UNICEF RDC
BUREAU DE BUNIA
RAPPORT MENSUEL D’ACTIVITES REALISEES
du 1er au 25 mars 2024
Elaboré par Dr Jules UPENJIRWOTH UKILA
Consultant SBC Zones de santé de Mahagi et
Logo
Mars-2024
Table des matières
Table des matières ..................................................................................................... 2
Liste des abréviations et sigles ................................................................................... 3
Contexte et justification .............................................................................................. 4
OBJECTIFS DE LA CONSULTATION ....................................................................... 4
Objectif général ....................................................................................................... 4
Objectifs Spécifiques : ............................................................................................. 4
REALISATIONS DE LA PERIODE ............................................................................. 6
RECOMMANDATIONS ............................................................................................ 10
ANNEXES (Quelques photos des activités) ............................................................. 11
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Liste des abréviations et sigles
1. AT – Administrateur du Territoire
2. BCZ - Bureau Central de Zone de Santé
3. C4D - Communication for Development
4. CLC – Comité Local de Coordination
5. COVID-19 - Coronavirus Disease 2019 (Maladie à Coronavirus 2019)
6. CPN - Consultation Prénatale
7. ECZ - Équipe Cadre de Zone de Santé
8. HACT - Harmonized Approach to Cash Transfers (Approche harmonisée des
transferts monétaires)
9. MCZ - Médecin Chef de Zone
10. ODK - Open Data Kit (Kit de données ouvertes)
11. OIM - Organisation Internationale pour la Migration
12. PVDVc - Poliovirus Variant Circulating (Poliovirus variant circulant)
13. RDC – République Démocratique du Congo
14. SBC - Social and Behavior Change (Changement social et de comportement)
15. UNICEF RDC - Fonds des Nations Unies pour l'Enfance en République
démocratique du Congo
16. U-Reporter - Programme de l'UNICEF utilisant les téléphones mobiles pour
collecter des données auprès des jeunes
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Contexte et justification
En République Démocratique du Congo, l'un des plus vastes pays d'Afrique avec 2
345 000 km², les défis en matière de santé persistent malgré des progrès. Avec une
population dépassant les 115 millions, incluant près de 22 millions d'enfants de moins
de cinq ans, l'accès aux soins de santé primaires demeure un défi. Les épidémies,
telles que le poliovirus variant (PVDVc), représentent une menace majeure, avec 1
052 cas notifiés depuis 2017. Bien que des efforts aient réduit les cas de moitié en
2023, l'épidémie nécessite une réponse continue. Pour y faire face, trois journées
nationales de vaccination sont prévues de mars à juin 2024, ciblant les enfants de 0 à
59 mois. L'UNICEF RDC joue un rôle crucial en soutenant le gouvernement dans le
renforcement des services de vaccination, l'intégration de la vaccination COVID-19 et
la gestion des urgences sanitaires. La mobilisation sociale et l'amélioration des
pratiques familiales sont prioritaires pour promouvoir l'acceptation des vaccins. Malgré
les progrès, la RDC reste confrontée à diverses urgences sanitaires, telles que la
rougeole, Ebola et le choléra, accentuées par les mouvements de population et les
conflits. Pour répondre à ces défis, il est essentiel de renforcer les systèmes de santé
et d'assurer un accès équitable aux services de santé, en particulier dans les zones
rurales comme Mahagi et Logo, où les besoins sont criants.
OBJECTIFS DE LA CONSULTATION
Objectif général
Appuyer la mise en œuvre de la stratégie C4D et fournir un soutien technique et
opérationnel aux collègues et partenaires pour promouvoir l'engagement et la
participation communautaires en faveur des changements comportementaux et
sociaux positifs mesurables.
Objectifs Spécifiques :
Pour cette mission, les objectifs spécifiques pertinents peuvent être les suivants :
1. Renforcement du plaidoyer et de l'engagement communautaire : Mobiliser
et sensibiliser les leaders locaux et influents pour promouvoir les pratiques
familiales essentielles, en particulier la vaccination, afin d'assurer une
participation active de la communauté.
2. Coordination efficace des activités de communication : Appuyer la
coordination locale pour élaborer, mettre en œuvre et évaluer les plans
opérationnels de communication visant à promouvoir les pratiques familiales
essentielles, en mettant l'accent sur l'acceptation et la demande de vaccination.
3. Renforcement des capacités des acteurs impliqués : Assurer le
renforcement des capacités des acteurs de communication et des leaders
communautaires afin de garantir la cohérence des messages et des actions
dans la promotion des pratiques familiales essentielles, notamment la
vaccination.
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4. Engagement digital et mobilisation sociale : Développer des approches
innovantes pour mobiliser les communautés à travers les médias sociaux et les
canaux numériques, tout en identifiant et en impliquant des relais
communautaires pour soutenir la promotion des pratiques familiales
essentielles, y compris la vaccination.
5. Suivi et évaluation des activités de communication : Mettre en place des
mécanismes de suivi et de feedback pour évaluer l'impact des interventions de
communication, y compris le suivi des taux de vaccination et la gestion des
refus, afin d'ajuster les stratégies de manière appropriée.
6. Gestion efficace des prestataires en SBC : Assurer la bonne gestion des
listes de prestataires en communication (SBC), en veillant à leur paiement en
temps opportun et en rapportant systématiquement sur la situation des
paiements pour garantir la transparence et l'efficacité des opérations.
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REALISATIONS DE LA PERIODE
N° Activités réalisées Indicateurs Valeur Valeur Observation
cible atteinte
1. Planification et Coordination :
1. Appui aux réunions de Compte 3 2 Depuis notre arrivé dans la zone de santé, nous avons pris contact avec les
ECZ rendu des autorités locales de santé et administratives, notamment l’AT militaire du
réunions + territoire de Mahagi, le chef de chefferie de War Palara et de Djukot, les MCZ
liste de de Mahagi et Logo. Nous avons beaucoup plus travaillé dans la zone de santé
présence de Mahagi.
Nous avons terminé avec le plan de communication pour la zone de santé de
2. Participation aux Compte 2 2 Mahagi et nous allons travailler avant le lancement de campagne pour la zone
réunions de CLC rendu des de santé de Logo.
réunions +
liste de
présence
3. Elaborer le plan de Plan de
travail travail
élaboré et
partagé
4. Elaborer le plan de Plan de
communication communicat
ion élaboré,
validé et
partagé
2. Engagement communautaire :
Réunion de plaidoirie Photos 3 3 Nous avions prévu de faire la plaidoirie au près des autorités de territoire et
1. des deux chefferies de War Palara et Djukot.
Causerie éducative Photos, 3 4 Nous avions prévu de réaliser trois causeries éducatives mais nous avons
thèmes réalisé 2, Nous avions prévu de réaliser trois causeries éducatives mais nous
2. exploités avons réalisé 4 : Une causerie dans l’aire de santé de Akonjikani dans la zone
de santé de Mahagi lors d’une séance de vaccination avancée, avec la
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présence de 19 femmes, portant sur le respect du calendrier vaccinal pour les
enfant de 0 à 15 mois ; la deuxième causerie a eu lieu au centre de santé
Mahagi Etat, portant sur le respect de l'allaitement maternel exclusif avec la
présence de 12 femmes enceintes lors de la séance de CPN ; les deux
dernières séances de causeries éducatives ont eu lieu dans les aires de santé
de Mahagi Anglican et Avere, portant sur le respect du calendrier vaccinal
chez l'enfant et la récupération des enfants qui ont manqué les séances de
vaccination avec une participation de 25 mamans.
3. Médias et influenceurs :
Les deux radios Dan le cadre d’atteindre une large couverture médiatique, le CLC a décidé
1. partenaires, UMOJA et d’ajouter une 3ème radio pour la sensibilisation de la campagne ; cela sera
LA COLOMBE prise en charge par le BCZ. Mais nous n’avons pas encore mis à jour le plan
couvrent les activités média.
4. Engagement digital :
Participation à la Photo 1 1 Nous avons briefé les membres de la communauté U-Report sur le
sensibilisation des U- calendrier vaccinal.
Reporter sur la
récupération des enfants
en conflits avec le
calendrier vaccinal dans
le cadre du chalenge en
cours
5. Documentation :
5.1. Elaboration des rapports Rapport 8 1 Nous avons eu un petit problème avec notre ordinateur qui ne nous a pas
de suivis de préparation envoyé permis de rapporter ; dès aujourd’hui nous avons repris mais nous avons
de la campagne renseigner dans l’outil ODK
5.2 Elaboration des rapports Rapports 2 2
hebdomadaires envoyés
5.3 Elaboration des rapports Rapport 1 1
mensuels envoyé
6. HACT : Rien à signaler
1.
2.
7. Autres appuis
1.
7
2.
ANALYSE FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITES ET RISQUES
FORCES FAIBLESSES /DEFIS OPORTUNITES MENACES/RISQUES
1. Problèmes techniques Présence 1. Retour de la saison des
1. Établissement de contacts locaux : Des liens : Des problèmes d'organisations pluies : Le retour imminent de
ont été établis avec les autorités locales de santé informatiques ont partenaires : La la saison des pluies pourrait
et administratives, ce qui est essentiel pour la entravé la capacité à présence de l'OIM compromettre les activités sur
mise en œuvre réussie des activités. générer des rapports de travaillant sur la le terrain et entraver la portée
suivi de préparation de la récupération des des interventions.
2. Engagement communautaire effectif : Des
causeries éducatives ont été menées avec campagne, ce qui a enfants en conflit avec 2. Population réfractaire : La
succès, impliquant un nombre important de retardé la documentation le calendrier vaccinal présence de communautés,
femmes enceintes et de mères, démontrant une des activités réalisées. offre une opportunité telles que l'église traditionnelle
capacité à mobiliser la communauté pour des 2. Formation/Brefing des de collaboration pour LAM TE KWARU, qui refusent
discussions importantes sur la santé. acteurs pour la renforcer les efforts de la vaccination, représente une
campagne non encore sensibilisation et menace pour l'acceptation des
3. Documentation rigoureuse : Bien que limitée, faite ; d'engagement pratiques familiales
une documentation appropriée a été entreprise 3. Faible rapportage des communautaire. essentielles, y compris la
avec des rapports hebdomadaires et mensuels activités de vaccination.
envoyés en temps opportun. précampagne sur
l’outil ODK
4. Diffusion du message du Gouverneur Militaire
dans les radions partenaires
TECHNIQUE
Formations des acteurs de la campagne non encore
faite.
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COMMUNICATION
- Diffusion des messages du Gouverneur, AT militaire
et BCZ ;
- Matériels de communication (mégaphone)
disponibles ;
- Plan de communication mis à jour
LOGISTIQUE
–
Vaccin et d’autres intrants non encore arrivés dans les
deux zones de santé
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RECOMMANDATIONS
1. Formation des acteurs pour la campagne : Organiser des formations pour
les acteurs impliqués dans la campagne afin de renforcer leurs compétences
avant la campagne.
2. Mise à jour le plan média pour les radios partenaires : Prioriser la mise à
jour du plan média en vue de permettre un bon suivi des activités ;
3. Coordination avec les organisations partenaires : Collaborer étroitement
avec l'Organisation Internationale pour la Migration (OIM) et d'autres
organisations partenaires travaillant sur la récupération des enfants en conflit
avec le calendrier vaccinal pour renforcer les efforts de sensibilisation et
d'engagement communautaire.
4. Faire le maximum de supervision sur la sensibilisation en renseignant sur
l’outil ODK
5. Préparation pour la saison des pluies : Anticiper les défis potentiels liés au
retour imminent de la saison des pluies en mettant en place des stratégies pour
assurer la continuité des activités sur le terrain malgré les conditions
météorologiques adverses.
6. Engagement avec les communautés réfractaires : Développer des
stratégies spécifiques pour engager les communautés qui refusent la
vaccination, telles que l'église traditionnelle LAM TE KWARU, en utilisant des
approches culturellement appropriées et en impliquant les leaders locaux et les
influences communautaires.
7. Assurer l'approvisionnement en vaccins et autres intrants : Veiller à ce que
les vaccins et autres intrants nécessaires soient disponibles dans les zones de
santé pour garantir le bon déroulement de la campagne de vaccination.
Fait à Mahagi, le 28 mars 2024
Approuvé par Superviseur Elaboré par
CYNTHIA KANYERE Jules UPENJIRWOTH UKILA
SBC-C4D OFFICER Consultant SBC
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ANNEXES (Quelques photos des activités)
Civilité à l’Administrateur militaire du terr. De Mahagi Réunion de l’ECZ Mahagi
1ère réunion du CLC au bureau du territoire de Mahagi 2ème réunion du CLC avant la campagne au bureau de la commune
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Appui au remplissage du registre de vaccination dans l’aire de
santé de Parombo Ambere
Suivi de l’état de lieu des matériels de chaînes de froid,
notamment le recyclage des boîtes isothermes toujours dans l’aire
de santé Parombo Ambere
Revue des recommandations du Comité de Développement de
Santé dans l’aire de santé Mahagi Anglican
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