RÉPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE

UNION-DISCIPLINE-TRAVAIL

RAPPORT DE STAGE
LA GESTION DES IMMOBILISATIONS : CAS ING-BTP SARLU

OPTION
BTS FINANCE COMPTABILITÉ ET GESTION DES ENTREPRISES

PRÉSENTÉ PAR : MAÎTRE DE STAGE

KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ M. SOMBO N’CHO CLOVIS

ANNÉE ACADÉMIQUE 2023-2024

 SOMMAIRE

DEDICACE........................................................................................................................................3
REMERCIEMENT..............................................................................................................................4
AVANT-PROPOS...............................................................................................................................5
INTRODUCTION...............................................................................................................................6
PREMIÈRE PARTIE............................................................................................................................7
LA PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU CABINET IMPACT GÉNÉRATION SARLU ET DE LA SOCIÉTÉ ING-BTP 7
SECTION 1 : PRÉSENTATION ET ORGANISATION DU CABINET IMPACT GÉNÉRATION SARLU..............8
I. HISTORIQUES, OBJECTIFS, ET MISSIONS...................................................................................8
A. Histoire......................................................................................................................................8
B. Objectifs....................................................................................................................................8
C. Missions.....................................................................................................................................8
II. ORGANISATION........................................................................................................................8
A. Organigramme d’Impact Génération SARLU..............................................................................8
B. Fonctionnement........................................................................................................................9
1. La direction d’exploitation.....................................................................................................9
2. Responsable chargé de l'encadrement des élèves et étudiants............................................9
3. Assistance de direction..........................................................................................................9
4. Comptable.............................................................................................................................9
5. Responsable chargé des assistances.....................................................................................9
6. Responsable des formations.................................................................................................9
7. L’Informaticien......................................................................................................................9
SECTION 2 : PRÉSENTATION ET ORGANISATION DE LA SOCIÉTÉ ING-BTP........................................10
I. HISTORIQUES, OBJECTIFS, ET MISSIONS...................................................................................10
A. Histoires...................................................................................................................................10
B. Objectifs..................................................................................................................................10
C. Missions...................................................................................................................................10
II. ORGANISATION......................................................................................................................10
A. Organigramme d’Impact Génération SARLU............................................................................10
B. Fonctionnement......................................................................................................................11
1. Le Gérant.............................................................................................................................11
2. L’assistante de direction......................................................................................................11
3. Le service commercial.........................................................................................................12
4. Le service comptable...........................................................................................................12
5. Le service achat...................................................................................................................13
6. Appel d’offres......................................................................................................................13

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 7. Le Community manager......................................................................................................13
DEUXIÈME PARTIE.........................................................................................................................15
LA GESTION DES IMMOBILISATIONS CAS ING-BTP SARLU...............................................................15
1. Contexte du stage................................................................................................................16
2. Objectifs..............................................................................................................................16
3. Problématiques...................................................................................................................16
I. ETAT DES LIEUX DE GESTION DES IMMOBILISATIONS..............................................................16
1. Définition des immobilisations............................................................................................16
2. Importance des immobilisations dans l’entreprise..............................................................16
3. Processus de gestion des immobilisations...........................................................................17
II. ETUDE DE LA GESTION DES IMMOBILISATIONS DE L’ENTREPRISE............................................17
1. Présentation des procédures en place................................................................................17
2. Analyse des pratiques et des procédures actuelles.............................................................18
3. Identification des points forts et des axes d’améliorations..................................................19
III. PROPOSITIONS D’AMÉLIORATION..........................................................................................21
A. Etude des solutions envisageables..........................................................................................21
1. Proposition pour améliorer la gestion des immobilisations................................................21
2. Evaluation des coûts et des bénéfices.................................................................................22
IV. MISE EN PLACE DES RECOMMANDATIONS..............................................................................24
1. Préparation et mise en œuvre des actions proposées........................................................24
2. Mesures mises en place pour faciliter l’adoption des nouvelles pratiques..........................25
3. Evaluation des résultats obtenus.........................................................................................26
V. CRITIQUES ET SUGGESTIONS..................................................................................................27
1. Critiques..............................................................................................................................27
2. Suggestions.........................................................................................................................27
CONCLUSION.................................................................................................................................28

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 DEDICACE
 À mon maître de stage Monsieur SOMBO qui m’a soutenu moralement et matériellement.
 À ma mère Madame ETTIEN AKISSI EVELYNE pour ma scolarité, son soutien financier et émotionnel.
 À mon grand-père Monsieur KONGO ETTEIN LAURENT pour ma scolarité, son soutien financier, matériel et
pour les conseils.
 À mes amis KOUASSI Kouamé Marcellin et KOFFI Hyntcha Guy Richard pour les conseils.
 À mes frères et sœurs ainsi qu’à toute la famille.

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 REMERCIEMENT

Je remercie le chef de la société M. KOUAMÉ JEAN-PAUL VIANNEY de m’avoir accueilli au sein de la société
ING BTP SARLU.

Je remercie également mon maître de stage M. SOMBO pour la confiance qu’il m’a accordée ainsi que toutes
les occasions qu’il m’a données afin de pouvoir approfondir et mettre en pratique mes acquis.

Pour finir, je tiens à remercier tout l’ensemble du personnel qui a fait preuve d’une grande gentillesse et qui
m’a chaleureusement encadré et soutenu tout le long de ce stage.

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 AVANT-PROPOS

Lors de ma formation en finance comptabilité et gestion des entreprises que j’ai poursuivis au sein de l’École
Supérieur de l’Enseignement Technique et Commercial (ESETEC), il est d’usage d’effectuer un stage dans le
but de mettre en œuvre les connaissances théoriques acquises et de développer l’aptitude de s’intégrer dans
un environnement professionnel.

C’est dans cette optique, j’ai été aimablement accueilli par le cabinet comptable et fiscal IMPACT
GÉNÉRATION (IG) pour effectuer mon stage entant qu’un assistant comptable.

Ce présent rapport est donc le fruit de mon stage effectué au sein du cabinet durant ma période de stage.

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 INTRODUCTION
La recherche de profit est l’une des missions primordiales pour toute entreprise industrielle. Dans le souci
d’une gestion efficace de ses actifs, l’entreprise a besoins d’une bonne tenue de ses opérations comptables.

La comptabilité en général est un système d’organisation de l’information financière permettant de saisir, de

classer, d’enregistrer des données de base chiffrées et de présenter des états reflétant une image fidèle du
patrimoine, de la situation financière et du résultat de l’entité à la date de clôture. La comptabilité des
immobilisations concerne l’enregistrement, le suivi et la gestion des actifs à long terme d’une entreprise, tels
que les équipements, les biens immobiliers ; et les investissements. Cela inclut non seulement leur
acquisition initiale, mais aussi leur amortissement, leur réévaluation éventuelle et leur élimination.

La gestion efficace des immobilisations est essentielle pour assurer une comptabilité précise, une conformité
réglementaire et une prise de décision éclairée. Elle implique souvent l’utilisation de logiciels spécialisées
pour suivre chaque actif tout au long de son cycle de vie, de l’acquisition à la disposition.

Ainsi, elle joue un rôle vital dans la santé financière d’une entreprise en assurant la bonne gestion et
l’optimisation de ses actifs à long terme. C’est à ce titre que la société ING-BTP SARLU ; spécialisée dans la
réalisation de grands projets de construction complexes comme les ponts, routes… s’est dotée d’une
comptabilité qui retrace l’ensemble de ses opérations.

De tout ceci, il ressort que LA GESTION DES IMMOBILISATIONS est d’une grande importance pour asseoir
une comptabilité efficace dans une structure financière.

Partant de cela, quelle est l’importance des immobilisations au sein d’ING-BTP SARLU ? Comment se fait le
processus de gestion de celles-ci ?

Notre étude s’articulera autour de deux parties. La première partie sera consacrée à la présentation et
l’organisation du Cabinet IMPACT GENERATION SARLU et de la Société ING-BTP SARLU. Dans la deuxième
parie, nous nous intéresserons à la gestion des immobilisations et nous formulerons des suggestions afin
d’apporte notre modeste contribution au bon fonctionnement de l’institution.

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 PREMIÈRE PARTIE

LA PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU CABINET IMPACT GÉNÉRATION

SARLU ET DE LA SOCIÉTÉ ING-BTP SARLU

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
SECTION 1 : PRÉSENTATION ET ORGANISATION DU CABINET
IMPACT GÉNÉRATION SARLU

I. HISTORIQUES, OBJECTIFS, ET MISSIONS

A. Histoires

Dans le souci d’adapter la formation théorique à la formation pratique et dans un désir ardent de renforcer les
capacités des professionnels des chiffres (comptables, financiers, gestionnaires, fiscalistes etc…), le premier
responsable a eu l’idée de créer un cabinet comptable.

Connu sous l’appellation actuel d’Impact Génération SARLU, ce cabinet qui se révèle être le pôle de la valeur absolue
dans le domaine de renforcement des capacités et des compétences pratiques et dont le fondateur est M. SOMBO
N’CHO CLOVIS, est basé à Yamoussoukro précisément au quartier SOPIM juste derrière le collège Ange Dominique 2.
Ce cabinet qui est juridiquement une société à responsabilité limitée unipersonnelle a été inauguré le 13 juillet 2022.

B. Objectifs

Les activités du cabinet Impact Génération SARLU, se résument autour de trois (03) axes :

- Adapter la formation théorique des élèves et étudiants à la pratique pour une meilleure insertion socio-
professionnelle.
- Renforcer les capacités des professionnels du chiffre (comptables, financiers, gestionnaires, fiscalistes etc…)
- Inculquer la culture financière.

C. Missions

Impact Génération SARLU fait des prestations de services tout en ayant à cœur de contribuer à la valeur ajoutée des
différents partenaires et entreprises.

Il vise fondamentalement la recherche de contrat d’assistance aux entreprises en vue d’accroître son activité
commerciale.

II. ORGANISATION
A. Organigramme d’Impact Génération SARLU

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 Président
fondateur

Directrice

Responsable chargé
de l'encadrement Assistante de
Comptable Informaticien
des élèves et direction
étudiants

Responsable chargé Responsable chargé

des assistances des formations

B. Fonctionnement

1. La direction d’exploitation

Il regroupe à la fois le Président fondateur et la Directrice. Ce sont les organes de contrôle exclusif du cabinet.
Il contrôle tous les flux en rapport avec l’activité du cabinet. C’est le centre de décisions opérationnelles et
stratégiques.

2. Responsable chargé de l'encadrement des élèves et étudiants

Sa mission principale est de mobiliser les élèves et étudiants à adhérer aux activités suivantes :

- Les renforcements
- Les préparations des examens (BT comptabilité ; BAC G2 ; FCGE)
- Formation pratique en bureautique : Sage paie ; Sage RH et Sage immobilisation etc.)

Il est d’ailleurs l’intermédiaire entre les établissements et le cabinet.

3. Assistance de direction

Elle est chargée de réceptionner tous les courriers et les rapports découlant des différentes activités de
formation.

4. Comptable
Sa mission première est la gestion de la comptabilité de l’entreprise sous toutes les formes.

En outres, il coordonne partiellement les activités d’assistances et de formations avec les responsables chargés des
assistances et des formations.

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 5. Responsable chargé des assistances
Sa mission est de chercher les entreprises en vue d’obtenir des contrats d’assistances allant jusqu’à la présentation
des états financiers, au mieux les conseils de gestions.

Il travaille sous l’autorité du comptable principal de l’entreprise en vue de mieux coordonner les activités
d’assistance.

6. Responsable des formations

Sa mission principale est la recherche des marchés de formation, tant au niveau des universités, des grandes écoles
et des particuliers qu’au niveau des entreprises.

Il est le moteur de toutes les formations. Par conséquence, il a le devoir de maîtriser toutes les formations du cabinet
et il travaille en symbiose avec le comptable du cabinet.

7. L’Informaticien
Il est chargé de la digitalisation des activités du cabinet et toutes les activités liées à l’infographie.

SECTION 2 : PRÉSENTATION ET ORGANISATION DE LA SOCIÉTÉ

ING-BTP SARLU

I. HISTORIQUES, OBJECTIFS, ET MISSIONS

A. Histoires

Avec plus de 5 ans d’expérience dans le domaine la construction et du BTP au niveau local et ailleurs, la société ING-
BTP SARLU dont le siège était situé à YAMOUSSOUKRO précisément à MOROFE BANY, un quartier de Yamoussoukro
est délocalisé maintenant à BONZY toujours dans la commune de Yamoussoukro.

B. Objectifs

Il propose des solutions innovantes en génie civil pour répondre aux besoins de ses clients. Nous sommes en mesure
d’offrir des services adaptés à chaque projet, en utilisant les technologies les plus avancées et en veillant à la
durabilité et à l’efficacité de nos solutions.

C. Missions

La société ING-BTP SARLU a pour mission de développer des infrastructures à l’échelle d’une ou d’un pays tels que
des bâtiments ; des ponts ; des barrages ou encore des routes. Son métier s’exerce aussi au bureau (ingénieur
d’étude BTP) que sur les chantiers (ingénieur HSE BTP ; ingénieur en génie civil et ingénieur matériel BTP)

II. ORGANISATION
A. Organigramme d’ING-BTP SARLU

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 GÉRANT

ASSISTANT DE
DIRECTION

RESPONSABLE
TECHNIQUE

SERVICE ADMINISTRATIF ET SERVICE TCHNIQUE

FINANCIER

COMPTABILITÉ BE

BIG
COMMERCIAL

AEP
ACHAT

FATT
APPEL D'OFFRE

EPL

EOAM

B. Fonctionnement

1. Le Gérant
Le gérant, M. KOUAMÉ JEAN-PAUL VIANNEY est le représentant légal de la société.

Il supervise les employés, prend des décisions opérationnelles, gère les finances et s’assure que l’entreprise
fonctionne efficacement.

Le gérant joue un rôle clé dans la coordination des activités et la réalisation des objectifs de l’entreprise, la gestion
des ressources humaines, la prise des décisions difficiles et la résolution des conflits, la gestion du temps et des
priorités, ainsi que l’adaptation aux changements rapide du marché.

Il est celui-là qui motive l’équipe et trouve les solutions créatives aux problèmes qui se présentent.

2. L’assistante de direction
L’assistante de direction de façon générale joue un rôle très important dans une entreprise.

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
Elle est tenue d’apporter un soutien administratif et organisationnel aux cadres et à la l’équipe de direction.

Ses différentes responsabilités sont :

- La gestion des calendriers

- Organiser les réunions et en assurer la prise de note puis rédiger les comptes rendus
- La préparation des déplacements de sa hiérarchie
- La préparation des documents et de présentation
- Recevoir, rédiger et transmettre les courriers et les e-mails
- La tenue des dossiers et les gestions des tâches quotidiennes

L’assistante de direction joue un rôle clé dans la gestion efficace des opérations quotidiennes et dans la facilitation de
la communication entre les membres de l’équipe de direction.

3. Le service commercial
Le rôle d’un service commercial est de promouvoir et de vendre les produits ou les services d’une entreprise. Cela
implique :

- L’identification des clients potentiels,

- Développer des relations avec les clients,
- De présenter les avantages des produits ou services
- De négocier les conditions de vente et conclure les contrats
- La responsabilité de la réalisation des objections de vente,
- La gestion des comptes clients et la recherche de nouvelles opportunités commerciales.

Elle doit être compétente en communication, en persuasion et en gestion du temps pour réussir dans ce rôle.

4. Le service comptable
Les missions principales du comptable sont :

- Renseigner les bons de sortie et les reçues de paiement

- Mettre à jour le livre de caisse
- La collection des pièces comptables internes ou externes
- La vérification des pièces comptables
- La reproduction des pièces comptables
- Elaboration des factures (Pro-forma et définitives)
- Enregistrement des pièces comptables dans les logiciels de gestion
- Mettre un signe de validation pour les pièces comptabilisées
- Classement des pièces justificatives

Il établit les comptes de fin de période qui sont :

- L’état de rapprochement bancaire

- Les déclarations fiscales (ITS, FDFP, TEE, ETAT 301, ETAT 302)
- Les déclarations sociales (Cotisation CNPS, DISA, DASC)
- Les écritures de régularisation
- Elaboration des états financiers
- Visa des états financiers

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 5. Le service achat
Le rôle du service achat est primordial dans une entreprise car il permet de façon générale de gérer les achats et les
approvisionnements de l’entreprise.

Cela inclut :

- La gestion de différent stock de l’entreprise

- L’identification des différents fournisseurs
- L’identification des besoins en matière de produits ou de services
- La recherche de fournisseurs potentiels
- La négociation des conditions d’achat
- La passation des commandes et le suivi des livraisons

Le service achat est le responsable qui s’assurer que les produits ou services nécessaire sont disponibles au bon
moment, au bon prix et à quantité suffisante. Il joue un rôle clé dans la gestion des coûts et la qualité des achats de
l’entreprise.

6. Appel d’offres
Le rôle du service d’appel d’offres est de gérer le processus d’acquisition de biens ou de services par le biais de
soumission concurrentielle. Ce service est chargé de préparer des documents d’appel d’offre, de diffuser des appels
d’offres aux fournisseurs potentiels, de répondre aux questions de soumissionnaire, d’évaluer des propositions, de
négocier des contrats et de sélectionner le fournisseur le plus approprié. Le service d’appel d’offres veille à ce que le
processus d’achat soit transparent, équitable et conforme aux règles et règlementations en vigueur.

7. Le Community manager
Le rôle du Community manager est de gérer la présence en ligne de l’entreprise sur les réseaux sociaux et de créer
une communauté engagée. Il est responsable de la création et la publication de contenu attrayant, de l’interaction
avec les utilisateurs, de la gestion des commentaires et messages, de la gestion des campagnes publicitaires et de la
veille de réputation en ligne de l’entreprise.

BE & FATT : Bureau d’Etude & Foncier Aménagement du Territoire et Topographie

Le reposable desdits services est : M. BROU CASIMIR

Le personnel en charge est :

KOFFI GUICARD

LES STAGIAIRES

Les tâches du reposables sont :

- Assurer la bonne la bonne coordination des personnes sous sa charge

- Assister aux réunions avec l’administration
- Effectuer les réunions internes
- Etablir les plans
- Etablir les plannings de travail
- Informer l’administration
- S’assurer du bon fonctionnement matériel et sa disponibilité avec l’assistante de direction
- S’assurer que les tâches soient réalisées
- Effectuer les visites de chantier

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
E.P.L : Eclairage Public et Logistique

Le responsable du service est : M OKOMA PATRICK

Le personnel en charge est :

KOUASSI GERAUD (ÉLECTRICIEN)

ABE GUY (CHAUFFEUR)

AMAN BOUADI (CHAUFFEUR DE BULL)

JEAN CLAUDE (CHAUFFEUR DE BULL) FERK

N’GORAN (MECANICIEN) FERK

Les tâches du responsable sont :

- Assurer la bonne coordination des personnes sous sa charge

- Assister aux réunions avec l’administration
- Etablir les plannings de travail
- Informer l’administration
- S’assurer du bon fonctionnement matériel et sa disponibilité avec l’assistante de direction
- Effectuer les visites de chantier
- Relation avec le Bureau d’Etude
- Relation avec le service ACHAT
-

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 DEUXIÈME PARTIE

LA GESTION DES IMMOBILISATIONS CAS ING-BTP SARLU

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
 1. Contexte du stage
Dans le cadre de mes études en comptabilité, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage au sein du cabinet IMPACT
GENERATION SARLU, d’où j’ai tenu la comptabilité de la société ING-BTP SARLU, une société spécialisée dans la
réalisation de grand projet comme les ponts, les routes etc. mon rôle entant que stagiaire comptable m’a permis
d’acquérir une expérience pratique précieuse dans le domaine de la comptabilité et de la gestion financière.

ING-BTP SARLU se distingue par sa croissance dynamique et son engagement envers l’excellence professionnelle. Au
cours de ce stage, j’ai été intégré au département financier ou j’ai eu l’occasion de participer à diverses tâches
essentielles telles que la saisie de nouvelles acquisitions dans le système comptable, la mise à jour des fiches
d’immobilisations et veiller à l’exactitude des informations (valeur, la date d’acquisition, durée d’amortissement etc.),
le calcul des amortissements périodiques en fonction des méthodes choisies (linéaire, dégressif etc.), la vérification
de la conformité des calculs avec les normes comptables et fiscales, effectuer les contrôles réguliers pour assurer la
concordance entre le registre des immobilisation et les comptes comptables , préparer les rapports sur l’état des
immobilisations, incluant les acquisitions, les cessions et les amortissements.

2. Objectifs
Le stage s’est concentré sur l’exploitation et l’amélioration des processus liés à la gestion des immobilisations au sein
de la société. Cela inclut la gestion des acquisitions, la valorisation des actifs, l’amortissement, le suivi des cessions et
des mises au rebut. Le but est d’optimiser la gestion des actifs pour garantir une utilisation efficace des ressources et
une conformité aux normes comptables en vigueur.

3. Problématiques
Comment garantir une précision accrue dans l’enregistrement des acquisitions et des cessions d’immobilisations
pour éviter les écarts entre les registres comptables et les inventaires physiques ?

Quelles sont les impacts des méthodes d’amortissement choisies sur les états financiers de l’entreprise et comment
optimiser ces méthodes pour refléter plus précisément la valeur des actifs ?

Comment améliorer le suivi et la réconciliation des immobilisations pour identifier et corriger rapidement les
anomalies ou les erreurs ?

I. ETAT DES LIEUX DE GESTION DES IMMOBILISATIONS

1. Définition des immobilisations
Les immobilisations sont des actifs destinés à servir de façon durable l’activité de l’entreprise, et qui ne se consomme
pas au premier usage. Leur durée d’utilisation est à priori supérieure à 1 an.

2. Importance des immobilisations dans l’entreprise

Les immobilisations sont cruciales pour une entreprise car elles représentent les actifs durables nécessaires à son
fonctionnement et à sa croissance.

Elles se divisent en immobilisations corporelles (comme les bâtiments et les machines), incorporelles (comme les
brevets et les logiciels) et financières (comme les participations dans d’autres société). Leurs importances résident
dans plusieurs aspects :

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
  Production et opération : les immobilisations corporelles sont souvent essentielles à la production des biens
ou des services. Sans infrastructures et équipements adéquats une entreprise ne peut pas fonctionner
efficacement.
 Investissement à long terme : elles constituent les investissements à long terme qui soutiennent la
croissance de l’entreprise et son expansion. Leur acquisition et leur entretien nécessite une planification
financière rigoureuse.
 Valeur de l’entreprise : les immobilisations augmentent la valeur totale de l’entreprise. Elles peuvent être
utilisées comme garantie pour obtenir des financements ou comme indicateur de la solidité de l’entreprise.
 Amortissement et fiscalité : les immobilisations sont amorties sur leur durée de vie utile, ce qui affecte les
charges et les bénéfices de l’entreprise. L’amortissement est également un facteur important dans le calcul
des impôts.

3. Processus de gestion des immobilisations

La gestion des immobilisations est un processus clé dans la comptabilité et la gestion de l’entreprise. Les principales
étapes de ce processus sont :

 Acquisition : enregistrement des immobilisations lors de leur achat ou de réception. Cela inclut la vérification
des facteurs, l’enregistrement dans les livres comptables et la documentation des coûts associés (prix
d’achat, frais de transport, installation etc.)
 Classification : les immobilisations sont classées en fonction de leur nature (matérielle, immatérielle et
financière) et de leur durée de vie. Cela permet une gestion et évaluation appropriée.
 Evaluation : détermination de la valeur de l’immobilisation, y compris le cout initial et la valeur résiduelle.
Les immobilisations peuvent être évaluer à leur coût historique ou selon d’autres méthodes comme les
normes comptables en vigueur.
 Amortissement : c’est la répartition du coût de l’immobilisation sur sa durée de vie utile. L’amortissement
peut être linéaire, dégressif ou selon une méthode autorisée.
 Suivi et entretien : c’est la surveillance de l’état des immobilisations et de gestion de leur entretien. Il est
important de planifier les réparations et les maintenances pour prolonger la durée de vie des actifs.
 Inventaire : réalisation des inventaires réguliers pour vérifier la présence et l’état des immobilisations. Cela
aide à identifier les écarts et à garantir que les enregistrements sont corrects.
 Cession et retrait : gestion de vente et la mise hors service ou l’élimination des immobilisations. Cela inclut
l’enregistrement des gains ou des pertes résultant de la cession ou de la mise au rebut.
 Reporting : préparation de rapports financiers sur les immobilisations, y compris les amortissements, les
variations de valeur et les ajustements nécessaires.

II. ETUDE DE LA GESTION DES IMMOBILISATIONS DE

L’ENTREPRISE

1. Présentation des procédures en place

La gestion des immobilisations est cruciale pour assurer une bonne santé financière et opérationnelle d’une
entreprise. La présentation générale des procédures typiques mises en place pour gérer les immobilisations :

 Acquisition des immobilisations

 Identification des besoins : déterminer les besoins en immobilisations basés sur les exigences
opérationnelles ou de développement.
 Validation du budget : s’assurer que l’acquisition respecte le budget alloué.

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
  Sélection et achat : choisir les fournisseurs, négocier les conditions et procéder à l’achat.

 Enregistrement et comptabilisation
 Imputation comptable : enregistrer l’immobilisation dans les livres comptables avec les informations
nécessaires (coût d’acquisition, date etc.)
 Classement : assigner des numéros d’immobilisations pour un suivi efficace
 Dépréciation : déterminer et appliquer les méthodes de calcul de la dépréciation (linéaire, dégressif etc.)

 Gestion et suivi
 Inventaire : réaliser des inventaires réguliers pour vérifier la présence et l’état des immobilisations.
 Maintenance : planifier et effectuer les entretiens préventifs et correctifs nécessaires.
 Utilisation : suivre l’utilisation des immobilisations pour optimiser leur performance et durée de vie.

 Revalorisation et amortissement
 Calcul de l’amortissement : enregistrer les amortissements périodiques conformément aux normes
comptables et fiscales.
 Révision de la valeur résiduelle : évaluer régulièrement la valeur résiduelle des immobilisations et ajuster les
amortissements si nécessaire.

 Cession et sortie
 Vente ou mise au rebut : gérer la vente ou la mise au rebut des immobilisations en fin de vie.
 Enregistrement de la sortie : ajuster les comptes pour refléter la sortie des immobilisations et réaliser les
écritures comptables nécessaires.
 Contrôles internes

Mettre en place les procédures nécessaires pour éviter les erreurs et les fraudes, comme les vérifications.

2. Analyse des pratiques et des procédures actuelles

Quelques aspect clé dans à considérer dans l’analyse des pratiques et des procédures actuelles pour garantir que les
actifs d’une organisation sont gérés efficacement :

 Identification et classement des immobilisations :

 Enregistrement initial : comment les immobilisations sont-elles enregistrées lors de leur acquisition ? Cela
inclut les méthodes de capitalisation et d’évaluation initiale.
 Classification : les immobilisations sont-elles classées de manière appropriée ? (bâtiments, équipements,
etc.) La classification correcte est essentielle pour une gestion précise.

 Amortissement
 Méthodes d’amortissement : quelles sont les méthodes et critères utilisés pour amortir les immobilisations
(amortissement linéaire, dégressif etc.) ?
 Durée de vie : la durée de vie des actifs est-elle revue régulièrement pour refléter les conditions actuelles et
les pratiques du marché ?

 Gestion des coûts

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KOUAKOU KOUASSI ÉRIC DÉSIRÉ
  Coûts additionnels : comment sont traités les coûts de maintenance et de réparation ? sont-ils capitalisés ou
passés en charges ?
 Contrôle Budgétaire : y’a-t-il des procédures en place pour surveiller les dépassements de budget liés aux
immobilisations ?

 Suivi et inventaire
 Système de suivi : quels outils ou logiciels sont utilisés pour suivre les immobilisations ? sont-ils intégrés avec
les autres systèmes financiers ?
 Inventaires physiques : des vérifications physiques régulières des immobilisations sont-elles effectuées pour
s’assurer que les actifs sont correctement enregistrés et localisés ?

 Désinvestissement et revente
 Procédure de désinvestissement : comment les immobilisations obsolètes ou utilisées sont-elles éliminées ?
y’a-t-il un processus clair pour la vente ou la mise au rebut ?
 Evaluation des revenus : les revenus obtenus de la revente ou la mise au rebut des actifs sont-ils
correctement comptabilisés et rapportés ?
 Conformité et réglementation
 Normes comptables : les pratiques sont-elles conformes aux normes comptables locales et internationales
(comme IFRS ou comme les normes nationales) ?
 Audits : les procédures de gestion des immobilisations sont-ils sujet à des audits réguliers pour assure la
conformité et l’exactitude des informations financières ?

En résumé, l’analyse des pratiques et des procédures actuelles des immobilisations doit couvrir tous les aspects du
cycle de vie des actifs, de l’acquisition à l’élimination, en veillant à ce que les pratiques soient efficaces, conformes et
alignés avec les objectifs financiers de l’organisations.

3. Identification des points forts et des axes d’améliorations

L’approche structurée pour l’identification des points forts et les axes d’amélioration :

 Les points forts possibles :

 Suivi précis et régulier : utilisation d’un système informatisé efficace pour le suivi des immobilisations,
garantissant des données à jour.
 Documentation complète : existence d’une documentation détaillée sur chaque immobilisation, incluant les
fiches techniques, les contrats et les historiques de maintenance.
 Procédures standardisées : mise en place de procédures claire et standardisées pour l’acquisition,
l’évaluation et l’amortissement des immobilisations.
 Contrôles internes rigoureux : existence de contrôles internes permettant de prévenir les erreurs et les
fraudes.
 Planification stratégique : bonne planification des besoins futurs en immobilisations.
 Automatisation et intégration : améliorer l’automatisation des processus de gestion et l’intégration avec
d’autres systèmes de l’entreprise pour réduire les erreurs humaines et les doublons.
 Révision des amortissements : mettre à jour régulièrement les méthodes d’amortissement pour refléter
précisément la consommation des immobilisations et optimiser les charges.
 Analyse de performance : effectuer des analyses régulières de la performance des immobilisations pour
s’assurer qu’elles génèrent une valeur optimale.
 Gestion des risques : renforcer les mécanismes de gestion associés aux immobilisations, comme les risques
liés à la dépréciation et à l’obsolescence.

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  Formation et sensibilisation : assurer la formation continue des équipes responsables de la gestion des
immobilisations pour qu’elle soit à jour avec les meilleurs pratiques et les nouvelles réglementations.

L’évaluation régulière de ces aspects peut aider à maintenir une gestion efficace et maximiser la valeur des
immobilisations pour l’entreprise.

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III. PROPOSITIONS D’AMÉLIORATION
A. Etude des solutions envisageables

Quelques solutions envisageables pour optimiser la gestion des immobilisations :

 Identification et classification :
 Inventaire régulier : maintenir un inventaire précis des immobilisations avec une classification claire
(terrains, bâtiments, équipements etc.)
 Système de codification : utiliser un système de codification pour identifier facilement chaque
immobilisation.

 Gestion et suivi :
 Logiciel de gestion des immobilisations : adopter un logiciel spécialisé pour suivre l’acquisition, la
maintenance, la dépréciation et la cession des immobilisations.
 Suivi des amortissements : mettre en place des méthodes d’amortissement appropriées (linéaire, dégressif)
et suivre leur application.
 Maintenance et réparation : plan de maintenance préventive pour minimiser les pannes et prolonger la
durée de vie des actifs.
 Suivi des coûts de réparation : enregistrer et analyser les coûts de maintenance et de réparation pour
optimiser les dépenses.

 Gestion des risques

 Assurance : assurer les immobilisations contre les risques tels que les dommages, les vols et les catastrophes.
 Contrôles internes : mettre en place des contrôles internes pour prévenir les fraudes et les erreurs de la
gestion des immobilisations.

 Optimisation financière
 Analyse Coût-Bénéfice : réaliser les analyses Coût-Bénéfices pour évaluer la pertinence de conserver, vendre
ou louer des immobilisations.
 Planification fiscale : considérer les implications fiscales de la gestion des immobilisations, notamment en
matière d’amortissement de cession.

 Formation et sensibilisation
 Formation des employés : former les employés chargés des immobilisations pour garantir une gestion
efficace et conforme aux normes.
 Sensibilisation aux bonnes pratiques : promouvoir les meilleurs pratiques pour assurer une gestion
rigoureuse et efficace.

Ces solutions permettent d’améliorer la précision, l’efficacité et la rentabilité dans la gestion des immobilisations
d’une entreprise.

1. Proposition pour améliorer la gestion des immobilisations

Quelques propositions pour améliorer la gestion des immobilisations :

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  Mise en place d’un système de suivi numérique : utiliser un logiciel spécialisé pour suivre les acquisitions,
les amortissements, les mouvements et les cessions d’immobilisations.
 Etiquetage et inventaire régulier : mettre en place un système d’étiquetage (code-barre ou puces RFID) et
réaliser les inventaires périodiques pour vérifier l’existence et l’état des immobilisations.
 Définition de politique claire : établir des politiques précises concernant l’acquisition, l’entretien,
l’amortissement et la cession des immobilisations pour assurer une gestion uniforme.
 Formation continue : former régulièrement le personnel en charge des immobilisations pour qu’ils soient au
fait des meilleurs pratiques et des évolutions technologiques.
 Evaluation périodiques : réaliser des évaluations régulières des immobilisations pour vérifier leur état, leur
utilisation et leur valeur.
 Optimisation des coûts : analyse des coûts d’entretiens et d’exploitation des immobilisations pour identifier
les opportunités de réduction de coûts ou d’amélioration d’efficacité.
 Gestion des risques : mettre en place les procédures pour gérer les risques associés aux immobilisations,
comme les dommages, les pertes ou des obsolescences.
 Documentation complète : conserver une documentation détaillée sur chaque immobilisation, y compris les
certificats d’achat, les garantis et les contrats de maintenance.

L’application de ces stratégies, permet d’améliorer la précision, l’efficacité et la rentabilité de la gestion des
immobilisations.

2. Evaluation des coûts et des bénéfices

L’évaluation des coûts et des bénéfices dans la gestion des immobilisations est essentielle pour optimiser les
investissements en biens durables tels que les bâtiments, les équipements ou encore les véhicules. Voici un aperçu
des aspects clé à considérer :

 Coût d’acquisition : prix d’achat des immobilisations

 Coûts accessoires : frais de transport, installation et mise en service.
 Coût de financement : intérêt et frais liés aux emprunts pour financer l’acquisition.

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  Coût d’exploitation :
 Coût de maintenance : entretien préventif et correctif.
 Coût de fonctionnement : consommables, énergie et main-d’œuvre associée à l’utilisation d’immobilisation.
 Amortissement : c’est la répartition du coût de l’immobilisation sur sa durée de vie utile, ce qui impact les
résultats et les déclarations fiscales.
 Coût de mise au rebut : coût lié à la dépense, la destruction ou la vente de l’immobilisation en fin de vie.

 Bénéfices :
 Amélioration de la productivité : augmentation de l’efficacité opérationnelle et de la capacité de production.
 Réduction des coûts : économies sur les coûts de maintenance ou d’opération comparées aux anciennes
installations.
 Avantage concurrentiel : accès à des technologies plus avancées ou à des capacités améliorées.

 Analyses de rentabilité
 Retour sur investissement (ROI) : évaluation du rendement financier généré par l’immobilisation par rapport
à son coût.
 Valeur actuelle nette (VAN) : mesure de la différence entre la valeur actualisée des flux de trésorerie générés
par l’immobilisation et son coût initial.

 Considérations stratégiques
 Alignement avec les objectifs de l’entreprise : la gestion des immobilisations doit soutenir les objectifs les
stratégiques à long terme.
 Adaptabilité et évolutivité : l’immobilisation doit pouvoir évoluer avec les besoins futurs de l’entreprise.

En résumé, une gestion efficace des immobilisations implique une évaluation minutieuse des coûts associés et des
bénéfices attendus, afin de prendre des décisions éclairées qui maximisent la valeur pour l’entreprise.

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IV. MISE EN PLACE DES RECOMMANDATIONS
1. Préparation et mise en œuvre des actions proposées
La préparation et mise en œuvre des actions dans la gestion des immobilisations nécessitent une approche
structurée. Voici les étapes clé à suivre :

 Evaluation des immobilisations

 Inventaire : réaliser un inventaire complet des immobilisations existantes
 Evaluations : estimer la valeur de chaque actif (coût d’acquisition, valeur résiduelle, etc.)

 Planification des actions

 Définition des objectifs : identifier les objectifs à atteindre (optimisation, cession, renouvellement.)
 Elaboration d’un plan d’action : dresser un plan détaillé des actions à entreprendre (ex : maintenance,
amélioration, mise hors service.)

 Mise en œuvre
 Allouer les ressources nécessaires (humaines, financières, matérielles).
 Responsabilités : définir les rôles et responsabilités des membres de l’équipe impliquée.

 Suivi et contrôle
 Indicateur de performance : mettre en place des moyens pour évaluer l’efficacité des actions
 Rapports : rédiger des rapports réguliers sur l’état des immobilisations et l’avancement des actions.

 Révisions et ajustements
 Evaluation des résultats : analyser les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés.
 Ajustements : modifier le plan d’action en fonction des retours d’expérience et des changements dans
l’environnement.

 Formation et sensibilisation
 Formation : organiser des sessions de formations pour le personnel sur la gestion des immobilisations.
 Sensibilisations : promouvoir l’importance d’une bonne gestion des actifs au sein de l’entreprise.

En suivant ces étapes, vous pourrez mieux gérer vos immobilisations et optimiser leur utilisation au sein de
l’organisation.

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 2. Mesures mises en place pour faciliter l’adoption des nouvelles pratiques
Pour faciliter l’adoption des nouvelles pratiques dans la gestion des immobilisations, plusieurs mesures peuvent être
mises en place :

 Formation et sensibilisation
 Session de formation : organiser les formations ciblées pour le personnel sur les nouvelles pratiques et
outils.
 Ateliers pratiques : mettre en place des ateliers pour une meilleure compréhension des procédures.

 Communication efficace
 Annonces claires : communiquer les raisons et les bénéfices des nouvelles à travers les bulletins ou des
réunions.
 Feedback continu : encourager les retours d’expérience pour adapter les pratiques en fonction des besoins
du personnel.

 Soutien technologique
 Outils adaptés : mettre à disposition des logiciels ou des outils de gestions qui facilites la mise en œuvre des
nouvelles pratiques.
 Assistance technique : offrir un support technique pour résoudre rapidement les problèmes rencontrés.

 Implémentation progressive
 Phase de déploiement : introduire les nouvelles pratiques par étapes pour le stress et permettre une
adaptation en douceur.
 Projet pilotes : tester les nouvelles pratiques dans les départements spécifiques avant un déploiement
complet.

 Reconnaissance
 Récompenses : mettre en place des systèmes de reconnaissance pour les équipes qui adoptent efficacement
les nouvelles pratiques.
 Motivations : créer un environnement incitatif qui valorise l’adoption des nouvelles méthodes.

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  Documentations et ressources
 Manuels et guides : fournir les documents clairs et accessibles sur les nouvelles procédures.
 FAQ : créer une section de question fréquentes pour répondre aux préoccupations communes.

 Suivi et évaluation
 Indicateur de suivi : établir des indicateurs pour mesurer l’adoption et l’efficacité des nouvelles pratiques.
 Evaluations régulières : réaliser des revues périodiques pour ajuster les pratiques en fonction des retours et
des résultats.

 Culture organisationnelle
 Encouragement à l’innovation : promouvoir une culture d’ouverture au changement à l’innovation au sein
de l’organisation.
 Leadership exemplaire : impliquer les dirigeants pour qu’ils montrent l’exemple dans l’adoption des
nouvelles pratiques.

Ces mesures contribueront à créer un environnement propice à l’adoption des nouvelles pratiques dans la gestion
des immobilisations.

3. Evaluation des résultats obtenus

L’évaluation des résultats obtenus dans la gestion des immobilisations est cruciale pour assurer l’efficacité et la
rentabilité des investissements d’une entreprise. Voici quelques axes d’analyse :

 Des investissements : mesure les retours sur investissement (ROI) des immobilisations permet d’évaluer leur
contribution à la profitabilité de l’entreprise.
 Amortissement : analyser les méthodes d’amortissement utilisées et leur adéquation avec la durée de vie
des actifs pour s’assurer que les coûts sont bien répartis.
 Taux d’utilisation : évaluer le taux d’utilisation des immobilisations peut indiquer si l’entreprise maximise
l’usage de ses actifs.
 Coûts d’entretien : suivre les coûts d’entretien et de réparation peut aider à identifier les immobilisations qui
deviennent trop couteuses à maintenir.
 Conformité et réglementation : s’assurer que la gestion des immobilisations respecte les normes comptables
et fiscales en vigueur.
 Planification de remplacement : évaluer si un plan de remplacement des actifs obsolètes ou inefficients en
place.
 Impact environnemental : considérer l’impact écologique des immobilisations et la transition vers des
solutions plus durables.
 Analyse des données : utiliser des indicateurs de performance (KPI) pour suivre et analyser l’efficacité de la
gestion des immobilisations.

En résumé, une évaluation complète nécessite une approche multidimensionnelle pour maximiser l’efficacité de la
gestion des immobilisations et leur contribution à la stratégie globale de l’entreprise.

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V. CRITIQUES ET SUGGESTIONS
1. Critiques
Il est important de constater qu’il existe des failles au sein de l’entreprise ING-BTP SARLU par rapport à la gestion des
immobilisations.

 L’absence d’un logiciel adapté à la gestion des immobilisations ;

 Un retard accusé dans la cession des éléments d’actifs ;
 Un manque de local de stockage des immobilisations mis hors usage ;
 Une perte de trace de codification pour certaines immobilisations mis hors usage avant la constatation
comptable de la sortie.

2. Suggestions
Au titre des suggestions, nous proposons à l’institut de ce qui suit :

 Les éléments d’actifs mis hors usage doivent être cédés dans un délai court pour profiter de certains
avantages économiques ;
 Un local doit être aménagé pour le stockage des immobilisations avant leur vente ;
 Une attention doit être portée sur la codification avant la sortie comptable de l’immobilisation afin de
faciliter le travail comptable.

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 CONCLUSION
Le stage effectué au sein du cabinet IMPACT GÉNÉRATION (IG) SARLU nous a été bénéfique, car il nous a permis de
connaître la société ING-BTP SARLU dans son ensemble, particulièrement de vivre la comptabilité dans sa pratique. Il
nous a également permis d’apprécier le climat social qui y règne le dynamisme des agents dans l’accomplissement de
leurs tâches.

La société ING-BTP SARLU à travers son action a toujours contribuée au bien-être de la population. Si elle a pu
accomplir une telle mission, c’est grâce au personnel qualifié, son organisation, à l’accessibilité de ses produits, au
bon fonctionnement de ses structures, aux outils de travail moderne et performants sans lesquels il serait difficile de
fonctionner encore moins d’atteindre ses objectifs. C’est en ce sens que nous avons appris à traiter les opérations
quotidienne et périodique de la comptabilité. La gestion des immobilisations s’inscrit dans l’optique de la gestion
saine du patrimoine de la société ING-BTP SARLU. Cette gestion consiste au suivi et au contrôle des immobilisations.
La section immobilisation mise en place est nécessaire pour la structure du fait que les immobilisations s’usent avec
le temps, il y a donc lieu d’étudier leur vieillissement et prévoir leur remplacement.

Cette étude sur les immobilisations nous a permis de constater qu’elles sont bien traitées avec les moyens de bord.
Malgré cela, beaucoup d’efforts restent à fournir par la société ING-BTP SARLU.

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