INTRODUCTION

Dans le domaine de l'industrie, réduire la sinistralité au travail et améliorer les conditions de santé des
les travailleurs sont les principaux objectifs sur lesquels repose toute stratégie en matière de
sécurité et santé au travail. La recherche dans le domaine de la prévention des risques professionnels devrait
constituer le principal axe de développement d'outils, de méthodes, de modèles, de politiques et/ou de normes,
qui permettent de réduire au minimum les risques qui se présentent en raison des différentes activités qui se
réalisent au sein de l'entreprise. Du Pont est l'une des plus grandes organisations chimiques du monde, et
elle est reconnue comme l'une des entreprises avec les meilleurs indices de sécurité, derrière ceux de son
secteur et très en dessous de la moyenne intersectorielle.

OBJECTIFS
Apprendre chaque détail de la méthode Du Pont, dans le but d'acquérir la capacité de
l'implémenter de la meilleure façon au sein d'une organisation.
Être un modèle efficace de gestion de la sécurité qui englobe tous les niveaux et toutes les facettes d'une
organisation, et qui respecte l'ensemble des principes fondamentaux établis.
Comprendre l'essence du modèle Du Pont basé sur l'importance de travailler sur la
prévention.

ANTÉCEDENTS
Le modèle Du Pont est apparu comme une méthode de gestion de la pratique, et à partir de là, le système a été doté.
employé d'un corps méthodologique-théorique propre recueillant des éléments de la Théorie de la
Excellence (new theoretical models of management). It is organized around '10 principles of
sécurité" qui définissent sa ligne de pensée et d'action, qui se complètent avec les 12
éléments qu'ils considèrent nécessaires pour atteindre l'excellence en matière de sécurité et de santé
travail

Ce modèle a d'abord été homogénéisé dans toutes ses usines et ensuite transformé en un
produit - service qu'il offrait par le biais de son Conseil depuis plus de 25 ans.

RECHERCHE
Le principe fondamental du système de gestion Du Pont est que tout accident peut être évité, et si
s'il se passe quelque chose, c'est parce qu'il y a eu une défaillance dans la gestion. Le résultat de cette approche
aboutit au fait qu'aucun produit de la société ne sera vendu s'il ne peut pas être fabriqué, utilisé et
éliminer de manière sécurisée : en définitive, son slogan le résume ainsi, si nous ne pouvons pas le faire de manière
sûr, nous ne le ferons pas.

Pour le personnel de l'organisation, la sécurité devient le principe directeur de tout

décision. Dans tous les centres de l'organisation, des réunions régulières sont organisées sur la prévention de
risques.
Principes de base du modèle

Tous les accidents et maladies professionnelles peuvent être évités.

2. La sécurité est de la responsabilité de la direction. Chaque niveau de commandement est responsable de la

sécurité dans ses fonctions. Chaque élément de la ligne est responsable devant son
supérieur immédiat.
3.Travailler en toute sécurité est une condition d'emploi. Chaque employé doit assumer sa part de

responsabilité en matière de sécurité.

4.La formation et l'entraînement constituent un élément essentiel à l'existence des postes

de travail sécurisés.
5.Des audits de sécurité doivent être réalisées.

6.Toutes les expositions peuvent être contrôlées et toutes les déficiences peuvent être évitées.
Il est essentiel d'enquêter sur toutes les opérations dangereuses et tous les incidents susceptibles de se produire

les blessures, ainsi que tous les accidents avec blessure.

8. La sécurité en dehors du travail est aussi importante que la sécurité au travail.

Un bon niveau de sécurité est économiquement rentable.
Les personnes sont l'élément clé du succès d'un programme de prévention des risques.
Travail

Et cela ne reste pas une simple déclaration de principes. Au contraire, les entreprises qui appliquent cela
le modèle est suivi très strictement et même des sanctions internes sont imposées pour son
non-respect, ce qui fait que cette façon d'agir face à la sécurité devient une condition de
emploi pour tous les membres de la famille.

Des principes directeurs de ce modèle Du Pont, nous pouvons tirer que la conduite humaine a
beaucoup à voir dans son succès final, ce qui nous amène directement au rôle important qu'il jouera
formation sur l'amélioration des conditions de travail.

Comme tout système de gestion, il doit disposer d'un méthode d'analyse du propre système à partir du
Ils proposent un plan d'améliorations, définissant les objectifs et le plan d'action nécessaires pour commencer.
le changement culturel sur la voie de l'efficacité en prévention.

Éléments nécessaires à l'efficacité du système selon Du Pont

1.La direction doit être fortement engagée et exemplaire dans ses actions.
2.La sécurité doit être intégrée dans toute l'organisation.
3. Les responsabilités doivent être définies à tous les niveaux de l'organisation.
 Il est nécessaire qu'une philosophie de la sécurité fonctionne.
5.Les objectifs et les buts en matière de sécurité doivent être agressifs.

6. Il faut disposer de normes de performance élevées.

7. Il doit y avoir des spécialistes en sécurité de support.
8. Motivation progressive.
9. Communication efficace bidirectionnelle.

10.Formation continue.
11. Enquête minutieuse sur les accidents et incidents.
12.Audits, évaluations et analyses efficaces.

Le succès final du modèle Du Pont passe également par l'utilisation et la mise en pratique d'une série de
outils de gestion.

Outils de gestion

1. L'Audit : C'est une inspection de sécurité, réalisée de manière participative (elle est réalisée par un

équipe permanente avec une équipe du domaine audité désignée à cet effet) et avec un registre écrit
que doit être très synthétique par rapport aux mesures correctives qui sont prises dans le
travail de terrain. La philosophie est également différente, car les résultats obtenus pendant les
Les observations lors de l'audit sont considérées comme des enseignements ou des leçons. Tout cela donne beaucoup

agilité et opérabilité.
2. Les Observations Préventives de Sécurité : Cet outil est basé sur l'observation de
travail et l'étude du comportement des personnes pendant le travail pour l'aide et
sensibilisation de tous les employés.
3. Les Comités et Réseaux de Travail : Ces groupes de travail, dont l'objectif est d'améliorer le

communication verticale, se concentre sur le suivi du plan d'action défini par l'entreprise.
Des comités sont établis pour les centres de travail, les départements, les zones, les changements de
tour, sous-comités spécifiques, réunions pour la prise de décision, comités de supervision,
etc. En fonction du comité, les réunions peuvent avoir lieu plusieurs fois par jour, une fois par jour,
une fois par semaine ou par mois, avec des durées allant de 10 minutes à une heure.
4. L'Analyse de la Sécurité au Travail : Cet outil répond à la Loi sur la Prévention des Risques
Travail en ce qui concerne l'exigence du contrôle des risques au travail, avec une approche très
orienté vers l'amélioration des procédures opérationnelles qui seront rédigées.
 5. La Motivation Proactive : La motivation de tous les membres de l'organisation doit être
commencer par l'exemple de la ligne de commandement, et continuer avec l'implication de tous
travailleurs, la formation et l'entraînement, la reconnaissance positive, la persuasion
mieux que l'imposition et enfin les méthodes disciplinaires.

RÉSULTATS
Selon les caractéristiques du modèle Du Pont, les résultats pourraient être favorables, tant que
quand, on implique pleinement le travailleur. Pour obtenir systématiquement des résultats
améliorés en matière de sécurité pour les travailleurs, le modèle Du Pont établit un système
composé de six processus complémentaires : 1) Sélection des travailleurs. 2) Inclusion de normes
de sécurité dans les obligations contractuelles. 3) Clarification des attentes concernant l'attribution
de la soumission. 4) Orientation et formation. 5) Gestion des travailleurs et administration du contrat.
6) Évaluation de la performance de sécurité selon les attentes contractuelles.

DISCUSSION DES RÉSULTATS

Il existe un autre modèle appelé Contrôle Total des Pertes, qui peut être décrit comme l'union de thèmes.
de qualité, environnement, sécurité industrielle et sécurité physique, pour essayer d'identifier toutes les
expositions potentielles de pertes et critiques pour l'opération. En comparaison avec le modèle Du
Pont, le modèle de Contrôle Total des Pertes se concentre davantage sur les pertes qui pourraient être générées à
en raison de certains facteurs et d'agir en fonction de ces pertes, cependant, le modèle Du Pont se concentre
plus dans la prévention de ces pertes. On pourrait dire qu'un modèle penche davantage vers la réaction et
l'autre pour la prévention.

CONCLUSIONS
Le modèle Du Pont établit que la sécurité d'un groupe de travailleurs est la responsabilité de
la personne responsable ou immédiatement supérieure.
L'approche du modèle Du Pont repose sur le fait que le comportement de toutes les personnes dans le
Le poste de travail détermine si des incidents et des blessures vont se produire.
Le modèle Du Pont considère la formation ou l'entraînement des travailleurs comme un élément clé, au
moment d'implémenter des conditions d'amélioration.

BIBLIOGRAPHIE
Programme intersectoriel pour la diffusion de la culture préventive. Collecte du site web :
http://www.cge.es/portalcge/novedades/2009/prl/pdf_auditoria/capitulo6_2.pdf
Centre de Compétence. Sécurité au Travail : Concevoir la Solution dont Vous Avez Besoin.
Recueil du site web :
http://www2.dupont.com/DuPont_Safety_Resources/fr_FR/centre%20de%20compétence/w
sécurité_au_travail.html