aNALYSE DU ROLE STRACTEGIQUE DE LA GESTION FINANCIERE DANS LA FONCTION COMPTABLE
ET SON IMPACT SUR LA PERFORMANCE DES PME AU SENEGAL : cAS D’ETUDE RH
INTRODUCTION GENERALE
L'environnement économique de plusieurs pays doit son développement grâce aux
petites et moyennes entreprises (Lavigne et St-Pierre, 2002). Dans ce sens, les petites
et moyennes entreprises (PME) sont reconnues aujourd’hui comme étant les moteurs
de la croissance socio-économique en raison de leur rôle important dans la création de
nouveaux emplois, l'augmentation du PIB, l'entrepreneuriat et l'innovation (Karadag,
2015). Cette importance du rôle joué par les PME dans l’économie a été reconnu
largement après les années 1980.
En effet, les PME1 jouent un rôle indispensable dans le développement économique et
social des pays africains. On estime, en effet, que les PME africaines représentent 90%
des sociétés privées. Leur contribution au PIB se situe entre 20% et 30%, contre 60%
dans les pays développés. Elles concourent également au développement des échanges
ainsi qu’à la création de nouveaux emplois (Koné, 2018).
En Afrique comme ailleurs, les petites et moyennes entreprises (PME) occupent une
place importante dans les économies. En effet, les PME contribuent grandement aux
économies de tous les pays, tant dans les pays développés que ceux en voie de
développement. Selon Abanis, Sunday, Burani, et Eliabu (2013), environ 80 % de la
population active au Japon et 50 % des travailleurs en Allemagne sont employés dans
le secteur des PME
Au Sénégal, selon une étude récente réalisée par la Direction des PME, ces dernières
constituent plus de 90% du tissu économique. En dépit de cette supériorité numérique,
elles ne contribuent que pour moins de 33% à la croissance et au chiffre d’affaires et à
42% à la création d’emplois. Aussi, l’importance stratégique des petites et moyennes
entreprises (PME) dans l’économie sénégalaise amène-t-elle les acteurs concernés, au
premier plan, l’Etat, à porter une attention particulière à sa promotion et aux conditions
dans lesquelles s’opère leur financement, ce dernier étant identifié, à travers de
1
Les PME recouvrent, en effet, des réalités très diverses. Il est impossible d’en donner une seule image tant les
critères diffèrent selon les pays, selon les régimes politiques, selon les niveaux de développement économique,
etc. Par exemple, selon l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA), « est considérée comme
une PME, toute personne physique et morale productrice de biens ou de services marchands, immatriculée au
registre du commerce et dont le chiffre d’affaires annuel est inferieur où égal à un milliard de F CFA ».
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nombreuses études auprès des promoteurs et dirigeants de PME, comme l’obstacle
majeur au développement de leur entreprise.
L'évolution des PME au Sénégal se caractérise par une croissance significative des
immatriculations (plus de 38% en 2021) mais aussi par un taux élevé de mortalité
précoce, certaines études indiquant que 65% des PME disparaissent avant leur
première année. Le secteur tertiaire (commerce et services) domine l'activité des PME,
et bien qu'elles constituent l'épine dorsale de l'économie (plus de 98% des entreprises),
elles font face à des défis majeurs, notamment l'accès au financement, qui représente
un obstacle majeur.
Une mobilisation financière historique est en marche au Sénégal. Des acteurs clés de
l’économie, dont l’Agence de développement et d’encadrement des PME (ADEPME),
se sont engagés à débloquer 1000 milliards FCFA (1,6 milliard $) pour dynamiser les
PME et PMI sénégalaises, confrontées à un manque crucial de financements.
L’annonce a été faite le mardi 4 février 2025, dans le cadre d’une rencontre
préparatoire au 4ᵉ Forum de la PME, prévu du 18 au 20 février 2. Cela montre
l’importance des PME pour le Sénégal. Le rôle des petites et moyennes entreprises
dans l'économie est significatif et leur adaptation à leur environnement économique,
leur survie tout comme leur succès représentent des enjeux importants pour plusieurs
acteurs
L’origine du mot performance remonte au milieu du 19ème siècle dans la langue
française. A cette époque, il désignait à la fois les résultats obtenus par un cheval de
cours et le succès remporté dans une course. Puis il désigna les résultats et l’exploit
sportif d’un athlète. Son sens évalua au cours du 20ème siècle. Il indiquait de manière
chiffrée les possibilités d’une machine et désignait par extension un rendement
exceptionnel3
Par ailleurs, la gestion financière désigne la planification, l’organisation, la direction et
le contrôle des flux de trésorerie (auteur, année). En d’autres termes, l’objectif
fondamental de la gestion financière est d’établir un diagnostic financier de
2
https://www.agenceecofin.com/actualites-finance
3
Dictionnaire le petit ROBERT
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l’entreprise. Melyon (2007) définit la gestion financière comme un instrument d’aide à
la décision, qui a pour objet la collecte et l’analyse d’informations dans le but de porter
une appréciation sur la performance et la pérennité de l’entreprise.
En 2024, l'évolution des PME au Sénégal est marquée par des initiatives
gouvernementales visant à un financement massif et sécurisé, l'amélioration du climat
des affaires, et le soutien à des secteurs clés comme le « Halal » et
l'agroalimentaire. Les PME font face à des défis, notamment l'accès aux financements
et le manque de formalisation, mais des programmes sont en place pour y remédier,
comme l'ADEPME et des réformes visant à renforcer leur structuration, leur accès aux
marchés (y compris publics pour les PMEF) et leur compétitivité.
Pour les pays en développement, la PME est un instrument privilégié et déterminant
dans l'atteinte des objectifs de développement économique et social. Dans les pays
développés, elle est au cœur de l'activité économique à cause notamment de son
impact sur l'économie au niveau de la nature et de la qualité du tissu industriel, de son
importance en termes d'emplois, de productivité, de création de richesse, d'innovation
et d'amélioration de la qualité de vie ; Ainsi, Pour Pearson et al., (1990), l'amélioration
de manière significative de la performance des PME exige l'utilisation de la plupart
sinon de toutes les pratiques de gestion financière.
Selon Lorin (2003) «la performance dans l'entreprise est tout ce qui, et seulement ce
qui, contribue à atteindre les objectifs stratégiques... » et «la performance dans
l'entreprise est tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple
valeur/cout »4
Pour Anassé (2013), les place des PME est centrale dans la production de richesse des
Etats africains. Selon les auteurs (Fofana, 2016 ; Gondo, 2018) si ces PME ne sont pas
viables, cela est dû à des problèmes de gestion, généralement liés à l’absence ou à
l’inadaptation des outils de gestion et à la pression fiscale subie dès la création
(CEPICI, 2014). A cette pression fiscale s’ajoute la mauvaise gestion comptable et
fiscale du gérant, le plus souvent associé unique. Aboubakar & al. (2022) montre que
4
LORINO.L(2003), « méthodes et pratique de la performance ».Edition d’organisation, p 0.
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la carence du système d’information comptable est un facteur explicatif des problèmes
de croissance des PME. Pour lui, la probabilité de faillite des PME peut être diminuée
lorsque les promoteurs-dirigeants externalisent leur comptabilité.
La comptabilité, discipline remontant à l’antiquité, n’a cessé d’évoluer ; son cadre et
ses domaines de compétence se sont étendus. Cette spécialité, qui n’était auparavant
destinée qu’à compter, est aujourd’hui un outil incontournable dans la vie d’une
entreprise. En effet, en plus de présenter la situation financière et patrimoniale de
l’entité, la fonction comptable est un outil d’aide à la décision pour les dirigeants et
constitue un moyen de preuve vis-à-vis des tiers (Esnault et al., 1998).
En somme, toute entreprise soucieuse de sa pérennité se doit d’accorder une attention
particulière à sa gestion financière pour mesurer l’impact de ces décisions financières,
et minimiser son risque financier. L’application des pratiques de la gestion financière
(gestion des ressources, gestion des comptes, etc.) au sein des PME connait de
nombreuses insuffisances selon la littérature financière. Cette dernière permet, en effet,
de déceler dans les PME, de nombreuses lacunes dans ces pratiques qui sont
susceptibles d’influencer leur performance financière.
Toutefois, malgré les engouements sur le secteur et cette importance grandissante, dans
la plupart des économies en développement tels les pays du continent africain, les
PME font face à un certain nombre de défis. Elles sont notamment confrontées à des
insuffisances de compétences managériales, un manque de personnel qualifié, un accès
limité aux ressources financières et une faible utilisation des nouvelles technologies.
Parmi ceux-ci, l'absence d'un système de gestion financière efficient et efficace reste le
problème central (Karadag, 2015).
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1ER PARTIE : CADRES THEORIQUE &
METHODOLOGIQUES
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CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE
I. Problématique
Notre étude sera basée sur la gestion financière et la performance financière dans le
but de trouver des solutions pour couvrir les insuffisances des méthodes classiques, et
ce, en répondant à la problématique suivante :
Problème général : Comment la gestion financière, en tant que fonction stratégique,
influence-t-elle la performance des petites et moyennes entreprises (PME) au Sénégal,
en particulier à travers la fonction comptable au sein d’Etude RH ?
Problèmes spécifiques :
1. Problème spécifique 1 : Quel est le rôle stratégique de la gestion financière
dans la fonction comptable des PME au Sénégal et en particulier au sein
d’Etude RH?
2. Problème spécifique 2 : Quel est l’impact de la gestion financière, via la
fonction comptable, sur la performance globale des PME au Sénégal et en
particulier au sein d’Etude RH ?
I. Revue critique de littérature
La Revue critique de littérature constitue un outil essentiel pour approfondir l’analyse
des auteurs ayant abordé le thème. Plusieurs auteurs ont analysé l’impact de la gestion
financière sur la performance des PME.
En effet, nombreux sont travaux qui considèrent que l’on peut appliquer les principes
théoriques de la gestion financière classique au contexte de PME. La théorie financière
classique est basée sur une théorie de la firme et un théorie économique développées à
travers les années à partir du modèle de la grande entreprise (Colot et Michel, 1996).
Pour d’autres, les PME sont moins affectées par les chocs économiques mais sont
exposé aux chocs climatiques. Walker et Petty (1978) soutiennent que les PME sont
assujetties à des risques (commercial et financier) plus importants que la grande
entreprise. Les critères d’évaluation des décisions d’investissement et de financement
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devront donc être adaptées pour tenir compte du risque accru. Dans la même
dynamique, Gass (1989) estime la PME est plus vulnérable aux changements de
l’environnement que la grande entreprise. L’entrepreneur, dans ce contexte, doit
sélectionner dans les techniques de gestion qui sont le plus pertinentes pour sa
situation.
Agyei-Mensah (2012) affirme que dans une économie en développement, bien que la
contribution des PME à l'emploi soit hautement reconnue, leur contribution aux
revenus du budget national par le biais des impôts directs reste moindre. Bon nombre
d’entre elles sont dans l’incapacité de gérer efficacement leurs fonds de roulement.
Une mauvaise gestion qui nuit à la viabilité de leurs activités.
En ce qui concerne la théorie financière, certains auteurs disent que cela serait difficile
de l’appliquer chez les PME ; c’est le cas de Belletante (1991) et Soler (1990), qui
disent que la théorie financière classique difficilement applicable à la réalité des PME
puisque celle-ci est dominée par une vision néoclassique qui repose sur la
maximisation du profit. Or, pour la PME, la décision rationnelle repose le plus souvent
sur un seul individu (le dirigeant), ne possédant pas toutes les informations sur son
environnement.
Les travaux de Khalife et Bernard de Montmorillon (2018) ont démontré que la bonne
gestion financière est un facteur explicatif de la performance financière des entreprises
libanaises. Selon ces auteurs, 90% des dirigeants libanais essaient de se protéger
financièrement en maintenant un niveau trésorerie donnée leur permettant de faire face
aux charges courantes.
De leurs côtés, Holmes et Nicholas (1988) ont effectué une étude auprès de 928 PME
australiennes et ont trouvé que la grande majorité des répondants estimaient que les
décisions financières de court terme ont un lien direct avec la performance financière.
Guesmi et Jarboui (2020) analysent la pratique de gestion des comptes clients sur les
ratios financiers des PME. Les résultats de leur étude auprès de 100 PME en Tunis,
montrent que 90 % des PME tunisienne enregistrent des marges bénéficiaires suite à
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une bonne gestion financière et 10 % constatent une baisse du chiffre d’affaires sur la
période étudiée.
L’enquête menée par Gasse (1989) auprès de 50 PME en croissance montre que 50%
des entrepreneurs contrôlent leurs liquidités et considèrent cette pratique de gestion
financière comme étant une activité capitale pour le succès de l’entreprise. En outre,
les résultats de l’enquête montrent que parmi les PME les plus performantes, 10% des
PME ont recours à la planification financière et budgétaire à long terme.
Les enquêtes régulières de la banque mondiale (2008) permettent de constater que
76% des entreprises des pays en développement n’ont pas accès au crédit bancaire. Il
faut noter, en effet, que le principal problème qui freine l’accès au financement des
PME par les banques est dû aux asymétries d’information. Les travaux de Georges
Akerloff (1970) furent les premiers à soulever ces imperfections en utilisant l’exemple
du marché des voitures aux Etats Unis où il se pose un problème de sélection entre
voitures de mauvaise ou de bonne qualité encore appelé problème de sélection adverse.
Ce dernier apparait sur le marché du crédit lorsque la banque n’est pas en mesure
d’identifier avec certitude les bons et les mauvais emprunteurs ou de classer les
porteurs de bons projets et les porteurs de mauvais projets.
Plusieurs études reconnaissent que les petites et moyennes entreprises sont beaucoup
plus confrontées par les rationnements du crédit que les grandes entreprises (Berger et
Udell, 1998; Kauffman ,2005 ; Ayyagari et al, 2012). Dans d’autres contextes,
plusieurs autres facteurs liés spécifiquement aux PME sont susceptibles d’affecter leur
accès aux ressources financières externes. Agyei-Mensah (2012) se joint à Atrill
(2005) en affirmant que les PME manquent de ressources pour gérer efficacement
leurs créances. Il rajoute sur l’indisponibilité de l'expertise et des informations
nécessaires pour porter un jugement éclairé sur les conditions de vente dans la région
d’Ashanti. Les PME manquent ainsi de procédures appropriées de recouvrement de
créances telles que la facturation rapide et l'envoi de relevés réguliers. En effet, une
bonne gestion des comptes clients permettra de les transformer rapidement en encaisse
et d’éviter les pertes pour mauvaises créances (St Pierre 2019)
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En effet, Le niveau d’étude du dirigeant de l’entreprise peut être considéré comme un
des facteurs importants. Selon Bayad et al. (2006), la formation permet aux dirigeants
d’acquérir des connaissances, des habilités et des aptitudes propres favorisant la
réalisation d’objectifs d’efficacité de l’organisation.
St-Pierre et al. (2002) constatent dans leur échantillon que les détenteurs de diplômes
universitaires sont plus disposés à s’ouvrir au financement externe pour financer leurs
entreprises dans la mesure où il existe une relation positive entre le taux de croissance
de l’entreprise et le niveau d’étude. Aussi, les travaux de Edson et al. (2012) sur
l’impact de diverses dimensions du capital social entrepreneurial sur l’accès au crédit
bancaire des PME montrent que l’amélioration du niveau de capital humain dans la
PME augmente la probabilité d’accès au crédit bancaire. Ils considèrent qu’une
entreprise dont le capital humain est amélioré devient de plus en plus performante ce
qui facilite son accès au crédit bancaire par l’accroissement de la confiance des
partenaires financiers vis-à-vis de la PME.
Dans le même sens, Pham et al. (2009) montrent que les dirigeants des PME financées
sont plus scolarisés que les PME rationnées, car le risque lié à l’entrepreneur diminue
avec le niveau d’instruction du dirigeant de la PME. Alors les dirigeants des
entreprises plus éduqués sont moins susceptibles de faire face à des contraintes de
financement et peuvent alors présenter aisément une demande de financement qui
répond aux exigences des établissements de crédit.
Pour Gitman, Juchau et Flanagan (2015), la gestion financière se définit comme la
manière dont le temps, l’argent et le risque sont liés les uns aux autres. Pandey (2004)
propose une définition plus technique et affirme que la gestion financière est similaire
à une discipline qui traite des décisions financières qu’une entreprise prend à l’aide de
certains outils d’analyse financière.
Par ailleurs, Karadag (2015) s’est rallié à plusieurs auteurs tels Arinaitwe (2006) et
Muchira (2012) qui présente la mauvaise gestion financière comme la principale cause
d’échec des PME. Mazzarol (2015) rajoute que la nature de leur cycle de trésorerie,
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leurs défis en matière de gestion du fonds de roulement et leurs difficultés à mobiliser
des financements externes par emprunt ou fonds propres sont les principales
différences entre les PME et les grandes entreprises.
Pour Bowen (2009) et Germain (2010), l'une des principales raisons de l'effondrement
des PME est la médiocrité ou l'absence de bonnes pratiques de tenue de livres et de
comptabilité qui font partie des pratiques de gestion financière. Mazzarol (2015) quant
à lui, soutient qu'il existe une relation positive entre la performance d'une entreprise et
le niveau de connaissances dans les pratiques de comptabilité et de gestion financière.
Les recherches ont démontré que le secteur des PME dans la plupart des pays en voie
de développement emploie la majorité de la main-d'œuvre et, par extension, fournit des
revenus au gouvernement par le biais des impôts et de leur ménage (Kilonzo et Ouma,
2015).
Dans cette même lancée, Agyei-Mensah (2012) dans son enquête sur les pratiques de
gestion du fonds de roulement des PME présente que 90% des entreprises enregistrées
au Ghana en 2006 sont des PME. Source majeure de revenus et d'emplois, l’auteur
affirme, par ailleurs que les PME ont été identifiées comme le catalyseur de la
croissance économique du pays.
Waweru et Ngugi (2014) rajoutent plus de détails pour le cas du Kenya en évoquant
que l’importance de la contribution des PME dans le secteur de l’emploi. Non
seulement elles sont à l’origine de 75% de tous les nouveaux emplois, mais en 2005,
ces dernières employaient environ 5 069 400 salariés, soient une augmentation de 10%
par rapport à 2003.
Pour faire court, les PME sont reconnues comme étant des contributeurs vitaux et
importants au développement économique, à l'introduction et à la diffusion de
nouvelles technologies, à la capacité de générer des entrepreneurs potentiels et des
travailleurs qualifiés pour le processus d'industrialisation tant au niveau national
qu'international en offrant des opportunités que ce soient au niveau des emplois, du
commerce et de l’entrepreneuriat.
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Wamba (2020) a fait valoir que les PME camerounaises, dans le cadre de leurs
politiques de distribution des dividendes prennent leurs décisions en fonction de
plusieurs éléments tels l’endettement et la dissociation des fonctions, la structure de
l’actionnariat, l’influence de la personnalité des dirigeants ainsi que la culture
d’entreprise.
De nombreux auteurs ont affirmé que la gestion financière était l'un des facteurs clés
de succès et de survie, d'efficacité dans la gestion des ressources (en terme de coûts,
volume, prix) et de rentabilité des entreprises (Gaskill et al., 1993; Baldwin et al.,
1997; Peel et Wilson, 1996; Kargar et Blumenthal, 1994). Cependant l'on ignore
jusqu'à quel point l'absence de pratiques de gestion financière adéquates au sein de la
PME peut être un frein à la croissance et à la performance de celle-ci et à l'inverse
comment leur présence peut être un facteur de succès de son développement.
Afin d’aider les PME à éviter les faillites, les redressements fiscaux et atteindre la
performance financière, il serait judicieux de mener une recherche sur la contribution
de la gestion financière dans la performance des PME en particulier au sein d’Etude
RH.
III. Hypothèse
Hypothèse générale : La gestion financière, en tant que fonction stratégique, joue un
rôle clé dans la fonction comptable des PME au Sénégal, et cet impact est positif sur
leur performance globale.
Hypothèse spécifique 1 : La gestion financière contrib l’efficacité de la fonction
comptable des PME au Sénégal, en améliorant la prise de décision et la planification
stratégique.
Hypothèse spécifique 2 : La bonne mise en œuvre de la gestion financière, à travers la
fonction comptable, améliore significativement la performance financière et
opérationnelle des PME au Sénégal.
II. Définition des mots clés du sujet
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L'objectif de la gestion financière est d'utiliser efficacement les ressources
organisationnelles de l'entreprise afin de favoriser sa croissance et son développement.
La gestion financière : La gestion financière est la fonction d’administration qui vise
à planifier, organiser, contrôler et contrôler l’ensemble des flux de trésorerie d’une
entreprise, afin de maximiser sa valeur pour les actionnaires et assurer sa pérennité.
Elle inclut la prise de décision sur l’investissement, le financement, la distribution des
revenus, la gestion des risques financiers et la planification à long terme. La gestion
financière est essentielle pour la survie, la croissance et la performance des entreprises,
en garantissant un équilibre entre les besoins de financement, les coûts d’exploitation
et les objectifs stratégiques.
Autrement dit, la gestion financière est un processus dont l’objectif fondamental est
l’optimisation des avantages financiers et économiques d’un investissement. Bien que
considérée et gérée comme un processus, la gestion financière repose sur de nombreux
processus, notamment la comptabilité financière, la comptabilité de la gestion (et des
coûts), la comptabilité de l’actif, la comptabilité de caisse et la comptabilité des
marchés monétaires, l’établissement de rapports financiers, les contrôles internes et la
vérification interne des comptes, étant entendu qu’il incombe à la vérification externe
des comptes de faire rapport et d’exprimer une opinion sur la situation et la
performance financières présentées dans les rapports de vérification interne. Chacun de
ces processus, y compris la gestion financière proprement dite, comporte des sous-
processus et des techniques intrinsèques, notamment la gestion, les prévisions, la
planification stratégique, la planification et la budgétisation, l’organisation, les achats,
les décaissements, le contrôle et les communications5.
Dans le contexte de PME, Page (1996) définit la gestion financière comme « la
fonction de l’administration dont l’objet est de procurer les fonds à la PME et de faire
en sorte que ces fonds soient utilisés de la façon la plus efficace possible ». Pour,
Hamoir (1993), la gestion financière est un moyen de déterminer les déséquilibres
dans la gestion quotidienne de la PME. Ces déséquilibres ont trait surtout aux
5
https://www.afdb.org/fileadmin/uploads/afdb/Documents/Procurement/Project-related-Procurement/
GFA05_FR_Gestion%20financiere.pdf
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liquidités (argent disponible dans la PME) et à la gestion quotidienne du fonds de
roulement.
La gestion financière peut être divisée en deux grandes catégories de pratiques. Pour
mieux saisir les particularités de chacune des décisions financières, on peut les opposer
sur plusieurs points : Les décisions financières à court terme concernent en principe les
actifs et les passifs dont la durée de vie est inférieure à une année ou un cycle
d'exploitation. En revanche les décisions financières à long terme font référence aux
actifs et passifs à long terme soit essentiellement les immobilisations, les dettes à long
terme et l'avoir des actionnaires (St-Pierre, 1999).
Les décisions financières à moyen terme sont prises dans le cadre de la planification à
moyen terme, c'est à dire avec un horizon de trois à cinq ans. Les décisions financières
à court terme, par contre agissent dans un futur plus immédiat dont le délai est
habituellement inférieur à un an (Brealey et Myers, 1984) et les décisions financières à
long terme engagent l'avenir de l'entreprise et sont dans la plupart des cas,
difficilement réversibles. En ce qui concerne les décisions financières à court terme,
elles n'engagent que le futur immédiat et par conséquent elles peuvent être rapidement
corrigées (Jobard, 1997).
La fonction comptable : La fonction comptable est l’ensemble des activités qui
permettent de recueillir, de classer, de conserver et de communiquer les informations
financières d’une entreprise. Elle implique la tenue des comptes, la préparation des
états financiers (comptes de résultats, bilan, comptes de variations), la gestion des flux
de trésorerie et la conformité avec les réglementations comptables et fiscales. La
fonction comptable joue un rôle clé dans la prise de décision, la surveillance de la
performance de l’entreprise et la transmission de l’information financière aux parties
prenantes.
Selon, Jean-Pierre Lévy « La fonction comptable est l’ensemble des opérations et des
activités qui permettent de recueillir, de classer, de conserver et de communiquer les
informations financières d’une entreprise, afin de permettre à ses dirigeants et à ses
parties prenantes de prendre des décisions éclairées. »
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PME : La PME est une notion difficile à cerner puisqu’elle n’a pas de définition
universelle (Benjamin et al., 2012). En effet, les PME sont réparties en trois (3)
catégories qui sont : les micro-entreprises, les petites entreprises et les moyennes
entreprises.
Les PME sont des entreprises qui, en termes de capital, de personnel, de chiffre
d’affaires ou de volume de production, se situent à un niveau inférieur à celui des
grandes entreprises. Elles sont définies selon des critères nationaux, mais elles jouent
un rôle central dans l’économie mondiale6.
Pertinence & justification du choix du sujet
Pertinence du sujet : L’analyse du rôle stratégique de la gestion financière dans la
fonction comptable et son impact sur la performance des PME au Sénégal est
particulièrement pertinente dans un contexte où les petites et moyennes entreprises
(PME) constituent une part majeure de l’économie nationale. La gestion financière, en
tant que pilier de la comptabilité, influence directement la prise de décision, la
planification, la gestion des risques et la rentabilité des entreprises. Dans un pays
comme le Sénégal, où les PME sont des moteurs de croissance, une bonne maîtrise de
la gestion financière est essentielle pour leur survie, leur développement et leur
contribution à l’économie nationale.
Justification du choix : Ce sujet permet d’explorer comment la gestion financière, en
s’inscrivant dans la fonction comptable, influence la performance globale des PME. Il
vise à comprendre les liens entre la gestion des ressources financières, la comptabilité
et la performance économique des entreprises. En Sénégal, où les PME font face à des
défis structurels tels que l’accès au financement, la gestion des coûts et la concurrence
internationale, cette analyse offre des pistes pour améliorer la compétitivité et la
durabilité des entreprises. Elle permet également de proposer des recommandations
concrètes pour renforcer la gestion financière dans les PME, ce qui est crucial pour le
développement économique du pays
6
Statistiques sur les PME, OCDE, 2021.
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