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Le Concept de Gestion

Le document décrit le concept de gestion et sa relation avec les concepts d'administration et de direction. Il explique que les trois concepts partagent l'essence de planifier, organiser, diriger, évaluer et contrôler. Il souligne également que la gestion implique quatre fonctions principales : la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. Enfin, il indique que l'application du concept de gestion à l'administration des entreprises peut augmenter les niveaux de succès organisationnel.

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Le Concept de Gestion

Le document décrit le concept de gestion et sa relation avec les concepts d'administration et de direction. Il explique que les trois concepts partagent l'essence de planifier, organiser, diriger, évaluer et contrôler. Il souligne également que la gestion implique quatre fonctions principales : la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. Enfin, il indique que l'application du concept de gestion à l'administration des entreprises peut augmenter les niveaux de succès organisationnel.

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Le concept de gestion

Extrait de l'article de Guillermo Restrepo González


Le concept et la portée de la gestion technologique
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Une essence commune de 3 concepts : administration, direction et gestion

1.1. Gestion
En termes généraux, les concepts d'administration, de gestion et de direction sont synonymes, malgré les grands efforts et
discussions pour les différencier. Dans la pratique, on observe que le terme management est traduit comme administration mais aussi
comment gérer. Dans certains pays, l'administration est davantage liée au secteur public et la gestion au secteur privé. Dans les livres classiques, on ...
toman como synonymes administration et gestion. Dans le glossaire du CINDA, par exemple, apparaît gestion comme équivalent à
administration.

L'essentiel des concepts de l'administration, de la gestion et de la direction réside dans le fait que les trois se réfèrent à un processus de "planifier, "
organiser, diriger, évaluer et contrôler" comme le proposerait H. Fayol au début du siècle ou Koontz [2].

Nous tenons à souligner que dans les textes d'administration ainsi que dans leurs fonctions pratiques, le mot exécution n'apparaît pas, car si
nous sommes schématiques nous pourrions dire : certains font et d'autres administrent. Le directeur cherche à ce que les groupes et les personnes atteignent des objectifs
spécifiques au développement de la mission de l'organisation.

Malgré l'essence commune des trois concepts, certaines personnes attribuent une portée différente à l'administration, à la direction et à la
gestion. À la direction, de nombreux experts lui donnent une connotation plus externe, plus innovante et de plus grande valeur ajoutée dans
contraste avec l'administration qui la considère plus interne, plus axée sur la gestion de l'existant ou sur le fonctionnel. Un conférencier
il fait un parallèle avec la célèbre allusion biblique : "On donne trois deniers à l'administrateur et il conserve trois deniers. On donne trois au gérant et
devient plus

Le professeur Augusto Uribe de l'Université Pontificale Bolivarienne défend cette conception de la gestion. Il la définit comme "Le
gestion stratégique de l'organisation". Pour cela, le directeur se confronte à deux variables : politique et technologie, et a besoin des
les instruments suivants : vision systémique de l'organisation, information, créativité et innovation [3].

Dans cette conception, le responsable doit avoir une vue sur l'environnement afin que l'organisation puisse générer du développement : prendre
ressources et produire plus de ressources. Il incombe davantage à l'administrateur l'entretien et la conservation. De manière similaire le
Le professeur Carlos Valencia a défendu dans ses cours une conception du manager pour faire face à l'horizontal, au transversal de la
organisation, ce qui conduit à l'innovation qui se matérialise essentiellement par des projets. L'administration est conçue
fonctionnel ou vertical [4].

L'experte en gestion curriculaire, Julia Mora M., lors de sa visite à l'université, a présenté les deux niveaux de la gestion : le linéaire ou
traditionnel où il est synonyme d'administration : "Par gestion, on entend l'ensemble des diligences qui sont réalisées pour
développer un processus ou pour atteindre un produit déterminé". On suppose comme direction et gouvernance, des activités pour faire en sorte que
les choses fonctionnent, avec la capacité de générer des processus de transformation de la réalité.

Avec une connotation plus actualisée ou managériale, la gestion est présentée comme "une fonction institutionnelle globale et intégratrice de
toutes les forces qui composent une organisation" [5]. Dans ce sens, la gestion met l'accent sur la direction et sur l'exercice du
leadership.

Avec ce qui précède, nous avons essayé de clarifier que les trois concepts ont une essence commune qui n'inclut pas l'opération ou
exécution. Nous avons également illustré que l'administration peut avoir une portée (ou une attitude ?) plus conservatrice.

Notes et références bibliographiques.


3. Uribe, Augusto. Introduction à la gestion. UPB, 1997.
4. Valencia, Carlos. Gestion de Projets. Séminaire pour enseignants U. de A., 1996.
5. Mora, Julia. "Transformación et gestion curriculaire". Dans : Mémoires Séminaire Atelier Évaluation et Gestion Curriculaire, Université
d'Antioquia, septembre 1999.
Le concept de gestion possède des préliminaires de base correspondant à l'organisation, ce qui implique qu'il est appliqué dans une
L'entreprise ou dans une affaire examine certains des objectifs principaux qui y correspondent. Il est important de prendre en compte
dans ce concept qu'aucune entreprise ne peut subsister si elle ne possède pas un certain type de bénéfice, il faut donc toujours maintenir un
un certain niveau de concurrence avec les autres entreprises qui se consacrent à la fabrication et l'élaboration des mêmes produits que les nôtres.
Le concept de gestion évolue dans un environnement où, en général, les ressources disponibles sont rares, et sur cette base, la
La personne responsable de la gestion doit appliquer différentes formules pour réussir à persuader et motiver de cette manière.
constamment à toutes les sources du capital entrepreneurial, dans le but de faire en sorte qu'elles soutiennent tous les projets que la
l'entreprise prévoit d'entreprendre.

Si nous nous concentrons sur l'application du concept de gestion pour réaliser les activités d'une entreprise, il est important de souligner
que par général, il a tendance à avoir beaucoup plus d'application dans les entreprises de propriété privée, qui sont plus connues sous le nom de
secteur privé entrepreneurial. Quoi qu'il en soit, nous devons dire que les entreprises appartenant au secteur public, c'est-à-dire celles
qui sont la propriété de l'État, ont également souvent de bons modèles de gestion, mais ceux-ci ont tendance à s'indépendantiser assez.
de ce qu'est le concept de gestion plus technique.

Et c'est ici que réside la plus grande différence, car le secteur privé, appliquant le concept de gestion dans le développement de ses
les activités obtiennent beaucoup plus de bénéfices qu'une entreprise correspondant au secteur public, c'est pourquoi il est important de considérer
la technicité du concept de gestion comme partie de la gestion d'entreprise. Quoi qu'il en soit, il est également important que cela soit fait.
mentionner le fait logique qui confirme que les entreprises privées disposent de beaucoup plus de ressources que celles de l'État, et
Un de ces ressources est la technologie, un outil qui a aidé à élargir le concept de gestion dans toutes les applications.
correspondants.

Concept de gestion : ses quatre fonctions principales

Nous devons dire que le concept de gestion appliqué à l'administration des entreprises
oblige à ce qu'elle remplisse quatre fonctions fondamentales pour le
performance de l'entreprise ; la première de ces fonctions est la planification, qui se
utilise pour combiner les ressources afin de planifier de nouveaux projets
puissent s'avérer rentables pour l'entreprise, en termes plus spécifiques nous
nous faisons référence à la planification comme à la visualisation globale de toute l'entreprise et de son
environnement correspondant, prenant des décisions concrètes qui peuvent
déterminer le chemin le plus direct vers les objectifs planifiés. Le deuxième
la fonction qui revient au concept de gestion est l'organisation dans
où seront regroupées toutes les ressources dont dispose l'entreprise, en faisant
qu'ils travaillent ensemble, afin d'obtenir une meilleure utilisation de ceux-ci et d'avoir plus de chances d'obtenir des résultats.

L'adresse de l'entreprise en fonction du concept de gestion implique un niveau très élevé de communication de la part des
les administrateurs envers les employés, et cela naît de l'objectif de créer un environnement de travail adéquat et ainsi
augmenter l'efficacité du travail des employés en augmentant les rentabilités de l'entreprise.

Le contrôle est la fonction ultime que doit remplir le concept de gestion appliqué à l'administration, car c'est de cette manière que l'on
il pourra quantifier le progrès que le personnel employé a démontré par rapport aux objectifs qui leur avaient été fixés depuis
un principe.

En tenant compte de tout ce qui a été mentionné, nous pouvons constater l'efficacité que possède le fait de mener à bien la
administration des entreprises sur la base du concept de gestion. Celui-ci apporte un niveau d'organisation beaucoup plus élevé permettant ainsi
que l'entreprise puisse très bien fonctionner dans son domaine de travail. Dans le cas où elle entreprend une nouvelle affaire ou une entreprise, avec
l'objectif que cela atteigne de grands statuts d'entreprise, nous vous recommandons donc que l'administration
correspondant à votre entreprise est régi par le concept de gestion, et de cette manière, les niveaux de possibilité augmenteront.
succès que l'on peut avoir dans l'entreprise.

Source : http://www.gestionyadministracion.com/empresas/concepto-de-gestion.html

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