CHAPITRE
Management des risques
• Planifier la gestion des risques
• Identifier les risques
• Planifier les réponses aux risques
• Appliquer les réponses aux risques
• Maîtriser les risques
OBJECTIFS
1. Identifier exhaustivement les risques liés à un projet
2. Évaluer la criticité d’un risque
3. Établir un plan de prévention, le suivre
4. Réagir en cas de problème
Les principales causes de la mauvaises gestion des risques
Conduire un projet
… c’est prendre des risques, rencontrer des
surprises, mauvaises pour la plupart.
Les gérer plutôt que les subir ?
Structure De Répartition Des Risques
Démarche en 4 temps
1) Identifier identifier
2) Prioriser
3) Prévenir
suivre prioriser
4) Suivre
prévenir
Démarches d’identification des risques
1) Exploiter la documentation et les outils de gestion de projet déjà
existants.
2) Réunions de brainstorming
3) Check-list : questionnaire préétabli
4) Travailler à partir des problèmes rencontrés lors de projets
antérieurs
Analyse de Risques
1er temps : Identifier : Etablir l'inventaire des risques.
Il s'agit de considérer les événements connus qui aurait un impacte
sur le projet (humain, financier, organisationnel, technologique,
environnemental...) et identifier les objectifs projet qui seraient
impactés.
• 2ème temps : Valoriser : Tous les risques n'ont pas la même
probabilité de survenance, tous les risques ne sont pas égaux en
terme de criticité.
• Il s'agit au cours de cette étape d'effectuer un classement
rationnel
Analyse de Risques
• 3ème temps : Définir les parades. Pour chacun des risques, on se posera
ces 3 questions successives :
− Peut-on l'éliminer (supprimer la probabilité) ?
− Peut-on réduire le risque (modifier le déroulement du projet afin d’agir
sur probabilité et/ou impact) ?
− Peut-on en limiter les effets (action réduisant l’impact) ?
− Qui porte le surcoût si le risque survient ?
• 4ème temps : Exécuter : Mettre en place les actions pour
− Prévenir le risque
− Surveiller la survenance du risque
• 5ème temps : Réviser la table des risques et communiquer. La table des
risques n'est pas statique. Il faut la réviser régulièrement ...
PRÉVENIR
Etablir un plan de prévention
En équipe transversale, des mesures :
Techniques (sécurité, )
Juridiques (clauses contractuelles)
Organisationnelles (polyvalence)
Financières (provision de 5%)
De transfert de risque (assurance, externalisation)
… autres (pas de limite à l’imagination, « tous les coups sont permis »).
REAGIR EFFICACEMENT
MERCI
POUR VOTRE
ATTENTION !
