatoire
de lANRT au niveau de linternet. Les chiffres de
lautorit de rgulation indiquent que le segment de
lInternet a enregistr une croissance de lordre de 75%
sous leffet de la dynamique du parc 3G.
Concrtement, le parc global dabonns internet au
Royaume a dpass le seuil de trois millions dont plus
de 80% avec un accs internet 3G, soit 2,59 millions
abonns . Quant linternet haut dbit (ADSL), il ne
reprsente que 18% du parc global avec un rythme de
croissance annuelle de 18,5%.
513 MDH : CA du e-commerce
en 2011
La croissance a deux chiffres de linternet et du mobile
exige un investissement proportionnel dans le contenu et
les services pour rpondre la demande croissante des
13 millions dinternautes et de mobinautes, martle,
Mohamed Benboubker, directeur gnral de la socit
spcialise dans les applications mobiles Mobiblanc.
3,56 millions dabonns pour le fixe
A la diffrence du mobile et de linternet, le rseau fixe
a connu une baisse de 4,8% au terme de lanne 2011 et
atteint 3,56 millions dabonns dont 2,29 millions en
mobilit restreinte.
Ainsi, le taux de pntration de la tlphonie fixe
enregistr fin 2011 est de 11,08%.
Autre indicateur rvlateur de la dynamique du march,
le commerce lectronique. Le Royaume compte
aujourdhui plus de 200 sites marchands en ligne
(picerie, vtements, objets de dcorations, Livres,
fleurs, recharges tlphoniques, produits Informatique
et lectroniques, de llectromnager, assurance, billet
davion, sjour touristique ou location de voitures)
affilis la plate-forme de Maroc Telecommerce.
Selon les derniers chiffres de Centre Montique
Interbancaire (CMI), le e-commerce a enregistr un
chiffre daffaires de plus de 513 millions de DH en 2011
contre 298 millions de DH en 2010, soit une croissance
de lordre de 72%.
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
E-Bus| ness
27
Bande passante :
124 400 Mbps fin 2011
Mme constat dexplosion du volume au niveau des
transactions. Pour preuve, et toujours selon le CMI,
le nombre des transactions par carte bancaire sur
internet a dpass le seuil de 714.000 oprations, soit
une croissance de 116% par rapport 2010. Le parc des
cartes bancaires compte plus de 6,7 millions de cartes
de paiement et de retrait, soit une croissance annuelle
de plus de 10% par rapport 2010. Quant au panier
moyen dachat sur internet, il stablit aux alentours de
750 DH.
A noter que lanne 2012 sera marque par le
lancement par Maroc Telecommerce dune nouvelle
plate-forme de paiement Multi canal. Baptis
Fatourati, cette plate-forme permettra aux entreprises
privs et publiques davoir accs dune manire optimale
une dizaine de canaux (guichet automatique bancaire,
le mobile, les agences et Internet) et moyens de paiement
(cash, carte, virement et prlvement, m-paiement) oprs
par plusieurs institutions financires, rvle Mme Samira
Gourroum, directrice de dveloppement de Maroc
Telecommerce.
Enfin, lun de paramtres de la dynamique dinternet
au Maroc nest autre que la consommation de la bande
passante internet linternationale. La croissances
est au rendez vous. Elle est passe de 75 000 Mbps en
dcembre 2010 124 400 Mbps fin 2011 soit une
volution de 65,87% sur une anne.
Sur la base des pronostics des professionnels, lanne
2012 sera, certainement, une anne de continuit dans
la dynamique de croissance deux chiffres surtout
sous leffet de la concurrence entre les trois oprateurs
tlcoms et les prvisions de lANRT travers sa note
dorientations gnrales pour le dveloppement du
secteur lhorizon 2013.
Rachid JANKARI
[email protected]
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Pour en savoir plus :
www.anrt.ma - www.nic.ma - www.cmi.co.ma
27
Nu NNu Nuume me me me me ero ro 1 / M MMaar aarss - Av Av Av AAvr| rr|||| 20 20 200 2012 12
Open source au Maroc :
Etat des lieux
I
l y a une dizaine dannes, parler de logiciels
libres, relevait dun acte de militantisme politico-
technologique. Soutenir des valeurs de libert et de
partage, relevait de lutopie dans un monde domin par
quelques mastodontes cultivant le culte de la licence
grands coups de publicit et de lobbyisme commercial.
Il avait fallu des gourous barbus, hirsutes et teigneux,
sous leur air gentil et pleins de bonne volont pour
expliquer au monde que les logiciels libres tait le mieux
de ce qui pouvait se faire en informatique.
Richard Stallman et ses amis, nont mnag aucun effort
depuis des annes pour acheminer ce message de libert
et de partage. Mais cela ne suffisait plus.
Les logiciels libres pchaient par leur manque
dergonomie, et un ciblage particulier dutilisateurs. Ils
avaient la rputation dtre rservs une population
dinitis geeks, seuls capables de les manipuler et de les
faire voluer.
Mais ce changement de ciblage sest opr avec succs
au fil des annes. Il suffit dobserver les parts de march
en nette croissance pour Linux, Firefox ou Android pour
sen rendre compte. Et nul besoin aujourdhui davoir des
prcheurs pour promouvoir le libre.
Les experts du marketing vous le diront : un bon produit
na pas forcment besoin de publicit, et il finit par
simposer de lui mme. Le bouche oreille est le meilleur
plan marketing qui puisse exister.
Au Maroc, on a pris notre temps avant de surfer sur la
vague du libre. A la fin des annes 90, les distributions
Linux au Maroc relevaient surtout de la curiosit
informatique.
Il ny avait pratiquement aucune utilit davoir un
ordinateur personnel tournant sous Linux, part celle
fait davoir un environnement Unix sur PC. Et puis on
a vu fleurir un peu partout dans les coles dingnieurs
et les universits au Maroc (EMI, ENSA Agadir...)
des installs parties qui se sont rapidement transforms
en des rencontres
annuelles des acteurs
des logiciels libres au
Maroc.
Cration de
plus en plus de
SSLL
Mais quid de ltat
du libre au Maroc? Il
nest pas du tout ais
de faire une analyse
prcise sur le secteur,
tant les donnes chiffres manquent cruellement, et que
les entreprises restent plutt discrtes sur les solutions
adoptes en interne.
Mais on peut cependant observer une adoption massive
de certaines technologies libres (Java, LAMP, les briques
open source en JEE), non pas pour des raisons
idologiques, mais bien parce que la fiabilit et la
prennit de ces solutions nest plus dmontrer.
Et en ces temps de crise, les entreprises cherchent surtout
faire des conomies sur les prix de licences, et accorder
un peu plus de budget pour lintgration et la formation.
Loffre des SSII marocaines en matire de libre nest pas
plthorique, mais commence stoffer petit petit face
une demande de plus en plus croissante des entreprises.
Des SSLL (Socit de Service en Logiciels Libres)
commencent voir le jour, mais mettent surtout en
avant le cot comptitif de leurs solutions pour faire face
la concurrence.
Sur le volet de lducation, point noir dil y a quelques
annes, la situation samliore grandement. Les coles
dingnieurs poussent fortement leurs tudiants
maitriser un minimum de technologies libres, au risque
de se retrouver lss sur le march du travail. Les
comptences techniques ne sont donc plus ce qui
manque sur le march du libre.
Omar EL HYANI
[email protected]
28
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Open Source
Numero 1 / Fevr|er - Mars 2012
32
M.Amara sera-t-il lcoute ?
Cependant, le volet politique reste trs en retard sur
le reste. Dans tous les pays ayant connu une adoption
massive des logiciels libres, limpulsion est surtout venue
de lEtat. Cela sest fait en accordant des subventions
ou des avantages fiscaux aux entreprises adoptant
les solutions libres, en poussant les administrations
publiques squiper en logiciels libres, et en finanant
la recherche scientifique dans le domaine. Or, force de
constater, que rien de cela na t fait au Maroc. Pire,
dans la stratgie Maroc Numeric 2013 adopte par
le Dpartement des Technologies de lInformation, il
ny a aucune mention du rle ou de la promotion de
lutilisation des logiciels libres pour la concrtisation
de cette stratgie. Autant dire que le dveloppement
de lutilisation du libre au Maroc, devra se faire
sans limpulsion de lEtat. Et beaucoup voient dans
le fait que lex-ministre en charge des technologies
de linformation, M. Ahmed Reda Chami, soit
un ex-DG de Microsoft North West Africa, tait un
frein en soi lvolution des logiciels libres au Maroc.
Esprons tout de mme que le nouveau ministre PJD
frachement nomm, M. Abdelkader Amara sera
lcoute des acteurs du libre, et accordera tout le soutien
ncessaire aux technologies open source. Non pas
pour faire oeuvre de charit, mais bien parce que les
technologies libres ont dmontr dans dautres pays
quelle gnraient de la richesse aussi bien conomique
quintellectuelle.
Dans tous les cas, les prochaines annes restent
prometteuses pour le libre. Les solutions open source se
sont banalises, et le recours de plus en plus prononc
au cloud computing, favorisera certainement ladoption
de standards libres et dinfrastructures bases sur des
logiciels open source. Laventure ne fait donc que
commencer.
Liste de quelques socits de services en logiciels libres
(SSLL) au Maroc :
Kosinux
Mandriva Maroc
Nextma
Ribatisw
32
Abdelkader AMARA et Omar BALAFREJ
Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
La fdration royale
marocaine dathltisme
lance une nouvelle version de
son site web adresse beta en ligne sur
ladresse IP : 81.192.52.92
Le grossiste informatique Disway prpare le
lancement prochainement dune offre e-business
B to B au profit de son rseau de distribution
Selon les estimations des professionnels, la
commande publique (gov, administration)
reprsente 40% des budgets IT au Maroc
Disway est devenu le reprsentant de EMC
leader international du cloud big data et trust
france.emc.com dans six pays : Maroc, Algrie
Tunisie, Senegal , Cte divoire et Cameroun
Disway a investi 60 MDH dans sa plate-forme
logistique situe prs de laroport de Casablanca.
Superficie de la plate-forme : 30 000 m2
La fdration des TIC Apebi sapprte
lancer prochainement une application iphone
dveloppe par la socit Media Mobility
Les trois smartphones les plus vendus au Maroc
en 2011 sont : Samsung Galaxy mini S5570
Galaxy S5360 et Iphone 4 (16G).
Open Source
Quand le mdicament
vire vers lopen Source
Othman Boumaalif
[email protected]
BIO-EXPRESS
Boumaalif
Docteur en mdecine, titulaire
dun master en management
et marketing des industries de
la sant. Sa thse de doctorat
a port sur la tlmdecine.
Il a t patron dune startup
web avant de rejoindre
lindustrie pharmaceutique. Il
sintresse actuellement la
recherche biomdicale et la
pharmacoconomie.
E
n 2010, deux grandes firmes
pharmaceutiques mondiales : GSK
et Novartis, rendent publique la
structure de plus de 328.100 molcules
potentiellement actives contre lune
des pathologies les plus redoutables :
Le paludisme (plus de 50 millions de
dcs par an dans les pays en voie de
dveloppement)..
Lvnement est de taille car il signale
la fin de lun des mythes fondateurs
de la recherche pharmaceutique et
biotechnologiques, celui du modle de
recherche ferm bas sur lexploitation
de brevets issus dun processus R&D
hautement confidentiel.
Lmergence de la philosophie open
source comme nouveau paradigme
de la recherche biomdicale peut
constituer un nouvel espoir pour
lhumanit, non seulement dans
le traitement des maladies dites
orphelines ne touchant que quelques
centaines de personnes par pays mais
aussi dans le traitement de pathologies
comme la tuberculose ou le paludisme,
souvent ngliges par les firmes
pharmaceutiques car juges trs faible
retour sur investissement du moment
quelles ne touchent, en premier, que
les pays en voie de dveloppement.
Pour les multinationales
pharmaceutiques, ladoption du modle
open source pourrait constituer la
solution idale pour le management
des risques lis un processus R&D
prilleux. En effet, avant sa mise sur
le march, un mdicament est, avant
tout, une molcule-candidate. Sur
des dizaines de milliers de molcules
candidates, une seule uniquement
arrivera au stade de lexprimentation
clinique puis la mise sur le march.
La mise sur le march dun nouveau
mdicament coterait, en moyenne,
1,8 milliards de dollars avec un risque
darrt de commercialisation (retrait)
toujours prsent car toute nouvelle
molcule est place sous haute
surveillance la recherche dventuels
effets indsirables.
Lopen source constitue, dans le
contexte de la crise financire
actuelle, une belle chappatoire pour
la recherche biomdicale. Cette
dernire sinspire actuellement du
monde informatique et adopte des
terminologies comme les rseaux
sociaux, la pharma 3.0 ou encore
lopen source innovation .
Pour les pays du Maghreb, ce nouveau
model conceptuel est une vritable
opportunit dans la mesure o les
structures pharmaceutiques et biotech
locales pourront, pour une fois,
participer des efforts de recherche
plantaire en saffranchissant de
lobstacle financier qui les a souvent
contraint de rester au simple rang de
consommateurs de technologies.
De vritables synergies doivent tre
mises sur place sous forme de cluster
associant industriels locaux, organismes
privs de recherche biomdicale
et structures universitaires. A bon
entendeur salut !
34
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Open Source
36
La protection des donnes
caractre personnel au Maroc :
focus sur la loi 09-08
BIO-EXPRESS
Soukaina Benchekroun
Etudiante-chercheuse en
master en sciences juridiques
option droit des affaires.
Aprs avoir obtenu son
baccalaurat au Lyce Descartes
Rabat en 2007, Mlle
Benchekron a poursuivi ses
tudes de droit luniversit
Toulouse 1
et luniversit
Mohammed V de Rabat-Agdal
o elle a obtenue une licence en
droit priv.
L
es nouvelles technologies
de linformation et de la
communication sont en plein
essor dans notre socit et imposent
au droit de suivre lvolution en
laborant un cadre juridique adquat
afin de faire face aux nouvelles
problmatiques juridiques. Le
lgislateur marocain a dans ce
contexte adopt la loi 09-08 relative
la protection des personnes physiques
lgard des traitements des donnes
caractre personnel.
Lesprit du texte se lit ds le premier
article qui dispose Linformatique
est au service du citoyen et volue
dans le cadre de la coopration
internationale. Elle ne doit pas porter
atteinte lidentit, aux droits et aux
liberts collectives ou individuelles de
lHomme. Elle ne doit pas constituer un
moyen de divulguer des secrets de la vie
prive des citoyens .
La loi 09-08 dfinit les donnes
caractre personnel comme tant toute
information, de quelque nature quelle
soit concernant une personne physique
identifie ou identifiable dnomme
par la loi personne concerne .
Elle sapplique aux donnes caractre
personnel, automatis en tout ou
en partie mais galement celles
permettant didentifier une personne
dans des fichiers manuels.
Une personne est identifiable par un
certain nombre de donnes caractre
personnel savoir le nom, le prnom,
ladresse, le numro de Carte Nationale,
la photographie, le courriel, lempreinte
digitale, le relev didentit bancaire.
Le traitement caractre personnel
peut consister en toute opration ou
ensemble dopration automatises
ou non servant la collecte,
lenregistrement, la modification,
communication, la diffusion, des
donnes caractre personnel.
Est considr comme un responsable du
traitement non seulement les personnes
physiques ou morales marocaines dont
le responsable exerce une activit sur
le territoire marocain, mais stend
galement aux entreprises trangres
qui entretiennent des relations
daffaires avec leurs homologues
marocaines ou qui changent des
donnes avec leurs filiales ou leurs
maisons mres marocaines, tout
en utilisant des moyens situs sur le
territoire marocain.
s,ESDROITSDESPERSONNESCONCERNES
La communication des donnes
caractre personnel un tiers ncessite
indubitablement le consentement
pralable de la personne concerne.
La loi reconnat aux personnes
concernes un certain nombre de
droits, dont le droit linformation
lors de la collecte des donnes qui
concerne non seulement lorganisme
effectuant la collecte mais aussi
lutilisation ou le stockage des donnes
informatises la concernant. Ceci
dit, le responsable du traitement est
exonr de cette obligation lorsque
les donnes personnelles sont traites
des fins statistiques, historiques,
scientifiques, journalistes, artistiques,
mais galement lorsquelles servent la
dfense nationale, la sret de lEtat,
la prvention ou rpression du crime.
Ce droit linformation permettra de
garantir lexercice du droit
Soukana BENCHEKROUN
[email protected]
Cabinet Bassamat
Soukana Benchekroun
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Tr | bune | | bre
37
daccs qui permet toute personne daccder
aux informations la concernant pour sassurer de leur
exactitude, et de rectification lorsque ces dernires sont
inexactes ou incompltes.
Le responsable du traitement ne peut utiliser ces
donnes des fins de prospection commerciale sans
laccord pralable de la personne concerne. Un droit
dopposition est donc reconnu la personne concerne.
Aussi, en raison du principe de la neutralit des effets,
Les donnes collectes ne peuvent servir pour fonder
une dcision de justice ou toute autre dcision ayant
des effets juridiques.
s,ESOBLIGATIONSDESRESPONSABLESDETRAITEMENT
Les responsables de traitement doivent collecter des
donnes pour des finalits bien dtermines, dont la
personne concerne est explicitement informe. Outre
cela, la loi impose une autorisation pralable de la
personne concerne lorsque le traitement concerne
des donnes sensibles ou lorsquelles sont utilises pour
dautres finalits que celles pour lesquelles elles ont
t collectes. Elle entend par donnes sensibles
celles qui rvlent lorigine racial ou ethnique,
les opinions politiques, les convictions religieuses ou
philosophiques ou lappartenance syndicale, ainsi que
les donnes relatives la sant de la personne
concerne .
Les responsables de traitement sont tenus aussi dune
obligation de dclaration pralable, qui doit comporter
un certain nombre dinformations parmi lesquelles
devront figurer : le nom et adresse du responsable du
traitement, les finalits du traitement, la catgorie des
personnes concernes, les destinataires auxquelles les
donnes sont susceptibles dtre communiques, la
dure de conservation des donnes, le service au prs
duquel la personne concerne pourra exerce les droits
qui lui sont reconnus.
Ils exercent leur activit tout en respectant lobligation
de confidentialit et de scurit des traitements ainsi
que le secret professionnel.
s ,A #OMMISSION .ATIONALE DE CONTRLE DE LA
protection des Donnes caractre personnel
La CNDP institue auprs de la primature a t cre
le 30 aout 2010. Elle veille au respect de lapplication
de la loi, en sassurant que linformatique ne porte
pas atteinte lidentit, aux droits et aux liberts
collectives ou individuelles de lHomme, ainsi quau
respect de sa vie prive. Elle est habilite recevoir des
plaintes et exerce cet effet un pouvoir dinvestigation
et denqute pour recueillir toutes les informations et
documents ncessaires pour remplir ses fonctions de
contrle. Elle est galement investie dun pouvoir
de sanction lui permettant dadopter des mesures
disciplinaires en cas de violations avres par les
organismes de traitement qui peuvent aller jusqu
300.000 Dhs et jusqu cinq ans demprisonnement.
Enfin, la commission peut mettre des avis sur les
projets de lois ou de rglements relatifs au traitement de
donnes caractre personnel.
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Nouveau numro en
ligne du magazine Breeze Of
change de lAssociation des Ingnieurs de
lENSIAS
www.aiensias.net
Lex-channel marketing manager de Coca
Cola Maroc Khalid Hmnia a rejoint Samsung
Maroc en tant que directeur marketing.
Nomination dun nouveau directeur gnral
pour Samsung Maroc (SEMRC) : Chris CY
CHUNG. Il occupait auparavant le poste de
business manager tlphonie mobile Samsung
UK
Un jeune hacker marocain de 17 ans a infiltr
les bases de donnes du plus grand fournisseur
pornographique au monde Brazzers
Plus de 492.000 smartphones ont t vendus
au Maroc en 2011 avec un chiffre daffaires
consolids de lordre de 163 millions de dollars
Le combin tlphonique le plus vendu au
Maroc en 2011 est le Nokia 1616.
Il cote moins de 250 DH.
Inwi prvoit le lancement du paiement en
ligne des factures et lachat de recharge partir
du 3me trimestre 2012.
38 38
ERP au Maroc : On nest jamais
mieux servi que par soi-mme !
V
oici maintenant prs de deux dcennies coules
depuis que les premiers projets ERP ont vu le
jour au Maroc. Il est donc temps de prendre du
recul par rapport ce retour dexprience et en tirer les
conclusions qui simposent.
Rappelons au passage que lorsquon parle dERP
ou PGI (Progiciel de Gestion Intgre) on parle
bien de solutions de gestion des processus
Support .
Bien entendu plusieurs ERP ont pu tendre
leurs champs daction en se dclinant
en verticaux ddi un ou plusieurs domaines
mtier. Ils restent cependant beaucoup moins volus
que les progiciels mtiers spcialement conus pour tel
ou tel secteur dactivit (Global Bancaire, Solutions
POS, Consolidation budgtaire, ).
Depuis le dbut des annes 90, les choses ont
certainement beaucoup volu dans le monde de lERP,
tant lchelle mondiale qu lchelle nationale. Ces
changements ont touch aussi bien les produits et les
technologies que le march et les business models qui
les soutiennent.
Les Solutions : Au fil des annes des ERP ont
disparu ou en voie de disparaitre (Baan, JDE, Navision,
Adonix, ) et dautres sont ns ou re-ns (Axapta,
Sage X3, ).
La Technologie : Le client lourd a cd place
progressivement au client lger/client web puis au
client riche pour converger petit petit vers le mode
SaaS.
Les Acteurs : Contrairement aux annes 90 o
les intgrateurs venaient principalement doutre-
mditerrane, les intgrateurs marocains sont de plus
en plus prsents sur des projets ERP stratgiques et
denvergure.
Le Business Model : Le modle classique de lERP
propritaire bas sur la vente de licences, a vu depuis
le dbut des annes 2000 la monte en puissance du
modle Open Source dont les ERP nont plus rien
envier leurs confrres propritaires.
Malheureusement et contrairement dautre pays dits
mergents (principalement en Amrique du sud, en
Asie mineure et en Europe centrale), le Maroc
Fayal
BENACHOU
[email protected]
BIO-EXPRESS
Fayal BENACHOU
Directeur Associ au sein du cabinet RIBATIS, spcialis dans lorganisation, le
management et lintgration des systmes dinformation. A ce titre il a conduit
plusieurs projets dorganisation autour des rfrentiels CMM-I , ITIL et Six
Sigma. Il a galement ralis plusieurs projets et missions dintgration dERP/
Progiciels, durbanisation SI, de Business process et de schmas directeurs SI pour
le compte de grandes entreprises Franaises et Marocaines.
Avant de rejoindre Ribatis, Fayal a volu au sein du groupe SQLI Paris
entant que directeur de projet o il avait la responsabilit de plusieurs projets
e-business.
Auparavant, il a volu au sein de General Electric Healthcare Technologies Paris, o il a occup
successivement les postes dingnieur dveloppement temps rel, Team leader, puis project manager sur des projets
de dveloppement de logiciels embarqus.SI, de Business process et de schmas directeurs SI pour le compte de
grandes entreprises Franaises et Marocaines.
Avant de rejoindre Ribatis, Fayal a volu au sein du groupe SQLI Paris entant que directeur de projet o il
avait la responsabilit de plusieurs projets e-business.
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Tr | bune | | bre
39 39
na pas su profiter de la dmocratisation du
march de lERP. Les acteurs historiques continuent
tenir le march de lERP au Maroc et on voit
aujourdhui -sans surprise- que SAP et Oracle se
partagent le march des grands comptes et que Sage,
Microsoft et quelques autres ERP majoritairement
franais se partagent le march de la PME.
Il va sans dire que la plupart de ces projets rencontrent
normment de difficult atteindre leurs objectifs
dans le respect du cot, des dlais et de la qualit
escompts.
Ceci est bien entendu d la nature mme du
projet ERP qui constitue un projet dentreprise et
non un projet technique, mais aussi et surtout des
lments lis la contextualisation de ces solutions.
En effet, dans la plupart des cas, le manque de matrise
des solutions par lintgrateur local, lloignement
gographique de lditeur et lignorance de la ralit
et de la culture de lentreprise et des organismes
marocains, handicapent la bonne marche du projet
et psent lourd sur le cot total dacquisition de la
solution ERP.
RH : matire premire technologique !
On nest jamais mieux servi que par soi-mme .
A linstar des futurs leaders mondiaux (La Chine et
lInde), la stratgie du Maroc concernant les solutions
logiciel devraient - mon sens- sinspirer de ce dicton.
Avec lmergence de lOpen Source, la proprit
technologique nest aujourdhui plus un frein. Le seul
ingrdient manquant serait la comptence humaine
pour utiliser efficacement cette matire premire
technologique .
Hors, quoi de plus utilisable que ces milliers dingnieurs
travaillent dans loffshoring. Ces ingnieurs de bonne
qualit sont malheureusement utiliss aujourdhui
pour produire en masse, du code dont ils connaissent
rarement le contexte fonctionnel dutilisation et encore
moins les processus dingnierie logicielle dont le
dveloppement informatique nest quun volet parmi
dautres.
Le Maroc et le modle indien
LInde, connaissant la fragilit de lactivit de
loffshoring a trs rapidement mis en place un rceptacle
solide lui permettant de capitaliser sur lexprience
technique acquise par ses ingnieurs offshoring, de
ltoffer par une connaissance fonctionnelle tendue
et de lui rajouter la comptence commerciale et
marketing ncessaire la promotion et lexportation
des produits logiciel.
lInde aujourdhui, nest plus le vivier de main duvre
logiciel bon march dil y a dix ans, mais bel et bien le
plus gros exportateur de logiciels aussi bien en marque
propre quen marque blanche pour le compte de gros
diteurs amricains, anglais et franais. Elle a pu en
lespace dune dizaine danne produire des diteurs
dERP et des intgrateurs/SSII aussi solides que TCS et
InfoSys.
Esprons que la succes story de lingnierie logicielle
indienne nous inspirera et que nous autres marocains
seront -toute proportion garde- pour loffshroring
francophone ce que les indiens sont pour loffshoring
Anglophone.
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
le site MyJeal
s i nt e r na t i o nna l i s e .
Lentreprise sapprte ouvrir
une filiale en Tunisie http://www.mydeal.
une filiale en Tunisie http://www.mydeal.
la plate-forme Je Jveloppement Nearlsore
au Maroc Novedia Novediagroup.com a dcid
de fermer sa filiale Casablanca http://www.
novediagroup.com/Maroc/novedia-maroc.
la plate-forme Je Jveloppement Nearlsore
au Maroc Novedia Novediagroup.com
a au Maroc Novedia Novediagroup.com a
dcidcom/Maroc/novedia-maroc.
Numero 1/ Mars - Avr|| 2012
V
oici maintenant prs de deux dcennies coules
depuis que les premiers projets ERP ont vu le
jour au Maroc. Il est donc temps de prendre du
recul par rapport ce retour dexprience et en tirer les
conclusions qui simposent.
Rappelons au passage que lorsquon parle dERP
ou PGI (Progiciel de Gestion Intgre) on parle
bien de solutions de gestion des processus
Support .
Bien entendu plusieurs ERP ont pu tendre
leurs champs daction en se dclinan
en verticaux ddi un ou plusieurs domaines
mtier. Ils restent cependant beaucoup moins volus
que les progiciels mtiers spcialement conus pour tel
ou tel secteur dactivit (Global Bancaire, Solutions
POS, Consolidation budgtaire, ).
Depuis le dbut des annes 90, les choses ont
certainement beaucoup volu dans le monde de lERP,
tant lchelle mondiale qu lchelle nationale. Ces
changements ont touch aussi bien les produits et les
technologies que le march et les business models qui
le soutient.
Les Solutions : Au fil des annes des ERP ont disparu
ou en voie de disparaitre (Baan, JDE, Navision,
Adonix, ) et dautres sont ns ou re-ns (Axapta,
Sage X3, ).
La Technologie : Le client lourd a cd place
progressivement au client lger/client web puis au
client riche pour converger petit petit vers le mode
SaaS.
Les Acteurs : Contrairement aux annes 90 o
les intgrateurs venaient principalement doutre-
mditerrane, les intgrateurs marocains sont de plus
en plus prsents sur des projets ERP stratgiques et
denvergure.
Le Business Model : Le modle classique de lERP
propritaire bas sur la vente de licences, a vu depuis
le dbut des annes 2000 la monte en puissance du
modle Open Source dont les ERP nont plus rien
envier leurs confrres propritaires.
Malheureusement et contrairement dautre pays
dits mergents (principalement en Amrique du sud,
en Asie mineure et en Europe centrale), le Maroc
40
na pas su profiter de la dmocratisation
du march de lERP. Les acteurs historiques continuent
tenir le march de lERP au Maroc et on voit aujourdhui
-sans surprise- que SAP et Oracle se partagent le march
des grands comptes et que Sage, Microsoft et quelques
autres ERP majoritairement franais se partagent le
march de la PME.
Il va sans dire que la plupart de ces projets rencontrent
normment de difficult atteindre leurs objectifs dans
le respect du cot, des dlais et de la qualit escompts.
Ceci est bien entendu d la nature mme du projet
ERP qui constitue un projet dentreprise et non un projet
technique, mais aussi et surtout des lments lis la
contextualisation de ces solutions.
En effet, dans la plupart des cas, le manque de matrise
des solutions par lintgrateur local, lloignement
gographique de lditeur et lignorance de la ralit et
de la culture de lentreprise et des organismes marocains,
handicapent la bonne marche du projet et psent lourd
sur le cot total dacquisition de la solution ERP.
RH : matire premire
technologique !
On nest jamais mieux servi que par soi-mme .
A linstar des futurs leaders mondiaux (La Chine et
lInde), la stratgie du Maroc concernant les solutions
logiciel devraient - mon sens- sinspirer de ce dicton.
Avec lmergence de lOpen Source, la proprit
technologique nest aujourdhui plus un frein. Le seul
ingrdient manquant serait la comptence humaine
pour utiliser efficacement cette matire premire
technologique .
Hors, quoi de plus utilisable que ces milliers dingnieurs
travaillent dans loffshoring.
Ces ingnieurs de bonne qualit sont malheureusement
utiliss aujourdhui pour produire en masse, du code
dont ils connaissent rarement le contexte fonctionnel
dutilisation et encore moins les processus dingnierie
logicielle dont le dveloppement informatique nest
quun volet parmi dautres.
Le Maroc et le modle indien
LInde, connaissant la fragilit de lactivit de loffshoring
a trs rapidement mis en place un rceptacle solide lui
permettant de capitaliser sur lexprience technique
acquise par ses ingnieurs offshoring, de ltoffer par une
connaissance fonctionnelle tendue et de lui rajouter la
comptence commerciale et marketing ncessaire la
promotion et lexportation des produits logiciel.
lInde aujourdhui, nest plus le vivier de main duvre
logiciel bon march dil y a dix ans, mais bel et bien le
plus gros exportateur de logiciels aussi bien en marque
propre quen marque blanche pour le compte de gros
diteurs amricains, anglais et franais. Elle a pu en
lespace dune dizaine danne produire des diteurs
dERP et des intgrateurs/SSII aussi solides que TCS et
InfoSys.
Esprons que la succes story de lingnierie logicielle
indienne nous inspirera et que nous autres marocains
seront -toute proportion garde- pour loffshroring
francophone ce que les indiens sont pour loffshoring
Anglophone.
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
41
La Tunisie sapprte
lancer au courant du
deuxime trimestre un appel
doffres international pour lattribution
dune licence doprateur fixe et 3G.
Maroc numeric Cluster sapprte sinstaller
son sige social au Technopark de Casablanca
www.marocnumericcluster.org
La socit S2M est premier diteur marocain
certifi CMMI niveau 4 sur une chelle de 5
niveaux www.s2m.ma
Le festival de Fs lance le site web de
son dition de 2012 http://www.fesfestival.
com/2012
L
es produits Wi-Fi (norme
802.11), depuis leur entre
sur le march au dbut
des annes 2000, ont remport
un grand succs tant auprs
du grand public quauprs de
lEntreprise. Ce march se porte
toujours aussi bien et connat
une progression de 20% par an.
Leur faible cout, la facilit de
leur mise en uvre, le sentiment
de libert quils procurent, leur
omni-prsence (PCs portables,
bornes, smartphones, rseaux
dentreprises, htels, cafs,
aroports, foyers, hpitaux
etc.) expliquent leur succs et
lattachement des particuliers et
des professionnels ce moyen de
communication.

Cependant ces outils pratiques,
devenus quasiment indispensables
cachent bien des piges au rang
desquels se trouve le vol de
donnes, lusurpation dIdentit
ou pire les arnaques financires.
Examinons ensemble ces quelques
exemples :

Contrairement aux rseaux
filaires, le Wi-Fi, comme les
autres technologies sans fils, ne
dispose pas de couche physique,
dlimitant ainsi son contour mais
aussi le protgeant des accs
externes.
Ainsi en fonction de la puissance
du signal, un voisin, un passant
pourrait couter et rcuprer ce
que vous faites, que vous soyez
dans un caf, chez vous ou dans
vos bureaux. Des expditions
appels War Driving
permettent automobiliste muni
dun PC portable dune antenne
spcifique dcouter les rseaux
Wi-Fi dentreprise afin de leur
voler de prcieuses donnes.
les solutions Wi-li a
destination des particuliers ou
des entreprises disposent dune
protection minimale paramtre
par dfaut (chiffrement WEP) qui
permettent une mise en uvre
facile du produit mais ne peuvent
pas rsister plus de 10 minutes
un apprenti hacker (voir pour plus
dinfos cet article).
ll est tout aussi possible Je
dchiffrer un paquet chiffr avec
la clef WEP sans connatre la clef
elle-mme, cause de la faiblesse
de lalgorithme du contrle
dintgrit implment dans le
protocole WEP.
llus Jifficile pour notre apprenti
hacker, la possibilit de dcouvrir
un SSID (identit du rseau
Wi-Fi) cach sur un protocole plus
scuris (WPA).
Le principe de cette attaque est
de forcer un client lgitime se
r-authentifier sur son rseau
Wi-Fi en envoyant des commandes
de d-authentification tout
en usurpant ladresse MAC
(physique) de la borne lgitime.
En se reconnectant de nouveau
lutilisateur victime livre tous
les secrets dauthentification sur
un rseau Wi-Fi dembuscade.
l'installation clanJestine par
des salaris de bonne foi dun
rseau Wi-Fi souhaitant
dpanner un nouveau collgue
ou un stagiaire afin quil puisse
accder au rseau dentreprise,
permettant ainsi des passants
de lextrieur de sinviter sur le
rseau et de se livrer des dgts
qui peuvent irreversibles pour
lentreprise.
Sans aller jusqu'aux tentatives
d intrusion, l utilisation
dquipements de brouillage
dondes radios peuvent rendre un
rseau Wi-Fi, scuris ou non mais
accessible, inutilisable jusqu
la dcouverte de la source de
brouillage, cest--dire longtemps.

Bref, il nest pas utile dtre un
expert de la scurit des SI pour
sapercevoir de la dangerosit de
lutilisation incontrl du Wi-Fi
tant sur le plan personnel mais
surtout en Entreprise.
Redouane SEMLALI
[email protected]
Quels risques pour
votre rseau Wi-Fi ?
42
Redouane
SEMLALI
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Secur | t e
43
Numero 1 / Fevr|er - Mars 2012
443 443 4
Numero 1 / Fevr|er - Mars 2012
Si le zro danger
nexiste pas, il est tout mme
de possible dviter un certain
nombre de tracas, en observant
les quelques rgles de prudence
suivantes :
Tout J'aborJ bien positionner
les bornes mettrices Wi-Fi
et limiter si cela possible la
puissance afin quil soit le plus
faible possible en dehors des
locaux de lEntrepise.
la borne Wifi Joit tre
protge par un mot de passe
complexe.
le SSlD (l'iJentifiant) Je la
borne ne doit pas tre visible.
Seuls les salaris doivent le
connatre.
De mme il ne
doit pas facilement
devinable :
viter le nom de la socit
ou le nom du service.
Si cela est possible effectuer
un filtrage sur les adresses
MAC des quipements qui sy
connectent.
Ltiliser Je prfrence un
algorithme dauthentification
fort. Actuellement, seul le
WPA2 est incracable .
Ltiliser une autlentification
individuelle pour accder
la borne par lintermdiaire
dun serveur RADIUS ou dun
boitier VPN.
Terminologie Scurit
ESSID ou SSID :
est le nom du rseau et premier niveau de
scurit.
WEP (1999):
1 er protocole de scurit sur Wifi
Sappuie sur lalgorithme de scurit RC4 (clef de
64 ou 128 bits)
WPA (2003):
amliore le WEP en utilisant TKIP (clef de 128
bits)
Utilise la norme 802.1x pour authentifier les
utilisateurs
WPA-PSK :
mode simplifi de mise en uvre du WPA sans
serveur Radius
WPA2 (2004):
Nom commercial de la norme 802.11i
Repose sur lalgorithme AES : 128, 192 ou 256.
volution de la scurit Wi-FI dans le temps :
WEP ==> 802.1x==>WPA ==> 802.11i
(WPA2)
44
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Jedeclare.ma : nouveau service
dassistance la dclaration en ligne
DESIMPTSSURLESENTREPRISESAU
Maroc en mode EDI
L
a dclaration des impts via internet et les
systmes EDI (change de donnes
informatiques) se dveloppent au Maroc. Pour
preuve, pour les dclarations fiscales de 2012, les
entreprises qui ralisent un chiffre daffaires suprieur
ou gal 50 millions de DH doivent procder la
dclaration en ligne auprs de services de la direction
gnrale des impts (DGI).
Pour rendre cette tche accessible aux services
administratifs et financiers de ces
entreprises et leurs partenaires
les experts- comptables, la
socit iSecure Solutions a
dvelopp une plate-forme
technique daccompagnement
et dassistance technologique.
Notre solution est destine
faciliter linterfaage des
progiciels de gestion des
entreprises (ERP) avec le
systme dinformation de tl-
dclaration de la DGI sans
procder une double saisie des
donnes comptables.
Les liasses fiscales et les bilans
pour mars 2012, par exemple,
peuvent ds prsent tre envoye
la DGI au format EDI travers notre plateforme
jedeclare.ma, explique, sur un ton confiant, El Houssain
Ben Messaoud, directeur technique de la socit.
Techniquement, quel que soit le systme dinformation
de gestion de lentreprise (Sage, Ciel, Sap, Divalto,
Microsoft Dynamics, Oracle), la solution www.
jedeclare.ma de iSecure permet de formater les donnes
fiscales de chaque entreprise dune manire scurise
avant de les transmettre ladministration fiscale
conformment ses normes et formats lectroniques
imposs.
Jusqu prsent, ce sont plus de 3500 entreprises qui sont
concernes par lobligation de la dclaration fiscale en
ligne.
Ce chiffre augmentera au fur et mesure de la
gnralisation du systme de tl-dclaration par la
DGI aux diffrentes entreprises
indpendamment de leurs
chiffres daffaires. Notre offre
dassistance technique permet
aux entreprises dviter la double
saisie sur les formulaires web de
la DGI, ce qui permet de garantir
la conformit des donnes et de
rduire les risques derreur sur les
dclarations tout en rpondant
aux exigences des normes de
transfert EDI de la DGI partir
du systme dinformation de
lentreprise dclarante , ajoute
Nabil Handiri, directeur-associ
de la socit.
La socit iSecure nest pas son
premier service valeur ajoute
destin aux entreprises.
Elle est galement active dans ldition de solutions
de la confiance numrique (authentification
forte, signature lectronique valeur probante et le
chiffrement). Lentreprise a dj lanc lanne dernire
le portail www.e-signature.ma ,1er portail de signature
lectronique en mode SaaS au Maroc, compatible avec
les certificats de signature scurise issus de BarideSign
de Poste Maroc.
Secur | t e
Techniquement, iSecure se positionne en
tant quoprateur et diteur de solutions de confiance
numrique et de dmatrialisation des procdures avec
des packages mtiers spcifiques.
Il sagit, titre indicatif, de la contractualisation en ligne
(e-contract) dans le domaine de la banque assurance et
le e-commerce, les RH pour les bulletins de paie et les
congs ainsi que le domaine commercial (facture, devis
et commande lectronique).
Ce positionnement technologique de iSecure profite de
lvolution de larsenal juridique surtout avec ladoption
de la loi 53-05, selon laquelle lcrit lectronique
peut tre assimil un crit papier condition quil
respecte certaines clauses spcifies par ladite loi,
comme lauthentification de lusager ou la garantie de la
signature lectronique.
Cette loi considre, dailleurs, le contrat lectronique
comme une nouvelle forme de contrat par
correspondance.
A noter que compte tenu de limportance des chantiers
dinnovation de lentreprise et pour pouvoir consolider
sa stratgie de dveloppement, les fondateurs sont en
ngociation avec un fond de capital-risque.
Objectif : lever des fonds pour disposer dune assise
financire en mesure de booster notre stratgie
recherche & dveloppement et renforcer notre force
commerciale, rvle le management de iSecure.
Une quipe oriente Innovation

Les fondateurs de la socit iSecure avant de se lancer
dans lentreprenariat ont dj fait leurs preuves dans
le secteur des technologies de linformation. Laurats
de grandes Ecoles dIngnieurs au Maroc et en France
(EMI, INSA de Lyon) et ayant particip activement
auparavant dans la ralisation de quelques projets eGov
nationaux rentrant dans la stratgie Maroc Numrique
2013. Des projets prims, comme le projet de tl-
dclaration des impts Simpl IS de la DGI. projet
ayant dcroch le prix E-mtiaz du meilleur projet eGov
au Maroc en 2010. Attestatant ainsi de la comptence et
du savoir de lquipe de gestion iSecure dans la mise en
uvre des projets de dmatrialisation et de confiance
numrique.
Sur le plan de linnovation, outre le dpt dun brevet
dinvention dans le domaine de la signature lectronique
auprs de lOMPIC, lquipe iSecure a russi dcrocher
le rfrencement international de SaaS Guru (solutions
Saas et cloud mtiers) pour ces solutions.
Le 15 Novembre 2012
est la date limite fixe par
la Commission Nationale pour la
protection des Donnes Personnelles (CNDP )
pour se mettre en conformit avec la nouvelle
rglementation prvue par la loi 09-08
www.cndp.ma
Cisco organisera son premier vnement sur sa
technologie vedette, Cisco Expo 2012 Maroc, le
mercredi 28 mars et jeudi 29 mars 2012 au Centre
International de Confrence de Mohammed VI
Skhirat.
http://www.cisco.com/web/EA/expomorocco2012
Bourse internationale pour une formation sur
le journalisme en ligne Journalism in the Digital
World.
http://intajour.com/apply-here.html
45
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
46
Les rseaux virtuels
la rescousse de la sant
Wail AAMINOU
[email protected]
Wail Aaminou
BIO-EXPRESS
Wail Aaminou
est Directeur Associ au
Cabinet Lys Experts. Ses
domaines dintervention
couvrent le Management de
la technologie et des Risques
ainsi que la Finance et
lOrganisation.
Wail Aaminou est Laurat
de lENSIAS (ingnieur
dEtat), de llSCAE (Cycle
Suprieur de Gestion) et de
Duke University
Q
uon soit dans des systmes
libraliss (USA) ou sociaux
(France, Qubec), le secteur de
la sant au niveau mondial est pouss
se restructurer pour faire face aux
challenges daugmentation des cots et
de satisfaction de la qualit des soins.
Un axe majeur de cette restructuration
rside dans la mutation du patient
dun acteur passif vers un rle plus
dynamique o ce dernier prend plus de
responsabilits avant, pendant et aprs
le processus de soin (Voir livre, The
resourceful patient - Muir Gray).
Les rseaux virtuels prsentent une
aubaine pour oprer cette mutation.
En effet, de nombreuses communauts
de sant se dveloppent sur Internet
telles que Patientslikeme, MedHelp,
RateMDs ou tout simplement travers
Facebook.
Un patient atteint dune rare maladie
chronique par exemple, peut rentrer
en contact avec un profil similaire
(ge, sexe, rgion, pathologies) pour
changer sur les options de traitements,
avoir un soutien psychologique,
recommander des mdecins, discuter
des remboursements assurances.
Plusieurs tudes documentent
limpact direct de ces communauts
sur lamlioration de la sant de leurs
membres et sur la rduction des cots
des soins. Par ailleurs, les rseaux
virtuels de sant prsentent une mine
dinformations pour la recherche
scientifique notamment sur lefficacit
des mdicaments et le comportement
des patients.
Au regard des avantages prsents par
les communauts virtuelles et de la
diffusion croissante des technologies
de linformation et de la mobilit,
les gestionnaires de la sant ont tout
intrt intgrer ces communauts
comme un maillon dsormais cl dans
la chane de la sant mondiale.
La
rpartition des
parts de marchs des combins
tlphoniques au Maroc en
2011 :
1- Nokia 49,6% 2- Samsung 30.3
% 3- LG 10,2% 4- Huweai 2%
Le collectif Stop TGV a lanc
son site web de mobilisation sur
interne
http://www.stoptgv.com
Inwi a activ le service Gmail
SMS au Maroc : 50 SMS partir
de votre compte gmail vers les
numros mobiles Inwi
Amazon.fr a dlocalis son
support Europe au Technopolis
de Rabat. Lentreprise prvoit
le recrutement de plus de 600
personnes pour son premier
centre de service clients au
Maroc.
Syst eme d` | nf or mat | on
48
Houssam Majdoubi
[email protected]
L
es produits Apple sont tendances
en ce moment au Maroc.
En effet, avec la mise sur le march
marocain de lIphone (propos
officiellement par Mditel depuis peu et
officieusement par Derb Ghalef depuis
le lancement de ce smartphone), les
marocains, qui pour la plupart, sont
frus de nouveauts technologiques,
lont adopt.
Toutefois, lutilisation qui est faite de
lIphone (et de lIpad dans une moindre
mesure) reste bien en de de ce quil
permet :
en effet, ce qui fait la force de ces
joujoux technologiques cest
lcosystme des applications
disponibles via lAppStore (et via
Cydia pour ceux qui disposent dun
tlphone dbloqu).
Et afin de contribuer dmystifier
lAppStore et ses applications, je vous
propose de dcouvrir dans ce post
comment y accder et dans un futur
post, comment dnicher les bons plans
proposs loccasion de promotions
ponctuelles.
LiTunes Store ou devrais-je dire
les iTunes Stores, cest l o vous
devez aller pour pouvoir acqurir les
applications, les e-book (ou livres
lectroniques), les magazines, les
musiques, les vidos (sries, films,
podcasts) et les cours iTunesU
(cours mis en ligne et accessibles
gratuitement).
Les Appstores que jai voqus,
couvrent divers pays dont le Maroc ne
fait pas partie pour linstant. Toutefois,
grce Mditel qui commercialise
depuis peu, une carte iTunes pour 300
DH, vous pourrez, si vous le souhaitez,
bnficier des produits payants qui vous
conviennent.
Vous pouvez aussi acqurir des produits
gratuits.
Pour le choix des iTunes Stores, je vous
conseille de choisir ceux de la France et
des Etats-Unis pour deux raisons :
la premire, vous pouvez payer avec le
crdit iTunes sur lAppStore Franais
et la seconde, vous pouvez bnficier
dpisodes gratuits (gnralement le
pilote de certaines series).
Sans oublier que certaines promotions
et/ou applications ne sont disponibles
que sur le store US.
Cela tant dit, passons comment crer
un compte iTunes.
Pour cela, lancer le logiciel iTunes
(si vous ne lavez pas, vous pouvez le
tlcharger gratuitement partir du site
dApple :
http://www.apple.com/ma/itunes/ ).
Dcouvrir lunivers Itunes :
pas pas
BIO-EXPRESS
Houssam Majdoubi
Ingnieur de formation (en
procds industriels et en
nergtique) et titulaire dun
Mastre Ingnieur daffaires
industrielles, Majdoubi
Houssam est actuellement
cadre la banque depuis 2001
o il effectue des missions de
contrle, daccompagnement et
de support des composantes du
contrle gnral.
Houssam Majdoubi
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Mob| | | t e
49
Slectionnez le menu AppStore, puis, le
raccourci Excellentes apps gratuites :
Choisissez nimporte quelle application gratuite et
cliquez dessus pour arriver sur la page descriptive qui
la concerne :
Et cliquez sur Application gratuite afin de lacqurir.
Comme vous ne disposez pas dun compte iTunes, il
vous est propos den crer un. Cliquez sur le bouton
prvu cet effet, slectionnez suivant et acceptez les
conditions gnrales. Renseignez ensuite une adresse
email valide (elle vous servira pour recevoir le lien
pour activer le compte et servira par la suite pour
lenvoi par Apple des factures des produits que vous
aurez pays)
La page ci-dessus concerne la facturation. Si on navait
pas choisi une application gratuite avant de crer un
compte iTunes, on naurait pas eu la possibilit de
choisir le mode de paiement Aucun. Rassurez-vous,
vous pourrez ensuite alimenter votre compte au moyen
du code de recharge iTunes. Et enfin, veillez indiquer
une adresse de facturation qui correspond au pays du
store que vous avez choisi (ici le store Franais). Une
fois que vous aurez cr votre compte vous recevrez
un email de confirmation avec un lien sur lequel il
faut cliquer pour activer votre compte grce votre
identifiant et votre mot de passe.
Une fois cette tape effectue, vous pouvez commencer
profiter des produits gratuits et/ou payants (si vous
avez recharg votre compte) disponibles dans liTunes
Store.
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Le CA du loffshoring
en 2011 est de 7,6 milliards
de Dirhams.
Maroc numeric Cluster sapprte sinstaller
son sige social au Technopark de Casablanca
www.marocnumericcluster.org
Le secteur doffshoring emploie actuellement
au Maroc plus de 52000 personnes dont 19000
dans Casanershore et Technopolis
La start-up Mobiblanc a t retenue pour
le financement et laccompagnement
de rseau Maroc entreprendre de
www.maroc-entreprendre.ma
La plate-forme de dveloppement Nearhsore
au Maroc Novedia Novediagroup.com
a dcid de fermer ses portes Casablanca
novediagroup.com
Imad El Aouni un ex de Orange Business
Services a t nomm directeur de Maroc
Numeric Cluster marocnumericcluster.org
l nt er net
Mlle Ouali Alami Anouar
[email protected]
QR Code : la voix
des compagnies !
BIO-EXPRESS :
Mlle OualiAlami Anouar
Chef de dpartement
Business Support la Royal
Air Maroc, Mme Ouali
Alami Anouar est en charge
de limplmentation des
projets TIC dans le domaine
du Ground Handling.
Cette laurate de lEMI
est anime par une grande
passion pour laviation et pour
tout ce qui gravite autour
du Web2.0, e-commerce et
rseaux sociaux.
http://twitter.com/oaanouar
http://ma.linkedin.com/
in/anouar
http://www.anouar.org
50
Mlle OualiAlami Anouar
QR code :
abrviation de Quick Response code
est un code 2 dimensions (Data
Matrix) qui peut tre scann afin de
transfrer des donnes.
Son utilisation varie selon la nature
des donnes transfrer et le but du
transfert, ainsi ce code peut rediriger
un visiteur vers un site web, composer
un appel tlphonique ou transfrer
une carte de visite.
Il est souvent utilis pour ses
avantages de scan rapide et sa grande
capacit de stockage (jusqu 7089
caractres)*.
Depuis lanne 2010, le QR code a
connu un succs mondial grce la
tlcommunication et lmergence
des Smartphones. Les socits ont
dsormais de nouveaux canaux et
moyens pour atteindre leurs cibles.
Voici quelques exemples dutilisation
du QR Code :
Cartes de visites :
au lieu dencombrer la carte de visite
avec plusieurs informations, le QR
permet de stocker ces informations sur
un espace limit et permet dintgrer
via un scan rapide les donnes
scannes
Bus :
la lecture du QR code permet ainsi
dafficher les horaires et dautres
informations utiles : stations darrt

Publicit :
sur les tee-shirt mais galement sur
tout support offert au client
( stickers, )
Trade shows :
ils sont galement utiliss pour
tlcharger des documents online
(hyperlink)
Muses :
le QR permet aux muses de mettre
la disposition du visiteur un moyen
rapide pour accder aux descriptions
des items exposs.
Utilisation insolite :
scanner le QR code insr cet article
pour le dcouvrir
Au Maghreb, lutilisation du QR code
reste trs timide, hormis les QR codes
utiliss pour inviter les utilisateurs
tlcharger les applications mobiles et
ceux imprims sur les cartes de visites,
lutilisation dans le marketing reste
trs limite.
*http://en.wikipedia.org/wiki/QR_
code
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Mohamed
Bennis DSI
de Meditel a t
rlu en tant que prsident de
lAUSIM
www.ausimaroc.com
Le directeur gnral de
Microsoft Maroc Samir
Benmakhlouf dbarque sur
twitter son compte sur le rseau
de micro-blogging est :
@samirben68
Involys a dcroch un
contrat avec lEtat gabonais
dun montant de 5.4 millions
deuros pour la ralisation dun
systme dinformation pour
ladministration gabonaise
A
vec un parc mobile de
36.5 millions de clients
au Maroc, lusage des
tlphones portables, smart-phones
ou tablettes tactiles pour sinformer
et communiquer, ne cesse de
gagner en popularit.
Afin de profiter de cet essor
et dlargir le spectre de sa
communication pour un plus
large public, lAgence Urbaine
dEssaouira (AUESS) devient lun
des premiers tablissements publics du Royaume
utiliser les QR codes.
Cette technologie sert orienter des utilisateurs
de mobiles vers des informations, immdiatement
disponibles: site web de lagence, rsultats des
commissions des grands et petits projets, appels
doffres, publications, numros de tlphones, adresses
mail etc.
toutes les informations sont, gratuitement, porte de
main en temps rel.
Les QR codes sajoutent aux actions de communication
mene par lAgence Urbaine pour informer sur ses
activits et interagir positivement avec les citoyens.
Ils permettent une meilleure visibilit avec, toutefois,
un trs faible investissement.
Les codes sont, dsormais, imprims et affichs
dans les locaux de lAUESS, intgrs dans toutes
ses publications et sont disponibles et prts tre
tlchargs depuis la page web : goo.gl/Ik9Ib
Dfinition du QR Code
N au Japon en 1994 et devenu libre (gratuit) en 1999,
le code QR (de langlais, QR Code: Quick Response
Code) est un standard international.
Cest une sorte de code barre en 2D. Le contenu que
comporte ce carr noir et blanc peut tre dcod
rapidement.
Le code QR peut contenir jusqu 7089 caractres
numriques et 4296 caractres alphanumriques.
Lecture dun QR Code
Trois lments sont ncessaires pour russir dcoder
un code QR :
un tlphone portable (ou une tablette tactile) dot
de camera, une application de lecture des codes QR
installer gratuitement (par exemple: i-nigma ou
Mobile Tag) et une connexion internet.
Il suffit de lancer lapplication et de scanner le
code avec le tlphone portable et sans avoir besoin
dcrire le texte du lien, vous accdez directement de
linformation.
Avec tous ces avantages et la facilit dutilisation, les
codes QR permettent de passer une communication
active o le mdia et lutilisateur peuvent interagir,
communiquer et tirer pleinement partie dInternet et
de la go-localisation des terminaux de lecture.
53
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
LAgence Urbaine dEssaouira
adopte les QR codes
l nt er net
Hicham AMADI
[email protected]
Comment le web 2.0 a chang
la face du monde ?
BIO-EXPRESS
Hicham AMADI
Ingnieur dtat en montique
Groupe dcole polytechnique-
France
Prsident Directeur Gnral
2WLS depuis 2009
Directeur gnral de 2WLS de
2005 2009
Consultant indpendant de 2004
2005
Consultant en montique chez
Atos Origin de 2002 2004
Mari et pre dune fille
de 3 ans
54
Hicham AMADI
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
L
e Web 2.0, un terme la
mode utilis par les initis.
Selon Wikipdia, il sagit
dun ensemble doutils ayant permis
une volution du web vers plus de
simplicit, plus dinteractivit et de
partage.
Ainsi, les internautes contribuent
lchange dinformations et peuvent
interagir (partager, changer, etc.) de
faon simple, la fois sur le contenu
et sur la structure.
En 2010, les outils du web 2.0 ont
permis un wikileaks de rvler
les coulisses de la diplomatie de la
premire puissance du monde.
EN 2011, avec le printemps arabe,
ces outils ont chang la face de
lAfrique du Nord. Les internautes,
les blogueurs, les mordu du clavier
ne sont plus des marginaux derrires
leur pseudo dans les forums, ils sont
devenu des acteurs de la nouvelle vie
politique, les btisseurs de nouvelles
dmocraties.
Rcemment, le parti pirate : un parti
constitu de cybernaute, a russi de
se faire reprsent au parlement de
Berlin travers 15 de ces membres.
Plus encore, les hackers au niveau
mondial ont crs un mouvement
appel Anonymous . Ils se sont
convertie de Cybercriminels,
voleurs de cartes de paiements,
usurpateurs didentit, crateurs de
virus, aux justiciers qui protgent la
libert dexpression, qui ripostent et
touchent les gouvernements dans leur
orgueil.
Ils mettent hors service les sites de
la CIA, du Pentagone et vont mme
jusqu bloquer cramer les fax
des administrations et ministres pour
soutenir wikileaks.
Ils incarnent une nouvelle forme
de protestation, une contestation
asymtrique :
celles des anonymes contre les
puissants, celles des citoyens contre
les pouvoirs institutionnels qui les
crasent.
Comprenons nous bien, il ne sagit
pas de manifestation dune minorit
se regroupant sur Internet, il sagit
clairement dune expression mondiale
unifie derrire un seul objectif, plus
de transparence et plus de libert.
Les peuples ne veulent plus dune
dmocratie lancienne, matrise par
une minorit ou une lite, qui fait et
dfait les gouvernants et les dcideurs.
Ils aspirent une dmocratie
participative,transparente, qui
permet linformation de JAILLIR et
dECLATER sans censure ou contrle.
Grace au web 2.0, nous sommes en
train de vivre et voir lmergence
dune nouvelle forme de dmocratie,
une dmocratie connecte .
l nt er net
Jankari Consulting : le spcialiste des bases de donnes
des TIC au Maroc
Jankari Consulting est un cabinet de conseil et de formation dans le domaine de la communication
interactive et des nouveaux mdias. Jankari Consulting, cest aussi une entreprise spcialise dans la
collecte et la mise jour et la publication des bases de donnes professionnelles en relation avec le
domaine des technologies de linformation au Maroc.
Depuis 2006, Jankari Consulting a son actif plusieurs projets dintelligence conomique oriente
march des TIC au Maroc :
2OO7 : lancement Je la base Je Jonnes Jes Jirecteurs Jes systmes J'information (DSl) Ju secteur
priv au Maroc
2OO8 : lancement Je la base Je Jonnes Jes Jirecteurs Jes systmes J'information (DSl) Ju secteur
public au Maroc
2OO8 : lublication Je la premire Jition papier" Je l'annuaire Jes DSl Je l'/ssociation Jes
Utilisateurs des Systmes dinformation au Maroc (AUSIM)
2OO9 : lublication Je la Jeuxime Jition papier" Je l'annuaire Jes DSl Je l'/ssociation Jes
Utilisateurs des Systmes dinformation au Maroc (AUSIM)
2OO9 : lublication Je la premire Jition papier" Je l'annuaire Jes laurats Je l'lnstitut National
Poste & Tlcoms (INPT)
2OO9-2O1O : lublication Je la premire Jition papier" Je l'annuaire Jes laurats Je l'Lcole
Mohammedia des Ingnieurs (EMI)
2O1O : lublication Je la base Jes lesponsables Je la Scurit Jes Systmes J'information (lSSl)
2O11 : lublication J'une nouvelle version lectronique Je la base Je Jonnes Jes DSl Ju secteur priv.
Outre la base de donnes lectroniques, Jankari Consulting a publi une premire version papier de
lannuaire des DSI 2011.
2O12 : lublication J'une nouvelle version 2O12 Je l'annuaire Jes DSl Ju Maroc.
Contact :
Jankari Consulting
Casablanca Technopark
Tl: (212) 5 22.873.809 - Fax : (212) 5 22.873.806
[email protected]
Pub| | -r edact | onne|
57
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
58 58
Bilan et perspective du march
de lemploi des TIC au Maroc en 2012
BIO-EXPRESS
Ahlam HERAMCH
est Consultante RH depuis
Janvier 2007 au sein du cabinet
EUMATECH, spcialis dans
le recrutement de Middle et
Senior Managers. Titulaire dune
Maitrise LEA la Sorbonne, elle
a complt sa formation par un
Master spcialis en Ressources
Humaines lUniversit Lyon 3.
Avant de rejoindre Eumatech,
Ahlam a cumul plusieurs
expriences Paris chez lANPE,
Manpower puis chez Devoteam.
Ahlam HERAMCH
[email protected]
L
anne 2011 a connu son lot
de turbulences tant sur le plan
conomique que politique au
niveau national et international (crise,
printemps arabe, lections).
Ces vnements ont videmment
eu des rpercussions au Maroc en
gnral et sur le march de lemploi en
particulier.
Ceci tant, notre constat vis--vis du
march de lemploi au Maroc (tout
mtier et tout secteur confondus) est
que ce dernier a tout de mme russi
tirer son pingle du jeu.
En effet, le march du travail au Maroc,
au niveau des postes de middle et top
management (sur lesquels est spcialise
Eumatech), sest globalement bien
port, notamment grce aux relais de
croissance interne endognes au Maroc
et aux efforts soutenus des secteurs
publics et priv.
Comme le relve certains baromtres
nationaux, le moral des entreprises
marocaines a su rester optimiste
en dpit de cette conjoncture
internationale complique.
Bilan 2011
En termes de recrutements dans le
secteur des TIC, nous navons pas
connu de grands bouleversements
mme si nous avons ressenti un lger
ralentissement de notre activit sur ce
secteur en particulier compar aux 5
dernires annes.
En effet, ces dernires avaient t
marques par une priode deuphorie
chez plusieurs entreprises du secteur
NTIC qui ont connu pour a plupart
des priodes intenses en termes de
recrutement.
Lanne 2011 aura donc t une priode
pendant laquelle ces mmes entreprises
ont privilgi la consolidation et
loptimisation de leurs organisations et
ressources.
Leur priorit sest oriente vers la mise
en place dune politique RH consacre
la gestion des talents, la fidlisation
des ressources, le dveloppement des
comptences, loptimisation de la
formation et de leur organisation RH.
Globalement, le processus de
recrutement na pas rellement volu
en 2011. Nous dirons que ce sont
plutt les mthodes de slection qui
voluent, grce Internet et ses rseaux
sociaux notamment, qui permettent
la fois (mme si cela peut paratre
contradictoire), lindustrialisation et la
personnalisation de la recherche de
talents.
Les comptences spcifiques lies
au poste et lexprience du candidat
restent prioritaires dans le choix dun
profil.
Au niveau de la rmunration des
talents, qui a beaucoup volu ces 6
dernires annes, nous remarquons
une relative phase de stagnation o
lharmonisation des salaires devient un
facteur clef pour plusieurs entreprises
appartenant aux mmes secteurs
dactivit, ou du moins le souhait et
la volont de tendre vers ce type de
stratgie.
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
RH & Tl O
59
La cration du baromtre des salaires par
lAPEBI en est une bonne illustration - outil qui a pour
but de donner de la visibilit aux entreprises sur les
salaires pratiqus sur le march des TIC et pratiquer
une politique salariale homogne.
Ceci tant, la loi de loffre et la demande (quand
bien mme nous parlons de Ressources Humaines),
restera toujours prpondrante et dans le cas o le
march connaisse de nouvelles tensions sur certains
type de profils/comptences recherch(e)s et rares, les
salaires volueront automatiquement et vite, mais gare
aux mercenaires volatiles , une bonne volution
de carrire ne peut que rarement tre atteinte
moyen/long terme en ayant fait des choix uniquement
opportunistes (en termes financiers), chaque
changement de poste.
Perspective 2012
2012 devrait tre lanne de la continuit des projets
et de la consolidation des acteurs des TIC au Maroc,
comme a pu le prciser le nouveau Ministre du
Commerce, de lIndustrie et des Nouvelles Tecnologies
aux 10 ans du Casablanca Technopark ou encore des
Morocco Web Awards.
Sa stratgie sinscrit clairement dans la continuit
de celle du prcdent gouvernement au sujet du plan
Maroc Numeric 2013.
Plusieurs exemples sont l pour tmoigner de cette
continuit et de la stratgie du Maroc au sujet du
secteur NTIC (Extension des zones ddies aux mtiers
de loffshoring grs par MedZ comme Casanearshore
Park ou Technopolis, Lancement de Fes Shore, Oujda
Shore, lancement du Technopark de Rabat sur le
modle de Casablanca Technopark, entits gres par
MITC etc.).
Compte tenu de la part grandissante des mdias
sociaux, nous avons dj pu constater lapparition de
nouveaux mtiers embryonnaires au Maroc fin 2011
qui devraient se rvler en 2012 comme celui de
Community Manager par exemple.
Nous pensons aussi que du fait dune politique de
lemploi clairement plus protectionniste en France
(du fait de la crise et de ses consquences), les talents
marocain(e)s seront plus nombreux et nombreuses
rentrer au pays en 2012.
Nous avons dj pu ressentir cela lors de la
participation de Eumatech au Forum des grandes coles
(forum horizons organis par lAMGE lESCP),
Paris mi-janvier 2012.
En effet, des profils frachement diplm(e)s mais
aussi des middle et senior Managers marocain(e)s
(mais pas seulement), appartenant au secteur IT
en France, nous ont rendu visite sur notre stand avec
leur dcision prise pour un retour au Maroc t 2012
au plus tard, comme chaque anne dailleurs lors de
notre participation ce salon, la diffrence quils/elles
taient beaucoup plus nombreux cette dition 2012.
Au-del de la politique de lemploi en France, le
Maroc connat en effet une croissance soutenue
du secteur IT depuis quelques annes, de grandes
entreprises internationales reconnues sy sont installe
en proposant des niveaux de rmunration satisfaisants.
Le tissu conomique local de ce secteur nest pas en
reste, tant au niveau des prescripteurs que des socits
de services, ce qui favorise aussi le dynamisme du
march de lemploi dans les NTIC.
Enfin, les diffrentes formes de subventions tatiques,
proposes par lOFPPT, lANPME, Maroc Numeric
Cluster, pour une mise niveau des PME/PMI
marocaines au niveau IT, contribuent aussi dynamiser
ce secteur dactivit au Maroc.

Prconisation
Aprs un dernier trimestre 2011 o nous avons
clairement ressenti un ralentissement des recrutements
au niveau du secteur IT en particulier mais aussi au
niveau du march global de lemploi en gnral, li
visiblement une certaine forme dattentisme de la part
des recruteurs, nous connaissons une activit soutenue
depuis le tout dbut de lanne 2012.
Les investissements repartent, les projets reprennent, les
recrutements se concrtisent la seule prconisation
que nous puissions avoir est de continuer avoir
confiance dans lavenir du Maroc en allant de lavant.
Certes nos prvisions actuelles de croissance ne sont
peut-tre pas identiques celles que nous avons pu
connatre ces 5 ou 6 dernires annes mais il ne sagit
que de prvisions (que nous devons essayer de dpasser
donc), et mme 4,2% de croissance (globale du PIB,
sachant que le secteur IT devrait crotre de faon plus
importante)... le Maroc joue encore dans la bonne
cour !
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
Jankari Consulting dite lannuaire des DSI 2012
Jankari Consulting consolide son positionnement sur la niche des bases de donnes destines au march
des technologies de linformation. Lentreprise lance ldition 2012 de la version papier de son annuaire des
directeurs des systmes dinformation (DSI) au Maroc.
Cette deuxime dition recense plus de 500 responsables et directeurs des systmes dinformation des
grandes entreprises du Maroc aussi bien du secteur priv que public.
Concrtement, la version papier de lannuaire regroupe des informations actualises sur chaque responsable
informatique : fonction, tlphone, fax, e-mail professionnel, site web de lentreprise ainsi que son secteur
dactivit.
Depuis 2006, nous procdons une qualification minutieuse et rgulire de cette base de donnes
pour garantir la fiabilit et la mise jour des coordonnes relatives chaque entreprise et responsable
informatique, explique Rachid Jankari, directeur gnral de la socit Jankari Consulting.
Ldition 2012 de lannuaire se veut, ainsi, un vecteur dchanges et de rseautage pour les DSI du Maroc,
mais aussi un outil de prospection commerciale pour les socits de service informatique et dingnierie
(SSII), les diteurs et les constructeurs informatiques oprant dans le domaine des TIC.
Dailleurs, cet annuaire payant cible principalement les professionnels du secteur des technologies de
linformation tels que les multinationales technologiques, les membres de lApebi (Association des
professionnels des technologies de linformation, de lAstec (Association des socits du Technopark), de
lAusim (Association des utilisateurs des systmes dinformation au Maroc) et de la CGEM.
Paralllement ldition papier de son annuaire pour lanne 2012, la socit Jankari Consulting offre la
possibilit de dacquisition de la base lectronique des 500 DSI dont la mise jour est assure rgulirement
au fur et mesure de sa commercialisation auprs des professionnels du secteur.
A rappeler quoutre lannuaire des DSI, Jankari Consulting a dj son actif la publication des annuaires
de Casablanca Technopark et ceux des laurats des coles dingnieurs de lINPT et de lEMI. La socit
commercialise galement trois bases de donnes lectroniques des DSI du secteur priv , du secteur public
et des RSSI (responsables de la scurit des systmes dinformation).
Contact :
Jankari Consulting
Casablanca Technopark
Tl: (212) 5 22.873.809 - Fax : (212) 5 22.873.806
[email protected]
Pub| | -r edact | onne|
60
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
APPEL A MANIFESTATION DINTERET :
TECHNOPARK DE RABAT
Le Technopark a dvelopp depuis 10 ans une vritable expertise dans lhbergement et
laccompagnement de start-ups et de PME oprant dans les secteurs des technologies de
linformation, de la communication ou des Energies Renouvelables.
Le Technopark Casablanca, cest :
10 annes au service des entreprises technologiques
170 entreprises installes
550 entreprises accompagnes depuis 2002
Plus de 30 nouvelles entreprises installes chaque anne
700 millions de chiffre daffaires consolid
Depuis 2 ans, la socit gestionnaire du Technopark, MITC a dcid de se lancer dans un projet de duplication de son modle afin
de mettre en place des structures daccueil rgionales attractives offrant des services daccompagnement de qualit et similaires aux
services offerts au Technopark de Casablanca.
Dans ce cadre, la premire tape de notre stratgie de duplication est en cours de finalisation et nous prvoyons louverture dun
Technopark Rabat ds le mois davril 2012.
Comment postuler ?
Dans un souci de transparence, nous invitons les entreprises qui souhaitent etre les premires sinstaller au Technopark de Rabat
dposer leur dossier de candidature au Technopark Casablanca.
Les dossiers de candidature sont tlchargeables partir du site www.technopark.ma ou rcuprer directement au Technopark de
Casablanca- Route de Nouaceur
Documents fournir
Pour les Start ups (entreprise de moins de 2 ans) les pices fournir sont les suivantes :
Le formulaire de candidature ( tlcharger sur www.technopark.ma, rubrique sinstaller au Technopark )
Le business plan (un modle du business plan tlcharger sur www.technopark.ma, Rubrique sinstaller au Technopark
Copie des statuts
Copie du registre du commerce
Certificat didentifiant fiscal
Copie daffiliation la CNSS
Les curriculum vitae (cv) des dirigeants
Copie dune pice didentit
Pour les PME (entreprises de plus de 2 ans) les pices fournir sont les suivantes :
Le formulaire de candidature ( tlcharger sur www.technopark.ma, rubrique sinstaller au Technopark
Prsentation de la socit (Activit et chiffres prvisionnels)
Bilan des 3 dernires annes
Copie des statuts
Copie du registre du commerce
Certificat didentifiant fiscal
Copie daffiliation la CNSS
Les curriculum vitae (cv) des dirigeants
Copie dune pice didentit
Qui contacter ?
Pour toutes informations complmentaires, merci de contacter Mme Afaf Bouabid au Technopark de Casablanca.
Tlphone : 05 22 50 78 71 /05 22 50 75 52
Mail : [email protected]; [email protected]
Elments dinformation :
Ne peuvent postuler une installation au Technopark Rabat que les entreprises qui oprent dans les secteurs des nouvelles
technologies et des nergies renouvelables
Ne peuvent postuler que les entreprises dj cres
Ne peuvent prtendre au Statut Start up que les entreprises qui ont moins deux annes dexistence
Les visites des locaux du Technopark Rabat ne sont possibles quaprs louverture du Technopark Rabat
Des locaux Start Up entre 12 et 19 m attribuer
Des locaux PME entre 24 et 68 m attribuer
D
irecteur gnral de Microsoft Maroc depuis
septembre 2011, Samir Benmakhlouf a t
directeur gnral de Microsoft Algrie en
2001, puis directeur gnral de Microsoft Bahren
de 2002 2005, M. Samir Benmakhlouf avait t
auparavant en charge des PME/PMI et des partenaires
chez Microsoft pour la rgion Afrique du Nord et
Occidentale de 1998 2000.
En 2006, il fait le choix de se mettre son compte et
introduit au Maroc la franchise Century 21, leader
mondial de lintermdiation immobilire. Le rseau
connat un dveloppement ambitieux matrialis
par limplantation de 23 agences dans 9 villes du
Royaume.
Samir benmakhlouf sest illustr dans ses diffrentes
missions comme un dveloppeur daffaires
et un meneur dhommes confirm, plusieurs fois
rcompens par le Microsoft CEO Sales Award.
Lors de son passage Bahren, il fut lu prsident de la
chambre de commerce amricaine et joua un rle cl
dans la prparation des accords de libre-change entre
les Etats-Unis et le Royaume de Bahren.
Il a galement t lorigine de plusieurs initiatives
dans le domaine du e-gouvernement ainsi que du
e-banking Bahrein notamment sur des projets qui
couvrent le dveloppement de lducation nationale,
du commerce lectronique etc.
Ainsi et en partenariat avec le ministre du
commerce, par exemple, samir benmakhlouf joua
un rle important dans le soutien des services de
commerce lectronique pour les entreprises et les
PME/PMI.
Homme de passion, samir benmakhlouf a t
galement linitiative de la cration en juin 2010 au
Maroc de la prestigieuse Arsenal Soccer School
oeuvrant pour la formation des jeunes footballeurs et
lintgration du football national dans une dynamique
de professionnalisme.
Titulaire dun Bachelor et dun master en gnie
industriel de lUniversit de Floride du Sud puis dun
Ph.D.
en systmes dautomatisation industrielle et de
management de lUniversit de lEtat de la Caroline
du Nord, Samir Benmakhlouf a fait ses premires
armes professionnelles en tant quingnieur systme et
project Manager au sein dun cabinet de consultants
Indianapolis (Indiana) et Rochester (Etat de New
York).
Samir Benmakhlouf a toujours t engag dans le
monde associatif puisquen 1992, il tait prsident
du Institute of Industrial Engineers luniversit
de South Florida. Il a galement t Prsident du
Moroccan Association of Researchers and Scholars
en 1997.
Durant son exprience au Bahrein, il a t lu
prsident de lAmerican Chamber of Commerce
en 2005.
N Casablanca en 1968, il a fait ses tudes
Fs o il obtint son bac Sciences Maths en 1985.
M. Benmakhlouf est mari et pre de 4 enfants.
Samir Benmaklouf : Portrait
du nouveau DG de Microsoft
Samir BENMAKLOUF
DG de Microsoft
62
Numero 1 / Mars - Avr|| 2012
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