Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration des Entreprises

Nouakchott-Mauritanie

PROJET DE FIN D’ETUDE

Pour l’obtention de :

LICENCE en Banque & Assurance

Etude de faisabilité du Projet :

Réalisé par le Groupe :

1- Moctar Mohamedin Essallay - 19423
2- Mohamed Mahmoud Naji Ahmed - 19450
3- Jouheine Mohamed Maham Saleh - 19793
4- Haje Mohamed Vall Sidi - 19543

Encadré par le Professeur :

M. Mohamed Ali El Bechir

[Année Universitaire 2024-2025]

Bibliocafé

SOMMAIRE
1- Introduction Générale (Problématique)
1.1 –Présentation du projet
1.2–Les promoteurs
1.3–Le Projet
1.4–Implantation
1-5-Formalités administratives

2- Etude du Marché
2.1 -La Demande
2.2 –L’Offre
3.2-Investissements (tableaux : équipements et amortissements)
3.2-Forces et faiblesses du Projet/ SWOT - PESTEL

3- Analyse financière
3.1 –Les hypothèses de base
3.1.1-Les hypothèses commerciales (tableaux : ventes
Prévisionnelles)
3.1.2-Les hypothèses de coûts (Achats prévisionnels,
Charges d’exploitation, Personnels)
3.2-Analyse des ratios
3.3-Analyse de sensibilité
4. Conclusion
5. Annexes

5.2 : Les états financiers prévisionnels

5.2.1 Bilan d’ouverture au 01 janvier 2016
6. Tests de sensibilités
6.1 : Les hypothèses PESSIMISTES
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DEDICACES
A nos parents, dont le dévouement et les encouragements ont été notre source d'inspiration
quotidienne.
A nos familles, piliers solides de notre parcours académique, pour leur soutien inébranlable, leurs
sacrifices et leur amour indéfectible.
A nos amis, compagnons de route joyeux et complices, pour les rires partagés, les épreuves
surmontées ensemble et les souvenirs précieux qui resteront gravés à jamais dans nos cœurs A
nos professeurs, mentors bienveillants et éclairés, pour leur expertise, leur patience et leur
dévouement à nous aider à grandir intellectuellement et personnellement.
A nos camarades de classe, avec qui nous avons partagé des défis, des triomphes et des liens
durables, témoins de notre croissance et de notre épanouissement.
Enfin, à CISCAE, institution de savoir et de possibilités, pour nous avoir offert les ressources et
les occasions de nous réaliser pleinement.
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REMERCIEMENTS
En entamant ces remerciements, nous nous tout d'abord vers ALLAH, le Tout-Puissant, source
de toute guidance et de tout succès.
C'est avec une profonde gratitude que nous exprimons notre reconnaissance envers notre cher
encadrant et professeur M Mouhamed Ali El Bechir que nous sommes honorés d'avoir eu
l'opportunité de bénéficier de ses enseignements et de sa guidance tout au long de ce parcours, sa
sagesse, son expertise, sa disponibilité et son accueil chaleureux ont été des piliers essentiels dans
la réalisation de ce projet.
Nos remerciements s'étendent également à l'ensemble du corps professoral de l'ISCAE pour leur
dévouement à l'excellence académique et leur contribution à notre développement personnel et
professionnel.
Nos sincères remerciements vont à tous ceux qui, de près ou de loin, ont apportés leur soutien et
leur encouragement tout au long de cette aventure, sans oublier nos parents pour leur soutien
moral et financier tout au long du cursus éducatif.
Enfin notre profonde gratitude à nos précieux amis dont le soutien et la présence réconfortante
ont été des sources de forces tout au long du parcours.
Bibliocafé

1 - Introduction Générale
Au terme de notre cursus universitaire, notre équipe a été chargée de réaliser un projet de fin
d'études qui met en valeur les connaissances acquises tout au long de notre formation. Après une
analyse approfondie des besoins actuels de notre environnement social et académique, nous
avons opté pour la création d’un concept innovant et porteur : le Bibliocafé.
Ce projet répond à une demande croissante des jeunes, étudiants et professionnels à la recherche
d’un espace alliant culture, détente et technologie. Le Bibliocafé est un lieu hybride, à la fois
espace de lecture, cadre de travail, lieu de rencontre, et café moderne, où se mêlent
convivialité et enrichissement intellectuel.
Dans un contexte où les étudiants font face à des pressions académiques importantes et où les
lieux de culture deviennent souvent peu accessibles ou peu adaptés à leurs besoins, le Bibliocafé
vise à créer un environnement propice à l’apprentissage, à l’échange et à la créativité. Il offre un
espace où l’on peut lire, étudier, assister à des conférences, ou simplement se détendre autour
d’un bon café.
Pour mener à bien ce projet, nous avons adopté une démarche méthodique : présentation du
concept, description du projet, analyse des besoins, étude de marché, stratégie marketing,
évaluation financière et gestion des risques. Chaque étape a été pensée pour assurer la réussite et
la pérennité du Bibliocafé.
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2 - Description du Projet
1.1 – Présentation du projet

Le Biblio café est un espace culturel et numérique innovant qui offre à la fois un service de
restauration légère (café, thé, jus, snacks) et un environnement dédié à la lecture, au travail
collaboratif et à l’accès à Internet. Il vise à encourager l’éducation, la créativité et l’échange entre
les jeunes.

1.2 – Les promoteurs

Le projet est porté par un groupe de jeunes diplômés mauritaniens ayant une formation en
gestion, en communication et en technologies numériques. Leur objectif est de contribuer à
l’amélioration de l’environnement éducatif et culturel local à travers une entreprise à
impact social.

Moctar Mohamedin Essallay

Mohamed Mahmoud Naji
Jouheine Mohamed Maham Saleh
Haje Mohamed val Sidi

1.3 – Le Projet

Le Bibliocafé offrira les services suivants :

- Une mini-bibliothèque avec accès libre aux ouvrages.
- Une connexion Internet haut débit.
- Des espaces de travail en solo ou en groupe.
- Des boissons chaudes et froides.
- Des événements culturels ponctuels (lectures, mini-conférences, ateliers).

1.4 – Implantation

Le projet sera implanté à Nouakchott, dans un quartier universitaire ou à forte fréquentation

étudiante, pour garantir un accès facile à la cible principale. La localisation a été choisie en
fonction de la proximité des universités et des centres de formation.

MOUGHATAA

Tevragh zeina, Nouakchott, Mauritanie

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Nous avons choisi Tervagh Ziena comme lieu de notre projet Biblio café en raison de sa
proximité avec les établissements éducatifs, et de son environnement calme, propice à la lecture,
à l’étude et à la détente. Ce quartier offre également un bon potentiel de développement et une
visibilité intéressante pour attirer notre clientèle cible.

1.5 – Formalités administratives

Les promoteurs entreprendront les démarches suivantes :

- création d’un statut juridique
- Enregistrement de l’entreprise auprès du Registre du Commerce.
- Obtention de l’autorisation d’ouverture auprès des autorités locales.
- Immatriculation à la CNSS pour les employés.
- Immatriculation à la CNAM pour les employés.
- Respect des normes d’hygiène, sécurité et accessibilité.

Statut de la société

 Le nom de notre entreprise est : « Bibliocafé ».

 Notre capital social est : 745 760 MRU.
 Le siège social de notre entreprise est à Nouakchott-Tevragh Ziena.
 Nous avons choisi la forme SARL (société à responsabilité limitée) a notre entreprise car
elle est la plus adéquate pour notre projet, puisqu’elle a comme avantage de :
-Pas de capital minimum
-Responsabilité : les associés ne sont responsables qu’à concurrence de leurs apports.

Avantages de cet investissement

La réalisation de cet investissement se traduit, entre autres, par :

 L’emploi

Le Projet emploie directement 5 personnes dès son démarrage. Ce nombre est appelé à
augmenter sensiblement et proportionnellement à l’accroissement de la part de marché de
la société.

 Impôts

Durant les trois premières années d’activité du Projet, les recettes de l’état augmenteront
par les impôts directs et indirects versés par le Projet.

 Dividendes

Le Projet distribuera des montants au titre des dividendes à ses actionnaires tout au long de
sa durée de vie.
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3 - Activités Principales
Les activités principales du notre projet « Bibliocafé » sont :
 Service de café et restauration légère : offrir des boissons et collations dans un cadre
confortable.
 Mise à disposition de livres : lecture sur place, prêt ou vente de livres et revues.
 Espaces de travail : zones calmes pour étudier ou travailler, seul ou en groupe.
 Organisation d’événements culturels : ateliers, conférences, clubs de lecture,
expositions.
 Location de salles : pour réunions, études ou rencontres privées.
 Connexion internet & technologie : wifi, prises électriques, outils numériques.
 Fidélisation des clients : cartes d’abonnement, offres spéciales pour étudiants ou
habitués.
Ce lieu combine culture, détente et travail, répondant aux besoins des jeunes, étudiants
et professionnels.

Plan Prévisionnel :
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Equipements nécessaires pour la réalisation du Projet:

La réalisation technique nécessaire du projet requière un certain nombre d’équipement déclinés
dans le tableau qui suit :
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- Tableau d’amortissement

Personnel :
Il est nécessaire de se baser sur des ressources humaines qualifiés afin de démarrer l’activité dans
des bonnes conditions le tableau suivant présente le personnel jugé utile au lancement de notre
activité.
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2 - Etude du Marché
2.1 - La Demande

Les études portant sur le domaine choisi montrent que la demande sur les produits proposés est
largement plus importante par rapport à l’offre, et ce en raison de :
L’intérêt marqué pour un espace combinant lecture, détente et technologie.
Le besoin d'un lieu calme, accessible et connecté, propice à l'étude et à la créativité.
Ce concept répond à une demande croissante d'espaces de Co-travail inspirants et accessibles.

2.2 – L’Offre

L’offre, en matière de Bibliocafé reste encore, très limitée voire inexistante. Et ce à cause de :
L’offre en Mauritanie pour des espaces hybrides alliant café et bibliothèque est limitée. Les
établissements existants ne proposent pas une combinaison intégrée de services culturels,
technologiques et de détente. Cette situation offre une opportunité pour le Bibliocafé de se
positionner comme un pionnier dans ce segment.

2.3 - Investissements

Afin de mettre à profit et de mener à bien ses activités, Le projet a procédé à l’évaluation de ses
besoins en investissement et ce dans la perspective de pouvoir satisfaire la demande croissante
sur ses produits. En effet le besoin global en matériel d’exploitation, matériel de bureau et en
matières premières peut être chiffré à 182 600 MRU.
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2.4- Diagnostic SWOT

La Matrice SWOT pour le Projet peut être présentée comme suit :

ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE

Forces Opportunités

- Concept innovant répondant aux besoins des

jeunes.
- Absence de concurrence directe sur le
- Croissance du secteur éducatif en Mauritanie.
marché local.
- Développement du tourisme culturel.
- Potentiel de partenariats avec des institutions
- Possibilité d'organiser des événements
éducatives.
culturels et éducatifs.

Faiblesses Menaces

- Manque d’expérience
- Concurrence potentielle de nouveaux entrants.
- Investissement initial élevé.
- Fluctuations économiques impactant le
- Nécessité de sensibiliser le public au
pouvoir d'achat.
concept.
- Dépendance à une clientèle spécifique.
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Diagnostic PESTEL

L’analyse PESTEL évalue les facteurs macroéconomiques influençant le projet.

FACTEUR ELEMENT CLES

- Stabilité politique relative favorisant les

investissements.
Politique
- Politiques gouvernementales soutenant
l'éducation et la culture.

- Croissance économique modérée.

Economique
- Taux de chômage élevé parmi les jeunes.

- Population jeune avec un intérêt croissant

pour la culture et la technologie.
Socioculturel
- Diversité culturelle offrant des opportunités
de programmation variée.

- Augmentation de l'accès à Internet et aux

technologies mobiles.
Technologique
- Besoin d'infrastructures technologiques
adaptées.

- Nécessité de pratiques durables dans la

gestion des ressources.
Environnemental
- Sensibilisation croissante aux enjeux
environnementaux.

Légal - Réglementations en matière de sécurité et

d'hygiène à respecter.
- Obligations légales liées à la propriété
intellectuelle pour les ressources
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numériques.

3 - Analyse Financière
3.1 – Les hypothèses de base

3.1.1- Les hypothèses commerciales

Les hypothèses commerciales portent essentiellement sur la production et sur les prix des biens et
services que nous proposons.

La Production prévisionnelle sera estimée sur la base des hypothèses suivantes :

i) Prix

Dans cette hypothèse nous avons appliqué sensiblement un prix inférieur à celui pratiqué
sur le marché, ce choix est justifié par la prudence, car le secteur d’activité dénoter projet,
est loin d’être saturé et par conséquent l’avènement d’autres concurrents risque de ralentir
sensiblement le rythme d’évolution des prix.

Tableau des ventes prévisionnelles

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3.1.2- Les hypothèses de coûts :

Les hypothèses de coûts découlent de la distinction entre les coûts variables et les coûts fixes.

i) Coûts Variables

Les coûts variables constituent les dépenses directement engagées dans le processus de
production.

ii) Coûts Fixes

Les coûts fixes sont les frais généraux qui ne sont pas directement imputables à un produit
fini bien déterminé.
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- Achats prévisionnels

- Charges d’exploitations
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Besoins en fonds de roulement (BFR) pour 6 mois

Cout du projet

Financement du projet

Cet investissement est entièrement financé par des fonds propres (apports des promoteurs).
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Bilan d’ouverture au 01 janvier 2026

ACTIF PASSIF

Elément Montant Elément Montant

Immobilisation 15 000 Capitaux Propres 745 760

Incorporelles
Logiciel 15 000 Capital social 745 760
Immobilisation 182 600
Corporelles
Machine de café 60 000
Mobilier de 24 600
bureau
Equipement de 2 500
conférence
Bibliothèque 3 000
Connexion 30 000
internet
Climatiseur 19 000
Réfrigérateur 7 500
Matériel de 33 000
informatique
Autre matériel 3 000
Total actif 197 600 Total capitaux 745 760
immobilisé propres
Disponibilité 548 160
Caisse 548 160

TOTAL 745 760 TOTAL 745 760

ACTIF PASSIF

3.2- Analyse des ratios

Les hypothèses ci hautes développées nous ont permis d’élaborer des projections financières sur
trois ans. Ces projections ont été par la suite retraitées pour dégager les principaux ratios de
rentabilité.
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- Compte d’exploitation prévisionnel

- Tableau des flux de trésorerie

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Trois ratios ont été retenus pour cette analyse :

i) Valeur Actuelle Nette (VAN)

Au taux d’actualisation de 12%, la valeur actuelle nette est positive de 2 136 226,85 MRU

ii) Taux de Rentabilité Interne (TRI)

Le taux de rentabilité interne pour l’investissement considéré est égal à 90 %

iii) Délai de récupération (DR)

Le délai de récupération est la durée nécessaire pour le retour de l’investissement.

Cette durée est égale à 2 ans. Xx mois et xx jours

Tests de sensibilités
Dans cette partie nous allons tester la sensibilité des résultats obtenus dans le cas où nous
effectuions l’analyse en tenant compte des hypothèses sous-jacentes PESSIMISTES.

Hypothèse 1 : Cas de diminution des recettes de 5%

Hypothèse 2 : Cas d’augmentation des charges de 3%
Hypothèse 3 : Cas de diminution des recettes de 5% et d’augmentation des charges de 5%
Hypothèse 4 : Cas d’augmentation de taux d’actualisation de 12% à 14%.

Critères H1 H2 H3 H4

1 985 878,
VAN (MRU) 1 655 735,39 2 087 296,12 1 601 343,58 26

TRI (%) 81 90 80 90

DR (ans) 2 2 2 2
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Stratégie Marketing
Nous avons choisi d'élaborer une stratégie de marketing mixte pour notre projet de "Bibliocafé"
car elle offre une approche holistique et équilibrée pour atteindre nos objectifs commerciaux.
En intégrant les éléments clés du produit, du prix, de la place et de la promotion, le marketing
mix nous permet de créer une offre cohérente et attrayante, adaptée aux besoins et attentes
spécifiques des étudiants, cette méthode nous aide à maximiser notre impact sur le marché, à
différencier notre café de la concurrence et à assurer une expérience client optimale, tout en
optimisant notre rentabilité et notre efficacité opérationnelle.

 Le marketing mixte

Le Marketing Mix, ou théorie des 4P, a été conçu pour structurer la stratégie de marketing Il
représente l'ensemble des outils que nous utiliserons pour promouvoir notre "Bibliocafé" sur le
territoire universitaire, voici les quatre variables (4P) de notre marketing mix :

1. Services et produits proposés :

- Boissons : café, thé, jus naturels, boissons gazeuses
- Espace lecture : bibliothèque en libre accès
- Zone de Coworking avec Wi-Fi rapide
- Événements culturels : lectures, ateliers, débats
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- Snacks : viennoiseries, œufs, pain, options sucrées/salées

2. Stratégie de vente :
- Vente directe sur place
- Commandes à emporter pour les boissons/snacks
- Forfaits journaliers ou horaires pour l’espace Coworking
- Abonnements mensuels pour les utilisateurs réguliers
- Réservations en ligne pour ateliers et événements

3. Politique de prix :
- Prix accessibles pour attirer les étudiants
- Tarifs moyens pour les professionnels (pack lecture + boisson)
- Réductions étudiantes / offres promotionnelles
- Formules combinées (boisson + accès Wi-Fi + espace lecture)

4. Politique de promotion :
- Réseaux sociaux : campagnes ciblées sur Facebook & Instagram
- Événements gratuits pour le lancement
- Carte de fidélité : 1 boisson offerte après 10 achats
- Partenariats avec écoles et universités
- Affichage local et distribution de flyers.
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Conclusion

Le projet Bibliocafé est né d’un constat simple mais profond : le manque d’espaces conviviaux,
calmes et adaptés aux besoins intellectuels et sociaux des étudiants et jeunes professionnels à
Nouakchott. À travers ce concept novateur qui marie culture, détente, technologie et
entrepreneuriat, notre ambition est d’offrir un lieu hybride, inspirant et accessible.

L’analyse financière approfondie, combinée à une étude de marché rigoureuse, démontre que le
projet est non seulement viable, mais aussi rentable, même dans des scénarios pessimistes. Avec
une VAN positive, un TRI élevé (90 %) et un délai de récupération rapide (2 ans), Bibliocafé
s’inscrit dans une logique d’investissement durable et à fort potentiel de croissance.

Sur le plan stratégique, les résultats du diagnostic SWOT et PESTEL confirment que les
opportunités du marché mauritanien sont largement favorables à l’émergence d’un tel espace. Le
choix du statut juridique SARL permet en outre une souplesse de gestion tout en sécurisant les
apports des associés.

Enfin, Bibliocafé se veut un projet à impact social, contribuant à la dynamisation du tissu culturel
local, à la lutte contre le chômage des jeunes diplômés, et à la création d’un nouveau modèle de
tiers-lieu adapté aux réalités éducatives et économiques de la Mauritanie.

Nous croyons fermement que ce projet peut devenir une référence nationale, voire régionale, en
matière d’innovation sociale et entrepreneurial