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Pestel Methode

La méthode PESTEL est un outil d'analyse stratégique qui évalue les facteurs externes influençant l'environnement d'une entreprise à travers six composantes : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Pour l'utiliser, il faut rassembler une équipe, identifier les risques et élaborer un plan d'action. Elle est souvent utilisée en complément de l'analyse SWOT et dans le cadre des normes ISO 9001, 14001, et 45001.

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Pestel Methode

La méthode PESTEL est un outil d'analyse stratégique qui évalue les facteurs externes influençant l'environnement d'une entreprise à travers six composantes : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Pour l'utiliser, il faut rassembler une équipe, identifier les risques et élaborer un plan d'action. Elle est souvent utilisée en complément de l'analyse SWOT et dans le cadre des normes ISO 9001, 14001, et 45001.

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La méthode PESTEL

C’est quoi cette methode ?


Comment l’utiliser ?
C’est quoi la méthode “PESTEL” ?

La méthode PESTEL est un outil d’analyse


stratégique utilisé pour évaluer les facteurs
externes qui peuvent influencer
l’environnement d’une entreprise.
Elle aide à comprendre le développement du
marché et le positionnement d’une entreprise
en analysant six composantes principales qui
forment l’acronyme PESTEL
PESTEL... C est quoi ca ?

Politique : Décisions gouvernementales, politiques


fiscales, régulations commerciales, etc

Economique : Facteurs économiques comme le revenu


disponible, le chômage, les taux d’intérêt, etc

Socioculturel : Caractéristiques sociales qui influencent


le comportement des consommateurs, comme la
démographie, l’éducation, la répartition des revenus, etc
PESTEL... C est quoi ca ?

Technologique : Innovations technologiques,


dépenses en recherche et développement, nouveaux
brevets, etc

Ecologique : Facteurs environnementaux comme le


traitement des déchets, les émissions de pollution,
etcc

Légal : Lois et réglementations qui affectent le


cadre légal de l’entreprise
LES ETAPES DE MISE EN OEUVRE

ETAPE 1 : Rassembler votre équipe de CODIR ou COPIL


autour d’une table avec un tableau blanc ou vous allez
remplir pour chaque ITEM les idées de tous le monde

ETAPE 2 : Vous choissirez les ITEM à risque pour définir une


stratégie et choisir des actions avec l’équipe

ETAPE 3 : Réaliser le plan d’action

Le PESTEL est un outil utilisé dans le chapitre 4 et sous


chapitre 4.1 des normes ISO 9001, 14001, 45001...

En complément du SWOT
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