Encaissement sur ventes
Colonne1 JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAY JUIN Créance
Créance 1000000 1500000 500000
Vente J 2880000 360000 180000 72000 132000
Vente F 3360000 420000 210000 17600 26400
Vente M 4224000 528000 264000 264000
Vente A 5280000 660000 660000
Vente M 5472000 684000 684000
Vente J 7488000 1872000
Total 3880000 5220000 5324000 6090000 6545600 9122400 2556000
b) Budget des approvisionnements et décaissements
Colonne1 JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MEY JUIN
Montant
HT 1440000 1680000 2112000 2640000 2736000 3744000
TVA
Déductible 288000 336000 422400 528000 547200 748800
Montant
TTC 1728000 2016000 2534400 3168000 3283200 4492800
c) Budget des charges mensuelles
Colonne1 JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAY JUIN
Loyers 160000 160000 160000 160000 160000 160000
Salaires 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000
Electricité
et eau 80000 90000 90000 90000 90000 90000
Total
mensuel 1240000 1250000 1250000 1250000 1250000 1250000
d) Budget des investissements
Colonne1 JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MEY JUIN
Montant
HT 500000 505000 550000 600000 605000 640000
TVA
Déductible 100000 101000 110000 120000 121000 128000
Montant
TTC 600000 606000 660000 720000 726000 768000
e) Budget des TVA
Colonne1 JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MEY JUIN
TVA
Collectée 600000 700000 880000 1100000 1140000 1560000
TVA
Déductible 388000 437000 532400 648000 668200 876800
TVA à payer 212000 263000 347600 452000 471800 683200
f) Budget de trésorerie
Colonne1 JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAY JUIN
Solde Initial 3500000 3812000 5160000 6039600 6991600 8278000
encaissement 3880000 5220000 5324000 6090000 6545600 9122400
total
encaissement 3880000 5220000 5324000 6090000 6545600 9122400
décaissement 3568000 3872000 4444400 5138000 5259200 6510800
total
décaissement 3568000 3872000 4444400 5138000 5259200 6510800
Solde final 3812000 5160000 6039600 6991600 8278000 10889600
4) Analyse de la situation financière prévisionnelle
Solde de trésorerie final
Colonne1 JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAY JUIN
Solde Initial 3500000 3812000 5160000 6039600 6991600 8278000
Solde final 3812000 5160000 6039600 6991600 8278000 10889600
Sur ce tableau on voit une augmentation du solde final de chaque mois
Commentaires : L’activité est rentable dès le 2ᵉ mois. Malgré une légère augmentation
au départ à cause des divers décaissements, les ventes progressent régulièrement et la
boutique dégage une trésorerie positive.
Sujet 2 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), ou Gestion des
Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), est une démarche stratégique visant à
anticiper les besoins futurs de l'entreprise en termes d'emplois et de compétences, afin
d'adapter les ressources humaines en conséquence. Elle permet d'aligner les compétences
des salariés avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et son environnement, tout en
anticipant les évolutions internes et externes. La GPEC anticipe les besoins en
compétences:
-Elle permet de prévoir les évolutions des métiers et des compétences nécessaires pour
atteindre les objectifs de l'entreprise, en tenant compte des facteurs internes et externes
-Adapte les ressources humaines:
En fonction des prévisions, la GPEC permet de mettre en place des actions pour recruter,
former, accompagner et développer les compétences des salariés, afin d'éviter les
déséquilibres et de garantir la pérennité de l'entreprise.
-Optimise la gestion des talents:
La GPEC favorise la mobilité interne, la transmission des savoirs et le développement des
compétences, contribuant à l'épanouissement des collaborateurs et à l'efficacité de
l'organisation.
-S'intègre dans la stratégie globale de l'entreprise:
La GPEC n'est pas une démarche isolée, mais un outil qui s'inscrit dans la stratégie
globale de l'entreprise, en assurant la cohérence entre les objectifs et les moyens humains.
Les étapes clés d'une démarche GPEC efficace :
1. Diagnostic et cartographie des emplois et compétences ;
2. Identification des écarts ;
3. Élaboration d'un plan d'action ;
4. Mise en œuvre et suivi ;
5. Communication et appropriation par tous les acteurs.
En somme, la GPEC est un outil précieux pour les entreprises qui souhaitent anticiper les
changements, s'adapter aux évolutions et assurer leur développement à long terme en
optimisant la gestion de leurs ressources humaines.
Bibliographe
- Peretti, J.M. (2021). Gestion des ressources humaines. Vuibert.
- Barabel, M. et Meier, O. (2020). La boîte à outils de la GPEC. Dunod.
- Davoine, E. et al. Louart, P. (2014).Gestion des compétences et GPEC. Dunod.
- Aubret, J., & Gilbert, P. (2003).Gérer les compétences. Editions d’Organisation.
- Le Boterf, G. (2018).Construire les compétences individuelles et collectives.
Editions Eyrolles.
