Sujet 1 : Gestion prévisionnelle
1- Boutique de vêtements : «Tee-shirt Fianar"
2- Présentation du projet d’activité
Nature de l'activité : La boutique se concentrera sur la vente de tee-shirts originaux et de
qualité, avec des designs uniques inspirés de la culture malgache, de l'art local et des
tendances actuelles. Nous proposerons également des options de personnalisation pour que les
clients puissent créer leurs propres designs.
Localisation : La boutique sera située au centre-ville de Fianarantsoa. Ce choix de
localisation est stratégique car le centre-ville est un lieu de passage fréquent pour les habitants
et les touristes. De plus, cela permet de bénéficier d'une visibilité accrue et d'attirer une
clientèle variée, allant des jeunes aux adultes.
Client visé : Notre clientèle cible comprendra principalement les jeunes adultes et les
adolescents, qui recherchent des vêtements à la fois tendance et abordables. Nous viserons
également les touristes en quête de souvenirs uniques et authentiques de leur passage à
Fianarantsoa. En outre, nous proposerons des collections spéciales pour les événements
locaux, ce qui attirera les habitants et les visiteurs.
Raisons de ce choix :
1. Culture locale : En mettant en avant des designs inspirés de la culture malgache, nous
valorisons l'artisanat local et attirons les clients soucieux de soutenir l'économie locale.
2. Accessibilité : Le centre-ville est facilement accessible, ce qui facilite les visites et les
achats.
3. Dynamisme commercial : La présence d'autres commerces et d'activités culturelles dans le
centre-ville crée un environnement dynamique qui peut favoriser notre activité.
3- Les budgets prévisionnels mensuels sur 6 mois :
a- Budgets des ventes et des encaissements sur ventes (HT/TTC)
- Budgets des ventes
Mois JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAI JUIN
Prix HT 30 000 30 000 30 000 35 000 35 000 35 000
Quantité 50 50 55 55 60 65
CA HT 1 500 000 1 500 000 1 650 000 1 925 000 2 100 000 2 275 000
TVA collecté 300 000 300 000 330 000 395 000 420 000 455 000
CA TTC 1 800 000 1 800 000 1 980 000 2 310 000 2 520 000 2 730 000
- Budget des encaissements sur ventes
- 50% des ventes feront l’objet d’un paiement au comptant
- Le reste sera au mois suivant
Le bilan de l’année dernière fait apparaitre des créances de 810 000ARIARY encaissés en
janvier
Mois JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAI JUIN Créance
Créance 810 000
JANVIER 900 000 900 000
FERVRIER 900 000 900 000
MARS 990 000 990 000
AVRIL 1 155 000 1 155 000
MAI 1 260 000 1 260 000
JUIN 1365000 1 365 000
Total des 1 710 000 1 800 000 1 890 000 2 145 000 2 415 000 2 625 000 -
encaissements
b- Budgets des approvisionnements et des décaissements sur approvisionnements
Cout d’achat : 20 000ARIARY par article
Sur la quantité :
Janvier : 55 Avril :65
Février : 55 Mai :75
Mars : 55 Juin :85
Le budget des approvisionnements est d’environ 60% de la vente du mois
JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAI JUIN
Montant HT 1 100 000 1 100 000 1 100 000 1 300 000 1 500 000 1 700 000
TVA déductible 220 000 220 000 220 000 260 000 300 000 340 000
Montant TTC 1 320 000 1 320 000 1 320 000 1 560 000 1 800 000 2 040 000
c- Budgets des charges et des décaissements sur charges
Salaire pour un employé : 80000
Autre charge : publicité, électricité
Mois Salaire Loyer Autre charge TOTAL
JANVIER 80 000 150 000 70 000 300 000
FERVRIER 80 000 150 000 70 000 300 000
MARS 80 000 150 000 70 000 300 000
AVRIL 80 000 150 000 70 000 300 000
MAI 80 000 150 000 70 000 300 000
JUIN 80 000 150 000 70 000 300 000
d- Budgets des investissements et décaissements sur investissements
Emballage (sachet) : 7 000 ARIARY
Stylo : 1 000 ARIARY
Facture (facture vierge) : 2 000 ARIARY
JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAI JUIN
Montant HT 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000
TVA déductible 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000
Montant TTC 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000
e- Budget des TVA collecté et déductible
JANVIER FERVRIER MARS AVRIL MAI JUIN
TVA Collecté 300 000 300 000 330 000 385 000 420 000 455 000
TVA déductible 220 000 220 000 220 000 260 000 300 000 340 000
TVA déductible 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000
(approvisionnement)
TVA à payer 78 000 78 000 108 000 123 000 118 000 113 000
f- Budget de trésorerie final
228000 est le solde finale de l’année dernière (Décembre)
JANVIER FERVRIER MARS AVRIL MAI JUIN
Solde initial 228 000 306 000 474 000 732 000 1 00 5000 1 308 000
Encaissement
- Ventes 1 710 000 1 800 000 1 890 000 2 145 000 2 415 000 2 625 000
Total encaissement 1 710 000 1 800 000 1 890 000 2 145 000 2 415 000 2 625 000
Décaissement
- Approvisionnemen 1 320 000 1 320 000 1 320 000 1 560 000 1 800 000 2 040 000
t
- Charge 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000
- Investissement 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000
Total décaissement 1 632 000 1 632 000 1 632 000 1 872 000 2 112 000 2 352 000
Solde final 306 000 474 000 73 2000 1 005 000 1 308 000 1 581
000
4-Analyse de la situation financière prévisionnelle
- Tendance générale : On constate une augmentation continue du solde de trésorerie au fil
des mois. Cela indique une bonne gestion des flux de trésorerie et une croissance potentielle
des ventes.
- Croissance mensuelle :
En examinant les variations entre chaque mois :
- De 306 000 à 474 000 : augmentation de 168 000
- De 474 000 à 732 000 : augmentation de 258 000
- De 732 000 à 1 005 000 : augmentation de 273 000
- De 1 005 000 à 1 308 000 : augmentation de 303 000
- De 1 308 000 à 1 581 000 : augmentation de 273 000
- On remarque que les augmentations sont relativement importantes, ce qui peut indiquer une
bonne performance commerciale.
- Analyse des performances : La boutique semble attirer de plus en plus de clients ou
augmenter ses ventes, ce qui est positif. Cependant, il serait également important d'examiner
les coûts associés, tels que les coûts d'exploitation, les salaires, et les charges fixes, pour
s'assurer que cette croissance est durable.
- Prévisions : Si cette tendance se poursuit, la boutique pourrait envisager d'investir dans de
nouveaux produits, d'agrandir son espace de vente ou d'améliorer ses stratégies marketing
pour capitaliser sur cette croissance.
- Risques potentiels : Bien que la situation actuelle soit positive, il est essentiel de rester
vigilant face aux fluctuations du marché, aux changements de comportement des
consommateurs et à la concurrence.
En conclusion, la boutique de vêtements présente une situation financière saine avec une
trésorerie en forte croissance. Il serait judicieux de continuer à surveiller les performances et
d'adapter les stratégies en conséquence pour maintenir cette dynamique.
Sujet 2 : Gestion prévisionnelle des emplois et de compétences
Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un processus
stratégique qui vise à anticiper les évolutions des emplois et des compétences au sein d'une
organisation. Elle permet d'aligner les ressources humaines avec les objectifs de l'entreprise,
en tenant compte des mutations économiques, technologiques et sociétales. La GPEC repose
sur l'analyse des besoins futurs en compétences, la gestion des carrières et la formation des
employés.
Objectifs de la GPEC :
Anticipation des besoins : Identifier les compétences nécessaires pour répondre aux
évolutions du marché et aux projets de l'entreprise.
Développement des compétences : Mettre en place des formations adaptées pour
garantir que les employés possèdent les compétences requises.
Mobilité interne : Favoriser la mobilité des employés au sein de l'organisation pour
optimiser l'utilisation des compétences disponibles.
Attractivité de l'entreprise : Renforcer l'image de l'entreprise en tant qu'employeur de
choix, capable de développer les talents.
Méthodologie
La mise en œuvre de la GPEC se déroule généralement en plusieurs étapes :
Diagnostic : Évaluation des compétences actuelles et identification des écarts par
rapport aux besoins futurs.
Plan d'action : Élaboration d'un plan pour combler les écarts identifiés, incluant des
formations, des recrutements ou des réaffectations.
Suivi et évaluation : Mise en place d'indicateurs pour mesurer l'efficacité des actions
entreprises et ajuster la stratégie si nécessaire.
Enjeux :
La GPEC est essentielle pour la pérennité des entreprises dans un environnement en
constante évolution. Elle permet non seulement de répondre aux défis de la compétitivité,
mais aussi de favoriser l'engagement et la satisfaction des employés. En intégrant la GPEC
dans la culture d'entreprise, les organisations peuvent mieux gérer les transitions et les
changements, tout en développant un capital humain solide.
Bibliographie
Bourguignon, A. (2015). La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences :
enjeux et pratiques. Éditions Liaisons.
Dufour, C. (2018). GPEC : Stratégies et outils pour anticiper les compétences de
demain. Éditions Eyrolles.
Gollac, M., & Volkoff, S. (2010). La gestion des compétences : enjeux et pratiques.
Éditions La Découverte.
Lepage, J. (2017). La GPEC : un outil de management stratégique. Éditions Dunod.
Pichault, F., & Nizet, J. (2016). La gestion des ressources humaines : enjeux
contemporains. Éditions De Boeck.
Cette synthèse met en lumière l'importance de la GPEC dans le développement des
compétences et la gestion des ressources humaines, tout en soulignant les étapes clés de sa
mise en œuvre.
