🧮 I.
Connaissances comptables et financières
Le contrôle de gestion s’appuie d’abord sur les informations issues de la
comptabilité. Le contrôleur de gestion ne peut donc pas remplir
efficacement sa mission sans une solide base en comptabilité générale,
comptabilité analytique et finance d’entreprise
1️⃣La comptabilité générale
a) Définition
La comptabilité générale est un système d’information financière qui
enregistre toutes les opérations réalisées par une entreprise afin d’établir
des documents de synthèse :
Le bilan,
Le compte de résultat,
Et l’annexe.
Elle permet de connaître la situation patrimoniale et la performance
économique de l’entreprise à une date donnée.
b) Documents essentiels
Le bilan : il présente le patrimoine de l’entreprise à un instant T.
Actif : ce que possède l’entreprise (immobilisations, stocks, créances,
trésorerie).
Passif : ce que l’entreprise doit (capitaux propres, dettes).
Le compte de résultat : il retrace l’ensemble des produits (revenus) et des
charges (dépenses) sur une période donnée.
Si produits > charges → bénéfice.
Si produits < charges → perte.
c) Utilité pour le contrôleur de gestion
Le contrôleur de gestion utilise les informations comptables pour :
Analyser la rentabilité de l’entreprise.
Identifier les sources de coûts et de revenus.
Préparer le budget prévisionnel.
Contrôler les écarts entre prévisions et réalisations.
2️⃣La comptabilité analytique (ou de gestion)
a) Définition
La comptabilité analytique complète la comptabilité générale. Elle vise à
analyser les coûts et les marges afin de mesurer la performance interne.
Elle permet de répondre à des questions telles que :
Quel est le coût de revient d’un produit ou d’un service ?
Quelle activité ou quel service est le plus rentable ?
Où se trouvent les sources d’inefficacité ou de gaspillage ?
b) Les principales méthodes de calcul des coûts
Coût complet : inclut toutes les charges (directes et indirectes).
Coût variable : ne prend en compte que les charges qui varient selon le
volume d’activité.
Coût direct : seules les charges directement liées au produit sont
affectées.
Méthode ABC (Activity-Based Costing) : attribue les coûts selon les
activités consommées.
c) Indicateurs essentiels
Marge sur coût variable (MCV)
Seuil de rentabilité et point mort
Taux de marge et taux de rentabilité
d) Rôle dans le contrôle de gestion
Le contrôleur de gestion s’appuie sur ces analyses pour :
Fixer les prix de vente cohérents.
Déterminer les zones bénéficiaires ou déficitaires.
Proposer des actions correctives pour améliorer la performance.
3️⃣Les notions financières de base
a) Compréhension des états financiers
Cash-flow (flux de trésorerie) : capacité de l’entreprise à générer des
liquidités.
Valeur ajoutée (VA) : richesse créée par l’entreprise = Production –
Consommations intermédiaires.
Résultat net : indicateur clé de la performance finale.
b) Principaux ratios financiers
Ratios de rentabilité : rentabilité économique, rentabilité financière.
Ratios de liquidité : capacité à faire face aux dettes à court terme.
Ratios d’endettement : mesure du poids de la dette dans le financement.
c) Rôle du contrôleur de gestion
Analyser la santé financière de l’entreprise.
Évaluer la rentabilité des investissements.
Aider à la prise de décision stratégique (par exemple : réduire les coûts,
investir, emprunter, etc.).
⚙️En résumé
Sous-discipline Objectif principal Outils clés Utilité en contrôle de
gestion
Comptabilité générale Enregistrer les opérations et établir les états
financiers Bilan, compte de résultat Comprendre la structure
financière et la performance globale
Comptabilité analytique Calculer les coûts et marges internes Coût
complet, coût variable, seuil de rentabilité Analyser la rentabilité des
activités
Finance d’entreprise Gérer les ressources et la rentabilité Ratios,
cash-flow, budget de trésorerie Aider à la prise de décision et à la
planification stratégique
