SEMINAIRE DE FORMATION SUR

LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
DE GESTION
Organisé par
Cabinet Partner Consulting Group
SARL (CPCG)
&
Cabinet Perform Office
Août 2021

Moussa . KABRE
Expert-comptable Stagiaire- Inscrit à
Germain. OUOBA l’ONECCA-BF
Auditeur Comptable et Financier
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Issaka . OUEDRAOGO
Powerpoint TemplatesRéviseur Comptable et Fiscal
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 Module 3

MISE EN OEUVRE DE LA
COMPTABILITE ANALYTIQUE

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 Contenu
1. Etapes de mise en place d’une comptabilité
analytique
2. Organisation de la comptabilité analytique
3. Utilisation de la comptabilité analytique
4. La Fonction comptabilité analytique au sein de
l’entreprise

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 1. Etapes de mise en place d’une
comptabilité analytique
• La CAGE n’est pas obligatoire, mais les entreprises ont des besoins d’informations
auxquelles la comptabilité générale ne peut pas répondre.

• Cette situation rend nécessaire la mise en place d’une comptabilité analytique, dont
la complexité peut varier en fonction:
 d’une part de l’organisation de l’entreprise, de ses structures et de son mode de
fonctionnement;
 d’autre part, des besoins de l’entreprise au niveau:
o des types d’informations souhaitées,
o de la précision des informations désirées(calculs approchés ou estimés),
o de la périodicité des informations(journalières, hebdomadaires, mensuelles,
trimestrielles),
o des délais d’obtention(les décision de gestion ne peuvent reposer que sur des
informations récentes).

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• Ainsi la mise en place d’une comptabilité analytique passe par la définition des
besoins en Comptabilité analytique de gestion(CAGE) et la déterminationPage des 4
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 1. Etapes de mise en place d’une
comptabilité analytique
• La CAGE n’est pas obligatoire, mais les entreprises ont des besoins d’informations
auxquelles la comptabilité générale ne peut pas répondre.

• Cette situation rend nécessaire la mise en place d’une comptabilité analytique, dont
la complexité peut varier en fonction:
 d’une part de l’organisation de l’entreprise, de ses structures et de son mode de
fonctionnement;
 d’autre part, des besoins de l’entreprise au niveau:
o des types d’informations souhaitées,
o de la précision des informations désirées(calculs approchés ou estimés),
o de la périodicité des informations(journalières, hebdomadaires, mensuelles,
trimestrielles),
o des délais d’obtention(les décision de gestion ne peuvent reposer que sur des
informations récentes).

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• Ainsi la mise en place d’une comptabilité analytique passe par la définition des
besoins en Comptabilité analytique de gestion(CAGE) et la déterminationPage des 5
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 1. Etapes de mise en place d’une
comptabilité analytique
1. Détermination des besoins en CAGE
Les besoins en information de gestion peuvent s’articuler autour de:
–la détermination des coûts des services ou des produits proposés par
l’entreprise

–l’obtentiond’informations permettant une meilleures maîtrise des conditions

internes d’exploitation de l’entreprise, par une meilleure connaissance des
coûts de chaque structure ou par une meilleure connaissance de chaque
étape du processus de production (coût par activité, par fonction)

–l’obtention
d’informations internes à caractère économique ou financier sous
forme d’une base de données permettant d’effectuer diverses études
dans une optique décisionnelle ou prévisionnelle(détermination des mesures
de performance, choix des investissements,…).
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L’entreprise doit définir les priorités dans la liste de ses besoins en CAGE, pour
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6 des raisons d’efficacité, et de coût.
 1. Etapes de mise en place d’une
comptabilité analytique
2. Détermination des structures de la CAGE
La diversité des besoins en CAGE implique une diversité:

→ dans le champ d’application des coûts: coûts par fonction, par produit,
par centre de responsabilité, par moyen d’exploitation, par activité, par
projet…..
→ dans le contenu des coûts: coûts complets réels, coûts complets
économiques, coûts partiels,
→ dans le moment de calcul des coûts: constatés ou préétablis.

L’entreprise doit opérer des choix entre ces différentes possibilités, en

fonction de son activité, de son mode de gestion, de ses contraintes
contractuelles ou règlementaires, de son organisation et de son
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environnement( concurrentiel, monopolistique, normes professionnelles….).
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 2. Organisation de la comptabilité
analytique
• Un système de CAGE ne doit pas être conçu en dehors du système
comptable globale de l’entreprise. La fiabilité des informations fournies
par la GAGE repose sur sa cohérence avec la comptabilité générale.

• Le raccordement nécessaire entre la comptabilité générale et la CAGE

doit pouvoir être contrôlé à deux niveaux:

 La CAGE doit partir des mêmes données que la comptabilité générale; ces
données peuvent ensuite faire l’objet de traitements différents dans
chacune de ces comptabilités, mais un rapprochement doit toujours être
possible entre les données saisies en comptabilité générale et celles
saisies en CAGE,

 Le résultat issus de la CAGE doit pouvoir être rapproché du résultat issu de

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la comptabilité générale.
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 2. Organisation de la comptabilité
analytique
1. Charges non incorporables-charges supplétives-charges de substitution
Trois types de charges peuvent expliquer les différences entre CAGE et comptabilité
générale:
→ charges non incorporables: certaines charges et pertes enregistrées en
comptabilité générale ne sont pas prise en compte par la CAGE, car
économiquement non justifiées; il s’agit de
 Charges exceptionnelles par leur nature
 Charges qui ne relèvent pas de l’exploitation courante (sinistres, dons ou subventions versés)
 Charges de sous-activité
→ Charges supplétives: des charges non-enregistrées en comptabilité générale, ou ne
pouvant pas être considérées comme charges suivant les principes comptables
peuvent être prises en compte pour la détermination des coûts en CAGE. Il peut
s’agir de la rémunération théorique du travail de l’exploitant dans une entreprise
individuelle, ou de la charge correspondant à une rémunération théorique des
capitaux propres.
→ Charges de substitution: dans le calcul des coûts, il peut être substitué à certaines
charges comptables,
Pour plus des charges
de modèles : Modèles économiques
Powerpoint PPT gratuits (substitution des amortissements
calculés sur des valeurs historiques à des amortissements calculés sur les valeurs de
remplacement). Page 9
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 2. Organisation de la comptabilité
analytique
2. Organisation matérielle de la CAGE

•Quel que soient les objectifs poursuivis et la taille de l’entreprise

concernée, un système de CAGE doit reposer sur des techniques
comptables rigoureuses qui permettent d’effectuer, à partir des données
de la comptabilité générale, des opérations de reclassement,
d’affectation, de répartition, ou d’imputation, tout en conservant la
possibilité de remonter aux données de base.

•Dans de très petites entreprises, un simple tableau à double entrées

peut servir de support à la comptabilité analytique.

• Dans les entreprises plus importantes, la CAGE repose le plus souvent

surPour
unplus
système
de modèlesde codification
: Modèles multiple
Powerpoint PPT gratuits des bases de données: ainsi, la
CAGE est totalement autonome, mais utilise les mêmes données de
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10 base que la comptabilité générale.
 3. Utilisation de la CAGE

1. Caractère multidimensionnel des systèmes de

CAGE
De nombreuses possibilités d’analyse du fonctionnement
et de l’organisation d’une entreprise s’offrent à
l’entreprise avec les multiples critères de reclassement
des charges:
 par nature(comptabilité générale)
 par variabilité(charges fixes charges variables)
 Par destination: produits, services
 Par fonction ou par centre de travail.

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Ces critères ne sont pas exclusifs, et peuvent être combinés.

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 3. Utilisation de la CAGE

2. CAGE, instrument de preuve

Un des objectifs de la CAGE est de déterminer les bases

d’évaluation de certains éléments des états financiers: stocks et
encours immobilisations, frais de recherche développement.

Le coût de ces éléments doit être établi dans le respect des règles
comptables et fiscales.

Une entreprise peut également être amenée à fournir à des tiers

des informations issues de sa CAGE, et rendant compte de sa
gestion, soit dans un cadre contractuel (sociétés en participation,
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Maîtrise d’ouvrage déléguée) soit dans un cadre règlementaire
12 (contrôle des couts de revient , concession de service public…). Page 12
 3. Utilisation de la CAGE

3. CAGE, instrument de contrôle

Les informations de la CAGE sont utilisées

Pour analyser l’évolution des coûts, des marges et des

résultats
Pour comparer les valeurs constatées au valeurs
préétablies
Par l’établissement de budget.

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 3. Utilisation de la CAGE

4. CAGE, outil de gestion

La CAGE aide à la prise des décisions comme:

 Créer ou abandonner un produit

 Sélectionner des marchés ou des commandes
 Sous-traiter une activité ou un marché
 ……..

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 4. La Fonction CAGE au sein de l’entreprise

Dans les grandes entreprises, la CAGE est généralement une fonction particulière, distincte
de la comptabilité générale, et rattachée au contrôle de gestion.

Cette fonction recouvre essentiellement deux activités: la mise au point de méthodes et

procédures concernant la CAGE, et l’analyse et l’exploitation des résultats de la CAGE.

→ Mise au point de méthodes et de procédures: le responsable de la CAGE doit:

Définir les données statistiques à recueillir et les documents à utiliser(demande d’achat,
fiches de production, fiche de relevé de temps, statistiques des ventes…..)
Définir les types de coûts à déterminer, ainsi que les éléments nécessaires à leur
calculs(clés de répartition)
Réviser et améliorer, si nécessaire les procédures et les méthodes.

→ Exploitation des résultats: le responsable de la CAGE doit également interpréter

les informations issues de la comptabilité, et les transmettre aux responsables concernés.
Par ailleurs, il peut effectuer des études spécifiques sur la rentabilité d’un équipement, d’un
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projet, d’une activité, ou effectuer des présentations synthétiques des données

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analytiques destinées à des organismes extérieurs :banque, bailleurs de fonds….. Page 15
 FIN

MERCI DE VOTREAIMABLE ATTENTION

ET DE VOS CONTRIBUTIONS TRES APPRECIEES

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