Fondamentalement, développer une déclaration de problème est un processus complexe et nécessite le bon

brainstorming des équipes afin d'identifier les lacunes ou inefficacités sous-jacentes

au sein de l'organisation. De plus, cela offre des perspectives spécifiques à la direction dans
comprendre et examiner les facteurs qui ont été cachés à la direction
vue, affectant la performance lentement et progressivement.
En plus de cela, lors de l'élaboration de l'énoncé du problème, il est important que le Problème
déclaration d'être claire et concise. Cela est dû au fait que cela permet à la direction,
les parties prenantes pour comprendre rapidement les conclusions et également se concentrer sur le problème principal, plutôt

s'emmêler dans les symptômes du problème. La concision du problème

L'énoncé est la clé, car il permet au lecteur de comprendre rapidement le problème.
De plus, la clarté de l’énoncé du problème de la chaîne d'approvisionnement mondiale de Uniqlo est importante.
maintenir, afin d'éviter le malentendu entre les actionnaires et
les parties prenantes. La déclaration de problème claire est développée en énonçant les facteurs et le
les opérations sont affectées et son impact global sur l'organisation spécifiquement dans les domaines,
comme la rentabilité, les ventes ou l'équité de la marque. De plus, l'objectif de l'énoncé du problème est de
décrivez l'environnement externe et son effet sur l'ensemble de l'organisation en bref
à long terme. De plus, cela décrit également l'impact de ces facteurs changeants sur les utilisateurs, et
d'autres parties prenantes.
De nombreuses fois, dans le cadre de l'analyse de cas, le but de l'énoncé du problème est d'improviser.
l'état actuel de l'organisation à travers la recherche d'innovation ou d'autres changements. donc
Dans certains cas, le problème direct n'est pas les facteurs d'organisation ultérieurs mais le processus.
la mise en œuvre qui est nécessaire pour être mise en place, afin d'apporter un changement, en évitant le à venir
risque et donc maintenir un avantage concurrentiel sur le marché (Spradlin, 2012).
De plus, l'établissement de la déclaration du problème permet à l'organisation et le
des équipes de direction pour travailler dans une direction spécifiée. Cela est important afin de permettre le
l'organisation se déplace dans une direction spécifiée, réduisant les chances de déviation.
chemin actuel. De plus, il offre la référence pour correspondre à la condition souhaitée de la
organisation, orientant ainsi les efforts de l'équipe dans la bonne direction.
Cependant, il est important de noter que, la bonne énoncé de problème ne délimite pas le
solution ou les symptômes du problème, mais cela indique clairement l'écart qui existe au sein de
organisation. De plus, il est également établi qu'une déclaration de problème claire est la moitié de la
solution, d'où il est important d'énoncer correctement le problème.
De plus, l'énoncé du problème est un processus de groupe, et nécessite donc un détail
understanding of the issues the organization may be facing, by all members in the team.
Cela permettra à l'équipe de développer un meilleur plan de solution en tenant compte de tous les facteurs et
en tenant compte de tous les risques associés à cela.
Peut-être que formuler l'énoncé du problème de la chaîne d'approvisionnement mondiale d'Uniqlo n'est pas seulement

écrire le fait, c'est plus à propos des facteurs qui affectent ou peuvent affecter l'organisation
à long terme, par conséquent, lors de l'élaboration de l'énoncé du problème, des facteurs tels que l'humain
les compétences en ressources, l'innovation, la technologie, et la résistance au changement sont considérées, ce qui a un impact direct

effet sur l'organisation ou est la cause cachée du problème. Il est important de noter que le
L'énoncé du problème peut couvrir des enjeux tangibles ou intangibles, mais il doit être clair.
relation avec l'objectif final de l'organisation.
De plus, en énonçant le problème, l'objectif de la direction est de voir le
mission et vision de l'entreprise puis analyser l'état actuel de l'organisation,
cela permet également la bonne identification du problème et conduit au développement de
énoncé de problème concret.
Dans l'ensemble, l'énoncé du problème donne une direction à l'organisation pour comprendre le
chemin de solution approprié et également développement des ensembles de solutions afin de surmonter le
problèmes actuels qui détériorent la performance ou la productivité organisationnelle.
Peut-être, lors de la rédaction de l'énoncé du problème, il est important de prendre en compte les petits facteurs qui
sont souvent négligés, tels que les facteurs intangibles qui affectent la productivité de la
organisation à long terme.
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement mondialisée SWOT

analyse
L'acronyme Uniqlo A Supply Chain Going Global SWOT signifie force, faiblesse,
menaces et opportunités. C'est un outil utile qui est largement utilisé pour la planification stratégique et
la gestion dans de nombreuses organisations. Il est efficacement utilisé dans l'élaboration de stratégies pour le

organisation pour maintenir sa compétitivité sur le marché. C'est un outil simple mais puissant qui
aider l'organisation à identifier ses ressources existantes, ses capacités, ses carences, le
les opportunités et menaces existantes prévalant sur le marché.
C'est un cadre de planification stratégique qui est couramment utilisé pour évaluer l'organisation, un
plan, projet commercial ou tout autre projet. Il aide à déterminer l'organisation et
des facteurs environnementaux qui pourraient affecter la décision à prendre. Cela est effectué pour analyser
la position d'une organisation sur le marché par rapport à ses concurrents et aux principaux
facteurs qui affectent la compétitivité avant de concevoir une stratégie commerciale.
L'analyse SWOT a principalement deux dimensions, interne et externe. Interne
la dimension inclut tous les facteurs qui pourraient affecter l'organisation qui est la force
et la faiblesse tandis que le facteur externe inclut les facteurs environnementaux qui sont le
les opportunités et les menaces.
Composants de la chaîne d'approvisionnement d'Uniqlo
Analyse SWOT mondiale
L'analyse SWOT est un processus qui comprend quatre domaines, qui sont ensuite divisés en deux.
dimensions c'est-à-dire les facteurs internes et externes. Dans l'analyse SWOT, les aspects forts et faibles
d'une organisation est déterminée en évaluant les éléments au sein de l'environnement tout en
les opportunités et les menaces d'une organisation sont déterminées en examinant l'élément
à l'extérieur de l'environnement. De cette manière, l'analyse SWOT permet la comparaison des organisations.

ressources et capacités avec l'environnement concurrentiel dans lequel elle opère.

Structure de la chaîne d'approvisionnement d'Uniqlo en pleine expansion mondiale

Analyse SWOT
Afin de réaliser l'analyse, il est important de comprendre chaque élément du SWOT c'est-à-dire.
forces, faiblesses, opportunités et menaces.
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement qui se mondialise

Force
Strength is a characteristic that adds value to something by making it more special, unique
et avantageux en comparaison. Dans cet élément de l'analyse SWOT, les capacités et les clés
Les propriétés de l'organisation sont discutées, ce qui donne à une organisation un avantage sur les autres.
les organisations en les rendant plus compétitives. Cela définit les caractéristiques et les situations de
une organisation qui la rend plus efficace et efficiente par rapport à sa
concurrents.
It defines the areas in which the organization hold a command or is good at doing it and
qui fournit l'organisation et une capacité importante. Cela peut être une compétence, une ressource, une image,
leadership sur le marché, relation avec l'acheteur ou le fournisseur ou tout autre avantage par rapport à son
des concurrents qui répondent aux besoins du marché en fournissant à l'organisation un
avantage comparatif.
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement se mondialisant Faiblesse
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement mondialisée Faiblesses se réfèrent à la situation dans laquelle l'existant
les capacités et les ressources que l'entreprise possède sont plus faibles ou insuffisantes par rapport à
d'autres organisations sur le marché. En d'autres termes, cela signifie les aspects dans lesquels le
L'organisation est moins efficace et doit s'améliorer pour s'aligner sur les tendances du marché.
Alors que ces aspects affectent négativement la performance globale de l'organisation en la rendant
plus faible par rapport à ses concurrents.
Ce sont les facteurs qu'une organisation manque et où elle performe mal par rapport au
organisations opérant sur le même marché au même niveau. C'est une déficience ou limitation
of resources, capabilities, skills that majorly affect the organizations effective performance.
Capacités de gestion, installations, ressources financières, compétences en marketing et la marque faible
L'image peut être une source de faiblesse.
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement devenant mondiale

Opportunités
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement devenant mondiale L'opportunité est un avantage et la force motrice pour
une organisation. C'est le moment ou la situation commode qui est présente dans l'environnement et
aidera l'organisation à atteindre ses objectifs. C'est un facteur qui contribue positivement
vers la croissance de l'organisation. C'est une condition existant dans l'environnement externe
qui permettent à l'organisation de tirer parti des forces organisationnelles, et aident à
surmonter les faiblesses et neutraliser les menaces présentes dans l'environnement.
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement mondialisée Menaces
Les menaces sont les facteurs qui empêchent l'organisation de réaliser une activité.
est une situation défavorable qui existe dans l'environnement rendant difficile le
organisation pour atteindre ses objectifs définis. C'est une situation qui se présente à la suite de la
changements qui ont eu lieu dans l'environnement immédiat ou lointain, empêchant le
organisation de maintenir son existence et sa supériorité dans la concurrence croissante et
sont désavantageux pour l'organisation.
Tous les facteurs environnementaux sont considérés comme une menace pour une organisation qui pourrait affecter
l'efficacité et l'efficience de l'organisation.

Limitations de la chaîne d'approvisionnement d'Uniqlo

Global SWOT analysis
Cependant, il y a certaines limitations qui y sont liées. L'analyse SWOT n'est qu'une étape.
du processus de planification des affaires et ne fournissent pas à l'organisation une analyse approfondie
analyse ou recherche qui pourrait mener à des décisions fermes. À part cela, cela ne couvre que le
des problèmes qui sont certains et ne les priorise pas. De plus, cela ne fournit pas
toute solution ou décisions alternatives. En tant que cadre, l'analyse SWOT a une valeur mais elle
ne fournit à l'organisation aucune direction spécifique sur la manière dont les aspects clés peuvent être
identifié. Cela dépend de manière significative des capacités du gestionnaire pour déterminer à quel point il peut efficacement

prioriser et déterminer l'élément le plus important. Une autre limitation associée à

L'analyse SWOT de la chaîne d'approvisionnement d'Uniqlo se mondialise, ce qui lui permet de donner un poids égal à chacun.
facteur indépendamment de leur impact ou de leur pertinence.

Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement mondiale

Les Cinq Forces de Porter
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement devenant mondiale Les cinq forces de Porter reflètent l'environnement concurrentiel

d'une industrie. C'est un outil stratégique qui sert à éviter ou à minimiser le risque de perdre le
avantage concurrentiel que l'organisation a et pour assurer la rentabilité des produits dans
le long terme. L'entreprise tient sa vision à cœur car cela lui permet de s'orienter.
innovation en termes de choix concernant les investissements et les stratégies. Au sein de l'industrie
la rentabilité des entreprises dépend des forces suivantes :
Rivalité concurrentielle

Menaces des nouveaux entrants

Menaces de substitut
Le pouvoir de négociation des fournisseurs

Pouvoir de négociation des clients

Structure de l'analyse des cinq forces de Porter

Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement devenant mondiale Compétitive

rivalité
La concurrence entre les entreprises aide à identifier la rentabilité d'une industrie où
les entreprises se battent dur pour maintenir leur pouvoir dans l'industrie. Le
La compétition Uniqlo A Supply Chain Going Global est en outre basée sur la diversité, le
développement au sein du secteur et les barrières liées à l'entrée sur le marché.
la rivalité concurrentielle est l'analyse des marques et des produits, de leurs forces et faiblesses
ainsi que les stratégies, les concurrents et la part de marché.

Menace d'une nouvelle chaîne d'approvisionnement Uniqlo

Participants mondiaux
Il est dans l'intérêt des entreprises existant sur le marché de créer des barrières pour les nouvelles.
les entrants pour les empêcher d'entrer dans l'industrie. Les organisations pourraient être le
nouvelles entreprises ou les entreprises qui prévoient de se diversifier sur le marché. Le
barriers can be both industrial and legal. Apart from this the size and the reputation of the
Les entreprises qui opèrent déjà sur le marché jouent également un rôle important. De plus
le coût lié à l'entrée, l'accès aux matières premières, les barrières liées à la culture et
les normes techniques jouent également un rôle majeur et peuvent affecter la décision des nouveaux entrants dans
le marché.

Menace des produits de substitution

Les produits de substitution de la chaîne d'approvisionnement Uniqlo qui se mondialise sont des alternatives qui sont
disponibles sur le marché à des prix comparativement meilleurs. De tels produits prévalent en raison de la
avancée technologique et innovante. En raison de laquelle les produits étant produits par
les entreprises qui existent déjà sur le marché et utilisent la même technologie sont
que remplacés par les produits de l'autre entreprise qui sont comparativement meilleurs en termes de
prix et qualité et sont produits par des secteurs avec des bénéfices significatifs. Le
les produits de substitution sont dangereux car les entreprises sont sous la menace constante d'être
remplacé.
La forte menace de substitution entraîne une faible rentabilité car elle limite les bénéfices de l'industrie en plaçant un
plafond de prix en raison de la peur d'être substitué par un autre produit. En dehors de cela, il aussi
affecter les potentiels de croissance de l'industrie dans son ensemble tout en réduisant la rentabilité
marges.
Pouvoir de négociation des fournisseurs Uniqlo A Approvisionnement
Chaîne allant à l'international
Les fournisseurs puissants possèdent plus de pouvoir pour capturer une valeur significative pour eux-mêmes en

exiger des prix élevés tout en limitant la qualité et la quantité des produits ou services
ou en transférant le coût sur le participant de l'industrie. De nombreuses conditions imposées par
les fournisseurs incluent généralement l'augmentation de prix tout en compromettant la qualité et
quantité.
Le pouvoir de négociation d'un fournisseur sur le marché est fort si :

Il est plus concentré que l'industrie à laquelle il vend.

Il ne compte pas beaucoup sur l'industrie pour ses bénéfices.
Si les participants de l'industrie doivent supporter des coûts élevés pour changer de fournisseur ou

les entreprises sont situées à proximité des installations de fabrication des fournisseurs.

Le produit proposé par les fournisseurs est fortement différencié.

Et quand il n'y a pas de substitut proche disponible pour les produits fournis par
les fournisseurs.

Uniqlo : Une chaîne d'approvisionnement mondialisée

Pouvoir de négociation des clients

Les acheteurs ayant un fort pouvoir de négociation peuvent influencer fortement la rentabilité de la
les fournisseurs opérant sur le marché en imposant des conditions qui ne sont pas très favorables pour le
les fournisseurs en termes de prix, de qualité ou de service. Par conséquent, le choix des clients devient souvent
crucial pour les organisations afin d'éviter la situation d'être fortement dépendant de la
acheteurs. Le niveau d'intérêt et de concentration des acheteurs envers le produit leur donne
plus ou moins de puissance.
Des acheteurs puissants pourraient retourner le côté des fournisseurs puissants en forçant les prix à bouger.
vers le bas et en exigeant une haute qualité et des services en créant une concurrence entre
les participants dans l'industrie sur la base du prix et de la quantité. Uniqlo A Chaîne d'Approvisionnement
Les clients mondiaux sont considérés comme forts s'ils possèdent un pouvoir de négociation, en particulier si
l'industrie est sensible au prix, les acheteurs peuvent faire pression sur les fournisseurs pour obtenir un meilleur prix

réductions.
On suppose que les clients ont un fort pouvoir d'achat dans le cas :
Si le nombre d'acheteurs est limité ou si chacun des acheteurs achète une grande quantité

relatif à la taille des fournisseurs.

Les produits dans l'industrie sont standardisés ou indifférenciés.
Le coût de la transition est relativement bas.
Limitations de la chaîne d'approvisionnement d'Uniqlo
Les cinq forces de Porter à l'échelle mondiale
Bien que le modèle, d'un point de vue stratégique, soit un outil important, il y a certaines
limitations associées à l'application du modèle des cinq forces de Porter. Le cadre
utilisez un marché parfaitement classique et une structure de marché relativement statique, c'est-à-dire qu'il n'y a que

incorpore les aspects de l'époque actuelle et n'incorpore que les événements qui ont eu lieu
dans un court terme. Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement mondiale En dehors du modèle seulement
fournit un aperçu de l'environnement et ne définit pas clairement l'industrie. Comme cela peut
il sera difficile de regrouper les entreprises ayant des lignes de métier similaires et de l'appeler une industrie.
Par conséquent, le cadre de Porter, en raison de ses limitations, est trop inerte pour être dépendant de l'extérieur.

the short term to medium, term objectives. It emphasizes more on external factors and
ignorez les facteurs spécifiques qui sont plus spécialement liés à l'entreprise. Le modèle ne...
incorporer un nouveau modèle commercial et les dynamiques changeantes du marché et l'impact
de la mondialisation. De plus, il ne prend pas en compte les forces non marchandes.

Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement devenant mondiale

Analyse PESTLE

L'analyse PESTLE est un des outils ou cadres significatifs et largement utilisés principalement par
organisations avec l'intention de prendre en compte l'environnement de marché avant de commencer
le processus de marketing. En fait, l'analyse de l'environnement doit alimenter toute la planification
les aspects ainsi que cela devrait être continu. L'environnement interne d'une organisation
comprend les clients internes ou le personnel, les salaires, la technologie de bureau et les finances, etc. alors que le

l'environnement micro inclut les clients externes d'une organisation, les distributeurs ou
agents, concurrents et fournisseurs. De plus, l'environnement macro comprend des aspects juridiques et
facteurs politiques, forces socioculturelles, forces économiques et facteurs technologiques.

Dans le but de maximiser les avantages d'une telle analyse, il est important qu'elle soit
utilisé régulièrement afin qu'une organisation puisse identifier les tendances. L'effet
des facteurs ou forces externes particuliers pourraient avoir des conséquences extrêmes pour le
des départements ou divisions spécifiques, l'analyse aide également les entreprises à clarifier le
modifications nécessaires ou requises, identifiant ainsi les options potentielles (Norton, 2008).
Les facteurs ou forces sont discutés ci-dessous ;
 Forces politiques :
Ce sont les forces de la chaîne d'approvisionnement Uniqlo A s'internationalisant qui tendent à être modifiées par le

l'influence du gouvernement sur l'infrastructure du pays. Les facteurs politiques peuvent impliquer
environment regulations, employment laws, tariffs, tax policy, trade restrictions, political
stabilité et réformes. Il est à noter que les œuvres de charité doivent être incluses là où un
le gouvernement n'est pas disposé à ce que des services et des biens soient fournis.

Facteurs économiques :
Les facteurs économiques ou forces de la chaîne d'approvisionnement Uniqlo s'internationalisant impliquent les taux d'intérêt,
inflation, et croissance de l'économie, coût de la vie, heures de travail, taux de salaire et taux de change
Taux. En combinant ces facteurs, cela entraîne un impact plus important et inévitable sur l'organisation.

Facteurs sociaux :
La culture ou l'influence sociale sur certaines entreprises varie d'un pays à l'autre. C'est
il est significatif de considérer ces facteurs. Les facteurs sociaux incluent la sécurité et la santé
conscience, diverses démographies, taux de croissance de la population et aspects culturels.

Facteurs technologiques :
Notamment, la technologie Uniqlo A Supply Chain Going Global est l'un des moyens les plus importants de
être compétitif dans l'arène du marché hautement concurrentiel. Non seulement cela, cela stimule
la mondialisation, les facteurs incluent les aspects environnementaux et écologiques, et disponibles
services ainsi que des produits. Une organisation devrait innover et être compatible avec le
technologies.
Facteurs juridiques :
Les facteurs juridiques de la chaîne d'approvisionnement Uniqlo à l'international impliquent certaines lois et
réglementations qui pourraient avoir un impact sur les opérations commerciales d'une organisation. Cela aussi
inclut la législation imminente et actuelle qui a tendance à impacter l'industrie dans des domaines
y compris la concurrence, l'emploi, la sécurité et la santé. Une organisation devrait prendre en considération le
influence des lois nationales et internationales d'où l'organisation émanerait
opérations commerciales.

Facteurs environnementaux :
Les facteurs environnementaux comprennent tous ces facteurs ayant un impact ou une influence durable.
L'environnement environnant détermine très probablement les facteurs environnementaux. Les facteurs impliquent
la sensibilisation aux changements saisonniers ou climatiques ou aux variations de terrain. L'analyse de la
l'environnement, y compris les éléments internes et externes, est vital pour l'organisation car il
impacts sur la performance d'une organisation.
Limitations de la chaîne d'approvisionnement d'Uniqlo
PESTLE mondial :
Les limitations sont discutées ci-dessous;

1. Les facteurs externes sont dynamiques et peuvent changer à un rythme rapide. Avec le temps, le

des changements pourraient survenir en moins d'un jour, donc les entreprises devraient le rendre compliqué
 afin de prédire comment et pourquoi ces forces pourraient influencer le futur ou le présent de
certain projet.
2. There are many occasions, in which the environmental changes have an adverse
influence sur le projet qui pourrait ne pas être notée dans les premières étapes du projet, indiquant

que l'incertitude est toujours présente même après que l'analyse PESTLE a été réalisée. Cela en retour
pourrait vaincre la raison première de l'analyse PESTLE.
3. La procédure habituelle ou commune pour l'analyse PESTEL consiste à présenter une liste simple des

facteurs environnementaux affectant le projet. Jusqu'à ce que l'organisation de manière critique

examinez les facteurs attribués, les résultats de l'analyse ne semblent pas avoir une grande valeur

ou considération.
4. L'analyse est censée être insuffisante pour l'objectif de planification stratégique, puisque
il scanne probablement l'environnement externe, tout en évitant les scénarios concurrentiels et
environnement interne. Néanmoins, l'analyse doit être effectuée en conjonction avec d'autres

des cadres tels que l'analyse S-W-O-T afin d'obtenir une image plus réaliste.
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement mondialisée Conclusion
Pour conclure, l'analyse PESTLE est considérée comme un outil efficace de planification et elle offre
technique viable et efficace pour analyser et scanner l'environnement opérationnel d'un
L'efficacité de l'analyse dépend fortement de l'exactitude de la
données collectées, mises à jour des changements d'hébergement en temps opportun et autres outils
réduire les limites du PESTLE dans une certaine mesure.

Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement se mondialise VRIO

Analyse
L'analyse VRIO de la chaîne d'approvisionnement Uniqlo allant à l'international est essentiellement l'extension de
l'analyse PESTEL de la chaîne d'approvisionnement Uniqlo allant à l'international, qui permet à l'organisation de
comprendre les ressources, l'avantage concurrentiel, la proposition de valeur et sa valeur sur le marché.
L'idée de base du modèle VRIO de la chaîne d'approvisionnement Uniqlo allant à l'international est d'analyser le facteur

that are valuable for the organization. Such may include the supply chain efficiency, value
entretien de la chaîne, technologie ou d'autres facteurs, qui offrent de la valeur à l'entreprise et dans
return allows the organization to offers similar value to the customer.
De plus, elle analyse également les facteurs qui sont rares au sein de l'organisation. Une telle analyse de
les compatibilités ou les capacités sont importantes, car elles permettent à l'organisation de se développer
un avantage concurrentiel durable par rapport à cela. L'analyse du facteur de valeur de l'organisation donne un
vue révélatrice pour la direction et offre également la solution sur où le
l'organisation peut construire le marché en utilisant les facteurs de création de valeur de l'environnement

De plus, cela détermine également les facteurs imitatifs. Ce sont les facteurs qui sont facilement
imitable par l'organisation (autres acteurs) et doit donc être pris en compte. De plus,
le facteur imitable souligne également les facteurs qui sont imitables par l'autre organisation.
Ces facteurs inimitables permettent à l'organisation de développer un avantage concurrentiel durable.
un avantage sur le marché et augmente donc les chances de durabilité à long terme.
Enfin, le facteur organisation comprend les ressources et les fonctions qui offrent certaines
valeur pour l'entreprise. Cette détermination d'organisation permet à l'entreprise de
comprendre quelles choses ou fonctions supplémentaires doivent être mises en place, ou doivent être
amélioré à long terme.
Dans l'ensemble, l'avantage d'utiliser l'analyse VRIO est de déterminer l'avantage concurrentiel soutenu.
un avantage sur le marché. Une telle détermination est importante pour l'organisation afin de s'étendre dans le
marché et continuer ses opérations avec une rentabilité solide. De plus, il offre une vue claire
what are the factors that are valuable and inimitable o can be easily imitated in the long-
terme, préparant ainsi l'organisation à utiliser le facteur précieux pour ravir le
client et développer un avantage concurrentiel durable, ou améliorer sa valeur et son organisation
forces à développer un solide avantage concurrentiel sur le marché, ce qui est important à développer
et maintenir afin que l'organisation reste rentable et permette l'entretien
de part de marché à long terme (Hille, 2015).
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement se mondialise

Analyse financière
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement se mondialisant L'analyse financière est l'évaluation de la stabilité,
viabilité ainsi que rentabilité d'une sous-entreprise, d'une entreprise ou d'un projet. C'est le processus qui est
largement utilisé pour identifier les faiblesses et les forces financières des entreprises, cela
peut être fait en établissant la relation entre les éléments du compte de résultat et
bilan. Il peut être utilisé pour examiner les opérations commerciales sous divers angles.
perspective pour déterminer les moyens qui peuvent être utilisés pour renforcer l'entreprise et
comprendre la plus grande condition ou situation financière. Le processus scanne la situation financière
déclaration pour évaluer la relation des éléments divulgués. En d'autres termes, l'analyse maintient
se concentrant sur l'évaluation de la performance passée en termes de rentabilité, de liquidité, de croissance
potentialité et efficacité opérationnelle. L'analyse des états financiers implique le
méthodes utilisées pour interpréter et évaluer les résultats financiers actuels et passés
position ou performance puisque cela est associé à des facteurs d'intérêt particuliers dans l'investissement
Les décisions. Ainsi, l'analyse des états financiers est un mode important d'évaluation de la
la performance passée ainsi que la planification et la prévision de la performance future.

Elements Assessed By Uniqlo A Supply Chain

Analystes financiers mondiaux :
Les éléments sont listés ci-dessous ;
Rentabilité : l'analyste financier évalue généralement la rentabilité d'une organisation car elle est
la capacité permettant à l'organisation de maintenir sa croissance et de générer des revenus à la fois à long terme et

À court terme. Un degré de rentabilité d'une organisation dépend beaucoup des revenus
déclaration rapportant sur les résultats d'exploitation de l'entreprise.
Solvabilité : c'est la capacité d'une organisation à régler ses dettes ou obligations envers des tiers.
les parties ou créanciers à long terme. La solvabilité dépend du bilan de l'entreprise
indiquant la condition financière de l'entreprise à un moment donné.
Liquidité : c'est la capacité d'une organisation à satisfaire ses obligations immédiates, en maintenant
flux de trésorerie positifs et cela est probablement basé sur le bilan de l'entreprise décrivant le
condition financière de l'organisation.
Stabilité : la capacité d'une organisation à rester en activité pendant une période prolongée
sans subir de pertes significatives tout en menant les opérations commerciales. En évaluant
 la stabilité de l'entreprise nécessite l'utilisation du bilan et du compte de résultat ainsi que
indicateurs non financiers et financiers.
Utilisateurs d'Uniqlo : une chaîne d'approvisionnement se mondialise

Analyse des états financiers

Les utilisateurs des états financiers sont listés ci-dessous ;

1. Gestion : le contrôleur de l'entreprise prépare probablement le suivi en cours

analyse des résultats financiers de l'entreprise en relation avec les matrices opérationnelles invisibles par

entités externes.
2. Les investisseurs : tant les investisseurs potentiels que les investisseurs actuels ont tendance à examiner le

les états financiers pour évaluer la capacité d'une entreprise à continuer de générer des flux de trésorerie,

distribuer des dividendes et croître à un taux historique.

3. Créanciers : celui qui a prêté des fonds à l'organisation montre probablement son intérêt pour celle-ci.
capacité de rembourser la dette, donc continuer à se concentrer sur des mesures de flux de trésorerie.

Types de la chaîne d'approvisionnement Uniqlo s'internationalisant

Analyse Financière
Ratios financiers :
De manière significative, la création du ratio financier ajoute du sens aux données comptables et financières.
de l'entreprise. Par conséquent, l'utilisation des ratios financiers fournirait une assistance.
ce qui conduit à une surcharge d'informations. Les ratios sont subdivisés en plusieurs principaux
groupes qui ont tendance à couvrir les domaines financiers.
Sales:
Le montant des ventes d'une organisation reflète la taille de l'entreprise. Les implications des ventes pour le
vente et pouvoir d'achat, économies d'échelle et part de marché. Le %
le changement dans les ventes évoque à quelle vitesse ou rapidité les ventes ont augmenté au cours de
période de temps, conduisant ainsi à répondre à la question concernant la croissance en relation à
concurrents et économie générale.

Profitability:
Il est très important pour les entreprises de mesurer le profit dans son contexte, par exemple ; si c'est
a déclaré que l'entreprise a généré des retours de profit de 10 % et n'a pas assuré la provision
d'informations orientées vers la rentabilité mais dans le cas où l'entreprise aurait réalisé un bénéfice brut de 10 %
ou le retour sur capitaux propres, alors le terme de profit aurait du sens. Le ratio se trouvait sous
la rentabilité est discutée ci-dessous;
Retour sur actifs (ROA) : c'est l'un des indicateurs de performance les plus couramment et largement utilisés.
mesure d'une organisation. Le retour sur capitaux propres mesure probablement le montant du profit que
avait été généré par des actifs. Il est utilisé dans le but d'analyser à quel point une organisation
ont mis leurs actifs au travail par rapport à d'autres concurrents.
Retour sur capitaux propres (ROE) : Ce paramètre de mesure de performance mesure le retour que
l'entreprise a gagné par rapport aux fonds propres du propriétaire. La matrice peut être ajustée pour
le but de refléter le montant moyen des capitaux propres employés pendant la durée de
année, donnant une image plus précise et réaliste de la façon dont l'organisation a été
se produire tout au long de l'année.
Marge brute d'exploitation (GPM) : elle est également appelée marge de profit d'exploitation. C'est la plus courante
utiliser dans le but d'évaluer le modèle économique et la santé financière de l'entreprise
en révélant la portion restante de l'argent provenant des revenus après déduction du coût de
marchandises vendues.

Retour sur les actifs totaux (ORTA) : cette matrice fournit généralement un meilleur moyen de
examiner la capacité de l'organisation à générer des rendements bénéficiaires à partir du principe ou du cœur
activités puisque cela n'implique pas d'autres dépenses y compris les charges d'intérêts et non pas cela
inclut les revenus des titres négociables, les revenus d'intérêts ou des extraordinaires uniques
transaction.
Gestion d'actifs - Uniqlo A Chaîne d'approvisionnement
Devenir mondial
The ratios under asset management includes current asset turnover, day’s receivable, days
des stocks et du chiffre d'affaires des stocks.
Rotation des actifs : cette mesure est largement utilisée pour évaluer la capacité de l'
entreprise dans la génération de ventes à partir des actifs fixes. Non seulement cela, mais cela indique également qu'un
l'organisation a beaucoup d'actifs non productifs par exemple les stocks, les créances, l'équipement
et planifier pour son niveau de ventes actuel.
Rotation des actifs fixes : elle est censée être vulnérable au problème de l'évaluation des actifs. C'est le plus
ratio important dans les entreprises qui sont capitalistiques. Il est de comparativement peu d'importance
pour les entreprises ayant un besoin minimal de capitaux telles que les opérations de vente au détail louées et
distribution en gros. Dans le cas où une organisation diminue son taux de rotation des actifs fixes, cela signifie
que la production a fonctionné en dessous de sa capacité.
Le chiffre d'affaires des actifs courants : il mesure le niveau d'actifs courants nécessaire pour soutenir
ventes.
Day’s receivables:it is the measure of how long will it takes for an organization collecting
les factures dues à cela. Le temps de collecte est mesuré par les jours de créances sur les ventes à crédit. Avec
l'augmentation des comptes clients, l'entreprise aurait besoin de plus de fonds de roulement. La politique de crédit
d'une organisation a un impact plus important sur les créances du jour. Il est important de noter qu'il y
cela souligne également la nécessité d'être conscient de continuer à insister sur les spécificités de l'entreprise
les préoccupations sans apprécier l'influence secondaire sur d'autres ratios.
Jours de stock : c'est l'indication de la manière dont l'entreprise gère efficacement l'inventaire.
Le montant des stocks peut être surveillé en analysant le ratio de stockage quotidien.

Uniqlo une chaîne d'approvisionnement devenant mondiale financier

Structure
Multiplicateur de levier financier : c'est le lien entre le retour sur capitaux propres et le retour sur
les actifs d'une organisation. Il fournit un moyen de regarder l'équité et la dette relatives
montant utilisé par l'entreprise pour financer les actifs.
Ratio actuel de la dette à l'équité : c'est le mélange de la dette d'une organisation. En cas de hausse
le ratio actuel de la dette à l'équité, cela signifie que l'entreprise serait dans une situation problématique
en payant ses factures.
Rotation des capitaux propres : en cas de ratio d'endettement élevé, cela peut être dû à des capitaux propres insuffisants.
ou trop de fardeau de dette sur une organisation. En cas de taux de rotation des capitaux propres élevé,
indiquant que les actionnaires ont utilisé efficacement les fonds propres.
La chaîne d'approvisionnement mondiale de DuPont Uniqlo
Modèle de rentabilité
Il est considéré comme le meilleur modèle car il ne révèle rien concernant la liquidité d'un
organisation. Cela révèle également probablement les dépenses de l'organisation. L'un des inévitables
L'avantage de ce modèle est qu'il a commencé à établir des repères - à travers les entreprises
et sur la période de temps qui peut être utilisée pour signaler les domaines problématiques où
plus d'un ratio reflète le problème ou la question clé.
Analyse de tendance ou de pourcentage
Le cliché utile peut être pris en analysant la situation financière d'une organisation dans
une période de temps particulière. De plus, il y a de nombreuses questions auxquelles des paris peuvent répondre.
comparant les chiffres dans Uniqlo A Supply Chain Going Global en pourcentages. Par exemple ;
quelles sont les zones de l'entreprise qui se renforcent ou s'affaiblissent ? Quelles zones ont besoin de
une attention immense ? Etc. pour répondre à ce type de question, il est important
pour l'organisation reformulant l'état financier en termes de pourcentage. Le principal
l'avantage est qu'il permet une comparaison significative entre les périodes.
Les pourcentages offrent très probablement aux analystes ou aux gestionnaires un moyen rapide ou rapide pour
identifier les problèmes ou enjeux clés. De plus, une attention peut être accordée à certaines faiblesses.
et les forces en voyant les changements appropriés au fil du temps.
Après avoir examiné les principaux problèmes, les analystes commerciaux ou les gestionnaires se retrouveraient alors
capable de maximiser la richesse des actionnaires.

Comparaison Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement se mondialise

Analyse
L'évaluation de la performance d'une entreprise est souvent plus facile en cas de référence.
ou performance standard pour la comparaison. L'indicateur de référence approprié peut être trouvé avec
certains problèmes tels que le problème des attributs uniques et le problème des moyennes, etc. ce n'est pas
définir un cadre approprié comme un objectif moyen. Un quantile de performance supérieur peut être le
norme de performance la plus appropriée (D’Aveni, 2007)
Operational Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement mondiale
analyse
L'évaluation de l'efficacité opérationnelle de la chaîne d'approvisionnement Uniqlo à l'échelle mondiale
la phase initiale dans son ensemble pour l'entreprise ou l'une des sous-divisions de l'entreprise est susceptible d'être réalisée
à travers une analyse par pourcentage du compte de résultat. Les dépenses ou postes de coût individuels sont
s'associant aux revenus des ventes brutes ajustés pour toutes les remises et retours. Les ventes
base commune permettant une comparaison facile entre les dépenses clés de temps à autre
contre les bases de données de l'industrie et les concurrents sur le marché sur de plus longues périodes
Analyse du coût des biens vendus et de la marge brute : dans l'analyse opérationnelle, le plus couramment
les ratios utilisés impliquent le calcul du coût des ventes en pourcentage des ventes. Le ratio
dépeint que l'ampleur du coût des services fournis ou du coût des biens fabriqués ou
acheté par rapport au bénéfice brut ou à la marge brute restante pour le bénéfice d'exploitation et
dépenses. Il est à noter que la marge brute reflète la relation entre le volume et le prix
et coût. Un changement dans la marge brute pourrait dériver de la combinaison des changements
dans le prix de vente du produit, le niveau du coût de fabrication du produit et la variation dans
the business’s product mix.
Contribution analysis: this analysis is mainly used for the internal organization’s
la gestion, même si elle est de plus en plus appliquée dans une analyse plus large des finances, elle
inclut la relation entre les ventes et la contribution totale du groupe de produits individuels ou de l'entreprise dans son ensemble

marge. Ce type de calcul nécessite une estimation ou une analyse très sélective des variables
et le coût fixe ou les dépenses de l'entreprise tout en tenant compte de l'exploitation
effet de levier.
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement se mondialise
Indicateurs
Il existe deux ratios également importants utilisés comme indicateurs des valeurs du marché boursier.
la relation simple entre le prix actuel du marché boursier et l'attendu ou actuel
Le bénéfice par action est souvent cité à la fois par les propriétaires et la direction. Les bénéfices
Le rapport multiplicateur est considéré comme un indicateur large de la performance des bénéfices et
les perspectives d'une organisation sont jugées par le marché boursier. Le calcul simple
relier le prix actuel du marché de l'action ordinaire au BPA le plus récent disponible sur le
sur une base annuelle.

Mouvements relatifs des prix : ciblage dans le but de créer de la valeur pour les actionnaires
depends on the relative performance of price. The movement in price are likely expressed in
ratios mentionnés et en termes absolus de dollars. Alors que l'investisseur typique montre son plus grand
intérêt pour le changement absolu de la valeur des actions, les perspectives de la performance boursière vers le
moyenne appropriée et au marché pour certaines industries sont censées être utiles pour
évaluer la tendance particulière de l'entreprise (Rappaport, 2010).
Facteurs de valeur : ces derniers temps, l'approche qui a significativement gagné en importance
la reconnaissance consiste à identifier les éléments clés qui se démarquent comme vitaux dans la valeur pour les actionnaires

creation of the specific organization. From the standpoint of owners, the key value drivers
peut-être le potentiel de croissance des services et produits clés de l'entreprise, la technologie clé
capacités offrant l'avantage concurrentiel, l'efficacité des coûts des processus supérieurs ainsi que
le positionnement stratégique différencié. Combiner tous ces impacts inévitables et durables sur
les attentes du marché concernant la génération de flux de trésorerie et le succès futur de
entreprise.
Valeur de l'entreprise : c'est le concept le plus courant reconnaissant les composants du capital.
structure d'une organisation, la dette et l'équité ont tendance à être évaluées séparément dans le
marché. La formule pour calculer la valeur de l'entreprise montre la valeur des actions de
l'entreprise est la fonction de la valeur totale de la firme moins la valeur de la dette (Harms, 2015).

Conclusion
En examinant de plus près les matrices utilisées pour l'analyse financière, il faut dire que le
Les états financiers revêtent une importance notable car ils évaluent la gestion.
performance, plans et stratégie d'entreprise pour l'avenir.
De plus, l'analyse financière aide les entreprises à prendre des décisions plus éclairées.
pour l'entreprise. L'objectif sous-jacent de l'analyse financière est d'organiser les données financières.
État ainsi que d'autres données comptables d'une organisation permettant les comparaisons
avec d'autres entreprises, permettant également d'évaluer avec précision les données brutes. En bref, cela fournit le
base pour les dirigeants, analystes et managers de l'entreprise afin de rendre l'entreprise rentable dans
années à venir (Helfert, 2017).
Alternatives
La section particulière traite des différentes manières dont le problème peut être résolu.
section particulière, la direction/les équipes développent différentes options par lesquelles le
le problème peut être résolu. Souvent, ces options sont déjà à la disposition de la
gestion ou redéveloppement depuis le début à travers un fort remue-méninges.
Dans une situation typique, il y a trois options qui sont développées par l'organisation pour faire face.
with the given problem. The options developed entails and includes the maximum factor
que l'organisation devrait analyser ou atteindre, offrant ainsi une grande valeur.
Lors du développement de The Alternative, les facteurs suivants sont pris en compte, afin de
Développez la meilleure alternative qui peut résoudre le problème de manière efficace.
Ces facteurs incluent la prise en compte des éléments suivants :

Coût
Fiabilité
Invulnérabilité
Méritage
Simplicité
Compatibilité
Reversibility
Robustesse
Stabilité
Risques
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement qui se mondialise Coût :
Le coût inclut si l'option proposée est économique ou peut être facilement prise en charge par le
entreprise sans affecter la rentabilité globale et les autres opérations de l'entreprise.
La prise en compte du coût est importante dans la génération alternative afin d'atteindre le
feasibilité maximale avec la stratégie commerciale globale et le budget alloué.

Fiabilité
Le facteur de fiabilité inclut si l'option développée est réussie ou a réussi.
antécédents dans le passé ou avec les entreprises pats. Cela est important à analyser sinon cela
mènerait à l'échec.

Invulnérabilité
L'invulnérabilité de l'option est également analysée, afin de comprendre la durabilité de
l'option si un facteur de la partie est manquant donc pour comprendre la pertinence de l'option.

Mérite
Le facteur de mérite détermine si l'option résout réellement le problème ou est alignée avec le donné.
situation.

Simplicité
Le facteur de simplicité analyse si l'option proposée est facile à mettre en œuvre. Parce que
adopter ou proposer une alternative qui est difficile à mettre en œuvre ou qui nécessite beaucoup de ressources
sans résultats définitifs est vain.

Compatibilité
De plus, la compatibilité de l'option est également analysée, afin de comprendre si le
L'option proposée est alignée et compatible avec les procédures de l'organisation. Un tel facteur
L'analyse est importante afin d'éviter toute résistance à la mise en œuvre et également de sauver le
ressources et efforts.

Réciprocité
Parmi les facteurs ci-dessus, le facteur de réversibilité revêt une grande importance. C'est en raison du fait
que l'organisation doit analyser le facteur exact en termes de sa réversibilité pour voir si le
Le processus peut être inversé, si l'option ne parvient pas à offrir les résultats respectifs.

Stabilité
La capacité de l'option est prise en compte lors du processus de génération d'alternatives, alors évaluez si
l'option restera valable, si la situation et les marchés changent. Et cela fera-t-il
l'organisation a survécu dans la situation de marché en évolution.

Robustesse
La robustesse de l'option doit également être analysée. Cela est dû au fait que de telles
L'analyse permet à l'organisation de voir si l'option restera solide à l'avenir ou non.
En dehors de cela, lors du développement de l'option, il est important de prendre en compte la nature réaliste de
l'option. L'option doit être réaliste et doit avoir des résultats impératifs sur le
organization. The realistic and SMART nature of the option is important to be considered
et développé, afin d'offrir une valeur maximale et de résoudre également le problème de manière efficace.
Enfin, lors du développement des options/alternatives, il est important de prendre en compte le non-réaliste.
facteurs qui peuvent rendre les alternatives compliquées, conduisant à une mauvaise mise en œuvre, du temps
consommation et d'autres problèmes connexes. Par conséquent, il est suggéré que lors du développement du
alternatives, il est important de considérer la nature réaliste et intelligente des options ainsi que
l'évitement de développer de telles problématiques qui n'offrent pas la bonne solution ou le
suggérant de telles options qui ne sont d' aucune utilité pour l'organisation.

Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement devenant mondiale

Évaluation des alternatives

Les alternatives sont les différentes manières d'atteindre un même objectif final à travers deux ou plusieurs

méthodes différentes. Ce n'est pas un substitut proche d'un choix défini ou d'autres alternatives ou
doit fournir la solution du problème d'une manière particulière. Par exemple, prix inférieur,
offre spéciale, et garantie de remboursement, etc. sont toutes les différentes manières d'atteindre le
le même objectif d'augmenter les ventes. Les alternatives sont généralement mutuellement exclusives d'une certaine manière

que si nous combinons deux alternatives ou plus ensemble, cela créera finalement un nouveau
alternative
Ils sont la chaîne d'approvisionnement Uniqlo A allant à l'échelle mondiale de manière technique et économique.
le projet peut être réalisé de manière réalisable. Il est encouragé d'être considéré surtout pour un
des projets qui sont grands et complexes par nature
Sous l'évaluation des alternatives, les avantages et inconvénients des alternatives développées ci-dessus
sont évalués en fonction des avantages qu'ils offrent à l'organisation et aussi des forces
porter cela peut aider l'organisation à surmonter le problème. En plus de cela, le
les inconvénients des alternatives impliquent les coûts associés à l'implantation de
option, et doit donc être pris en compte avant le processus de mise en œuvre, afin de
évitez tout incident à l'avenir ou pendant la mise en œuvre.
Dans l'analyse coût/bénéfice des alternatives, différents facteurs tels que les coûts,
avantage concurrentiel, part de marché, faisabilité financière et ressources humaines nécessaires sont
considérés comme les principaux facteurs de mise en œuvre. En plus de cela, le soin et
une attention particulière est accordée aux forces de porter 5 politiques, économiques, sociales et autres
modèle PESTEL afin de comprendre l'alignement de la bonne alternative avec la valeur maximum et
pondération dans la résolution du problème.
De plus, dans la section particulière, les critères de décision sont également élaborés. Le particulier
Les critères de décision intègrent tous les facteurs que l'entreprise cherche à atteindre. De tels facteurs
peut inclure les ventes, la rentabilité, l'avantage concurrentiel, la part de marché et d'autres. Une fois que c'est fait,

chaque alternatif est comparé l'un à l'autre et avec les critères de décision développés, et
des poids différents sont attribués. Ces poids sont attribués du plus favorable au moins favorable.
favorable, et l'option avec le plus d'évaluations est finalement sélectionnée.
De plus, lors du processus d'évaluation, la faisabilité financière de l'organisation est également
considéré et les inconvénients/faiblesses de l'organisation. C'est important car cela
permet à l'organisation d'atteindre les objectifs ultimes et de résoudre le problème
effectivement.
Enfin, lors de l'évaluation des alternatives de la chaîne d'approvisionnement mondiale d'Uniqlo, il est
il est important de quantifier les options à travers différentes techniques. Bien que dans de nombreux cas, il est
difficile d'analyser la faisabilité des options, en particulier le facteur intangible, cependant,
quantifier l'option maximale est important, afin de développer une image claire et
compréhension de l'option qui résoudra le problème.
De plus, lors du choix d'un cours d'action ou d'une alternative particulière, il est important de se demander "si
l'option résoudra le problème directement, ou des efforts supplémentaires seront-ils nécessaires pour
aborder le problème. De plus, il est également nécessaire de prendre en compte si l'option donnée ou
les alternatives ont le bon alignement avec l'organisation et offrent de la valeur.
Peut-être est-il important d'impliquer d'autres membres pour obtenir des retours actifs sur le
alternatives, afin d'évaluer la valeur des alternatives et la valeur qu'elles peuvent offrir à la
organisation à long terme. La discussion ouverte et la révision du passé permettent de voir
une image plus claire des résultats ultimes, menant à une meilleure mise en œuvre et sélection
de l'alternative correcte.
Uniqlo Une chaîne d'approvisionnement devenant mondiale –

Recommandation
Une fois que les options sont développées et évaluées, la recommandation est faite, sur la base
de la meilleure option adaptée qui offre la valeur maximale à l'entreprise et répond à
problème de manière succincte. La recommandation est formulée de telle manière qu'elle n'offre pas seulement la solution

le problème, mais décrit également le processus de mise en œuvre et le cours d'action que le
l'organisation doit prendre pour réussir.
Une recommandation forte de Uniqlo A Supply Chain Going Global doit couvrir les domaines clés tels que
comment l'organisation mettra en œuvre les alternatives, quels avantages en tirera-t-elle si elle
implémentez les alternatives lorsque et quels pourraient être les coûts que l'organisation aura besoin
surmonter ou aborder, afin de mettre en œuvre efficacement les alternatives.
De plus, une fois l'alternative sélectionnée, la recommandation doit impliquer
Quel changement cela apportera-t-il à l'organisation, comme l'augmentation de 20 % des approvisionnements Uniqlo A ?
Chaîne de vente mondiale ou bénéfices ou durabilité ou augmentations de part de marché. Ceux-ci
Les facteurs doivent être mentionnés dans la recommandation afin de la rendre forte.
et ferme et permet aux parties prenantes/lecteurs de relier le problème et la solution, menant à
meilleure compréhension.
De plus, la recommandation doit également inclure le plan B, c'est-à-dire que si par exemple le
les résultats ne sont pas générés selon le plan, le deuxième ensemble de recommandations doit être
incorporé dans le plan, afin de permettre à l'organisation de passer rapidement au plan B, dans
afin d'éviter les pertes et de maintenir la présence de l'entreprise sur le marché.
Enfin, dans la recommandation, il est important d'incorporer les résultats du passé,
Donc, pour rendre la solution donnée plus acceptable, une bonne recommandation est que,
intègre les conclusions du passé. C'est important, car cela permet au lecteur et
les parties prenantes pour comprendre les faits avérés et les résultats passés de telles recommandations
a récolté, ce qui a conduit à plus d'acceptabilité et aussi à la détermination du plan que
peut-être besoin d'être adopté afin d'éviter les retards et la résistance dans l'organisation,
tout en mettant en œuvre le changement.
Infact, the set of recommendation offered should also have a contingency plan, and the
autre cours d'action pour le plan A et B tous les deux. Cela rend la recommandation plus ferme et
acceptable.
Dans l'ensemble, les recommandations incluent les facteurs quoi, pourquoi, comment et qui. Ainsi, c'est important.
afin de permettre à l'organisation. Les actionnaires de comprendre clairement ce qui doit être fait,
comment il est requis de le faire, qui sont les acteurs clés et comment cela sera mis en œuvre. De plus
le temps requis doit être mentionné. Cela permet aux parties prenantes de comprendre et
determine the time and resources required to implement the plan effectively