SOMMAI RE

7 86
Discours de Sa Majesté Résultats financiers
le Roi Mohammed VI Comptes sociaux
Comptes consolidés

8 94
Présentation Responsabilité Sociétale
de CDG Développement & Environnementale
Profil Engagements environnementaux
Repères-phares Engagements envers les clients et partenaires
Vision Engagements envers les collaborateurs
Domaines d’expertise Engagements sociétaux
Gouvernance Mécénat
Organisation Sponsoring

36 122
Panorama d’activité de CDG Contact
Développement
Environnement national et international
Distinctions
Chantiers stratégiques
Temps forts
Perspectives

52
Panorama d’activité des filiales
Ingénierie & Maîtrise d’Ouvrage Déléguée
Aménagement
Immobilier Promotionnel
Immobilier Locatif
Facility & Property Management
Green Value & Développement Durable
 Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

‘‘ Aujourd’hui, Nous misons sur l’investissement productif en tant

que levier essentiel pour la relance de l’économie nationale et l’ancrage du
Maroc dans les secteurs prometteurs. En effet, ces filières offrent des opportunités
d’emploi aux jeunes et apportent des sources de financement aux différents
programmes sociaux et de développement.

A cet égard, Notre souhait est que la nouvelle Charte nationale de l’investissement
donne une impulsion tangible à l’attractivité du Maroc pour les investissements
privés, tant nationaux qu’étrangers.
Aussi, il convient de lever les obstacles qui continuent d’entraver une relance
effective de l’investissement national, sur tous les plans.

A ce propos, Nous aimerions insister à nouveau sur la nécessité de la mise en

œuvre effective de la Charte de déconcentration administrative, la simplification
et la digitalisation des procédures, la facilitation de l’accès au foncier et aux
énergies vertes, l’appui financier aux porteurs de projets.

L’investissement étant l’affaire de toutes les institutions et de tous les acteurs du

secteur privé, Nous soulignons que chacun doit rester mobilisé et afficher une
attitude responsable à l’effet de promouvoir ce secteur vital pour l’essor de
notre pays.

L’objectif stratégique recherché est que le secteur privé occupe la place qui lui
échoit dans le domaine de l’investissement, celle d’une force motrice effective
de l’économie nationale.

l’investissement et de l’entrepreneuriat.
‘‘
Par ailleurs, il convient que les entreprises marocaines et leurs organisations
nationales, régionales et sectorielles assument leur fonction de catalyseurs de

Pour atteindre les objectifs souhaités, Nous avons exhorté le gouvernement, en

partenariat avec les secteurs privé et bancaire, à traduire leurs engagements
respectifs dans un « Pacte National pour l’Investissement.

Extrait du Discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI

(Ouverture de la 1ère session de la 2ème année législative de la 11ème législature)

7
 01
Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

11. Profil
12. Repères-phares
17. Vision
23. Domaines d’expertise
27. Gouvernance
35. Organisation
PRÉSENTATION
DE CDG DÉVELOPPEMENT

8
 Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

PROFIL
En bref

FILIALE À 100% DE
LA CAISSE DE DÉPÔT
ET DE GESTION
CDG DÉVELOPPEMENT A ÉTÉ CRÉÉE EN 2004 AFIN
D’INCARNER LA STRATÉGIE DU GROUPE CDG DANS LES
ACTIVITÉS DE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL.
La holding, qui couvre l’ensemble du territoire d’activité névralgiques pour le développement du
marocain, offre des outils de développement novateurs pays, notamment dans le cadre d’une dynamique
et des produits et services performants et générateurs partenariale. À travers les expertises métiers de ses
de progrès pour la collectivité dans tous ses domaines différentes filiales, qui opèrent dans des secteurs
d’intervention. Elle a une vocation d’opérateur et d’activité clés pour le Maroc, la holding contribue à la
d’investisseur de long terme, qui concilie performance dynamisation et à l’essor de l’économie nationale et se
financière et utilité collective, tout en plaçant les positionne aujourd’hui en tant qu’acteur incontournable
préoccupations du pays au centre de son action. du développement territorial intégré et durable.

CDG Développement a réalisé de nombreux projets

structurants et emblématiques dans des secteurs

10 11
 R E P È R E S CASA ANFA (AGENCE D’URBANISATION ET DE DÉVELOPPEMENT D’ANFA)
SUPERFICIE AMÉNAGEABLE : 350 HECTARES
CHIFFRES CLÉS NON FINANCIERS SURFACE CONSTRUCTIBLE GLOBALE : 4 300 000 M² SHON

PORTEFEUILLE / EFFECTIF SUPERFICIE DÉVELOPPÉE OU EN COURS DE DÉVELOPPEMENT : 1 300 000 M² SHON

SECTEUR 1 : 105 HECTARES AMÉNAGÉS ET RÉCEPTIONNÉS

50
FILIALES & PARTICIPATIONS
64
COLLABORATEURS
1216
COLLABORATEURS
SECTEUR 2 : 60 HECTARES AMÉNAGÉS ET RÉCEPTIONNÉS

SIÈGE BRANCHE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL

CASA GREEN TOWN (COMPAGNIE GÉNÉRALE IMMOBILIÈRE)
CHIFFRES-CLÉS PAR MÉTIERS SUPERFICIE : 356 HECTARES
SURFACE CONSTRUCTIBLE GLOBALE : ENVIRON 940 000 M²
INGÉNIERIE (NOVEC) / CARNET DE COMMANDES CAPACITÉ DU PROJET : 2 748 UNITÉS RÉSIDENTIELLES (1 048 VILLAS ET 1 700 APPARTEMENTS)

1042 MDH
(SOIT PLUS DE 3 ANNÉES D’ACTIVITÉ)
AMÉNAGEMENT DE ZONES
D’ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES (MEDZ)
PRÈS DE

ENVIRON
AMÉNAGEMENT URBAIN
2000 HECTARES
3000 HECTARES
DE ZONES D’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUES LIVRÉS OU EN
SUPERFICIE COURS DE LIVRAISON

AMÉNAGÉE
DE NOUVEAUX CENTRES URBAINS DÉVELOPPÉS

16
25 ZONES
ZONES INDUSTRIELLES
(DONT 5 ZONES D’ACCÉLÉRATION

ÉCOCITÉ ZENATA (SOCIÉTÉ D’AMÉNAGEMENT ZENATA) INDUSTRIELLE)

ZONES D’ACTIVITÉS 5 ZONES TOURISTIQUES 4
SUPERFICIE AMÉNAGEABLE : 1 860 HECTARES ÉCONOMIQUES
ZONES OFFSHORING

SURFACE CONSTRUCTIBLE GLOBALE (1ÈRE ZONE DE DÉVELOPPEMENT) : 6 000 000 M²

100 000 EMPLOIS (À TERME)
EMPLOIS CRÉÉS :
INVESTISSEMENTS RÉALISÉS : PLUS DE 12 MILLIARDS DE DH
HABITANTS : 300 000 HABITANTS (À TERME)
INVESTISSEMENTS INDUITS : PLUS DE 30 MILLIARDS DE DH
BUREAUX DÉVELOPPÉS : 400 000 M²
HAY RIAD (SOCIÉTÉ D’AMÉNAGEMENT RYAD) CLIENTS : PLUS DE 500 CLIENTS
SUPERFICIE : 528 HECTARES IMPACT SOCIAL : ENVIRON 110 000 CRÉÉS
SURFACE CONSTRUCTIBLE GLOBALE : 3 000 000 M²

12 13
 IMMOBILIER LOCATIF FACILITY & PROPERTY MANAGEMENT (XPERIS SERVICES)

PATRIMOINE LOCATIF TOTALISANT ENVIRON 1 MILLION DE M² SUPERFICIE GLOBALE GÉRÉE ENVIRON 2 600 000 M²

EWANE ASSETS / SUPERFICIE EN PROPRIÉTÉ (PROPERTY & FACILITY MANAGEMENT)

EMPLOIS LIVRAISONS LANCEMENTS ZONES D’ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES ESPACES BUREAUX PARKINGS
CAPACITÉ DE CRÉATION DE PLUS DE 1 PROJET – PARCELLE O 1 PROJET INSTALLATION DE
18 800 000 M² 15 000
9 181 M²
PLUS DE
430 000 M² (SUPERFICIE DE )
PANNEAUX PHOTOVOLTAÏQUES
(AVEC UNE PRODUCTION DE
ZONES GÉRÉES EMPLOIS D’ESPACES GÉRÉS PLACES GÉRÉES
EMPLOIS DANS TOUS LES PARCS DANS TOUS LES PARCS

SUPERFICIE CLIENTS
2 735 MWH) CLIENTS ACTIFS SOUS GESTION FACTURATION POUR LE COMPTE
176 HECTARES ENVIRON 100 2 700 20 MILLIARDS DH DES MANDANTS
DE TERRAINS GROUPES INTERNATIONAUX
CLIENTS 1 MILLIARD DH

FONCIÈRE CHELLAH / SUPERFICIE EN PROPRIÉTÉ

G R E E N VA L U E & D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E
BUREAUX COMMERCES LOGISTIQUE & INDUSTRIE
ACTIVITÉ BOIS (EUCAFOREST)
146 496 M² 64 978 M² 50 889 M² SUPERFICIE REBOISÉE

24 000 HECTARES
DE FORÊTS REBOISÉS DEPUIS 1995

DYAR AL MADINA

PATRIMOINE PROPRE PARC LOCATIF SOCIAL PARC DE RÉSIDENCES

333 000 M² 36 180 POUR ÉTUDIANTS

INFORMATIONS FINANCIÈRES
(Y COMPRIS LES RÉSIDENCES
UNITÉS EN GESTION
3 910 LITS EN GESTION
POUR ÉTUDIANTS)
TOTAL BILAN CONSOLIDÉ FONDS PROPRES CONSOLIDÉS

PROMOTION IMMOBILIÈRE (PALIER CGI)

47,9
MILLIARDS DH
20,5
MILLIARDS DH
PORTEFEUILLE GLOBAL DE PROJETS : 25 084 UNITÉS RÉPARTIES COMME SUIT
CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ RÉSULTAT D’EXPLOITATION CONSOLIDÉ

4,7 737
CGI SOCIAL AL MANAR DEVELOPMENT CHWITER DYAR AL MANSOUR
333 000 M² COMPANY
3 910 13 696
(Y COMPRIS LES RÉSIDENCES 36 180 LITS EN GESTION UNITÉS
MILLIARDS DH MILLIONS DH
POUR ÉTUDIANTS) UNITÉS EN GESTION

1,29 MDH
LES PERFORMANCES FINANCIÈRES DE CDG DÉVELOPPEMENT ONT ENREGISTRÉ UNE

INVESTISSEMENTS RÉALISÉS : AMÉLIORATION SIGNIFICATIVE, À LA SUITE DE L’ABOUTISSEMENT DES DIFFÉRENTS CHANTIERS DE

RELANCE LANCÉS AU SEIN DE LA BRANCHE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL.

14 15
 Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

VISION
Modèle stratégique

LE MODÈLE STRATÉGIQUE DE CDG DÉVELOPPEMENT EST

STRUCTURÉ AUTOUR DES 4 MISSION-CLÉS SUIVANTES, QUI
ONT POUR OBJECTIFS DE RÉPONDRE AUX BESOINS DE
SES ACTIVITÉS, DE PÉRENNISER LES ACQUIS DU GROUPE
ET DE MAXIMISER LA VALEUR.

•Contribuer au développement du pays et à la •Servir, avant tout les clients (citoyens,

création de la richesse nationale. entreprises, institutionnels, partenaires, etc.).

•Concilier les exigences de rentabilité et de •Jouir d’une réputation sans faille, tant en
l’intérêt général du pays. termes de professionnalisme que d’éthique.

16 17
 Présentation de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES MISSIONS
LES 4 MISSIONS-CLÉS DE CDG DÉVELOPPEMENT SE
DÉCLINENT EN 4 ORIENTATIONS STRATÉGIQUES :

Lancer et réussir les plans de transformation des

différents métiers, visant à renforcer les synergies
• Réaliser des projets structurants dans des secteurs • S’implique de manière sélective dans les chantiers
d’activité clés pour le pays, dans le cadre d’une stratégiques, tout en conférant aux Managers des
et les expertises.
dynamique partenariale. filiales l’autonomie opérationnelle.

• Piloter l’exécution des orientations stratégiques définies • Garantir la cohérence dans la gestion des filiales et
Renforcer la présence de CDG Développement par le Groupe CDG pour la Branche Développement des synergies intra-filiales.
dans les métiers à rendement récurrent et Territorial et définir les orientations stratégiques des
pérenniser la viabilité de son portefeuille, à travers
de nouvelles opérations à forte valeur ajoutée.
métiers de CDG Développement.
• Opérer une gestion dynamique du portefeuille de
CDG Développement.
• Définir et piloter la stratégie financière du Groupe CDG
Développement et suivre son implémentation.
• Consolider l’expertise des filiales et les accompagner
dans le développement de leur business et la
Intervenir selon le mode d’intervention stratégique • Piloter et opérer un suivi rapproché des activités des recherche de nouvelles opportunités.
« Expert » et participer à la réussite du chantier de filiales, avec un focus sur les opérations stratégiques et
régionalisation avancée. emblématiques du Groupe CDG Développement.

Faire du développement durable un axe majeur

des interventions de CDG Développement.

18 19
 Présentation de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

CLÉS DE SUCCÈS
INNOVATION
Face aux défis majeurs des différents métiers • Nouvelle vision pour l’amélioration des produits et services, en rupture totale avec les modes
opératoires classiques.
dans lesquels opèrent les filiales, et en vue de • Création de valeur pour les parties prenantes.

consolider l’additionnalité du groupe dans ses

différents métiers, cdg développement a pris le EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
parti de faire preuve d’additionnalité et d’agilité, • Optimisation des processus opérationnels, dans une logique de maximisation des performances
en adoptant une approche de rupture. et de la productivité.

DURABILITÉ DES PROJETS

• Pérennisation de la valeur ajoutée induite par les différentes actions entreprises.
• Valorisation des impacts sur l’environnement extérieur.

20 21
 Rapport d’activité 2022 • CDG Développement
Présentation de CDG Développement

DOMAINES
D’EXPERTISE
LES MÉTIERS DE CDG DÉVELOPPEMENT
SONT ORGANISÉS SELON UNE CHAÎNE DE
VALEUR STRUCTURÉE.

22 23
 Présentation de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

INGÉNIERIE ET MAÎTRISE
IMMOBILIER LOCATIF
D’OUVRAGE DÉLÉGUÉE
CDG Développement accompagne les activités de • Maîtrise d’Ouvrage Déléguée : pour le compte CDG Développement intervient dans la gestion • Bureaux
l’immobilier locatif au sein du Groupe CDG et pour de l’État et du Groupe CDG locative de patrimoine (mixed use). Elle intervient • Commerces
le compte de l’État, à travers une offre d’ingénierie • Assistance technique également dans l’immobilier locatif et les activités
• Logements
pointue, selon différents modes d’intervention : à rendement (parcs d’affaires offshoring, bureaux,
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : pour le compte • Bâtiments de l’État
commerces, centres commerciaux, industrie,
de l’État
• Bureau d’études : infrastructures, agriculture, logement résidentiel et estudiantin, parkings, • Industrie
bâtiments, aménagements • Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans le domaine bâtiments étatiques).
du foncier : pour le compte des filiales du Groupe
• Expertise
CDG
• Ordonnancement, Pilotage et Coordination (OPC)

FACILITY & PROPERTY

AMÉNAGEMENT MANAGEMENT
• Aménagement urbain Ce pôle regroupe des filiales qui constituent des management, du property management et de la
• Aménagement de zones d’activités économiques leviers d’accélération du développement du gestion pour compte.
Groupe CDG. Il englobe les domaines du facility-
CDG Développement se positionne en qualité CDG Développement inscrit ses actions dans le
de concepteur, de planificateur et d’intégrateur cadre des stratégies sectorielles mises en place
de projets territoriaux complexes. Sa stratégie par le Maroc, pour l’aménagement de pôles de
d’intervention vise à améliorer l’attractivité des villes compétitivité et d’espaces économiques intégrés.
et à faire face aux nouveaux enjeux urbains (densité,
mixité, mobilité et développement durable). GREEN VALUE ET
DÉVELOPPEMENT DURABLE
IMMOBILIER À travers ses interventions et celles de ses filiales, • Efficacité énergétique

PROMOTIONNEL
CDG Développement ambitionne de faire du • Activité Bois
développement durable un axe majeur de son
intervention, avec un impact important sur son
environnement.

CDG Développement intervient dans le à travers la réalisation de projets structurants et

développement immobilier, sur les segments haut des espaces d’urbanisme cohérents, intégrés et
et moyen de gamme. L’objectif est de façonner conviviaux, conformes aux besoins et aspirations
le paysage urbain des grandes villes du pays, de la clientèle-cible.

• Moyen Standing
• Haut Standing
• Mixed Use

24 25
 Rapport d’activité 2022 • CDG Développement
Présentation de CDG Développement

GOUVERNANCE
Conseil de Surveillance

MISSION
Le Conseil de Surveillance est une instance Cette instance comprend 3 membres indépendants
stratégique qui a pour principale mission d’adopter et libres d’intérêts à l’égard de la holding. Une charte
les grandes orientations qui déterminent la gestion du Conseil de Surveillance précise notamment la
de CDG Développement. Il soutient l’ambition du composition, les missions, le fonctionnement et les
Directoire d’assurer la croissance durable de la responsabilités de ses membres.
holding et d’accroître sa valeur.

26 27
 Présentation de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

Conseil de Surveillance Directoire

Composition Mission
Le Directoire est un organe collectif qui a pour rôle Cette instance dirigeante est composée d’un
de gérer et d’administrer CDG Développement. Le Président et de deux Membres du Directoire,
Directoire est investi des pouvoirs les plus étendus désignés par le Conseil de Surveillance de CDG
pour agir au nom de la holding, dans la limite de Développement.
son objet social.

Composition

M. Khalid Safir
Président

M. Adil Chennouf
Président du Directoire

Mme Latifa Echihabi M. Mahmoud Berrichi Mme Khaoula Lachguar

M. Taoufiq Marzouki Zerouali M. Mustapha Lahboubi

Membre du Directoire Membre du Directoire

M. Mohammed M. Mohammed M. Naïm Temsamani

Sulaïmani Benmoussa

M. Lemghari Essakl

28 29
 Présentation de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

Comité d’Investissement Comité Nominations et Rémunérations

Mission Mission
Le Comité d’Investissement a pour mission principale Par ailleurs, ce Comité assure le cadrage stratégique Le Comité des Nominations et des Rémunérations départ, les candidatures aux postes de dirigeants, la
d’étudier et d’autoriser les décisions entraînant un des dossiers d’investissement et de désinvestissement a notamment pour rôle de statuer sur les conditions politique d’octroi d’avantages sociaux et en nature,
engagement financier, à court ou à long terme, de CDG Développement, l’évaluation de ces de rémunération de ses dirigeants, les conditions ainsi que le plan de succession pour les postes-clés
aussi bien de la holding que de ses filiales. décisions et le suivi de l’évolution de ces projets. d’indemnisation des cadres dirigeants en cas de au niveau des filiales.

Composition Composition
Mme Latefa Echihabi, Présidente Mme Latefa Echihabi, Présidente
Mme Khaoula Lachguar, Membre M. Mohammed Fassi Fehri, Membre
M. Mohammed Fassi-Fehri, Membre M. Mohammed Sulaïmani, Membre

Comité d’Audit et des Risques Business Review

Mission Mission
Le Comité d’Audit et des Risques assure la mise Ce Comité assiste le Conseil de Surveillance pour CDG Développement a mis en place des Business filiales et la réalisation des budgets. La fréquence
en place d’un système de bonnes pratiques, les questions relatives aux comptes annuels et Review pour suivre le pilotage opérationnel des des réunions de ces instances est trimestrielle.
garantissant une production comptable de qualité, consolidés, au contrôle interne et aux risques liés à
une information financière fiable et une gestion l’activité.
optimisée des risques.

Composition
M. Mohammed Benmoussa, Président
M. Mahmoud Berrichi, Membre
Mme Khaoula Lachguar, Membre

30 31
 Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

ORGANISATION
Organisation du portefeuille

MISSION
Le portefeuille d’activités de CDG Développement - Immobilier promotionnel.
est structuré selon une logique de chaîne de valeur - Immobilier locatif.
d’expertise, autour des pôles-métiers suivants : - Facility & Property Management et Gestion pour
compte.
- Ingénierie et Maîtrise d’Ouvrage Déléguée. - Green Value et Développement durable.
- Aménagement.

33
 Présentation de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

Organisation du portefeuille

Groupe CDG Développement : 50 Entités (Holding & Filiales)

Intégration globale : 34
Mise en équivalence : 16

• Ewane Assets 100%

• Foncière Chellah Industries 100%
• Arribat Center 100%
• Aldar 40%
Immobilier • MEDZ Industrial Parks (MIP) 100%
Locatif
• Midparc SA 34%
• Novec 97,2% • Dyar Al Madina 83,7%
Ingénierie
• Innovative Energy & Efficiency (INEE) 100% • Patrilog 50%
& Maîtrise
d’Ouvrage • Tanger Med Engineering (TME) 47,6%
Déléguée • CGI Management 98,2%
• Lacivac 100%

• Xperis Services 100%

• Compagnie Générale des Parkings (CG Park) 100%
Facility & Property
• Exprom Facilities 40%
Management
• Avilmar 49%
• Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa (AUDA) 100% & Gestion pour
Compte • Rabat Parking 49%
• Société d’Aménagement Zenata (SAZ) 100%
• Casa Baïa 49%
• Société Nationale d’Aménagement Communal (Sonadac) 50,04%
• MEDZ 100%
Aménagement • Parc Haliopolis SA 51%
• Société d’Aménagement du Parc Selouane (SAPS) 68%
• Atlantic Free Zone Investment (AFZI) 100%
• Jnane Saïss Développement (JSD) 100%
• Société d’Aménagement Riad (SAR) 100%
• Agropole du Loukkos 55% Green Value et • Cellulose du Maroc (CDM) 100%
Développement • Eucaforest 100%
durable

• Compagnie Générale Immobilière (CGI) 98,2%

• Dyar Al Mansour 98,2%
• Al Manar Development Company 98,2%
Immobilier • Immolog 49,1%
Promotionnel
• Marina Management Company (MMC) 98,2% • Société Marocaine pour le Développement Touristique (Somadet) 100%
• Société d’Aménagement de la ville de Bouskoura 49,7% • Aiglemer 100%
• Société d’Exploitation et Promotion du Golf de Benslimane (SEPGB) 48,6% • Morroccan Information Technology Compagny Capital (MITC Capital) 20%
• Casa Green Town Facilities (CGTF) 98,2% Autres
• Maroc Numeric Fund (MNF) 20%
• Hay Rabat Andalous (SHRA) 43,8% Participations • Société d’Aménagement et de Valorisation de Cala Iris (SAVCI) 34%
• Camerounaise des Eaux (Camwater) 33,3%
• Oued Chbika Development (OCD) 35%
• Chbika Rive Hotel 35%

34 35
 02
Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

40. Environnement national et international

42. Distinctions
48. Chantiers stratégiques
50. Temps forts
52. Perspectives

PANORAMA
D’ACTIVITÉ
DE CDG DÉVELOPPEMENT

36 37
 Présentation de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

ENVIRONNEMENT
NATIONAL ET
INTERNATIONAL
Environnement national Environnement international
L’économie nationale en 2022 a principalement été impactée par la sécheresse accusant une forte La croissance économique mondiale a enregistré un ralentissement de 2,9% en 2022 contre 5,9%
baisse du secteur primaire. De plus, les répercussions de la guerre en Ukraine notamment l’envolée en 2021. Les répercussions du conflit en Ukraine notamment les hausses spectaculaires des prix des
spectaculaire des prix à l’échelle internationale, ont freiné le rétablissement des activités non agricoles matières premières, le durcissement des conditions monétaires et la persistance de la crise sanitaire
amorcé en 2021, aggravé fortement le déficit de la balance commerciale nationale et alourdi les en Chine, sont autant de facteurs qui expliquent ce net ralentissement de l’économie mondiale, qui
charges de compensation en 2022. serait plus important en l’absence des mesures de soutien publiques.

• Agriculture • • Immobilier •
• États-Unis • • Zone Euro •
Les activités agricoles ont affiché une baisse L’atonie du secteur immobilier s’interprète par la
significative de la production céréalière durant cherté des intrants, à l’échelle internationale et La croissance du PIB s’est établie à 2,1% pour L’économie de la zone euro aurait été résiliente en
la campagne agricole 2021/2022, imputable nationale, nécessaires à l’industrie du BTP en raison l’ensemble de l’année 2022. Le pays revient dans 2022, réalisant une croissance de 3,3% grâce à la
au déficit pluviométrique. Ainsi, et en dépit de la de la forte inflation des matières premières au niveau un rythme de croissance naturel, après la récession bonne tenue du secteur des services, notamment
bonne performance des cultures printanières et de mondial engendrée par la guerre en Ukraine. de 2,8 % pour cause de Covid-19, en 2020, et le du tourisme, et aux différentes mesures budgétaires
l’activité de l’élevage, la valeur ajoutée agricole rebond de 5,9 % de 2021. Cette croissance a été qui auraient soutenu l’investissement.
hors pêche aurait affiché un repli de 15,2% en 2022 Ainsi, l’évolution du crédit bancaire à l’immobilier tirée quasi exclusivement par la consommation
au lieu d’une hausse de 17,8% enregistrée en 2021. est assez ambiguë et contrastée : le crédit habitat dans les services.
• Brésil •
alloué aux ménages est en perpétuel progression • Chine • Le Brésil a enregistré, en 2022, une croissance de
tandis que le crédit destiné aux prometteurs
• Activités non-agricoles • L’activité économique a été perturbé par la son PIB de 2,9% . Ce résultat annuel intervient après
immobiliers n’est pas assez suffisant pour dynamiser
Les activités non agricoles ont enregistré une succession d’épisodes de confinement et par un fort rebond du PIB révisé à 5% en 2021 suite à la
l’investissement dans ce secteur.
baisse de leur rythme de croissance, passant de la persistance des perturbations sur le marché grave crise du covid.
6,6% en 2021 à 3,4% en 2022, suite notamment aux immobilier.
contreperformances des activités secondaires. • Industrie •
• Inde • • Russie •
La croissance industrielle s’est relativement
Après la contraction de l’économie indienne de Le PIB a chuté de 2,1 % en 2022 suite à l’impact des
appréciée en raison du dynamisme positif de la
• Tourisme • 6,6% au cours de l’exercice 2020/2021, le PIB a lourdes sanctions occidentales après l’offensive de
majorité du tissu productif national qui a bénéficié
L’année 2022 a été marquée par une très bonne fortement rebondi de 8,7% en 2021/2022. La reprise Moscou en Ukraine, selon les statistiques officielles
de la croissance économique tempérée en
tenue des recettes touristiques nationales ayant a été tirée par l’investissement public et dans une publiées ce lundi.
zone euro. Ainsi, le secteur de l’industrie a été
effacé les mauvais résultats des deux dernières moindre mesure par la consommation privée.
positivement affecté par les performances
années qui ont été sévèrement impactées par la de quelques filières exportatrices au cours de
crise pandémique. l’année 2022, à savoir : le phosphate et dérivés,
Grâce à cette embellie du secteur du tourisme l’aéronautique et l’automobile.
ces recettes ont plus que doublé en 2022 en
enregistrant une très forte hausse de 166,1% sur une
année glissante.

• Offshoring •
En 2022, l’activité de l’offshoring au Maroc, tous
sites confondus, a généré plus de 130 000 emplois
et un chiffre d’affaires de 14 milliards de dirhams.

38 39
 Panorama d’activité de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

DISTINCTIONS
NOVEC
Renouvellement des certifications Renouvellement de la double-certification
ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 ISO 9001 et ISO 14001 «Version 2015» et obtention
Novec a renouvelé ses certifications ISO 9001 V15, renouvellement de confiance dans le système de de la certification ISO 45001 «Version 2018»
ISO 14001 V15 et ISO 45001 V18 pour l’ensemble de management de Novec, conforte l’engagement
ses activités. aussi bien de la direction que de tous les La Société d’Aménagement Zenata a renouvelé Ces concrétisations s’ajoutent à la certification ISO
collaborateurs de maintenir Novec à son niveau la double-certification ISO 9001 - Version 2015 et ISO 27001, relative à la sécurité des systèmes d’information,
Dans son rapport d’audit, le cabinet de certification
d’excellence. 14001 - Version 2015 (pour la période 2022-2025) et qui a été obtenue en avril 2022. Cette quadruple
a souligné plusieurs points forts confirmant que ce
obtenu, pour la première fois, la certification ISO 45001 distinction est une nouvelle marque de reconnaissance
– Version 2018, relative à la santé et sécurité au travail. accordée à la Société d’Aménagement Zenata.

SOCIÉTÉ D’AMÉNAGEMENT ZENATA

Citation de l’Écocité Zenata par le Cabinet Meticulous Research
Le cabinet américain d’intelligence économique
Meticulous Research a publié un rapport de
recherche intitulé « Smart Cities Market by Application
Type – Global Forecast to 2027 ». Selon cette étude,
les villes intelligentes se développent à une grande
vitesse partout dans le monde.
Au niveau du continent africain, les auteurs du rapport
ont cité en exemple le Maroc, à travers le projet de
l’Écocité Zenata. Ils ont salué les innovations intégrées
de cette smart-city, notamment l’infrastructure
intelligente de recharge des voitures électriques,
les solutions intelligentes pour la gestion des réseaux
d’eau potable, les eaux usées et l’éclairage public
ou encore l’installation de compteurs télé-relevés.

Certification du Système
de Management de la Sécurité de l’information
La Société d’Aménagement Zenata a obtenu positive, n’a révélé aucune non-conformité et a
la Certification ISO 27001 de son Système de donné lieu à un avis favorable des auditeurs pour
Management de la Sécurité de l’Information la certification. Ainsi, la Société d’Aménagement
(SMSI), qui démontre son engagement à gérer et à Zenata est la troisième entité du Groupe CDG
protéger de manière proactive ses informations et à obtenir cette certification (après la CDG
ses actifs et à assurer la conformité aux exigences Établissement Public et CDG Prévoyance).
légales. Cette certification renforcera, en externe,
La norme ISO 27001 spécifie les exigences relatives
la confiance des diverses parties prenantes vis
aux systèmes de management de la sécurité des
à vis de la société et, en interne, sa dynamique
informations. La mise en œuvre de cette norme
d’amélioration continue.
facilite le management de la sécurité d’actifs
L’audit de certification du Système de Management sensibles, tels que les données financières, les
de la Sécurité de l’Information de la société, qui a documents de propriété intellectuelle, les données
porté sur l’ensemble des processus et dispositifs de relatives au personnel ou les informations confiées
sécurité des différentes entités, a abouti à une note par des tiers.

40 41
 Panorama d’activité de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

COMPAGNIE GÉNÉRALE IMMOBILIÈRE EWANE ASSETS

Maintien de la triple certification du Système de
Management QSE : ISO 9001 «version 2015», ISO 45001 Parc Casanearshore, 12ème destination mondiale en termes
version 2018 et ISO 14001 «version 2015» de Recherche & Développement
La Compagnie Générale Immobilière réitère sa L’amélioration continue des processus et leur Le Parc Casanearshore constitue la 12ème
consécration en maintenant sa triple certifi¬cation conformité aux normes établies atteste de destination au niveau mondial en termes de
ISO 9001, ISO 45001 et ISO 14001. L’audit de l’implication effective du Capital Humain de la Recherche & Développement et entre 30 et 40%
suivi mené à cet effet conforte le strict respect CGI dans l’accompagnement de la stratégie et le des postes créés dans le secteur de l’offshoring
des exigences de conformité et des standards déploiement des projets structurants. concernent ce domaine. C’est le constat qui
internationaux au niveau de tout le périmètre de la est ressorti de l’allocution de M. Ryad Mezzour,
Compagnie (siège, chantiers et showrooms). Ministre de l’Industrie et du Commerce, lors de
la rencontre organisée par l’Office Marocain de
la Propriété Industrielle et Commerciale (OMPIC),
Élection « Service client de l’année – Maroc » à l’occasion de la Journée Mondiale de la
Propriété Intellectuelle.
dans la catégorie « Promotion immobilière »
Cette dynamique de créativité s’est enclenchée
La Compagnie Générale Immobilière (CGI) a lors de la période de la pandémie du Covid-19
été élué « Service client de l’année – Maroc » La place particulière accordée par la CGI à sa et dénote de la capacité du Maroc à former
dans la catégorie « Promotion immobilière » et relation avec les clients ne date pas d’aujourd’hui. des ingénieurs dont la compétence attire les
ce, au terme de sa première participation à En effet, en 2022, elle a généralisé la mise en place entreprises à l’international et sa volonté à limiter
cette compétition. Cette consécration constitue de la VEFA (vente en l’état futur d’achèvement) la fuite des cerveaux, en s’investissant de plus en
l’aboutissement du Plan stratégique intégré de la pour la commercialisation de tous ses projets de plus dans des partenariats gagnant-gagnant.
société (Cap excellence), mené avec l’appui de haut standing. Par ailleurs, la CGI a adopté la
son actionnaire, CDG Développement, qui incarne certification en HQE pour tous ses projets de haut L’amélioration continue des processus et leur
la volonté forte de mettre ses clients au cœur de ses standing et ce, conformément aux orientations conformité aux normes établies atteste de
préoccupations, en concevant des programmes du Groupe CDG en matière de développement l’implication effective du Capital Humain de la
adaptés à leurs besoins, dans le respect de ses durable. La société a également emprunté le virage CGI dans l’accompagnement de la stratégie et
engagements en termes de délai et de qualité. du digital, avec la mise en place d’un ensemble le déploiement des projets structurants.
de solutions numériques lui permettant d’interagir
Avec plus de 60 ans d’expertise dans la promotion avec ses clients de manière rapide et sécurisée, à
immobilière, la CGI a toujours honoré ses tout moment et où qu’ils se trouvent. Obtention du Prix Intensité Bas Carbone au Salon Bâtimat
engagements vis-à-vis de ses clients. Dans ce sens,
la société a déployé un nouveau concept de points À travers cette distinction, qui vient couronner tous La Parcelle O (CNS O), aménagée par Ewane Il convient de rappeler que Ewane Assets a
de vente, baptisé CGI Home, doté d’un véritable les efforts déployés pour la satisfaction des clients, Assets à Casanearshore Park, a remporté le Prix reçu, en octobre 2021, une triple certification
parcours-client entièrement digitalisé, permettant la CGI conforte son positionnement de promoteur Intensité Bas Carbone lors du Salon Bâtimat, qui - labellisation, en récompense de son
aux clients de construire leur propre expérience, en immobilier de référence, qui œuvre pour le s’est tenu du 3 au 6 octobre 2022 à Paris. engagement en faveur de bâtiments à Haute
découvrant les produits de la société d’une manière développement de projets intégrés et de services Performance Environnementale : Label BBCA
à la fois ludique, transparente et innovante. de grande qualité. Cette distinction, décernée par l’Association (Bâtiment Bas Carbone), Label HQE™ (Haute
BBCA, a été remise par M. Patrick Nossent, Qualité Environnementale) et Label Osmoz (qui
Président de Certivéa, à M. Rachid El Alaoui, vise à améliorer la qualité du cadre de travail).
Directeur Général de la société Ewane Assets. Elle
atteste que le bâtiment a une faible empreinte Cette consécration démontre la capacité de
carbone pendant les phases de conception, de Ewane Assets à innover dans la mise en place des
construction, d’exploitation et de démolition. meilleures solutions pour des bâtiments durables
et récompense un chantier exemplaire, qui a
mobilisé les équipes autour d’une démarche
environnementale et sociale structurée.

42 43
 Panorama d’activité de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement
Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

EUCAFOREST EXPROM FACILITIES

Obtention de la Certification ISO 9001 - «Version2015» Renouvellement du Label de RSE de la CGEM
Eucaforest a obtenu la Certification ISO 9001 Exprom Facilities a reçu le trophée du Label de Ce renouvellement de labellisation est décerné à
Version 2015, délivrée par le Bureau TUV Nord Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), Exprom Facilities, à la suite d’une évaluation des
Certification et ce, avec un score de zéro écart décerné par la Confédération Générale des pratiques des entreprises sur les neuf domaines
pour l’ensemble de ses activités. Ainsi, Eucaforest Entreprises du Maroc (CGEM), en récompense d’actions constituant la charte de responsabilité
est le premier acteur privé au Maroc à être certifié de son engagement en matière de responsabilité sociétale de la CGEM et ce, en conformité avec
dans ce domaine. sociétale et de l’intégration de celle-ci dans les objectifs universels de responsabilité sociétale et
sa stratégie et ses opérations quotidiennes. de développement durable.
Cette consécration vient renforcer la position
d’Eucaforest en tant qu’acteur de référence dans
le domaine forestier et constitue, de la sorte, un
gage de reconnaissance du fonctionnement de la
société selon les meilleures pratiques et standards
internationaux.

Cette certification s’inscrit également dans le cadre

de l’engagement résolu d’Eucaforest de proposer
et mettre en œuvre des actions d’amélioration des
performances et de développement à forte valeur
ajoutée en faveur de ses clients et de l’ensemble
de ses partenaires.

44 45
 Panorama d’activité de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

CHANTIERS
STRATÉGIQUES
- Processus de rapprochement entre Foncière Chellah et - Accompagnement de la régionalisation avancée
Ewane Assets entamé et nomination d’un directeur général pour (Intervention de CDG Développement en mode Expert à travers
les 2 structures. la réalisation de projets en MOD / Discussions avec 6 régions
autour de projets de collaboration concrets).

- Accompagnement des filiales dans le déploiement des

plans stratégiques par métiers, dans le sens de l’optimisation de - Développement de l’ESCO : Transformation
leurs performances opérationnelles. d’ingeplan, filiale de Novec, en ESCO du Groupe CDG et
positionnement de l’ESCO comme interlocuteur privilégié des
partenaires en efficacité énergétique.

- Promotion de l’innovation et du Knowledge

Management, comme étant des moteurs de création de la
valeur pour la Branche Développement Territorial et permettant - Restructuration du portefeuille des filiales : Baisse
d’identifier et gérer les connaissances au niveau de CDG significative du nombre des filiales de la Branche Développement
Développement. Territorial, qui sont de l’ordre de 33 dont 16 sociétés sont en
partenariat avec d’autres structures externes au Groupe, ce qui
compliquerait leur absorption.

- Cercle de l’innovation : Opérationnalisation des cercles

de l’innovation à travers notamment l’organisation du «Pitch
Day» pour la revue des projets proposés et déploiement en
cours d’une stratégie globale d’innovation au sein de la holding
(partenariats, openinnov, etc.).

46 47
 Panorama d’activité de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

TEMPS FORTS
Partenariat avec CDC Biodiversité Tenue du Cercle d’Innovation
CDG Développement et CDC Biodiversité ont signé une CDG Développement a organisé le deuxième atelier du
Convention de partenariat pour œuvrer en faveur de la Cercle de l’Innovation de la Branche Développement
préservation de la biodiversité au Maroc. Les partenaires Territorial du Groupe CDG. Il s’agit d’un catalyseur de
s’engagent à mettre en œuvre des stratégies favorisant créativité et d’innovation, qui s’inscrit dans un esprit de
l’émergence de projets vertueux pour l’environnement. développement durable et qui ambitionne d’initier une
Cette coopération porte sur le partage d’expertises, le dynamique de collaboration autour d’actions concrètes
conseil stratégique, l’accompagnement opérationnel de d’innovation. De nouveaux champs technologiques
projets et les actions de sensibilisation et de promotion. devraient être investis (digitalisation des processus
organisationnels et des métiers, robotisation, intelligence
artificielle, drones, nouvelles technologies de mobilité,
énergies renouvelables, etc.) et ce, au service de tendances
socio-économiques fortes.

Partenariat avec l’Université

Mohammed VI des Sciences de la Santé Tenue d’un Comité thématique, sous le
thème «Building Information Modeling
CDG Développement et l’Université Mohammed VI des
Sciences de la Santé (UM6SS) ont signé une Convention

(BIM)»
de partenariat stratégique. Les deux parties ont convenu
d’étudier les opportunités de développement, à travers le
pays, de projets dans le domaine de la santé, des soins, de
CDG Développement a institué, dans le cadre de
l’enseignement, de l’innovation et de la recherche.
l’instauration d’une gouvernance efficiente, des Comités
Thématiques pour piloter les sujets transverses à l’ensemble
de ses filiales, d’impliquer ces dernières dans les réflexions
communes sur des thèmes spécifiques et de créer, ainsi, une
meilleure synergie au sein de la Branche Développement
Territorial du Groupe CDG. S’inscrivant dans la dynamique
Partenariat avec l’Agence Française d’innovation, de synergie et de gestion des connaissances,
CDG Développement a organisé un Comité Thématique
de Développement sous le thème « Building Information Modeling (BIM) ».

CDG Développement et l’AFD ont signé un protocole

d’accord pour contribuer à l’opérationnalisation du
Nouveau Modèle de Développement (NMD), d’une part à
travers la stratégie bas carbone à long terme du Maroc et,
Cérémonies de passation
d’autre part à travers la dimension sociale du NMD. Deux Dans le cadre des réajustements organisationnels
axes de coopération ont été retenus : la décarbonation des initiés par le Groupe CDG pour accompagner la
zones d’activités de MEDZ et le développement du système dynamique de la planification stratégique 2023-
de santé et de l’offre de soins. 2027, des nominations ont été actées au niveau
des filiales de la Branche Développement
Territorial du Groupe CDG, à savoir l’Agence
d’Urbanisation et de Développement d’Anfa,
la Société d’Aménagement Zenata, MEDZ,
Foncière Chellah & Ewane Assets, Ingeplan et
la Compagnie Générale des Parkings.

48 49
 Panorama d’activité de CDG Développement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

PERSPECTIVES

Knowledge Management : Instauration de projets pilotes de

gestion des connaissances au niveau de certaines filiales, pour
préserver leur mémoire et valoriser les expertises.

Cercle de l’Innovation : Investigation de nouveaux champs

technologiques : digitalisation des processus organisationnels
et des métiers, robotisation, intelligence artificielle, drones,
nouvelles technologies de mobilité, énergies renouvelables, etc.

50 51
 03
Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

56. Ingénierie & Maîtrise d’Ouvrage Déléguée

62. Aménagement
72. Immobilier Promotionnel
76. Immobilier Locatif
82. Facility & Property Management
86. Green Value & Développement Durable
PANORAMA
D’ACTIVITÉ DES FILIALES

52 53
 Ingénierie & Maîtrise d’Ouvrage Déléguée Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

NOVEC EN BREF Faits marquants

Inauguration Royale
Date de création
•R
 éalisation des études techniques tout corps d’état et suivi
1973
des travaux de la nouvelle Gare routière de Rabat, sur une
Votre partenaire polyvalent pour des projets durables Statut juridique assiette foncière de huit hectares.
Société Anonyme Partenariat
Actionnariat • S ignature avec l’Agence pour la Construction des
•C
 DG Développement : 97%
Profil
Infrastructures du Secteur de l’Éducation (ACISE) d’un
•B
 MCI : 3% contrat de conduite d’opération relatif à la construction et
à la réhabilitation de lycées agricoles et d’écoles au Bénin.
Acteur majeur de l’ingénierie, Novec compte parmi les plus dotée d’une filiale spécialisée en ingénierie maritime : Tanger Métier
grands bureaux d’Ingénieurs-Conseils au Maroc, aussi bien en Med Engineering. Ingénierie et Conseil • T enue des sessions de travail pour le PMO du plan
termes de nombre d’employés que de chiffre d’affaires. La stratégique.
société dispose d’une équipe pluridisciplinaire, qui poursuit une Novec se positionne comme un leader régional, avec une Axes d’intervention
démarche proactive de développement pour tous ses projets. présence en Afrique, au Moyen-Orient et en Europe. Ainsi, Études
la société a créé deux filiales (Novec Gabon et Novec •G
 randes infrastructures (barrages, routes,
Novec accompagne de nombreux projets dans les domaines Mauritanie), en partenariat avec les Caisses de Dépôt du autoroutes, •R
 éalisation des études d’avant-projet du viaduc sur Oued
de l’aménagement urbain, le bâtiment, l’énergie, l’industrie, Gabon et de Mauritanie, dont l’objectif est de développer les Sakia El Hamra.
chemins de fer, ouvrages d’art)
l’eau, l’agriculture, l’environnement, les infrastructures routières, activités d’études et de conseils en ingénierie en Afrique. •E
 au (eau potable, assainissement, ressources en
ferroviaires, etc. En plus de ses métiers historiques, Novec s’est •R
 éalisation des études d’exécution d’une unité industrielle
eau) de Sensyo Pharmatech.
•E
 nvironnement – Agriculture - Énergie
•A
 ménagement urbain – Bâtiment • T ravaux de réalisation du port Dakhla Atlantique.
Chiffres clés Etudes d’exécution de l’autoroute continentale Rabat-
En Millions de DH Capital social Casa.
50 000 000 DH
•M
 aîtrise d’Ouvrage des projets futurs de ponts et trémies
Chiffre d’affaires EBITDA Le chiffre d’affaires enregistre une légère amélioration
par rapport à l’année 2021, liée essentiellement à celle Effectif à Marrakech.
288
285 de la production du Pôle Agriculture et du Pôle Eau et 371 collaborateurs
•A
 ssistance technique de projets d’irrigation sur l’ensemble
38 Aménagement, et qui a compensé le repli enregistré par le
34,5
Pôle Bâtiment. Filiales du territoire national.
1% -10% Tanger Med Engineering, Novec Gabon et Novec
•R
 éalisation les Business plans et études d’exécution de
L’EBITDA est en baisse en raison du recul des produits Mauritanie deux projets dans les Districts de Gicumbi et de Ngoma
d’exploitation.
Carnet de commandes au Rwanda.

2021 2022 2021 2022 1 042 Millions DH •C

 ontrat de conduite d’opération de construction et
réhabilitation d’écoles et lycées au Bénin.
Contrats gagnés
394 Millions DH •É
 tude d’impact d’impact environnemental pour préparer
le projet de développement de l’Aéroport d’Al Hoceima.
Investissements réalisés
2.4 Millions DH •M
 aîtrise d’Ouvrage des projets futurs de ponts et trémies
à Marrakech.

Nouveau Théâtre de Rabat •R

 éalisation de l’étude d’impact sur l’environnement naturel
et socio-économique et de rentabilité économique du
projet d’interconnexion des bassins de Sebou, Bouregreg,
Oum Er-Rbia et Tensift.

•E
 nquête de satisfaction client interne avec un taux de
satisfaction global de 91%.

Responsabilité Sociale et Environnementale

•R
 enouvellement des certifications ISO 9001, ISO 14001, ISO
45001 V18 pour l’ensemble des activités de la société.

•O
 rganisation d’une campagne de don de sang et d’un
team building.

•O
 rganisation de la 2ème édition du Greenday (journée au
profit des enfants Novec).

•O
 pération d’estivage au profit de 100 bénéficiaires.

54 55
 Ingénierie & Maîtrise d’Ouvrage Déléguée Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

CGI MANAGEMENT EN BREF Faits marquants

Etudes et démarrage de travaux
Date de création
• F inalisation des études d’avant-projet sommaire (APS)
2012
des hôpitaux provinciaux de Moulay Yacoub et de
Notre expertise au service de vos projets Actionnariat Taounate, de l’hôpital des spécialités Meknès et l’hôpital
Bensouda à Fès et démarrage de leurs travaux.
100% filiale de CGI

Statut juridique •V
 alidation de l’APS du Palais des congrès de Fès et
démarrage destravaux..
Société Anonyme
Profil •D
 émarrage de la réalisation des projets suivants à Fès :
Métier Extension Hôpital Psychiatrique (création d’une unité
CGI Management est une société dédiée au pilotage des L’activité de CGI Management consiste notamment à assurer Maîtrise d’Ouvrage Déléguée auprès du secteur public
psychiatrique), Complexe Agdal (réaménagement et
projets en Maîtrise d’Ouvrage Déléguée (MOD). Grâce à son le suivi des études architecturales et techniques, la réalisation et privé reprise des réseaux dans un campus universitaire « Dahr
pool de compétences, la société a pour principale mission de des projets jusqu’à leur livraison et ce, dans le respect des
El Mehrez »), Palais des congés (salle de conférence).
suivre la réalisation, à travers un mandat de délégation, des spécificités inhérentes à chaque ouvrage et de l’enveloppe Capital social
projets immobiliers de ses clients (publics et privés). budgétaire allouée. 2 000 000 DH Etat avancement
Effectif • L ’avancement global des travaux de la construction du
15 collaborateurs nouveau siège du Conseil de la Concurrence, situé au
quartier Hay Riad à Rabat, à fin Décembre est d’environ
Carnet de commandes
Chiffres clés
55%.
Honoraires d’environ 44,5 Millions DH
En Millions de DH Livraison
Investissements gérés en MOD
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net • L e Palais de Justice de Rabat a été livré en septembre
2,8 Milliards DH (contrats MOD)
2022.
7,89
7,1 Nombre de projets gérés
20 contrats MOD
-11% -33% -9%
Contrats gagnés
9 projets relevant du contrat PDR avec la Région Fès-
-4,5 Meknès
-2,9 -3,9 -4,1

2021 2022 2021 2022 2021 2022

Faculté Polydisciplinaire de Taroudant

56 57
 Ingénierie & Maîtrise d’Ouvrage Déléguée Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

LACIVAC EN BREF Faits marquants

• S ignature de nouveaux contrats d’expertise avec deux
filiales du groupe CDG.
Date de création Adjudication de nouveaux marchés avec des clients
1962 externes au groupe dans le domaine d’assistance et

Un engagement citoyen en faveur Actionnariat

d’accompagnement sur des problématiques foncières.

CDG Développement (91%)

des populations défavorisées
•M
 ise en œuvre d’une prestation pilote dans le cadre de
la mise en place des plateformes agroalimentaire qui
Date de démarrage permettra d’acquérir des références avec des normes
Janvier 2013
Profil
Banque Mondiale.

Statut juridique
Lacivac est spécialisée dans l’assainissement et la libération du Par ailleurs, la société s’est repositionnée en tant qu’expert Société Anonyme
foncier, l’ingénierie foncière et la maîtrise d’œuvre sociale. Elle foncier, en adoptant une organisation projet, en vue d’un
est le fruit de la réflexion stratégique menée pour accompagner suivi rapproché des missions effectuées pour le compte de ses Métiers
les politiques de renouvellement, de requalification et de clients. Assainissement foncier, ingénierie foncière, assistance et
restructuration des zones urbaines à l’échelle nationale et pour maîtrise d’œuvre sociale
assurer la réussite des projets à forte connotation sociale.
Axes d’intervention
• L ibération du foncier : Maîtrise d’œuvre sociale et
assainissement administratif

Chiffres clés • Ingénierie foncière : Conseil et accompagnement

pour la structuration et le montage de projets
En Millions de DH
complexes
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net •A  ssistance et accompagnement : Diagnostic, analyse,
MOD foncière
5,71
5,08 0,61
0,55 Capital social
0,45 0,43 2 253 800 DH
0,63 0,16 0,12
Effectif
19 collaborateurs

2021 2022 2021 2022 2021 2022

Carnet de commandes
5 715 975 Dh

La réalisation d’un chiffre d’affaires de 5,7 MDH, en évolution •U

 n résultat d’exploitation bénéficiaire de 0,61 MDH contre Contrats gagnés
de 12% par rapport à l’année 2021, et ce, malgré le contexte 0,45 MDH en 2021 soit une évolution de 36%. 5
institutionnel contraignant des projets à connotation sociale
d’une part et la bonne maitrise des charges de fonctionnement •U
 n résultat net positif de 0,55 MDH soit une évolution de 27%
d’autre part ont permis de dégager ce qui suit : par rapport à l’année 2021.

58 59
 Aménagement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

AGENCE D’URBANISATION ET DE EN BREF Faits marquants

Travaux

DÉVELOPPEMENT D’ANFA Date de création

2006
•D
 émarrage des travaux de construction de 2 projets
résidentiels et de bureaux : la 3ème tranche du projet Next
Statut juridique House Casa Anfa ainsi que la 1ère tranche du projet Les
Hélices d’Anfa.
Société Anonyme
Casa Anfa, cœur de ville Commercialisation & Développement
Actionnariat
CDG Développement : 100%
Profil ‌• Inauguration du Campus de l’ESCA - École de Management
à Casablanca Finance City.
Métier
L’Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa (AUDA) Casa Anfa est un projet urbain d’envergure qui se développe Aménagement et Développement urbain
• Signature des contrats de vente : l’Agence Nationale des
agit en tant que maître d’ouvrage général du projet Casa Anfa au cœur de Casablanca, sur une superficie foncière globale de
et garant de sa bonne réalisation. La société a pour mission plus de 350 hectares, au niveau du site historique de l’ancien Axes d’intervention Ports (programme immobilier à usage de bureaux devant
abriter son siège social), le groupe Honoris (campus
l’urbanisation du site de l’ancien aéroport d’Anfa, pour y aéroport d’Anfa. L’objectif est de créer un ensemble urbain Maîtrise d’ouvrage générale du projet Casa Anfa
universitaire comprenant l’EMSI, les écoles d’ingénieurs
développer une nouvelle centralité de la ville de Casablanca. cohérent, avec le développement d’infrastructures conformes • Apurement du foncier et de management de Mundiapolis ainsi que l’Ecole
À ce titre, elle est en charge de l’apurement du foncier, de la aux standards internationaux, dont une grande partie est dédiée • Viabilisation du site d’Architecture de Casablanca).
viabilisation du site, de l’aménagement des espaces publics, du aux espaces verts. Par ailleurs, Casa Anfa abrite Casablanca • Aménagement des espaces publics
pilotage des opérations de développement, de l’animation du Finance City, la nouvelle place financière, qui accueillera les • Pilotage des opérations de développement • Livraisons : Le projet Aeria Park intégrant le centre
territoire et de la création de nouveaux lieux de vie pour la ville. sièges de grandes institutions financières.
commercial Aeria Mall, la 2ème tranche du projet Next
Capital social House Casa Anfa, la 3ème tranche du projet Tours Végétales,
3 375 789 500 DH la 3ème tranche du projet de TGCC Immobilier, Occitania
et de la tour bureaux Capital Tower.
Chiffres clés Effectif
En Millions de DH 54 collaborateurs • Cession de deux lots destinés à des projets résidentiels ainsi
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net qu’un lot à usage bureaux au niveau du quartier Cité de l’Air.

637
651 Animation
190
282 176
218 • Village Casa Anfa : Mise en place à Anfa Park d’une scène
+14 0,16 +14 dédiée pour des concerts quotidiens de jeunes musiciens
marocains et des espaces de restauration.

• Live Foot Zone : Mise en place à Anfa Park d’un espace

Live Foot Zone pour la diffusion en direct, sur des écrans
2021 2022 2021 2022 2021 2022
géants, de l’ensemble des matchs de la Coupe du monde.

La hausse du résultat net correspond principalement à

l’amélioration du résultat non courant (+56 MDH) d’une part
et à la baisse de la charge fiscale IS (-20 MDH) d’autre part.

Vue à partir d’Anfa Park du

skyline du quartier Anfa Clubs

60 61
60
 Aménagement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

SOCIÉTÉ D’AMÉNAGEMENT ZENATA EN BREF Faits marquants

Résidentiel : Lancement du projet Gardénia Parc
Date de création Zenata.

2006 Partenariats
Zenata, ville de tous les élans Statut juridique •A
 gence du Bassin Hydraulique du Bouregreg et de la
Société Anonyme Chaouia : Financement et mise en œuvre d’un projet-
pilote de système de collecte et de réutilisation des eaux
Actionnariat pluviales au sein du lycée public Tanmia.

Profil CDG Développement : 100%

•S
 ABIS : Construction à Zenata d’une école Cadmus
Métier International School, gérée par SABIS®.
La Société d’Aménagement Zenata a pour mission la Située dans la Commune d’Aïn Harrouda, l’Écocité Zenata
Aménagement territorial
conception et l’aménagement global de l’écocité Zenata. bénéficie d’une situation géographique exceptionnelle, à •O
 ffice de la Formation Professionnelle et de la
Elle est également garante de la cohérence globale du projet, mi-chemin entre Rabat et Casablanca. Déclarée d’utilité Axes d’intervention Promotion du Travail : Partenariat stratégique portant sur
de son développement et de sa mise en œuvre. Considérée publique en mars 2006, elle a été conçue dans la perspective •C
 onception et aménagement global de l’Écocité l’accompagnement pour la certification HQE Bâtiment de
comme un modèle précurseur à l’international, l’Écocité d’offrir une qualité de vie optimale à ses actuels et futurs l’Institut Spécialisé de Technologie Appliquée de Zenata.
Zenata
Zenata s’inscrit dans une démarche inclusive, citoyenne et habitants. À travers une mixité sociale et spatiale, le projet a
structurante, aussi bien pour la région que pour le pays. Elle pour ambition de créer une nouvelle centralité urbaine, en
•G
 arantie du développement du projet •U
 niversité Al Akhawayne : Convention pour l’octroi d’une
incarne l’ambition de concevoir et de développer un modèle mesure de répondre aux enjeux liés à l’émergence de la classe et de sa mise en œuvre bourse d’études supérieures au profit de deux étudiants
de ville intégré, innovant et durable. moyenne, notamment via le développement de services à
forte valeur ajoutée.
Capital social excellant chaque année.

4 533 206 000 DH Évènements

Effectif •A
 ji Trini F’Zenata : Organisation d’un évènement sportif
Chiffres clés 62 collaborateurs au Parc Central de l’Écocité Zenata, pour encourager les
En Millions de DH enfants, jeunes et personnes âgées à la pratique du sport.
Pôles d’activités
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net • Santé •B
 each Clean Day : Opération de nettoyage de la plage
de Zenata, avec la participation de 160 enfants et adultes
•É  ducation
759,6 163,49 volontaires, issus de la communauté de l’Écocité Zenata,
84,7 •C  ommerces
ainsi que des premiers habitants du Quartier de la Ferme.
448,33 91,17 • L oisirs et logistique
-311,25 72,32 46,28 Responsabilité Sociale et Environnementale
38,41
•C
 ertification du Système de Management de la Sécurité
de l’information.
2021 2022 2021 2022 2021 2022
•R
 enouvellement de la double-certification ISO 9001et ISO
14001 - Version 2015.
La Société d’Aménagement Zenata a enregistré un bénéfice Cette nette amélioration du résultat s’explique principalement
•O
 btention de la certification ISO45001 - Version 2018.
de 84,70 millions de dirhams au titre de l’exercice 2022, en par une baisse des charges d’exploitations réalisées durant
augmentation de 46,28 millions de dirhams par rapport à 2021. l’exercice 2022 et à la reprise d’excédent d’IS.

Maquette de l’écocité Zenata

62 63
 Aménagement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

MEDZ EN BREF Faits marquants

Chantiers structurants
Date de création
Accélérateur de progrès 2002
• L ancement de Services Plus : Nouvelle offre destinée aux
activités de commerce et de service et composée de
Profil Statut juridique plateaux bureaux modulables, de locaux commerciaux
prêts à l’emploi et de lots de terrains équipés.
Société Anonyme
MEDZ a été créée en 2002 pour accompagner la politique La société se positionne en tant que leader national des
Industrie
touristique de l’État. Dans ce cadre, elle avait pour mission de
concevoir et d’aménager une nouvelle génération de zones
zones d’activités économiques et apporte son expertise au
profit du développement économique et territorial du pays.
Actionnariat
CDG Développement (100%) •A
 gropole du Loukkos : Signature de la Convention de
touristiques, qui répondent aux normes internationales en Elle accompagne les investissements créateurs de richesse et
valorisation et lancement des travaux de l’agropole. MEDZ
matière d’équipements et de services. Depuis 2005, la société
a élargi son périmètre d’intervention aux zones industrielles et
d’emplois au niveau des Régions et des Collectivités.
Métier est chargée d’assurer la Maîtrise d’Ouvrage Déléguée
MEDZ accompagne les pouvoirs publics dans la mise en œuvre Conception & incubation, aménagement, de l’aménagement, la promotion, la commercialisation
offshoring.
des différentes stratégies sectorielles : le Plan d’Accélération développement, commercialisation & gestion de zones et la gestion du projet.
Aujourd’hui, MEDZ agit en qualité d’aménageur, de développeur Industrielle (Industrie), la Stratégie Génération Green d’activités industrielles & offshoring • Installations et extensions : Groupe Aptiv (Technopole
et de gestionnaire de zones d’activités économiques (Agriculture), le Plan Halieutis (Secteur halieutique), le Plan
industrielles et offshoring. Elle intervient sur toute la chaîne de Rawaj (Commerce et Distribution), la Stratégie de compétitivité Axes d’intervention d’Oujda), Groupe Discatal, Adient, Yazaki (Atlantic Free
Zone), Groupe AD Industries, Groupe Hexcel, Safran
valeur de développement des zones d’activité : conception et logistique et la Stratégie Nationale des Énergies Renouvelables. • S ecteur de l’industrie Nacelles Morocco (Midparc), etc.
incubation, aménagement, construction et développement, • S ecteur de l’offshoring
promotion et commercialisation, puis gestion. •P
 ôle Aquacole de Tiguert : Maîtrise d’Ouvrage Déléguée
Capital social par MEDZ pour la valorisation et la transformation du
Chiffres clés 2 408 056 700 DH pôle. La filiale Parc Haliopolis SA, Maître d’Ouvrage et
porteur du projet, se chargera de l’aménagement de
En Millions de DH
Effectif l’assiette foncière.
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net 73 collaborateurs
Offshoring
141,55 168,04
• F inancement : Appui par la Banque Européenne
- 35,24
- 25,08 3,9 d’Investissement du programme de développement
2,29
26,49 10,15 1,65 de technopoles durables et de zones d’activités
économiques, selon une démarche environnementale
ambitieuse.

Responsabilité Sociale et Environnementale

2021 2022 2021 2022 2021 2022
•R
 encontre avec les clients de Midparc dans le cadre
La hausse du chiffre d’affaires social de 26 MDH par rapport marge nette sur cession des terrains (+8 MDH) et des prestations du déploiement de la démarche Haute Qualité
à 2021, s’explique principalement par l’augmentation du CA de service de 2 MDH (MOD et Management Fees). Environnementale - Aménagement. Les enjeux de
vente de terrain (+ 24 MDH) et celle du CA prestations de développement durable du parc ont été présentés, à
services (2 MDH). Le Résultat net s’explique par l’effet compensé de l’augmentation travers le Livret des Gestes Verts.
du résultat d’exploitation (+10 MDH), la baisse du résultat financier
La hausse du Résultat d’exploitation de 10 MDH par rapport (-16 MDH) et l’augmentation du résultat non courant (+7 MDH).
à 2021 s’explique essentiellement par l’augmentation de la

Parc Industriel de Jorf Lasfar

64 65
 Aménagement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

PARC HALIOPOLIS SA EN BREF Faits marquant

Réception de la 4ème Tranche de l’Agropole Souss Massa.

Date de création
Prenez le large avec le parc halieutique d’Agadir 2010

Profil Métier
Gestion de parcs d’activité
La société Parc Haliopolis SA est chargée de la conception, de développement, la formation et la logistique.
l’aménagement, de la commercialisation et de la gestion du Axes d’intervention
Parc Haliopolis et de l’Agropole Souss Massa. Il s’agit de zones En 2019, le périmètre de la société a été élargi avec la nouvelle Conception, aménagement, commercialisation et gestion
d’activités industrielles et logistiques dédiées à la transformation Zone Franche Souss Massa, qui est une zone d’accélération de parcs d’activité (Parc Haliopolis – Agropole Souss
des produits de la mer et agroalimentaires. Ces zones offrent Industrielle à vocation généraliste et destinée à abriter les
Massa – Zone d’Accélération Industrielle Souss Massa)
des infrastructures de qualité et intègrent toute la filière, activités exportatrices à forte valeur ajoutée.
notamment la transformation, les industries de support, les Capital social
services aux entreprises et aux personnes, la recherche et le 71 000 000 DH

Effectif
Chiffres clés 6 collaborateurs
En Millions de DH
Investissements induits
3,1 Millions DH
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net
53,4
Emplois créés
47 12,5 9 632 emplois
8,6 8,2
-12% -32% -35%
5,3

2021 2022 2021 2022 2021 2022

La baisse du Chiffres d’Affaires réalisé s’explique principalement La société continue de générer des résultats positifs
par le fait que l’offre industrielle n’était disponible qu’à partir (résultat d’exploitation de 8,6 MDH et Résultat Net de
de septembre 2022 (date d’obtention des TF parcellaires de 5,3 MDH). La variation négative de ces résultats par rapport à
la 3ème et dernière tranche de l’Agropole Souss Massa). l’année 2021 est une conséquence directe de la baisse du CA.
Toutefois, ce CA réalisé sur la composante Agropole représente
114% du budget prévu (41MDH).

Parc Haliopolis

66 67
 Aménagement Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

SOCIÉTÉ D’AMÉNAGEMENT RYAD EN BREF Faits marquants

•R
 éception définitive de la séquence Ouled Mtâa du
Date de création projet Guich Oudaya.

Un aménageur d’envergure pour la ville de Rabat 1983 •R

 éception de la séquence Ouled Dlim du projet Guich

Profil Actionnariat Oudaya, qui a fait l’objet d’un plan modificatif et

établissement des titres fonciers suite aux modifications
CDG Développement (100%) introduites.
La Société d’Aménagement Ryad (SAR) a été créée par l’État de 93 hectares. Le lotissement Ouled Mtâa, situé du côté
en vue de prendre en charge l’aménagement du Quartier Hay Témara, s’étale sur une superficie de 74 hectares. L’opération Date de mise en démarrage
Ryad, qui s’étend sur une superficie globale de 553 hectares Ouled Dlim, située du côté Rabat, s’étale sur une superficie Janvier 2013
et se compose de 25 secteurs. Par ailleurs, la société s’est vu de 20 hectares et se compose d’habitat collectif résidentiel,
confier par les Pouvoirs Publics la mission de réaliser le Quartier d’équipements publics et privés et d’équipements de Statut juridique
Guich Oudaya, situé entre Rabat et Témara. proximité. Société Anonyme

Composé de deux opérations (Ouled Mtâa Est et Ouled Dlim), Métiers

le projet Guich Oudayas s’étend sur une superficie globale Aménagement

Axes d’intervention
Chiffres clés Aménagement des Quartiers Hay Ryad et Guich
En Millions de DH Oudaya
•A
 chèvement des travaux d’équipement en voierie,
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net d’assainissement et de réseaux divers
•A
 ssainissement du foncier (occupé par des tribus
191
114 Guichs)
70
101 61 •A
 ménagement d’espaces verts
119
•C
 ommercialisation des lots
+77 +18 +9

Capital social
1 000 000 DH

2021 2022 2021 2022 2021 2022 Effectif

5 collaborateurs
• L e résultat d’exploitation a connu une progression importante • L e résultat net a enregistré une augmentation de 9 MDH.
de 18 MDH. Il est passé de 101 MDH en 2021 à 119 MDH en Cette performance est justifiée par une amélioration Investissements réalisés
2022. importante du chiffre d’affaires. 42,575 KDH

• L es produits d’exploitation se sont élevés à 173 MDH,

correspondant essentiellement aux ventes de biens et services
qui s’établissent à 191 MDH et à la variation de stock qui se
situe à 17 MDH contre un chiffre d’affaires de 114 MDH et une
variation de stock de 93 MDH réalisés l’année précédente.

Vue du quartier Hay Ryad (Avenue Annakhil)

68 69
 Immobilier Promotionnel Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

COMPAGNIE GÉNÉRALE IMMOBILIÈRE EN BREF Faits marquants

Partenariats
Date de création • S ignature du contrat de cession de 50% des parts CMMC
Promoteur de Qualité de vie 1960 à Sama Invest.
• S ignature de nouvelles conventions de partenariat
Profil Actionnariat (FRMF, UIC, ministère de l’Emploi et des affaires sociales,
CDG Développement (98,2%) SONACOS.
Acteur majeur de la promotion immobilière au Maroc, la En vue de consolider sa position de référence sur le marché •D
 éploiement du produit « Damane Bayti ».
Compagnie Générale Immobilière poursuit la voie d’un de l’immobilier au Maroc, la CGI a mis en place un plan de Statut juridique
urbanisme responsable, en concevant des programmes relance intégré, visant une transformation opérationnelle et Société Anonyme Foncier
adaptés aux aspirations de ses clients, qui s’intègrent une croissance durable de ses activités. Ce plan de relance
durablement dans leur environnement. La CGI jouit de plus incarne l’ambition forte de la société de mettre ses clients Métiers Acquisitions de plusieurs opportunités
l’objectif de renforcer la réserve foncière.
foncières dans

d’un demi-siècle d’expérience, ce qui lui a permis de façonner au cœur de ses préoccupations durant tout le cycle de Promotion immobilière
le paysage urbain des grandes villes du pays, à travers la réalisation, en concevant de nouveaux programmes adaptés Commercialisation
réalisation de projets structurants et des espaces d’urbanisme à leurs besoins et en multipliant les efforts pour les satisfaire, Axes d’intervention Patios d’Anfa, nouvelle tranche des Résidences Green
cohérents, intégrés et conviviaux. Elle possède à son actif un grâce au respect des engagements pris en termes de délai et Projets promotionnels, conventionnés et sociaux Square (Green Town Casa Bouskoura), Les Orangers de
large portefeuille de projets durables, conçus pour satisfaire les de qualité.
futurs utilisateurs et répondre à leurs attentes. Capital social Targa (Marrakech), première tranche des Villas du Golf et
Les Résidences Isli 3.
En 2022, la CGI a été élue « Service Client de l’Année Maroc 5 665 281 700 DH
La société a adopté une stratégie de croissance basée sur une 2023 - Catégorie Promotion Immobilière ». Cette distinction Lancement de travaux
diversification de son offre et a fait le choix de recentrer son vient couronner les efforts déployés par la société pour la Effectif Villas de la Colline (tranche 2), Green Homes (Casa Green
portefeuille de produits sur les segments à forte valeur ajoutée satisfaction de ses clients et témoigne de la place particulière 243 collaborateurs Town), Résidences d’Isli (R3 et R4), Les Orangers - Lotissement
: le haut et le moyen standing, ainsi que les projets à usage qu’elle accorde à cette relation.
mixte, intégrant des composantes tertiaires et commerciales. Investissements réalisés (Secteurs 1 et 3) et Les Orangers - Développement (Secteur
6), Badès (Tranche 4).
1 296 MDH
Projets en livraison
Chiffres clés Les Résidences Bleues-Saphir, Les Orangers - Lotissement
(Secteur 1), Luxuria Tower, Anfa Aerocity - Nord (Bureaux),
En Millions de DH Green Square et Parc Casa Green Town (Cœur de vie).

Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net Distinctions

2,533 Élection de la CGI en tant que meilleur Service client de
l’année – Maroc dans la catégorie Promotion immobilière.
230
Responsabilité Sociale et Environnementale
-50% 1,256
Maintien de la triple certification du Système de Management
Qualité, Sécurité, Environnement (QSE) : ISO 9001version
-23 2015, ISO 45001 (Version 2018) et ISO 14001 (Version 2015).
10 -271

2021 2022 2021 2022 2021 2022

La baisse du chiffre d’affaires 2022 par rapport à l’exercice

précédent s’explique par la réalisation, en 2021, d’une
opération exceptionnelle relative à la cession des actifs
touristiques à la Branche Tourisme.

Le résultat d’exploitation de l’exercice 2022 est impacté

par des provisions sur certains éléments du stock et par des
provisions pour risques et charges.

Le résultat net est également impacté par des provisions

constatées sur certaines participations.

70 Casa Green Town (Bouskoura)

71
 Immobilier Promotionnel Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

SOCIÉTÉ HAY RABAT ANDALOUS EN BREF Faits marquants

Libération de la quasi-totalité du foncier (à hauteur de 95%)
et finalisation des travaux de démolition des logements
Date de création évacués.
Un projet urbain d’envergure au cœur de la capitale 2009
Perspectives
Profil Actionnariat • F inalisation du nouveau concours architectural et
Compagnie Générale Immobilière (98,2%) démarrage du projet Hay Rabat Andalous.
La société Hay Rabat Andalous (HRA) a pour mission de réaliser, À ce titre, les missions de la société couvrent notamment les
en qualité de maître d’ouvrage général, un projet urbain périmètres d’apurement du foncier, de viabilisation du site Statut juridique • L ancement des études relatives aux projets « Al boustane »
et « Secteur 25 de Hay Riad ».
structurant au cœur de la ville de Rabat. Le projet éponyme, et de pilotage du développement des parcelles selon des Société Anonyme
qui s’étale sur une superficie de 36 hectares sur le site de l’ex- montages appropriés.
base 150, se situe à proximité du Parc Nouzhat Hassan. Il aura le Métiers
privilège d’avoir une façade sur plus d’un kilomètre, donnant À travers ce projet d’envergure, la société HRA ambitionne de Réalisation de projets immobiliers
sur un parc considéré comme le plus vaste du Royaume. développer un noyau urbain cohérent et intégré, doté d’une
architecture distinguée, et d’aménager un pôle d’attraction Axes d’intervention
incontournable, à travers ses différentes composantes : Résidentiel et services
résidentielle et de services.
Capital social
253 746 600 DH

Effectif
Chiffres clés 9 collaborateurs
En Millions de DH

Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net

0 0,69 -0,1

0 0 -0,25 -0,2 -0,1

-0,18

2021 2022 2021 2022 2021 2022

La société n’a pas encore enregistré de chiffre d’affaires étant

donné qu’elle est encore au stade de démarrage du projet.

72 73
 Immobilier Locatif Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

FONCIÈRE CHELLAH EN BREF Faits marquants

Nomination du nouveau Directeur Général de Foncière
Chellah, qui est également celui d’Ewane Assets en vue
Date de création du rapprochement des 2 structures et mise en place des
Une dynamique de création de valeur 2005 premières synergies.

Statut juridique Stratégie

Profil Société Anonyme • Analyse d’opportunité pour des investissements en retail
et mixed-use dans des villes moyennes à fort potentiel de
Foncière Chellah est une société spécialisée dans l’acquisition,
le développement et la monétisation d’actifs immobiliers
en se positionnant comme une société foncière de référence,
disposant d’actifs à forte valeur ajoutée et ciblant une clientèle
Actionnariat croissance économique (Dakhla, Agadir, Tanger, etc.).
professionnels locatifs tertiaires (bureaux, commerces, industrie d’excellence. CDG Développement (100%)
Projets
et logistique).
La société met son expertise au service de ses parties Métier • Casa Anfa : Intégration dans le portefeuille d’une première
La société dispose d’un portefeuille d’actifs répondant aux prenantes, avec des solutions immobilières innovantes à forte Développement et monétisation d’actifs immobiliers tranche de commerces en pied d’immeubles.
besoins des entreprises nationales et multinationales. Elle valeur ajoutée, qui répondent aux différents usages de sa professionnels locatifs • Marina M’diq : Animation du site à travers la vente de
participe à l’essor du secteur immobilier locatif professionnel, clientèle cible.
Axes d’intervention produits du terroir ou de loisirs de manière récurrente
pendant la période estivale.
Marché locatif tertiaire sur les segments bureaux,
Chiffres clés commerces et industrie Responsabilité Sociale et Environnementale
En Millions de DH
Capital social • Participation à la campagne mondiale pour la sensibilisation
à la sécurité alimentaire : à travers l’illumination des
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net 2 711 000 000 DH
façades d’Arribat Center en couleur bleue, symbole de

294,51 Effectif l’amélioration de la nutrition, pour atteindre l’objectif Faim

Zéro d’ici 2030.
273,3 122,3 32 collaborateurs
114,1 90,3
4% 7% -2% 88,3 Filiales
Arribat Center, Foncière Chellah Industries, Aldar
(participation à 40%)

2021 2022 2021 2022 2021 2022 Contrats signés

Commercialisation d’une superficie totale de près
• Chiffre d’affaires : Il enregistre une hausse de +4%, notamment • Résultat net : Il enregistre une baisse 2% du fait essentiellement de 9 900 m² (environ 8 000 m² sur les bureaux et près
sur le segment bureaux avec Mahaj Riad center. de la hausse du montant de l’IS (avec un montant plus de 1 900 m² sur les commerces)
important de réintégration nette des provisions pour créances
• Résultat d’exploitation : Il s’inscrit en hausse de 7% du fait du litigieuses) en lien notamment avec la baisse du résultat
maintien des efforts optimisation des charges financières et de financier de 0,7 Millions DH par rapport à 2021.
la légère augmentation du chiffre d’affaires (+4%).

Arribat Center

74 75
 Immobilier Locatif Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

EWANE ASSETS EN BREF Faits marquants

Distinction
Date de création
Une porte ouverte sur le monde, pour un pôle d’avenir
Obtention du Prix Intensité Bas Carbone lors du Salon Bâtimat,
2006 pour la Parcelle O (CNS O), située à Casanearshore Park.
Cette distinction atteste que le bâtiment a une faible

Profil Statut empreinte carbone pendant les phases de conception, de

Société Anonyme construction, d’exploitation et de démolition.
Ewane Assets est une foncière dédiée à l’immobilier locatif La société est concepteur, aménageur et développeur
professionnel, aux business parcs et aux plateformes des infrastructures et bâtiments professionnels. Son offre de Actionnariat Construction
industrielles intégrées (P2I) Offshoring. Elle est le fruit de la fusion valeur permet la création d’un écosystème et d’un vivier de MEDZ (100%) Progression des travaux de construction de la Parcelle O à
de Casanearshore SA, Technopolis Rabatshore SA et Nemotek compétences. Les business parcs sont conçus en campus Casanearshore selon le plan d’investissement établi.
Technologie SA, qui a été initiée par MEDZ dans le cadre de intégré pour permettre aux opérateurs de travailler dans un Métier
ses nouvelles orientations stratégiques, visant à consolider les environnement adéquat et de bénéficier de bâtiments à Immobilier locatif professionnel Photovoltaïque
parcs immobiliers locatifs consacrés à l’offshoring. La société la pointe de la technologie et de l’ergonomie, d’une zone
Axes d’intervention
Lancement de marchés au niveau des Parcs Casanearshore,
possède 4 parcs offshoring : Casanearshore, Technopolis, Fès franche d’exportation à haute valeur ajoutée et de services Technopolis et Fès Shore.
Shore et Oujda Shore. performants pour répondre aux besoins des entreprises Conception et développement de Business Parcs
installées. Investissement
Capital social Sécurisation de la ligne de financement auprès de la
Chiffres clés 719 624 900 DH Banque Européenne d’Investissement.
En Millions de DH Effectif Responsabilité Sociale et Environnementale
27 collaborateurs
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net • Mise en place d’une démarche environnementale
Parcs d’activité gérés ambitieuse, avec plus de 1,1 MW de panneaux solaires
361 401,15 dans les 3 parcs Casanearshore, Technopolis et Fès Shore.
169
4 parcs (Casanearshore, Technopolis, Fès Shore et
58
146 47,55 Oujda Shore) • Sélection de matériaux de constructions plus écologiques.
11% 15% -17%
Plateaux de coworking • Mise en place de la technologie de refroidissement District
2 E-work Hub (Casanearshore et Technopolis) Cooling au niveau de la Parcelle O, qui permet de réduire
la consommation d’énergie des plateaux, grâce à une
Investissements réalisés centrale de refroidissement qui dessert plusieurs bâtiments.
2021 2022 2021 2022 2021 2022
293 Millions DH

• Chiffre d’affaires : Il a enregistré une hausse de 11% grâce à • Résultat net : Il s’inscrit en régression de 17%, en raison de
la commercialisation des plateaux de bureau dans la parcelle de l’absorption totale du report déficitaire de l’Impôts sur les
CNS K et CNS R. Sociétés.

Parc Technopolis

76 77
76
 Immobilier Locatif Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

DYAR AL MADINA EN BREF Faits marquants

Gestion pour compte de tiers : Renforcement de la confiance
des partenaires, avec une montée en charge importante :
Date de création
Une vision innovante pour le locatif de demain 1951 • Fondation Hassan II : Prise en gestion de la Cité Universitaire
de Rabat (517 lits).

Profil Statut juridique • Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) : Prise en

Société anonyme gestion partielle de la tranche 2 du Campus de Rabat (704
Leader en matière de gestion du patrimoine, Dyar Al Madina La société a adopté une nouvelle stratégie, basée sur la lits) et de la tranche 3 du Campus de Ben Guérir (800 lits).
a acquis, en soixante ans, une expertise et un savoir-faire dans revalorisation de son patrimoine (à travers la réalisation de Actionnariat
le domaine du développement et de la gestion du patrimoine projets de réhabilitation urbaine des tissus anciens) et le CDG Développement (83%) • Résidences Bayt Al Maârifa : Amélioration des taux
immobilier, à travers la réalisation de programmes d’habitat positionnement sur des créneaux du locatif de niche (via le d’occupation de l’ensemble des résidences (de 4 à 10 %).
économique et social. développement et l’exploitation de résidences pour étudiants Métier • Certifications : Amélioration et suivi du Système Qualité,
et de résidences locatives). Gestion de patrimoine, développement et gestion de Sécurité et Environnement (QSE) suivant les normes ISO
résidences pour étudiants et réalisation de projets de 9001 V2015, ISO 14001 (Version 2015), OHSAS 2007 et
réhabilitation urbaine ou de renouvellement urbain migration vers la norme ISO 45001 sur les volets de la santé
et de la sécurité au travail.
Chiffres clés Axes d’intervention
En Millions de DH
• Réalisation de programmes d’habitat économique et
social
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net •R éalisation de résidences pour étudiants
•P rojets de réhabilitation urbaine ou de renouvellement
77 83
22 urbain
21
Capital social
20
15
8% -7% -22%
20 000 000 DH

Effectif
2021 2022 2021 2022 2021 2022
123 collaborateurs

Le Chiffre d’affairesa connu une hausse de 8%, liée La baisse du Résultat d’exploitation provient de la résiliation du
principalement à celle du chiffre d’affaires des résidences Bayt contrat avec l’UIR et de la contractualisation des nouveaux
Al Maârifa, de la gestion locative sociale et des honoraires de contrats avec l’UM6P et la FH II.
Maîtrise d’Ouvrage Déléguée de la Fondation Hassan II à Rabat.
Le Résultat net s’établit à 15 MDH en 2022 contre 20 MDH en 2021.

Résidence pour étudiants de

la Fondation Hassan II

78 79
 Facility Management & Gestion pour Compte Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

XPERIS SERVICES Faits marquants

Opérationnalisation
Date de création
Le leader national du facility et property management / 2021
• Opérationnalisation du Pôle Services de la Branche
Développement Territorial

The New Property and Facility Management Experience Statut juridique • Formalisation juridique de la création de la société Xperis
Services, qui regroupe les activités de Facility et Property
Société anonyme
Profil Management.
Actionnariat • Mise en place d’une nouvelle organisation orientée clients.
Xperis Services porte les activités de Facility et Property La création de Xperis Services répond à plusieurs objectifs
MEDZ (100%)
Management de la Branche Développement Territorial du stratégiques, dont notamment le renforcement de l’expertise • Réussite de la mobilité des équipes, en concertation avec
Groupe CDG. La société vise à contribuer à la création de et de la maîtrise technique des métiers actuels et futurs, Métiers les partenaires sociaux.
valeur des opérateurs publics et privés, en leur donnant les l’accroissement de la performance et le renforcement de la
Facility et Property Management
opportunités de se concentrer sur le cœur de leurs activités. Sa satisfaction des clients. • Ouverture d’un bureau à Rabat (à Arribat Center) pour
vision stratégique est d’être un acteur de référence du secteur Axes d’intervention accueillir les nouvelles recrues.
des services, qui se positionne comme un expert innovant,
avec une offre globale de services pour ses clients, publics et
Offshoring, tertiaire, parcs d’activités, industrie, parkings, Chantiers structurants :
privés. resorts, éducation
Processus d’industrialisation du Facility Management,
Capital social acquisition d’outils digitaux (Gestion de Maintenance
Assistée par Ordinateur, Syndic et Customer Relationship
Chiffres clés 10 000 000 DH Management), harmonisation des procédures, lancement
de la démarche de Customer Centricity auprès des
En Millions de DH
Effectif mandants, etc.
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net 78 collaborateurs
Gestion :
256,69
203,85 33,67 • Réussite du transfert des contrats de gestion des actifs
16, 83
16,64 récupérés par la société, sans aucun impact pour les
31,52
52,83 2,15 -0,19 clients.

• Formalisation des mandats de gestion entre Xperis Services,

Foncière Chellah, la Compagnie Générale des Parkings et
Al Manar Development Company et démarrage effectif
2021 2022 2021 2022 2021 2022 de la gestion.

Animation :
La croissance de 26% s’explique par l’impact des nouveaux projets La hausse est induite par la croissance du chiffre d’affaires.
pris en gestion par la société en 2022, pour près de 47 Millions DH • Le Résultat net 2022 se maintient globalement par • Organisation de plusieurs activités d’animation au sein des
et par la hausse du chiffre d’affaires lié à l’énergie, suite au retour rapport à 2021. parcs gérés (fête de la musique, campagne de don de sang,
des clients dans les parcs à la fin de la crise du Covid. fans zone pendant la Coupe du monde de football, etc.).

Parc Fès Shore

80 81
 Facility Management & Gestion pour Compte Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

COMPAGNIE GÉNÉRALE DES PARKINGS EN BREF Faits marquants

Nomination d’un nouveau Directeur général.

Date de création Place Moulay El Hassan : Lancement des travaux de mise

L’ingénierie des métiers de stationnement 2005
en valeur de la Place Moulay El Hassan, à travers l’installation
d’une canopée et du mobilier urbain et ouverture du niveau
Statut juridique -1 du parking.

Profil Société Anonyme Parking Végétal Hay Ryad : Obtention de l’autorisation

d’assainissement du terrain du Parking Hay Ryad.
La Compagnie Générale des Parkings (CG Park) a pour vocation son compte, en partenariat ou en gestion pour compte au Actionnariat Office National Des Aéroports (ONDA) :
principale le conseil et l’assistance en maîtrise d’ouvrage des profit de sociétés et entités publiques et privées. Elle réalise CDG Développement (100%)
parkings en sous-sol et du stationnement en voirie. également des prestations de conseil et d’assistance en •O
 btention de la révision des redevances des parkings au
maîtrise d’ouvrage au profit des partenaires publics ou privés. Métiers prorata du trafic réalisé, prolongement de la durée des
La société se tourne vers différentes villes pour la gestion et Gestion et exploitation de parkings (sur voirie et en conventions et suspension de l‘application du Minimum
l’exploitation de parkings à ciel ouvert et en ouvrage pour Annuel Garanti (MAG) des redevances (Parking Aéroport
sous-sol) Marrakech et Rabat).
Axes d’intervention • T ransfert des conventions d’exploitation des parkings de
• Gestion et exploitation de sites de stationnement l’ONDA à Xperis Services.

Chiffres clés • Conseil, assistance en maîtrise d’ouvrage

• Expertise en équipements et digitalisation des process
UIR : Rapprochement pour le conseil et l’assistance à la
réalisation du parking de l’hôpital (En cours).
En Millions de DH
métier Siège : Résiliation du bail du 1er et 2ème étage du siège
• Gestion pour compte administratif à partir du mois d’avril 2022.
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net
Capital social
28.55 197 613 600 DH
-3.91
-8.34
19.79 -0.29 Effectif
+44% +400%
3 collaborateurs

-4.94

2021 2022 2021 2022 2021 2022

• La hausse du chiffre d’affaires de la société s’explique par

la reprise du trafic aérien et par conséquent de l’activité au
niveau des parkings des aéroports.

Place Moulay Hassan à Rabat

82 83
 Green Value & Développement Durable Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

EUCAFOREST EN BREF Faits marquants

Adjudication
Date de création
Des pratiques responsables dans le management forestier
Enregistrement de marges et d’un chiffre d’affaires
1995 exceptionnels par rapport au volume mis en vente.

Statut juridique Étude

Profil Société anonyme Lancement d’une étude relative aux terrains d’Eucaforest
Eucaforest a pour principale activité la gestion et la conduite de La société dispose d’une superficie de 24 000 hectares, plantée Actionnariat afin d’évaluer leur potentiel à l’introduction d’autres cultures
(notamment le caroubier).
peuplements forestiers, pour en obtenir, à travers une sylviculture dans sa quasi-totalité en eucalyptus, répartie dans les Provinces
Cellulose du Maroc (100%)
appropriée, les meilleurs rendements en termes de quantité et de Kénitra, Sidi Slimane, Khémisset, Sidi Kacem, Ouazzane
Sécheresse
de qualité. En outre, elle opère dans l’exploitation des forêts et Skhirat-Témara. Eucaforest intègre dans sa stratégie de Métier
d’eucalyptus arrivées à leur optimum de production, selon un développement la composante du développement durable et La sécheresse aiguë a eu un impact négatif sur la croissance
Foresterie, secteur agro-forestier
cycle de production compris entre 7 à 9 ans selon les stations. ses trois piliers (environnemental, social et économique). et la santé des peuplements forestiers.
Axes d’intervention
•G
 estion et rentabilisation des peuplements forestiers
Objet social
•E
 xploitation des forêts d’eucalyptus Ajout de l’activité « agricole » à l’objet de la société, en vue

Chiffres clés Capital social

de bénéficier des subventions et avantages accordés à ce
secteur et de diversifier l’activité de la société.
En Millions de DH
322 000 000 DH
Salaires
Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation Résultat net Effectif L’augmentation du Salaire Minimum Agricole Garanti
92 95,4 17 collaborateurs (SMAG) de 10%, à compter de septembre 2022, a eu un
12,4 13
12
10
Emplois impact sur la charge du gardiennage (+27% sur une période
de 5 ans 2019-2023).
3,5 0,415 3 220 emplois directs créés (dont 200 emplois en sous-
traitance) Certification
Obtention de la certification ISO 9001 (Version 2015),
devenant ainsi le premier acteur privé au Maroc à être
2021 2022 2021 2022 2021 2022 certifié dans ce domaine.

•C
 hiffre d’affaires : Hausse du chiffre d’affaires soit un volume •R
 ésultat net : Deuxième Résultat net positif qui confirme la
de bois vendu de 163 067 m³. reprise des fondamentaux de la société.

•R
 ésultat d’exploitation : Progression liée à la marge forestière
positive.

Forêt d’eucalyptus à Sidi Yahya Gharb

84 85
 04
Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

90. Comptes sociaux

94. Comptes consolidés

RÉSULTATS
FINANCIERS

86
 Résultats Financiers Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

COMPTES SOCIAUX
Passif
BILAN
Actif En Millions DH 2021 2022 Variation

Capitaux propres 22 114 22 148 0%

En Millions DH 2021 2022 Variation Dettes de financement 1 349 1 058 -22%

Actif immobilisé 19 787 22 627 14% Dettes du passif circulant 292 495 69%

Immobilisations en non-valeur - - NA Provisions pour risques et charges 2 2 0%

Immobilisations incorporelles 1 1 1% Trésorerie Passif 1 193 1 116 -6%

Immobilisations corporelles 6 6 1% Total Passif 24 950 24 818 -0,5%

Immobilisations financières 19 780 22 620 14%

Actif circulant 5 148 2 178 -58%

Capitaux propres
Les capitaux propres totalisent un montant de 22 148 millions de dirhams.
Titres et valeurs de placement 14 12 -9%

Trésorerie Actif 1 1 -36% Dettes de financement

Les dettes de financement totalisent un montant de 1 058 millions de dirhams et sont composées des prêts
Total Actif 24 950 24 818 -0,5%
suivants :

•C
 DG : 620 Millions DH.
Actif Immobilisé •C
 rédit Du Maroc : 225 Millions DH.
• Immobilisations corporelles •S
 ociété Générale : 213 Millions DH.
Ce poste totalise un montant brut de 35 millions de dirhams. Les dotations d’amortissement s’élèvent à
29 millions de dirhams. Il en ressort une valeur comptable nette de 6 millions de dirhams. Dettes du Passif circulant
Les immobilisations corporelles se composent principalement des postes suivants : Fournisseurs et comptes rattachés
• T errains : 1 Million DH. Ce poste totalise 12 millions de dirhams.
•M
 obilier, matériel de bureau & aménagements : 4 Millions DH.
État
Immobilisations financières • T VA facturée sur les intérêts : 3 Millions DH.
Les titres de participation représentent le principal poste des immobilisations financières, avec montant de • T VA facturée sur les managements fees et les refacturations : 20 Millions DH.
27 301 millions de dirhams en valeur brute en 2022 (contre 24 107 millions de dirhams en 2021). La variation
• T VA due : 3 Millions DH.
de 3 193 millions de dirhams s’explique par l’augmentation du capital de la Société d’Aménagement
Zenata (+ 2 998 millions DH). Comptes Courant d’Associés
Ce poste totalise 46 millions de dirhams.
Actif Circulant
Autres créanciers
Clients & Comptes rattachés
Ce poste totalise 285 millions de dirhams et se compose essentiellement des postes suivants :
Ce poste, qui s’établit à 65 millions de dirhams en net, est composé des créances relatives aux
•P
 arts de capital non libérées dans Oued Chbika Development et Chbika Rive Hotel : 3 millions DH.
managements fees, ainsi que des refacturations aux filiales de certaines prestations et charges supportées
par CDG Développement. •A
 vances en compte courants d’associés débiteurs accordées par des participations : 180 millions DH.

Autres débiteurs Compte de régularisations Passif

Ce poste, qui totalise un montant net de 1 769 millions de dirhams, est principalement composé des Ce poste totalise 107 millions de dirhams et correspond aux intérêts courus non échus à payer à la CDG,
comptes courants d’associés accordés aux filiales. pour un montant de 94 Millions DH.

État débiteur Banque

Ce poste, qui totalise 343 millions de dirhams, est constitué principalement de la Taxe sur les Produits de La Trésorerie Passif s’établit à 1 116 millions de dirhams.
Placements à Revenu Fixe (TPPRF), pour un montant de 337 millions de dirhams.

88 89
 Résultats Financiers Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

COMPTE DES PRODUITS ET CHARGES (CPC)

En Millions DH 2020 2021 Variation
Produits d’exploitation Charges financières
Ils totalisent 134 millions de dirhams et sont composés Elles totalisent 480 millions de dirhams et sont
Produits d’exploitation 25 134 441% principalement des postes suivants : constituées principalement des postes suivants :

Vente biens et services produits 17 34 102% • Management Fees : 34 Millions DH. • Intérêts servis

Autres produits d’exploitation 0 1 9028% • Reprise d’exploitation (sur provision pour Ils totalisent un montant de 118 Millions DH, dus aux
dépréciation des créances de l’actif circulant : 99 sociétés suivantes :
Reprises d’exploitation 8 99 1135%
Millions DH. ı CDG.
Charges d’exploitation 85 88 3%
Charges d’exploitation ı Attijariwafabank.
ı Banque Centrale Populaire.
Achats consommés de matières et fournitures 8 9 20%
Elles totalisent 88 millions de dirhams et sont constituées
essentiellement des postes suivants : ı Société Générale.
Autres charges externes 15 15 -1%
ı CIH Bank.
Impôts et taxes 1 7 569% • Charges du personnel : 54 Millions DH. ı Crédit du Maroc.

Charges de personnel 51 54 5% • Achats consommés : 9 Millions DH.

• Dotations financières
• Autres charges externes : 15 Millions DH. Les dotations financières pour dépréciation des
Autres charges d’exploitation 1 1 2%
• Dotations d’exploitation : 2 Millions DH. titres de participation s’établissent à 362 millions de
Dotations d’exploitation 9 2 -77% dirhams.

Résultat d’exploitation -60 46 176% Produits financiers

Résultat avant impôt
Ils totalisent 647 millions de dirhams et sont constitués
Produits financiers 648 467 -28% Il totalise un montant de 36 millions de dirhams.
essentiellement des postes suivants :
Produits de titres de participation et autres
392 319 -19%
titres immobilisés
• Revenus des titres de participation Impôt sur les sociétés
Gains de change 0 - -100% Il totalise 2 millions de dirhams et correspond à la
Ils totalisent 319 millions de dirhams et correspondent
aux dividendes servis par les filiales au titre de cotisation minimale au titre de 2022.
Intérêts et autres titres financiers 249 142 -43%
l’exercice 2021.
Reprises financières 6 7 27% Résultat net
• Intérêts et produits financiers
Le résultat net réalisé par CDG Développement
Charges financières 115 480 317%
Ils s’établissent à 142 millions de dirhams et au titre de l’exercice 2022 s’établit à 34 millions de
Charges d’Intérêts 107 118 11% correspondent aux intérêts sur les prêts et les avances dirhams.
en comptes courants accordés aux filiales et
Pertes de change 0 0 90% participations.

Dotations financières 9 362 4085% • Reprises financières

Résultat financier 532 -13 102% Elles totalisent 7 millions de dirhams et correspondent
aux reprises sur provisions pour dépréciation des titres
Résultat courant 472 33 93% de participation.

Produits non courants 2 3 39%

Charges non courantes 2 0 -93%

Résultat non courant 1 3 -356%

Résultat avant impôts 473 36 92%

Impôt sur les sociétés (IS) 3 2 -40%

Résultat net 469 34 93%

90 91
 Résultats Financiers Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

Passif
COMPTES CONSOLIDÉS En Millions DH 2021 2022 Variation

Capitaux propres Groupe consolidé 20 808 20 504 -303

Bilan consolidé
Capitaux propres (Part du Groupe) 20 248 19 965 -283

Actif Intérêts minoritaires 560 539 -21

En Millions DH 2021 2022 Variation Passif non courant 11 604 11 044 -560

Actifs non courants 12 431 12 252 -179 Dettes financières 10 359 9 618 -741

Goodwill 1 295 1 295 0 Autres passifs non courants 1 245 1 246 181

Immobilisations incorporelles 21 19 -3 Passif courant 14 826 16 334 1 509

Immobilisations corporelles 2 132 2 360 228 Provisions 206 205 -2

Immeubles de placement 5 403 5 249 -154 Dettes financières 2 916 3 295 379

Titres mis en équivalence 1 353 1 281 -72 Dettes fournisseurs 4 640 5 300 660

Autres actifs non courants 2 226 2 048 -178 Autres créditeurs 7 064 7 535 741

Actifs courants 34 807 35 631 824 Total Passif 237 47 883 645

Stocks et en-cours 21 949 22 217 268

Créances clients 2 909 2 758 -151

Total Bilan
Le total du bilan consolidé s’établit à 47,9 milliards de dirhams, en hausse de 1,4% par rapport au 31/12/2021.
Autres créances & autres actifs 8 231 7 914 -317

Trésorerie & équivalent trésorerie 1 718 2 742 1 024 Compte de résultat consolidé
Total Actif 47 237 47 883 645
En Millions DH 2021 2022 Variation

Le Groupe CDG Développement établit ses comptes consolidés, depuis le 1er janvier 2009, conformément Chiffre d'affaires 6 380 4 743 -26%
aux normes comptables internationales, à savoir International Financial Reporting Standards (IFRS).
Excédent Brut d'Exploitation 991 978 -1%

Périmètre de consolidation Résultat d'exploitation 51 737 1 342%

Le périmètre de consolidation du Groupe CDG Développement comprend 50 entités au 31 décembre 2022, Résultat financier -340 -270 21%
dont 34 sociétés sont consolidées selon la méthode d’intégration globale et 16 selon la méthode de mise
en équivalence. Résultat avant impôt -288 468 -262%

Impôts 357 647 81%

Résultat net des entreprises intégrées -646 -179 72%

Part Résultat - Société mises en équivalence -13 -167 -1 219%

Résultat du Groupe consolidé -658 -346 47%

Intérêts minoritaires -7 -35 -417%

Résultat Net Part du Groupe -652 -310 52%

Résultat Net Part du Groupe (RNPG)

Le Résultat Net Part du Groupe ressort déficitaire et s’établit à -310 millions de dirhams, enregistrant une
variation de +341 millions de dirhams par rapport à la même période de l’année précédente.

92 93
 05
Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

98. Engagements environnementaux

104. Engagements sociétaux
110. Engagements envers les clients et partenaires
116. Engagements envers les collaborateurs
120. Mécénat
122. Sponsoring
RESPONSABILITÉ
SOCIÉTALE
ET ENVIRONNEMENTALE

94 95
 Responsabilité Sociétale et Environnementale Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

ENGAGEMENTS
ENVIRONNEMENTAUX
HOLDING NOVEC
Partenariat avec la Caisse des Dépôts et de Participation à une rencontre Participation à un webinaire sur
Développement de Mauritanie CGEM sur le photovoltaïque la mobilisation des eaux non
La CDG et la Caisse des Dépôts et de Développement de la République L’équipe « Énergie & Industrie » de Novec a participé conventionnelles
Islamique de Mauritanie ont signé un protocole d’accord, qui a pour à l’événement organisé par la CGEM Tanger-Tétouan-
Novec a participé au webinaire organisé par l’Institut
objectif d’instaurer des relations multidimensionnelles dans plusieurs Al Hoceïma, sous le thème « Investir dans le solaire
CDG sous le thème « La mobilisation des eaux non
domaines d’activité. En vertu de ce mémorandum, CDG Développement photovoltaïque pour sa propre consommation,
conventionnelles, au cœur du dispositif national
accompagnera la CDD de Mauritanie pour atteindre les Objectifs de une solution rentable : Décarbonation, réduction
de sécurité hydrique ». Ce webinaire a permis des
Développement Durable (ODD) et MEDZ l’accompagnera dans le domaine de la dépendance énergétique et une meilleure
échanges riches et a abouti à des recommandations
de l’infrastructure d’accueil industrielle, commerciale et dans d’autres compétitivité ».
de pistes d’actions à initier, poursuivre ou amplifier
secteurs d’intérêt commun pouvant être identifiés.
autour de questions technologique, écologique,
Cette rencontre été marquée par la tenue de trois
financière et institutionnelle.
panels sur l’impératif de la décarbonation pour la
compétitivité des entreprises, les composantes et
clés du succès d’un projet solaire et les dispositifs de Participation à un Webinaire
financement et d’appui pour le photovoltaïque.
sous le thème du futur de la
Étude d’impact mobilité urbaine
environnemental et socio- Novec a pris part à un webinaire organisé conjointement

économique
par l’Institut CDG et la Direction Générale des
Collectivités Territoriales, sous le thème « Le futur de la
mobilité urbaine ».
Novec a procédé à l’étude d’impact environnemental
pour préparer le projet de développement de
Les participants ont débattu autour du futur de la
l’Aéroport d’Al Hoceima. Il est prévu d’allonger la
mobilité urbaine, pour la rendre plus inclusive, durable
piste d’atterrissage de cet aéroport d’une longue de
et efficace.
700 mètres linéaires (ml).

Novec a également remporté le marché de la

réalisation de l’étude d’impact sur l’environnement
naturel et socio-économique et de rentabilité
économique du projet d’interconnexion des bassins
de Sebou, Bouregreg, Oum Er-Rbia et Tensift, pour un
montant de 3 millions de dirhams.

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 Responsabilité Sociétale et Environnementale Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

SOCIÉTÉ
D’AMÉNAGEMENT
CGI MANAGEMENT ZENATA
Signature d’un partenariat avec l’Agence Mise en opération d’un outil Célébration de la Journée
Marocaine pour l’Efficacité Energétique digital de surveillance Mondiale de l’Environnement
CGI Management a signé un accord de partenariat avec l’Agence La Société d’Aménagement Zenata a mis en place un La Société d’Aménagement Zenata célèbre la
Marocaine pour l’Efficacité Energétique en vertu duquel, la société s’engage outil digital de surveillance E&S au niveau des chantiers Journée Mondiale de l’[Link] n’est pas
à intervenir sur les projets en matière de réduction de l’empreinte carbone des actifs de Zenata, adressant les exigences nationales en reste en matière d’environnement, au-delà de son
projets développés. notamment règlementaires et inspiré des avancées orientation globale, en tant qu’écocité. Elle cristallise
internationales en la matière. aujourd’hui les orientations durables, à la fois à l’échelle
mondiale, notamment à travers son adéquation aux
Financement de la plateforme Objectifs de Développement Durable (ODD) et à
l’échelle nationale, en incarnant l’exemple même de
de valorisation des bio-déchets la mise en application de la Stratégie Nationale de
La Société d’Aménagement Zenata et la Commune Développement Durable.
de Zenata ont obtenu un financement du Fond d’Aide
au Secteur Privé français (FASEP), portant sur la mise en
place d’une plateforme innovante de réduction et de
Participation au Global Green Event
La Société d’Aménagement Zenata a pris part à une
valorisation des bio-déchets de l’écocité Zenata.
table ronde organisée sous le thème de la ville durable
et ce, dans le cadre du Global Green Event by Pollutec.
Projet pilote de collecte des
eaux pluviales Cette session du Salon International des Équipements,
des Technologies et des Services de l’environnement,
La Société d’Aménagement Zenata et l’Agence du Bassin de la transition Énergétique et de Développement
Hydraulique du Bouregreg et de la Chaouia (ABHBC) ont Durable a porté sur les trois thèmes suivants :
conclu une Convention de partenariat qui porte sur le Conception, Réalisation et Gestion et exploitation des
financement (à parts égales) et la mise en œuvre d’un grands projets urbains.
projet-pilote de système de collecte et de réutilisation
des eaux pluviales au sein du lycée public Tanmia, situé à
Zenata, pour un coût global de 624 000 DH.
Organisation de l’opération
Beach Clean Day
Casablanca, le 12 avril 2022 La Société d’Aménagement Zenata a organisé une
opération de nettoyage de la plage de Zenata, baptisée
Participation à une conférence « Beach Clean Day » qui a connu la participation de

sur la décarbonation
près de 160 enfants et adultes volontaires, issus de la
communauté de l’Écocité Zenata, ainsi que des premiers
La Société d’Aménagement Zenata a pris part à la habitants du Quartier de la Ferme.
rencontre organisée par la Confédération Générale
des Entreprises du Maroc (CGEM), en partenariat L’action communautaire initiée par la société s’inscrit
avec le Mouvement des Entreprises de France dans le cadre des Objectifs de Développement Durable,
International(MEDEFI) ,le Club des Chefs d’entreprises du Référentiel de l’Écocité Zenata et de la démarche de
France-Maroc, la Société d’Aménagement Zenata, Responsabilité Sociale et Environnementale poursuivie.
Suez et CIHBank. Cette conférence s’est tenue sous le
thème « Décarbonation: levier de croissance durable »
et a constitué une occasion pour dresser le bilan du
processus de décarbonation engagé, aussi bien par
le Maroc que par la France, à l’aune des Objectifs de
Développement Durable (ODD) et des orientations du
Nouveau Modèle de développement du Royaume.

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 Responsabilité Sociétale et Environnementale Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

MEDZ EWANE ASSETS

Rencontre avec les clients de Midparc au Réalisation des bâtiments durables
sujet de la démarche HQE Ewane Assets a réalisé des bâtiments durables à faible émission de carbone et
Dans la continuité du déploiement de la démarche Haute Qualité faible besoin énergétique de manière plus efficace et responsable, à travers :
Environnementale (HQE) Aménagement de Midparc, une rencontre avec les
• L a mise en place de plus de 1,1 MW de panneaux solaires dans les 3 parcs
clients de cette Zone d’Accélération Industrielle a été organisée à l’Institut
Casanearshore, Technopolis et Fez Shore.
des Métiers de l’Aéronautique (IMA). Lors de cet événement, les enjeux ainsi
que les objectifs de développement durable du parc et ce, à travers une • L a sélection de matériaux de constructions toujours plus écologiques
présentation du Livret des Gestes Verts de Midparc. (Réutilisation de la terre pour faire des briques de terre crue, mise en place
des balcons en porte à faux afin de réduire l’infiltration des rayons solaire

Financement par la BEI des technopoles et implantation et orientation du bâtiment qui est un facteur important pour
la répartition des pièces du bâtiment, afin d’améliorer l’éclairage naturel
durables diminuer le besoin en éclairage artificiel et réduire l’effet de chaleur).
La Banque Européenne d’Investissement s’apprête à approuver un nouveau
contrat de financement en faveur de MEDZ, dans le cadre du Partenariat • L a mise en place d’une nouvelle technologie de refroidissement dans la
vert Union Européenne - Maroc. Le prêt, d’un montant de 150 millions d’euros, parcelle O nommé district cooling», ce système lié à la climatisation permet
servira à appuyer le programme de développement de technopoles et de de réduire la consommation d’énergie des plateaux par une centrale de
zones d’activités économiques, selon une démarche environnementale refroidissement pour desservir plusieurs bâtiments.
ambitieuse. Ce financement soutient, plus particulièrement, la filiale Ewane
Assets, foncière dédiée à l’immobilier locatif professionnel et aux business • L es nouveaux bâtiments sont conçus pour contribuer à la transition énergétique,
parcs Offshoring. ils utilisent des sources d’énergie renouvelable comme les panneaux solaires
afin de répondre aux besoins énergétiques du parc. De plus, les matériaux
utilisés dans la construction de la parcelle O sont recyclables, et les espaces
verts sont intégrés pour encourager la biodiversité locale.

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 Responsabilité Sociétale et Environnementale Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

ENGAGEMENTS
SOCIÉTAUX AGENCE
D’URBANISATION ET DE
NOVEC DÉVELOPPEMENT D’ANFA
Dixième campagne de don du Partenariat pour l’organisation Organisation des Foulées de
sang du Village Casa Anfa et du Salon Casa Anfa
Novec a organisé, en collaboration avec le Centre Immogallery L’Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa
Régional de Transfusion Sanguine de Rabat, sa dixième a organisé la deuxième édition de la course à pied « Les
L’Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa
campagne de don de sang pour le compte de Foulées de Casa Anfa », à Anfa Park. Au programme
(AUDA) a signé une Convention de partenariat avec
son personnel. Ainsi, Novec témoigne de l’attention des courses de 5 et 10 kilomètres ainsi qu’un kids run.
la Fédération Nationale des Promoteurs Immobiliers
particulière accordée aux questions sociales et ce, La participation d’équipes issues d’entreprises a été
(FNPI) et l’agence d’évènementiel Seven PM relative
conformément à son statut d’entreprise citoyenne. De récompensée par un prix RSE, remis à l’entreprise ayant
à l’organisation de l’évènement culturel Village Casa
leur côté, les collaborateurs ont renouvelé leur habituel mobilisé le plus de collaborateurs.
Anfa, tenu au sein d’Anfa Park.
élan de solidarité, en faisant preuve d’une affluence
importante et d’un engagement renouvelé pour une Cette coopération s’inscrit dans le cadre d’une Anfa Park en fête
noble cause. approche citoyenne résolue et traduit la volonté ferme
des trois partenaires d’œuvrer conjointement pour L’Agence d’Urbanisation et de Développement
Organisation du Green Day apporter un appui aux jeunes musiciens marocains. d’Anfa a organisé plusieurs activités d’animation et
manifestations artistiques et culturelles, sous le thème
Novec a organisé la deuxième édition de l’évènement La Fédération Nationale des Promoteurs Immobiliers « Anfa Park en fête », afin d’animer le projet urbain
Green Day. Cette action sociale est initiée en faveur a décidé de soutenir le Village Casa Anfa et Casa Anfa. Et ce, afin de renforcer son engagement
des enfants de ses collaborateurs. d’organiser, dans l’enceinte d’Anfa Park, la deuxième en faveur de la culture et réaffirmer sa volonté de
édition du Salon Immogallery. positionner Casa Anfa en tant que destination culturelle
Ainsi, près de 100 enfants ont assisté, au siège de Novec,
phare.
à plusieurs ateliers scientifiques et instructifs destinés
à stimuler leur sens de la curiosité et leur imagination.
Ils ont également pu se divertir grâce à différentes
Young Moroccan Architecture
activités ludiques. Awards
L’Agence d’Urbanisation et de Développement
d’Anfa était Partenaire de l’édition 2022 des Young
Moroccan Architecture Awards (YMAA). Visant à
célébrer l’architecture au Maroc, YMAA est considérée
comme la première initiative du genre en Afrique.
Cet évènement a pour objectif de mettre la lumière
sur les réalisations marquantes des jeunes architectes
marocains.

Journée de sensibilisation au
cancer du sein
L’Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa
a organisé un événement de mobilisation contre le
cancer du sein au sein d’Anfa Park et ce, dans le cadre
de la campagne annuelle de communication Octobre
Rose, destinée à sensibiliser les femmes au dépistage de
cette maladie et à récolter des fonds pour la recherche.
Des activités sportives et des séances de sensibilisation
ont été consacrées aux participantes, en présence de
plusieurs coachs personnels et nutritionnistes.

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SOCIÉTÉ
D’AMÉNAGEMENT
ZENATA
Programme d’Open Innovation Programme Junior NBA & AFD Participation au Forum Medays sur l’urbanisme et la durabilité
La Société d’Aménagement Zenata a lancé, en Basketball Expérience La Société d’Aménagement Zenata a participé au Forum Medays, autour de la thématique « De crises en crises : vers un
partenariat avec Moroccan Information Technopark nouvel ordre international ». Elle a pris part à la deuxième session qui s’est tenue le 3 novembre sous le thème « Urbanisme
La Société d’Aménagement Zenata, l’Agence
Company (MITC), la troisième édition du programme et durabilité : quelles transformations pour les grandes cités africaines ? », avec la participation de représentants de
Française pour le Développement (AFD) et la National
d’Open Innovation Smart Z, dédié au développement plusieurs pays africains. À cette occasion, il a exposé les enjeux urbains et territoriaux de l’Écocité Zenata.
Basketball Association Africa (NBA Africa) ont célébré
de services intelligents pour l’Écocité Zenata. Ce
la clôture de la troisième édition du programme Junior
programme vise à anticiper les services de demain
NBA & AFD Basketball Expérience, qui a été organisé au
Actions sociales en faveur de la
de l’Écocité Zenata, en mettant à contribution une
Maroc. Au programme de cette manifestation, un atelier
communauté d’innovation constituée de start-ups
population défavorisée de l’Eco-
de basket-ball et un séminaire sur les compétences
lauréates du programme d’innovation.
pratiques au profit de 150 garçons et filles âgés de 12 à

Programme Excellence au profit

18 ans appartenant à la communauté locale. cité Zenata
des bacheliers méritants de Ce programme a pour objectifs de promouvoir le La Société d’Aménagement Zenata a mis, dans le

Zenata
développement de la jeunesse locale de Zenata cadre de son plan social triennal, des actions sociales
et Casablanca et favoriser leur inclusion sociale. Il a en faveur de la population défavorisée de l’Eco-
touché plus de 3 000 enfants issus de 31 écoles du Grand cité Zenata. Elles ont pour objectif de contribuer à
La Société d’Aménagement Zenata (SAZ) a organisé un
Casablanca, à travers près de 800 ateliers de basket- l’amélioration du cadre de vie des populations en
évènement à l’occasion de la clôture du programme
ball. Il s’inscrit dans le cadre des efforts des villes de apportant des réponses aux besoins pressants actuels et
Excellence, au profit des étudiants du Baccalauréat
Zenata et Casablanca pour sensibiliser la jeunesse au de préparer les conditions nécessaires à leur intégration
les plus méritants issus du territoire de Zenata. A cette
développement durable à travers le sport, qui constitue socioéconomique dans le futur espace de vie de la
issue, la SAZ et l’Université Al Akhawayne ont signé une
un facteur de développement économique et social, nouvelle ville Eco-Zenata. Et ce, à travers :
convention pour la mise en place et l’octroi d’une
en termes de création de richesses et d’emplois, de lien
bourse d’études supérieures au profit de deux étudiants
social et de cohésion. •D
 es séjours d’été : action pédagogique qui vise à
excellant chaque année.
réaliser un impact direct sur le comportement des
Ce programme, qui consiste à doter les étudiants Événement sportif Aji Trini participants.
des atouts nécessaires pour atteindre l’excellence, d’Zenata •D
 es cours de soutien en préparation aux examens de
a pour but de mieux les préparer à leur vie après le
baccalauréat. Cette initiative responsable et citoyenne La Société d’Aménagement Zenata a organisé, au passage aux niveaux supérieurs.
traduit l’engagement de la société en matière de sein du Parc Central de l’Écocité Zenata, l’évènement
responsabilité sociétale. sportif Aji Trini f’Zenata, qui vise à encourager les enfants, • L a sensibilisation des habitants du site de recasement à
les jeunes et les personnes âgées à la pratique du sport l’importance de leur participation au développement
et des activités physiques. Cette initiative citoyenne de la ville.
s’inscrit dans le cadre de la réalisation des objectifs de
développement durable du Référentiel de l’Écocité de • L e transport scolaire : améliorer les conditions de
la Société d’Aménagement Zenata. scolarisation des élèves vivant dans les quartiers
concernés par la réinstallation en assurant et facilitant
le transport scolaire à leur profit.

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MEDZ FONCIÈRE CHELLAH

Formation de compétences Participation à la campagne mondiale de
dans l’industrie automobile sensibilisation sur la sécurité alimentaire
MEDZ (à travers Atlantic Free Zone) figure À l’occasion de la célébration de la 42ème journée mondiale de l’alimentation,
parmi les partenaires du programme qui coïncide avec le 77ème anniversaire de l’Organisation des Nations Unies
de formation Fueling Inclusive Growth pour l’alimentation et l’agriculture (Food and Agriculture Organisation : FAO),
and Driving Competitiveness in Kenitra’s les façades d’Arribat Center ont été illuminées en couleur bleue, symbole de
Automotive Industry. la campagne mondiale visant à sensibiliser les citoyens sur l’importance d’une
amélioration de la sécurité alimentaire et de la nutrition, afin d’atteindre
Ce programme a permis de former 176 jeunes l’objectif « Faim Zéro » d’ici 2030. L’illumination du centre commercial Arribat
sur les compétences les plus demandées Center s’inscrit dans le cadre de la politique de responsabilité sociétale de
(techniques et soft skills) au niveau du la société Foncière Chellah et a fait partie d’une politique d’illumination des
marché du travail de Kénitra. D’ores et déjà, bâtiments et monuments emblématiques de la ville de Rabat.
159 bénéficiaires du programme ont intégré
des entreprises partenaires, réalisant ainsi un
taux d’emploi exceptionnel de 90%.

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ENGAGEMENTS
ENVERS LES CLIENTS MEDZ
Tenue de Aerospace Meetings à Midparc
ET PARTENAIRES La sixième édition de Aerospace Meetings Casablanca 2022 s’est tenue à Midparc. Cette
Convention d’affaires internationale pour les industries aéronautiques et spatiales a pour
but de mettre en relation les acteurs de la supply-chain aéronautique (constructeurs,
équipementiers et fournisseurs). Les industriels ont pu identifier de nouveaux partenaires,
fournisseurs ou clients potentiels et impulser ainsi la nouvelle dynamique des nouvelles
technologies et de l’ingénierie enclenchée dans le secteur.

NOVEC
Participation au Congrès
National de la Route
Participation au Salon
International du Bâtiment
COMPAGNIE
Novec a pris part à la 11ème édition du Congrès National
de la Route, organisé par le Ministère de l’Équipement
et de l’Eau sous le thème : « Quels rôles de l’infrastructure
Novec a participé à la 18ème édition du Salon
International du Bâtiment (SIB), qui s’est tenue sous le
thème « Innovation et résilience au service d’un cadre
GÉNÉRALE IMMOBILIÈRE
routière dans le nouveau modèle de développement de vie meilleur ». En marge de cet événement, une
(NMD) économique et social du Maroc ?». conférence s’est tenue le 23 novembre autour du Mise en place d’une expérience-client
thème « Quelle approche collaborative innovante pour
Cet évènement a constitué une occasion pour un meilleur management intégré de la qualité de l’acte La Compagnie Générale Immobilière, à travers son Service-client rapide et efficace,
débattre des différents rôles que jouera l’infrastructure de bâtir ? ». Les experts ont souligné que le secteur s’engage auprès de ses clients à les accompagner personnellement tout au long de
routière dans la concrétisation des objectifs du NMD. de la construction revêt une importance stratégique leur projet de vie et au-delà de l’acquisition de leur bien. Grâce aux outils digitaux de la
La participation scientifique de Novec a démontré pour le pays sur les plans social, économique et CGI, les équipes commerciales peuvent interagir de manière facile, fluide et sécurisée
l’expertise avérée de Novec dans le domaine des environnemental. Tandis que la qualité du bâtiment avec les clients. Ainsi, ces derniers peuvent profiter d’une expérience digitale intuitive en
infrastructures routières et a permis de mettre en avant couvre les dimensions urbaine, architecturale et visitant le showroom virtuel de la société : [Link]
l’intégration des technologies innovantes dans le technique. Les professionnels de l’acte de bâtir sont
développement de l’activité infrastructures du bureau appelés à doubler d’efforts en matière d’optimisation,
d’ingénierie, telles que le BIM (Building Information d’innovation et d’intégration des principes de la
Modeling, Building). durabilité dans leurs projets et ce, depuis la conception

XPERIS SERVICES
jusqu’au recyclage en fin de vie.

Mise en place d’actions responsables

Xperis Services accorde une importance particulière à la RSE dans ses prestations auprès
des clients. Cet intérêt se manifeste notamment à travers les actions suivantes :

•G
 estion de l’efficacité énergétique : Passage systématique au LED dans les sites gérés,
mise en place de minuteurs d’allumage et accompagnement des foncières dans la
mise en place de l’énergie photovoltaïque.

•G
 estion de l’eau : Traitement des eaux usées pour l’arrosage, amélioration du mix
végétal/minéral, etc.

•G
 estion des déchets : Mise en place du tri sélectif, réflexion en cours pour le déploiement
de systèmes intelligents, participation au projet de décarbonation des parcs, etc.

•A
 ctions citoyennes : Organisation d’opérations de don du sang dans les sites gérés,
célébration de la journée de lutte contre le tabagisme, mise en place d’un Fan Zone
durant la Coupe du monde de football, etc.

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ENGAGEMENTS ENVERS LES

COLLABORATEURS
CDG DÉVELOPPEMENT NOVEC
Ftours des Dirigeants et Remise des certificats aux Organisation d’un Team Building
Collaborateurs lauréats du programme Be One Novec a organisé un team building pour l’ensemble de ses collaborateurs,
A l’occasion du mois de Ramadan, CDG Développement CDG sous le thème « New Horizons ». Cet évènement a constitué une occasion
a organisé un ftour pour ses collaborateurs et un autre de fédérer le personnel autour d’un objectif de raffermissement des liens.
Dans le cadre du programme académique « Be One Une présentation des grandes lignes de la nouvelle stratégie de Novec a été
ftour pour les dirigeants de la Branche Développement
CDG : Construire et communiquer ensemble », lancé présentée.
Territorial. De même, les filiales de CDG Développement
par l’Académie du Groupe CDG au profit de la Filière
ont convié leurs collaborateurs pour un ftour convivial
Communication, en partenariat avec l’Université Al Le team building a été ponctuée par plusieurs activités sportives, culturelles et
lors de ce mois sacré.
Akhawayn, une cérémonie de remise des certificats d’animation, qui ont permis l’intégration des nouvelles recrues et un brassage

Cérémonie de remise des

aux lauréats de la première promotion a été organisée des équipes des différents métiers de Novec.
à la Vallée de Benslimane et ce, dans le cadre de la
certificats ESSEC à la première troisième rencontre de la Filière Communication du

promotion Groupe CDG.

Ce cycle de formation vise notamment à doter les

CDG Développement et l’ESSEC Business School Afrique
participants des outils nécessaires pour diversifier
ont organisé conjointement une cérémonie de remise
leur savoir dans la communication d’entreprise et la
des certificats aux lauréats de la première promotion
communication digitale, maîtriser les outils et techniques
du programme certifiant « Leadership responsable et
nécessaires pour une communication digitale efficiente
transformations ».
et développer leurs compétences en management de
Ce cursus de formation a été conçu spécialement pour réputation et risques.
les cadres-dirigeants de la Branche Développement
Territorial du Groupe CDG et a connu la participation
de plusieurs responsables de CDG Développement et
de ses filiales.

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 Responsabilité Sociétale et Environnementale Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

XPERIS SERVICES
COMPAGNIE Célébration de la fête de la musique

GÉNÉRALE IMMOBILIÈRE
Xperis Services a célébré les 40 ans de la Fête de la musique avec les clients,
collaborateurs et partenaires des Parcs Casanearshore et Technopolis. La
société a organisé une journée musicale pour recréer l’ambiance d’animation
d’avant la pandémie et offrir à ses clients un moment de convivialité, de joie
et de bonne humeur.

Organisation d’un évènement interne sous le

thème de l’innovation
La Compagnie Générale Immobilière a organisé un événement interne sous le
thème « L’innovation, une valeur clé pour la CGI dans un monde en perpétuelle
transformation » autour duquel elle a partagé ses réalisations au terme de
l’année 2021, ses perspectives pour l’année 2022, ainsi que l’état d’avancement
des chantiers stratégiques en cours, marquant sa transformation digitale sur
l’ensemble des processus concernant la prospection, la vente, la production et
les achats. Pour la prospection et la commercialisation, le groupe a développé
un showroom virtuel CGI Market, devenant ainsi le premier opérateur du secteur
à intégrer le canal des E-Sales à sa stratégie de vente et à instaurer un espace
client 100% digital.

EXPROM FACILITIES
Offre d’actions réservée aux salariés du
groupe Vinci
Le Groupe Vinci a lancé une offre d’actions, réservée aux salariés de ses 8
filiales, dont Exprom Facilities, filiale conjointe avec CDG Développement.
Cette opération se fera par l’émission et/ou la cession de 8 085 477actions.

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 Responsabilité Sociétale et Environnementale Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

MÉCÉNAT
DANS LE CADRE DU MÉCÉNAT ET DE LA CULTURE DE SOLIDARITÉ,
CDG DÉVELOPPEMENT, ACTEUR CITOYEN ENGAGÉ DANS LA
PROTECTION DES POPULATIONS DÉFAVORISÉES, APPORTE SON
SOUTIEN FINANCIER À DES FONDATIONS SPÉCIALISÉES.

FONDATION CDG FONDATION AHLY

CDG Développement soutient la Fondation CDG, CDG Développement soutient la Fondation Ahly, créée
association reconnue d’utilité publique créée en 2004. en 2008 à l’initiative de la Fondation CDG pour venir
Celle-ci a pour objet d’engager et de soutenir des en aide aux orphelins mineurs. Ainsi, et dans le cadre
actions de mécénat, visant la promotion de la culture, de la solidarité collective et volontariste, les jetons
du patrimoine, des talents et du savoir. de présence reçus par les membres des Conseils
d’Administration de toutes les entités du Groupe CDG
La Fondation CDG a pour principales missions d’œuvrer au titre de l’exercice de leurs fonctions d’Administrateurs
en tant que levier fédérateur des actions citoyennes sont reversés à la Fondation Ahly.
du Groupe CDG et de développer des actions de
solidarité et de développement social et durable. Cet Dans un premier temps, la Fondation Ahly a ciblé les
acteur reconnu de l’investissement responsable prône enfants des victimes d’accidents de travail, en leur
des valeurs de citoyenneté et de responsabilité sociale. versant des sommes d’argent trimestriellement, jusqu’à
l’atteinte de leur majorité.

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 Responsabilité Sociétale et Environnementale Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

SPONSORING
HOLDING
CDG DÉVELOPPEMENT ET SES FILIALES APPORTENT LEUR SOUTIEN Casablanca, du 20 novembre au 18 décembre 2022

FINANCIER À QUELQUES ÉVÉNEMENTS, AFIN DE DÉVELOPPER LEUR Mise en place d’une Live Foot
NOTORIÉTÉ ET LEUR RAYONNEMENT, D’AMÉLIORER LEUR IMAGE ET Zone à Anfa Park
D’ENGAGER DES RELATIONS PUBLIQUES AVEC LEURS PARTENAIRES. En marge de la tenue de la Coupe du monde au Qatar,
Anfa Park a accueilli un espace Live Foot Zone, qui
a diffusé en direct, sur des écrans géants, l’ensemble
La politique de sponsoring de la holding porte sur deux domaines : les métiers et la culture. des matchs du Mondial 2022. Plusieurs animations
quotidiennes étaient également au programme de
cette zone.

La holding CDG Développement et ses filiales AUDA

(Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa),

Sponsoring Métiers
MEDZ et CGI (Compagnie Générale Immobilière) ont
soutenu la mise en place de cette Live Foot Zone selon
la formule de Sponsor Officiel.

CDG Développement et ses filiales Cet événement sportif a permis à la Branche

Développement Territorial de bénéficier d’une visibilité
soutiennent les événements métiers, liés au
inédite auprès de sa clientèle-cible et de développer
développement territorial durable. des relations privilégiées avec les autorités de la Région.

Kisumu, du 17 au 21 mai 2022

Participation au Sommet
Africités
CDG Développement a participé à la 9ème édition Dans le cadre de ce sommet, un réseau africain
du Sommet Africités, sous le thème « Le rôle des villes des agences urbaines a été lancé à l’initiative du
intermédiaires d’Afrique dans la mise en œuvre de Maroc, pour structurer et coordonner le partage des
l’Agenda 2030 des Nations Unies et de l’Agenda 2063 connaissances, expériences et bonnes pratiques de
de l’Union Africaine ». conception des villes. Ce réseau se veut également
un espace de conception des politiques locales
Organisée par Cités et Gouvernements Locaux Unis de planification urbaine robustes, pour une vie
d’Afrique (CGLUA), cette manifestation réunit les meilleure. Cette initiative a connu une large adhésion
dirigeants des villes et des gouvernements locaux pour d’organismes chargés de la planification urbaine au
faire progresser la décentralisation et la gouvernance niveau de plus d’une dizaine de pays africains.
locale et améliorer le niveau de vie des citoyens.

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 Responsabilité Sociétale et Environnementale Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

FILIALES
MEDZ Sponsoring culturel
Tanger, du 2 au 5 novembre 2022 L’art et la culture soutiennent le développement

Participation au Forum Medays territorial durable. Acteur majeur du développement

territorial, CDG Développement soutient l’art et
la culture sous toutes leurs formes et milite pour la
MEDZ a participé à la 14ème édition du Forum
préservation du patrimoine ancestral et la promotion
international Medays, organisée par l’Institut Amadeus,
de la culture au Maroc.
sous le thème « De crises en crises : vers un nouvel
ordre mondial ». Lors de ce forum, MEDZ a pris part à Par ailleurs, CDG Développement œuvre activement
un panel sous le thème « Industries, chaînes de valeur au développement des régions, en accompagnant
et d’approvisionnement en Afrique : Relocaliser et les festivals emblématiques qui contribuent à leur
décarboner ». Cet événement d’envergure a réuni une rayonnement, en vue d’œuvrer activement pour
communauté d’intervenants de renom. l’essor des territoires concernés. Il s’agit du Festival des
Musiques Sacrées du Monde de Fès, le Festival Gnaoua
Casablanca, le 7 décembre 2022
et Musiques du Monde d’Essaouira et le Festival National
Participation au Forum des Arts Populaires de Marrakech.

International des Zones Essaouira, Marrakech, Casablanca et Rabat, du 3 au

Industrielles 24 juin 2022

Toulouse, du 23 au 25 mars 2022 MEDZ a participé à la deuxième édition du Forum Gnaoua Festival Tour
Participation aux Journées International des Zones Industrielles, sous le thème
« Les zones industrielles durables, quelles offres pour
Depuis 2011, CDG Développement est partenaire du

Économiques Maroc-France une industrie compétitive ? ». Lors de cette rencontre,

Festival Gnaoua et Musiques du Monde d’Essaouira. Ce
festival prestigieux, qui a été créé en 1998, a largement
MEDZ a exposé son offre de valeur à travers le territoire
MEDZ a reconduit son partenariat avec la Chambre contribué au rayonnement de la ville d’Essaouira.
marocain et a mis en avant son expertise industrielle,
Française de Commerce et d’Industrie au Maroc à travers le développement de parcs généralistes ou Il s’agit du premier festival populaire et gratuit au Maroc,
(CFCIM), en participant en tant que Sponsor à la Journée sectoriels de qualité, à l’instar d’Atlantic Free Zone pour dont la principale raison d’être est la réhabilitation du
Économique de Toulouse, qui s’est déroulée à la Cité l’automobile, Midparc pour l’aéronautique ou encore savoir-faire de la confrérie des gnaouas et le métissage
de l’Espace. Organisée sous le thème « L’aéronautique, les agropoles pour l’agro-industrie. culturel et musical. Il met en scène les grands maîtres
un secteur prioritaire du Plan d’Accélération Industriel
gnaoui et propose une sélection d’artistes venus du
au Maroc », cette troisième édition des Journées
monde entier. Il s’agit également d’une occasion pour
Économiques Maroc-France (après celle de Paris et
de jeunes artistes locaux de se produire devant des
Essaouira) a remporté un franc succès.
centaines de milliers de visiteurs.
Tanger, du 26 au 28 octobre 2022
Après deux années d’absence en raison de la pandémie,
Participation à l’Automotive le Festival Gnaoua et Musiques du Monde s’est

Meeting de Tanger transformé en Gnaoua Festival Tour, afin de rapprocher

cet art ancestral du public. Ainsi, une caravane musicale
MEDZ a participé à la 7ème édition de l’Automotive Meeting itinérante de plus de 100 artistes a sillonné le Maroc, à
de Tanger, qui s’est tenue sous le thème « Quelle stratégie la rencontre de son public dans quatre escales (à
pour la relance du secteur de l’industrie automobile ? ». Essaouira, Marrakech, Casablanca et Rabat).

La participation de MEDZ à cette édition avait pour Cette tournée musicale a permis aux mélomanes de
objectifs de consolider la connaissance du secteur vivre une expérience musicale unique, grâce à une
automobile, de rencontrer de nouveaux prospects et fusion inédite de musique traditionnelle des maâlems
d’ccroitre la notoriété de MEDZ et de son projet-phare Gnaoua avec du jazz, du blues, de la musique africaine,
dans le secteur automobile : Atlantic Free Zone. du folk, du funk, de l’art des griots, de la musique
cubaine et de l’afro blues.

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 Responsabilité Sociétale et Environnementale Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

Fès, du 9 au 12 juin 2022

Festival de Fès des Musiques Sacrées du

Monde
Depuis 2011, CDG Développement est partenaire du Festival de Fès des
Musiques Sacrées du Monde. Cette manifestation culturelle de premier plan,
qui a été créée en 1994, s’inscrit dans la tradition savante, artistique et spirituelle Marrakech, du 1er au 5 juillet 2022
de la ville de Fès et a largement contribué à son rayonnement international.
Festival National des Arts
Populaires de Marrakech
Fort de sa vocation, ce festival s’inscrit dans une mission universelle de paix
et de rapprochement entre les peuples. En 2001, le festival a été désigné
par l’ONU comme un évènement culturel majeur ayant contribué, d’une
En tant qu’acteur actif du développement de la ville
façon remarquable, au dialogue des civilisations. Chaque année, le festival
de Marrakech, CDG Développement est partenaire de
accueille des artistes mondialement connus, venus de tous les horizons. Durant
la Fondation des Festivals de Marrakech, qui organise
une dizaine de jours, diverses manifestations et soirées se tiennent dans les
chaque année le Festival National des Arts Populaires
monuments et sites importants de la ville.
de Marrakech (FNAP).
Après une suspension de deux années en raison de la pandémie, la vingt-sixième
Créé en 1956, il vise la valorisation et la promotion des
édition du Festival des Musiques Sacrées de Fès s’est tenue sous le thème «
arts populaires marocains. En juillet 2005, il a été déclaré
L’architecture et le sacré ».
par l’UNESCO chef d’œuvre du patrimoine culturel
17 concerts ont eu lieu, pendant 4 jours, dans la scène historique Bab Makina, immatériel de l’humanité.
la Synagogue Aben Danan, le Parc Jnan Sbil ou encore le manoir historique
Cette consécration internationale illustre l’union, à
Dar Adiyel. Des milliers de visiteurs étaient au rendez-vous pour célébrer cette
travers une culture à trois composantes arabo-amazigho-
nouvelle saison musicale.
africaine, enrichie par l’héritage méditerranéen et
CDG Développement, Partenaire historique du festival, a parrainé la soirée l’apport andalou. Cette initiative citoyenne contribue à
de l’artiste légendaire Ibrahim Maalouf, qui était accompagné de Haudouti dynamiser la destination, à travers une programmation
Orkestar. Tête d’affiche du festival, le trompettiste franco-libanais a enflammé riche et variée (troupes folkloriques, expositions,
la scène de Bab Makina le samedi 11 juin. colloques, concours artistiques, etc.).

Après une suspension de deux années en raison de

la pandémie, la 51ème édition du Festival National
des Arts Populaires s’est tenue sous le thème « Chants
et Rythmes éternels ». Ce rendez-vous artistique
incontournable s’est déroulé dans une ambiance
festive et a proposé un large éventail artistique de
plusieurs continents.

L’édition 2022 a connu la participation de 53 troupes

folkloriques et 650 artistes, venus de toutes les régions
du Maroc, afin d’animer, pendant 5 jours de fête, des
spectacles musicaux sur 4 scènes : Palais Badiâ, Théâtre
Royal, Place du Harti et Place Jamaâ El Fna.

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 Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

Contacts

CDG Développement Aménagement Immobilier promotionnel Immobilier locatif

• Siège social : Espace Les Oudayas, Angle Avenues An- Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa (AUDA) Compagnie Générale Immobilière (CGI) Ewane Assets
nakhil & Benbarka, Hay Riad, Rabat • Adresse : Aéroport Casa Anfa, Hay Hassani, BP 82 382, • Adresse : Espace Les Oudayas, Avenue Mehdi Ben • Adresse : Shore 14, 8éme étage, Parc Casanearshore,
• Téléphone : (+212) 537 57 60 00 Oum Rabii 20 036, Casablanca Barka, BP 2177, Hay Riad, Rabat Boulevard Al Qods- Sidi Maarouf- 20270, Casablanca
• Fax : (+212) 537 57 08 38 • Tél. : (+212) 522 91 80 00 • Tél. : (+212) 537 23 94 94 • Tél. : (+212) 529 01 55 55
• Site web : [Link] • Fax : (+212) 522 90 12 77 • Fax : (+212) 537 56 32 25 • Fax : (+212) 522 77 75 52
• Email : [Link]@[Link] / [Link]@[Link] • E-mail : cgi@[Link] • Site web : [Link]
• Site web : [Link], [Link] • Site web : [Link]
Foncière Chellah
Hay Rabat Andalous (SHRA) • Adresse : 59, Rue Melouiya, Agdal, Rabat
Société d’Aménagement Zenata (SAZ)
• Adresse : Espace Les Patios, Angle Avenues Annakhil et • Tél : (+212) 530 27 88 90
• Adresse : Eco-cité Zenata, Numéro:1, parc central, quartier Mehdi Benbarka, Bâtiment 1, 4ème étage, Hay Riad,
de la ferme, Route régionale 322, Âïn-Harrouda 20610 Rabat • Fax : (+212) 530 27 88 42
• Tél : (+212) 523 31 84 11 • Tél : (+212) 537 57 65 95 • Email : info@[Link]
• Fax : (+212) 523 32 98 74 • Fax : (+212) 537 71 26 67 • Site web : [Link]
• Email : contact@[Link]
Dyar Al Madina
• Site web : [Link]
• Adresse : 73, Rue Omar Slaoui, Casablanca
Sonadac • Tél. : (+212) 522 26 53 61 à 63
Ingénierie & Maîtrise • Adresse : 9, Rue Ouled Bouzid, Racine extension Anfa, • Fax : (+212) 522 26 74 88
• Site web : [Link]
d’Ouvrage Déléguée 20 000, Casablanca
• Tél. : (+212) 522 97 96 30 • Email : waldghzala@[Link]
• Fax : (+212) 522 94 56 23/ 22 94 56 89 Patrilog
Novec
• E-mail : info@[Link] • Adresse : Mahaj Riad, Porte Bleue, Immeuble C, 2ème
• Adresse : Immeuble Novec, Park Technopolis
• Site web : [Link] étage, Hay Riad, Rabat
11100 - Salé
• Tél : (+212) 537 57 05 70
• Tél : (+212) 537 57 62 00 MEDZ
• Fax : (+212) 537 57 05 71
• Fax : (+212) 537 71 72 58 • Adresse : Espace les Oudayas, Angle Avenues Annakhil et
Mehdi Benbarka, Hay Riad, Rabat • E-mail : patrilog@[Link]
• Email : info@[Link]
• Tél. : (+212) 537 57 61 00
• Site web : [Link]

CGI Management
• Fax : (+212) 537 71 64 17
• E-mail : medz@[Link]
Efficacité énergétique
Espace Les Patios, Angle Avenues Annakhil et Mehdi • Site web : [Link] Innovative Energy & Efficiency (INEE)
Ben Barka, 4ème étage, Hay Riad, Rabat Adresse : Espace Les Patios, 4ème étage, Hay Riad,
Parc Haliopolis SA
• Tél : (+212) 537 23 89 22 10 000, Rabat
• Adresse : Bâtiment d’accueil, Parc Industriel Haliopolis,
• Fax : (+212) 537 71 74 51 Drarga, BP 305, Poste Principale, Agadir Tél : (+212) 537 71 71 11
• Email : mababou@[Link] ; aelmouden@[Link] ; • Tél : (+212) 525 06 02 05 Email : contact@[Link]
skhbizi@[Link] • Fax : (+212) 528 84 16 96 Site web : [Link]

Lacivac • Email : contact@[Link]

• Adresse : Immeuble Mahaj C, Porte Bleue, 5ème • Site web : [Link]

étage, Mahaj Riad, Hay Riad, Rabat
Société d’Aménagement Ryad (SAR)
• Tél. : (+212) 537 71 55 99 • Adresse : 12, place My Ali Cherif - Rabat
• Fax : (+212) 537 57 11 63 • Tél : (+212) 537 76 27 87/88
• E-mail : [Link]@[Link] • Fax : (+212) 537 76 29 23
• Email : ryadsa@[Link]

122 123
 Contacts Rapport d’activité 2022 • CDG Développement

Facility Management Autres participations

& Gestion pour compte Cellulose du Maroc
• Adresse : Espace Oudayas, Angle Avenues Annakhil et
MEDZ Sourcing Benbarka, Hay Riad, BP 429, Rabat
• Adresse : Casanearshore Park, Shore 13, 8ème étage, 1 • Tél. : (+212) 05 37 30 06 45
100 Boulevard Al Qods, Sidi Maârouf, 20270 – Casablanca
• Bureau Rabat : Arribat Center - Avenue Omar Ibn Eucaforest
Al Khattab, Batiment 5 – 4ème Étage Agdal, 10090 • Adresse : N° 323, Rue Abdelkrim Khattabi, N° 98, Sidi
Rabat Yahia du Gharb
• Tél. : (+212) 522 77 75 55 /0530 42 15 16 • Tél. : (+212) 537 30 06 45
• Fax : (+212) 522 99 50 40 • Fax : (+212) 537 30 06 51
• Site web : [Link]
• Email : contact@[Link]

Compagnie Générale des Parkings

• Adresse : Place Moulay Hassan, Hassan, Rabat.
Plateaux bureaux 3ème étage de l’immeuble Mahaj
13-14- Mahaj Riad- Hay Riad- Rabat
• Tél. : (+212) 537 71 38 15
• Fax : (+212) 537 71 38 03
• E-mail : cgpark@[Link]
• Site web : [Link]

Rabat Parking
• Adresse : 10, Rue Jbal Bouiablane, Agdal, Rabat
• Tél. : (+212) 537 77 10 20
• Fax : (+212) 537 77 10 54
• Email : clients@[Link]
• Site web : [Link]

Avilmar
• Adresse : Appartement n° 10, Résidence Nfis, Rue Ibn
Aïcha, Guéliz, Marrakech
• Tél : (+212) 524 44 81 48

Exprom Facilities
• Adresse : 62, Bd Oqba Ibnou Nafia, Casablanca
• Tél. : (+212) 522 63 90 19
• Fax : (+212) 522 63 93 63
• Email : expromfm@[Link]
• Site web : [Link]

Casablanca Baia
• Adresse : 14, Avenue Mers Sultan, 4ème étage, Casa-
blanca
• Tél. : (+212) 522 36 87 74
• Fax : (+212) 522 36 87 73
• Email : ymouaddib@[Link]

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CDG Développement
Espace des Oudayas, Angle Avenues Annakhil
et Mehdi Benbarka, Hay Ryad, Rabat - Maroc
Tél : (+212) 00 60 57 537 - Fax : (+212) 78 46 71 537
[Link]