23/01/2025 17:58 Stéphane Gilli - L'endurance mentale fait la différence

© Paris FC

C'est l'endurance mentale qui fait vraiment la différence

Entraineur principal du Paris FC, Stéphane Gilli nous propose sa perspective sur la
transition entre le rôle d’entraineur adjoint et celui de numéro 1.

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Qu’est-ce que le football représente pour vous ?

Le plaisir. Le football, c’est du plaisir et c’est ce que je dis souvent à mes joueurs en
début de saison. Lorsque j’étais jeune, j’attendais le match du samedi après-midi avec
impatience. C’était la récompense. J’arrivais au stade en tenue et c’était un drame si le

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match était annulé. Je pense que tous les jeunes footballeurs ont ressenti cela.

C’est ce que je voudrais que mes joueurs n’oublient pas. Aujourd’hui, nous sommes des
privilégiés, nous vivons de notre passion. Lorsqu’on commence à jouer au foot, c’est
d’abord pour s’amuser et pour le plaisir que cela procure.

Dans le football de haut niveau, il y a d’autres contraintes, mais cela doit quand même
rester un plaisir. C’est ce qui anime l’entraînement et le projet de jeu que je veux mettre
en place. Il y a bien entendu le plaisir avec le ballon, mais également le plaisir sans
ballon, être capable de prendre du plaisir à défendre, faire des courses, etc.

Avant de devenir entraineur principal, vous avez été longtemps été adjoint. Qu’est-ce
que cette première partie de carrière vous a apporté dans votre transition vers ce
nouveau rôle ?

Quand j’ai commencé il y a plus de 20 ans, je regardais les entraîneurs principaux et je

me disais que j’étais à des années-lumière de ces personnes-là. Je remercie souvent
ceux avec qui j’ai pu travailler parce qu’ils ont été bienveillants à mon égard, ils m’ont
souvent donné beaucoup de responsabilités. J’ai commencé avec Bernard Boissier,
puis travaillé avec Silvester Takač, qui est quelqu’un d’exceptionnel, mais aussi Jean
Tigana, René Girard, Vahid Halilhodzic et bien sûr Mécha Baždarević avec qui j’ai
collaboré pendant plus de quinze ans.

Toutes ces expériences m’ont permis de voir différentes méthodologies de travail.

Chaque entraîneur ayant ses propres spécificités, que ça soit sur le management, sur la
gestion de l’effectif, sur les idées et principes de jeu, même si le football a évolué
depuis toutes ces années.

« Une part très importante du métier, c’est le management de la relation avec

son groupe, ses joueurs et leur adhésion à vos idées »

Ce qui m’a le plus marqué, c’est que toutes ces personnes m’ont donné beaucoup de
responsabilités. C’est ce qui m’a certainement amené à réfléchir et à me dire que j’étais
capable de devenir numéro un. Ce qui a aussi joué, c’est que j’ai eu deux ou trois
sollicitations il y a quelques années, mais je n’avais pas le diplôme à ce moment-là.

Ce métier est d’une richesse incroyable. J’ai travaillé au Qatar, en Tunisie, au Maroc, en
Bosnie et j’ai pu être confronté à des types de football différents, mais surtout des
cultures différentes. Cela m’a beaucoup aidé parce qu’une part très importante du
métier, c’est le management de la relation avec son groupe, ses joueurs et leur
adhésion à vos idées. En étant adjoint, on est souvent bien plus proche des joueurs que
le coach principal, cela m’a permis, avec l’expérience, de ressentir comment un groupe
appréhende un coach, sa philosophie, les séances, etc.

Lorsqu’on passe numéro un, on a donc un peu ce feeling, ce ressenti de ce que

peuvent penser les joueurs sur certaines choses, comment vit un vestiaire. C’est
quelque chose qui a été très important dans ma construction. Appréhender cette partie

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psychologique, lorsqu’on est n°1, est primordiale. On peut avoir les meilleures idées,
être le meilleur tacticien, si à un moment donné votre groupe n’adhère pas et que vous
ne tirez pas dans le même sens, il manquera quelque chose.

Comment appréhendez-vous cette connaissance de votre vestiaire, depuis que vous

êtes devenu entraineur principal ?

Le statut a peut-être changé, mais mon rapport aux joueurs n’a pas énormément
évolué. Tous les matins j’aime bien passer dans le vestiaire des joueurs pour leur dire
bonjour. Avec un petit mot ou une petite phrase, parfois on ressent des choses. Je vois
la tête des joueurs, je vois s’ils sont fatigués, si un joueur est souriant habituellement et
que là il ne l’est pas, etc. Je continue à aller dans la salle de kiné et dans la salle de
musculation pour sentir vivre le vestiaire.

En début de saison, j’avais fait un entretien avec tous les joueurs. Je leur avais dit que
je souhaitais les connaitre en tant que joueur, mais que c’était surtout l’homme qui
m’intéressait. On peut être bien physiquement, techniquement, tactiquement,
néanmoins, si psychologiquement il y a un souci, il n’y aura pas de performance.

D’ailleurs, une des choses que j’avais demandée en arrivant au club, mais que nous
n’avons pas encore pu mettre en place, c’est d’avoir un psychologue du sport. Je ne
suis pas un psychologue, il y a un certain nombre de choses que les joueurs ne diront
ni à moi, ni au staff, ni aux docteurs.

Comme dans la vie de tous les jours, voir un psychologue n’est pas une maladie, c’est
un accompagnement. Il est essentiel que les joueurs puissent travailler avec quelqu’un
sur ces aspects.

L’aspect humain est primordial. On peut tous à un moment donné avoir du mal à dormir,
des soucis avec sa famille, avec ses enfants, etc. J’essaie de créer une atmosphère qui
permet aux joueurs d’être à l’aise avec moi ou avec mon staff et de pouvoir s’exprimer
lorsqu’ils ont des soucis. Cela m’aide à prendre des décisions adaptées.

Je peux par exemple laisser des jours de repos à un joueur pour qu’il puisse régler ses
soucis, etc. Si je n’ai pas accès à cela, je peux avoir une mauvaise interprétation du
rendement d’un joueur à l’entrainement. Cela peut permettre d’éviter des conflits.

Dans une activité où la pression est forte et ou l’entraineur peut rapidement perdre
ses repères, lorsque les résultats sont moins bons, comment appréhendez-vous la
régulation de vos émotions et l’alignement avec les valeurs que vous avez définies ?

Cela peut paraître paradoxal, mais au fond de moi, je me dis tous les matins que je suis
un privilégié et j’essaie de travailler du mieux possible. Je commets des erreurs et j’en
commettrai encore, mais je n’ai pas honte de le dire devant les joueurs. Pour ma
première expérience, nous avons vécu un début de saison très compliqué. Sur les dix
premiers matchs, nous avons pris sept points sur trente. Malgré cela, je croyais en
notre travail, mais surtout, j’ai senti que le groupe ne lâchait pas, qu’ils étaient à fond
derrière le projet.

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J’ai assez d’expérience pour sentir quand un groupe n’est pas impliqué. Par ailleurs,
malgré cette entame difficile, j’ai eu la chance d’avoir un président et une direction
sportive qui ont continué à me faire confiance.

Durant cette période, j’ai souvent félicité les joueurs, que ce soit en conférence de
presse ou directement. Nous nous sommes parfois entraînés à 8 ou 10 joueurs et ils ont
toujours répondu présents dans la concentration, dans l’intensité. Parfois cela peut être
difficile avec le groupe dont vous avez la charge, notamment s’il n’est pas réceptif à
votre approche. Néanmoins il faut tout donner.

Je le répète, je suis un privilégié. Je sais très bien qu’il y a énormément de personnes

qui rêveraient d’être à ma place. Il y en a sûrement qui mériteraient d’être à ma place
aussi. Le football est une passion, même si parfois c’est extrêmement difficile d’être
entraineur.

« Malgré cette entame difficile, j’ai eu la chance d’avoir un président et une

direction sportive qui ont continuer à me faire confiance »

Après certains matchs, on peut être déçu ou frustré, néanmoins nous devons tout de
suite essayer de savoir pourquoi il s’est déroulé de cette manière. Essayer de
comprendre ce que le staff aurait pu faire autrement. C’est en se réfugiant dans le
travail qu’on oublie un peu les baisses de régime.

Je suis de nature optimiste, et même si je n’avais pas de certitude, je pensais que nous
étions sur le bon chemin et que nous allions réussir à ressortir la tête de l’eau lorsque
nous aurions récupéré des joueurs.

Nous avons entamé cette saison avec 20 départs et 10 arrivées plus des retours de
prêt. Nous avons eu des blessures, nous avons fait évoluer le projet de jeu. Lorsque
vous avez immédiatement des résultats, c’est déjà un long processus à mettre en place,
alors lorsque cela va moins bien…

Par exemple, je voulais jouer à quatre défenseurs, mais dès le troisième match de la
saison, je n’avais plus d’attaquants à disposition. J’ai donc essayé de camoufler un peu
ce déficit en passant à cinq, avec de faux pistons, etc. Malgré toutes ces contraintes,
les joueurs ont continué à être réceptifs. Je voyais que ce qu’on mettait en place
fonctionnait, mais nous manquions de justesse.

Je considère que tout est bon à prendre. Ce sont des expériences, que ce soit dans la
difficulté ou dans la défaite. Il faut essayer de se servir de ce qui s’est passé pour
progresser et s’améliorer. Par ailleurs, j’ai la chance d’avoir un staff qui est tout le temps
dans la recherche. Mickaël Boully, Alexis Baudet, Armand Sene, Thibault Combin.
Nous ne détenons aucune vérité, nous voulons toujours nous améliorer et c’est ce qui
nous anime et nous fait avancer.

Lors de la constitution d’une équipe, la compétence est souvent l’élément premier,

mais si nous considérons les choses à moyen ou long terme, la fiabilité, la confiance
et l’intégrité sont des éléments tout aussi importants, peut-être même plus.
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Comment avez-vous abordé la constitution de votre premier staff ?

Avant de prendre l’équipe, j’avais travaillé au club cinq ans auparavant et j’avais eu
l’occasion de collaborer avec Mickaël Boully, par exemple. Je savais que nous étions
sur la même longueur d’onde, avec beaucoup d’idées en commun. Que ce soit sur le
travail cognitif, les préférences motrices, nous avions déjà mis en place un certain
nombre de choses. Donc sur le poste de gardien de but, j’étais convaincu de la
personne qui était là.

Par ailleurs, j’avais aussi travaillé avec Armand Sene lors de ma précédente expérience
au club, lorsque Mécha était le coach. Je savais que ces deux personnes étaient
compétentes et surtout de confiance. La compétence est importante, mais la confiance
est fondamentale.

Armand étant spécialisé sur les attaquants, je voulais un autre adjoint sur les aspects
défensifs. J’ai choisi de travailler avec Alexis Baudet, avec qui j’étais en contact et qui
arrivait du centre de formation du Havre où il avait collaboré avec la réserve et les
jeunes. Nous avons beaucoup échangé sur la manière de travailler, ce que je voulais
mettre en place et nous étions en phase.

Dans l’ensemble, le staff a été assez aisé à constituer et nous avons gagné pas mal de
temps parce ce que la majorité de ceux avec qui je souhaitais collaborer connaissait
déjà le club. Dans un autre club, il aurait fallu que nous apprenions à nous connaitre,
que ce soit chez les pros ou à la formation. Ici, je connaissais déjà le directeur du
centre, le directeur général, etc. Une relation de confiance existait avant mon arrivée
comme entraineur principal.

« Je voulais m’entourer de personnes qui soient meilleures que moi sur des
aspects spécifiques et que je puisse associer leurs compétences, aux idées
directrices du projet de jeu »

Les gens avaient peut-être à me découvrir en tant que numéro un, mais ils se sont
assez rapidement aperçus que je n’avais pas changé, que ce soit dans le
comportement ou les idées. Je suis d’ailleurs assez content de la complémentarité qui
existe au sein du staff. Je voulais m’entourer de personnes qui soient meilleures que
moi sur des aspects spécifiques et que je puisse associer leurs compétences, aux
idées directrices du projet de jeu.

Je ne connais pas tout, loin de là. Avoir des personnes plus compétentes que soi sur
certains aspects est fondamental pour moi. Je ne veux pas que l’on me dise toujours
oui, je veux que chacun se sente assez à l’aise pour me dire qu’il n’est pas d’accord. La
communication, c’est ce qui fait avancer. Lorsque j’étais l’adjoint de Mécha, nous
fonctionnions de la même manière. Nous échangions nos points de vue et c’est ce qui
nous permettait d’avancer.

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C’est aussi une source d’énergie et de motivation. Pour un entraîneur, c’est énorme de
pouvoir s’appuyer sur un staff, sans avoir besoin d’être en alerte permanente sur les
aspects liés à la confiance, l’intégrité et bien entendu les compétences. L’intégrité est
d’ailleurs la base. Il faut que nous soyons honnêtes les uns avec les autres, que ce soit
au sein du staff ou avec les joueurs.

On peut travailler avec des personnes très compétentes, néanmoins, si elles ne sont
pas intègres, à un moment donné, cela se retournera contre tout le monde. Dès qu’il y
aura une petite faille, ce sera facile de s’y engouffrer. Néanmoins, même s’il ne faut pas
se tromper et je suis peut-être chanceux, je pense que l’on peut trouver des gens
intègres et qui sont compétents.

Définir une vision est un aspect important dans un projet. Définir cet idéal qui n’est
pas immédiatement atteignable, mais qui inspire toutes les parties prenantes du
projet, jour après jour. C’est un peu ce à quoi l’on doit aspirer en permanence. Pour
vous, quel est cet « idéal » ?

L’idéal, c’est une équipe qui est capable par le jeu, de déséquilibrer beaucoup de
systèmes. Une équipe capable de jouer sous pression, dans de petits espaces, d’attirer
l’adversaire pour générer des situations de 1c1, des déséquilibres. Je veux que mon
équipe ait ces caractéristiques, quel que soit l’adversaire. Lorsque nous étions en
difficulté au niveau des résultats, je disais aux joueurs qu’il fallait justement ne pas se
focaliser sur cet aspect, car c’est notre projet de jeu qui nous sortirait de cette situation.

Évidemment, dans le sport de haut niveau, à un moment donné, nous sommes jugés
sur les résultats, mais en travaillant avec consistance comme nous le faisions à
l’entraînement, j’étais convaincu que ce serait la conséquence de tout ce travail. Dès le
premier entraînement, nous nous sommes beaucoup focalisés sur les sorties de balle,
par exemple.

Dans notre projet de jeu, ces situations sont clés pour déstructurer l’adversaire et créer
des zones favorables à nos caractéristiques. L’objectif étant d’arriver dans le camp
adverse dans les meilleures dispositions. Les joueurs doivent comprendre que par leur
placement, ils vont créer les conditions d’émergence de ces zones ou de ces futures
situations de 1c1 qui nous permettront d’être décisifs.

Sur les aspects défensifs, nous cherchons à créer les conditions qui vont nous
permettre de récupérer le ballon, plutôt que de subir et espérer. Par ailleurs, notre
manière de jouer peut beaucoup nous exposer, à la perte du ballon notamment.
Néanmoins, c’est un risque dont je prends la responsabilité, car in fine, je suis
convaincu que cela nous rapportera plus de points que cela ne nous en coutera.

J’ai d’ailleurs mis les joueurs à l’aise sur le sujet, afin qu’ils se concentrent sur les
bénéfices de jouer de cette manière-là, plutôt que sur d’éventuelles conséquences
négatives qui pourraient les paralyser. Si un joueur pense que s’il se manque il sortira
de l’équipe, cela peut être difficile psychologiquement et il ne sera pas à 100%.

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Ça, c’est l’idéal. Néanmoins, celui-ci va rapidement être confronté à la réalité,

notamment lorsqu’on arrive dans un nouveau club. Il y a des joueurs déjà sous contrat
et en fonction de ce que l’on veut faire et des joueurs à disposition, il faut déterminer si
cet idéal est atteignable en l’état. La priorité étant d’essayer de tirer le meilleur de
chacun, en fonction de leurs qualités.

En arrivant, j’ai donc fait un audit de l’effectif à disposition, afin de déterminer la

direction à prendre. Ensuite, avec le président, le directeur sportif, nous avons cherché
des profils bien précis afin de répondre aux manques identifiés. Un joueur comme Ilan
Kebbal a été beaucoup sollicité, mais c’était un joueur très important pour moi parce
que dans les derniers 30 mètres et même dans la construction, il est capable de
déséquilibrer beaucoup d’équipes.

Je voulais aussi des joueurs de côté, capables de déborder et trouver un joueur comme
Pierre-Yves Hamel, qui est aussi décisif dans les 30 derniers mètres, mais avec
d’autres qualités. Par exemple, jouer bloc bas avec ce type de joueur afin d’exploiter les
transitions ne peut pas fonctionner. Je suis donc parti des joueurs à disposition et en
fonction de leurs profils, j’ai essayé de construire une équipe pour performer.

Défensivement, je recherchais des joueurs capables de défendre en 1c1, notamment les

centraux. Vouloir chercher l’adversaire le plus haut possible, presser et avoir toujours
une sécurité me semble difficile à réaliser. N’ayant pas toujours de couverture, pas
toujours une sécurité, il fallait que nous identifiions des profils capables d’être
performants dans ces conditions. Il y a toujours cet équilibre à trouver entre ce que l’on
veut faire et ce que l’on peut faire. Le projet de jeu se crée en amont, avant la saison,
durant la présaison, dans la construction de l’effectif.

Donc l’idéal va venir se confronter à la réalité et ses aléas. Comme je le disais

précédemment, dès le début de saison, un certain nombre de joueurs offensifs étaient
blessés ou en méforme. Impossible de mettre en place l’organisation que nous avions
imaginée. Nous avons dû donc tout changer et nous adapter en fonction des forces en
présence.

C’est aussi ce que je trouve intéressant dans ce métier. J’e n’ai jamais changé la
philosophie générale, mais en fonction des profils à disposition, nous avons essayé de
nous adapter et ça a souvent plutôt bien marché. Néanmoins, si on ne regarde que le
résultat, on peut considérer que parfois cela n’a pas fonctionné. En début de saison, il y
a beaucoup de matchs où les joueurs ressentaient de la frustration parce qu’ils
trouvaient que dans le jeu, ils faisaient jeu égal avec beaucoup d’équipes, mais que
nous n’étions pas décisifs.

C’est une évidence, mais ce n’est pas le samedi à 17 h, au moment de la causerie, qu’il
faut dire aux joueurs de mettre de l’intensité, de presser, etc. Cela se travaille toute la
semaine. En début de saison, c’est un aspect sur lequel j’avais insisté auprès des
joueurs. Il y a deux choses sur lesquelles je suis intransigeant : les horaires et surtout,
l’intensité à l’entraînement. Les entraînements ne sont pas longs, ils le savent, c’est
entre 1 h 10 et 1 h 20. En revanche, il doit y avoir de l’intensité.

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Souvent, lorsqu’on parle d’intensité, on fait référence aux aspects physiques, aux
courses, aux passes. Néanmoins, l’intensité se situe aussi au niveau du mental et de la
concentration. Je pense d’ailleurs que nous avions un gros déficit sur cet aspect. En
début de saison, nous avions transmis beaucoup d’informations aux joueurs,
notamment par rapport à notre organisation défensive. Lorsqu’on l’explique aux
joueurs, cela nous parait évident, mais pour eux, c’est énormément de choses à
emmagasiner, à enregistrer. Par ailleurs, en match, la gestion du stress, des émotions,
l’adversaire, etc. va

Nous pouvons leur transmettre des clés, mais nous ne pouvons pas prévoir tout ce que
fera l’adversaire. Par exemple, si nous arrivons à sortir trois fois le ballon de la même
manière, via quelque chose que nous avons travaillé à l’entrainement, l’adversaire va
s’adapter. Les joueurs vont donc devoir s’ajuster à la situation, en étant acteurs et
maîtres du projet de jeu.

En fonction de ce que nous avons pu travailler, de leur connaissance de la position

qu’ils occupent momentanément et de ses effets sur l’organisation de l’adversaire, ils
devront peut-être se déplacer d’un ou deux mètres, décrocher un peu plus ou aller un
peu plus haut pour créer un espace.

Il n’est donc pas envisageable d’être concentré pendant 95 minutes durant un match, si
toute la semaine nous n’avons pas travaillé cette endurance mentale. On peut être
performants pendant 92 minutes, mais il suffit d’une minute d’inattention pour faire
basculer un match. Pour moi, c’est ce qui est le plus dur à développer aujourd’hui.

Je trouve que c’est un aspect sur lequel nous avons pas mal progressé, notamment sur
la défense préventive. En moyenne, les joueurs ont très peu le ballon durant un match,
néanmoins, il y a toujours quelque chose à faire. Lorsque vous êtes défenseur, que le
ballon est dans la surface adverse, vous devez être encore plus concentré parce qu’à la
perte, chaque mètre sera important. Il faut être vigilant à ce qu’il pourrait se passer si
nous perdons le ballon.

C’est facile à dire lorsqu’on est coach. On essaye de les préparer à travers
l’entrainement, la vidéo, etc., mais durant le match, avec la fatigue, la gestion des
émotions, le stress, il faut arriver à rester concentré. En tant que coach, l’influence de la
dimension mentale sur la performance est encore un aspect que l’on ne prend peut-
être pas encore assez en compte.

Pour vous, cette capacité à rester concentré sur ce qu’ils ont à faire à chaque
moment du match est un facteur déterminant de la performance ?

On associe souvent les joueurs de haut niveau à leurs qualités techniques, athlétiques
ou tactiques et pour moi, ce qui va vraiment faire la différence, c’est cette endurance
mentale. C’est quelque chose qui doit être travaillé la semaine à l’entrainement. Nous
essayons d’éprouver la concentration des joueurs à travers le rythme de la séance, la
transmission ou pas de consignes, etc.

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Par exemple, le gardien a une part prépondérante dans notre projet de jeu, notamment
sur l’aspect offensif. Nous l’utilisons beaucoup sur les sorties de balle, pour attirer
l’adversaire, etc. En fonction des positions occupés par ses partenaires, il va chercher à
jouer dans certaines zones. Cela veut dire qu’il ne peut pas être spectateur, il doit
pouvoir anticiper l’évolution du jeu.

C’est un aspect qu’il travaille en spécifique avec Mickaël Boully, mais aussi avec le
reste des joueurs au quotidien, dans le jeu. Lorsque nous travaillons les sorties de balle,
le gardien est peut-être celui qui touche le plus le ballon. Il a ce rôle dans la
construction de notre jeu, dans notre animation offensive. Dans l’animation défensive, il
a bien entendu un rôle prépondérant. Si nous voulons presser haut, c’est lui qui sera le
mieux positionner pour coordonner la gestion de la profondeur, par exemple.

Un gardien doit être tout le temps en alerte et cela demande beaucoup d’énergie. C’est
sur cet aspect qu’un jeune gardien comme Obed Nkambadio, mis à part ses qualités,
m’a le plus étonné. Cette faculté à gérer l’événement, gérer les émotions et à maintenir
sa concentration sur la quasi-totalité d’un match.

Le gardien doit être inclus au projet de jeu et nous étions dès le début en phase avec
Mickaël. Il fallait que nous parlions le même langage afin qu’il y ait de la cohérence
entre le projet de jeu, l’entrainement et l’entrainement spécifique. Quand un gardien
rejoint le reste du groupe durant la séance, il doit y avoir de la continuité avec ce qu’il a
travaillé avant. Le gardien est un joueur de l’équipe à part entière.

Aujourd’hui, c’est peut-être le joueur de déséquilibre le plus important dans une équipe.
On le voit à très haut niveau, c’est un joueur qui peut déséquilibrer par la passe ou par
son placement. Cependant, même si l’évolution du règlement et le développement du
jeu au pied chez les gardiens ont favoriser l’émergence de ces aspects, la protection du
but reste fondamentale.

Avec l’évolution du jeu et de ses règles, les fonctions remplies par le gardien de but
se sont étoffées. En ce sens, comment avez -vous appréhendé le choix du gardien
qui répondrait le mieux aux exigences de votre projet de jeu ?

Avec Mickaël, nous avons d’abord échangé sur ce que je voulais mettre en place et ce
que je voulais que le gardien soit capable de faire. En fonction de cela et des gardiens à
disposition, il m’a présenté les caractéristiques de chacun et leur adéquation avec le
projet de jeu. Nous avons commencé la saison avec Ivan Filipović dans le but, car à ce
moment-là, c’est lui qui répondait le mieux à ce que nous voulions mettre en place.

Par la suite, j’ai pris la décision avec Mickaël de lancer Obed, après l’avoir longuement
observé à l’entrainement. Sans avoir de certitudes quant au résultat, je trouvais qu’à ce
moment-là, il montrait des choses en séance qui étaient intéressantes pour le
développement de notre projet de jeu.

Aujourd’hui cette décision nous donne raison à tous les deux, parce que c’est Mickaël
qui travaille avec lui depuis des années et que je lui ai donné sa chance à un moment
où c’était très compliqué pour nous, car nous n’étions pas dans une position très
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avantageuse au classement.

Cela a forcément été une situation difficile pour Ivan, mais j’ai essayé d’être honnête. Je
lui ai dit que je savais que c’était un bon gardien, mais qu’aujourd’hui, dans ce que je
voulais mettre en place, il me semblait qu’Obed était le choix le plus adapté.

Le métier d’entraineur, c’est aussi faire des choix. Ce sont des situations qu’il faut
affronter parce que sinon, on perd la confiance du groupe. Je n’ai pas la science infuse,
je me trompe, mais quand je dis quelque chose, je le fais en fonction de mes
convictions, de mon analyse de la situation et en essayant d’être le plus honnête
possible.

Ensuite la perception de la justesse de ces choix appartient à chacun. Un joueur pourra

toujours considérer que je l’ai mal jugé et cela ne l’empêchera pas de réussir ailleurs.
C’est souvent une question d’adéquation entre un profil, un groupe, un coach, un club.

Les sorties de balle ont une place importante dans votre projet de jeu. Comment
abordez-vous la préparation du prochain match sur cet aspect et comment les
gardiens sont intégrés à ce processus ?

Nous avons par exemple trois sorties de balle principales, que nous travaillons à
l’entrainement. Néanmoins, l’adversaire va conditionner ce que nous allons faire et c’est
là que le gardien va jouer un rôle important. Comme nous, l’adversaire va préparer le
match et fermer l’accès à certains espaces pour nous mettre en difficulté et notre
gardien devra être en mesure d’analyser la situation, détecter les supériorités, pour
nous permettre de nous adapter. En ce sens, en début de semaine, nous allons essayer
de prendre un temps d’avance, en sensibilisant le gardien à certains aspects en séance.

Nos principes vont rester les mêmes, mais nous allons essayer de faire émerger des
solutions en fonction de ce que nous avons pu analyser à la vidéo, du comportement
de notre prochain adversaire sur cette phase du jeu. Lors des mises en place tactiques,
les dix joueurs qui devraient être titulaires vont affronter une équipe qui essayera de
simuler le comportement de notre prochain adversaire pour se rapprocher de la réalité.

Parfois, pour voir la capacité du gardien à s’adapter à la situation, nous intégrons des
comportements différents de ce qui a été vu à la vidéo. Le but est de maintenir le
gardien en alerte afin qu’il ne fasse pas les choses machinalement, mais qu’il analyse
réellement les situations.

Nous présentons l’adversaire à l’ensemble des joueurs le mercredi. Je trouve que c’est
bien que les joueurs voient l’animation offensive et défensive de l’adversaire, ses points
forts, ses points faibles, à ce moment-là, parce qu’ils vont pouvoir visualiser pourquoi
nous voulons faire les choses de telle ou telle manière.

Si nous expliquons ce que nous attendons sans ce support vidéo, le travail durant la
séance ne sera pas optimal. Le jeudi, nous passons sur les coups de pied arrêtés
offensifs et défensifs. Nous présentons le gardien adverse le vendredi ou le jour du

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match. Le samedi, je fais une causerie légère, avec de petits résumés de ce qui a été
vu durant la semaine. Je pense qu’il ne faut pas leur présenter tout d’un coup, car
mentalement cela peut représenter une charge importante.

Exemple : sortie de balle travaillé à l’entrainement

Exemple : sortie de balle durant un match

A la lumière de votre parcours, de tous les pays dans lesquels vous avez travaillé,
qu’avez-vous appris sur la nature humaine ?

L’homme est foncièrement bon. Partout où je suis allé, quelle que soit la culture ou la
religion, j’ai vécu des moments exceptionnels. J’y suis allé en essayant de m’adapter à
la culture de chaque pays, en essayant de découvrir et d’aller à la rencontre des gens.

J’ai travaillé en Bosnie où il y avait eu la guerre treize ou quatorze ans avant. Il y avait
encore des stigmates de cette guerre dans le pays, mais lorsqu’on voit la mentalité des
gens, cela fait réfléchir. Les gens étaient contents de pouvoir partager un café, parce
que quelques années auparavant ils vivaient sous les bombes.

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Vivre dans ce pays et voir la joie de vivre de gens qui pour la plupart non pas un niveau
de vie élevé m’a énormément apporté. Je pense que c’est quelque chose qu’on ne peut
pas apprendre dans les livres. Je me réjouis aussi que mes enfants aient pu vivre au
Maroc, au Qatar, qu’ils aient découvert différentes régions françaises aussi.

Sans forcément aller à l’étranger, cela leur a permis de découvrir d’autres mentalités.
Humainement c’est très enrichissant. Je vis de ma passion et surtout humainement, j’ai
rencontré, j’ai voyagé, j’ai vu des choses que je n’aurais peut-être pas vues, donc je
suis doublement chanceux.

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