Ministère de l’Enseignement Supérieur et de

la Recherche Scientifique
Universitaire de Nouakchott
Institut Universitaire Professionnel

Rapport de stage de fin d’étude pour l’obtention Du diplôme

de licence professionnelle

Spécialité : Management

THEME :
Relation entre banque centrale et trésor public (règlements intérieurs)

Élaboré par : Moulay Zein Saleck

Encadrant universitaire : Saad bouh Elémine Vall

Encadrant professionnel : Mouhamed Lemin Sidi Mohamed

Lieu de stage : Banque central de Mauritanie

Année universitaire : 2023_2024

 Rapport de stage de fin d’étude

Dédicaces
Je dédie ce travail aux personnes qui m’ont accompagné tout au long de ma période
d’étude et ont contribué à mon cheminement jusqu’à ce stade, en particulier mes chers père
et mère, qui ont toujours été présents à mes côtés et qui ont posé la première pierre du travail
que je fais aujourd’hui.

Et aussi à tout ma famille, qui m’a doté d’une éducation digne ; son amour a fait de
moi ce queje suis devenue aujourd’hui.

Dois ceci en plus d’un groupe de professeurs qui ont porté sur leurs épaules mon
arrivée à ce niveau.

Donc je ne trouve pas le mot approprié pour exprimer le niveau d’appréciation que
j’ai poureux.

I
 Rapport de stage de fin d’étude

Remerciement
Après avoir rendu grâce à dieu le tout puissant et le miséricordieux, j’adresse mes
s’incérés remerciement à tous les professeurs, intervenants et toutes les personnes qui par
leurs paroles, leurs écrites, leurs conseils et leurs critiques ont guidé mes réflexions et ont
accepté à me rencontrer et répondre à mes questions durant mes recherches.

Je tiens à remercie tout particulièrement le Gouverneur de la Banque Centrale

deMauritanie pour m’avoir accordée l’honneur et l’opportunité d’effectuer ce stage,

Et mon maitre de stage messieurs Mouhamed Lemin Sidi Mouhamed (chef de

départementopération de l’état au sein de la BCM) pour l’aide et les conseils

concernant les missions évoquées dans ce rapport et tout au long de ce stage.

Je remercie particulièrement aussi mon tuteur de stage le professeur Saad Bouh

Elemine Vall pour son encadrement méthodologique, sa patience et surtout pour ses
judicieux conseils, ainsi que le suivi permanent de mon travail, les remarques et suggestions
sans lesquelles ce stage n’auraitpas lieu.

Mes remerciements vont également à la Direction Générale de l’IUP pour la qualité

de l’encadrement au sein de l’institut et, à travers la direction, à tout le personnel de l’institut.

Je remercie également l’ensemble du corps professoral de l’IUP pour la qualité de

leurenseignement.

En fin, un grand merci à tous mes camarades de License, avec eux les échanges ont
étéenrichissants tout au long d’année d’étude.

II
 Rapport de stage de fin d’étude

Liste des figures

Figure 1 organigramme de la BCM .......................................................................................................... 14
Figure 2 organigramme de la direction des règlements............................................................................ 16
Figure 3 organigramme de la direction intérieurs .................................................................................... 20

Liste des abréviations

❖ BCM : Banque centrale de Mauritanie

❖ ACH : Automated Clearing House

❖ PO : paiement originator

❖ GIMTEL : Groupement Interbancaire de Monétique et des Transactions Electroniques

❖ DAB : Distributeur Automatique des Billets

❖ GAB : Guichet Automatique Bancaire

❖ ATM : Automate Bancaire

❖ EPA : Etablissement Public et Administratif

❖ DGMR : Direction Générale des Marchés et des Règlements

❖ DRI : Direction des Règlements Intérieurs

❖ CHQ : Chèque

❖ CBS : Corre banking system

❖ DC : Direction de la Comptabilité

❖ DSC : Dépositaire Central des Titres

❖ GCB : Groupe Carte Bleue

❖ PME : Porte-Monnaie Electronique

III
 Rapport de stage de fin d’étude

Table des matières

Dédicaces...........................................................................................................................................................I
Remerciement ..................................................................................................................................................II
Liste des figures ...............................................................................................................................................III
Liste des abréviations .......................................................................................................................................III
Introduction ...................................................................................................................................................... 1
Chapitre 1 : PRESANTATION DE LA BANQUE CENTRALE DE MAURITANIE.............................................................. 2
1. Présentation générale de la BCM :....................................................................................................... 2
2. Historique de la BCM : ........................................................................................................................ 3
3. Statut de la BCM :............................................................................................................................... 4
4. obijectives de la BCM :........................................................................................................................ 4
5. Missions de la BCM :........................................................................................................................... 6
6. Organizations de la BCM : ................................................................................................................ 7
a) Direction Générale de Marché et de Régalements (DGMR) : ............................................................... 8
b) Direction Générale du Change et du Commerce Extérieur (DGCCE) : ................................................ 8
c) Direction Générale des Etudes et de la Stabilité Monétaire (DGESM) : ............................................... 9
d) Direction Générale de la Supervision Bancaire et de la Stabilité financière : ........................................ 9
e) Direction Générale de la Caisse : ........................................................................................................ 9
f) Direction Générale du Contrôle de la Caisse : ..................................................................................... 9
g) Direction Générale de la Stratégie et de la Promotion du Capital Humain : ......................................... 9
h) Direction Générale de l’Administration (DGA) : ............................................................................... 10
i) Direction Générale de systèmes d’informations : ............................................................................... 10
Chapitre 2 : Présentation de la direction des opérations des règlements intérieurs ........................................... 12
1. Définition ......................................................................................................................................... 12
2. Organigramme de la direction des règlements ................................................................................... 12
3. Attributions :.................................................................................................................................... 13
A. Sous-direction des règlements intérieurs : .......................................................................................... 14
B. Sous-direction des règlements extérieurs : ......................................................................................... 14
Chapitre 3 :la direction de règlement intérieur ................................................................................................ 15
1. Définition ......................................................................................................................................... 15
2. Organigramme de la direction intérieurs ........................................................................................... 15
3. Service opération Trésor : ................................................................................................................. 16
4. Service Opérations Autres entité publiques : ..................................................................................... 16
Déroulement du stage ..................................................................................................................................... 17
1. Les taches effectuent au sein de service opération trésor : ................................................................... 18
 Rapport de stage de fin d’étude
2. Les taches effectuent au sein de le service opérations autres entité publiques : ................................... 18
Relation entre banque centrale et trésor public ................................................................................................ 19
Conclusion : ................................................................................................................................................... 23
Conclusion générale ........................................................................................................................................ 24
Bibliographie : ................................................................................................................................................ 25
 Rapport de stage de fin d’étude

Introduction
La formation de l’institut Universitaire Professionnel permet à l’étudiant de s’intégrer
progressivement dans la vie professionnelle et aussi de se familiariser avec le monde du
travailet l’environnement de l’entreprise par les diffèrent stages effectue à partir de la
première annéede License.

Dans le cadre du dernier stage de License professionnel en Management, j’ai effectué

un stagede trois mois au sein de la Banque Centrale de Mauritanie pour acquérir des
connaissances approfondies dans le Domaine bancaire et avoir connaissance du rôle que joue
cette structure publique dans l’amélioration de la situation économique et la stabilité de prix.

Et également pour mettre à l’application les connaissances acquises tout au long des
annéesacadémique.

J’ai choisi comme thème de mon rapport : Relation entre banque centrale et tresor
public Quel est la relation entre la banque centrale et le trésor public ?

Bien que ce rapport soit composé de trois chapitres, J’ai consacré le premier chapitre
à une présentation détaillée de la Banque Centrale de Mauritanie, la deuxième au
déroulement du stage et la troisième à une étude approfondie sur la Relation entre la banque
centrale et trésor.

1
 Rapport de stage de fin d’étude

Chapitre 1 : PRESANTATION DE LA BANQUE

CENTRALE DE MAURITANIE
1. Présentation générale de la BCM :
La Banque Centrale de Mauritanie (BCM) est un établissement public national dotée
de la personnalité juridique ainsi que de l’indépendance politique, administrative et
financière. Selon l’article premier par la loi 034 2018 portant statut de la banque centrale de
la Mauritanie, son siège se trouve en Nouakchott et dispose de succursales et agences en
Mauritanie. L’indépendance de la banque doit être respecté en tout temps et aucun personne
ou entité ne doit chercher à influencer les membres des organes décisionnels ou les agents de
la banque des correspondants ou des représentants partout où elle le juge utile, en Mauritanie
ou à l'étranger. La Banque est réputée commerçante dans ses relations avec les tiers. Ses
opérations sont régies par les dispositions de la législation commerciale dans la mesure où il
n'y est pas dérogé par la présente Ordonnance. Le capital initial de la Banque est entièrement
souscrit par l’Etat Son montant est fixé par la loi. Il peut être augmenté soit par incorporation
de réserves sur délibération du Conseil général approuvée par décret, soit par une nouvelle
dotation entièrement souscrite par l'Etat et dont le montant est fixé par la loi. La Banque est
autorisée à user des armoiries de la république. LaBanque est compétente pour exercer les
fonctions décrites dans son Ordonnance, dont elle s’acquittera au moyen des pouvoirs et
instruments décrits dans l’Ordonnance. Dans la poursuite de ses objectifs et dans l’exercice
de ses fonctions, la Banque est indépendante etresponsable conformément aux dispositions
de cette ordonnance. Sauf stipulation contrairedans la présente Ordonnance, ni la Banque, ni
le gouverneur, ni le Gouverneur Adjoint, ni les membres du Conseil Général ou du Conseil
de la Politique Monétaire, ni les agents de la Banque ne peuvent solliciter ou accepter des
instructions d’aucune autre personne ou entité.

2
 Rapport de stage de fin d’étude

2. Historique de la BCM :

En 1973 la Mauritanie s’est détachée du FCFA (Franc de la communauté financière

africaine) et a créé sa propre monnaie, ainsi la création de sa propre banque centrale le 30
mai 1973 par la loi n 73 118 du 30 mai 1973 dont le nom complet est ‘’la Banque Centrale
de la République Islamique de Mauritanie’’. Son premier gouverneur était Ahmed Ould
Daddah. Elle a introduit sa monnaie fiduciaire pour la première fois le 28 juin1973 en
remplacement du FCFA dont le nom désigné est ‘’ l’Ouguiya.
À la fin des années 70 et début des années 80, la BCM renouvelle les supports
théoriques de sa politique monétaire, de la théorie keynésienne (qui dit que la politique
monétaire peut être utilisée dans un objectif d’atteindre la croissance, le plein emploi, la
stabilité des prix et l’équilibre extérieurs) à la théorie monétariste (qui dit que la politique
monétaire ne peut avoir qu'un objectif, celui de la stabilité des prix).

En 2004, la BCM lance une campagne de démonétisation partant sur l’émission des
nouveaux billets remplaçant ceux de 1973 qui avaient cessé cours le mois de septembre
2005.

En 2005 elle met en vigueur des instructions qui concernent les conditions pour
obtenir l’autorisation d’ouverture de bureau de change

3
 Rapport de stage de fin d’étude

En 2012 elle introduit des nouveaux billets de deux mille (2000) utilisable simultanément avec
les anciens billets.

En 2018, elle engage sa deuxième campagne de démonétisation portant sur le retrait et

changent de l’ancienne monnaie en circulation depuis 2004 et 2012 remplacée par une
nouvelle monnaie fabriquée en polymère dont le code ISO est MRU, cette dernière qui perd
un zéro par rapport à l’ancienne monnaie qui avait comme code ISO le MRO. Cependant
l’Ouguiya reste toujours le nom désigné pour la monnaie fiduciaire Mauritanienne.

3. Statut de la BCM :

La Banque Centrale de Mauritanie créée par la loi N°73-118 du 30 Mai 1973 modifiée par les
lois 74-118 du 8 juin 1974 et 75-332 du 26 décembre 1975, est une personne morale dont
l’organisation, la direction, le contrôle, les attributions, les objectifs, les instruments et les
opérations sont déterminées par La loi n°034/2018/PR/ Portant statut de la Banque Centrale de
Mauritanie ainsi que par les textes pris pour son applicati

4. obijectives de la BCM :
L’objectif principal de la Banque est de maintenir la stabilité des prix. En outre, sans
préjudice de l’objectif de stabilité des prix, la Banque poursuivra la stabilité du système

financier et contribuera à la mise en œuvre des politiques économiques générales

définies par le Gouvernement.

4
 Rapport de stage de fin d’étude

Parallèlement, la banque a d’autres objectifs secondaires (Définir et mettre en œuvre

la politique monétaire ; participer à la définition de la politique de change et s’assurer de sa
mise en œuvre ; organisation, surveillance et réglementation du marché monétaire et de

change ainsi que du système financier « établissements financiers » ; Gestion de la

monnaie fiduciaire et des réserves de changes et s’assurer des opérations d’émission ; jouer
le rôle du caissier de l’état et du préteur en dernier ressort en temps de crise)

L’objectif principal de la Banque est de maintenir la stabilité des prix. En outre, sans
préjudice de l’objectif de stabilité des prix, la Banque poursuivra la stabilité du système

financier et contribuera à la mise en œuvre des politiques économiques générales

définies par le Gouvernement.

Parallèlement, la banque a d’autres objectifs secondaires (Définir et mettre en œuvre

la politique monétaire ; participer à la définition de la politique de change et s’assurer de sa
mise en œuvre ; organisation, surveillance et réglementation du marché monétaire et de

change ainsi que du système financier « établissements financiers » ; Gestion de la

monnaie fiduciaire et des réserves de changes et s’assurer des opérations d’émission ; jouer
le rôle du caissier de l’état et du préteur en dernier ressort en temps de crise)

5
 Rapport de stage de fin d’étude

5. Missions de la BCM :

Il est défini par l’article 38 de ses Statuts, que la mission principale de la Banque
centrale est d’assurer la stabilité des prix.
En outre, sans préjudice à sa mission principale qui est la stabilité des prix, la
Banque poursuivra la stabilité du système financier et contribuera à la mise en œuvre des
politiques économiques générales définies par le Gouvernements. En vue de réaliser les
missions décrites à l’article 38, tels que fixés par l’article 39 des statuts, La BCM aura pour
mission.

L’élaboration et Mise en œuvre des nouvelles politiques économiques générales et de

définir et mettre en œuvre la politique monétaire de la République Islamique de
Mauritanie.de participer à la définition de la politique de change et assurer sa mise en œuvre
d’organiser, surveiller et réglementer le marché des changes.

6
 Rapport de stage de fin d’étude

Émission des billets et pièces de monnaie :

Il sert à émettre et gérer, pour le compte de l’État, la monnaie fiduciaire de détenir et

gérer les réserves officielles de change de mettre en place de systèmes et moyens de
paiement :

Promouvoir la stabilité, la sécurité et l’efficience du système de paiement

mauritanien. Assure aussi la stabilité du système financier de surveiller et réglementer les
banques et autres établissements financiers conformément aux lois adoptées en cette matière
de contribuer à la stabilité du système financier mauritanien, d’assurer la fonction de Caissier
de l’État et d’agent financier pour le Gouvernement et de réaliser toute autre tâche que la
réglementation lui aurait confiée Ordonnance ou toute autre loi lui confierait.

6. Organizations de la BCM :
❖ La Banque Centrale de Mauritanie est organisée en neuf directions générales :
Direction Générale de Marché et de Règlements

❖ Direction Générale du Change et du Commerce Extérieur Direction Générale

des Etudes et de la Stabilité Monétaire

❖ Direction Générale de la Supervision Bancaire et de la Stabilité financière

Direction Générale de la Caisse

❖ Direction Générale du Contrôle de la Caisse

7
 Rapport de stage de fin d’étude

❖ Direction Générale de la Stratégie et de la Promotion du Capital Humain Direction Générale de

l’administration
❖ Direction Générale de de systèmes d’informations

a) Direction Générale de Marché et de Régalements (DGMR) :

La direction générale des marches et des règlements (DGMR) est responsable de la
gestion des actifs de la banque en or et en devises, conformément à la politique et aux
directives de placement édictés par les instances compétentes, en plus de gérer toutes les
opérations financières et bancaires avec l’étranger.

Elle est aussi chargée de la mise en œuvre de la politique monétaire et de la gestion

de l’émission de titres publics afin de contribuer au maintien de la stabilité monétaire. La

DGMR est également chargée de fournir des services bancaires aux clients de la
banque. La direction générale est organisée en deux directions : la direction des marches et la
direction des règlements

b) Direction Générale du Change et du Commerce Extérieur (DGCCE) :

La direction générale du change et du commerce extérieur (DGCCE) est chargée de la
définition, de l’application et du suivi de la règlementation de change. Elle vérifie dans
quelle mesure les banques et les autres sociétés respectent la réglementation

Mauritanienne de change et fait des recommandations appropriées dans ce domaine.

Elle contribue à la définition et à la mise en œuvre de la politique de change

8
 Rapport de stage de fin d’étude

c) Direction Générale des Etudes et de la Stabilité Monétaire (DGESM) :

La Direction Générale des Etudes et de la Stabilité Monétaire (DGESM) est chargée
du suivi de l’activité économique, monétaire et financière de la Mauritanie. Dans ce cadre,
elle met en place des méthodes de collecte de données et conduit des travaux d’analyses,
d’études et de

d) Direction Générale de la Supervision Bancaire et de la Stabilité financière :

Direction Générale de la Supervision Bancaire et la stabilité Financière (DGSBF). La
Direction de la supervision bancaire a pour rôle de suivre et contrôler l’évolution des
différentes banques et établissements financiers au cours de leurs cycles de vie de façon à
garantir une situation financière nationale saine et protéger les déposants en assurant un
contrôle préventif et continu

e) Direction Générale de la Caisse :

Cette direction a le monopole de la gestion monétaire du pays. Elle se charge de l’une
des missions principales de la banque, qui consiste à assurer la production, l’émission et

l’entretien de la monnaie des banques. Elle assure l’alimentation de la Caisse de

Réserve, de la BCM, du Trésor, des Banques et des autres Institutions. Elle édite l’état
quotidien de la caisse et elle s’occupe de la gestion de la Caisse Générale

f) Direction Générale du Contrôle de la Caisse :

Dans tout établissement, le traitement de la monnaie fiduciaire nécessite une double

responsabilité, c’est pour cela il a été créé au niveau de la banque centrale, une
direction générale de contrôle de la caisse chargée d’assurer les missions liées aux contrôles
des différentes opérations de la caisse (versement, retrait, traitement. etc.

g) Direction Générale de la Stratégie et de la Promotion du Capital Humain :

La banque centrale a mis en œuvre une direction générale de la stratégie et promotion
du capital humain pour améliorer les compétences, les expériences, et le savoir-faire du
personnel et pour également améliorer la banque et ces relations avec, les citoyens et ces
partenaires. Le capital humain est devenu un concept central pour l’analyse des organisations
et la gestion des ressources humaines

9
 Rapport de stage de fin d’étude

h) Direction Générale de l’Administration (DGA) :

Dans toute institution ou établissement, il y a toujours une structure chargée de gérer
son patrimoine quel que soit humain ou matériel ; c’est cette réalité qui justifie la raison

d’existence de la direction générale de l’administration de la banque centrale.

Cette direction assure, d’un côté, la gestion du capital humain à travers la direction des
ressources humaines, d’un autre côté, elle assure la gestion du capital matériel à travers la
direction des moyens généraux. En revanche, elle assure la gestion des affaires sociales et
juridiques à travers respectivement la direction des affaires sociale et la direction des
services juridiques.

i) Direction Générale de systèmes d’informations :

10
 Rapport de stage de fin d’étude
La DGSI est directement rattachée au Gouverneur. Elle est chargée d’assurer la
préparation et la mise en œuvre de la politique informatique de la Banque.

Aussi elle s’occupe du matériel informatique au sein de la Banque ainsi que la mise
en place et la maintenance des réseaux intranet et internet.

Figure 1 organigramme de la BCM

11
 Rapport de stage de fin d’étude

Chapitre 2 : Présentation de la direction des opérations des

règlements intérieurs

1. Définition
La direction générale des règlements est chargée de fournir des services bancaires aux
clients de la banque et de gérer et développer les systèmes de paiement et de règlement gérer
par la banque.

Le directeur général doit transmettre au Gouverneur un rapport hebdomadaire sur

l’exécutiondes activités des structure relevant de sa compétence et utiliser la

plateforme JIRA

La direction générale des règlements est chargée d'exécuter et de comptabiliser les

différentes opérations de paiements en comptes quelques soit en ouguiya ou en devise Pour
cela, la direction est divisée en deux sous-directions : une sous-direction de règlements
intérieurs, chargées des opérations en ouguiya, et une sous-direction des règlements
extérieurs, chargés des opérations en devises.

2. Organigramme de la direction des règlements

Figure 2 organigramme de la direction des règlements

12
 Rapport de stage de fin d’étude

3. Attributions :

La Direction des Règlements est chargée de l'exécution et de la comptabilisation des

opérations de paiement en comptes, aussi bien en Ouguiya qu'en devises.

• La Surveiller la gestion des opérations interbancaires, la télé-compensation et

la gestion des comptes courants

• Élaborer les états, les statistiques et les situations périodiques des opérations
et dossiers traités ;

• Valider et transmettre les états, les situations et les déclarations légales et

réglementaires relatifs aux incidents des paiements surelles comptes courants

• Assurer le contrôle et la supervision du traitement et du dénouement des

opérations de compensation et de virements interbancaires (manuels ou
électroniques : RTGS, ACH ...)

• Détecter et maitriser tout risque notamment opérationnel en relation avec les

opérations de compensation manuelles ou électroniques ainsi que les
opérations de virements

• Veiller au respect de la règlementation en vigueur relative au virement

interbancaire et signaler immédiatement toute anomalie aux départements
concernés ;

• Prévenir l’apprécier tout risque de dépassement des délais légaux et

réglementaires de régularisation des rejets et des incidents de paiement ;

• Gérer les systèmes de l'ATS/CSD (RTGS, ACH, CSD);

• Exécuter les opérations bancaires avec l'étranger liées aux transactions pour le
compte de la Banque et de ses clients ;

• Préparer et transmettre au Gouvernement de la Banque des rapports

13
 Rapport de stage de fin d’étude

A. Sous-direction des règlements intérieurs :

Cette sous-direction est chargée d'apprécier, d'autoriser et d'exécuter toutes les

opérations en ouguiya touchant les comptes du trésor, des établissements de crédit ou des
établissent publics ouverts à la Banque Centrale. Elle est chargée également de tenir la
chambre de compense qui veille à l'applications rigoureuse des règlementations en la cette
matière.

B. Sous-direction des règlements extérieurs :

❖ Service des transferts chargé de vérifier et d'ordonner les différents ordres de

transfert du secteur public ou privé et de procéder au règlement des échéances
des dettes extérieures.

❖ Service des recettes chargé d'exécuter les ordres reçus des correspondants
étrangers et de suivre l'exécution des opérations des bureaux de la BCM à
l'étranger. Il est chargé également de gérer le compte pétrolier FNRH.

❖ Service de règlement des opérations de marché chargé de vérifier les

transactions initiées par la Sous-direction des Placements extérieurs.

❖ Service de rapprochement et de messagerie chargé d'assurer la transmission et

la réception des messages entre la BCM et ses correspondants étrangers. Il est
chargé également d'assurer la vérification et le rapprochement des écritures
comptables passées sur les comptes en devise

14
 Rapport de stage de fin d’étude

Chapitre 3 :la direction de règlement intérieur

1. Définition
La direction de règlements intérieurs, qui est chargées des opérations en ouguiya.
Dans cette direction est chargées un deux services

Service opération trésor et Service Opérations Autres entité publiques

2. Organigramme de la direction intérieurs

Figure 3 organigramme de la direction intérieurs

15
 Rapport de stage de fin d’étude

3. Service opération Trésor :

Il est chargé de :

Suivre le bon fonctionnement des interfaces BCM/TRESOR

Exécuter les ordres de virements en MRU émis par le Trésor ou reçus en sa faveur.

Valider les opérations sur le système d’information comptable ;

Suivre la relation BCM/TRESOR pour la partie virement.

4. Service Opérations Autres entité publiques :

Exécuter les ordres des autres démembrements de l’état : CNAM, Taazour, SMH,
Projets…

Exécuter et/ou autoriser, sur la base des soldes quotidiens fournis par les services
compétents,les opérations (de retraits, de virement, transferts …) à effectuer sur les comptes
courants des institutions ouverts en Ouguiya sur les livres de la banque ;

confectionner des états périodiques sur le mouvement des comptes courant en

Ouguiya etétablir des statistiques sur la nature, le nombre et le montant des opérations
exécutées ;

Elaborer une concertation avec la structure concernée de la banque, un état quotidien

et unétat mensuel sur la situation du trésor ;

Etablir une situation quotidienne sur la trésorerie des banques ;

Etablir un état quotidien sur les valeurs rejetées avec les motifs de rejets ;

Informer les services chargés des incidences de paiement de tout rejet pour motif
insuffisancede provision.

Visa et validations de premier niveau des pièces comptable.

Visa des avis de crédit

16
 Rapport de stage de fin d’étude

Déroulement du stage

17
 Rapport de stage de fin d’étude

1. Les taches effectuent au sein de service opération trésor :

Dans le service des opérations trésor, je reçois tout d’abord des chèques envoyés par
trésor, après je recherche de numéros de ces chèques dans une interface entre BCM et
TRESOR appeler SOCCO je récupérer ces chèques puis je le vérifier sur un system
comptable appeler Oracle, si j’observe une erreur je le modifier s’il y a pas des erreurs je
valider la pièce

premieret deuxième validation puis je l’imprimer et agraphie la pièce avec la border

de chèque et les listes nominatifs (liste ayant un virement pour une seul bénéficier ) et on le
met aussi sur l’ATS et pour les listes divers on le séparer selon les banque c’est-à-dire on le
met chaque listede banque appart ce qu’on appelle “ listing “ pour que le jours suivant les

représentant des banque vient pour prendre leurs listes et décharger sur une liste de
charge qui sortir chaque jours contient les banque concernée le jours elle-même.

2. Les taches effectuent au sein de le service opérations autres entité

publiques :
Dans cette direction je saisisse des chèques, des lettres ou bien des BV envoyés par
les autresentités publiques sur le système ORACLE et qui prend le même surcuit pratique et
administratif que j’ai déjà passé pour les chèques envoyés par trésor.

18
 Rapport de stage de fin d’étude

Relation entre banque centrale et trésor public

19
 Rapport de stage de fin d’étude

Dans le cadre de la direction de règlement interne de la banque centrale, la gestion de

la relation entre la banque centrale et le trésor public implique plusieurs aspects
opérationnels et stratégiques. Voici les principaux éléments de cette gestion de relation :

1. Gestion des comptes du gouvernement

La banque centrale gère les comptes du trésor public, ce qui inclut :

Comptes de dépôt : Le trésor public détient ses principaux comptes de dépôt à la

banque centrale, où sont effectuées les transactions gouvernementales.

Paiements et encaissements : La banque centrale traite les paiements et les

encaissements du gouvernement, facilitant ainsi les dépenses publiques et la collecte des
revenus fiscaux.

2. Opérations de trésorerie
Gestion des liquidités : La banque centrale aide le trésor public à gérer ses besoins de
liquidités à court terme, notamment en exécutant des opérations de trésorerie pour équilibrer
les flux de trésorerie.

Avances temporaires : Dans certains cas, la banque centrale peut fournir des avances
temporaires au trésor public pour couvrir des besoins de trésorerie à court terme, bien que
cela soit souvent encadré par des réglementations strictes.

3. Compensation et règlement
La banque centrale joue un rôle clé dans la compensation et le règlement des
transactions financières, y compris celles du trésor public :

Systèmes de paiement : La banque centrale gère les --thèmes de Systèmes de

paiement : La banque centrale gère les systèmes de paiement nationaux, facilitant les
transactions interbancaires et les paiements du gouvernement.

Systèmes de règlement : Elle assure le règlement des transactions sur les titres de la
dette publique et d'autres instruments financiers, garantissant ainsi l'efficacité et la sécurité
des marchés financiers

20
 Rapport de stage de fin d’étude

4. Gestion de la dette publique

Émission de titres : La banque centrale peut agir en tant qu'agent du trésor public
pour l'émission de titres de la dette publique, organisant les enchères et facilitant la vente de
ces titres aux investisseurs.

Marché secondaire : Elle peut aussi soutenir le bon fonctionnement du marché

secondaire des titres de la dette publique, assurant ainsi la liquidité et la stabilité des prix.

5. Politiques de coordination
Politique monétaire et budgétaire : La banque centrale et le trésor public doivent
coordonner leurs politiques pour éviter des conflits et garantir une gestion macroéconomique
cohérente. Par exemple, une politique monétaire restrictive doit être alignée avec une
politique budgétaire pour stabiliser l'économie.

Indépendance et collaboration : Bien que la banque centrale soit généralement

indépendante, elle collabore avec le trésor public sur des questions stratégiques, notamment
en période de crise économique ou financière.

6. Rapportage et transparence
La banque centrale et le trésor public partagent des informations financières et
économiques cruciales

Rapportage financier :La banque centrale et le trésor public partagent des

informations financières et économiques cruciales :

Rapportage financier : La banque centrale fournit des rapports sur les opérations du
trésor public, y compris les soldes de trésorerie et les mouvements de liquidités.

Transparence : Une communication transparente entre les deux institutions est

essentielle pour maintenir la confiance des marchés financiers et du public.

21
 Rapport de stage de fin d’étude

La Banque Centrale de Mauritanie a un logiciel interne pour traiter les transferts

interbancaires et les paiements recommandés par le Trésor, tels que les salaires des
fonctionnaires et les fournisseurs ainsi que des établissements publics et administratifs
(EPA).

Enfin En ce qui concerne la gestion des dépenses de l’État, les services du Trésor
utilisent aussi une plateforme en ligne pour consulter les listes de dépenses. La Banque
Centrale les distribue de façon automatisée. Les Etablissements Publics et Administratifs
envoient leurs instructions de paiement en version papier, puis elles sont immédiatement
saisies sur le site web de la BCM.

Enfin, toutes les transactions de paiement sont enregistrées de manière automatique.

22
 Rapport de stage de fin d’étude

Problématique :
Quel est le processus qui utilise la banque centrale pour gérer les opérations de trésor ?

Le processus qui utilise la banque centrale pour gérer les opérations de trésor est
organisé selon les procédures suivantes : Le traitement informatique qui se base sur
ORACLE, SOCCO et ATS (PO) et ainsi le (CBS) ORACLE : est une base de données qui
est conçue selon la demande de la BCM. Sa particularité est qu’elle est une base de données
dont la mise à jour se fait instantanément et automatiquement pour que la BCM et le Trésor
public soient régulièrement en contact direct. SOCCO : L'objectif de cet élément est de
récupéré les chèques de trésor vers l’oracle pour le traiter et ainsi d’importer les ficher des
chèques vers L’ATS pour le présenter sur (PO).
Conclusion :
La gestion de la relation entre la banque centrale et le trésor public au sein de la
direction de règlement interne est essentielle pour assurer une gestion efficace des finances
publiques et la stabilité macroéconomique. Cette relation repose sur une coordination étroite,
une gestion rigoureuse des comptes et des opérations, ainsi qu'une transparence et une
communication constante

23
 Rapport de stage de fin d’étude

Conclusion générale
Ainsi j’ai effectué le stage de fin d’étude pour l’obtention de licence professionnel en
MANAGEMENT dans la Banque Centrale de Mauritanie, lors de ce stage j’ai pu collecter de
nombreuses informations qui m’ont fourni une vaste culture financière et économique que je
n’avais jamais eue auparavant , cela d’une part , par le côté pratique que j’ai fait au cours de
ce stage dans la direction générale de règlement, j’ai vu et appliqué la plupart de ce que j’ai
étudié à l’institut universitaire professionnel (IUP) .

Et d’autre part par le côté théorique qui est le thème de ce rapport Relation entre
banque centrale et trésor public,

Je garde de ce stage un excellent souvenir, il consiste désormais une expérience

professionnelle encourageante pour mon avenir.

En fin, je renouvelle mes remerciements à tout le personnel de la Banque Centrale de

Mauritanie qui m’avoir aidé, conseillé et orienté pendant la période de mon stage.

24
 Rapport de stage de fin d’étude

Bibliographie :

❖ Banque centrale de Mauritanie (bcm.mr)

❖ https://www.bcm.mr/IMG/pdf/loi_no_2018034_portant_statuts_de_la_
bcm-2.pdf

❖ https://www.bcm.mr/IMG/pdf/loi_no_2018-
034_portant_statuts_de_la_bcm-2.pdf

❖ https://www.bcm.mr/IMG/pdf/loi_no_0372018_bis_portant_syteme_n
ational_de_paiement_fr.pdf

25