GROUPES DE TRAVAIL
LES PLANNINGS
Le Diagramme de GANTT
Le réseau PERT
Auteur : Didier DUBAN
Tout produit ou service résulte d'une succession de Il en résulte le tableau exhaustif ci-après :
taches dont l'ordonnancement dans le temps doit être
organisé. Numé- Corps de métiers
Tâches
rotation concernés
De nombreux systèmes de planification existent. Le plus
1 Fondations Terrassier
répandu dans le milieu industriel est l'outil graphique qui
2 Murs et pignons Maçon
peut être utilisé sous deux formes :
3 Planchers Maçon
• Le diagramme de GANTT 4 Électricité Électricicien
• Le réseau PERT 5 Plomberie - Chauffage Plombier
6 Menuiseries extérieures Menuisier
7 Charpente - Couverture Couvreur
8 Cloisons int. + doublages Maçon
9 Revêtements de sols Maçon
LE DIAGRAMME DE GANTT*
10 Menuiseries intérieures Menuisier
Appelé également planning à barres ou schéma d'enclen- 11 Enduits extérieurs Maçon
chement, le diagramme de GANTT est une repré- 12 Papiers + Peintures Peintre
sentation graphique qui permet de planifier, de visua-
liser et de suivre :
- la durée d'un cycle de fabrication, d'une intervention, Durée de réalisation des tâches
d'une tâche… ; A chaque tâche est affecté une estimation du temps
- la charge de machines, d'opérateurs, de services… nécessaire à son accomplissement.
en tenant compte des activités qui se déroulent en L'estimation du temps est le résultat de l'observation
parallèle. des pratiques précédentes et de la durée de réalisation
proposée par chacun des prestataires.
La conception du diagramme de GANTT se décompose
en 4 phases : Corps de Durée estimée
Numé-
Tâches métiers (nombre de
• L'ordonnancement des tâches rotation
concernés semaines)
• La durée de réalisation des tâches 1 Fondations Terrassier 2
• La construction du diagramme 2 Murs et pignons Maçon 3
3 Planchers Maçon 2
• Le suivi du planning
4 Électricité Électricicien 5
Pour comprendre son cheminement, utilisons l'exemple 5 Plomberie - Chauffage Plombier 6
de la construction d'une maison individuelle. 6 Menuiseries extérieures Menuisier 3
7 Charpente - Couverture Couvreur 5
8 Cloisons int.+doublages Maçon 4
Ordonnancement des tâches 9 Revêtements de sols Maçon 4
L'architecte responsable du projet a recensé l'ensemble 10 Menuiseries intérieures Menuisier 3
des interventions des différents corps de métiers, puis 11 Enduits extérieurs Maçon 2
les a classées dans une chronologie d'organisation de 12 Papiers + Peintures Peintre 7
chantier.
* GANTT Henry Laurence - Ingénieur américain 1861-1919. Il prolongea l’action de TAYLOR en développant l’aspect social de l’organisa-
tion du travail.
BP 59 - 28231 ÉPERNON CEDEX - FRANCE - Tél. 02 37 18 48 00 - Fax 02 37 83 67 39
1
Fiche 369 Avril 2000
L'addition des temps unitaires ne correspond pas à la Suivi du planning
durée globale de réalisation du chantier. En effet, si l'on
Les prévisions, même réalisées avec le plus de précision
réalisait ces tâches les unes après les autres, il en résul-
possible, ne montrent que rarement la réalité, des
terait une durée de travaux de 46 semaines ; or, certains
imprévus sur le chantier peuvent tout bouleverser.
corps de métiers peuvent travailler en même temps que
d'autres (enduits extérieurs et revêtements de sols inté- La marge de manœuvre permettant de prendre du retard
rieurs par exemple). La durée totale des travaux sera ou de l'avance pour certaines tâches reste limitée.
donc inférieure à la somme des durées estimées.
Une vérification permanente du respect des délais et de
l'enchaînement chronologique des corps de métiers ainsi
Construction du diagramme qu'une forte réactivité s'imposent.
• L'axe des abscisses comporte la mesure du temps ; Toute modification nécessite :
l'axe des ordonnées, les tâches à réaliser ou les res- - le report sur le planning initial (utilisation d'une couleur
ponsables de ces tâches, ou bien les deux à la fois. différente, d'un trait pointillé…) ;
• A chaque tâche, une barre (un trait), visualise le - l'information et l'accord des autres fonctions et ser-
moment de départ, le laps de temps pour l'accomplis- vices concernés par la modification ;
sement de la tâche, et le moment d'arrivée. - une analyse détaillée afin de limiter le risque d'une nou-
velle modification de planning.
• Certaines tâches peuvent avoir lieu simultanément ;
dans ce cas elles se chevauchent (ex : menuiseries Au sein de l'entreprise le service Méthode, ou un coor-
intérieures et enduits extérieurs). dinateur désigné de l'opération, est généralement
• Les tâches qui s'enchaînent et ne peuvent commen- responsable de ce suivi.
cer que si telle autre est finie, se juxtaposent (on ne Pour y parvenir une bonne connaissance de chacune des
peut réaliser la couverture qu'après la charpente). tâches (ou personnes) que l'on va devoir organiser est
• Une même tâche peut se scinder en plusieurs inter- nécessaire.
ventions séparées (cas de l'électricité).
• Lorsqu'il existe un délai maximal pour l'ensemble de
l'opération, il peut être commode de commercer le LE RÉSEAU PERT*
tracé du diagramme par la droite, c'est à dire par la der-
nière tâche. Utilisé pour la première fois par la marine américaine vers
1950 (projet des missiles POLARIS), le réseau PERT est
Dans notre exemple, le diagramme de GANTT prend la un outil d'ordonnancement des actions avant leur réali-
forme suivante : sation.
Semaines
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Tâches
Fondations
Murs et pignons
Planchers
Électricité
Plomberie
Chauffage
Menuiseries Ext.
Charpente
Couverture
Cloisons Int.
Doublages
Revêtements sols
Menuiseries Int.
Enduit Ext.
Papiers peints
Peintures
* PERT : Program Evaluation and Review Technique
2 Fiche 369 - Avril 2000
Il permet : bétonnage des semelles, mais il faut que les fondations
- de visualiser une succession de tâches ; soient suffisamment avancées pour ne pas gêner le
- de les enchaîner de façon logique selon leurs relations ; maçon.
- de calculer le temps minimal global par la notion de On décompose donc la tâche A en une tâche partielle
chemin critique ; A1 (fondations 1re tranche) dont l'achèvement permet
- de prendre les décisions en cours de réalisation selon de débuter les semelles en béton et en une deuxième
les incidents (délais modifiés…) ; tâche partielle A2 (fondation 2e tranche).
- de calculer les coûts au plus juste.
Du fait que la réalisation des semelles ne peut pas se
terminer avant la fin des fondations de la 2e tranche (A2),
Construction du réseau il faut préserver un décalage entre les tâches A2 et B ;
ceci conduit à introduire une flèche entre la fin des fonda-
Il s'agit d'un graphe orienté de gauche à droite dans le tions et la fin des semelles qui ne traduit pas une activité,
sens du temps. Une flèche représente une tâche, un rond mais un intervalle de temps à déterminer (fixé par la
une étape. La longueur de la flèche n'a aucun rapport nature même des travaux).
avec la durée de la tâche.
A1 A2
tâche
étape
B
Le réseau est constitué d'une succession de tâches et
d'étapes.
Dans le graphe ci-dessous, la tâche C ne peut commen-
cer que lorsque A et B sont achevées. Dans ce cas on
Enfin dans certains cas, il faut introduire des tâches dites
appellera ce point nœud de convergence.
«fictives».
Nœud de Prenons l'exemple de quatre tâches A, B, C et D.
A convergence
(A = pose d'une baignoire, B = pose de la plomberie,
C C = pose de la robinetterie, D = pose de joint autour
B de la baignoire).
Pour poser la robinetterie (C), il faut à la fois que la
baignoire (A) et la plomberie (B) soient posés.
Par contre, il faut et il suffit que la baignoire (A) soit
Inversement, la fin de réalisation d'une tâche peut
posée pour mettre le joint autour de la baignoire (D).
permettre d'en entreprendre plusieurs autres.
Si l'on raccorde les tâches A et B en un nœud de conver-
gence, on ne peut plus dire que la tâche D n'est
Nœud de conditionnée que par la tâche A.
divergence B
On laisse donc les étapes dissociées tout en indiquant
A C
que la fin de la tâche (A) conditionne le début de l'étape
D (C).
Pour ce faire, on utilise une flèche pointillée qui indique
cette astreinte. Cette flèche dite tâche fictive a une durée
nulle.
Dans ce cas, le point de départ des tâches B, C et D est A C
appelé nœud de divergence.
Pose d’une Pose de joint autour
La notion de temps entre tâches peut également être baignoire de la baignoire
mentionnée dans le réseau PERT. Reprenons l'exemple
de la maison individuelle. Les travaux débutent par les Tâche
fictive
fondations (fondations = tâche A) et sont suivis par la
réalisation des semelles en béton (semelle = tâche B). B D
Il n'est pas nécessaire que les fondations soient
Pose de la Pose de la
terminées sur l'ensemble de la maison pour débuter le plomberie robinetterie
Fiche 369 - Avril 2000
3
On peut représenter ainsi toutes les tâches réelles et dit au large, d'une marge de manœuvre de 6 jours par
fictives nécessaires à la réalisation d'un réseau. A ce rapport au chemin critique ce qui permet d'accepter
stade du diagramme aucune mention ou échelle de durée d'éventuels retards sans compromettre le délai final.
n'est indiquée.
Cette notion de chemin critique est importante ; c'est
Détermination du chemin critique en effet sur les tâches qui le constitue que doit porter
l'effort d'organisation et de suivi.
Une fois le réseau dessiné, il faut affecter à chaque tâche
une valeur correspondante à la durée prévue pour la
réaliser. Si l'on considère toutes les suites de tâches
(chemins) possibles, de l'étape initiale à l'étape finale, UTILISATION
certains chemins nécessitent plus de temps que
d'autres. Jusqu'à 100 tâches, l'élaboration ou la mise à jour est
aisée. Quand le réseau d'ensemble apparaît trop com-
Le plus long de ces chemins est appelé chemin critique plexe, on peut le diviser.
(temps minimal global).
• Soit en sous-réseaux organisés de manière indépen-
Le réseau PERT ci-dessous, présente deux chemins dante.
empruntés à l'analyse du poste FINITIONS lors de la
construction d'une maison individuelle. • Soit en niveaux hiérarchiques gérés eux aussi indé-
pendamment les uns des autres.
Le chemin le plus long, qui emprunte les étapes A +
B + C + D + H + I + L (tracé en trait épais sur le Cette élaboration devient longue et pénible dès que le
réseau), à une durée de 36 jours, constitue le chemin réseau atteint 300 tâches : à ce moment, l'utilisation de
critique. Si l'une des tâches qui le compose voit son délai l'informatique est indispensable. Les logiciels dispo-
augmenter, l'ensemble du réseau se trouvera décalé nibles actuellement, permettent de vérifier la cohérence
d'autant. du réseau, de signaler les erreurs de logique, de calculer
les coûts au plus juste et, si besoin est, de traduire le
Le chemin des étapes A + B + E + F + H + I + J + réseau PERT en diagramme de GANTT sur lequel figure
K + L a une durée de 30 jours. On dispose sur ce chemin le chemin critique.
G1 G2
Pose Joints
faïence faïence
1 jour 1 jour
A D
Réalisation B Joints H I
C carrelage
des chapes Séchage Pose Peintures Séchage
chapes carrelage rs 6 jours peinture
12 jours 2 jou 2 jou 2
jou L
rs rs rs Pose
10 jou appareils
chauffage
2 jo
E urs
Ragréage K
chapes Pose moquettes
2 jours
3 jours
J
F H I Papiers
Attente séchage Peinture Attente séchage peints
ragréage plafonds peinture
1 jour 4 jours
3 jours 1 jour
4 Fiche 369 - Avril 2000
Avantages et inconvénients des deux plannings
Diagramme de GANTT Diagramme PERT
• Facile à utiliser par une personne • Très facile à mettre à jour
n’ayant pas reçue de formation • Gère un nombre important de
AVANTAGES particulière tâches
• Gestion manuelle facile • Bien adapté à une gestion infor-
matique
• Mise à jour difficile • Utilisable uniquement par des per-
• Inutilisable lorsque le nombre de sonnes formées à l’outil
tâches approche ou dépasse la • Peu clair pour un outil graphique
INCONVÉNIENTS
centaine
• Ne gère pas les interactions avec
plusieurs tâches
Fiche 369 - Avril 2000
5
