0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
34 vues1 pageThéories Modernes de La Gestion
Le document présente plusieurs théories modernes de la gestion, notamment l'autonomisation, la sous-traitance et l'évaluation comparative. Il souligne l'importance des systèmes organisationnels, qui sont interconnectés et doivent être optimisés pour améliorer l'efficacité et la qualité des services. Enfin, il aborde la nécessité de mesurer les résultats et d'adapter les stratégies en fonction des performances d'autres organisations.
Transféré par
ScribdTranslationsCopyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
34 vues1 pageThéories Modernes de La Gestion
Le document présente plusieurs théories modernes de la gestion, notamment l'autonomisation, la sous-traitance et l'évaluation comparative. Il souligne l'importance des systèmes organisationnels, qui sont interconnectés et doivent être optimisés pour améliorer l'efficacité et la qualité des services. Enfin, il aborde la nécessité de mesurer les résultats et d'adapter les stratégies en fonction des performances d'autres organisations.
Transféré par
ScribdTranslationsCopyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
THÉORIES MODERNES DE LA GESTION
AUTONOMISATION SOUS-TRAITANCE ÉVALUATION COMPARATIVETHÉORIE SYSTÉMIQUE BUROCRATIQUE
• Un système possède • Rejette les principes
• Les travailleurs se • Designa à d'autres • C'est une technique ou caractéristiques propres. C'est universels de la
se sentent responsables, entreprises externes pour outil de gestion un ensemble d'éléments administration.
pour faire que la qu'ils s'occupent de que consiste à prendre interconectados para • Unie par des normes et
l'organisation fonctionne parte de son activité ou comme référence formar un todo. Tiene un règlements.
mieux. production. aspects de notre propósito y la acción de un • Règles décisions et
• L'individu se • Réduction des coûts de compétence, et le composant affectera les actions sont enregistrées par
transforme en un agent personnel. les adapter à notre aussi à d'autres écrit.
actif de la solution de • Meilleur contrôle des coûts. entreprise ou société. composants • Ressources utilisées
problèmes. • Meilleure qualité du • Mesurer les résultats de mondialisation rationalement basé sur le
• Le travailleur prend service à l'être d'autres organisations avec • Il a des paramètres de travail.
décisions au lieu de spécialisé. concernant les facteurs entrada, salida, Développer les systèmes
être un simple duplicata • Optimisation de clé de succès de la traitement organisationnels de l'information.
des ordres. processus et augmentation de entreprise. rétroaction et Motiver et stimuler les
• Les organisations se l'efficacité. • Déterminer comment se environnement subordonnés à atteindre des sommets
ils conçoivent et re-conçoivent pour
• Permet à l'entreprise ils obtiennent ça • Un système ouvert se niveaux de coopération.
faciliter la tâche de ses se concentrer sur son résultats caractérise par un Définir les niveaux et le but de la
intégrants activité principale. • Utiliser ces informations échange de organisation comme système.
• comme base pour transactions avec le
Permet de destiner
établir des objectifs et environnement et se conserve
recursos para otros
objectifs. stratégies et constamment dans le
les implanter dans la même état, malgré
propre entreprise. que la matière et l'énergie
que le composent se renouvelle
toujours.
