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TD1: Notion de Gestion de Production: Exercice 1: Culture Industrielle

Le document présente des exercices sur la gestion de production, abordant des concepts tels que la production de masse, les évolutions de l'environnement industriel, et les critères de performance. Il inclut des questions sur les relations entre fonctions dans un projet de gestion de production et les données techniques nécessaires pour une bonne gestion. Enfin, il discute des types de production et des stratégies pour améliorer la réactivité des entreprises.

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TD1: Notion de Gestion de Production: Exercice 1: Culture Industrielle

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Introduction à la gestion Industrielle Polytech Annecy-Chambéry

TD1 : Notion de Gestion de Production

Exercice 1 : Culture industrielle

Question 1 : La notion de production de masse est-elle encore d'actualité ? Citer 3 productions


de ce type ?

Question 2 : Donner 3 exemples de production de masse qui sont devenues des productions à
la commande. Y a-t-il des exemples inverses ?

Question 3 : Quelles sont les évolutions de l'environnement qui poussent l'entreprise à


améliorer sa performance ?

Question 4 : Donner au moins trois critères de performance et les illustrer pour un produit de
votre choix.

Question 5 : Quels sont les types de production qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour
être réactive ?

Exercice 2 : Le nouveau contexte industriel

Classer par priorité les propositions suivantes si elles exactes, les rayer dans le cas contraire

On organise et gère la production pour : Quelles sont les relations les plus importantes entre
fonctions pour réussir le projet GP ?
a. satisfaire le client,
b. diminuer les stocks, a. Commercial - production (1)
c. améliorer les délais, b. Commercial - achats (2)
d. charger les machines au maximum, c. GP - achats
e. diminuer les coûts de production

Dans un projet GP, le plus important c'est : Les concepts GP se sont développés à cause de :

a. le choix du logiciel, a. l'accroissement de l'exigence des clients


b. la motivation de l'ensemble du personnel, b. l'apparition du taylorisme,
c. l'engagement de la direction, c. la standardisation des produits.
d. les objectifs fixés
e. l'achat de nouvelles machines.

Les données techniques (gammes, nomenclature : Actuellement il faut :


articles et produits)
a. produire puis vendre,
a. sont à la base d'une bonne GP, b. produire ce que l'on pense pouvoir vendre,
b. doivent être exactes au départ, c. produire ce qui est déjà vendu.
c. doivent être mises continuellement à jour.
Introduction à la gestion Industrielle Polytech Annecy-Chambéry

Le but d'une GP est de réduire : Une bonne GP c'est :

a. les stocks de composants, a. une bonne planification,


b. les stocks de produits finis, b. un bon suivi de production,
c. les en cours, c. de bonnes prévisions commerciales,
d. les stocks de matière première. d. une bonne programmation de production,
e. une bonne exécution de la production

Avec quelle fonction la GP est-elle en relation : On produit sur stock si :

a. la gestion des ressources humaines, a. délai commercial est nul,


b. les ventes, b. délai d'assemblage < délai commercial,
c. les méthodes, c. délai de production > délai commercial,
d. les études, la direction générale, d. délai d'assemblage > délai commercial,
e. la maintenance.

Dans une entreprise de production à la commande :

a. le délai commercial < au délai de production,


b. le délai d'assemblage < au délai commercial,
c. on stocke les composants,
d. on stocke les matières premières,
e. on met en place les ressources selon les prévisions de vente obligatoire possible

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