Mise sur pied d’un élevage de caprins

SUJET :

dans la localité de Ganthier.

PREPARE PAR :
I- RESUME DU PROJET......................................................................................................... 2
II-DESCRITION DE LA ZONE DU PROJET.........................................................................3
2.1-Présentation de la zone................................................................................................... 3
2.2-Caractéristiques de la zone............................................................................................. 4
2.2.1- Atouts......................................................................................................................... 5
2.2.2-.-Contraintes................................................................................................................ 5
III-JUSTIFICATION DU PROJET.......................................................................................... 5
IV-CONTEXTE........................................................................................................................ 6
4.1-Problèmes de l’Agriculture en Haïti...............................................................................6
4.2-Situation de l’élevage de caprins en Haïti.....................................................................6
4.3-Conséquences des problèmes du secteur élevage à Ganthier..........................................7
V- LOGIQUE DU PROJET...................................................................................................... 7
5.1- Objectif général............................................................................................................. 7
5.2- Objectifs spécifiques...................................................................................................... 7
5.4- Résultats escomptés....................................................................................................... 8
5.5-Activités.......................................................................................................................... 8
5.5.1-Construction des bâtiments...................................................................................... 8
5.5.2-Equipement des bâtiments....................................................................................... 9
5.5.3- Approvisionnement en caprins ..............................................................................9
5.5.4- Préparation de la réception des caprins .................................................................9
5.5.5- Conduite de l’élevage............................................................................................. 9
5.5.6-Vente d’especes qui ne repondent pas aux caracteristiques recherchees ...............9
VI-MISE EN ŒUVRE............................................................................................................ 10
6.1- Ressources matérielles................................................................................................. 10
6.2 Ressources humaines.................................................................................................... 10
6.3-Calendrier d’exécution................................................................................................. 10
6.4 Coût prévisionnel du projet........................................................................................... 11
6.5- Plan de financement..................................................................................................... 13
VII- LES FACTEURS ASSURANT LA VIABILITE DU PROJET......................................13
7.1- Approche participative................................................................................................ 13
7.2 - Capacités des institutions et de gestion (publiques et Privées)...................................13
7.3-Capacité d’autofinancement......................................................................................... 13
VIII-CADRE LOGIQUE DU PROJET..................................................................................13
IX-EVALUATION FINANCIERE........................................................................................ 16
9.1 Les investissements du projet....................................................................................... 17
9.2 Les charges................................................................................................................... 18
9.3 Les Amortissements linéaires des investissements......................................................18
9.4 Les Amortissements dégressifs des investissements.....................................................19
9.5 Echéancier prévisionnel des flux de trésorerie..............................................................20

2
X- EVALUATION ECONOMIQUE...................................................................................... 20
10.1- Tableau des prix financiers et économique....................................................................21
10.2- Echéancier prévisionnel des flux économiques actualisés.............................................22
10.3 Effets du projet sur la population.................................................................................... 23
XI- CONCLUSION................................................................................................................ 23

I-RESUME DU PROJET
L’élevage représente la pierre angulaire de l’économie paysanne, avant son
indépendance, la République d’Haïti fut l’une des colonies des plus riches des colonies de
la France, grâce à sa vocation agricole. Après son indépendance en 1804, le pays demeura
toujours un pays à vocation agricole. Mais, il n’a jamais connu une stabilité depuis cette
date et les moments difficiles que connaît Haïti a des répercussions sur tous les secteurs de
la vie nationale dont le secteur agricole est plus frappé. L’insuffisance des infrastructures
agricoles, l’inaccessibilité de certaines zones, le manque de recherche et de vulgarisation
agricole sont nombreux des problèmes que confronte ce secteur. La situation n’est pas
différente à Ganthier oú les gens sont souvent obligés de surexploiter les ressources
naturelles avec tous les effets négatifs que ça engendre. Dans le souci d’améliorer les
conditions de vie de la population, un élevage de 400 caprins est mis sur pied. Pour faciliter
la participation des gens, le projet est présenté par les éleveurs de caprins de la localité et
de concert avec une organisation paysanne dénommée INEHU (Initiative pour
l’Epanouissement Humanitaire) comme autres bénéficiaires de la zone.
Par ce projet, on attend à des résultats comme la construction des abris améliorés, avec
des. Les activités du projet tournent autour des constructions et équipement de
l’élevage, de l’approvisionnement, de la conduite et de la vente des produits.
Le coût estimatif du projet s’élève à 7.291.210,12 gourdes et ce projet s’échelonne sur
une durée de 5 ans.
Enfin, avec le projet, l’Agro-Consults espère voir une nette amélioration des conditions
socio économique de la population de la zone de pertinence de ce projet.

II-DESCRITION DE LA ZONE DU PROJET

2.1-Présentation de la zone

3
 Située dans le département de l’Ouest, la commune de Ganthier est l’une des communes du
département de l’ouest susceptible de mettre en place un élevage de caprins dont elle est distante
d’environs 2 kms. Elle jouit d’une pluviométrie de 850 à 950mm de pluie par an avec une répartition très
aléatoire, une telle pluviométrie la classe au rang des zones les moins pluvieuses du pays. On parcourt
environ 3 kilomètres en moyenne pour y accéder à partir de Port-au-prince. C’est une zone relativement
basse avec un relief peu accidenté. .
La zone présente des quartiers principaux qui sont :
Le centre qui renferme à lui seul la majorité de la population où sont concentrées les plus importantes
institutions de la zone comme certaines écoles primaires dont une école nationale dans la zone, des
institutions d’état : un tribunal de Paix, un bureau d’état civil , une dispensaire, des églises.
Il y a beaucoup de terres en jachère dans les autres quartiers prés des exploitations agricoles.

2.2-Caractéristiques de la zone

Les cultures principales pratiquées sont la patate douce, le manioc, le petit mil, le haricot, le pois congo
et certaines espèces maraîchères telles : le gombo, la betterave, l’épinard, la carotte et l’aubergine.
L’élevage le plus pratiqué est celui des équins (cheval, âne, mulet), des animaux de basse-cour, de grands
et de petits ruminants (bovins, ovins, caprins) Le climat de la zone témoigne de sa vocation á
l’élevage .Concernant la végétation, les associations forestières naturelles ont presque disparue et à l’heure
actuelle la destruction des arbres se poursuit à un rythme accéléré. Ceci conduit le plus souvent à des
catastrophes naturelles et occasionne pour la population des problèmes majeurs :
 Problèmes économiques
La population de la commune de Ganthier vit à la merci des caprices de la nature à un moment où
malheureusement la terre ne nourrit presque plus les agriculteurs. A lorsque l’agriculture constitue
les principales activités des paysans de la zone. On y assiste aussi à une surexploitation des sols et
la déforestation y est très forte.
 Problèmes socioculturels
Vu la situation économique précaire qui prévaut la commune de Ganthier, seule une infirme partie
de parents ont la capacité d’envoyer leurs enfants poursuivre leurs études ailleurs. A Ganthier,
l’enseignement s’arrête en 6eme année fondamentale et Les jeunes, après avoir terminés ses études
primaires ont généralement trois possibilités :
- Rentrer à Port- au Prince pour poursuivre ses études secondaires.
- S’adonner aux travaux agricoles où ils tirent à peine sa subsistance.

4
 - Plonger dans l’oisiveté.

 Problèmes institutionnels
Absence totale d’assistance technique et d’infrastructure de base (pas de routes, ni d’écoles
secondaires, ni de place public en bon état etc.)

2.2.1- Atouts
En terme d’atouts, au niveau de cette zone, on peut parler de :

 la main-d'oeuvre est assez disponible et à bon marché.

 accessibilité aux terres pour l’agriculture.

2.2.2-.-Contraintes
Les contraintes sont multiples parmi elles on peut citer :
 l'accès qui est difficile et précaire
 l’inexistence de système d'électrification
 l’élevage de caprins suivant les normes est inexistant.

III-JUSTIFICATION DU PROJET

Ce projet se justifie par le fait qu’il est conçu dans le but d’apporter une contribution à l’amélioration de
la race caprine locale et à l’amélioration du niveau de vie de la population en mettant à leur disposition
des caprins a haute prolificité et de grande taille pouvant permettre aux parents de payer les scolarités de
leurs enfants. Une fois mis en œuvre, il contribuera au remembrement des activités dans la zone. Il y aura
donc une activité de commercialisation assez intéressante compte tenu du volume de production espéré. A
la commune de Ganthier, il n’y a aucun élevage de caprins qui soit suivant les normes d’élevage. Les

5
caprins sont tous élevés libre dans la commune dont il y a possibilité d’avoir de la variabilité génétique.
Ces gens pauvres ne peuvent donc pas se permettre le luxe de consommer de la viande de caprins. Elles
préfèrent les vendre pour répondre à certains besoins économiques bien qu’elle est de loin un élément
représentatif pour un apport réel dans l’économie des familles. Ces dernières, n’ayant pas d’activité
économique réelle par suite au découragement total dans l’agriculture, se trouvent donc dans l’incapacité
de satisfaire leurs besoins primaires. Un interview avec quelqu’un de la zone montre que certaines familles
consomment de la viande moins de vingt fois par année. Il y a donc risques de carence protéine sévère et,
par conséquent de maladies nutritionnelles graves
De plus ce projet contribuera à réduire les problèmes d’indisponibilité et de cherté de la viande au niveau
de la zone car les produits de l’élevage seront vendus à des prix pratiquement égaux aux coûts de
production juste pour assurer la capacité d’autofinancement de l’élevage.

IV-CONTEXTE

4.1-Problèmes de l’Agriculture en Haïti

L’Agriculture fait face à de différents problèmes empêchant un développement réel de la production

nationale. Le manque ou l’absence d’encadrement technique, l’insuffisance des infrastructures agricoles,
les problèmes d’accessibilité de certaines zones et les mauvaises conditions de transport sont entre autres
autant de problèmes empêchant un développement réel de l’Agriculture qui, pourtant, représente le secteur
d’activités le plus important pour le pays compte tenu du pourcentage de la population qui en dépend
directement ou indirectement. En effet, il convient de rappeler que selon le quatrième recensement général
de la population réalisé en janvier 2003, 65% de la population vivent en milieu rural et dépendent de
l’Agriculture. En dépit de cette portion importante de la population qui en dépend, elle ne semble pas
bénéficier d’une attention soutenue des décideurs. Les infrastructures agricoles nécessaires à la relance de
la production agricole ne sont ni créées ni encouragées. Les maigres revenus tirés de l’Agriculture finissent
par décourager l’agriculteur. Ce dernier, ne pouvant rentabiliser ses activités, a tendance à abandonner ce
secteur et Haïti est donc obligée d’importer des produits pour lesquels elle pouvait être autosuffisante voire
exportatrice.
A la commune de Ganthier, la situation n’est pas différente. Les agriculteurs n’ont pas d’encadrement
technique, les infrastructures agricoles sont inexistantes et la route traversant la commune de Ganthier est
très défoncée. L’Agriculteur ne tire pratiquement aucun revenu de l’agriculture. La population de la

6
commune de Ganthier tombe alors dans toutes sortes de privations. L’élevage se pratique uniquement par
quelques rares personnes ayant les moyens pour posséder un ou deux animaux.

4.2-Situation de l’élevage de caprins en Haïti

L’élevage de caprins est pratique de façon très irrationnelle en Haiti .Pourtant, l’élevage
caprin comme celui de plusieurs autres espèces animales requiert tout un parquet technique
.Il n’y a pas dans le milieu rural haïtien de sélection des géniteurs et les conséquences qui
en résultent sont très significatives. Ces derniers se résument le plus souvent en une perte
de poids, la déformation génétique, l’apparition de nouvelles anomalies, la moindre
résistance aux maladies .Toutes ces anomalies sont le plus souvent le résultat des
croisements prématurés et consanguins.
4.3-Conséquences des problèmes du secteur élevage a la commune de Ganthier
La disparition de l’élevage traditionnel haïtien tend au cours de ces dernières
décennies permet la hausse des prix de caprins sur le marché. Et par le souci du profit
maximum qui anime les intermédiaires du circuit, ces produits dérivés sont vendus à des
prix exorbitants au point que les familles pauvres constituant la plus grande majorité de la
population de la zone se trouvent incapables de consommer de la viande. Il est donc
nécessaire de créer des moyens permettant à cette population de trouver à des prix
abordables la viande de caprines principales sources de protéine, source pour beaucoup
d’éléments indispensables à l’organisme humain et un moyen pouvant aider les parents de
payer les scolarités de leurs enfants .

7
V- LOGIQUE DU PROJET

5.1- Objectif général

L’objectif général du projet c’est d’augmenter le revenu des éleveurs de Ganthier par une
amélioration de la race caprine locale.

5.2- Objectifs spécifiques

Les objectifs spécifiques sont multiples et définis comme suit :
- Améliorer les revenus des éleveurs de caprins
-Améliorer la race caprine locale a partir d’un croise ment avec des géniteurs males
étrangers présentant des caractères génétiquement viables
-Former et organiser les éleveurs de caprins
-Augmenter le poids de la carcasse, la prolificité et de la production laitière de la race
caprine locale
-Encourager et promouvoir la production des espèces fourragères à travers toute la
commune de Ganthier
-Encourager e et promouvoir la technique d’ensilage des foins pendant la période de
pléthore fourragère pour pourvoir a l’alimentation du bétail pendant la période de soudure
-Former et sensibiliser les éleveurs sur la nécessité de la construction de abris améliorés
pour les caprins
5.4- Résultats escomptés
Les résultats attendus du projet sont :
 Mise en place du dispositif d’élevage de caprins comprenant deux (2) bâtiments d’élevage
dont la première ayant une capacité de plus de 250 caprins et l’autre de capacité de 150
environ, un bâtiment servant de bureau pour les cadres, quatre (4) silos, une fosse à déjection
et tous les matériels et équipements d’élevage.
 Etablissement et conduite d’un élevage de 400 caprins dont un ratio de 1 mâle pour 10
femelles.
 Production de plus de 720 petits par an a raison de deux (2) petits par portée et aussi une (1
1/2) portee et demi par an.
 Distribution des géniteurs femelles aux éleveurs de la commune graduellement a raison
qu’ils les élèvent selon les normes d’élevage les males font rester pour perpétuer l’espèce.
.
5.5-Activités

8
 Les activités du projet tournent autour des constructions et équipement de l’élevage, de
l’approvisionnement, de la conduite et de la distribution des géniteurs femelles.

5.5.1-Construction des bâtiments

Cette activité du projet comprend deux phases : le choix du terrain et la construction proprement dite.
 Choix du terrain
L’emplacement des bâtiments se fera sur un terrain donné par l’INEHU (Initiative pour
l’Epanouissement Humanitaire), conformément aux normes techniques de l’élevage de caprins
en vue de réduire les risques de maladies.Il est à signaler que la localisation de ce terrain ne
présente pas de contraintes pour l’approvisionnement vu qu’il est très accessible.
 Construction proprement dite
Apres le choix de l’emplacement, les bâtiments seront construits par des charpentiers de la
zone en tenant compte des orientations et le plan proposé par les professionnels.

5.5.2-Equipement des bâtiments

Les équipements nécessaires seront achetés par un comité de gestion formé avec les membres de
l’INEHU et des notables de la population, après décaissement de la tranche de fonds. Ces achats
concerneront les matériels de construction des abris. Ces équipements seront achetés au moins un mois
avant l’arrivée des caprins afin de faciliter tous les préparatifs nécessaires à l’installation.

5.5.3- Approvisionnement des caprins

Les caprins seront approvisionnes des herbes préparées c’est –a –dire des foins, des ensilages. Les
vaccins et les médicaments seront achetés dans les pharmacies vétérinaires existantes. Les vaccins seront
achetés quelques jours après l’arrivée des males étrangers et les femelles locales.

5.5.4- Préparation de la réception des caprins

Avant la réception des caprins, des mesures visant la prévention de l’apparition ou de la propagation
de certaines maladies dans l’élevage seront prises. Ces mesures doivent permettre la création d’un
environnement favorable au développement des caprins.

5.5.5- Conduite de l’élevage

9
 Les caprins, une fois reçus, seront mis dans les bâtiments prévus et préparés à cette fin. Des aliments
leur seront distribues et ils recevront, des le premier jour. La préparation et distribution des aliments seront
sous la responsabilité des éleveurs qualifiés.

5.5.6-Vente d’espèces qui ne répondent pas aux caractéristiques recherchées

Les prix de vente seront pratiquement égaux aux coûts de production de manière à s’assurer de
l’accessibilité des produits aux habitants les plus pauvres de la zone. Apres la vente d’espèces qui ne
répondent pas aux caractéristiques recherchées on procédera a l’achat de nouveaux géniteurs.

VI-MISE EN ŒUVRE

6.1- Ressources matérielles

Le projet dispose des moyens logistiques importantes en termes de terrain et moyens de transport. Un
ensemble d’autres équipements sont nécessaires pour la construction des bâtiments, l’achat du matériel
d’élevage. Les équipements nécessaires sont donc les suivants :
 Matériel de construction des bâtiments
 Bureaux et matériel de bureau
 Chaises

6.2 Ressources humaines

La réalisation du projet nécessite, en plus des membres de l’INEHU, des gérants employés à plein
temps pour la distribution d’aliments et d’eau. Ces gérants seront des éleveurs proprement dits en
remplissant toutes ces taches nécessaires au succès de l’élevage. La mise en œuvre nécessite aussi la
disposition de cadres techniques comme des Ing-Agronomes.
6.3-Calendrier d’exécution

Mois

Activités 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Choix du terrain X
Construction X X
des bâtiments

10
Achat X X
d’équipement
Plantation X
d’espèces
fourragères
Préparation pour X
réception des
Géniteurs et des
femelles locales
Réception des X
Géniteurs et des
femelles locales
Conduite de X X X X X X X X X X
l’élevage
Préparation de X
foins, d’ensilage
Vente d’espèces X X X X X X X
qui ne
conviennent pas
aux
caractéristiques
recherchées et
achat de
nouveaux
géniteurs

6.4 Coût prévisionnel du projet

Postes de Quantité Prix unitaire Prix total (Gdes) Taxes

dépenses (Gdes)
Logistiques
Terrain 1000 m 935 935.000,00

11
Construction de 540 m 5625 3.037.500,00
bâtiment
d’élevage
Bâtiment de 20 m 9375 187.500,00
stockage (silos)
Transport 56250 225.000,00
Génératrice 168.750,00
Bâtiment de 30 m 13125 393.750,00
bureau
Matériels et
Equipements
Matériels de 130.000,00
bureau
Matériels 3.750,00
d’installation
électrique
Outils de 3.000,00
nettoyage
Balances 7.500,00
Carburants 120.000,00
Désinfectants et 16.000,00
pesticides
Vaccins 24.000,00
Médicaments 10.000,00
curatifs
Aspects
techniques
Cadres 607.500,00
Gérants 144.000,00
Total 6.026.372,00
Imprévus 10% 602.637,20

12
Total en 6.629.009,20
monnaie
constante
Inflation 10% 662.900,92
Total en 7.291.210,12
monnaie
courante

6.5- Plan de financement

Le projet est financé par AGRO- formé d’un ensemble d’Ingenieurs-Agronomes.

VII- LES FACTEURS ASSURANT LA VIABILITE DU PROJET

VII- LES FACTEURS ASSURANT LA VIABILITE DU PROJET

7.1- Approche participative

Le projet est une initiative locale qui mérite d’être appréciée par la population locale et d’être
soutenue par les gens du milieu parce que c’est un projet qui est venu pour résoudre un problème bien
déterminé. Les membres de l’INEHU sont très motivés et bénéficieront de l’appui d’autres membres
des autres organisations. Le notable de la commune souhaite une participation active des gens du
milieu. Pour cela, l’approche participative sera très utilisée, afin d’intégrer les divers secteurs de la vie
locale pour assurer la viabilité du projet.

7.2 - Capacités des institutions et de gestion (publiques et Privées)

La capacité de gestion du comité contribuera à la réussite du projet. Les cadres qui seront
disponibles et ont la volonté de supporter toutes les activités du projet. Il faut mentionner que le
bureau agricole communal (BCA) de la commune de Ganthier apportera son soutien aux activités du
projet en acceptant de travailler dans le projet, et d’envoyer des représentants dans le comité local de
suivi.

7.3-Capacité d’autofinancement
L’élevage n’étant pas fait dans l’optique de réaliser des super profits ne dégagera pas de grands
bénéfices. Il a été conçu en vue de contribuer au mieux-être de la population de Ganthier Cependant,

13
les espèces qui ne répondent pas aux caractéristiques recherchées chez les géniteurs de race améliorées
seront vendus à des prix relativement bas et aussi seront remis aux éleveurs de la commune afin de
donner une cotisation, mais capables d’assurer l’auto financement du projet.

VIII-CADRE LOGIQUE DU PROJET

Résumé Structure Indicateurs de Sources ou Hypothèses
narratif d’intervention vérification moyens de
vérification
Objectif Contribution du bien- -Amélioration -Rapports -Stabilité
général être de la population du niveau de d’enquête socio- sociopolitique
de la commune de vie de la économique de - Respect des
Ganthier par la mise population base engagements
sur pied d’un élevage - Satisfaction du comité de
de caprins des besoins gestion
nutritionnels
des ménages
-Diminution du
risque de
carence
Objectifs -Conduire un élevage -Enquête auprès - Taux de
spécifiques de 400 caprins dont 40 -Nombre des cadres mortalité ne
males de race d’emplois - Enquête auprès dépassant pas
améliorée et de 360 créés des 5%
femelles de race locale consommateurs
permettant la -Etude de marché
production de 720 Rapport du
petits par année à comité de gestion
raison de 2 petits en
moyenne par femelle

14
 -Produire et envoyer
sur le marché de
Ganthier (centre
d’abattage des
animaux à
consommer) des
espèces qui ne
répondent pas aux
caractéristiques
recherchées au niveau
des géniteurs males
sélectionnés de race
améliorée
-Créer des emplois
dans la zone

Résultats -Etablissement des -Observation et

bâtiments vérification sur le
-sexe ratio de 1 male terrain
pour 10 femelles afin -Fiche de vente
de produire 720 petits -Cahier des
par portés a raison de rentrées et sorties
deux (2) petits par de fonds
portés par année -Documents
comptables de
l’élevage
-Registre de
l’élevage

Activités -Construction des -Rapport du

bâtiments comité de gestion
-Approvisionnement -Enquête

15
 des caprins
-Préparation de la
réception des géniteurs
de race améliorée et
des femelles de race
locale
-Réception des
géniteurs de race
améliorée et des
femelles de race locale
et conduite de
l’élevage
-Vente des produits de
l’élevage
Ressources -Ressources -La gestion
matérielles : matériel rationnelle
de construction des des
bâtiments, chaises, ressources
bureaux etc.
-Ressources
humaines : les cadres
et les gérants
-Ressources
financières : fonds de
l’entrepreneur

IX-EVALUATION FINANCIERE
L’évaluation financière est une phase de l’étude d’un projet qui permet de déterminer la viabilité du projet
compte tenu des contraintes qui nous attend dans la réalisation de ce projet.

Situation avant projet

16
Dans la commune, les gens mettent en place des élevages libres de caprins qui sont tous exposes aux
maladies, aux pestes, aux abattages par pénalisation en franchissant la barrière des jardins au voisinage .ce
qui rend difficile de faire l’élevage dans la commune quoique qu’il y ait des terres vacantes destines a cette
fins.On peut dire qu’il en existe d’autres élevages de petit bétails comme ceux d’ovins mais pas de grande
envergure.

Production
Espèces Quantité Prix unitaire Prix total
Géniteurs males 2.000 750 1.500.000,00
Femelles 5.200 600 3.120.000,00
Total 4.620.000,00

Les charges
Postes de dépenses Coût global
Géniteurs males 250.000,00
Femelles 400.000,00
Total 650.000,00

9.1 Les investissements du projet

Poste de dépenses Coût global en gdes
Terrain 935.000,00
Construction de bâtiments d’élevage 3.037.500,00
Construction de bâtiments de bureau 393.750,00
Construction de bâtiments de stockage (silos) 187.500,00
Génératrice 168.750,00
Transport 225.000,00
Matériels de bureau 130.000,00
Matériels d’installation électrique 3.750,00
Outils de nettoyage 3.000,00

17
Balances 7.500,00
Total 5.091.750,00
Imprévus (10%) 509.175,00
Total en monnaie constante 5.600.925,00
Inflation (10%) 560.092,50
Total en monnaie courante 6.161.017,50

Situation après projet

Avec le projet qui aura atteint un essor considérable dans la production de caprins de grande taille et très
prolifique la production sera de 720 petits par portée et ces derniers vont produire dans les six mois après
ce qui vont augmenter et la quantité a produire et la valeur marchande des carcasses.Donc, cette méthode
d’élevage en abris améliorés utilisée exigent plus de dépenses.
Production
Espèces Quantité Prix unitaire Prix total
Géniteurs males 5.265 1.500 7.897.500,00
Femelles 6300 1200 7.560.000,00
Total 11.565 3.700 15.547.500,00

9.2 Les charges

Poste de dépenses Coût global en gdes
Géniteurs males (40) 4.200.000,00
Femelles locales (360) 360.000,00
Utilisation d’eau 2.000,00
Carburants 120.000,00
Désinfectants et pesticides 16.000,00
Vaccins 24.000,00
Médicaments curatifs 10.000,00
Paiement des cadres 607.500,00
Paiement des gérants 144.000,00
Total 5.483.500,00
Imprévus (10%) 548.350,00
Total en monnaie constante 6.031.850,00

18
 Inflation (10%) 603.185,00
Total en monnaie courante 6.635.035,00

Calcul des différentiels

Dp=pl-p0 et dc=ch1-ch0
Situation Production Charges
Avant projet 4.620.000,00 650.000,00
Après projet 15.547.500,00 6.635.035,00
Différentiel 10.927.500., 00 5.985.035,00

9.4.- Les Amortissements linéaires des investissements

Immobilisations Quantité Valeur Durée de vie Valeur Valeur

d’acquisition utilisée résiduelle
(5ans)
Bâtiments 1 3.037.500,00 20 759.375,00 2.278.125,00
d’élevage
Bâtiments de 1 393.750,00 20 98.437,50 295.312,50
bureau
Bâtiments de 1 187.500,00 20 46.875,00 14.025,00
stockage
Total 2.587.462,50

9.5.- Les Amortissements dégressifs des investissements

Immobilisations Qté Valeur Du T.dégr Année A A A A Val.résiduellelle

d’acquisi rée essif 1 2 3 4 5
tion de
vie
Génératrice 1 168.750, 5 0.4 67.500 40.500,0 24.300 - 8.748,00 13.122,00
00 ,00 0 ,00

19
Mangeoires 260 65.000,0 3 0.5 32.500 16.250,0 8125 - - -
0 ,00 0
Abreuvoirs 310 77.500,0 3 0.5 38.750 19.375,0 9687.5 - - -
0 ,00 0
Drums pour 8 6.000,00 3 0.5 3.000, 1.500,00 750 - - -
chauffage 00
Balances 3 7.500,00 3 0.5 3.750, 1.875,00 937,5 - - -
00
Ventilateurs 6 90.000,0 3 0.5 4.500, 2.250,00 1125 - - -
0 00
Matériels de 130.000, 3 0.5 65.000 32.500,0 16250 - - -
bureau 00 ,00 0
Matériels 3.750,00 3 0.5 1.875, 937,50 468,75 - - -
d’installation 00
Outils de 3.000,00 3 0.5 1.500, 750 375 - - -
nettoyage 00
Caisses pour la 150.000, 3 0.5 75.000 37.500,0 18.750 - - -
vente des 00 ,00 0 ,00
poulets
Total 13.122,00

NB : Valeur résiduelle totale : 2.587.462,50+13.122,00 = 2.600584,50 gdes

9.5 Echéancier prévisionnel des flux de trésorerie

Année 1 2 3 4 5
Produits 10.927.500,00 12.894.450,00 15.215.451,00 17.954.232,20 21.185.994,00
courants
Charges 5.985.035,00 7.062.341,30 8.333.562,73 9.833.604,03 11.603.652,80
courantes

Produits- 4.942.465,00 5.832.108,7 6.881.888,27 8.120.628,15 9.582.341,22

Charges
Cœff 1 0.84 0.71 0.61 0.52
d’actua

20
(Pd-ch) 4.942.465,00 4.898.971,31 4.886.140,67 4.953.583,17 4.982.817,44
actual
(Pd-ch) 4.942.465,00 9.841.436,31 14.727.577,00 19.681.160,2 24.663.977,60
cumulé

Calcul du FNTA ou VAN

Taux d’actualisation: 18%
Valeur résiduelle totale= 2.600.584,50 (cf.Tableau)
FNTA= -I+Σ FNTt / (1+i) t + Vr / (1+i) N
5
FNTA = -6.161.017,50+24.663.977,60+2.600.584, 50 (1+0.18)

FNTA = 9.255.940,60 Gdes

FNTA > 0, le projet est rentable financièrement.

X- EVALUATION ECONOMIQUE
Pour passer des prix financiers aux prix économiques, on utilise le coefficient de conversion calculé par au
rapport au marché mondial pris comme référence.
Le projet sera évaluer économiquement par la méthode Coûts –Avantages élargies parce qu’elle utilise les
prix de référence.

10.1- Tableau des prix financiers et économique

Situation avant projet : Production

Espèces Quantité Prix unitaire Prix Prix Facteur de

Financiers économiques conversion
Géniteurs males 2.000 750 1.500.000,00 1.650.000,00 1.1
Femelles 5.200 600 3.120.000,00 4.056.000,00 1.3
Total 7.200 1.350 4.620.000,00 5.706.000,00

Les charges

Postes de dépenses Prix financiers Prix économiques Facteur de

21
 conversion
Géniteurs 250.000,00 275.000,00 1.1
Femelles 400.000,00 520.000,00 1.2
Total 650.000,00 795000,00
Situation après projet
Production
Espèces Quantité Prix Prix Prix Facteur de
unitaire Financiers économiques conversion
Géniteurs males 5.265 1.500 7.897.500,00 8.687.250,00 1.1
Femelles 6300 1200 7.560.000,00 9.828.000,00 1.3
Total 11.565 3.700 15.547.500,00 18.515.250, 00

9.2 Les charges

Poste de dépenses Prix financiers Prix économiques Facteur de
conversion
Géniteurs males (40) 4.200.000,00 4.620.000,00 1.1
Femelles locales (360) 360.000,00 468.000,00 1.3
Utilisation d’eau 2.000,00 2.000,00 1
Carburants 120.000,00 120.000,00 1
Désinfectants et pesticides 16.000,00 16.000,00 1
Vaccins 24.000,00 24.000,00 1
Médicaments curatifs 10.000,00 10.000,00 1
Paiement des cadres 607.500,00 607.500,00 1
Paiement des gérants 144.000,00 144.000,00 1
Total 5.483.500,00 6.011.500,00
Imprévus (10%) 548.350,00 601.150,00
Total en monnaie 6.031.850,00 6.612.650,00
constante
Inflation (10%) 603.185,00 661.265,00
Total en monnaie 6635035,00 6.672.765,00
courante

22
Calcul des différentiels
Dp=pl-p0 et dc=ch1-ch0
Situation Production Charges
Avant projet 5.706.000,00 795000,00
Après projet 18.515.250, 00 6672765,00
Différentiel 12.809250,00 5877765,00

10.2- Echéancier prévisionnel des flux économiques actualisés

Année 1 2 3 4 5
Avantages 12.809.250,00 15.114.915,00 17.835.599,7 21.046.007,65 24.834.289,02

Coûts 5.877.765,00 6.935.762,70 8.184.199,986 9.657.355,983 11.395.680,06

Av-Ct 6.931.485,00 8.179.152,30 9.651.399,714 11.388.651,66 13.438.608,96
Coeff.d’ac 1 0.84 0.71 0.61 0.52
t
(Av-Ct)act 6.931.485,00 6.870.487,932 6.852.493,797 6.947.077,514 6.988.076,66

(Av-Ct) 6.931.485,00 13.801.972,93 20.654.466,73 27.601.544,24 34.589.620,90

cum

Calcul de l’avantage net

Taux d’actualisation : 18%

An = -I +ΣN At –Ct / (1+i) t +Vr/ (1+i) N

t=0
An = -6.161.017,50+34.589.620,9+2.600.584,5 / (1.18)-5
An =13.609.292,90 Gdes
An > 0, donc le projet est rentable sur le plan économique.

23
10.3 Effets du projet sur la population
Le projet créera de nombreux emplois directs et indirects. Des personnes seront employées dans toutes
les activités du projet notamment dans la commercialisation des caprins et de l’élevage. La population
locale aura de ce fait une plus grande accessibilité à la viande qui actuellement se vend très chère et
pratiquement inaccessible aux gens compte tenu de leurs faibles possibilités financières.

XI- CONCLUSION
Il est impérieux que ce projet soit réalisé puisqu’il est financièrement et économiquement rentable, en effet
le FNTA et L’An recherchés sont positifs. De plus, ce genre de projet est à encourager et il est souhaitable
que d’autres actions concrètes soient entreprises dans la zone dans le but de continuer l’amélioration des
conditions de vie des gens.

24