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43 - Management Par Objectif

Le Management Par Objectif (MPO), développé par Peter Drucker, est un modèle de management qui se concentre sur l'atteinte d'objectifs plutôt que sur l'exécution de tâches. Il vise à accroître la performance organisationnelle en alignant les objectifs de l'entreprise avec ceux des collaborateurs, en favorisant la négociation, la motivation et la responsabilisation. Les objectifs doivent être clairs, mesurables et compatibles avec l'autonomie des employés, tout en permettant des ajustements basés sur l'analyse des résultats.

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43 - Management Par Objectif

Le Management Par Objectif (MPO), développé par Peter Drucker, est un modèle de management qui se concentre sur l'atteinte d'objectifs plutôt que sur l'exécution de tâches. Il vise à accroître la performance organisationnelle en alignant les objectifs de l'entreprise avec ceux des collaborateurs, en favorisant la négociation, la motivation et la responsabilisation. Les objectifs doivent être clairs, mesurables et compatibles avec l'autonomie des employés, tout en permettant des ajustements basés sur l'analyse des résultats.

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43- Management Par Objectif

Le MPO, formalisé par Peter Drucker, est un modèle de management parmi d’autres, adapté à un
contexte particulier : il n’est pas universel (ne s’applique pas à toute situation).
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>> Le management « Traditionnel » : le collaborateur considère son travail comme une somme de
tâches à effectuer.
>> Le management « par Objectif » : le collaborateur considère son travail comme un besoin
d’atteindre l’objectif de leur poste de travail.
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Principes :
> Amener un cadre à raisonner en terme d’objectifs et non pas en terme de taches.
> Croiser les objectifs de l’entreprise avec les objectifs des collaborateurs dans toute l'organisation.
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Objectifs :
> Accroître la performance de l'organisation en croisant les buts de l’entreprise avec les objectifs des
collaborateurs dans toute l'organisation.
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Comment ?
> La négociation : les meilleurs objectifs (les plus efficaces) ne sont pas ceux qui sont fixés
autoritairement mais ceux qui sont négociés.
> La motivation : Le MPO met en avant la motivation au travail comme facteur d’efficacité.
> Responsabilisation des individus : Le MPO est le seul qui permet une vraie responsabilisation des
individus, car, une fois fixé, l'objectif permet à chacun de se prendre en charge et d'organiser son
travail comme il le souhaite.
> Comment doit-être l’Objectif ? :
- L'objectif doit être clairement formulé, motivant donc ambitieux pour la personne.
- Le résultat à atteindre s'exprime de façon chiffrée ou en termes de comportement observable.
- Il est lié à une mission clé : une personne ne saurait poursuivre plus de 5 objectifs en même temps car
avoir trop d'objectifs, c'est ne plus en avoir du tout.
- L'objectif doit être compatible avec le degré d'autonomie du salarié afin que celui-ci dispose d'un réel
pouvoir d'action pour atteindre son but.
> Analyse des écarts entre les résultats produits et les objectifs fixés : ajustements nécessaires et
définition de nouveaux objectifs pour la période à venir.
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