RAPPORT

D’ACTIVITÉ
2023
 EXTRAIT DU DISCOURS DE SA MAJESTÉ
LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU L’ASSISTE

4 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
« […]
Ces stratégies ont été conçues pour faire de l’industrie un levier
central du développement économique du Maroc, un pourvoyeur
majeur d’emplois, un catalyseur de l’investissement productif et
de l’export et un vecteur de croissance et de développement au
service du citoyen. »

« […]
Eu égard à l’importance des priorités que Nous avons définies, et
compte tenu du rôle et de la responsabilité dont le secteur privé
doit s’acquitter aux côtés de l’Etat dans le domaine industriel
en relevant les défis actuels et en exploitant les opportunités
existantes, Nous appelons ce secteur à tirer parti de la dynamique
enclenchée par la nouvelle Charte de l’Investissement. Nous
l’engageons aussi à profiter des multiples incitations accordées
par les régions aux investissements privés, selon les spécificités,
les ressources et les potentialités dont elles disposent, de
manière à ce que soit érigé, dans chacune d’entre elles, un pôle
économique capable de créer de l’emploi et de réaliser le plein
potentiel productif des territoires.»

« […]
Nous l’invitons également à orienter ses efforts vers
l’investissement productif, y compris dans les filières de pointe et
d’avenir, porté par des marques marocaines et à viser l’émergence
d’une nouvelle génération d’entreprises à travers tout le territoire
national. »

EXTRAIT DU DISCOURS DE SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI,

QUE DIEU L’ASSISTE,
Message adressé aux participants à la 1ère édition de la Journée Nationale de
l’Industrie (mercredi 29 mars 2023)

5
 MOT DU DIRECTEUR TIMELINE 2023 : LES
GÉNÉRAL .10 24. MOMENTS PHARES

CONTEXTE
VISION, MISSIONS ET
INTERNATIONAL ET
NATIONAL
.12 30. GOUVERNANCE

SYNTHÈSE CHIFFRÉE PERSPECTIVES ET

DES PERFORMANCES DE
L’ANNÉE
.20 40. GRANDES LIGNES DU PLAN
DE TRANSFORMATION

SOMMAIRE

FOCUS SUR LES

RÉALISATIONS DES
ACTIVITÉS MÉTIERS
.44 156. CAPITAL HUMAIN

NOS CATALYSEURS DÉVELOPPEMENT

OPÉRATIONNELS .136 164. DURABLE

COOPÉRATION ET
PARTENARIATS .150
 MOT DU
DIRECTEUR
10
GÉNÉRAL
R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 L’économie mondiale, profondément marquée par des crises successives au cours de la dernière
décennie, a bouleversé de nombreux secteurs stratégiques. Cependant, cette période a également
révélé la résilience exceptionnelle de l’économie marocaine et la capacité inédite du Royaume du Maroc
à transformer les défis en opportunités. Grâce à la Vision Eclairée de Sa Majesté le Roi Mohammed
VI, Que Dieu Le Glorifie, le Maroc a su non seulement consolider sa position en tant que destination
privilégiée pour les investissements privés, mais aussi entreprendre des réformes structurelles visant à
promouvoir un développement harmonieux entre progrès économique, social et industriel.

Sous l’Impulsion Royale, une nouvelle Charte de l’Investissement a été mise en œuvre, redéfinissant les
bases du développement économique pour rééquilibrer l’investissement entre secteurs public et privé
à l’horizon 2035. Cette Charte, désormais pilier de notre action, a permis à l’AMDIE de renforcer son
action, en alignant ses activités promotionnelles et d’accompagnement aux impératifs et aux objectifs
définis dans le nouveau modèle de développement du Royaume.

Cette année a vu la concrétisation d’initiatives stratégiques majeures. Des ressources significatives

ont été mobilisées, attirant des investissements de l’ordre de 472 milliards de dirhams, engageant ainsi
la création de plus de 41 000 emplois directs. Ces résultats sont le fruit d’une stratégie réfléchie et
d’une exécution rigoureuse, ciblant des secteurs vitaux tels que l’automobile, la chimie-parachimie, et
les énergies renouvelables. À travers ces initiatives, la position du Maroc en tant que pôle d’attraction
des investissements a été consolidée, contribuant de manière tangible, à la dynamique économique du
pays.

Face à un environnement international complexe, en perpétuel mouvement, et marqué par une

polycrise, l’AMDIE a mis en exergue les atouts du Royaume : sa stabilité politique et économique, son
capital humain, ses infrastructures de classe mondiale, et son engagement constant pour la durabilité.

L’action en matière d’exportation a été également soutenue. En accompagnant 340 entreprises

marocaines sur des marchés stratégiques internationaux, l’Agence a renforcé la présence sur la scène
internationale des produits et services marocains, tout en promouvant la marque “Morocco Now”.

Ces réalisations n’auraient pu voir le jour, sans une collaboration étroite avec les acteurs économiques
publics et privés impliqués dans l’investissement et l’export. Plus de 2500 rencontres d’affaires ont été
menées pour promouvoir l’offre Maroc sur les marchés mondiaux et identifier de nouvelles opportunités
d’investissement. Des actions de promotion orientées sur les secteurs intégrés dans les chaînes de
valeur mondiale et de souveraineté nationale.

L’année a été par ailleurs, marquée par une reprise vigoureuse de l’activité des foires et expositions au
niveau national comme international. L’organisation de salons au sein du site de la Foire Internationale
de Casablanca, a permis d’accueillir plusieurs milliers de visiteurs. Une étude sur les Espaces d’Activités
Économiques a été lancée, visant à définir le positionnement de l’AMDIE dans ce domaine crucial
pour l’attraction des investissements et la promotion de l’offre marocaine. Cette initiative s’inscrit dans
notre mission d’accompagner la croissance économique du Royaume en renforçant les infrastructures
nécessaires au développement économique.

L’AMDIE a également entrepris une importante transformation interne, visant à moderniser ses
processus et à renforcer ses capacités opérationnelles. L’Agence a déployé un plan de transformation
digitale ambitieux, couvrant la période 2024-2026, avec la mise en place de nouvelles infrastructures
digitales et de systèmes de gestion.

Je me permets enfin d’exprimer toute ma reconnaissance envers nos partenaires et collaborateurs.

Leur engagement sans faille a été le pilier de nos réalisations.

M. Ali SEDDIKI

11
CONTEXTE
INTERNATIONAL
ET NATIONAL
 CONTEXTE INTERNATIONAL ET
NATIONAL
Activité économique mondiale
relativement ralentie
En 2023, l’économie mondiale a été confrontée
à une série de défis géopolitiques complexes
ayant des répercussions directes sur son
évolution.

Les tensions croissantes entre les États-Unis

et la Chine ont conduit à l’émergence de
deux blocs économiques distincts impactant
progressivement les flux commerciaux, les
investissements et les relations monétaires à
l’échelle internationale.

Tandis que des conflits persistants tels que la

guerre en Ukraine et les tensions en Mer Rouge
ont ajouté à l’instabilité une nouvelle couche de
complexité géopolitique.

Parallèlement, le resserrement des conditions

monétaires mondiales face à une inflation
élevée ainsi que les pressions dues au
Figure 1 : Croissance de l’économie mondiale en 2023
changement climatique ont également pesé
sur l’économie mondiale entravant les activités 10%
d’investissement.

L’inflation mondiale devrait régulièrement

reculer de 6,8 % en 2023 à 5,9 % en 2024, puis
INDE

8%
à 4,5 % en 2025.

En dépit de ces conditions et grâce aux

politiques monétaires restrictives et au reflux
des cours internationaux des produits de base, 6%
l’inflation a décéléré en 2023, passant à 6,8 % vs
CHINE

8,7 % en 2022.

Dans ce contexte, la croissance au niveau mondial

a ralenti en 2023, passant à 3 % selon les dernières
MEXIQUE

4%
publications du FMI. Ce ralentissement a été plus
NIGÉRIA

ETATS-UNIS
BRÉSIL

ESPAGNE
MAROC

prononcé dans les économies avancées (1,6 %

de croissance en 2023) que dans les économies
JAPON

émergentes et en développement (4,3 %).

AFRIQUE DU SUD

2%
FRANCE

L’économie marocaine, quant à elle, affiche une

ALLEMAGNE

croissance estimée à 3,4 % en 2023, en hausse

par rapport à l’année précédente (1,5 % en 2022)
et ce, malgré les défis internes et externes (le
0%
ralentissement de l’économie mondiale, un choc
inflationniste et le tremblement de terre d’Al
Haouz).
Source : FMI, perspectives de l’économie mondiale (Avril 2024)

14 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
En 2023, l’investissement direct étranger (IDE) mondial a diminué de 2 % pour s’établir à
1 332 milliards de dollars, selon le dernier rapport sur l’investissement dans le monde (CNUCED).

Figure 2 : Evolution des IDE dans le monde entre 2018 et 2023 (MM USD)
2 000

1 800

1 600

1 400

1 200

1 000

800

600

400

200

0
2018 2019 2020 2021 2022 2023

Source : CNUCED (2023)

Selon les derniers chiffres de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), les échanges
mondiaux de marchandises se sont contractés de 1,2 % en 2023. Une baisse que l’OMC
attribue à l’inflation qui pèse sur la demande en biens manufacturés, au fléchissement du
produit intérieur brut (PIB) mondial (2,7 % en 2023, contre 3,1 % en 2022) et, dans une
moindre mesure, aux perturbations liées à la crise en Mer Rouge impactant significativement
les chaînes d’approvisionnement mondiales (une réduction de 72 % du trafic dans le Canal de
Suez qui assure le tiers des conteneurs transportés entre l’Asie et l’Europe) et les prix facturés
pour le transport de marchandises.

Figure 3 : Evolution des échanges mondiaux de marchandises entre 2019 et 2023 (MM USD)

2023 EXPORTATIONS
IMPORTATIONS

2022

2021

2020

2019

0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000

Source : OMC (2023)

15
 Atouts nationaux en faveur de
l’investissement et de l’export
Une nouvelle génération de réformes pour améliorer
le climat des affaires au Maroc
Le Maroc a fait, de longue date, le choix de l’ouverture de son économie sur le monde et de
l’attraction de l’investissement étranger comme leviers de développement. Cette stratégie est
soutenue par diverses mesures, telles que des accords bilatéraux de protection des investissements
et de non double-imposition, des accords de libre-échange couvrant plus de 90 pays, des réformes
structurelles ainsi que la déclinaison des stratégies sectorielles engagées sous l’impulsion de Sa
Majesté Le Roi Mohammed VI Que Dieu L’Assiste. Ces efforts ont conduit à des progrès significatifs
et ont permis au Maroc de réaliser d’importantes avancées sur les plans économique, social et
environnemental au cours des dernières décennies.

En ce qui concerne l’amélioration du climat des affaires, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, à l’occasion
de l’ouverture parlementaire (le 14 Octobre 2022) de la 1ère session de la 2ème année législative,
a souligné la nécessité de poursuivre les réformes afin de « libérer les énergies, tirer le meilleur
parti des potentialités nationales, encourager l’initiative privée et drainer davantage d’investissements
étrangers ». Le gouvernement a ainsi engagé une série de réformes, notamment la mise en œuvre de
la régionalisation avancée, l’adoption de la Charte Nationale de la Déconcentration Administrative,
la simplification des procédures administratives, l’adoption d’une nouvelle Charte Compétitive de
l’investissement, la réforme des Centres Régionaux d’Investissement ainsi que l’adoption de la loi-
cadre sur la réforme de la fiscalité, entre autres.

La loi-cadre n°03-22 formant Charte de l’Investissement, est l’un des éléments importants de cette
série de réformes. Elle offre un cadre transparent et lisible aux investisseurs, structurée autour de
3 axes complémentaires :

AXE1 AXE2 AXE3

LES 4 DISPOSITIFS L’AMÉLIORATION UNE GOUVERNANCE
DE SOUTIEN À DU CLIMAT DES UNIFIÉE ET
L’INVESTISSEMENT AFFAIRES TERRITORIALISÉE DE
L’INVESTISSEMENT

Par ailleurs,
urs en collaboration
urs, collabo
colla avec des partenaires publics et privés, le gouvernement
rtenaires pub uve ent a élaboré
uvernement
une feuille de route visant à améliorer le climat des affaires d’ici 2026, alignée sur les Orientations
Royales et les conclusions du Nouveau Modèle de Développement. Cette feuille de route,
lancée officiellement le 15 mars 2023 sous la gouvernance stratégique du Comité National de
l’Environnement des Affaires (CNEA), comprend 46 initiatives axées principalement sur :

L’amélioration des conditions structurelles de l’acte d’investir et d’entreprendre ;

Le renforcement de la compétitivité nationale ;

Le développement de l’environnement propice à l’entrepreneuriat et à l’innovation ;

Le renforcement de l’éthique, de l’intégrité et la prévention de la corruption.

Code QR de la brochure informative dédiée à la Nouvelle Charte de l’Investissement

16 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Une avancée dans les classements
mondiaux en termes d’investissement
Le Maroc affiche une progression considérable dans les classements mondiaux de l’investissement
et de la stabilité économique, confirmant son attractivité croissante pour les investisseurs
internationaux.

Le Maroc est reconnu comme l’un des dix Une note améliorée à «B2» : le Maroc
pays africains les moins risqués dans le récent présente désormais un niveau de risque
baromètre des risques pays et sectoriels de la pays moyen.
Coface, et comme le plus résilient en Afrique
du Nord à la fin du 4ème trimestre 2023 avec le
maintien de sa note à «B».

Source : Coface, baromètre des Source : Country Risk Atlas d’Allianz

risques pays et sectoriels 2024 Trade, étude 2024

E:
Risqu e : Cou
ad
COFAC

llia Tr
ep

n tr
nz

B B2
y Ris
ays

A k

Classements
mondiaux
en termes
d’investissement

s Loc ellige
ice Int
al Serv

at

nc
I

Progression
FD

8
ion Ind

12
ème
e

places place
ob

ex
Gl

Le Maroc progresse de 12 places dans Le Maroc en 8ème place du Top 10 des

l’édition 2023 de l’Indice GSLI (Kearney’s pays présentant un fort momentum pour
Global Services Location Index), qui mesure l’investissement en 2024.
l’attractivité des destinations d’offshoring
de services. Il se positionne désormais au
28ème rang mondial.
Source : Classements GSLI, édition Source : fDi Markets, IMF, Indice
2023 de Momentum des IDE 2024

17
 Position des exportations du Maroc
sur la scène internationale

Financial Afrik
Le Maroc, 1er exportateur de voitures
vers l’Union Européenne 1 er

Source : Financial Afrik,

étude 2024

Fonds Monétaire
Arabe (AMF)
3place
ème Exportations industrielles :
le Maroc se classe en troisième
position, dans le monde arabe,
après les Émirats-Arabes Unis et
l’Arabie Saoudite.

Source : Fonds Monétaire Arabe (AMF), rapport

économique arabe unifié 2022

18 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Indicateurs macroéconomiques
nationaux

Investissements Échanges
Directs Étrangers commerciaux
Figure 4 : Evolution des investissements directs Figure 5 : Evolution des échanges
étrangers entre 2021 et 2023 (MMDH) commerciaux entre 2022 et 2023 (MMDH)

IMPORTATIONS CAF
EXPORTATIONS FAB
23,0 SOLDE COMMERCIAL
20,4 737 715

428 430
11,1

-308 -286

2021 2023
2021 2022 2023

Source : Office des changes (2023) Source : Office des changes (2023)

Baisse du flux net d’IDE de 52 % par rapport Réduction du déficit commercial de 7,1 % par
à l’année 2022 : tendance accentuée par le rapport à 2022 : Malgré une baisse de 34 % des
contexte mondial de taux d’intérêts élevés et exportations de phosphates, les exportations
d’incertitude économique constatée en 2023. marocaines globales sont restées stables,
grâce à la croissance continue des exportations
Cette baisse est attribuable en 2023 à une manufacturières.
augmentation de 26 % des dépenses liées à la
restructuration de COSUMAR et à une baisse
de 18 % des recettes ainsi qu’une année 2022
boostée par l’acquisition de 50 % de Jorf Lasfar
Company III par l’américain Koch Ag & Energy
Solution.

19
SYNTHÈSE
CHIFFRÉE DES
PERFORMANCES
DE L’ANNÉE
 SYNTHÈSE CHIFFRÉE DES
PERFORMANCES DE L’ANNÉE

Décisions d’investissement
174 Dont 16
Projets stratégiques
Dispositifs principal et stratégique public et privé

Forte croissance en 2023 des projets

MMDH d’investissements stratégiques
472 93 000 comparativement aux années précédentes.
Potentiel Potentiel
CAPEX Emplois Directs

+40 % de CAPEX
2023 vs 2022

Décisions d’investissement
147
Dispositif principal (investissement privé) Des projets approuvés
61% sont de portée nationale
I nvest

L’Europe prédomine en tant que principale source des

décisions d’investissement, suivie de l’Asie

Europe : Asie : Amérique :

19% 15% 5%

66 Projets approuvés
(public et privé)

63%
Des projets approuvés
MMDH
137 21 000 sont d’origine marocaine
CAPEX Emplois
Directs prévisionnels

22 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 340
Entreprises
360
Donneurs d’ordre Actions promotionnelles
48
exportatrices démarchés (export et hybrides)
accompagnées
Ex p or t

Femmes primo exportatrices

130
Rencontrées lors d’échanges directs
Ac tions Busin ess

113
Actions Business
123
Incoming Visits
40 Marchés
approchés
Avec un net rebond sur la Chine et les
(hors Incoming Visits) Etats-Unis

+108%
2023 vs 2022

515
Foi re s & Ex p os i ti ons

Exposants

4
Salons 25 030
Visiteurs
2 participations et 2 organisations
de salons professionnels dans le
site de la Foire Internationale de
Casablanca
7 177m2
Exploités

23
 TIMELINE
DES MOMENTS
PHARES
24
2023
R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
25
 TIMELINE DES MOMENTS
PHARES

15-19
JANVIER
2023
P
Participation à la 17ème édition du
W
World Economic Forum (Davos,
S
Suisse)

02
MARS
2023
Partenariat avec l’Organisation
japonaise du commerce extérieur
(Jetro) Pour le renforcement des
relations commerciales au niveau
bilatéral

MARS
2023

Opérationnalisation de la Nouvelle
O
Charte de l’Investissement
C

AVRIL
2023
Reprise de l’activité des Foires et
Expositions au niveau du site de la FIC
(Foire Internationale de Casablanca)

04
MAI
2023
Amendement de la loi 47-18 : Transfert
A
de la tutelle des CRI au chef de
d
gouvernement, avec délégation des
g
prérogatives des CRI au MICEPP
p

26 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
08-10
MAI
2023
P
Prix à la 12ème édition de l’Annual
In
Investment Meeting (Abu Dhabi, UAE) :
2ème meilleure Agence de Promotion
d
des Investissements (API)et des
exportations pour la région MENA
e

15
MAI
2023
Partenariat avec l’AWEX (API belge)
en vue d’intensifier les échanges
sur les thématiques des énergies
renouvelables, de l’eau, des
biotechnologies et de l’aéronautique

24
MAI
2023
Tenue
T de la 1ère Commission Nationale
d
des Investissements instituée par la
Nouvelle Charte de l’Investissement
N

29-31
MAI
2023
Participation au GITEX Africa, la
1ère édition organisée au Maroc
(Marrakech)

05-06
JUIN
2023
Participation à la 9ème édition de
P
l’Africa
l’ CEO forum. (Abidjan, Côte
d’Ivoire)
d

13-14
JUIN
2023
Participation à Bloomberg New
Economy Gateway Africa. (Marrakech,
Maroc)

27
 19-25
JUIN
2023
P
Participation au Salon International
de l’Aéronautique et de l’Espace,
d
Le Bourget. (Paris, France)
L

6-8
JUILLET
2023
Participation à la 1ère édition de
l’Africa-Spain Cooperation Summit.
(Madrid, Espagne)

20
JUILLET
2023

Tenue de la 2ème Commission Nationale

Te
d
des Investissements

08
SEPTEMBRE
2023
Signature d’une convention tripartite
AMDIE-UM6P-CGEM pour la
mobilisation des compétences de
la communauté MDM (Marocains du
Monde)

09-15
OCTOBRE
2023
Participation à l’Annual Meetings
P
of World Bank Group (BM) &
o
International Monetary Fund (FMI).
In
(Marrakech, Maroc)
(M

16-20
OCTOBRE
2023

Participation au GITEX Global tenu à

Dubai (EAU)

28 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 24-26
OCTOBRE
2023
Participation à la 7ème édition du Futur
Investment Initiative (Riyad, Arabie
Saoudite)

NOVEMBRE
2023

Lancement du programme « Export

Morocco Now »

15-18
NOVEMBRE
2023
Participation au forum international
MEDays du 15 au 18 novembre à
Tanger

NOVEMBRE
2023
P du GO GLOBAL AWARDS – États-Unis :
Prix
Meilleure
M Agence de promotion
des projets d’investissement pour
d
l’infrastructure
l’

29 NOV
02 DEC
2023

Participation à Automechanika
Shanghai organisé en Chine

30 NOV
12 DEC
2023
P
Participation à la 28ème Conférence
Internationale
In de l’Organisation
des Nations sur les changements
d
climatiques. (Dubai, EAU)
c

29
VISION,
MISSIONS ET
GOUVERNANCE
 VISION, MISSIONS ET
GOUVERNANCE
Notre vision

Devenir une Agence de Promotion des Investissements et une Organisation de Promotion du

Commerce de référence, délivrant des services à valeur ajoutée qui place le Maroc en tant que hub
mondial pour les investissements stratégiques et le commerce international.

Un Point de Contact de
Référence et Partenaire Un Partenaire et
Stratégique des investisseurs
dans leurs projets de
développement au Maroc et
d’expansion à l’international
1 2 Accompagnateur des
opérateurs dans leurs projets
à l’export

Positionnement

Un Organisateur de
Un Animateur d’un réseau
référence des foires et
étendu de donneurs d’ordre
par marché et par secteur
d’activités
3 4 expositions au Maroc
pour la valorisation du Made in
Morocco

Trois leviers d’action

Améliorer la qualité de ser- Consolider le modèle Renforcer le dispositif de
vice aux bénéficiaires pour opératoire de l’Agence compliance et les bonnes
être aux meilleurs standards pour le rendre plus robuste pratiques de gouvernance
internationaux et efficient au service des
bénéficiaires Conformité réglementaire
Une offre de services diversi-
fiée, intégrée et à forte valeur Conformité aux principes ESG
Digitalisation
ajoutée
Conformité éthique et déon-
Excellence opérationnelle
Un parcours ‘bénéficiaire’ sim- tologie
ple, fluide et multicanal Renforcement des capacités
Gouvernance aux meilleurs
des équipes
Des partenariats stratégiques standards
au service du Business Innovation et amélioration con-
tinue
Une équipe expérimentée et
orientée client

32 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Rétrospective

Créée en 2017, l’AMDIE est le fruit de la fusion

de trois structures publiques :

AGENCE MAROCAINE DE CENTRE MAROCAIN OFFICE DES FOIRES ET

DÉVELOPPEMENT DES DE PROMOTION EXPOSITIONS DE
INVESTISSEMENTS DES EXPORTATIONS CASABLANCA

Mars 2009 Décembre 1976 Décembre 1977

33
3 3
 Nos missions

L’AMDIE est chargée de la mise en œuvre de la stratégie de l’Etat en matière de développement,

d’incitation et de promotion des investissements nationaux et étrangers ainsi que des exportations
marocaines de biens et de services.

Elle promeut le Maroc comme plateforme d’investissement ainsi que ses capacités industrielles et
de services, et la production Made in Morocco via sa marque Morocco Now.

Développement des
Investissements
Piloter, dans le cadre des stratégies
de développement, de promotion,
d’encouragement et d’incitation à
l’investissement, la prospection des
investisseurs potentiels.

Développement des
Exportations
Promouvoir en coordination avec les
autorités, les collectivités territoriales
et les organismes concernés, l’offre
exportable marocaine, à travers une
politique de communication et de
promotion maîtrisée.

4 Domaines
d’attributions
Promotion des Foires et
Expositions
Mettre en œuvre la stratégie de l’Etat
dans le domaine du développement
et de la promotion des foires et des
expositions.

Développement des Zones

d’Activités Industrielles
Développer les ZAI, en
concertation avec les départements,
les collectivités territoriales, les
établissements publics et les
organismes concernés.

34 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Structure organisationnelle

La réorganisation structurelle de l’Agence, marquée par la mise en place de son organigramme en

novembre 2022, a permis d’assurer la mise en œuvre de ses missions conformément à sa loi de
création (60-16).

Cette étape importante a conduit à une meilleure organisation et à une gestion interne plus
efficiente.

Figure 6 : Organigramme de l’AMDIE

Directions métiers Fonction de contrôle

DIRECTION
Desk Marocains du Monde GÉNÉRALE Audit et contrôle interne

Secrétariat général
Direction des Direction
Investissements et Commissions et Suivi Directions support
des Exportations des Investisseurs
DIE DCSI Direction Marketing Direction Coopération Direction
et Intelligence et Partenariats Ressources
Economique
DMIE DCP DRE
Direction Parcs des Direction des
Expositions & Zones Opérations
Pilotage et Suivi de la Performance Organisation, Processus et Qualité
Economiques Communication
DPEZE DOC
Technologie et Transformation Digitale Juridique

Source : AMDIE (2023)

Structure de Direction : l’Agence est gérée par un Directeur Général, appuyé par un secrétariat
général et 7 directions. Cette structure organisationnelle robuste et multidisciplinaire garantit une
gestion solide et dynamique.

Directions support : Trois directions et 4 départements au service des entités métiers, établis pour
assurer l’excellence opérationnelle de l’Agence. Chacune de ces entités se consacre à une facette
spécifique de la gestion, allant de la stratégie à l’exécution.

Directions métiers : quatre directions métiers et un service desk Marocains du Monde (front et
back office) qui fonctionnent comme des Business Units distinctes au service des bénéficiaires
de l’Agence (investisseurs, exportateurs, donneurs d’ordre et organisateurs de foires et salons).
Ces entités capitalisent sur des compétences sectorielles spécialisées pour garantir une gestion
stratégique et opérationnelle efficace des activités de promotion de l’investissement et des
exportations.

Fonction de contrôle : couverte en interne par le département audit et contrôle interne sous
l’égide de la Direction Générale.

35
 Dispositif de gouvernance

Placée sous la tutelle du Ministère délégué chargé de l’Investissement, de la Convergence et de

l’Evaluation des Politiques Publiques (MICEPP) depuis septembre 2022, l’AMDIE est administrée par
un Conseil d’Administration dont la présidence est assurée par Monsieur le Chef du Gouvernement.

Composition du Conseil d’Administration

Représentants de l’administration :
• L’autorité en charge de l’intérieur ;
• L’autorité en charge des affaires étrangères et des Marocains résidents à l’étranger ;
• L’autorité en charge des finances ;
• L’autorité en charge du commerce ;
• L’autorité en charge des Investissements.
Le Président de l’Association des présidents des régions ou son représentant ;
Le Président de la Fédération des Chambres de Commerce, d’Industrie et des Services
ou son représentant ;
Le Représentant des Associations des Exportateurs ;
Le Représentant de l’organisation professionnelle des employeurs la plus représentative ;
Le Représentant des établissements de crédit et organismes assimilés ;
Quatre experts compétents en matière d’investissement et d’exportation.

Tenue des réunions du Conseil d’Administration de l’AMDIE

L’Agence a tenu le 25 juillet 2023, son 7ème Conseil d’Administration, conformément aux directives
de la loi 60-16 portant sur sa création. Lors de cette réunion, il a été procédé entre autres à la
présentation du rapport d’activité de l’Agence et du rapport d’opinion au titre de l’année 2022 ainsi
que le bilan des réalisations 2022 et du 1er semestre de l’exercice 2023.

Approbation du réglement intérieur et de la charte d’éthique

destinés aux membres du Conseil d’Administration
Une étape importante a été franchie en 2023 avec l’approbation du règlement intérieur du Conseil
d’Administration ainsi que la charte d’éthique destinée à ses membres.

Le règlement intérieur du Conseil d’Administration répond aux dispositions de la loi 60-16 portant
création de l’AMDIE, du Code de bonne gouvernance des Etablissements et Entreprises Publics,
ainsi que de la loi n° 50-21 relative à la réforme des Etablissements et Entreprises Publics. Il a pour
objectif de définir les règles et les modalités de fonctionnement du CA de l’AMDIE.

La charte d’éthique, définie les règles de bonne conduite et d’éthique qui s’appliquent à tous les
membres du Conseil d’Administration.

36 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Renforcement des mécanismes de supervision, contrôle
et conformité

Mise à jour de la charte du Comité d’Orientation et de Suivi :

Afin d’assurer une gouvernance efficace alignée sur les meilleures pratiques, l’Agence s’est engagée
dans la mise à jour de la Charte du Comité d’Orientation et de Suivi.

Ce comité, présidé par le président du Conseil d’Administration ou son représentant, se compose

de 5 à 7 membres du conseil d’administration pour une période de 5 ans. Il est chargé de :

Proposer les orientations à suivre en matière de développement des investissements et

des exportations ;

Donner son avis sur toutes les questions relatives au développement des investissements et
des exportations soumises à l’Agence par le gouvernement ;

Donner son avis sur les conventions cadres à conclure avec l’Etat ;

Formuler toute recommandation ou proposition visant l’amélioration des conditions et

procédures relatives aux investissements et aux exportations.

Elaboration des chartes pour le Comité de Rémunération, de Nomination

et de Gouvernance, ainsi que pour le Comité d’Audit et des Risques :
Dans le même élan, l’Agence a également élaboré des chartes pour le Comité de Rémunération, de
Nomination et de Gouvernance, ainsi que pour le Comité d’Audit et des Risques.

Ces 2 comités, émanant du Conseil d’Administration, ont chacun des objectifs spécifiques bien définis :

Comité de Nomination,
Comité d’Audit de Rémunération et de
et des Risques Gouvernance
Assiste sur le plan de la A la charge d’étudier les
surveillance des règles de questions liées aux aspects de
conformité financière, veille rémunération et de gouvernance
au respect des prescriptions qui lui sont soumises par le
juridiques et réglementaires, et Conseil d’Administration.
à la qualification des auditeurs
externes et de l’indépendance
de leur action.

37
 Gestion de la conformité :
Au cours de l’exercice 2023, les principales actions en matière de gestion de la conformité ont été
orientées autour de 3 thématiques clés :

1. La protection des données à caractère personnel : Mise en œuvre des mesures nécessaires
pour assurer la conformité avec les exigences de la loi 09-08 relative à la protection des données
personnelles. Cinq demandes ont été soumises à la CNDP, portant sur la gestion des ressources
humaines, la gestion des fournisseurs et prestataires de service, le système de gestion de la
relation client (CRM), la gestion des contacts via le site web MOROCCO NOW et la gestion des
contacts dans le cadre de l’accompagnement à l’export.

2. La lutte contre le blanchiment des capitaux : Renforcement des processus de vigilance pour
détecter et prévenir toute activité suspecte lors du montage des dossiers d’investissement et
de l’examen et l’évaluation des dossiers des investisseurs au niveau des Comités Techniques.

3. L’éthique et la déontologie : Promotion d’une culture d’éthique et de déontologie au sein de

l’Agence par l’élaboration d’une première charte d’éthique appliquée aux membres du Conseil
d’Administration.

Par ailleurs, afin d’assurer sa résilience opérationnelle, l’Agence est en cours de mise en place
d’un plan de continuité d’activité. Celui-ci comprend des mesures destinées à garantir, en cas
de crises diverses, y compris des situations extrêmes, le maintien des services de l’Agence et la
reprise progressive des activités en mettant en œuvre les moyens nécessaires pour honorer les
engagements envers les clients internes/externes.

Il se décline en plusieurs niveaux :

Figure 7 : Les 4 niveaux du Plan de Continuité d’Activité (PCA)

PCA : Plan de Continuité d’Activité

Le PGC assure la
gestion maitrisée
Le PCA est d’une crise à savoir
l’ensemble des les modes de
actions, processus communication
et organisation interne et externe et
permettant la de remontée
continuité des des alertes
activités critiques
de l’organisation
PCA
PGC
PGC : Plan de Gestion de Crise

PCM : Plan de Continuité Métier

PSI
PCM
Le PSI assure
le secours des
fonctions centrales
Le PCM assure le du SI et permet
fonctionnement une reprise des
dégradé mais composants SI en
acceptable des cas de sinistre
activités critiques
pendant une crise

PSI : Plan de Secours Informatique

Source : AMDIE (2023)

38 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
39
PERSPECTIVES ET
GRANDES LIGNES
DU PLAN DE
TRANSFORMATION
40 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
41
 PERSPECTIVES ET GRANDES LIGNES
DU PLAN DE TRANSFORMATION
Insuffler une nouvelle dynamique
1 et culture d’entreprise autour
des objectifs stratégiques

L’AMDIE a pour vision

de devenir une API/
OPC de référence,
2 Structurer les approches et
méthodes de travail

délivrant des services

à valeur ajoutée qui
place le Maroc en tant
Améliorer l’efficacité et la
que hub mondial pour
les investissements 3 qualité de service tant interne
qu’externe
stratégiques et le
sourcing international.
Objectifs
Pour concrétiser ses généraux du Plan
ambitions, l’Agence a
lancé en 2023 un Plan
de Transformation 4 Digitaliser les processus internes

2023-2026 :
de Transformation
ambitieux, structuré
autour de dix initiatives Renforcer les compétences
visant à capitaliser sur
les acquis et à soutenir
5 des ressources humaines,
développer une expertise métier
et identifier les talents
la nouvelle dynamique
de l’Agence en ligne
avec ses orientations
stratégiques. Assurer la conformité
6 réglementaire et s’aligner aux
standards internationaux des API

7 Piloter et optimiser les

réalisations et la performance

Ces grandes orientations ont été segmentées en 10 initiatives lesquelles ont été déclinées en 40
projets structurants dont 30 prioritaires :

10
initiatives
45
projets
30projets
prioritaires

42 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Un plan de transformation qui se matérialise à travers 10 initiatives
clés

Offre d’accompagnement Excellence opérationnelle et pilotage de la

Améliorer l’offre de services standard, sur- performance
1 mesure des Opérateurs Investissements 6 Améliorer la productivité et l’efficacité de
et Export au service d’un développement l’organisation et renforcer le pilotage de la
territorial équilibré performance

Promotion des Investissements et de

l’Export Risques & Compliance
2 Accroître et intensifier les initiatives de 7 Mettre à niveau le dispositif de gestion des
promotion de l’investissement, de l’export risques de l’AMDIE et déployer une politique
et de la Marque Maroc au niveau régional, Compliance efficace
national et international

Mode de fonctionnement avec les opérateurs Capital Humain & Culture

Optimiser le parcours relationnel par type Mettre le développement des compétences
3 d’opérateur et selon la segmentation arrêtée 8 et de l’expertise ainsi que la rétention des
Assurer un démarchage massif orienté Talents au cœur de la politique RH
résultat

Coopération & Partenariats Digital & Data

Renforcer la coopération et les partenariats Accélérer la mise en œuvre des initiatives
4 au service du développement du Business 9 digitales et data et se doter des compétences
et de l’offre AMDIE dans le domaine pour sécuriser l’exécution
de la Transformation

Intelligence économique Organisation & Gouvernance

Développer une stratégie d’intelligence Déployer la nouvelle organisation de
5 économique à fort impact Business 10 l’Agence et aligner la gouvernance sur les
enjeux de la Transformation

Des réalisations tangibles en matière de Ressources Humaines

Les 30 projets prioritaires du plan de

transformation ont connu un avancement
avec un taux de réalisation d’environ 25% des
objectifs fixés.

Toutefois, un progrès significatif a été enregistré

dans le domaine des Ressources Humaines,
avec la concrétisation des projets tels que :

L’application du Statut unique du personnel ;

Le déploiement d’un nouvel organigramme ;
La conception et déploiement d’un Système
d’Appréciation des Performances « SAP » ;
Le déploiement de la Gestion Prévisionnelle
des Emplois et Compétences (GPEC) et d’un
Référentiel des Emplois et Compétences
(REC) pour un alignement entre les besoins
en compétences et les objectifs stratégiques.

43
FOCUS SUR LES
RÉALISATIONS
DES ACTIVITÉS
MÉTIERS
44 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
45
 FOCUS SUR LES RÉALISATIONS
DES ACTIVITÉS MÉTIERS
Actions promotionnelles

113
Actions business
et 123
Incoming visits sur 40
Marchés
(en provenance
(hors IV) approchés
de 26 pays)

Figure 8 : Evolution des actions business (hors IV) Figure 9 : Evolution des IV entre 2022 et 2023
entre 2022 et 2023 123
113

+3% +108%

Nbr Nbr
110
59

2022 2023 2022 2023

Source : AMDIE (2023) Source : AMDIE (2023)

Un léger accroissement de 3 % : 113 actions Doublement des actions IV provenant de 26

en 2023 vs 110 en 2022. pays permettant aux prospects d’évaluer sur site
les atouts compétitifs du Maroc : infrastructures,
capital humain, etc.

46 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Cartographie des actions business (hors IV) par type
Figure 10 : Cartographie des actions business (hors IV) par type et évolution (2022 Vs 2023)

ACTIONS ACTIONS
HYBRIDES 15% INSTITUTIONNELLES
(-26%) 30%
(-6%)

113
Actions de
20% développement et
(-37%) de promotion

ACTIONS DÉDIÉES ACTIONS DÉDIÉES À

À L’EXPORT 35% L’INVESTISSEMENT
(+150%)
Source : AMDIE (2023)

En 2023, les efforts de promotion ont été orientés vers l’amplification des actions dédiées
à l’investissement pour la quête de nouvelles opportunités d’affaires et ce dans le cadre du
déploiement de la nouvelle Charte de l’Investissement. Un effort promotionnel significatif a été
déployé, couvrant une 40aine de marchés, avec un net rebond sur la Chine et les Etats-Unis.

Par ailleurs, les actions liées à la promotion de l’export ont connu une baisse en raison de la
préparation et le lancement d’une nouvelle offre triennale de service à l’export intitulée « Export
Morocco Now », qui sera mise en œuvre à partir de 2024.

Répartition de l’ensemble des actions de promotion par secteur

L’analyse des 236 actions menées révèle un accompagnement considérable des secteurs créateurs
d’emplois et à fort potentiel de croissance.

Dans ce cadre, 34 % des actions business sont au bénéfice des secteurs automobile, énergies &
mines, avec pour objectif de positionner le Maroc comme acteur majeur sur la scène mondiale.

Plus de 20 actions généralistes à caractère institutionnel ont été menées en vue de promouvoir la
destination Maroc et l’offre de services AMDIE et de renforcer les relations internationales.
Figure 11 : Répartition de l’ensemble des actions de promotion par secteur

23% 11% 9% 9% 8%
Automobile Energies et Textile et cuir Aéronautique, Agro-industrie
mines Electronique et
Spatial

7% 6% 4% 12% 11%
Santé et Digital et Autres activités Multi-secteurs Institutionnel
Pharmaceutique Outsourcing diverses

Source : AMDIE (2023)

47
 Répartition de l’ensemble des actions de promotion par
zone géographique

La structure géographique des actions business, incluant les IV, illustre un ciblage diversifié avec
67% de l’effort concentré en dehors de l’Europe, comprenant :

Une présence renforcée sur les marchés à fort potentiel de l’UE, notamment en France, en
Espagne et en Allemagne. Ces pays, connaissant déjà une embellie des investissements au
Maroc, représentent respectivement en 2023 (chiffres provisoires de l’Office des Changes), le
1er, le 4ème et le 7ème pays investisseur au Maroc, en termes de recettes des IDE. La finalité étant
d’améliorer la performance réalisée sur ces marchés traditionnels.

Une conquête des marchés porteurs : Chine et Inde notamment pour les secteurs de l’énergie,
l’automobile et l’électronique.

Consolidation des actions sur le marché américain, occupant la 8ème place en termes de
recettes des IDE.

La Chine domine le classement avec 51 actions promotionnelles

suivie par le Maroc

Figure 12 : Top 10 marchés internationaux visités

14% 33%
27%

14% 8%

4%

Chine Maroc Allemagne USA France Canada Italie Espagne Inde Belgique
(51) (33) (22) (20) (18) (11) (9) (7) (6) (5)

Source : AMDIE (2023)

48 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Développement des investissements

Des résultats probants grâce au déploiement de la Nouvelle

Charte de l’Investissement

L’adoption de la Nouvelle Charte de l’Investissement depuis mars 2023, est désormais en train
de produire des résultats qui illustrent sa pertinence et son efficacité. Ceci est constaté par
l’augmentation de 40% des projets d’investissement privé accompagnés par l’Agence, couvrant
près de 21 provinces et préfectures, ce qui confirme la volonté de régionaliser l’implantation des
investissements.

Principales orientations Réalisations Evolution

Business 2023 2023 2022-2023
47
+40%

Un surcroît de 40% 33.6

des investissements
Augmenter l’investissement privés (approuvés
en CI/CNI et en
privé de 50% par rapport à intention confirmée
1 2022 de réalisation) en
2023, par rapport à
2022.

2022 2023
CAPEX en MMDH

Diversifier l’implantation
Implantation des projets d’investissement
géographique sur l’ensemble
envisagée sur 11 régions du territoire national
2 du territoire national avec Casablanca en tête de liste.

49
 Des réalisations alignées aux objectifs arrêtés en 2023
Le plan d’action 2023 s’inscrit dans le cadre de la feuille de route 2021-2023 approuvée en
Août 2021 par le Conseil d’Administration et fixe des objectifs business quantitatifs en termes
d’investissements et d’exportations.

Les réalisations ont été calculées sur la base des projets d’investissement privé en provenance du
démarchage AMDIE et approbation CI/CNI du dispositif principal, et ce, en alignement avec les
objectifs arrêtés en début d’année.

Au cours de l’année 2023, l’AMDIE a enregistré des réalisations notables. Les résultats obtenus ont
dépassé les objectifs prévus dans son plan d’action avec 147 projets d’investissement privé.

Objectifs 2023 Réalisations 2023

MONTANT
D’INVESTISSEMENT 51 MM DH 47 MM DH
(CAPEX)

EMPLOIS
PREVISIONNELS 35 600 41 000
(Directs)

Répartition des projets d’investissement par origine

Momentum Maroc, tant pour le territoire national qu’international :

L’analyse du portefeuille des projets accompagnés en 2023, révèle une forte prévalence des projets à
portée nationale, représentant 61 % du total des projets. Un constat qui corrobore le caractère national
de la Charte de l’Investissement qui bénéficie en grande partie aux entreprises nationales. Par ailleurs,
en termes de CAPEX, les projets d’origine étrangère dominent, contribuant à hauteur de 62 %.

Figure 13 : Répartition des projets Top 5 marchés internationaux (en CAPEX)

d’investissement par origine

7,2 MMDH
Marocain Étranger

2,6 MMDH
147 2,8 MMDH
89 58
PROJETS 6,2 MMDH

47 MMDH 2,5 MMDH

18 29
CAPEX MM DH MM DH

41 000
EMPLOIS 24 500 16 600
DIRECTS

Source : AMDIE (2023)

50 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Répartition des projets d’investissement par secteur

Le secteur de l’énergie et des mines est en tête de liste des projets accompagnés, suivi par les
télécommunications, puis l’agro-industrie, en matière de CAPEX.

Les secteurs couverts sont également ceux essentiels pour la souveraineté du pays, comme
en témoignent notamment le secteur de la santé et de la fabrication des dispositifs médicaux
favorisant l’émergence de nouveaux métiers au Maroc.

Figure 14 : Répartition des projets d’investissement par secteur

Energies et mines Télécommunications

12 298 6 948
MDH MDH
11 Projets 1 Projet
3 202 Emplois directs 90 Emplois directs

Agro-industrie Pharmaceutique & santé Aéronautique

6 518 5 647 3 032

MDH MDH MDH
35 Projets 14 Projets 5 Projets
8 714 Emplois directs 5 342 Emplois directs 2 441 Emplois directs

Textile et cuir Tourisme et loisirs Autres activités Chimie

diverses* parachimie

2 475 2 365 1 872 1 538

MDH MDH MDH MDH
10 Projets 20 Projets 11 Projets 9 Projets
5 041 Emplois 1 147 Emplois 1 434 Emplois 1 454 Emplois
directs directs directs

Automobile Commerce Digital & Electronique Infrastructures Culture

Outsourcing

1 194 1 040 883 613 285 127

MDH MDH MDH MDH MDH MDH
10 Projets 1 Projet 12 Projets 6 Projets 1 Projet 1 Projet
5 515 Emplois 1 300 Emplois 4 361 Emplois 1 005 Emplois 152 Emplois 53 Emplois

* Autres activités diverses incluant en sus les IMM et matériaux de construction

Source : AMDIE (2023)

51
 Répartition des projets d’investissement par région

L’effort de régionalisation des investissements au Maroc a franchi une étape significative, avec une
distribution plus équilibrée des projets d’investissement à travers 11 régions du Royaume.

Au cours de l’année 2023, parmi les 147 projets approuvés et en intention confirmée de réalisation,
55 projets, (soit plus de 37 %), ont été localisés en dehors des pôles économiques traditionnels
de Casablanca-Settat, Rabat-Salé-Kenitra, et Tanger-Tétouan-Al Hoceima. Ces projets devraient
générer 43% d’emplois directs prévisionnels. Ce phénomène a été notamment stimulé par
l’instauration d’une prime territoriale, pouvant atteindre 15% du montant investi, visant à encourager
les investissements dans les régions les moins développées.

Figure 15 : Répartition des projets d’investissement par région

Tanger-Tétouan
Al Hoceima
25 projets, 3 219 MDH
8 492 emplois

L’Oriental
7 projets, 4 362 MDH
2 891 emplois emplois
Rabat-Salé-Kénitra
17 projets, 2 621 MDH
4 966 emplois emplois
Fès-Meknès

Casablanca Settat 9 projets, 1 293 MDH

1 943 emplois emplois
50 projets, 8 229 MDH
10 134 emplois emplois

Marrakech-Safi
BeniMellal-Khénifra
11 projets, 3 761 MDH
2 650 emplois emplois 4 projets, 516 MDH
902 emplois emplois

Souss-Massa
Drâa-Tafilalet
9 projets, 10 237 MDH
2 452 emplois emplois 3 projets, 1 097 MDH
445 emplois emplois

4 Projets multi-régions
Laàyoune-Sakia
Al Hamra (8459 MDH et 2589 emplois directs)
5 projets, 1 505 MDH
1 184 emplois

Forte concentration
Moyenne concentration
Faible concentration

Dakhla
Oued Ed Dahab
3 projets, 1 515 MDH
2 597 emplois

Source : AMDIE (2023)

52 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Ils ont choisi le Maroc
Accompagnés par l’AMDIE

Automobile & poids lourds Automobile & poids lourds

SENTURY, BTR,
Chine Chine

Première usine dans la Cité Premier pas vers la création

Mohammed VI Tanger Tech de l’écosystème de la batterie
Sentury Tire, un géant chinois de la électrique
fabrication des pneus, a concrétisé son BTR New Material Group, un des leaders
arrivée au Maroc et a construit une première mondiaux de la fabrication de composants
usine au nord du pays. Il est question d’un pour batteries électriques, a signé un
investissement de près de 3 MMDH et une protocole d’accord avec le gouvernement
création de 460 emplois directs. marocain pour le lancement d’un projet
pionnier de cathodes à Tanger, positionnant
Le lancement d’une première ligne de ainsi le Royaume comme un pôle attractif
production, destinée à fabriquer autour de pour cette industrie.
6 Millions de pneus par an est prévue pour
le deuxième semestre 2024. Projet d’envergure, premier dans l’écosystème
des batteries électriques au Maroc dont
Il s’agit de la troisième usine de Sentury les travaux ont d’ores et déjà démarrés,
en dehors de la Chine, succédant les deux porte sur l’implantation d’une usine d’une
autres installations en Thaïlande et en capacité de 50 000 tonnes par an, au sein
Espagne. de la Cité Mohammed VI Tanger Tech. Le
géant chinois investira plus de 3 MMDH,
avec pour objectif la création de plus de
1000 emplois directs.

53
 Digital & Outsourcing Automobile & poids lourds
THALES HOLDING, BERTRANDT,
France Allemagne

Un nouveau centre opérationnel Première implantation au Maroc et

du groupe au service de la en Afrique du Nord
cybersécurité au Maroc L’équipementier allemand Bertrandt, acteur
Thales, leader mondial des hautes international de l’ingénierie dans les secteurs
technologies, qui investit dans les innovations automobile et aéronautique, a ouvert sa
du numérique et de la “deep tech”, consolide première usine à Rabat.
son engagement envers le Royaume et en fait
une priorité en Afrique. Nouvel investissement dans l’industrie
automobile au Maroc, le groupe met l’accent
Un mémorandum d’entente a été signé dans sur les systèmes électriques et électroniques,
ce sens, affirmant l’intention du groupe à le développement de produits et les services
investir plus de 350 MDH à travers la mise d’industrialisation.
en place d’un centre nearshore pour servir
ses clients à l’échelle internationale. Ce projet Avec un investissement de 34 MDH, le groupe
permettra de créer près de 150 emplois envisage la création de plus de 500 emplois
directs à haute valeur ajoutée. stables sur son site pour alimenter en premier
temps le marché local, avant d’en faire à terme
un hub pour desservir les marchés d’Afrique
du Nord.

Energie
AEOLON TECHNOLOGIE,
Chine

Le Maroc, première destination

des investissements du groupe en
dehors de la Chine
L’industriel chinois Aeolon, lance son
premier projet d’investissement de
fabrication de pales éoliennes au Maroc et
qui sera opérationnel d’ici janvier 2025.

Cette usine située dans la zone

d’accélération industrielle près du port de
Nador West Med (NWM) sera la plus grande
de ce type dans la zone euro-africaine
avec un investissement qui s’élève à 1,6
MMDH permettant de créer 1000 emplois
directs dans la région, contribuant ainsi au
développement de l’écosystème industriel
énergétique national.

54 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Ils ont choisi le Maroc
Accompagnés par l’AMDIE

Chimie Parachimie
SEMCI,
Maroc

La chimie marocaine à l’œuvre

La Société d’Électrolyse à Membranes et
de Chimie Industrielle est une entreprise
industrielle marocaine spécialisée dans
la fabrication de produits chimiques et de
produits de désinfection. Elle dessert plusieurs
industries, notamment l’agroalimentaire,
les mines, la métallurgie, la production de
détergents, l’industrie chimique, ainsi que le
traitement des eaux et l’hygiène / désinfection.

Le projet consiste à développer une unité

d’électrolyse avec pour objectif principal la
production de :

Soude caustique et d’acide chlorhydrique,

destinés à couvrir les besoins des
entreprises industrielles, en particulier
dans le secteur des batteries ;

Hypochlorite de sodium, destiné au

marché de l’hygiène, du traitement des
eaux potables et de la désinfection.

Une convention d’investissement a été

signée, prévoyant un investissement de
plus de 138 MDH et la création de 146
emplois directs et indirects.

Industrie des énergies

renouvelables
Gi3, Maroc

Première usine de production de chauffe-eaux solaires 100%

made in Morocco
Gi3 (Green Innov Industry Investment), première Holding dédiée à l’investissement et au
développement des industries vertes innovantes au Maroc, a lancé la construction de sa
première unité industrielle dénommée « MYSOL » située dans la zone industrielle Ain Johra,
dans la Province de Khémisset, et première usine de production de capteurs solaires thermiques
(chauffe-eaux solaires) 100% marocains pour l’eau sanitaire des bâtiments résidentiels et
collectifs, avec un taux d’intégration industrielle de plus de 80%.

Cette unité qui nécessitera un investissement de 55 MDH, permettra la production de 40 000

unités à court terme et 90 000 unités à terme par an et la création de 80 emplois directs.
Elle contribuera par ailleurs au développement de l’écosystème des énergies renouvelables au
Maroc.

55
 Tourisme et loisirs
ATLAS CROWN, Santé
Maroc MEDITECH GLOVES,
Malaisie
Investir dans le tourisme
éco-responsable Nouvelle usine au service des
Avec un investissement prévisionnel de 101 professionnels de la santé
MDH et la création de plus de 102 emplois Meditech Gloves Morocco réitère son
directs, ATLAS CROWN lance un projet engagement à travers la mise en place
ambitieux : la construction d’un Complexe d’une nouvelle unité de fabrication de
touristique hautement luxueux. gants en nitriles et de latex.

Ce complexe comprendra un Hôtel de 20 L’usine se situe au sein de la Zone

suites, 17 chalets - dont certains avec des d’accélération industrielle (ZAI) Souss-
piscines privatives - ainsi qu’un restaurant, Massa. L’investissement relatif à cette
un café, une ferme pédagogique, un espace nouvelle unité mobilisera un montant de
SPA et fitness dédié au bien-être et à la l’ordre de 400 MDH.
remise en forme, une salle de conférences
et un club équestre, entre autres activités. À la clé aussi, plus de 550 emplois seront
créés par cette entreprise.
Ce projet d’envergure prendra place
à Ifrane, s’alignant ainsi avec la vision
stratégique de développement touristique
pour la région.

Textile & cuir

SUMILON ECO
Inde
Nouvelle usine en faveur de la
protection de l’environnement et
du développement durable
Forte d’une expérience de plus de 30 ans
dans la fabrication de résines, Sumilon
eco réaffirme son engagement envers ses
clients et autres acteurs de l’écosystème
industriel marocain.

Pour poursuivre son développement, il est

question aujourd’hui d’investir 247 MDH
pour 100 emplois directs dans la région du
nord.

56 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
57
 Projets stratégiques d’investissement : une année inédite
tant en nombre qu’en CAPEX

16
Projets
335MMDH
48 000
Emplois directs
stratégiques D’investissements prévisionnels
(Approuvés et en intention
confirmée de réalisation) prévisionnels

L’année 2023 a été témoin d’un essor significatif des projets à caractère stratégique prévoyant une
couverture des investissements dans 7 régions du Royaume. Quatre de ces projets ont déjà été
approuvés dans le cadre des Commissions Nationales d’Investissement (CNI).

Cinq projets parmi les 16 envisagent une implantation en dehors des axes de Casablanca-Settat,
Rabat-Salé-Kenitra et Tanger-Tétouan-Al Hoceima et génèreraient 23% des emplois directs
prévisionnels, confirmant le bénéfice principal de la nouvelle charte.

Figure 16 : Répartition des projets d’investissement à caractère stratégique par région

Tanger- Tétouan- Al Hoceima L’Oriental

4 projets, 31 638 MDH, 1 projet, 15 000 MDH,
5 270 emplois directs 2 000 emplois directs

Rabat- Salé –Kénitra Marrakech-Safi

1 projet, 55 000 MDH, 2 projets , 12 960 MDH,
9 000 emplois directs 6 500 emplois directs

Casablanca-Settat Guelmim-Oued Noun

6 projets, 208 883 MDH, 1 projet, 8 000 MDH,
23 118 emplois directs 1 500 emplois directs

Sous-Massa
1 projet, 4 064 MDH,
849 emplois directs

Source : AMDIE (2023)

Figure 17 : Répartition des projets d’investissement à caractère

stratégique par secteur

Les investissements des projets à caractère

149 429
stratégique sont fortement concentrés dans les CHIMIE-PARACHIMIE
14 469
secteurs de la Chimie- Parachimie et l’Automobile
116 798
qui en absorbent environ 79%. AUTOMOBILE & POIDS LOURDS
19 370

37 285
Les investissements y affluent vu l’utilisation MINES
5 250
des produits chimiques dans la fabrication des
23 383
composants des batteries électriques confirmant AUTRES ACTIVITÉS DIVERSES
7 448
la position du Royaume en tant que leader du
8 000
secteur automobile en Afrique. Pour ce qui est ENERGIE
1 500
du reste des secteurs, 20 % des investissements
650 CAPEX MDH
iront vers des projets relevant des secteurs des DÉFENSE
200
Emplois directs
mines, de l’énergie, d’autres activités diverses et
de défense. Source : AMDIE (2023)

58 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Zoom sur la Commission Nationale des Investissements

23 98 121 MMDH 14 600

Emplois directs
CTPS Projets validés Capex prévisionnels
prévisionnels
23 53 43,93 MMDH 5 400
vs
Année 2022

3 66 137 MMDH 21 000

Emplois directs
CNI Projets approuvés Capex prévisionnels
prévisionnels
vs
3 34 23,58 MMDH 3 400
Année 2022

L’année 2023 a connu la tenue, sous la présidence du Chef de Gouvernement, de la dernière

Commission d’Investissement en date du 27 janvier 2023 (CI 87) et des 2 premières Commissions
Nationales des Investissements qui ont eu lieu le 24 mai et le 20 juillet 2023.

Ces trois réunions se sont soldées par l’approbation de 66 projets de conventions et avenants
d’investissement devant générer, à échéance, des investissements de l’ordre de 137 MMDH et la
création de 21 000 emplois directs et 47 000 emplois indirects. Parmi ces projets, 40 ont été
approuvés lors des 2 dernières CNI, projetant des investissements de l’ordre de 108 MMDH et
permettant de générer 17 000 emplois stables et 24 900 emplois indirects.

Ces résultats se démarquent considérablement par rapport à l’année précédente, où les

investissements avaient enregistré 23,6 MMDH et 3400 emplois directs, soit une hausse notable
de 481% pour les CAPEX et de 514% pour les emplois prévisionnels.

Ce bilan prometteur découle principalement de la nouvelle Charte de l’investissement qui

commence à porter ses fruits un an après son lancement et de l’accompagnement personnalisé
des investisseurs et porteurs de projets.

59
 Répartition des investissements par secteur d’activité (approuvés/
dispositifs principal et stratégique)

Figure 18 : Répartition des investissements des projets approuvés par secteur

1%
1% 0,4%
2% 1%

Phosphates
3%
3% Autres activités diverses

5% Enseignement supérieur
Infrastructures
5% Télecommunications
Automobile & poids lourds
44%
Energie et Mines
9%
Chimie-parachimie
Tourisme et loisirs
Pharmaceutique et santé
10%
Agro-industrie
Commerce
15% Textile et Cuir

Source : AMDIE (2023)

Au-delà des phosphates, le secteur industriel a capté 30 % des investissements représentés par
l’automobile, l’agro-industrie, la chimie-parachimie, l’énergie et les mines, les infrastructures, le
secteur pharmaceutique et de la santé, ainsi que le textile et le cuir.

Figure 19 : Répartition des emplois des projets approuvés par région

2%
0,5%

4%
5%
23%
8%
23% Casablanca-Settat
20% Marrakech-Safi
17% Tanger-Tétouan-Al Hoceïma
10%
12% Rabat-Salé-Kénitra
10% Dakhla-Oued Ed Dahab
8% L'Oriental
20%
5% Laâyoune-Sakia El Hamra
12%
4% Souss Massa
2% Multi régions
17% 0,5% Béni Mellal-Khénifra

Source : AMDIE (2023)

La structure des projets approuvés en 2023 montre une répartition des investissements sur les 12
régions du Royaume. 48% des projets seront situés en dehors de l’axe Casablanca-Settat, Tanger-
Tétouan-Al Hoceima et Rabat-Sale-Kenitra.

60 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Examen et évaluation des dossiers d’investissement

A fin 2023, le Comité Technique de Préparation et de Suivi de la Commission des Investissements

(CTPS) a tenu 23 réunions, au cours desquelles ont été validés 98 projets de conventions et
avenants aux conventions d’investissement.

Ces derniers comptabilisent un investissement prévisionnel instruit favorablement de 121 MMDH

permettant de générer 14 600 emplois directs prévisionnels.

Aussi, dans le cadre du Comité Central de suivi des Conventions d’Investissement, ayant pour
mission de veiller à la mise en œuvre des dispositions des conventions et avenants aux conventions
d’investissement, et au contrôle des engagements, il a été procédé à l’examen de :

10 dossiers de déboursement de la participation de l’Etat dans le cadre du Fonds de

Développement Industriel et des Investissements (FDII) « Dépenses de Promotion des
Investissements » ayant été finalisés, et 7 en cours de traitement.

124 listes de biens d’équipements, dont 102 listes validées et signées ;

82 projets conventionnés dans la Région Marrakech-Safi, dans le cadre d’un comité central de
suivi.

En outre, 117 sociétés ayant signé des conventions d’investissement avec le gouvernement ont été
approchées pour le suivi des réalisations de leurs projets, en respect des engagements pris dans
le cadre desdites conventions.

Accompagnement des investisseurs : mission Aftercare

En 2023, l’accompagnement des porteurs de projets a été axé sur le traitement des requêtes
émanant d’investissements non conventionnés. Au total, 25 requêtes ont été reçues et traitées,
parmi lesquelles 8 projets ont fait l’objet de visites in-situ.

En ce qui concerne la nature des requêtes, les demandes relatives aux autorisations administratives
et aux questions foncières sont plus fréquentes comparativement aux autres demandes de type
obtention du permis de construire, d’Attestation de vocation non agricole (AVNA), d’authentification
de documents administratifs, etc.). Certaines requêtes combinent plusieurs types de demandes à
la fois.

Participation aux Comités externes

L’AMDIE est membre permanent de plusieurs comités ministériels tels que la Commission Mixte
du Fonds Hassan II, le Comité Technique de l’Offshoring, le Comité Central de Suivi des Zones
Industrielles, et les Conseils d’Administration des CRIs.

En 2023, l’Agence a participé à plus de 40 réunions ayant pour objectifs, entre autres, d’examiner les
dossiers techniques et de déboursement des primes octroyées dans le cadre de ces commissions
et de contribuer au développement et à l’amélioration du climat des affaires notamment en termes
d’accès au foncier des zones industrielles.

61
 Développement des exportations

Renforcement de la synergie avec la Team Maroc* et

préparation d’un nouveau programme à l’export plus
qualitatif et à plus fort impact pour les opérateurs
*TEAM MAROC : MIC, MICEPP, AMDIE, ASMEX et CGEM

Principales orientations Réalisations Évolution

(2022 vs 2023)
Business 2023 2023
-36%
25
16 marchés internation- 16
aux approchés dont 5
stratégiques
Mettre en œuvre des actions 2022 2023
ciblées sur les 7 marchés
A stratégiques identifiés -40%
80
48 actions de promo-
48
tion mieux ciblées et
plus qualitatives
2022 2023

+14%

340

340 entreprises expor-

Accompagner au moins 200 tatrices accompagnées
B entreprises exportatrices (dont +50% sont des 298
primo-exportateurs)

2022 2023

Mise en place en cours d’un programme triennal

2024 – 2026 d’accompagnement à l’Export de
Formaliser un cadre 350 entreprises bénéficiaires ;
de référence avec les
Associations Professionnelles Syndication avec le Ministère de l’Industrie et du
C et avec les entreprises Commerce, l’ASMEX, la CGEM et le MICEPP ;
accompagnées visant à définir Présentation de la démarche à 24 Associations
les engagements des parties Professionnelles, renforçant ainsi la synergie avec
la Team Maroc.

62 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Réalisations 2023 à l’export
Les réalisations en termes d’export s’alignent aux objectifs arrêtés au titre de l’année 2023 en
approchant 5 marchés stratégiques : Etats Unis, Allemagne, Arabie Saoudite, Nigéria et Libye.

Malgré un nombre d’actions de développement des exportations en 2023 inférieur à celui de 2022
(48 contre 80), le nombre d’exportateurs marocains accompagnés reste plus élevé (340 contre
298), ce qui témoigne de la qualité des actions menées et d’un meilleur ciblage et choix des salons
professionnels auxquels participe l’AMDIE.

Objectifs 2023 Réalisations 2023

MARCHÉS STRATÉGIQUES
APPROCHÉS A L’EXPORT
7 5

ENTREPRISES
ACCOMPAGNÉES
200 340

DONNEURS
D’ORDRE DEMARCHÉS
500 360

16 Marchés internationaux approchés dont 5 stratégiques : États-Unis,

Allemagne, Arabie Saoudite, Nigeria, Libye
Figure 20 : Les 16 marchés stratégiques approchés à l’export

Canada
2

Allemagne
France 8
6
Espagne Italie
1 3 Arabie
Etats Unis Saoudite
4 1

Maroc Lybie
8 1
EAU
2
Sénégal Sultanat
3 Mali d’Oman
1
1
Nigéria Cameroun
1 2

Brésil
1

Source : AMDIE (2023)

63
 340 Entreprises accompagnées et 360 donneurs d’ordre
demarchés
Déclinaison des 340 entreprises exportatrices accompagnées
par secteur
Figure 21 : Déclinaison des entreprises accompagnées exportatrices par secteur

AGRO-INDUSTRIE 94

TEXTILE ET CUIR 86

ELECTRIQUE, ELECTRONIQUE ET ENERGIES RENOUVELABLES 65

AÉRONAUTIQUE - DÉFENSE 34

SANTÉ/PHARMACEUTIQUE 22

DIGTAL & OUTSOURCING 19

AUTOMOBILE 15

* AUTRES SECTEURS 10

Les secteurs Agro-industrie,

Textile & Cuir et ENR à hauteur * PLASTURGIE, IMM, EAU ET ASSAINISSEMENT
de 72 %
Source : AMDIE (2023)

Déclinaison des 340 entreprises exportatrices accompagnées

par région
Figure 22 : Déclinaison des entreprises accompagnées exportatrices par région

Rabat-Salé-Kénitra
20

Casablanca-Settat
249

Marrakech-Safi
24

Souss-Massa
12 Tanger-Tétouan-Al Hoceima
16
Guelmim-Oud Noun
2 Fès-Meknès
17
Dakhla-Oued Dahab
1 Béni Mellal-Khénifra
1

Laayoune-Sakia El Hamra
3

Forte concentration
Moyenne concentration
Faible concentration

La région de Casablanca-Settat
mobilise ~ 70% des entreprises
bénéficiaires à l’export
Source : AMDIE (2023)

64 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
65
 Focus sur le programme « EXPORT MOROCCO NOW »

L’AMDIE, en collaboration avec le Ministère de l’Industrie et du Commerce (MIC), le Ministère de

l’Investissement, de la Convergence et de l’Evaluation des Politiques Publiques (MICEPP), l’Association
Marocaine des Exportateurs (ASMEX) ainsi que la Confédération Générale des Entreprises du Maroc
(CGEM), a lancé le programme triennal « EXPORT MOROCCO NOW » pour la période 2024-2026.

Démarche adoptée

Le programme EXPORT MOROCCO NOW a été développé sur la base d’une nouvelle démarche
d’accompagnement à l’export s’appuyant sur les dimensions suivantes :

Une offre de services d’accompagnement de bout en bout ;

Le recrutement des bénéficiaires à travers un Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) ;
L’établissement d’une convention triennale 2024-2026 entre l’AMDIE et les entités retenues,
définissant notamment l’offre de services déployée, le chiffre d’affaires à l’export et le nombre
d’emplois additionnels à créer par les bénéficiaires, ainsi que les conditions et modalités de
l’accompagnement.

Cible du programme

Le programme a été élaboré à partir de mars 2023 pour la période 2024-2026 en vue de soutenir
350 entreprises et coopératives marocaines opérant dans les secteurs de l’industrie et/ou des
services, réparties comme suit :

250 entités ayant réalisé en moyenne un chiffre d’affaires à l’export supérieur à 5 millions de
dirhams au cours des trois dernières années ;

100 primo exportateurs ayant réalisé en moyenne un chiffre d’affaires à l’export inférieur ou
égal à 5 millions de dirhams au cours des trois dernières années.

Processus de sélection

Le processus de sélection des bénéficiaires du programme a été conduit par un Comité Adhoc constitué
de représentants du MIC, du MICEPP, de l’ASMEX et de l’AMDIE, sur la base des critères suivants :

Le chiffre d’affaires additionnel à l’export ciblé au cours de la période 2024-2026 ;

La valeur ajoutée conférée aux exportations ;
Les aspects liés au genre, à la territorialité et au développement durable.

Les candidatures ont été déposées en ligne au niveau du site Web de l’AMDIE conformément au
règlement de participation au programme. Sur les 549 candidatures reçues, 518 ont été retenues par
l’AMI, incluant 186 candidats ayant réalisé un chiffre d’affaires annuel moyen à l’export dépassant
les 5 millions de dirhams sur les années 2020 à 2022 et 332 primo exportateurs.

Afin de réduire les disparités régionales en matière d’export, le Comité Adhoc a retenu 21 candidats
provenant des régions de l’Oriental, de Béni Mellal Khenifra, de Drâa Tafilelt, de Guelmim Oued
Noun, de Laayoune Sakya El Hamra, de Dakhla Oued Eddahab, ainsi que 2 candidats issus des
provinces du Haouz et de Taroudant.

Au total, le processus de sélection initié par l’AMI a permis de recruter 338 entités : 178 exportateurs
confirmés et 139 primo-exportateurs.

66 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Réalisations Business par secteur
(Investissement et Export) :
Pour atteindre ses objectifs Business, l’Agence déploie un plan d’action annuel ayant pour finalités de :

Promouvoir l’offre Maroc et renforcer sa position dans le marché mondial ;

Assurer la prospection, le démarchage des investisseurs potentiels opérant dans divers secteurs
en vue de capitaliser sur les acquis et identifier de nouvelles opportunités d’affaires ;

Accompagner les entreprises exportatrices marocaines dans leur expansion à l’international et

dans l’établissement de relations d’affaires avec des donneurs d’ordre potentiels.

Les chiffres des réalisations en termes d’investissement, présentés dans la section suivante,
concernent les projets d’investissement démarchés/accompagnés par la Direction des
Investissements et des Exportations de l’AMDIE.

INVEST
FOR GOOD 67
SECTEUR
AUTOMOBILE
68 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
69
 S E C T E U R AU TO M O B I L E

Secteur Automobile :

LE MAROC S’IMPOSE COMME UN FER

DE LANCE DE L’AUTOMOBILE SUR LE CONTINENT

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

Le secteur automobile au Maroc est

soumis à des mutations profondes,
impacté par les évolutions majeures
de l’industrie automobile mondiale,
notamment, l’interdiction prévue de
la circulation des véhicules à moteur
thermique en Europe d’ici 2035 et la
er nécessité d’adopter les technologies
1 clés émergentes.
Producteur de
voitures en Afrique Ceci, en plus de l’approfondissement
de l’intégration locale de la chaîne de +27%
valeur automobile installée, avec un Chiffre d’affaires à

220 000 accent particulier sur la production

de batteries pour les véhicules
l’export (2022 vs 2023)

Opportunités d’emplois
électriques et l’intégration verticale de
qualifiés
l’écosystème associé. +77%
Croissance à l’export
L’industrie automobile marocaine
64% affiche un taux de croissance annuel
(2019-2023)

Taux d’intégration à l’export de 77% sur la période 2019-

locale 2023 avec un chiffre d’affaires à
l’export dépassant les 140 millions de
DHS, atteignant un nouveau record en
2023.

Des géants de l’industrie automobile ont profondeur de sa chaîne d’approvisionnement

fait confiance au Maroc au fil des dernières locale, ainsi que sur la décarbonation de sa
décennies: Renault, Stellantis, Citic Dicastal, production, afin de continuer à se positionner
Gestamp, Sumitomo, Plastic Omnium, comme hub stratégique et compétitif dans
Hands corporation et des centaines d’autres la région euro-méditerranéenne. S’appuyant
équipementiers internationaux constituant une sur ses atouts avérés, le Maroc construit
chaîne de valeur dense, compétitive et à la actuellement l’un des écosystèmes de batteries
pointe des dernières technologies. les plus solides au monde. En effet, plusieurs «
greenfield » ont été confirmés parmi les leaders
De plus, le secteur a vu l’émergence de mondiaux couvrant toute la chaîne de valeur
champions nationaux qui ont réussi à s’imbriquer des batteries :
dans le panel fournisseurs des constructeurs
automobiles internationaux : Floquet Monopole, Mines, extraction et raffinage des matières
Induver, Plastic & Plating, Tuyauto, etc., ainsi premières,
que dans la construction automobile à travers Processing des matières premières,
la création du premier véhicule 100% marocain Production des composantes de cellules de
en la marque nationale Neo Motors. batteries,
Production des modules de batteries,
Le Royaume travaille sur une intégration en Production des véhicules électriques,

70 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
S E C T E U R AU TO M O B I L E

71
 S E C T E U R AU TO M O B I L E

B. Approche de développement business :

Découlant de la conjoncture internationale et de la stratégie nationale, les objectifs de l’AMDIE
pour le développement du secteur automobile sont :

Le développement de la chaîne de valeur autour de la mobilité électrique ;

L’accompagnement du développement des écosystèmes existants et les projets d’extension ;

Le renforcement de l’attractivité des chaînons manquants dans l’industrie du véhicule thermique

et développer de nouveaux écosystèmes ;

L’accompagnement des entreprises à capital marocain dans leur montée en gamme afin de
servir le secteur de l’automobile ;

La promotion des opportunités d’export et de sourcing dans le secteur.

C. Réalisations :

Le plan d’action est focalisé sur la participation aux événements à caractère international, à l’attrait
de professionnels et de leaders d’opinion de l’industrie automobile. Il se démarque par la conduite
d’un nombre conséquent de visites de délégations d’investisseurs potentiels ayant manifesté leur
intérêt à l’égard des atouts et potentialités du Royaume.

Chine
45 Organisation d’un roadshow, du 17 au 21 avril.
Incoming
visits Organisation de rencontres de travail en marge du salon Auto Shanghai avec des
(multiples entreprises opérant dans la mobilité électrique et d’une convention avec des fournisseurs
visites pour chinois, du 18 au 21 avril.
certains porteurs
Asie

de projets)
EAU
Automechanika Dubai, du 02 au 04 avril.

5 Inde
Organisation d’un Roadshow multisectoriel, du 04 au 12 mars.
Salons
spécialisés
Turquie
Organisation d’une convention fournisseurs turcs en partenariat avec un constructeur
3 automobile renommé, du 04 au 07 avril.
Missions Allemagne
Europe

BtoB Automobilwoche German, du 08 au 09 novembre et Automotive components suppliers

Stuttgart, du 05 au 07 décembre.

81 France
Automotive news Europe, du 09 au 14 juin.
Prospects
investisseurs
Maroc
Afrique

Participation au salon de la sous-traitance automobile du 29 novembre, au 01 Décembre.

45 Organisation d’une convention fournisseurs en partenariat avec un constructeur
Rencontres
automobile renommé, le 10 Novembre.
BtoB

72 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 S E C T E U R AU TO M O B I L E

Le portefeuille des projets d’investissement comprend 17 projets de diverses origines

notamment de l’Allemagne, de la Chine, de la France, de la Turquie et des États-
Unis et se marque par l’accompagnement de 7 projets à caractère stratégique
17 d’un montant d’investissement dépassant les 100 MMDH et 19 000 emplois directs
Projets
prévisionnels. Ces derniers sont exclusivement en provenance de la Chine.

118 Les projets accompagnés concernent :

MMDH
CAPEX La mobilité électrique (production de batteries LFP et Lithium-Ion, production
de cathode et anode, battery management system BMS),
Le secteur de pneumatique (commodité à haute valeur ajoutée),
24 000 La production de composants métalliques, plastiques et composites automobiles,
Emplois
prévisionnels
La fabrication de produits interface machine et technologies des capteurs,
directs La fabrication des disques de freins,
La production de pièces injectées en plastique,
L’ingénierie automobile,
La fabrication de sièges.

Ingénierie automobile

Production de batteries LFP Production de composants

et Lithium-Ion, production métalliques, plastiques et
de cathode et anode, battery composites automobiles
management system BMS

Production de pièces
injectées en plastique
Intérieur véhicule
(fabrication de sièges)

Pneumatique à Disques de freins

haute valeur ajoutée

Fabrication de produits interface machine et

technologies des capteurs

Par ailleurs, l’Agence a accompagné environ 15 entreprises exportatrices et 30 donneurs d’ordre

dans le cadre de ses missions de promotion des exportations et de démarchage de donneurs
d’ordre.

73
SECTEUR
AÉRONAUTIQUE
ET DÉFENSE
74 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
75
 SECTEUR AÉRONAUTIQUE ET DÉFENSE

Secteur Aéronautique et Défense :

ESSOR CONSIDÉRABLE ET DYNAMISME INDÉNIABLE :

LE MAROC A PU ÉDIFIER UN ÉCOSYSTÈME AÉRONAUTIQUE DE
QUALITÉ, DIVERSIFIÉ ET COMPÉTITIF

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

L’industrie Aéronautique marocaine

a enregistré un taux de croissance
annuel moyen de 26% au cours des 5
dernières années et affiche un chiffre
d’affaires à l’export de 2 milliards USD
en 2023.

er
1 Des grands équipementiers
constructeurs, tels que : Airbus,
et

Hub industriel
aéronautique en
Boeing, Safran, Collins Aerospace, 140
Spirit Aerosystems, Safran, Hexcel et Entreprises
Afrique Pilatus ont fait confiance au Maroc
pour répondre aux défis de croissance

40%
et de compétitivité. +26%
Croissance à l’export
Taux d’intégration En 2023, le nombre de passagers (2019-2023)
locale par kilomètre a dépassé les niveaux
prépandémiques. Cette augmentation
des voyages aériens a entraîné une
20 000 hausse de la demande de nouveaux
aéronefs et de produits et services
Emplois qualifiés
après-vente. Cette tendance devrait
se poursuivre jusqu’en 2024 selon une
récente étude (Deloitte).

En outre, les entreprises et startups opérant dans les marchés émergents, notamment la mobilité
aérienne avancée (taxis volants, drones, véhicules électriques à décollage et atterrissage verticaux,
etc.), devraient continuer à subir des tests de qualification et obtenir les certifications nécessaires
à la mise en service et la commercialisation de leurs véhicules. Ces certifications sont délivrées par
des organismes de réglementation de l’aviation civile, notamment la Federal Aviation Administration
(FAA) aux États-Unis, l’Agence Européenne de la Sécurité Aérienne (EASA), et d’autres autorités
nationales de l’aviation civile dans différents pays.

L’augmentation de la demande peut amener les entreprises du secteur à faire face à de nouveaux
défis, alors qu’elles sont déjà aux prises avec des problèmes de chaîne d’approvisionnement, des délais
d’exécution plus longs et une pénurie de talents.

Cette nouvelle conjoncture offre des opportunités de croissance pour les industriels marocains
qui peuvent apporter des solutions complémentaires et compétitives en réponse aux enjeux de
montée en cadence de production.

76 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 SECTEUR AÉRONAUTIQUE ET DÉFENSE

En effet, le Royaume travaille sur une intégration en profondeur de sa chaîne d’approvisionnement

locale et sur la digitalisation et la décarbonation des processus de production. Ces facteurs viendront
renforcer la compétitivité du Maroc reconnu notamment pour ses ressources humaines hautement
qualifiées et ses coûts de production compétitifs.

Concernant l’industrie de la défense, l’investissement au Maroc a pris un tournant majeur avec la

promulgation le 25 juillet 2020 de la loi 10-20, relative aux matériels et équipements de défense
et de sécurité, aux armes et aux munitions, et son décret d’application n° 2-21-405 du 15 juillet
2021 (B.O. 7028 du 7 octobre 2021). Le nouvel arsenal juridique a encadré l’ensemble des aspects
procéduraux et institutionnels liés à la fabrication des armes et des munitions et à l’investissement
privé dans le secteur.

L’AMDIE est au service de l’Administration de la Défense Nationale (ADN) dans la mise en œuvre
de la stratégie nationale de développement de l’écosystème de défense visant à assurer une
souveraineté nationale, à répondre aux besoins opérationnels des Forces Armées Royales (FAR)
et à faire du Maroc une plateforme compétitive de production et d’exportation de matériels et
équipements de défense.

77
 SECTEUR AÉRONAUTIQUE ET DÉFENSE

B. Approche de développement business :

Le plan d’action du secteur de l’Aéronautique et de la Défense établi, vise à atteindre des objectifs
spécifiques, à savoir :

Industrie aéronautique :

Poursuivre le développement des écosystèmes existants (assemblage, EWIS (Système

d’interconnexion de câblage électrique), Ingénierie, MRO (Maintenance, Réparation et Révision)) ;
Attirer des chainons manquants et renforcer la supply chain locale ;
Développer de nouveaux écosystèmes (Moteur, avionique, intérieur cabines) ;
Soutenir les startups marocaines et le cluster AMC (Aerospace Moroccan Cluster) ;
Accompagner les projets d’extension de capacités des industriels implantés au Maroc ;
Promouvoir les opportunités de sourcing dans le secteur.

Défense :

Promouvoir et attirer des investissements privés dans l’industrie de la défense ;

Accompagner l’Administration de la Défense Nationale (ADN) dans le cadre de la mise en place
d’une commission dédiée au soutien à l’investissement dans l’industrie de défense ;
Encourager l’investissement des capitaux marocains à travers les dispositions de la loi 10-20 ;
Développer les filières prioritaires : MRO, fabrication de drones, fabrication de chars de combat,
armes et munitions.

C. Réalisations :
Amérique
du Nord

Canada
Aéromart Montréal, du 4 au 06 Avril.
13
Incoming
visits
France
Europe

Le Bourget, du 19 au 25 juin.
5
Salons Italie
spécialisés/ Space meetings veneto, du 15 au 17 mai.
Conférences
et Forums Maroc
Afrique

d’affaires African Aerospace Forum, du 15 au 16 février.

Aerospace Meetings Casablanca, du 03 au 05 Octobre.

En plus de ces actions, l’AMDIE a organisé 13 incoming visits au profit d’investisseurs et donneurs
d’ordre internationaux originaires de plus de 10 pays : Etats- Unis, Canada, Brésil, Allemagne,
France, Espagne, Grande Bretagne, Suisse, Italie, Inde et Suède.

78 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 SECTEUR AÉRONAUTIQUE ET DÉFENSE

7 Courant 2023, l’AMDIE a accompagné 5 projets d’investissement relevant de ce

Projets
secteur pour un montant d’investissement prévisionnel de près de 3 MMDH et
d’environ 2 400 emplois directs prévisionnels.
3.65
MMDH En parallèle, un effort considérable a été accordé à l’accompagnement de 2 projets
CAPEX à caractère stratégique pour un montant d’investissement estimé à environ 650
millions de dirhams (MDH) et prévoyant la création d’environ 200 emplois directs.
2 600 Ces projets sont d’origine des Etats- Unis, de France et du Maroc et concernent
Emplois
prévisionnels principalement les filières maintenance, révision et réparation (MRO).

En matière de promotion des opportunités de sourcing et de l’offre exportable marocaine, l’AMDIE

a identifié des opportunités de collaboration avec de grands donneurs d’ordre aéronautiques
internationaux, pour un traitement par les fournisseurs marocains sélectionnés.

A cet égard, 20 donneurs d’ordre et acheteurs potentiels ont été démarchés et plus de 30
exportateurs marocains accompagnés.

79
SECTEUR DE
L’ÉLECTRIQUE &
ÉLECTRONIQUE
80 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
81
 SECTEUR DE L’ÉLECTRIQUE & ÉLECTRONIQUE

Secteur de l’Électrique & Électronique :

DÉVELOPPEMENT CONSIDÉRABLE AVEC DES OPPORTUNITÉS

GRANDISSANTES AU MAROC

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

Le secteur a connu une croissance

soutenue durant ces dernières
années. Il compte plus d’une 100 aine
d’entreprises et emploie plus de 10000
personnes qualifiées.

Le développement des projets

100 d’investissement et de sourcing de ce
secteur porte sur les deux segments
Entreprises d’activité suivants : +130%
Croissance à l’export
L’électronique Grand Public, qui
20 000 comprend les composants en
amont, les produits bruns et les
(2019-2023)

Emplois qualifiés
produits blancs ;

L’électronique intégrée spécialisée,

qui comprend l’électronique
industrielle, l’électronique embarquée
et l’électronique médicale.

Compte tenu du caractère transverse du secteur électronique, les donneurs d’ordres sont
positionnés sur l’ensemble des chaînes de valeur industrielles (automobile, aéronautique, défense,
électroménager, etc.).

Aussi, le marché de la sous-traitance en fabrication occupe une place centrale dans la chaîne de
valeur de ce secteur.

Dans ce sillage, l’AMDIE vise à renforcer la promotion de la destination Maroc en tant que hub régional
compétitif pour la sous-traitance électronique et à encourager l’installation de donneurs d’ordre
internationaux en vue de tirer profit des perspectives de croissance favorables : développement des
besoins en composants, cartes et systèmes électroniques pour de multiples applications, pression
sur les coûts de production, etc.

82 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 SECTEUR DE L’ÉLECTRIQUE & ÉLECTRONIQUE

B. Approche de développement business :

L’AMDIE a élaboré un plan d’action diversifié visant à dynamiser le secteur de l’électrique &
électronique, tout en renforçant sa compétitivité à l’échelle mondiale. Ce plan d’action repose sur
plusieurs axes, notamment :

Le ciblage, la prospection et le démarchage d’équipementiers et de sous-traitants dans les

secteurs électrique & électronique dans le cadre de projets d’investissement « Greenfield » au
Maroc ;

L’accompagnement de projets d’extension de capacités des industriels implantés au Maroc ;

La promotion des opportunités de sourcing dans le secteur.

C. Réalisations :

Les actions business réalisées ont concerné au total 8 évènements et salons spécialisés à savoir
l’organisation d’une mission BtoB en Arabie Saoudite et d’une incoming visit au profit d’investisseurs
allemands ainsi que la participation à 6 salons internationaux de référence dans le secteur de
l’électricité, électronique et d’automatisation Industrielle : plateformes où les opérateurs marocains
bénéficient de programmes de rencontres BtoB et de conférences animées par des professionnels.
Il s’agit entre autres de :
Europe

Allemagne
PCIM EUROPE 2023, du 09 au 11 mai.
2
Mission Productronica, du 14 au 17 novembre.
BtoB/
Incoming
Visit Mali
SIEMA, du 21 au 22 février.
Afrique

6 Cameroun
Salons ELEC EXPO Yaoundé, du 12 au 14 juillet.
spécialisés
Maroc
ELEC EXPO, TRONICA EXPO, du 8 au 11 novembre.

6
Projets En effet, le portefeuille des projets d’investissement accompagnés en 2023, affiche
pour le secteur de l’électronique 6 projets totalisant un montant d’investissement
600 prévisionnel approximatif à 600 MDH et permettant de créer environ 1000 emplois
directs prévisionnels.
MDH
CAPEX
Ces projets sont d’origine de France, de Chine, d’Estonie et du Maroc et
concernent notamment la production de composants électriques, électroniques et
1 000 d’équipements électroménagers.
Emplois directs
prévisionnels

En marge de ses actions BtoB menées destinées à l’export, l’AMDIE a démarché plus de 30 donneurs
d’ordre et acheteurs potentiels, bénéficiant ainsi à plus de 60 exportateurs accompagnés.

Des collaborations avec de grands donneurs d’ordre internationaux ont été initiées, pour
promouvoir les opportunités de sourcing et l’offre exportable du Maroc, et sont actuellement en
cours de traitement par les fournisseurs marocains présélectionnés.

83
SECTEUR TEXTILE
ET CUIR
84 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
85
 SECTEUR TEXTILE ET CUIR

Secteur Textile et Cuir :

EN 2023, LE SECTEUR DU TEXTILE A FAIT PREUVE DE RÉSILIENCE

FACE À LA CRISE ÉCONOMIQUE QUI A TOUCHÉ SES PRINCIPAUX
PARTENAIRES

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

Le secteur textile est un moteur majeur de l’économie marocaine,

contribuant à hauteur de 15 % du PIB industriel et représentant 11%
des exportations. Il emploie environ 200 000 personnes, dont 60 %
sont des femmes.

+25% La succession des crises économique, sanitaire et géopolitique,

que le monde a connu ces dernières années, a remis en question
Croissance à l’export
(2019-2023) la configuration actuelle des chaînes de valeur mondiales. La
rupture des chaînes d’approvisionnement a mis en lumière
l’ampleur des risques liés à une faible diversification des partenaires
Textile commerciaux. Dans cette perspective, une diversification des
sources d’approvisionnement et de partenaires économiques s’avère
importante.
1Entreprises
500 Pour ce faire, le Maroc doit anticiper les opportunités qui se
présentent, afin d’accélérer son repositionnement, garantissant ainsi
une intégration réussie des chaînes de valeur et une montée en
15% gamme de son tissu industriel.
Du PIB industriel

L’industrie marocaine du cuir est une composante importante du

200 000 secteur des biens de consommation au Maroc, elle joue un rôle
Emplois directs assez important dans l’économie nationale par sa participation dans
la création des emplois. En dépit de la conjoncture mondiale difficile
ce secteur compte actuellement, plus de 285 entreprises du secteur
Cuir du cuir, avec plus de 20 000 employés et un chiffre d’affaires de 4,3
MDH.

285 Dotée d’une longue tradition de savoir-faire artisanal qui fait sa

Entreprises renommée internationale, l’industrie du cuir compte des branches
performantes, dont celles de la chaussure, de la maroquinerie et des
vêtements qui ont fait la notoriété du « Made in Morocco » sur le
20 000 marché international.
Emplois directs
Les exportations sont portées par la filière de la chaussure, qui s’est
toujours bien positionnée sur les marchés étrangers, en particulier en
France, en Italie, en Espagne et aux États-Unis, avec une production
spécifique.

86 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 SECTEUR TEXTILE ET CUIR

B. Approche de développement business :

Dans une perspective de s’ouvrir davantage sur les marchés extérieurs, l’Agence ambitionne de
saisir les différentes opportunités offertes par les mutations en cours en ciblant principalement les
filières prioritaires.

Le plan d’action 2023 de l’industrie du textile a pour objectifs de :

Amont textile et Supply Chain :

Attirer des investisseurs potentiels, nationaux et étrangers, de l’amont (les accessoires, la filature
et le Denim) considéré comme le maillon faible de la chaîne de production et ce à partir des
pays cibles tels que la Chine, le Portugal, la Turquie, l’Italie et l’Espagne ;
Attirer des chaînons manquants et renforcer la Supply Chain locale.

Textile technique :

Renforcer la production du textile à usage technique : dispositifs médicaux, matériaux de

construction, renforcement des sols, matériels agricoles, protections chimiques, équipements
sportifs, vêtements anti-feu, etc.

Référencement auprès des grands donneurs d’ordre :

Promouvoir les opportunités de Sourcing dans le secteur ;

Identifier des agents commerciaux pouvant faciliter le contact avec les investisseurs et les
donneurs d’ordre cibles.

Accompagnement des primo-exportateurs :

Soutenir les primo-exportateurs dans leur projet d’internationalisation.

En vue de la dynamisation du secteur de l’industrie du cuir, spécialement dans la mise à niveau

de nouvelles lignes de production et de la tannerie, le renforcement de la qualification de la main-
d’œuvre, l’amélioration de la qualité du cuir et de l’approvisionnement, l’AMDIE s’est fixé comme
objectifs de:

Favoriser une intégration industrielle en renforçant les capacités de l’industrie en amont pour
produire les intrants (cuir, fournitures et accessoires) ;
Cibler les investisseurs potentiels intéressés par le Maroc dans le domaine des vêtements en Cuir ;
Valoriser le Made in Morocco ;
Promouvoir les opportunités de Sourcing dans le secteur ;
Soutenir les Startups marocaines et les primo exportateurs.

87
 SECTEUR TEXTILE ET CUIR

C. Réalisations :
Les actions business programmées durant l’année 2023 ont concerné particulièrement la
participation aux 7 salons spécialisés incontournables dédiés au secteur :

Allemagne
HEIMTEXTIL, du 10 au 13 janvier.

France
Europe

WHO’S NEXT -2éditions-, du 21 au 23 janvier et du 02 au 04 septembre.

12 PREMIERE VISION, du 7 au 9 février.
Incoming
visits
Italie
MICAM, du 19 au 22 février.
7 ITMA, du 08 au 14 juin.
Salons
spécialisés
Afrique

Maroc
MIM, du 10 au 12 mai.

En outre, l’AMDIE a organisé une mission BtoB aux Etats-Unis en faveur du secteur du Cuir, a
participé à deux reprises au Roadshow Allemagne en mars et en septembre et a conduit 12
incoming visits en provenance de la Chine, de la France, de l’Espagne, de l’Allemagne, de la Turquie
et des Etats- Unis.

10
Projets
En termes de projets accompagnés, l’Agence a assuré l’accompagnement de 10
projets d’investissement d’un montant approximatif de 2.5 MMDH et devant générer
2.5 la création de près de 5 000 emplois directs prévisionnels.
MMDH
CAPEX Ces projets consistent en la construction, l’aménagement d’usines et d’unités de
fabrication, de recyclage et de transformation, leurs origines sont réparties de
façon équitable entre le Maroc et 4 autres pays étrangers qui sont la Chine, l’Inde,
5 000 le Portugal et la Turquie.
Emplois directs
prévisionnels

Par ailleurs, dans le but de promouvoir les opportunités de sourcing et l’offre exportable du Maroc,
l’AMDIE a démarché environ 60 donneurs d’ordre et acheteurs potentiels, bénéficiant ainsi à plus
de 80 exportateurs accompagnés au cours de cette période.

88 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
SECTEUR TEXTILE ET CUIR

89
 SECTEUR DES
INDUSTRIES
AGRO-
ALIMENTAIRES
ET DE
90
L’AQUACULTURE
R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
91
 S E C T E U R D E S I N D U S T R I E S A G R O - A L I M E N TA I R E S E T D E L ’A Q U A C U LT U R E

Secteur des industries Agro-alimentaires et de

l’Aquaculture :

L’INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE À LA CROISÉE DES CHEMINS POUR

ASSURER LA SOUVERAINETÉ ALIMENTAIRE DU ROYAUME

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

Le secteur des Industries Agro-Alimentaires (IAA) constitue un facteur

de valorisation et de régulation de la production agricole et des produits
de la mer. Il occupe une place importante dans le secteur industriel en
contribuant à l’amélioration de la balance commerciale et à la création
Agro-industrie d’emplois. Il a enregistré un taux de croissance annuel moyen de 6% au
cours de ces 10 dernières années (près de 5% du PIB national).

2Entreprises
000 Plus de 24 multinationales telles que Danone, Bel, Nestlé, Mondelez,
Indomie, Frulact, Avril, Coca-Cola, ADM, Unilever, etc. ont opté pour
le Maroc en tant que plateforme de transformation et d’export pour
du secteur
répondre à leurs défis de croissance.

Les problématiques phares de ce secteur vital se résument par l’inflation

200 000 des prix des intrants (engrais, matières premières et produits énergétiques),
Emplois directs le stress hydrique et la faible disponibilité du foncier agricole pour produire
la matière première nécessaire à la transformation industrielle.

43 Cependant, malgré cette conjoncture difficile, le Maroc jouit d’une

position géographique stratégique dans un marché régional en pleine
MMDH croissance, ce qui fait de lui un hub idéal pour les industriels nationaux et
CA à l’export
internationaux.

Dans l’objectif de la souveraineté et de la sécurité alimentaire, le

+33% Royaume travaille sur le renforcement de l’intégration en profondeur
Croissance à l’export de l’écosystème des industries agroalimentaires, la digitalisation,
(2019-2023) l’intégration technologique, l’optimisation des circuits logistiques et
la décarbonation. Ces facteurs viendront renforcer la compétitivité du
Maroc reconnu surtout pour ses ressources humaines qualifiées et ses
matières premières de bonne qualité.

En ce qui concerne le secteur de l’Aquaculture, le Maroc l’a placé au cœur

de ses priorités et de sa vision de développement des secteurs maritimes,
Aquaculture encouragé en cela par un contexte national et international favorable,
et capitalisant sur ses atouts géographiques et naturels. L’aquaculture
marocaine a enregistré un taux de croissance annuel moyen de 15% ces
15% cinq dernières années.
Taux de
croissance moyen L’Agence Nationale de Développement de l’Aquaculture (ANDA) a réalisé
(5 dernières années) des plans d’aménagements aquacoles dans 8 régions du Royaume. En
effet, une superficie maritime totale propice d’environ 24 000 ha a été
identifiée au niveau de ces régions, répartie sur 1 540 fermes potentielles,
dédiées à la pisciculture, la conchyliculture et l’algoculture, pour un
potentiel de production cible de plus 300 000 tonnes.

92 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 S E C T E U R D E S I N D U S T R I E S A G R O - A L I M E N TA I R E S E T D E L ’A Q U A C U LT U R E

B. Approche de développement business :

La feuille de route de l’AMDIE pour le secteur agro-alimentaire s’appuie sur des objectifs stratégiques
clairs pour renforcer l’attrait économique du Maroc. Elle est fondée sur plusieurs axes majeurs,
notamment :

La contribution à la souveraineté et à la sécurité alimentaire du Royaume en accompagnement

de l’autonomie de l’écosystème agroalimentaire, à travers :

L’accompagnement du développement des chainons manquants de cet écosystème :

En amont, les additifs alimentaires utilisés dans le processus de fabrication et les intrants
pour l’industrie biscuiterie, chocolaterie confiserie ;
En aval : les produits à forte valeur de 5ème et 6ème gamme: plats préparés, aliments cuits sous
vide, F&L séchés ou lyophilisés ainsi que les compléments alimentaires à base de produits de
la mer ou extrait de Fruits & Légumes ou PAM (plantes aromatiques & médicinales).
L’accompagnement du développement des projets de substitution aux importations et
d’intégration locale.

Le renforcement de la compétitivité du secteur sur le marché local et à l’export en incitant les

grands industriels mondiaux de Food Tech (Japon, Canada, Etats-Unis, etc.) à investir au Maroc
directement ou en partenariat avec les industriels Marocains pour assurer le transfert de technologie
au Maroc et en accompagnant les entreprises du secteur agroalimentaire, de la TPME au grand
groupe, à gagner en compétitivité par rapport aux produits importés et aux marchés à l’export.

L’identification des opportunités régionales et la connexion entre l’amont productif et l’aval

de transformation via l’orientation des investisseurs à s’implanter selon le potentiel en matières
première agricoles et aquacoles dans les 12 régions du Maroc.

La poursuite du développement des écosystèmes existants.

L’accompagnement des projets d’extension de capacités des industriels implantés au Maroc.

La promotion des opportunités de sourcing dans le secteur.

93
 S E C T E U R D E S I N D U S T R I E S A G R O - A L I M E N TA I R E S E T D E L ’A Q U A C U LT U R E

C. Réalisations :
Une série d’actions promotionnelles ciblées a été menée en 2023, visant à concrétiser les objectifs
précités et à positionner le Maroc comme une destination attractive des investissements du secteur
de l’agro-industrie.

Le plan d’action s’est focalisé sur l’organisation d’importants événements du secteur des industries
Agro-alimentaires et de l’Aquaculture, comprenant 2 missions BtoB invest directs auprès de grands
opérateurs (Arabie Saoudite, du 7 au 9 juin et du 25 novembre au 2 décembre), 4 incoming visits
au profit d’investisseurs (Ghana, Etats Unis, Malaisie et Guatemala) ainsi que des missions BtoB en
marge des salons suivants :

10
Amérique

Canada
du Nord

Missions
BtoB SIAL, du 09 au 15 mai.

Etats-Unis
6 SUMMER FANCY FOOD SHOW, du 23 au 28 juin.
Incoming
visits
EAU
GULFOOD, du 20 au 24 février.
Asie

2 Japon
Conférences/
Forums d’affaires FOODEX, du 07 au 10 Mars.
Europe

2 Allemagne
Salons ANUGA, du 07 au 11 octobre.
spécialisés

94 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 S E C T E U R D E S I N D U S T R I E S A G R O - A L I M E N TA I R E S E T D E L ’A Q U A C U LT U R E

Le bilan business du secteur de l’Agro-industrie comptabilise plus de 30 projets

d’investissement, à implanter sur 11 régions du Royaume, pour un montant
d’investissement global d’environ 5,5 MMDH et permettant de créer plus de 8 700
emplois directs prévisionnels, incluant 6 projets industriels mondiaux de la Food Tech.
90% de ces projets sont d’origine du Maroc et concernent le développement de :

Chainons manquants en aval de l’écosystème IAA, soit les filières des produits à
forte valeur ajoutée, telles que : les fruits et les légumes surgelés, la transformation
d’avocats en Guacamole et produits dérivés, les sauces et mixte poudres et les
compléments alimentaires ;
32
Projets
Nouvelles filières : valorisation des dattes en sucre liquide, additifs et intrants
(gomme de caroube) et compléments alimentaires à base d’algues et de
5.5 champignons Ganoderma.
MMDH
CAPEX La feuille de route à l’export du secteur Agro-industrie s’est appuyée sur l’analyse
des couples produits /marchés issus des travaux de la task force Export du Ministère
de l’Industrie et du Commerce, en coordination avec les Fédérations et Associations
8 700 du secteur. Elle s’est inscrite dans la complémentarité avec MOROCCO FOODEX
Emplois directs
prévisionnels pour optimiser les efforts des deux établissements au profit de ce secteur.

Ainsi, en matière de promotion des opportunités de sourcing et de l’offre exportable

marocaine, des missions B2B et des incoming visits acheteurs ont été tenues
permettant d’approcher 5 marchés étrangers: le Cameroun, le Nigéria, l’Arabie
Saoudite, le Canada et le Sultanat d’Oman.

En effet, 90 entreprises marocaines ont été accompagnées dans leur expansion à

l’international et 40 donneurs d’ordre internationaux ont été démarchés pour se
sourcer du Maroc.

95
SECTEUR DE
L’INDUSTRIE
PHARMACEUTIQUE
ET DE LA SANTÉ
96 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
97
 SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ET DE LA SANTÉ

Secteur de l’Industrie Pharmaceutique et

de la Santé :

2023, UNE ANNÉE FASTE POUR L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE

MAROCAINE S’IMPOSANT COMME LEADER CONTINENTAL MAJEUR

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

Pharmaceutique
2 Le Maroc possède l’un des secteurs pharmaceutiques les plus
dynamiques d’Afrique, fruit de plus de 60 années d’expertise
industrielle. Classé 2ème producteur du continent et 5ème de la région
ème MENA, avec 54 sites de production, il couvre près de 80% des
2 besoins du Royaume en médicaments.
Producteur du continent et
5ème de la région MENA Marqué par une croissance soutenue et des avancées notables,
le secteur de l’industrie pharmaceutique au Maroc a connu un
développement significatif. Le gouvernement marocain a continué
20 à mettre en œuvre des politiques favorables à l’industrie, visant à
renforcer la compétitivité du pays sur la scène internationale. Des
MMDH investissements importants dans la recherche et le développement
CA
ont permis aux laboratoires pharmaceutiques marocains de
diversifier leurs activités et de proposer des solutions innovantes.

3 500 De plus, des partenariats stratégiques ont été établis entre

Emplois Directs les acteurs locaux et internationaux, favorisant le transfert de
technologie et l’optimisation des capacités de production. Cette
expansion du secteur pharmaceutique a également contribué à la
80% création d’emplois qualifiés pour atteindre 3500 cadres et à une
augmentation de chiffres d’affaires avoisinant 20 MMDH, ainsi qu’une
Du besoin national fabriqué
localement hausse significative des exportations pharmaceutiques marocaines,
renforçant ainsi la position du pays en tant que 2ème producteur en
Afrique.

10% Concernant la filiale des dispositifs médicaux, elle a enregistré

Du chiffre d’affaires des également une croissance dynamique, stimulée par des initiatives
médicaments génériques réglementaires et économiques visant à renforcer le tissu industriel
fabriqués localement est national par des nouveaux opérateurs. Les entreprises opérant
destiné à l’export dans cette filière ont intensifié leurs efforts en matière de recherche
et développement, conduisant à la création et à la production de
dispositifs médicaux innovants.
+23%
Croissance à l’export
(2019-2023)

98 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ET DE LA SANTÉ

A l’image de l’industrie pharmaceutique, le secteur de la santé et offre

Santé
S anté de soins a été marqué par une dynamique significative dans l’ouverture
de nouvelles cliniques privées au Maroc, illustrant une tendance
positive vers une offre de soins de santé plus diversifiée et accessible.
+408
+ 4 08 De nombreuses cliniques ont vu le jour, couvrant une gamme étendue
de spécialités médicales, de la médecine générale aux domaines plus
Cliniques privées pointus, tels que la chirurgie plastique et la médecine préventive.

+14
+ 14 560
560 Cette tendance a non seulement renforcé la compétitivité du secteur
de la santé au Maroc, mais a également créé des opportunités d’emploi
Lits
dans le domaine médical, contribuant ainsi de manière significative à
l’économie nationale.
667
6 67
Cabinets L’ouverture de ces nouvelles cliniques a été rendue possible grâce à
de laboratoire la refonte du système de la santé, la généralisation de la couverture
médicale à l’ensemble des citoyens marocains et l’appui de l’Etat
+90%
+ 90% dans le cadre de la nouvelle charte de l’investissement. L’année 2023
s’est ainsi inscrite comme une période charnière dans l’expansion
Importations de et la diversification des cliniques privées, consolidant davantage la
dispositifs médicaux position du Maroc en tant que destination émergente pour des soins
de santé de qualité.

B. Approche de développement business :

Le plan d’action du secteur pharmaceutique s’inscrit dans le cadre de la vision royale d’assurer la
souveraineté sanitaire et la montée en gamme du secteur de la santé. Il repose sur des axes clairs
pour les prochaines années, à savoir :

Industrie Pharmaceutique :

Poursuivre le développement de l’écosystème en incitant les laboratoires présents au Maroc à

implanter des nouvelles lignes de production pour augmenter le taux d’intégration locale ;
Encourager les grands laboratoires internationaux à investir au Maroc dans les chainons manquants
de l’écosystème ;
Développer des exportations du secteur en Afrique, en Moyen-Orient et en Europe ;
Poursuivre le développement de la filière du Cannabis thérapeutique à travers la promotion et le
démarchage d’investisseurs potentiels dans la transformation du cannabis à des fins médicinales.

Santé (Cliniques et dispositifs médicaux) :

Participer au développement de l’offre de soins au Maroc en vue d’améliorer l’accès au service de

santé dans le cadre du plan santé 2025 ;
Renforcer la carte sanitaire au Maroc en incitant les opérateurs privés du secteur à étendre leurs
activités dans les différentes régions du Maroc ;
Développer l’écosystème santé à l’international.

99
 SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ET DE LA SANTÉ

C. Réalisations :
Le bilan des actions réalisées enregistre :

L’organisation de plus de 10 incoming visits au profit des prospects en provenance de : la Chine,

la Turquie, l’Autriche, le Sénégal, les Etats- Unis, l’Egypte et la Belgique ;

La participation aux salons spécialisés de renom et Forums internationaux :

Allemagne
Europe

MEDICA DUSSELDORF, du 13 au 16 Novembre.

10 Espagne
Incoming
visits CPHI Barcelone, du 24 au 26 octobre.

Maroc
6 IMPROVATE, le 01 Mars.
Afrique

Salons
spécialisés/ AROMA PLANT, du 1 au 4 juin.
Forums
MOROCCO MEDICAL EXPO, du 4 mai au 5 juin.

Sénégal
Forum Pharmaceutique International, du 1 au 4 juin.

Les réalisations enregistrées en 2023 ont démontré des progrès remarquables à la

fois en termes de quantité et de qualité. Chiffres et nature de projet à l’appui.
13
Sur le plan quantitatif, les objectifs arrêtés ont été atteint avec l’accompagnement
Projets de 13 projets du secteur de l’industrie pharmaceutique et de la santé, représentant
un investissement prévisionnel de 5 MMDH et prévoyant la création d’environ 5 000
emplois directs. Ces projets sont d’origine du Maroc, de la Suisse et de la Malaisie.
5 Sur le plan qualitatif, des réalisations en alignement avec les objectifs énoncés
MMDH précédemment ont porté sur la construction et l’aménagement des cliniques privées
CAPEX
pluridisciplinaires dans diverses régions, visant à renforcer la production nationale
et à répondre aux besoins sanitaires à l’échelle locale et régionale, ainsi que sur la
5 000 mise en place d’usines de fabrication des médicaments.
Emplois
prévisionnels
Aussi, l’AMDIE a accompagné environ 20 entreprises exportatrices dans le cadre de
ses missions de démarchage et d’accompagnement à l’export.

100 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ET DE LA SANTÉ

101
SECTEUR DU
DIGITAL ET DE
L’OUTSOURCING
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 S E C T E U R D U D I G I TA L E T D E L ’ O U T S O U R C I N G

Secteur du Digital et de l’Outsourcing :

ANNÉE CHARNIÈRE POUR LE SECTEUR DE L’OUTSOURCING IT AU

MAROC, CARACTÉRISÉE PAR DE NOUVELLES ÉVOLUTIONS

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

Le Maroc émerge comme un acteur majeur dans le secteur du

digital, tirant parti de sa position stratégique, de la disponibilité de
jeunes talents qualifiés et de son engagement envers l’innovation
technologique. La nouvelle charte de l’investissement a d’ailleurs
identifié le numérique comme l’un des secteurs prioritaires et les
investissements dans les infrastructures numériques ont renforcé la
position du pays en tant que plaque tournante numérique en Afrique.

Néanmoins, malgré les progrès réalisés, le secteur du digital au Maroc

2 est confronté à divers défis, entre autres, la nécessité de réduire la
fracture numérique entre les zones urbaines et rurales, la digitalisation
des services publics et l’amélioration de l’accès à internet et aux
ème technologies numériques et la stimulation de l’entrepreneuriat et de
2 l’innovation dans le domaine du numérique.
Destination
outsourcing De son côté, le secteur de l’outsourcing continue dans un trend de
en Afrique développement haussier permettant de renforcer le positionnement
du Royaume comme plateforme de choix des opérateurs
internationaux du secteur. En effet, le Maroc a réalisé une progression
notable dans l’indice des meilleures destinations d’outsourcing, selon
le rapport de l’indice Kearney Global Services Location, en passant
de la 40ème à la 28ème place faisant ainsi de la destination outsourcing
2ème en Afrique.

C’est dans ce contexte que le gouvernement s’apprête à lancer une

stratégie digitale à horizon 2030, pour promouvoir le développement
des secteurs du digital et de l’outsourcing. En effet, cette nouvelle
stratégie vise à placer le numérique comme puissant levier de
développement socio-économique en articulant ses objectifs autour
+12 de deux axes :
Places :
Progression au Digitaliser les services publics pour mieux servir les citoyens
classement et les entreprises, en simplifiant et numérisant les démarches
du GSLI administratives, en réduisant les délais d’accès aux services
publics, et en assurant une plus grande transparence des services
fournies.

Dynamiser l’économie numérique pour produire des solutions

numériques marocaines et créer de la valeur et de l’emploi, en
renforçant notamment l’offre du secteur de l’outsourcing, en
dynamisant les écosystèmes des startups et des TPME digitales.

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 S E C T E U R D U D I G I TA L E T D E L ’ O U T S O U R C I N G

B. Approche de développement business :

Afin de hisser le secteur du digital à un niveau plus compétitif, un plan d’action a été élaboré en se
basant sur deux fondements :

A- Positionnement et développement sur/de nouvelles filières à savoir les écosystèmes cloud,

gaming et startups :

1- Technologies Cloud : face à l’émergence croissante des technologies cloud, l’Agence a pris des
mesures pour positionner le Maroc en tant que hub régional pour les services cloud, en visant les
principaux fournisseurs, dans le but de renforcer l’infrastructure numérique du pays et de stimuler la
compétitivité de notre économie sur le marché mondial ;

2- Ecosystème Gaming : une collaboration étroite avec le Ministère de la Culture et de la Jeunesse afin
d’œuvrer à l’éclosion de cet écosystème et positionner le Maroc comme une destination attrayante
pour l’industrie du gaming et à promouvoir le talent local.

3- Ecosystème Start-ups : Partenariat AMDIE – ADD établi pour soutenir les startups nationales
prometteuses. Dix d’entre elles ont participé au « OurCrowd Summit » figurant ainsi parmi les Top 10
événements pour cet écosystème.

B- Diversification du hub digital & outsourcing national en développant des écosystèmes à forte
valeur ajoutée, notamment l’ITO (Information Technology Outsourcing) et l’ESO (Engineering
Services Outsourcing), et ce en collaboration étroite avec le MICEPP et le MTNRA.

105
 S E C T E U R D U D I G I TA L E T D E L ’ O U T S O U R C I N G

C. Réalisations :
De par sa mission, l’AMDIE contribue à la concrétisation des orientations stratégiques et des
ambitions du Royaume à s’engager de manière durable dans la révolution numérique mondiale. En
2023, elle a organisé la participation marocaine aux salons spécialisés incontournables qui attirent
des milliers de professionnels de l’industrie et des leaders d’opinion. Une présence qui permet de
rester à l’affut des dernières tendances, innovations et évolutions du secteur, on cite :
Asie

EAU
6 Gitex Global du 16 au 20 octobre.

Salons
spécialisés/
Conférences
Europe

et Forums
d’affaires France
CRM Marketing Meetings du 19 au 21 septembre.

8
Incoming
Afrique

visits
Maroc
Gitex Africa du 31 mai au 2 juin.

Dans la même lignée, l’AMDIE a organisé 8 incoming visits dont 6 dédiées au secteur de l’outsourcing
et 2 en faveur du secteur du digital. Ces visites étaient au profit d’investisseurs en provenance du
Canada, des Etats-Unis, de la Suède, de la France et de l’Inde.

Le portefeuille des projets accompagnés compte 12 projets en provenance d’origines

12
Projets
diversifiées : France, Maroc, Canada, Etats-Unis et Royaume-Uni, totalisant un
montant d’investissement prévisionnel d’environ 860 MDH et devant contribuer à la
création de près de 4 400 emplois directs prévisionnels.
860 Ces projets, qui portent sur les filières de la cybersécurité, du cloud et de l’industrie
MDH 4.0, ainsi que les écosystèmes ITO, ESO et BPO dans le secteur de l’outsourcing
CAPEX
sont alignés avec la montée en gamme du secteur de l’outsourcing et témoignent
de l’attractivité croissante du Maroc.
4 400
Emplois directs Dans son approche promotionnelle, l’Agence a démarché plus de 20 donneurs
prévisionnels
d’ordre et a accompagné environ 20 entreprises exportatrices.

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S E C T E U R D U D I G I TA L E T D E L ’ O U T S O U R C I N G

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SECTEUR DES
ÉNERGIES
RENOUVELABLES
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09
09
 SECTEUR DES ÉNERGIES RENOUVELABLES

Secteur des Énergies Renouvelables :

LES ÉNERGIES RENOUVELABLES PRENNENT LES DEVANTS AU MAROC :

POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE AMBITIEUSE PLAÇANT LES ÉNERGIES
RENOUVELABLES AU CENTRE DU MIX ÉNERGÉTIQUE NATIONAL

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

Le Maroc a adopté en 2009, sous les Hautes Orientations de Sa Majesté

Le Roi Mohammed VI, Que Dieu L’Assiste, une stratégie énergétique,
basée essentiellement sur les énergies renouvelables (EnR), le
3 500 km développement de l’efficacité énergétique et le renforcement de
l’intégration régionale qui a permis de positionner le Maroc comme
de littoral
l’une des plateformes les plus vertes et les plus faibles en carbone au
Monde grâce à ses ressources naturelles exceptionnelles.

11 m/s Le Royaume s’est fixé un objectif national ambitieux qui consiste

de vitesse moyenne à atteindre un minimum de 52% d’énergies renouvelables dans
du vent parmi les plus son mix énergétique d’ici 2030. A ce jour, il compte plus de 50
élevées au Monde projets d’énergie renouvelable d’une capacité installée de plus de
4,1 GW représentant près de 40% du mix énergétique et 20% de
la demande nationale en énergie électrique à laquelle s’ajoute un
25 GW pipeline important de projets en cours de développement de plus
de 4,5 GW (dont 40% porté par le secteur privé). Ces projets ont
potentiel éolien
fortement contribué à la production d’électricité et à la réduction de
la dépendance énergétique du pays de 8 points depuis 2009.
3 000 H Le développement de l’économie verte et du secteur des énergies
d’ensoleillement par an
renouvelables représente une véritable opportunité de croissance
(L’un des potentiels
économique, de création de valeur et par conséquent, de génération
solaires les plus
d’emplois et de développement des compétences. En effet, plusieurs
importants)
formes de valorisation des ressources renouvelables et plusieurs
applications sont possibles et offrent des externalités positives. Il
y a lieu de citer notamment la production privée d’électricité, la
décarbonation de l’industrie, l’efficacité énergétique, le waste to
3 energy (valorisation énergétique des déchets), la production de
chaleur ou de froid industriel dans les industries énergivores, la
mobilité électrique de source renouvelable, les applicatifs solaires, le
TOP3 stockage de l’énergie, ou encore l’hydrogène vert.
des pays les plus
Le Maroc a fait un autre pari stratégique, celui de l’hydrogène vert.
prometteurs en matière
En effet, une “Offre Maroc” pour le développement de la filière de
de production de
l’hydrogène vert sera publiée prochainement, en application des
l’hydrogène
Hautes Directives Royales, couvrant l’ensemble de la chaîne de
vert (IRENA)
valeur, adaptée aux besoins des investisseurs, afin de positionner
le Royaume en tant qu’acteur compétitif sur cette filière naissante à
fort potentiel.

110 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 SECTEUR DES ÉNERGIES RENOUVELABLES

L’accélération du développement du secteur des énergies renouvelables et la mise en œuvre de l’offre

Maroc dans la filière de l’hydrogène vert constituent de vrais leviers pour une intégration horizontale
et verticale de la chaine d’approvisionnement locale. Ils offrent également une réelle opportunité
de croissance pour les entreprises marocaines, leur permettant de monter en compétences et en
gamme.

Aujourd’hui, l’industrie des énergies renouvelables au Maroc s’est renforcée avec l’implantation de
grands équipementiers, tel que le chinois « Aeolon » qui a choisi la région de Nador pour mettre en
place son unité de production de pâles éoliennes.
Par ailleurs, la question de l’eau reste bien entendu au centre de toutes les préoccupations et la
prise en compte de ce besoin de manière durable passe également par l’utilisation des énergies
renouvelables comme solutions de traitement des eaux usées et de dessalement de l’eau de mer.

Il est également important de noter que le déploiement massif des énergies renouvelables nécessite
des investissements importants en infrastructures, en technologie et en formation du personnel.

B. Approche de développement business :

En cohérence avec les orientations stratégiques, la feuille de route de l’AMDIE pour le secteur des
énergies renouvelables se structure autour de trois axes majeurs :

1- Renforcement de l’intégration industrielle en attirant des OEMS, des Tier-1 et des équipementiers
en ENR, principalement dans :

La filière éolienne : fabrication de pâles, de tours, de turbines, de nacelles, etc.) ;

La filière solaire : production de panneaux, de cellules et de modules PV, de silicium, de verre
solaire, de boite de jonction, d’onduleur, de câbles MT-HT, de chauffe-eau solaire, etc. ;
La filière de l’hydrogène vert, ses dérivés et externalités: fabrication d’électrolyseurs, de
l’ammoniac vert, des e-fuels, de l’acier vert, de l’aluminium vert, du PVC vert, etc.).

2- Amélioration de l’attractivité des investisseurs marocains et étrangers dans l’industrie des énergies
renouvelables ;

3- Accompagnement des entreprises marocaines exportatrices et promotion des opportunités de

sourcing.

111
 SECTEUR DES ÉNERGIES RENOUVELABLES

C. Réalisations :
Le secteur a bénéficié d’un accompagnement tant sur le plan international que national à travers des
actions diversifiées sur différents marchés, mettant en avant l’attractivité du Maroc. La démarche
s’est conclue par un bilan positif.

En tant que secteur porteur, un appui affermi a été fourni aux opérateurs à travers la participation
de l’Agence aux salons internationaux, évènements propices pour le réseautage et la rencontre des
clients potentiels :
Europe

Allemagne
Intersolar Europe du 14 au 16 juin.

5 Mali
Salons
spécialisés SIEMA du 21 au 22 février.
Afrique

Cameroun
ELEC EXPO Yaoundé du 12 au 14 juillet.

Maroc
ELEC EXPO, TRONICA EXPO/ EneR Event du 8 au 11 novembre.

L’AMDIE a également pris part aux conférences et journées économiques à caractère international
sur l’énergie notamment la COP28 (EAU, du 30 novembre au 12 décembre) dans le but de promouvoir
l’offre du Maroc, de mettre en avant les potentialités énergétiques du pays et susciter l’intérêt des
investisseurs. Cet évènement a été l’occasion de présenter la stratégie énergétique où le Maroc
ambitionne d’élever à 52% la part des énergies renouvelables de son mix énergétique à l’horizon
2030 et de confirmer ainsi son positionnement stratégique en tant que carrefour énergétique
entre l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient.

Aussi, en vue de fournir des informations précieuses sur le climat des affaires, les incitations
fiscales, les réglementations, etc. l’AMDIE a conduit 15 incoming visits au profit d’investisseurs en
provenance de 10 pays distincts, qui sont : la Chine, l’Inde, l’Italie, les Pays- bas, les Etats-Unis, la
France, la Belgique, la Suède, l’Allemagne et le Singapour.

7
Projets

En termes de business, l’AMDIE a accompagné 7 projets d’investissement du

19 secteur des énergies renouvelables représentant un investissement approximatif
MMDH à 19 MMDH et générant la création de près de 4 000 emplois directs prévisionnels
CAPEX dont un projet stratégique qui absorbe à son propre compte environ 8 MMDH et
génère la création de 1 500 emplois directs prévisionnels.
4 000
Emplois directs
prévisionnels

Ces projets originaires de 5 pays (France, Belgique, Grèce, Chine et Maroc), couvrent essentiellement
les filières identifiées prioritaires : l’industrie éolienne, l’industrie solaire et ses applicatifs, la filière
industrielle de l’hydrogène vert et l’énergie thermique et solaire, ainsi que la production de cellules
photovoltaïques.

En matière de promotion des opportunités de sourcing et de l’offre exportable marocaine, l’AMDIE

a identifié plusieurs opportunités de collaboration avec de grands donneurs d’ordre internationaux
lors d’actions B2B, bénéficiant ainsi à presque de 60 entreprises marocaines exportatrices
accompagnées en 2023.

112 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
SECTEUR DES ÉNERGIES RENOUVELABLES

113
SECTEUR
DES MINES
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115
5
 SECTEUR DES MINES

Secteur des Mines :

INDUSTRIE MINIÈRE : UN NOUVEAU GISEMENT DE CROISSANCE

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

Le secteur minier constitue une composante essentielle de l’économie

nationale sur la base d’une infrastructure géologique variée et riche
en substances minérales.
er
1 En effet, il contribue de manière significative au PIB et aux exportations
Exportateur de
Phosphates nationales, outre son impact positif sur le développement régional et
rural et sur le trafic des transports et des ports.

3 Par ailleurs, le Maroc occupe une place importante sur la scène

mondiale dans la production des minerais tels que : l’argent (17ème
mondial et 1er en Afrique), le cobalt (12ème mondial et 3ème en Afrique),
ème le nickel (28ème mondial et 6ème en Afrique) et le barytine (4ème
3 mondial et 1er en Afrique).
Producteur mondial
de Phosphates Le Royaume exploite de nombreux minéraux, comprenant le
phosphate, le charbon, l’argent, l’or, le zinc, le cuivre, le cobalt, le
manganèse, l’antimoine, le fer, la barytine, la fluorine, le sel, le gypse,
30% l’argile smectique, la pyrophyllite, le ghassoul, le feldspath, le mica,
la bentonite, la calcite et le talc.
des exportations
nationales
« La stratégie nationale de développement du secteur minier, Mines 2025 »
couvre toute la chaine de valeur de l’industrie minière depuis l’exploration
jusqu’à la valorisation et la transformation des minerais, en assurant son
10% développement durable. Ses principaux objectifs sont :
du PIB national
tripler le chiffre d’affaires du secteur entre 2015 et 2025 à 15 MMDH et
décupler les investissements dans l’exploration et la recherche minière à
41Emplois
000 4 MMDH.

prévisionnels Aujourd’hui, le secteur minier marocain est en pleine croissance, et plusieurs

mesures gouvernementales visent à le rendre plus attrayant pour les
investisseurs, particulièrement dans les domaines suivants : exploration
15 minière, traitement et valorisation des ressources minérales et des
déchets miniers, études et ingénierie, construction minière, sous-
MMDH traitance minière, équipements miniers, etc.
de CA à l’horizon
2025

116 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 SECTEUR DES MINES

B. Approche de développement business :

Le plan d’action consiste à renforcer la promotion de la destination Maroc en tant que hub régional
compétitif pour attirer des investisseurs marocains et étrangers, à travers :

La consolidation de la valorisation des ressources minières en général et des minerais critiques,

en particulier, utilisés dans des secteurs stratégiques tels que le stockage d’énergie et la mobilité
électrique ;

L’amélioration de la valorisation des déchets et des rejets miniers ;

Le développement de l’écosystème du secteur minier, notamment dans les domaines de la sous-

traitance et l’ingénierie minière ainsi que les équipements miniers.

C. Réalisations :

L’AMDIE a organisé 3 incoming visits au profit de porteurs de projets d’origine américaine et indienne.
L’objectif était de permettre aux porteurs de projets d’évaluer les atouts du Maroc sur site afin de
prendre des décisions éclairées quant à la décision d’implantation de leurs projets.

En termes de réalisations business, l’AMDIE a accompagné :

5
Projets
2 projets à caractère stratégique pour un montant d’investissement de près de 37
MMDH et 5 200 emplois directs prévisionnels, portant sur l’implantation d’unités
de production de matériaux pour batterie au lithium, d’unités de production de
38 cuir et d’unités industrielles pour l’extraction de minerais et la production de
métaux de base ou précieux.
MMDH
CAPEX
3 projets d’investissement dans le cadre du dispositif principal de près de 1.2
MMDH et prévoyant la création d’environ 600 emplois directs prévisionnels.
5 800
Emplois directs Ces projets, d’origine des Etats- Unis, de l’Inde, de la Suisse, de la Chine et du Maroc,
prévisionnels
se concentrent principalement sur l’exploration et la transformation minière, ainsi
que sur la valorisation des rejets et déchets miniers.

117
SECTEUR DES
INFRASTRUCTURES
118 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
119
 SECTEUR DES INFRASTRUCTURES

Secteur des Infrastructures :

LE MAROC SE LANCE DANS DE GRANDS PROJETS D’INFRASTRUCTURES

AVEC UN IMPACT SUR LE TISSU ÉCONOMIQUE NATIONAL ET TERRITORIAL

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

Le Maroc a investi massivement dans de grands projets

d’infrastructures qui ont contribué de manière significative à
la transformation du tissu économique régional et à l’appui au
déploiement des grandes stratégies sectorielles marocaines.

En effet, la qualité des infrastructures est un levier essentiel du

développement économique qui guide le choix des investisseurs,
1er nationaux et internationaux.
LGV en
Afrique Au cours des deux dernières décennies, le Maroc a investi environ
40 MMDH par an dans le développement de ses infrastructures. Le
Royaume compte ainsi :
6% 1800 km d’autoroutes devant atteindre 3000 km à horizon 2030 ;
PIB national
18 aéroports dont 16 sont internationaux et desservis par plusieurs
(BTP)
compagnies internationales ;
39 ports, incluant :

30% Le port Tanger Med d’une capacité annuelle de 9 millions de

des exportations conteneurs, connecté à plus de 180 ports dans plus de 70 pays
nationales et grâce auquel le Maroc a intégré depuis plusieurs années le
top 20 mondial de la connectivité logistique ;

+1 M Le nouveau port de Nador West Med dont la situation

stratégique sur le détroit de Gibraltar et la capacité à accueillir
Emplois (BTP)
des navires de grande envergure lui confèrent un atout majeur.
Il sera mis en service fin 2024 et sera composé notamment

1 800 KM de zones industrielles, logistiques et de services, ainsi qu’un

terminal à conteneurs, un terminal pétrolier et d’autres
Autoroutes installations ultramodernes qui en feront un pôle d’activité
économique d’envergure ;

18 Le futur port de Dakhla Atlantique dont le chantier a déjà

débuté et qui a pour objectif de développer une industrie
Aéroports
navale et d’ériger la région en hub incontournable et porte
d’entrée vers l’Afrique.
39 1 Ligne à Grande Vitesse faisant du Maroc le premier pays
Ports
d’Afrique à lancer un train à 320km/h reliant les villes de Tanger à
Casablanca avec une extension prévue entre Agadir et Oujda, en
passant par Marrakech et Fès, à l’horizon 2035.

120 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 SECTEUR DES INFRASTRUCTURES

B. Approche de développement business :

Le plan d’action de l’Agence se réfère à la stratégie nationale en matière de développement des
infrastructures au Maroc et s’articule autour de :

L’attractivité des investisseurs marocains et étrangers dans le secteur des infrastructures ;

L’accompagnement de projets d’investissement dans les différents domaines des infrastructures ;

L’accompagnement des investisseurs et des équipementiers de projets de dessalement de l’eau

de mer.

C. Réalisations :

L’AMDIE a accompagné un projet de construction et d’exploitation d’un centre de stockage et de

distribution de gaz de pétrole liquéfié (GPL) d’un montant d’investissement de plus de 280 MDH
prévoyant la création de 150 emplois directs prévisionnels.

121
SECTEUR DES
INDUSTRIES
ÉMERGENTES ET
AUTRES SECTEURS
122 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
123
 SECTEUR DES INDUSTRIES ÉMERGENTES ET AUTRES SECTEURS

Secteur des Industries Émergentes et Autres

Secteurs :

INDUSTRIES ÉMERGENTES : LE MAROC SE POSITIONNE COMME UN

TERRAIN FERTILE

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

Les industries émergentes regroupent des secteurs d’activités

transverses, qui contribuent significativement au développement des
Métiers Mondiaux du Maroc, tel que l’automobile, l’aéronautique ou
l’agro-industrie. Elles incluent trois grands secteurs, à savoir : la chimie, la
plasturgie et la métallurgie.

Industries Mécaniques et Métallurgique – IMM-

Le secteur de la métallurgie joue un rôle essentiel dans l’économie
nationale avec plus de 47 500 emplois et un chiffre d’affaires de 43 MMDH,
43 dont 45% proviennent de l’amont, notamment la sidérurgie avec une
valeur ajoutée d’environ 7,7 MMDH. Le secteur bénéficie d’une demande
MMDH
de CA pour soutenue tirée par l’activité manufacturière, ainsi que l’utilisation des
la métallurgie produits métallurgiques dans diverses industries à travers le Monde,
spécifiquement pour la production de batteries électriques et de pièces
en aluminium pour les véhicules électriques. Cependant, le secteur est
impacté par le renchérissement des matières premières et des coûts de
transport, la concurrence acharnée de la part des produits étrangers et
au phénomène du dumping, ainsi que la pression pour réduire l’empreinte
environnementale des activités minières et métallurgiques. Parmi les
filières des IMM à fort potentiel, on cite :

La fabrication de pipes et tubes pour accompagner les autres secteurs

comme la construction, la chimie et le Gaz ;
La fabrication de canalisations de transport d’eau et d’éléments
modulaires pour accompagner les grands projets de dessalement ;
Le développement de la production de Green Steel (notamment par
le leader de la sidérurgie nationale le groupe Sonasid) ;
La forte intégration avec les secteurs de bâtiments, d’Energie, de
Transport, et d’Agriculture ;
La mise en œuvre des mesures de décarbonisation.

Chimie parachimie
L’industrie chimique regroupe plus de 1 600 entreprises et emploie plus
190 de 80 000 personnes. Ces entreprises ont réalisé des investissements
d’une valeur de 11 MMDH et génèrent un chiffre d’affaires total de 190
MMDH
MMDH dont 120 MMDH provenant des exportations. Cependant le
de CA pour
secteur est confronté à une faible intégration et à un investissement
l’industrie chimique
insuffisant dans la recherche et l’innovation.

Plasturgie
Le secteur de la plasturgie se positionne comme le premier secteur
industriel exportateur indirect au Maroc. L’année 2023 est marquée par
le développement de plusieurs filières notamment :

124 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 SECTEUR DES INDUSTRIES ÉMERGENTES ET AUTRES SECTEURS

La filière de recyclage plastique pour faire face à l’augmentation de la

demande pour la matière première ;
La fabrication de films (plastiques et paillages) pour accompagner le
développement du secteur agricole ;
La fabrication de film en polyéthylène et film POBB pour le secteur de
l’emballage emballage agro-alimentaire et technique.

Autres secteurs
Les autres secteurs regroupent des secteurs stratégiques pour le Maroc et
représentent un défi pour le développement économique du pays, citons
entre autres le secteur des matériaux de construction et le ferroviaire.

Matériaux de construction
Le Maroc s’est caractérisé au cours des dernières années par d’importants
programmes de construction de logements sociaux, dopés par des
dispositifs d’exonérations fiscales, et par des chantiers d’envergure en
termes d’infrastructures portuaires, aéroportuaires et autoroutières.
Cette dynamique d’investissement est à la base d’un essor économique
remarquable du secteur du BTP, ce qui a stimulé la production et
l’importation de matériaux de construction diversifiés selon les besoins
exprimés, tant au niveau national que régional.

De ce fait, le secteur du bâtiment et des travaux publics est une activité

stratégique pour l’économie du Maroc, il réalise, en moyenne, un produit
intérieur brut de 60 milliards de DH par année, soit près de 6% du PIB
national.

Ferroviaire
Le secteur ferroviaire marocain est considéré le réseau leader au niveau
arabo-africain en termes de compétitivité et de qualité. En témoigne,
l’évolution constante au fil des années des différents indicateurs à
caractère technique, économique, commercial et financier.

Le réseau ferroviaire du Maroc est le plus étendu du Maghreb et le

deuxième d’Afrique après celui de l’Afrique du Sud. Il se présente sous
forme d’un couloir reliant Marrakech à Oujda et dessert les grandes villes
et les principaux ports du Royaume, à l’exception de ceux d’Agadir et de
Nador. La conjoncture actuelle a incité le Maroc à élargir et à développer
son réseau, et ce, par le changement et l’achat de nouvelles rames
6% ainsi que l’extension de la ligne à Grande Vitesse entre Casablanca et
Marrakech, et Agadir par la suite.
du PIB national
De ce fait, le gain de mobilité de la grande vitesse, pensé pour le long
terme, va rapprocher les territoires et les populations.

L’Office des Chemins de Fer (ONCF) est le principal acteur du

secteur. Il a pour mission d’étudier et de construire les nouvelles
lignes et d’exploiter le réseau ferroviaire national. Le groupe
ALSTOM, également, contribue dans l’amélioration de l’écosystème
du secteur au Maroc par la livraison des premiers tramways à Rabat
et Casablanca en 2011 et des locomotives et des trains pour la
première ligne à très grande vitesse en Afrique en 2018.

125
 SECTEUR DES INDUSTRIES ÉMERGENTES ET AUTRES SECTEURS

B. Approche de développement business :

Le plan d’action pour le développement des industries émergentes repose principalement sur les
axes suivants :

L’accompagnement du développement des chainons manquants des écosystèmes ;

L’accompagnement du développement des projets de substitution aux importations et
d’intégration locale ;
La poursuite du développement des écosystèmes existants ;
La contribution à l’amélioration de la compétitivité du secteur de transport et de logistique,
puisqu’il impact directement les autres secteurs, ce qui se répercute sur leur valeur ajoutée dans
la chaine de valeur à l’international ;
L’accompagnement des projets d’extension de capacités des industriels implantés au Maroc ;
La promotion des opportunités de sourcing.

C. Réalisations :
Les principales actions business menées en 2023 en faveur des industries émergentes et autres
secteurs ont porté principalement sur la participation aux :

Chine
China Africa Economic and Trade Expo (CAETE), du 29 juin au 02 juillet.
Asie

EAU
Annual Investment Meeting, du 08 au 10 Mai.
Afrique Europe

Allemagne
Salon GIFA de Düsseldorf, du 12 au 16 juin .

Maroc
Forum de la Chimie, du 17 au 18 Mai.

L’Agence a organisé également 6 incoming visits au profit d’investisseurs en provenance de la

Chine, de la Corée du Sud et de l’Italie.

Le bilan des réalisations business du secteur des industries diverses, comprend 3

projets à caractère stratégique, impliquant un investissement d’environ 169 MMDH
et la création d’environ 18 000 emplois directs prévisionnels.

Deux projets sur trois relèvent du secteur de la chimie-parachimie et absorbent en

17
Projets leur propre compte un volume global des investissements d’environ 150 MMDH soit
88% du total des capex des projets stratégiques de l’année 2023.

171 De même, le bilan des réalisations affiche 14 projets relevant du dispositif principal
MMDH portés par des entreprises marocaines, répartis comme suit :
CAPEX
Secteurs d’activité Nombre de projets Capex en MMDH Emplois directs prévisionnels
Chimie - parachimie 8 1.4 1300
20 000 IMM 3 0.2 270
Emplois directs
prévisionnels Matériaux de construction 3 0.6 620

A travers ces réalisations, l’AMDIE a accompagné le développement des chainons

manquants en aval des écosystèmes et de nouvelles filières ainsi que le renforcement
de l’intégration locale.

126 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
SECTEUR DES INDUSTRIES ÉMERGENTES ET AUTRES SECTEURS

127
SECTEUR DU
TOURISME
128 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
1129
29
2 9
 S E C T E U R D U TO U R I S M E

Secteur du Tourisme :

TOURISME MAROCAIN : SECTEUR PROMETTEUR ET EN PLEIN ESSOR.

A. Contexte, enjeux et orientations stratégiques :

Le secteur hôtelier a connu une croissance moyenne de 4% durant

la période 2012-2022 avec une capacité litière de 286.000 lits. Il a
engendré, en 10 ans, de 2012 à 2022, 50 MMDH d’investissement.
3,5 L’objectif pour la période 2023-2026 est d’atteindre le même chiffre
d’investissement en seulement 3 ans.
(+34%)
Millions de touristes
Grâce à ses infrastructures touristiques en constant développement,
(2022 vs 2023)
le Maroc accueille chaque année des millions de visiteurs, contribuant
ainsi de manière significative à l’économie nationale et offrant des
opportunités d’emploi dans divers secteurs connexes.
286Lits000
La conjoncture actuelle prévoit une augmentation importante
des flux de visiteurs nationaux et internationaux au Maroc, ce qui
nécessite la stimulation du secteur touristique. Cette tendance
25,6 est attribuable à l’exposition médiatique mondiale des différents
évènements organisés au Maroc, offrant ainsi une vitrine unique
Millions de nuitées
en EHTC pour la promotion du pays en tant que destination touristique de
premier plan.

+6,6 L’organisation de ces évènements majeurs stimule la croissance

économique à travers divers secteurs, y compris le tourisme.
(+35%)
Millions de nuitée Un programme a été initié par le Ministère du Tourisme, de l’Artisanat
en EHTC et de l’Economie Sociale et Solidaire, en partenariat avec l’Office de
(2022 vs 2023) la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT)
et la Confédération Nationale du Tourisme (CNT) pour renforcer le
capital humain et qui s’inscrit dans le cadre du déploiement de la
105 feuille de route stratégique du secteur du tourisme à horizon 2026.
Le Programme a pour objectif d’accompagner la feuille de route
MMDH
stratégique du secteur du tourisme, qui vise notamment à attirer
17,5 millions de touristes à horizon 2026 et créer 200.000 emplois
directs.

B. Approche de développement business :

Le plan d’action pour le développement du secteur du Tourisme repose principalement sur les
axes suivants :

Renforcer la capacité litière en mettant à niveau le parc hôtelier existant tout en créant de
nouvelles capacités ;
Encourager et challenger les investisseurs afin d’intégrer la composante animation dans leurs
projets d’investissement touristique et stimuler l’investissement dans l’animation ;
Diversifier l’offre touristique sur la base des 9 filières thématiques correspondant aux produits
touristiques les plus demandés pour une meilleure répartition régionale de l’investissement ;
Mettre en avant les investissements touristiques qui valorisent le patrimoine immatériel du Maroc.

130 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 S E C T E U R D U TO U R I S M E

C. Réalisations 2023 :
L’AMDIE a accompagné 8 projets d’investissement du secteur du tourisme représentant un
investissement approximatif à 5,4 MMDH et générant la création de plus de 4700 emplois directs
prévisionnels.

131
 Un programme d’accompagnement au service exclusif
des MDM « MAROCAINS DU MONDE »

En réponse aux hautes instructions énoncées par Sa Majesté le Roi Mohammed VI que
Dieu l’assiste, lors de son discours à l’occasion du 69ème anniversaire de la Révolution du Roi et
du Peuple, l’AMDIE a créé un desk dédié aux Marocains du Monde. Cette démarche s’inscrit dans la
reconnaissance des compétences de renommée mondiale présentes au sein de cette communauté
dans diverses filières.

L’Agence a lancé à travers cette entité, le programme Invest MDM qui porte principalement sur
l’animation et la promotion des opportunités d’investissement auprès des Marocains du Monde,
sur l’accompagnement des porteurs de projets dans leurs démarches d’investissement au Maroc.
A cet effet, une série d’initiatives ont été menées courant l’année 2023 et qui s’articule autour de
4 principaux axes :

Information et accompagnement

Un point focal au service des MDM a été instauré pour recueillir et traiter les requêtes de ceux
souhaitant investir au Maroc. L’objectif est de faciliter les démarches en assurant une interface
entre les porteurs de projets et les différents acteurs institutionnels liés à l’investissement.

Rencontres des MDM sur les marchés prioritaires

En vue d’établir un lien avec les ressortissants marocains installés à l’étranger et promouvoir les
dispositifs mis en place en faveur de l’investissement, l’AMDIE a pris part à 13 évènements organisés
dans divers pays de résidence de cette communauté à savoir la France, l’Allemagne, la Belgique, la
Suède, le Canada ainsi que le Maroc.

En parallèle, diverses rencontres en ligne et webinaires ont été organisés au profit de nos
compatriotes dans le monde entier.

Mise en place et participation à des communautés digitales

Ces communautés se répartissent en deux catégories :

Des communautés sectorielles regroupant les professionnels MDM par secteur ou industrie
pour instaurer la coopération et la synergie entre ces membres dans les différents pays
d’accueil ;

Des communautés régionales visant à créer un canal permanent d’information et d’interaction

avec les communautés marocaines dans plus de 20 pays/ régions du monde.

Tant professionnelles que régionales, ces communautés servent à diffuser des informations
actualisées sur les différentes initiatives ou nouveautés réglementaires liées à l’économie nationale
tout en offrant un espace d’interaction permanente des MDM membres.

132 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Partenariats stratégiques
L’Agence a engagé des partenariats avec des acteurs publics et privés pour une meilleure prise en
charge des Investissements des Marocains du Monde.

L’AMDIE s’est alliée avec la CGEM et l’UM6P pour la mobilisation des compétences de la diaspora
marocaine. Un partenariat matérialisé par la signature d’un Mémorandum d’entente visant à attirer
et démarcher les compétences marocaines résidentes à l’étranger.

Également, afin de faire valoir davantage l’appartenance des Marocains ayant excellé dans leurs
pays d’accueil, deux partenariats significatifs ont été établis dans le cadre :

Des trophées de l’excellence MDM (Diwan Awards) en Belgique : un prix destiné à revaloriser
l’image de la communauté marocaine en mettant à l’honneur une multitude de belgo-marocains,
qui se sont illustrés par leur savoir et savoir-faire dans divers domaines ;

De la 5ème édition des Trophées Marocains du Monde à Marrakech : initié par la Fondation
Trophées Marocains du Monde et BM Magazine, cet événement se propose de mettre en avant
les parcours remarquables des Marocains résidant à l’étranger et d’établir un trait d’union entre
cette communauté et leur pays d’origine.

133
 Activités des Foires et Expositions

Le secteur des foires et expositions représente une vitrine indéniable pour la promotion des
produits et services nationaux. Une panoplie d’activités se profile autour de ce métier, se croise
et se mutualise avec d’autres, notamment le transport et le tourisme d’affaires, créant ainsi un
écosystème aux composantes identifiées.

Ce secteur affiche des taux de croissance importants et un potentiel à exploiter grâce aux différentes
prouesses organisationnelles d’envergure internationale réalisées et réussies par le Maroc.

Reprise de l’activité

Après un arrêt de l’activité des foires et expositions pendant 2 ans, le site de la Foire Internationale
de Casablanca « FIC-AMDIE » a connu la réouverture du site en mois d’avril 2023 et la reprise de
son activité de promotion économique et commerciale.

du 8 au 11 novembre
Organisation

Secteur de l’électricité, de l’électronique,

ELEC EXPO des énergies renouvelables et de
l’efficacité énergétique.
Site de la
FIC-AMDIE
MOROCCO
du 15 au 17 novembre.
FASHIONTEX
Secteur du textile.
STYLE

MOROCCO Co-organisation de la 26ème édition du

Participation

MEDICAL salon international de la santé Morocco

EXPO Médical Expo, tenu du 4 au 6 Mai 2023. Parc
d’exposition
Mohammed
Co-organisation de la 10ème édition du
VI d’El
Jadida
CREMAI salon International de la restauration et
de l’hôtellerie, tenu du 17 au 21 Mai 2023.

Les deux salons organisés au sein de la FIC ont permis d’attirer 511 exposants sur une superficie
exploitée de 7 177 m2 et accueillant 25 030 visiteurs.

13
134
34
4 R A P P O R T D ’A
ACTIVITÉ 2023
 Zones d’Activités Economiques
(ZAE)
Les zones d’activités économiques au Maroc jouent un rôle clé dans le développement du pays.
En favorisant la diversification économique du pays, elles contribuent de manière significative à
l’amélioration du climat des affaires, ce qui attire davantage d’investissements tant étrangers que
nationaux, créent des emplois, et facilitent l’intégration du Maroc dans l’économie mondiale.

En répondant aux attentes des investisseurs par des infrastructures adaptées, elles stimulent la
croissance des investissements privés, ce qui entraîne une création d’emplois substantielle.

Ces zones, tirant parti de la position géographique stratégique du Maroc, renforcent non seulement
l’intégration du pays dans l’économie mondiale, mais aussi sa position en tant que hub économique
et logistique majeur dans la région.
Le Royaume s’engage à promouvoir la durabilité environnementale dans ces zones, intégrant des
pratiques respectueuses de l’environnement et des énergies renouvelables.

A ce propos, l’Agence est chargée selon l’article 4 de loi 60-16 portant sur sa création de :

Réaliser ou faire réaliser des études préalables à l’identification et au choix des zones
d’implantation des investisseurs ;

Réaliser ou faire réaliser des études liées à l’apurement de l’assiette foncière de ces zones ;

Réaliser, par l’Agence et à la demande de l’État, des zones d’activités économiques, dans le
cadre de conventions spécifiques conclues avec l’État.

Identification du positionnement de l’AMDIE dans le

domaine des Zones d’Activites Economiques
Dans le cadre de sa mission, l’Agence travaille à l’élaboration d’une feuille de route pour le
positionnement en matière d’aménagement, de gestion et de développement des Zones d’Activités
Économiques (ZAE). L’objectif est d’affiner les missions et le positionnement de l’AMDIE en matière
de gestion des ZAE et de développer un modèle d’intervention (un business model AMDIE) qui
répondra aux besoins à court et à moyen terme de l’Agence pour les ZAE.

Une nouvelle loi, la loi n°102-21 relative aux zones industrielles, est désormais en vigueur. Cette
loi vise à développer de nouvelles zones industrielles adaptées à la demande des investisseurs
et aux enjeux territoriaux, dans la lignée des élans de la régionalisation avancée. Elle cherche à
encourager l’investissement dans le secteur industriel en misant sur le foncier industriel aménagé
à cet effet. L’objectif est également de renforcer l’arsenal juridique en matière d’aménagement, de
gestion et de valorisation des zones industrielles, en vue d’améliorer leur qualité et de lutter contre
le phénomène de spéculation foncière.

Lancement du projet de cartographie des Zones

Industrielles
En réponse au chantier prévu par la charte de l’investissement pour l’amélioration du climat
des affaires, axé sur la facilitation de l’accès au foncier, l’Agence a également initié un projet de
cartographie des zones industrielles (ZI) au Maroc. Ce projet vise à identifier les ZI existantes, de les
classer en fonction de leur niveau de développement et accessibilité, et de les rendre disponibles
aux investisseurs.

135
NOS
CATALYSEURS
OPERATIONNELS
136 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
137
 NOS CATALYSEURS
OPERATIONNELS
Communication

Campagnes de
2 Une campagne
de communication autour de
la charte de l’investissement
Une campagne
de communication du programme
Export Morocco Now
communication

3,7 M 600K
+105 % vs 2022 + 41,7 % vs 2022
Impressions sur Impressions sur
Morocco Now AMDIE

Au cours de l’exercice 2023, l’AMDIE a poursuivi la mise en place d’une stratégie de communication
visant à soutenir les efforts de démarchage et de promotion, à prodiguer ses missions auprès
de l’ensemble de ses parties prenantes et à valoriser les atouts distinctifs du Maroc en tant que
plateforme attrayante d’investissement et d’export.

Le déploiement de ladite stratégie se traduit principalement par des campagnes médiatiques

axées sur la nouvelle charte de l’investissement et sur le programme Export Morocco Now et par
le déploiement d’une communication digitale visant à atteindre une audience large et diversifiée
dans un paysage numérique en constante évolution.

138 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Medias & relations presse

L’année 2023 a été marquée par une série

d’actions de relations presse adaptée visant à
38 renforcer la visibilité du Royaume sur la scène
internationale et à susciter l’intérêt des clients
Interviews investisseurs et donneurs d’ordre étrangers.

Des partenariats média avec plus de 30

supports nationaux et internationaux de renom,
tels que Forbes Afrique, Nikkei, Jeune Afrique,

+30 Financial Times, International Business Daily,

Automobilwoche, Automotive News, Euronews,
Monocle, et USA Today, ont été établis,
Supports médiatiques
nationaux et renforçant ainsi la crédibilité et la portée des
internationaux messages diffusés. Grâce à ces collaborations,
l’Agence a significativement amélioré la qualité
de sa communication.

En effet, 38 interviews ont été réalisés, abordant

+3700 divers sujets tels que l’investissement, l’export,

l’attractivité de la destination Maroc, ainsi qu’un
Retombées focus sur la promotion de différents secteurs
médiatiques dans la particulièrement l’automobile, l’aéronautique,
presse marocaine
le textile, le pharmaceutique et sur les appels à
manifestation d’intérêt à l’export.

Des articles positifs sur le Maroc ont été rédigés portant sur sa stabilité économique, ses
opportunités d’investissement, ses dispositifs incitatifs, ainsi que les témoignages d’entreprises
ayant réussi leur implantation au Maroc. Ces publications ont été diffusées à travers divers canaux
médiatiques, tels que la presse écrite, la radio, la télévision et les plateformes en ligne, permettant
d’atteindre un large public à l’échelle nationale et internationale.

S’ajoute à cela, la diffusion de communiqués de presse ciblés générant environ 3700 retombées
médiatiques dans la presse marocaine. L’objet étant de mettre en lumière les réalisations de
l’AMDIE et renforcer sa position en tant qu’acteur clé dans la promotion de l’investissement et de
l’exportation.

139
 Campagnes de communication

Afin de renforcer la visibilité et la réputation du Maroc à l’échelle internationale, des compagnes

« brand awarness » ont été organisées, servant à rehausser son image et à mieux faire connaître
ses atouts compétitifs à un public cible composé de décideurs et prescripteurs.

Euronews

+820 spots diffusés

S’appuyant sur le succès de l’année précédente, l’AMDIE a maintenu une forte présence sur les
différentes plateformes d’Euronews. Au cours des six premiers mois de 2023, plus de 820 spots
portant sur la marque « Morocco Now » ont été diffusés, consolidant ainsi la visibilité du Maroc
auprès d’un public international diversifié.

Monocle

Publication d’un booklet spécial Maroc

Depuis son lancement en 2007, le magazine et
l’entreprise numérique Monocle, publié 10 fois
par an, s’est fait une place dans le segment
haut de gamme visant des thématiques comme
l’actualité internationale, les affaires mondiales, la
culture, l’économie, le design et bien plus encore.

Durant la période d’avril à septembre 2023,

l’AMDIE a intensifié sa collaboration avec
Monocle, générant une exposition significative
grâce à la publication d’un booklet spécial
Maroc de 12 pages valorisant la proposition de
valeur Morocco Now.

Ce publirédactionnel comprenait des interviews

approfondies et un portrait de sept entreprises
internationales prospérant au Maroc, renforçant
ainsi la réputation du pays en tant que terre
d’opportunités pour les investisseurs étrangers.

Automotive News

+411 356 impressions et + 600 clics

D’avril à juillet 2023, l’AMDIE a élargi son
rayonnement en s’associant à Automotive News,
une publication allemande influente dans le secteur
de l’automobile. Cette collaboration a engendré plus
de 411 356 impressions et plus de 600 clics, plaçant
le potentiel attractif du secteur automobile marocain
sur le radar des investisseurs internationaux.

[Link]
expand-ev-production
140 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Financial Times

+285 000 impressions

Lien d’accès :
[Link]

La publication d’un rapport spécial sur les atouts d’investissements au Maroc dans le Financial Times.
Ce rapport a généré plus de 285 000 impressions sur une période de huit semaines, offrant une
exposition précieuse aux opportunités d’investissement offertes par le Maroc à une audience ciblée.

Communication digitale

L’AMDIE a adopté en 2023 une stratégie digitale visant à générer un contenu captivant et largement
consommé sur les réseaux sociaux. L’objectif étant de renforcer l’image de marque de l’Agence
dans son écosystème Invest & Export et de développer la proposition de valeur de la Marque
Economique Nationale MOROCCO NOW. Cette approche a reposé sur :

La création de contenus engageants pour stimuler l’intérêt et l’interaction des audiences ;

Le maintien d’une fréquence régulière de publication pour assurer une présence numérique
constante et une visibilité accrue ;

La diversification des formats de contenus pour répondre aux exigences des plateformes
sociales et toucher un public plus étendu.

Parmi les principales réalisations de l’année :

+105% +13
(2023 vs 2022) Vidéos
Impressions produites
MOROCCO NOW

7 langues
Brochure sur la
nouvelle charte
d’investissement

141
 Engagement sur les Médias Sociaux
L’AMDIE a poursuivi sa communication sur divers réseaux sociaux : Twitter, LinkedIn, Facebook et via
une chaîne YouTube en vue d’assurer une diffusion en temps réel ayant généré des KPIs illustrant une
performance considérable tout au long de l’année.

Un total de 3,7 millions d’impressions a été enregistré, représentant une augmentation de plus de 100% vs
à 2022, et un taux d’engagement (+3,31%) a été observé sur MOROCCO NOW.

Des supports de communication diversifiés selon une approche pays

Une année marquée par la production de 13 vidéos pays (1 vidéo/ pays), par la refonte des pitchs sectoriels
(actualisation, revue et enrichissement des argumentaires), ainsi que par l’élaboration d’une brochure
informative dédiée à la nouvelle charte de l’investissement, disponible en 7 langues.

Communication Interne

Soucieuse de renforcer la cohésion de ses équipes et orienter leurs actions au quotidien pour le
développement de l’entité, l’AMDIE a organisé :

Deux séminaires internes ayant pour thématiques : « l’intelligence collective au service de

l’investissement et de l’export” et “l’excellence au service de la performance”.

Une conférence animée par un coach portant sur « la psychologie du leadership ».

142 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Intelligence économique

Rapports

12 Investment
Signals
40 Lettres
de veille
Sélection d’articles de la presse et de rapports
11
Rapport mensuel sur les annonces
Pitchs
sur les thématiques liées à l’investissement, aux
d’investissements dans le Monde exportations et aux secteurs prioritaires
sectoriels

190 Requêtes
traitées
55 Fiches
pays
20
(Fiche pays, due diligence, RFI, Réponses aux demandes type
profil société, coûts de facteurs de
production, etc.) 50 Rapports
Diligence
de Due RFI (Salaires, incitations, et
benchmark pays)

Plusieurs actions transverses en termes d’intelligence économique et de veille, en appui à

l’accélération business, ont été menées durant l’année 2023, notamment :

Une veille structurée autour d’une lettre de veille et

d’un rapport mensuel sur les signaux d’investissements
dans le monde :

40 lettres de veille

Production interne de 40 lettres de veille, portant sur les thématiques liées à l’investissement, à
l’export et couvrant les 8 secteurs prioritaires promus par l’AMDIE.

12 rapports Investment Signals

Le rapport mensuel Investment Signals, destiné au Top Management et aux équipes business
développement, est produit en interne, à fréquence mensuelle. Cet outil de ciblage synthétise
le nombre, l’origine et l’impact des projets d’investissements transfrontaliers mentionnés dans la
presse quelle que soit leur nature et leur maturité en intégrant une base de données complète des
signaux (des leads du mois) pouvant alimenter la base de prospection.
Il est produit à partir des 2 bases de données fDi :

fDi Benchmark : permet d’évaluer la compétitivité mondiale dans plus de 153 secteurs, avec
plus de 1800 points de données sur 1000 sites et de comparer les facteurs de compétitivités
notamment les coûts d’exploitation et de main-d’œuvre entre le Maroc et ses concurrents dans
un secteur donné.

fDi Markets : fournit un suivi en temps réel des projets d’investissement, des investissements
en capital et des créations d’emplois à l’échelle mondiale. Il permet de suivre les intentions
d’investissement des grandes entreprises dans 25 langues, d’identifier les investisseurs, de
prospecter les opportunités futures, de comparer les pays concurrents et de réaliser des
reportings.

143
 Des insights pour impulser l’acceleration business de
l’Agence

Etude des facteurs de compétitivité du Maroc, axée sur la collecte et la mise à jour de données
fiables. L’objectif est de constituer une base d’informations thématiques et sectorielles destinées
à supporter les équipes de développement business tout au long du parcours bénéficiaire - du
démarchage à l’installation et au-delà, en passant par la phase d’évaluation du Maroc par rapport
à ses concurrents et la phase de business plan. Les facteurs examinés incluent notamment le
capital humain, la logistique et le transport, ainsi que l’énergie et les infrastructures ;

Production de 55 fiches pays « Market Insights » offrant une vue d’ensemble afin de mieux
appréhender le marché ciblé et identifier les opportunités et les risques associés. Celles-ci ont
couvert 19 marchés notamment : l’Australie, l’Azerbaïdjan, la Belgique, le Cameroun, le Cap-Vert,
le Canada, la Chine, la Côte d’Ivoire, la Croatie, l’Espagne, la France, l’Italie, le Japon, le Mali, les
Pays-Bas, la Suisse, la Turquie et la Corée.

Etablissement de 50 rapports de « Due Diligence » pour évaluer la conformité et la réputation

des personnes tierces avec lesquelles l’Agence est en contact dans le cadre de ses missions ;

Rapport annuel sur la situation de l’investissement et de l’exportation 2022 qui expose une
synthèse de l’évolution des flux d’investissement et des échanges commerciaux dans le Monde
et au Maroc ;

Traitement de 20 requêtes d’informations diverses présentant des complexités « demandes

de type RFI /Request for information » et portant principalement sur les salaires, les incitations
et les benchmark pays ;

Refonte des Kits de démarchage et de promotion en les rendant plus robustes avec une
proposition de valeur formulée de manière spécifique et compétitive pour chaque secteur.

Un centre de mise en relation pour un soutien continu

aux investisseurs et exportateurs

L’AMDIE a lancé en 2023 un Centre de Mise Assistance et soutien aux investisseurs :

en Relation (CMR) qui assure la gestion des obtenir des informations précises et rapides
demandes d’informations sur la nouvelle charte sur l’investissement au Maroc, la nouvelle
d’investissement, les RFI, et certaines missions charte d’investissement et les procédures
de l’Aftercare, améliorant ainsi la performance d’investissement.
et la qualité des services, et encourageant les
futurs prospects et le réinvestissement. Service Aftercare pour les investisseurs
conventionnés : une équipe dédiée à
Ce service a pour objectif de faciliter les disposition pour répondre aux demandes et
démarches et d’accompagner les investisseurs traiter les éventuelles réclamations.
et les exportateurs à chaque étape de
leur parcours d’investisseur au Maroc ou Assistance aux exportateurs : bénéficier
d’exportateur marocain à travers le monde des conseils personnalisés et d’un
en fournissant des informations précises ainsi accompagnement pour développer ses
qu’une assistance efficace et professionnelle. activités à l’international.

Le nouveau Centre de Mise en Relation propose NUMERO

une large gamme de prestations pour répondre DIRECT +212 8 0200 0200
aux besoins des bénéficiaires :

144 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 La nouvelle Marque Nation Économique « Morocco Now » :

Hub de rang mondial pour

des investissements et des
échanges durables

Le Maroc a l’ambition d’aller plus loin en étant la destination la plus attractive pour investir dans la région.
Cette ambition est portée par la nouvelle identité : Morocco Now.

Morocco Now reflète la vision du Royaume, le dynamisme de sa jeunesse, son innovation industrielle,
l’agilité de ses entrepreneurs, son ouverture historique et le potentiel de croissance que le Maroc offre
pour la prospérité des entreprises.

Approche établie pour le lancement officiel de la Marque :

La proposition de valeur Morocco Now, depuis son lancement officiel en 2021, a fait l’objet d’un
processus itératif d’évaluation externe et d’ajustement. L’objectif est de fournir une version stable et
claire des éléments de langage de la proposition de valeur Morocco Now s’appuyant sur des atouts réels,
différenciants par rapport aux destinations concurrentes et pertinents pour les investisseurs potentiels.

Concrètement, il s’agit de collecter et d’analyser des données sur les perceptions et atouts du Maroc à
partir d’études existantes (bases de données fDi, études qualitatives IPSOS auprès des décideurs business
en Allemagne, en Corée et au Japon et synthèses des Workshops Site Selectors) et des workshops et
entretiens réalisés avec diverses parties prenantes validées par l’AMDIE, notamment les investisseurs
potentiels, les investisseurs installés, les site selectors et les équipes AMDIE.

L’analyse des données collectées a permis d’identifier 6 dimensions principales affectant le choix d’une
destination d’investissement :

Existence et importance du Disponibilité de Ressources

1 cluster industriel 2 Qualifiées

Qualité Accès à un marché

3 des Infrastructures 4 de consommation

Environnement
5 des affaires 6 Qualité de vie

+ Coûts

Source : Entretiens avec les site selectors et les équipes AMDIE, Analyse des bases de données fDI Benchmark

145
 Sur la base de l’ensemble des analyses précédentes un workshop associant le Comité de Direction
de l’AMDIE a permis d’exprimer la spécificité de la proposition de valeur Maroc à travers la sélection
et la formulation distinctive de 6 piliers s’appuyant sur les verbatims des décideurs business, des
investisseurs et des site selectors.

Les éléments de langage ont ensuite été développés pour chacun des 6 piliers :

Environnement Stable (Rassemblé autour d’une vision) : Un environnement

#1 stable autour de la volonté de construire une société ouverte, diverse, juste et
équitable à travers un développement durable.

World class : Des écosystèmes complexes dans des secteurs de pointe et des
#2 infrastructures aux meilleurs standards internationaux.

Accès : Un accès rapide et aux meilleurs coûts aux plus grands marchés de
#3 consommateurs.

Young and ambitious (talent pool) : Un capital humain jeune, qualifié, engagé,
#4 enthousiaste (dedicated) et compétitif (competitive).

Green : Des énergies renouvelables compétitives pour supporter la décarbonation

#5 des industries.

Execution Driven (Delivery) : Engagement à tous les niveaux pour la mise en

#6 œuvre efficace des projets.

Feuille de route 2023 -2026 de la marque Morocco Now :

Des analyses précédentes découlent 6 axes prioritaires pour la Feuille de Route Morocco Now 2023-2026 :

Mettre en place la Construire une Factualiser les

1 Gouvernance 2 identité forte et
consistante
3 perceptions

Rapports, abonnements et études :

lancement du Comité de Charte Graphique Analyse Perception Leaders
Gouvernance de la Marque. Charte Editoriale Business et Institutionnels /
Idée Centrale, Visuels Clefs Etude conso media GBI Ipsos /
Engagement des parties prenantes. Attractivité et empreinte digitale
Bloom Consulting Digital Identity.

Définir les KPIs et Définir et mettre Faire du digital une

4 monitorer 5 en oeuvre le plan
de promotion
6 vitrine et un levier
d’attractivité

Ipsos Anholt Brand Plan de communication, Stratégie Réseaux Sociaux

Nations Index. Activités business, Activités Refonte Site Morocco Now volet
institutionnelles, Animation réseau digital du plan de communication.
prescripteurs SL.

146 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Actions engagées depuis 2021 :

Depuis le lancement officiel de la marque Morocco Now et conformément à la feuille de route

2023-2026, les activités business et institutionnelles ont été renforcées par des initiatives de
communication événementielle et un soutien médiatique classique :

2021 Lancement 2022 2023

(*) Oct à Déc 2023 : Prévisionnel

Forum DAVOS Janv 2023

Réunion Annuelle BERD Bloomberg New Economy Forum
Evénements Marrakech, Juin 2022
Lancement International Marrakech Juin 2023
Institutionnels /
Morocco Now Assemblées (*) Annuelles FMI et
Communication Dubai Expo - Oct 2021 US Africa Business Forum
BM Marrakech Oct 2023
d’Influence Marrakech, Juillet 2022
EAU / COP (*)
Dubai Nov 2023

AutoWoche Kongress
Inde Mars2023
Berlin, Oct 2022
Chine Avril2023
UK Mars2022
Roadshows / Madrid Mai2023
Inde Nov2021
Evénements Business Allemagne Mai 2022 Africa CEO forum
Abidjan Juin 2023
Japon Corée Juin
Juillet 2022 Suisse Sept2023

Influence Site Locators Tour Site Locators Tour

Prescripteurs Juin 2022 Mars 2023

UK Conférence MN Chine Conférence MN

Affichage Evénementiel Affichage Bus Londres RP Video Maroc Chine
Borj Khalifa, Japon Corée Madrid Conférence MN
Communication Times Square Conférence MN Tokyo et Séoul Video Maroc Espagne
événementielle et Affichage événementiel Shibuya
Inde AutoWoche Kongress Africa CEO forum Conférence MN
RP internationales Video Maroc Afrique
Conférence MN Affichage Discours MLM, Q&A MLM et DG
Aéroport Bangalore Allemagne EAU / COP (*)
Conférence MN et RP Video Maroc UAE

BBC TV - Oct22-Juin23
Plateformes TV et CNN Euronews TV– Janv-Juin23
Digitales Bloomberg, CNN TV & Digital – Janv23
CNN TV & Digital
(Notoriété et Image BBC
Nov 23 à Mars 24
/ Cible Business Nov21 – Jan22 Bloomberg Bloomberg Bloomberg
Digital - Digital - Digital -
Decision Makers) 15/11 au 15/12 16/01 au 16/02 13/06 au 10/07

Presse Internationale
(Notoriété et Image
Japan Times, Oxford Business Review, Nikkei, The Times, FT, The Economist, AutomobilWoche,
/ Cible Business NewsweekCountryReport, Washington Post, Monocle……
Decision
Makers)

Réseaux sociaux et Animation continue des Réseaux Sociaux (LinkedIn, Facebook, Twitter) en soutien des événements majeurs
Site internet et pour la promotion des atouts et secteurs du Maroc

147
 Suivi de la performance

Une année 2023 de consolidation du dispositif de

pilotage de la performance et de lancement d’un
programme management office
Afin de suivre le déroulement des différentes activités de l’Agence et optimiser sa Performance
Opérationnelle, l’AMDIE a instauré un dispositif de pilotage selon une approche agile, basé sur
des méthodes de suivi et d’évaluation affinées et intégrant des indicateurs tangibles et SMART
couvrant la majorité des domaines d’attribution de l’Agence.

Ainsi pour assurer le suivi et le pilotage de sa performance, l’Agence adopte une démarche PDCA
(Plan-Do-Check-Act) fondée sur une approche itérative qui guide le processus d’amélioration
continue et permet l’ajustement des stratégies et des actions en fonction des résultats obtenus :

Figure 23 : Déclinaison des entreprises accompagnées exportatrices par région

Révision des plans d’action Définition des objectifs &

Indicateurs SMART
Adaptation des objectifs en
alignement avec la stratégie Etablissement de plans d’action

Ajuster Planifier
(Act) (Plan)

Contrôler Déployer
(Check) (Do)

Collecte, assainissement et
Analyse des résultats
enrichissement des données
Identification des écarts
Production des tableaux de bord

Source : AMDIE (2023)

Dans cette lignée, l’année 2023 se marque principalement par :

La production de tableaux de bord de suivi mensuels, axés résultats, offrant ainsi une vue
claire et actualisée des progrès réalisés en se référant aux KPIs d’impact et de productivité,
spécifiquement définis pour chaque activité qu’elle soit business, transverse ou support.

L’élaboration d’un rapport annuel de performance qui aborde, en sus des activités métiers, le
volet support (finance, achat et capital humain) et les activités transverses d’accompagnement
et d’accélération business, relatives aux volets coopération, communication, intelligence
économique, études et veille stratégique.

Le suivi de plus de 40 projets issus des 10 initiatives clés du plan de transformation 2023-
2026 qui vise à consolider les acquis, à renforcer les capacités et à accroître la compétitivité.

148 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Système d’information
Dans le cadre de sa transformation numérique, l’AMDIE a réalisé, au cours de l’année 2023, des
avancées visant à promouvoir l’innovation digitale, à moderniser ses infrastructures et à aligner
son système d’information avec sa stratégie globale. Ces progrès se sont matérialisés par la mise
en œuvre de plusieurs projets et la préparation au lancement des projets prioritaires issus de la
Roadmap Digital 2024-2026. Celle-ci est axée autour de 4 principaux objectifs :

1 Digitalisation des activités 2 Digitalisation des fonctions

support
métiers
(Front-to-Back) (Finance-Achats, RH, Juridique, …)

3 Lancement des initiatives digitales

4 Mise à niveau des infrastructures
prioritaires et sécurité IT

Les réalisations de 2023 s’inscrivent dans ces objectifs, notamment :

Digitalisation des activités métiers : Élaboration du cahier des charges pour une plateforme intégrée
Invest et Export, couvrant toutes les chaînes de valeur de l’AMDIE, ainsi que la digitalisation du processus
d’inscription à l’Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) pour le programme Export MOROCCO NOW 2024-
2026.

Digitalisation des fonctions support : Automatisation des tableaux de bord, mise à niveau du Système
d’Information Financier vers une version plus récente, intégrée avec la comptabilité générale et conforme
aux recommandations des auditeurs, ainsi que la mise en place d’un nouveau système pour la gestion
numérique du cycle de vie des documents à vocation juridique.

Lancement des initiatives digitales prioritaires : Mise en ligne du site institutionnel de l’AMDIE.

149
COOPÉRATION ET
PARTENARIATS
150 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
151
 COOPÉRATION ET
PARTENARIATS

7 Partenariats
nationaux
3 Organismes publics
4 Organismes privés

4 Partenariats
internationaux
3 API
1 PME

L’AMDIE veille à la mise en place de la stratégie nationale en matière d’attraction des investissements
et des exportations, tout en renforçant la coopération aussi bien sur le plan national qu’international.

Dans une dynamique de collaboration proactive, l’Agence a mis en place des actions conjointes
avec différentes institutions, dans les pays cibles, activement impliquées dans la promotion des
investissements et des exportations. Ces actions de coopération ont permis l’attrait de plusieurs
délégations étrangères au Maroc, mais également la tenue de réunions de haut niveau avec
différents partenaires, ainsi que l’organisation d’événements d’envergure. Enfin la concrétisation
de ces partenariats a eu lieu à travers la signature de Mémorandums d’Entente (MoU), et de
conventions de partenariat.

152 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Coopération
Réunions avec le MAECA-MRE et les ambassades du
Maroc a l’étranger
Participation aux réunions préparatoires, aux commissions mixtes bilatérales et multilatérales
et aux comités techniques nationaux de plusieurs pays ;

Vulgarisation de la charte de l’investissement auprès du réseau diplomatique marocain et

étranger. L’objet étant de présenter aux ambassadeurs et consuls généraux une vue précise sur
les opportunités d’affaires au Maroc ;

Participation aux réunions avec le MAECA-MRE concernant la création de l’Association des

Agences Africaines de Promotion des Investissements « AAIPA ».

Réunions avec les réseaux diplomatiques étrangers au

Maroc et organismes internationaux
Des actions communes durant l’année 2023 ont été établies avec une douzaine de représentations
étrangères au Maroc, à savoir :

Allemagne Suède Irlande

Europe
Hongrie Pays Bas Suisse

Amérique du sud Argentine

Emirats
Asie Japon
Arabes Unis Azerbaidjan

Afrique Cameroun Gabon

Les objectifs poursuivis à travers ces actions sont comme suit :

Renforcer la coopération entre les opérateurs économiques du Maroc et des autres pays afin de
tirer profit des complémentarités mutuelles et de leurs positionnements stratégiques.

Encourager l’échange d’informations entre le Maroc et les représentations étrangères, afin de

renforcer les partenariats avec les pays concernés et d’améliorer la connaissance mutuelle des
marchés respectifs.

Encourager l’organisation de missions économiques d’hommes d’affaires, ainsi que la tenue de

foires et salons destinés aux investisseurs et aux exportateurs.

Participer aux sessions de négociation avec la Banque Africaine de Développement (BAD) dans
le cadre de son projet de prêt visant à renforcer la compétitivité territoriale ;

Tenir des réunions de coordination avec les homologues (Agences de Promotion des Investissements),
les organismes internationaux et les chambres de commerce, tels que : CFIC, AZPROMO, JETRO,
BUSINESS FINLAND, BUREAU DU QUEBEC, ANIMA INVESTMENT NETWORK, CCSM, GIZ, UPM.

Acceuil des délégations institutionnelles

Pour renforcer les échanges et le partage de bonnes pratiques en matière de promotion des investissements
et des exportations, l’AMDIE a reçu 7 délégations institutionnelles qui sont : ANAPI (homologue congolais),
APEX (homologue malien), Chambre Arabo-allemande, CNPM (Conseil National du Patronat du Mali), CNPE
(Centre National de Promotion des Echanges), ANPI (Agence Nationale de Promotion des Investissements
du Gabon), et ADPME (Agence de Développement des Petites et Moyennes Entreprises).

153
 Partenariats
L’AMDIE a noué en 2023 des partenariats avec des acteurs nationaux et internationaux au service de
l’investissement et de l’export. Elle a procédé à la signature de plusieurs conventions de partenariats.

Partenariats nationaux
Administration
publique

Ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication (MJCC) : Convention de partenariat relative à

la participation du Maroc aux salons internationaux de l’édition et du livre.

Agence de Développement du Digital : participation à la 1ère édition africaine du GITEX AFRICA

Institutions
financières

Partenariat avec les institutions bancaires pour déployer les actions de promotion de l’investissement au
niveau territorial et régional qui se matérialise particulièrement par la participation de l’Agence aux tournées
régionales menées par ces institutions.

L’objectif étant de rencontrer les différents opérateurs économiques dans les différentes régions du Royaume,
afin de leur présenter les dispositifs offerts par la nouvelle Charte de l’Investissement.
Institutions
Autres

En vertu du mémorandum d’entente signé, les parties œuvrent pour la mise en place d’un programme
d’identification, d’attraction et de démarchage ciblant les compétences et les hauts potentiels scientifiques
et académiques marocains résidents à l’étranger.

Partenariats internationaux

AMDIE - JETRO (Japon)

Un protocole d’accord signé en vue de réaffirmer l’engagement des deux pays et de renforcer
davantage les relations commerciales au niveau bilatéral.

AMDIE - AWEX (Belgique)

Un accord de partenariat a été signé entre la Wallonie et le Maroc en vue de renforcer les échanges
et le partage de bonnes pratiques en matière d’exportations et de promotion des investissements.

AMDIE - AZPROMO (Azerbaïdjan)

Un protocole d’accord signé ayant pour objectif de développer une coopération à long terme,
efficace et bénéfique, permettant de mettre en œuvre des projets d’investissement dans divers
domaines d’intérêt mutuel.

AMDIE - KOBIA et Maroc PME (Azerbaïdjan et Maroc)

Un mémorandum signé aux fins de promouvoir la coopération en matière de commerce et
d’investissement entre les entreprises et en particulier les petites et moyennes entreprises.

154 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Participation aux événements
institutionnels
Dans le cadre de sa collaboration avec les organismes internationaux, l’Agence a organisé et/ou participé
les/aux événements ci-après :

« Annual Investment Meeting - Abu Dhabi, EAU», 08 au 10 mai 2023 :

Le point central des échanges a porté sur l’élaboration d’une feuille de route dynamique pour la
reprise économique, la création d’opportunités, la redéfinition des stratégies et l’établissement de
partenariats clés afin d’accélérer le progrès économique mondial.

« GITEX Africa – Marrakech, Maroc » du 31 mai au 2 juin 2023 :

L’accueil de cet événement majeur au Royaume du Maroc en 2023 souligne le rôle de leader du pays
en matière de développement économique et social.

« Africa Spain Cooperation Summit - Madrid, Espagne » du 06 au 08 juillet 2023 :

L’AMDIE a pris part à un panel sous le thème “TAKING AFRICA-SPAIN COOPERATION TO A NEW
LEVEL”.

Les Assemblées Annuelles du FMI à Marrakech, du 09 au 15 octobre 2023 :

Centrées sur le thème « Mettre fin à la pauvreté sur une planète vivable », ces assemblées ont permis
à l’Agence de participer activement aux discussions portant sur des enjeux cruciaux tels que la
pauvreté, l’inégalité, le changement climatique, et les impacts de la pandémie de COVID-19 en lui
conférant l’opportunité de s’engager dans des initiatives concrètes pour le développement durable.

« World Investment Forum - Abu Dhabi, EAU »16 au 20 octobre 2023 :

Ce forum a rassemblé plus de 10 000 participants issus de 170 pays. Les discussions ont porté sur
les défis et les opportunités liés à l’investissement mondial, avec un accent particulier sur la nécessité
d’investir dans la transition vers une économie verte, l’amélioration de la résilience des chaînes
d’approvisionnement, et le renforcement des capacités dans les pays en voie de développement.

« Go Global Awards - Providence, Etats-Unis » 06 au 08 novembre 2023 :

L’AMDIE a animé la session abordant le thème de l’investissement durable : « Équilibrer la croissance
économique et les préoccupations environnementales ».
Lors de cet événement, l’Agence a été récompensée par le prix de la promotion des investissements
dans les projets d’infrastructure.

« COP28 - Dubai, EAU » du 1er au 12 décembre 2023 :

L’AMDIE a fait partie de la délégation marocaine, sous la direction de SAR la Princesse Lalla Hasnaa,
présidente de la Fondation Mohammed VI pour la protection de l’environnement. Cette délégation a
joué un rôle actif dans les discussions et les négociations de la COP28.

155
 CAPITAL
156
HUMAIN
R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
157
 CAPITAL HUMAIN

Nos valeurs

CITOYENNETÉ

ENGAGEMENT

Charte
de valeurs
La Charte des valeurs constitue
le socle sur lequel repose la
culture de l’AMDIE. Elle unit CONFIANCE
les collaborateurs autour
d’un ensemble de principes
partagés et guide l’Agence dans
l’accomplissement de sa vision.

ÉQUITÉ

SOLIDARITÉ

Cinq valeurs prioritaires définissent les principes fondamentaux et guident les actions, les décisions
et les interactions au quotidien de l’Agence.

Le document “Charte des valeurs et Code de conduite”, qui encadre nos engagements envers les
cinq valeurs établies lors d’un lors d’un séminaire réalisé en juin 2023, est en cours de finalisation.

158 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Aperçu sur les effectifs de l’Agence
Évolution de l’effectif

Après une baisse régulière depuis 2018, en Figure 24 : Evolution de l’effectif de l’Agence entre 2019 et 2023
raison principalement d’un manque de visibilité,
188
l’effectif de l’AMDIE a connu une stabilité sur la
période 2021-2023.
169
L’Agence a compensé les mouvements de
158 159 159
départs de 2022 et 2023 en recrutant de
nouveaux collaborateurs, maintenant ainsi un
effectif constant de 159 employés.
2019 2020 2021 2022 2023

Répartition des effectifs par catégorie

Figure 25 : Répartition des Effectifs par Catégorie

DIRECTEUR
GÉNÉRAL 1

CONSULTANT
EXPERT 2

La répartition du personnel met en lumière

une part importante (56%) attribuée au Top DIRECTEUR 6
Management, composé des directeurs, chargés
de mission et consultants experts. CHARGÉ DE 5
MISSION

Cette répartition met en évidence les CHEF DE

DÉPARTEMENT 24
efforts investis dans le développement et la
formation des talents offrant des opportunités CHEF DE
50
d’avancement au sein de l’organisation. SERVICE

CADRE 35

AGENT 36

Source : AMDIE (2023)

Répartition des effectifs par genre

Femmes 76 Hommes 83

Femmes responsables 49 Hommes responsables 39

%Femmes Responsables/Effectif Responsable 56% %Hommes Responsables/Effectif Responsable 44%

Dans le cadre de son engagement envers l’équité, l’Agence favorise une répartition équilibrée des
postes à responsabilités entre les genres avec une légère prédominance féminine. Cette approche
reflète un engagement actif en faveur de la parité du genre et de la promotion de la diversité dans
tous les aspects de l’organisation.

159
 Principaux chantiers 2023

Application du statut du personnel

La mise en œuvre du nouveau statut du personnel a été une priorité, touchant l’ensemble du
personnel statutaire de l’Agence. Il a été appliqué en avril 2023 et a concerné 139 collaborateurs
statutaires, incluant 9 départs et 21 transformations de postes de responsables statutaires en
contractuels.

Déploiement de l’organigramme
Le déploiement de l’organigramme de l’Agence en 2023 a été marqué par de nouvelles nominations
et recrutements, conformément à la loi cadre de l’exercice.

Cette année a vu l’intégration de 9 nouveaux collaborateurs dans le cadre du plan de recrutement,

élaboré conformément aux prévisions et exigences légales (circulaire 24/12 du Chef de
Gouvernement). Par ailleurs, 88 postes de responsabilité ont été pourvus, en mettant l’accent sur
la promotion des talents internes pour renforcer la reconnaissance et l’engagement des ressources
actuelles. L’année a aussi enregistré 8 départs, dont 3 départs à la retraite.

Déploiement d’un nouveau Système d’Appréciation de

la Performance (SAP)
La mise en place d’un Système d’Appréciation de la Performance (SAP) a été planifiée et exécutée
pour répondre aux besoins spécifiques de chaque catégorie de personnel. L’instauration du SAP
représente une avancée significative dans la gestion des relations au sein des équipes de l’AMDIE.

Un système qui facilite les rencontres individuelles privilégiées et formalisées, axées sur des
éléments fondamentaux tels que le travail, les relations interpersonnelles, l’environnement, ainsi
que l’implication et l’engagement de chaque collaborateur. Sa conception et validation ont été
effectués garantissant une adéquation optimale du système aux spécificités de ces groupes.

Le système est désormais opérationnel pour évaluer et améliorer la performance individuelle dans
chacune des deux catégories :

CATÉGORIE « AGENTS, CADRES CATÉGORIE « RESPONSABLES

ET CHEFS DE SERVICE » CONTRACTUELS »
Appréciation réalisée Appréciation effectuée à
semestriellement. fréquence annuelle.

Ces échanges permettent non seulement d’apprécier les réalisations passées, mais également
de contractualiser des objectifs clairs pour l’avenir et d’identifier les besoins en matière de
développement des compétences. L’approche réfléchie et stratégique de la mise en place du
SAP au sein de l’AMDIE démontre l’engagement envers l’amélioration continue, la transparence
et le développement professionnel de son personnel, contribuant ainsi à renforcer la culture de
performance et d’excellence au sein de l’Agence.

160 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Référentiel des Emplois & des Compétences – REC
Dans le cadre de l’initiative visant à renforcer la structure organisationnelle de l’AMDIE et à garantir
les compétences nécessaires pour atteindre ses objectifs stratégiques à long terme, l’Agence a mis
en place un Référentiel des Emplois et des Compétences (REC) couvrant les domaines du front
office, du middle office et du back office (cf. schéma ci-dessous).

L’organisation vise, par le biais de ce référentiel, à standardiser les rôles et les activités managériales
pour tous les postes, à recenser les activités opérationnelles spécifiques à chaque entité, et à
répertorier les compétences disponibles pour une meilleure adéquation entre les postes et les
profils des collaborateurs.

La démarche adoptée consiste à définir pour chaque niveau hiérarchique les éléments qui précisent
son positionnement stratégique. Ces éléments sont établis sur la base des choix stratégiques,
indépendamment des préoccupations locales ou spécifiques à chaque poste, et tous les postes
partagent un même catalogue de compétences pour une cohérence au sein des équipes de
l’organisation.

Figure 26 : Structure organisationnelle de l’Agence : Front Office, Middle & Back Office et Back office

Direction des Investissements et des Direction Parcs des Expositions & Zones Pilotage et suivi
Front Office

Exportations - DIE Economiques - DPEZE de la performance

Organisation,
processus et
Promotion des Promotion de Gestion de l’Activité des Foires & qualité
investissements l’export Expositions Technologie et
Transformation
Digitale
back Office
Middle et

Direction Commissions et Suivi des Investisseurs

Juridique

Support
- DCSI

Audit et Contrôle
Gestion des projets d’investissement Suivi et Aftercare
Interne

Direction des Opérations Direction Coopération et Direction Marketing et Direction

Communication Partenariats Intelligence Economique Ressources
Back Office

-DOC - DCP - DMIE - DRE

Finance
Commu-
Commu- Animation Data, Inno-
nication Coopéra-
nication du réseau vation et Marketing Capital Humain
évènemen- tion et
Médias & à l’interna- Intelligence stratégique
tielle et Partenariats
Digital tional Economique
Sponsoring Achats et moyens
généraux

Source : AMDIE (2023)

161
 Gestion Prévisionnelle des Emplois & des Compétences
– GPEC
L’AMDIE progresse dans la mise en place de la GPEC, avec plusieurs étapes clés franchies,
notamment l’achèvement de l’inventaire des effectifs à 91% conjointement à une analyse des
compétences. Cette démarche proactive témoigne de l’engagement de l’Agence à anticiper les
besoins en compétences, à favoriser le développement professionnel de ses collaborateurs et à
assurer une gestion efficace et efficiente de ses ressources humaines, contribuant ainsi à sa mission
de promotion de l’investissement et des exportations au Maroc.

L’approche méthodologique consiste à :

1 2 3
Mener les réflexions sur la GPEC Évaluer les effectifs selon les Établir une prospective raison-
à partir des choix stratégiques. normes d’activité et les besoins nable de l’évolution des métiers
Cela implique d’analyser les fac- spécifiques de chaque métier, et des compétences, en identifi-
teurs d’évolution des missions et à travers une analyse des pro- ant les évolutions des domaines
du périmètre de l’organisation en jections des effectifs en tenant d’action et leurs impacts sur les
tenant compte des projections compte de leur nature et de leur métiers, tout en définissant les
stratégiques et des décisions volumétrie, accompagnée de compétences stratégiques et clés
du Top Management, tout en in- l’élaboration de scénarios de re- à acquérir ou à construire.
tégrant les évolutions des exter- crutement basés sur différentes
nalités liées aux métiers et aux hypothèses de politique RH.
technologies.

La GPEC permet de dimensionner les effectifs par métier et de projeter les besoins en recrutement
sur les 3 prochaines années (2024-2026).

Développement des compétences et

renforcement des capacités des collaborateurs
L’engagement dans le développement des compétences du personnel est une priorité constante. Une
série de formations a été dispensée, en 2023, pour renforcer les connaissances et compétences des
collaborateurs, dont les principales à citer :

Programme Programme Formations

d’intégration Excellence Spécifiques
Séminaire d’intégration des Formation Lean Six Sigma Yellow Dispositions de la loi des Finances
nouveaux responsables : 28 chefs Belt pour les Directeurs (100%) ; 2023 ;
de département, 7 directeurs et 5
chargés de mission (100%). Formation LSS Executive Green Digitalisation du processus de
Belt pour les Chargés de Mission passation des achats ;
et Chefs de Département (70%).
Nouveau décret des marchés publics ;

Compliance & Management du

risque juridique.

162 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
163
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
164 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
165
 DÉVELOPPEMENT DURABLE

Responsabilité Sociale des

Entreprises
En adéquation avec les impératifs de durabilité à l’échelle nationale et internationale, l’AMDIE
considère l’engagement envers la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) comme un
pilier fondamental de sa mission et s’engage à intégrer des pratiques éthiques, sociales et
environnementales dans ses activités.

L’Agence inscrit sa démarche RSE dans une dynamique d’amélioration continue, ainsi, des plans
d’action sont élaborés afin de prioriser les objectifs à atteindre. Ceux-ci sont articulés autour de 6
principaux axes :
Figure 27 : Les 6 axes de la démarche RSE de l’AMDIE

1 Respecter l’éthique des clients

et les intérêts de nos bénéficiaires
• Lutte contre le blanchiment d’argent
• Sécurité de l’information et protection
des données personnelles
• Relations bénéficiaires responsables
• Achats responsables

6 Agir dans l’intérêt Etique des 2 Promouvoir les

des communautés et affaires et investissements et les
soutenir le dialogue relations exportations durables
avec nos parties bénéficiaire • Gestion des risques
prenantes responsable environnementaux et
• Respect des droits sociaux
humains Intérêts des • Soutien à la croissance
communautés Investissements
• Dialogue avec les des PME-TPE
et dialogue et exportations
parties prenantes • Investissement à
avec les durables
impact positif
parties
prenantes

Démarche RSE

3 Être un employeur
responsable à l’écoute
5 Protéger des collaborateurs de
l’environnement Employeur l’AMDIE et accompagnant
Environnement
• Atténuation responsable leur développement
de l’empreinte • Diversité et égalité
environnementale des chances entre les
liée aux activités femmes et les hommes
quotidiennes • Gestion des carrières
• Développement Gouvernance et formations
de la culture et du et gestion des • Santé, sécurité et
développement durables risques qualité de vie au travail
• Négociation collective
et dialogue social
4 Être diligent dans l’exercice de
la gouvernance et de la gestion des risques
• Fiabilité de l’information du Conseil
d’Administration et aux Comités Spécialisés
• Indépendance des administrateurs
• Information financière sincère, complète et
certifiée
Source : AMDIE (2023)

166 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 La démarche de déploiement s’est poursuivie en 2023
à travers :
Promotion de la diversité et de l’égalité des chances entre les femmes et les hommes : La
représentation significative des femmes matérialisée par un effectif conséquent au sein des
équipes avec une majorité féminine au Comité de Direction (5 membres sur 8) ;

Gestion des carrières et accompagnement au développement :

Formation des collaborateurs aux mécanismes de conduite responsable des entreprises (CRE)
sur la base des Principes Directeurs de l’OCDE afin de les outiller pour intégrer la CRE dans leurs
missions et promouvoir les actions du PCN (Point de Contact National).

Formations Lean Six Sigma Yellow et Green Belt destinées aux membres de l’encadrement supérieur
de l’Agence, permettant de leur offrir des compétences pratiques et des outils pour mener des
projets de transformation efficaces, en renforçant leur rôle en tant que leaders du changement.

Atténuation de l’empreinte environnementale liée aux activités quotidiennes : Déploiement

de la plateforme “Contrathèque” avec recours aux contrats numériques, permettant ainsi la
dématérialisation des processus et la réduction de la consommation de papier ;

Promotion des investissements durables : Des primes sont accordées aux projets d’investissement
durables, conformément au dispositif de soutien prévu dans la charte de l’investissement.

VISUEL 167
 Focus PCN : Point de Contact National
pour la conduite responsable des
entreprises
En novembre 2009, le Maroc a franchi une étape stratégique en adhérant à la Déclaration de
l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) sur l’investissement
international et les entreprises multinationales. Cette adhésion a conduit à la création d’un Point
de Contact National (PCN) pour renforcer l’engagement du pays envers une gestion d’entreprise
responsable.

Le PCN Marocain pour la conduite responsable des entreprises, dont la présidence et le secrétariat
sont assurés par l’AMDIE, vise une mise en œuvre efficace des principes directeurs de l’OCDE et
agit comme un mécanisme non-juridictionnel pour examiner les plaintes concernant d’éventuelles
violations de ces principes, offrant des procédures consensuelles pour la résolution des conflits.

En janvier 2023, le PCN marocain a élargi sa composition en intégrant dans son organisation
un comité consultatif, composé des représentants des trois syndicats les plus représentatifs -
l’Union Marocaine du Travail (UMT), la Confédération Démocratique du Travail (CDT) et l’Union
Générale des Travailleurs du Maroc (UGTM)- et d’un représentant de la Confédération générale des
entreprises du Maroc (CGEM).

L’objectif, à travers cette nouvelle organisation tripartite, est d’associer ces nouvelles parties prenantes
dans l’effort de promotion de la conduite responsable auprès de leurs adhérents, et de permettre une
diffusion plus large des principes directeurs de l’OCDE à une cible beaucoup plus élargie, et d’unifier le
discours concernant la conduite responsable des entreprises auprès de tous les membres.

Ces nouveaux membres qui composent le comité consultatif constituent désormais des piliers sur
lesquels va s’appuyer le comité du PCN pour diffuser et promouvoir la conduite responsable des
entreprises, auprès de leurs organismes et également auprès de leurs partenaires.

168 R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 2 3
 Principales réalisations 2023 :
Tenue de la réunion Annuelle du PCN Marocain ;
Organisation en collaboration avec IndustriAll Global Union d’un événement sous le thème :

« La sécurité et la santé dans le secteur du textile, de l’habillement, de la chaussure et du cuir

au Maroc » à Casablanca ;

Participation du PCN marocain à la réunion ministérielle de l’OCDE sur la conduite responsable

des entreprises, en février 2023. Cette réunion, coprésidée par la France et les États-Unis et à
laquelle a pris part le ministre délégué auprès du chef du gouvernement chargé de l’Investissement
de la Convergence et de l’Evaluation des Politiques Publiques en tant que vice-président, aux
côtés des ministres du Canada, du Chili, du Japon, et du Royaume-Uni, a constitué une occasion
pour les Ministres d’engager une réflexion stratégique sur le programme d’action de la conduite
responsable des entreprises en tant que pierre angulaire du système international de commerce
et d’investissement dans plusieurs domaines thématiques et politiques, et en tant que prérequis
pour les entreprises dans une économie mondiale ;

Révision des principes directeurs à l’intention des entreprises multinationales : échange avec les
membres du PCN afin de recueillir leur avis et leurs observations sur la nouvelle version desdits principes ;

Participation à la journée de dialogue public-privé sur le climat de l’investissement dans le

secteur de l’agroalimentaire au Maroc ;

Participation à la session plénière relative au Benchmark des services aux investisseurs, sous
le thème : « Aligner les investissements sur le développement durable et la responsabilité des
entreprises – Digitalisation de la mesure d’impact ;

Organisation d’une Formation au profit de la Confédération Démocratique du Travail (CDT)

sur les principes directeurs dans le secteur du cuir, de l’habillement et de la chaussure ayant
pour objectif de faire connaître les principes directeurs et de présenter le Guide OCDE sur le
devoir de diligence relatif aux chaînes d’approvisionnement responsables dans le secteur de
l’habillement et de la chaussure ;

Organisation d’une formation sur les mécanismes de conduite responsable des entreprises
au profit de responsables chargés du démarchage de l’investissement de l’AMDIE pour les
sensibiliser aux principes directeurs, afin d’intégrer la conduite responsable dans leurs missions
et en vue de promouvoir les missions du PCN marocain et ses actions ;

Participation au programme régional de l’OCDE sur la conduite responsable des entreprises

pour le développement durable au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Turquie.

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 Liste des abréviations par ordre d’apparition
AMDIE : Agence Marocaine de Développement des Investissements et des Exportations

AVNA : Attestation de Vocation Non Agricole

B2B : Business to Business

CA : Chiffre d’Affaires

CAF : Coût, Assurance, Fret

CGEM : Confédération Générale des Entreprises du Maroc

CI : Commission des Investissements

CNEA : Comité National de l’Environnement des Affaires

CNI : Commission National des Investissements

CRI : Centre Régional des Investissements

CTPS : Comité Technique de Préparation et de Suivi

EHTC : Etablissements d’Hébergement Touristique Classés

ESO : Engineering Services Outsourcing

FAB : Franco A Bord

FDI : Foreign Direct Investment (Investissement direct étranger)

FDII : Fonds de Développement Industriel et des Investissements

FIC : Foire Internationale de Casablanca

FMI : Fonds Monétaire International

GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

GSLI : Global Services Location Index

IDE : Investissement Direct Etranger

IMF : International Monetary Fund (Fonds Monétaire International)

ITO : Information Technology Outsourcing

IV : Incoming Visit

MDM : Marocains Du Monde

MICEPP : Ministère de l’Investissement, de la Convergence et de l’Evaluation des Politiques Publiques

MMD : Milliards de Dirhams

MTNRA : Ministère de la Transition Numérique et de la Réforme de l’Administration

PCN : Point de Contact National

REC : Référentiel des Emplois et des Compétences

RFI : Request For Investment

SAP : Système d’Appréciation de la Performance

UE : Union Européenne

UM6P : Université Mohammed VI Polytechnique

ZAE : Zones d’Activités Economiques

w w w. a m d i e . g o v. m a

Avenue Attine, Mahaj Riad Center, Imm N°5 & N°7

Hay Riad, RABAT - MAROC
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