Le management constitue l’un des piliers essentiels de la performance des organisations.

Il
détermine la manière dont les dirigeants orientent leurs équipes, motivent leurs collaborateurs
et atteignent les objectifs fixés. Chaque entreprise adopte un style de management en fonction
de sa culture, de son secteur et de son environnement.

1 – le style de management adapté à l’entreprise Apple et présentation

de trois autres styles :
a) le style chez Apple :

Apple, sous l’impulsion de Steve Jobs, a été marqué par un style autoritaire ; Colérique
(voire insultant) envers les collaborateurs évoluant chez Apple, Steve Jobs laissait peu de
place à la discussion et à l’autonomie. Obsédé par le contrôle, le manager directif le plus
connu du monde exerçait une pression constante sur ses collaborateurs. Certains se sont
d’ailleurs retrouvés dans une situation de grande fatigue physique et morale.

Le style de management mené par Steve Jobs est la traduction parfaite des dérives autoritaires
associées au management directif abusif.

Toutefois, force est de constater qu’Apple est aujourd’hui l’une des entreprises les plus
puissantes du monde. Malgré un management autoritaire poussé à son paroxysme, Steve Jobs
est tout de même parvenu à embarquer de nombreux collaborateurs à le suivre dans ce succès,
notamment grâce à son génie créatif.

Si de nombreux collaborateurs ont rapidement quitté l’entreprise à cause de ce management

malsain, d’autres ont compris avant tout le monde le succès imminent d’Apple. Ces derniers
ont donc fait abstraction du stress et de la pression générés par le management autoritaire
typique d’Apple afin d’apporter leur pierre à un édifice aujourd’hui présent aux quatre coins
du monde.

b) Trois autres styles de management

- Le management persuasif

Approche

Paternaliste, ce style de direction allie une forte implication du manager dans la prise de
décision tout en gardant un côté humain. Le cadre doit mobiliser ses troupes. Les
collaborateurs sont davantage impliqués dans la vie de l'entreprise. Leurs avis sont pris en
considération, même si leur supérieur hiérarchique conserve le pouvoir de décision finale. Moins
autoritaire que le précédent, ce mode de management reste néanmoins relativement fermé.

Intérêt

Autorité et bienveillance induisent un sentiment d'appartenance à une équipe, une certaine

loyauté et renforcent la cohésion. Les conflits sont moins nombreux et/ou plus aisément
appréhendés.

Inconvénients

Peu ouvert, ce mode de management offre un espace de liberté relativement cadré et s'avère
complexe à mettre en place. Qualités requises pour le manager persuasif : charisme, capacité à
convaincre et guider, intelligence émotionnelle, empathie, écoute active

- Le management délégatif

Objectif

Ce style de direction parfois nommé "management consultatif" offre une large marge de
manœuvre aux salariés qui sont régulièrement consultés pour avis et prises de décision et
fortement impliqués dans la vie de l'équipe et l'organisation, gardant des objectifs très axés sur
les résultats.

Le manager doit savoir déléguer opportunément afin de maximiser la motivation et

l'efficacité.

Avantages

Les points forts d'un tel type de direction sont nombreux : motivation accrue, cohésion
d'équipe, ambiance de travail bénéfique, responsabilisation des collaborateurs. Par ailleurs, la
communication est fluidifiée.

Limites

Les risques psychosociaux liés à une pression trop élevée sont à craindre. Atouts importants
pour le manager délégatif : aptitude à déléguer efficacement, intuition, recul et confiance
envers ses collaborateurs, inspirant .
- Le management participatif

Démarche

Ayant considérablement le vent en poupe actuellement, le management participatif est de loin

le plus ouvert et le plus humain de tous les styles de direction. Les salariés sont ici largement
impliqués dans la vie de l'entreprise, notamment en ce qui concerne les prises de décision qui
sont prises de manière transversale.

Points forts

Les atouts d'un tel style managérial ne manquent pas : empowerment des salariés, motivation
accrue, sens au travail, responsabilisation et autonomie décuplées, excellente gestion des
talents, présence d'un dispositif de développement personnel permettant une gestion des
carrières optimale... L'intelligence collective est mise au service de l'entreprise, décuplant
ainsi l'innovation et la compétitivité de l'entreprise. La conduite du changement est facilitée,
etc. Le feedback est largement utilisé pour prendre le pouls de son équipe. Chacun peut
exprimer son leadership à tour de rôle. Performance et bienveillance sont de mise.

Points faibles

Il est possible d'observer une certaine dérive vers une désorganisation ou une certaine
anarchie si les managers ne sont pas suffisamment formés à ce type de direction.

Par ailleurs, le degré d'engagement est un élément clé de la réussite d'un tel type de
management qui requiert une attention toute particulière. Les prises de décision peuvent être
ralenties de fait de la concertation de divers acteurs, ce qui peut s'avérer handicapant,
notamment en période de crise ou situations d'urgence.

Qualités essentielles au manager participatif : sens du relationnel et du collectif, vision,

confiance en soi et envers autrui, intuition.

2) Le style de management le mieux adapté pour gérer une

organisation
Il n’existe pas de style universellement optimal ; chaque style de management a ses avantages
et ses inconvénients selon les situations rencontrées. Le manager se doit être agile pour
adopter des modalités de gestion d’équipes adaptées aux besoins des collaborateurs et de
l’entreprise à l’instant T. Il doit prendre en considération le contexte général et la situation
de son équipe. C’est le management situationnel qui nécessite donc de savoir jongler entre
les quatre styles de management en fonction du contexte.

L’adoption du style de management adéquat en fonction de la structure de l’organisation est

essentielle pour assurer la performance et la cohésion des membres de l’équipe. Le bon
leadership, qu’il soit directif, participatif, délégatif ou collaboratif, peut non seulement
améliorer la communication mais aussi renforcer la confiance entre les collaborateurs. Chaque
type de structure, qu’il s’agisse de startups, ou de grandes entreprises, présente ses propres
avantages et inconvénients, et il est crucial de bien comprendre les spécificités du travail pour
choisir le bon type de management.

3) Le style de management adapté à l’entreprise marocaine

Le style de management au Maroc est le reflet d’une société en pleine mutation, où les
pratiques traditionnelles côtoient les approches modernes inspirées des standards
internationaux. Cette dualité crée un environnement de travail unique, présentant à la fois des
défis et des opportunités pour les managers et les employés.

Management hiérarchique et paternaliste

Historiquement, le style de management au Maroc a été fortement influencé par une structure
sociale hiérarchique. De nombreuses entreprises, en particulier les plus anciennes ou les
entreprises familiales, adoptent encore un style de management paternaliste. Dans ce modèle,
le dirigeant est perçu comme une figure d’autorité bienveillante, responsable non seulement
de la performance de l’entreprise mais aussi du bien-être de ses employés. Cette approche
peut se traduire par une prise de décision centralisée et une attente de loyauté et de respect de
la part des employés.

Avec l’ouverture croissante du Maroc à l’économie mondiale et l’arrivée de multinationales,

on observe une évolution progressive vers des styles de management plus participatifs et axés
sur la performance. Les jeunes managers, souvent formés à l’étranger ou dans des écoles de
commerce internationales, introduisent de nouvelles pratiques telles que le management par
objectifs, l’évaluation de la performance basée sur les résultats, et une communication plus
ouverte et transparente.
Dans de nombreuses entreprises marocaines, l’expérience et l’ancienneté sont hautement
valorisées et peuvent primer sur les compétences techniques dans les décisions de promotion
ou d’attribution de responsabilités.

Pour réussir en tant que manager au Maroc , il est crucial de trouver un équilibre entre le
respect des valeurs traditionnelles et l’introduction de pratiques managériales modernes.la
capacité à construire des relations solides, à communiquer efficacement à tous les niveaux de
l’organisation et à s’adapter à un environnement en constante évolution est essentielle.

Pour réussir à engager durablement les talents marocains, les entreprises doivent adopter une
approche holistique qui prend en compte à la fois les aspirations professionnelles, les besoins
personnels et les valeurs des employés. Les stratégies les plus efficaces sont celles qui
parviennent à aligner les objectifs individuels des employés avec la mission et les valeurs de
l’organisation.