AGRICULTURE & ELEVAGE
Société Guinéenne de Palmiers à huile (SOGUIPAH)
AGRICULTURE
INFORMATIONS GENERALES VITALITE DES ORGANES DE GOUVERNANCE, DE
CONTRÔLE ET LEUR CONFORMITE LEGALE
Nom : Banque Société Guinéenne de Palmier à Huile (SOGUIPAH) Disponible à de la
Critère Conforme
Date de création : 28 mai 1987 DGPEIP
Capital social : 40 000 000 000 de GNF (Entièrement libéré) Actes nomination du
Part de l’État : 100% OUI OUI
CA
Capitaux Propres 2021 : 54 424 385 GNF CA se réunit
CA 2021 : Manque d’informations financières OUI NON
régulièrement
Résultat Net 2021 : Manque d’informations financières Les PV de sessions
Subvention : 0 GNF sont-ils produits pour
Dividendes versés : 0 GNF OUI NON
chaque CA et sont
Secteur d’activité : Agriculture distribués aux tutelles
Effectif total : 3 993 (x femmes) Acte Désignation CAC NON NON
RCCM : [Link].2022. B.09.001
Acte Désignation
NIF : 195997598 NON NON
Analyste Évaluateur
PCA : Soumanou KANY (depuis 2023)
Auditeur Interne NON NON
DG : Fodé Mourana SOUMAH (depuis 2022)
Adm MEF : Abdourahmane CONDE Contrat Programme NON NON
Plan Stratégique NON NON
La Société Guinéenne de Palmiers à Huile (SOGUIPAH), créée en 1987 et transformée
en Société Anonyme (SA) en 2022, est une entreprise entièrement détenue par l'État
guinéen. Elle a pour mission de favoriser le développement économique et social de
CHIFFRES D’AFFAIRES (2019, 2020, 2021)
la région de la Guinée Forestière par l'exploitation durable des plantations de
palmiers à huile et d'hévéas. Elle vise à transformer et commercialiser ces ressources,
tout en créant des emplois locaux et en contribuant à la souveraineté agricole de 6000
la Guinée. 5 023
5000
En l'absence de données financières récentes disponibles, il est difficile de mesurer
En Millions de GNF
précisément la performance financière de la SOGUIPAH. Néanmoins, des efforts 4000
importants ont été déployés pour renforcer sa gouvernance et sa conformité légale,
notamment par la mise en place de nouveaux comités de gestion, tels que le
3000
Comité de Direction (CODIR) et le Conseil de Discipline. De plus, la remise en place
de la comptabilité, en cours après trois ans d'interruption, est un pas important vers
une transparence accrue. 2000
1 291
Sur le plan des actions récentes, des initiatives visant à réduire les charges et à 1000
optimiser les recettes ont été entreprises, incluant des achats locaux et une revue 72
des contrats existants. Malgré un contexte difficile marqué par la baisse des prix de 0
l'hévéa et des défis logistiques, les opérations ont été stabilisées, avec 17 mois sans 2019 2020 2021
nouvelle dette des planteurs ni impayés des salaires.
Année
Toutefois, la situation financière reste fragile, comme en témoignent les résultats Net
fortement déficitaires de ces dernières années. Les défis à relever incluent la
recapitalisation de la société, l'amélioration des infrastructures, et la modernisation
des équipements, dont certains datent de plus de 20 ans.
- RESULTAT NET : (2019, 2020, 2021, 2022, 2023)
En conclusion, la SOGUIPAH est encouragée à poursuivre les efforts
d'opérationnalisation et de modernisation, notamment l'amélioration des organes 50 000
Ratio investissement/gains=Gains totaux de l’EˊtatInvesti
de gouvernance. Un soutien accru de l'État et des partenaires sera essentiel pour 38 964
permettressement total dede
à la SOGUIPAH l’Eˊtat
jouer pleinement son rôle de moteur de 40 000
développement régional.
-- 30 000
En Millions de GNF
20 000
FAITS MARQUANTS 10 000
-
Les actions et Initiatives de 2022 :
2019 2020 2021
- Établissement du cadre de dialogue en les Planteurs qui ayant une dette de 73
milliards en juin 2022 (10 000)
- Règlement de 30 Milliards de la dette planteurs ; (9 575) (9 721)
- Paiement régulier des salaires ; (20 000)
- Accord de la Primature à faciliter un prêt de 10 milliards sur la dette des Année
planteurs
- Rencontre et réengagement de nos relations avec nos partenaires
commerciaux
- Acquisition des outils de récolte et entretien des plantations ; RATIO ENDETT. / RESSOURCES PROPRES (%) : (2019, 2020,
- Reprise de l’entretien et Fertilisation des plantations de palmiers
- Renouvellement des pièces des organes critiques de l’usine de traitement
2021, 2022, 2023)
- 17 mois sans nouvelle dette des planteurs, ni impayés des salaires
- Mise en œuvre et exécution des initiatives de réduction des charges et
4,00%
Optimisation des recettes (Achats locaux, revue des contrats, …)
- Construction d’une nouvelle chaine de 6T/h 2,00%
- Modernisation de l’huilerie 2,00%
- Mise en place des comités de gouvernance : PCA, CODIR, Comite des
Techniques Agricoles, Comité des Techniques Industrielles, Conseil de 0,00% 0%
En Millions de GNF
discipline, Cellule de Passation des marches, Comite HSSEC, service des 2019 2020 2021 2022
relations communautaires ; -2,00%
- Remise en place de la Comptabilité après 3 ans (en cours)
- Élaboration d’un Manuel de procédure et un plan stratégique (en cours) ;
-4,00%
- L’interdiction d’exportation d’huile de palme qui impacte nos ventes d’huile de
palme industrielle
- Élaboration d’un budget prévisionnel et des fiches de performances (Focus : -6,00%
Productivité, Désendettement, Rénovation des plantations et Équipement)
- Obtention des 10 milliards pour le paiement de la dette des planteurs -8,00% -7,40%
Tout cela dans un contexte difficile avec la baisse des prix de l'hévéa sur le marché -10,00% -9,20%
international et les voies d’accès à la ville de Diecke qui sont devenus impraticables Année
