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Le ton approprié d'une organisation au sommet promouvant une conduite éthique est un exemple
de
a. Sensibilité éthique.
b. Incitations éthiques.
c. Comportement éthique
d. Conséquentialiste.
2. Un des objectifs de la loi Sarbanes-Oxley était de :
a. Augmenter le coût de conformité avec les réglementations fédérales.
b. Forcer les entreprises étrangères à se retirer des marchés boursiers américains.
Améliorer la qualité et la transparence des rapports financiers.
d. Augmenter la charge de conformité pour les petites entreprises.
3. Sous le _____________, à la fois la gouvernance d'entreprise interne et externe
les mécanismes visent à induire des actions managériales qui maximisent le profit et
valeur pour les actionnaires.
a. Théorie des actionnaires.
b. Théorie de l'agence.
c. La théorie des parties prenantes.
d. Théorie de la gouvernance d'entreprise.
4. La fonction d'audit interne est la moins efficace lorsque le département :
a. Est non indépendant.
b. Est compétent.
c. Est objectif.
d. Fait preuve d'intégrité
5. La structure de gouvernance d'entreprise d'une société reflète celle des entreprises individuelles :
a. Système culturel et économique.
b. Système juridique et commercial.
c. Système social et réglementaire.
[Link] ce qui précède.
6. L'objectif de l'éducation à la gouvernance d'entreprise et à l'éthique des affaires est de :
a. Enseigner aux étudiants leur responsabilité professionnelle et de maintenir leur intégrité personnelle
Intégrité envers la société.
b. Changer la façon dont l'éthique est enseignée aux étudiants.
Créer davantage de normes éthiques selon lesquelles les professionnels des entreprises doivent opérer.
d. Augmenter la charge de travail pour les étudiants en comptabilité.
7. Les principales parties prenantes sont :
a. Clients.
b. Fournisseurs.
c. Actionnaires.
d. Créanciers.
8. Un directeur indépendant est celui qui :
n'a pas fréquenté une école soutenue par l'entreprise.
b. N'a pas de relations extérieures avec d'autres directeurs.
n'a pas d'autres relations avec l'entreprise que sa ou ses
direction
d. Tous les éléments ci-dessus.
9. Le président du conseil d'administration et le PDG doivent être des leaders avec :
a. Vision et compétences en résolution de problèmes.
b. La capacité à motiver.
c. Sens des affaires.
[Link] ce qui précède.
10. Un conseil élu dans un système classé est connu sous le nom de :
[Link] diversifié.
b. Conseil échelonné.
c. Plateau rotatif.
d. Conseil déclassifié.
11. Toutes les entreprises cotées au Royaume-Uni sont-elles tenues de se conformer aux principes énoncés dans le
Code de gouvernance d'entreprise du Royaume-Uni
a. Oui
[Link]
12. Lequel des éléments suivants ne serait pas considéré comme un investisseur institutionnel ?
a. Banques
b. Fonds de pension
c. Compagnies d'assurance
[Link] employés détenant des actions par le biais d'un plan d'actions pour les employés
13. Que signifie la 'séparation de la propriété et du contrôle' ?
a. Que les propriétaires d'entreprises se soient séparés de ceux qui contrôlent
entreprises.
b. Que la loi devrait s'efforcer de maintenir les propriétaires et les contrôleurs des entreprises séparés
afin d'éviter une sur-concentration de pouvoir.
c. Que les propriétaires et les responsables d'entreprises ne doivent pas agir de concert pour contrecarrer
résolutions.
d. Que ceux qui contrôlent l'entreprise doivent être distincts de ceux qui la possèdent.
14. En vertu de la loi, les administrateurs ont-ils généralement droit à une rémunération pour leurs services ?
Oui
[Link]
15. Laquelle des déclarations suivantes est fausse ?
a. Les entreprises devraient mettre en place un comité de rémunération composé de membres indépendants
administrateurs non exécutifs.
b. La rémunération des administrateurs non exécutifs devrait être déterminée par le
dirigeants.
[Link] articles modèles prévoient que les administrateurs ne devraient pas être autorisés à déterminer
leurs propres niveaux de rémunération.
d. Les comités de rémunération devraient se composer d'au moins trois administrateurs, bien que
dans les petites entreprises, cela peut être réduit à deux.
16. Lequel des éléments suivants n'est pas une différence valable entre exécutif et non-exécutif ?
directeurs exécutifs
a. Les administrateurs exécutifs travaillent à temps plein, tandis que les administrateurs non exécutifs travaillent
temps partiel.
b. Les directeurs exécutifs ont tendance à être payés considérablement plus que les non-exécutifs.
directeurs.
c. Les directeurs exécutifs sont impliqués dans la gestion de l'entreprise, tandis que
non-executive directors are not expected to be involved in management.
d. Les administrateurs non exécutifs doivent être indépendants, tandis que les exécutifs le seront.
généralement ne pas être.
