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Maîtriser vos risques pour bâtir
une stratégie gagnante
Développer votre activité vous contraint à prendre des risques
Une entreprise performante sait qu’elle doit remettre en cause ses acquis pour progresser
car une structure figée stagne, perd sa compétitivité et finit par disparaître. Mais engager
une dynamique de transformation impose une prise de risques d’autant plus élevée que le
saut de valeurs ciblé est important. Connaître ces risques par anticipation vous donne la
possibilité de vous préparer pour en acquérir la maîtrise opérationnelle.
Une méthode d’approche des risques qui a fait ses preuves
La MέTHODE εVORεMIS® est conçue pour répondre aux
nouveaux défis qu’affrontent les entreprises et les collectivités.
La cartographie identifie vos risques avérés et non avérés. En
effet, la rareté alléguée de ces derniers est le fait de techniques
d’analyse inappropriées, comme l’illustre l’actualité des crises et
des catastrophes. Notre Méthode prend en compte tous vos
risques afin d’établir un diagnostic stratégique qui vous indique
des sauts de valeur potentiels riches en opportunités.
Un réseau d’experts, tous spécialistes reconnus de leurs domaines
Nous mettons à votre disposition notre réseau d’experts (consultants, journalistes, psychologues, sociologues, membres du
corps préfectoral ou des services d’assistance de l’Etat, coachs, dirigeants d’entreprises et spécialistes dans des domaines
variés : sécurité, management, ingénierie, informatique, organisation, transport, logistique, finances, assurances, marketing),
et faisons appel autant que de besoin au système d’intelligence artificielle de notre partenaire (*) Globe Expert®.
30 ans d’expérience auprès d’entreprises leaders sur leur marché
La MέTHODE εVORεMIS® est testée et validée depuis plus de 30 ans dans le cadre de missions réalisées au niveau
national et international. Nos clients font partie des références prestigieuses dans les domaines du luxe, de l’industrie,
de la finance bancaire ou d’assurances, de l’énergie, du transport, des services publics et des prestations de services.
une approche personnalisée et un suivi dans la durée
Nos prestations s’étendent du diagnostic à la mise en oeuvre de nos préconisations, au déploiement et à la formation. Nous met-
tons un point d’honneur à instaurer une relation privilégiée avec nos clients et à la poursuivre après l’achèvement des
prestations réalisées pour vous car nous nous sentons concernés par vos évolutions et votre devenir.
une démarche d’amélioration continue de nos outils
Nous prenons en compte les apports de l’actualité pour maintenir nos outils au niveau de performance le plus élevé,
qu’il s’agisse de dispositions réglementaires, de normalisations ou de retours d’expérience après événements critiques.
Votre contact : Olivier Velin + 33 (0)1.46.35.87.20
www.strategie-gestion-crise.com + 33 (0)6.42.30.69.35
CONNAÎTRE SES RISQUES ET BATIR SA STRATEGIE
CArtographier vos RIsques, avérés et non avérés (CARI)
L’objectif de la CArtographie de vos RIsques (CARI) est double :
mesurer l'exposition de votre entreprise aux risques, avérés ou non,
préparer les domaines d'intervention du plan d'action destiné à les réduire voire à les maîtriser.
Notre cartographie est évolutive dans le temps, selon le contexte et la conjoncture auxquels votre entreprise est
confrontée. Nos outils adaptatifs ont été conçus pour tenir compte de cette versatilité.
Notre graphe de proximité positionne chaque risque encouru sans omettre les plus rares, car leurs impacts
peuvent être catastrophiques. Unique et reconnue pour son efficacité, notre approche par les atteintes qui
prend en compte les risques non avérés, est indispensable pour anticiper la survenance de situations critiques.
L’expérience montre en effet que l’anticipation procure aux entreprises qui adoptent une position proactive pour
affronter ce type d’événements contraires, un avantage déterminant sur leurs concurrentes.
Le graphe de proximité projette un nuage de points qui représente les
risques auxquels votre entreprise est exposée, selon 3 composantes :
impacts sociaux,
coûts, voire pertes financières,
conséquences sur votre image et votre réputation.
Le plan de réduction des risques qui en découle s’adapte parfaitement à
vos objectifs, à vos enjeux et intègre vos contraintes opérationnelles.
Les résultats de la CArtographie des RIsques (CARI) sont repris, complétés et exploités lors de la réalisation du
DIagnostic STratégique (DIST) pour détecter vos opportunités de sauts de valeurs.
Découvrir de nouvelles opportunités grâce au DIagnostic STratégique (DIST)
Le DIagnostic STratégique (DIST) a été conçu pour vous procurer la maîtrise opérationnelle de vos risques et
vous aider à définir ou choisir vos axes prioritaires d’évolution et de transformation.
Le DIagnostic STratégique (DIST) est issu d’un traitement complexe
réalisé par notre partenaire Globe Expert (*) qui prend en compte
votre CArtographie des RIsques ainsi que vos objectifs et enjeux,
afin de visualiser la maturité de votre entreprise face aux risques sur
notre échelle de référence : l’Echelle Eiken-Velin®.
Depuis 2005, cette Echelle, unique dans sa conception et son
usage, est employée comme standard interne ou comme outil de
benchmark par des entreprises de plusieurs secteurs d’activité.
Le DIagnostic STratégique favorise le repérage des sauts de valeur en fonction de 4 critères qui correspondent
aux axes d’évolution d’une entreprise : performance économique, positionnement social, implications sociétales,
pratiques environnementales. Générateurs de risques, ces axes d’évolution sont aussi porteurs des plus grandes
opportunités de croissance et s’inscrivent dans une perspective de développement durable.
(*) Les organisations et entreprises internationales (NASA, DARPA, Comité des Sanctions auprès du Conseil de Sécurité de l'ONU,
Geneva Centre for Security Policy, Laboratoire d'Exploration des Cyber Relations Internationales du MIT, Aga Kan Development Network...)
qui ont sollicité le système d'intelligence artificielle, développé par notre partenaire Globe Expert®, ont obtenu des réponses éclairantes
quant aux problématiques présentes et leurs évolutions.
Votre contact : Olivier Velin + 33 (0)1.46.35.87.20
www.strategie-gestion-crise.com + 33 (0)6.42.30.69.35
