35- INDH
Rapport de la Banque Mondiale (Juillet 2015)
- Le Maroc classé 3ème sur la liste des «top 5» pays ayant adopté les meilleurs programmes et
initiatives d’action d’intérêt général dans le monde.
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De quoi s’agit-il vraiment ?
- L’INDH participe au financement des AGR par 70% du montant investi plafonné à 300.000 DH.
- Les bénéficiaires des ces projets apportent le reste, c’est-à-dire 30% du montant global.
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INDH en chiffres
- Lancé par SM le Roi en 2005.
- Selon la coordination nationale de l’INDH, un total de 7432 activités génératrices de revenus (AGR)
(élevage, artisanat, organisation des marchands ambulants, la valorisation des produits du terroir...)
ont été créées depuis le lancement de l’INDH par SM le Roi en 2005 jusqu’à fin 2014, dont 55% ont
été portées par des associations. Les AGR sont aussi portées par les coopératives (27%) et par les
Groupements d’intérêt économique (GIE) et les sociétés de personnes (SP) avec 18%.
- Le domaine rural rarement concerné par les politiques gouvernementales (à l’exception de
l’agriculture dont le Plan Maroc Vert comporte une forte composante rurale).
- Ainsi, 56% de ces AGR ont été créées en milieu rural et ont profité à 111 000 personnes.
- Et ces activités ont pu être mises en œuvre grâce à l’importante mobilisation du tissu associatif
et des coopératives.
- Dépenses allouées aux programmes sociaux 2,35% du PIB dans le cas du Maroc.
- A fin 2013, le compteur de l’INDH affiche 8 millions de bénéficiaires, 34.000 projets dont 6.000
sont des activités génératrices de revenus (AGR) et 11.000 associations et coopératives.
- 43.000 projets et activités entre 2005-2017.
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Phases :
Phase 1 2005 - 2010 10 MMDH
Phase 2 2011 - 2018 18 MMDH
Phase 3 2019 - 2023 18 MMDH
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Réalisations
- L’INDH a pu accomplir des réalisations tangibles sur le terrain et améliorer les conditions de vie
des populations démunies, tout en développant son expertise en matière d’ingénierie sociale.
- L’initiative a réussi à rayonner au niveau international et à susciter l’intérêt de plusieurs pays,
entre autres les pays africains, Le Gabon par exemple.
- L’accroissement de l’accès aux services sociaux de base.
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- L’amélioration des conditions de vie des personnes souffrant de précarité ou de vulnérabilité.
- L’amélioration des conditions de vie des personnes ayant des besoins spécifiques.
- La promotion d’activités génératrices d’emplois et de revenus stables.
- Par : La dynamisation du tissu associatif.
- Le tissu associatif tend à se confirmer dans son rôle d’acteur dans la lutte contre la pauvreté, la
précarité et l’exclusion sociale. Ainsi, les associations ont porté, depuis 2005, plus de 38% du
portefeuille des projets INDH.
INDH-III
● 2019 - 2023.
● Budget alloué : 18 milliards DH.
● Objectifs : Renforcer les acquis des 2 phases précédentes en recentrant les programmes sur :
- la promotion du capital humain.
- le soutien aux jeunes générations.
- le soutien aux catégories les plus démunies.
● Elle se déclinera en 4 programmes :
1. programme de réduction du déficit enregistré au niveau des infrastructures et des prestations
sociales de base.
2. programme d’accompagnement des personnes en situation de précarité.
3. programme d’amélioration des revenus et d’intégration économique des jeunes.
4. programme d’appui pour le développement humain des générations futures.
● Discours royal de la fete de trone 30/07/2018 :
Lancer la troisième phase de l’Initiative nationale pour le Développement humain, en
consolidant ses acquis et en recentrant ses programmes sur :
- le développement du capital humain,
- la promotion de la condition des générations montantes,
- l’appui aux catégories en situation difficile,
- et en lançant une nouvelle génération d’initiatives génératrices de revenus et d’emplois.
Dysfonctionnements
- La pérennité de beaucoup de projets est fragile voire compromise.
- Ce ne sont pas les plus démunis qui bénéficient de l’INDH, mais la catégorie de pauvres qui a le
plus de moyens.
- Il n’y a parfois pas d’argent prévu pour le fonctionnement et la maintenance des infrastructures. Il
faudrait systématiser la délégation de gestion.
