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Développer Les Compétences 1

La GPEC nécessite un diagnostic des compétences actuelles et des besoins futurs, suivi d'une cartographie des compétences pour identifier les écarts. Des plans d'action doivent être élaborés pour combler ces écarts via la formation et la mobilité, tout en mettant à jour les fiches de poste. Enfin, un suivi et une évaluation des actions sont essentiels pour optimiser le processus GPEC dans le temps.

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Développer Les Compétences 1

La GPEC nécessite un diagnostic des compétences actuelles et des besoins futurs, suivi d'une cartographie des compétences pour identifier les écarts. Des plans d'action doivent être élaborés pour combler ces écarts via la formation et la mobilité, tout en mettant à jour les fiches de poste. Enfin, un suivi et une évaluation des actions sont essentiels pour optimiser le processus GPEC dans le temps.

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Pour développer les compétences avec la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des

Compétences), il faut suivre plusieurs étapes clés : d'abord, diagnostiquer les compétences actuelles et
les besoins futurs de l'entreprise en réalisant une cartographie des compétences. Ensuite, il faut
identifier les écarts entre ces besoins et les compétences disponibles, puis élaborer un plan d'action
incluant la formation, la mobilité et l'accompagnement des salariés. Enfin, il est crucial de suivre et
évaluer les actions mises en place pour ajuster et optimiser le processus GPEC dans le temps.

1. Diagnostic et Cartographie des Compétences

Réaliser un état des lieux :

Dressez une liste des postes occupés et du référentiel des compétences associées à chaque métier pour
connaître la situation actuelle.

Créer une cartographie des compétences :

Visualisez les compétences existantes, les points forts et les points faibles de l'entreprise pour faciliter la
prise de décision stratégique, comme l'indique Empowill.

Analyser les écarts :

Comparez les compétences actuelles aux compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de
l'entreprise et identifier les manques.

2. Identification des Besoins Futurs

Prévoir les compétences clés :

Anticipez les compétences qui seront nécessaires à moyen et long terme pour répondre aux évolutions
stratégiques de l'entreprise et de son environnement.

Définir les plans d'action :

En fonction des écarts identifiés, définissez des actions précises pour acquérir ou développer les
compétences nécessaires.

3. Élaboration et Mise en Place des Actions

Concevoir des plans d'actions :

Mettez en œuvre des plans de formation, des programmes d'accompagnement, ou des actions de
mobilité interne et externe pour combler les écarts de compétences.

Mettre à jour les fiches de poste :

Clarifiez les attentes et les compétences requises pour chaque poste en tenant compte des évolutions
pour un meilleur pilotage des compétences.
Utiliser des outils adaptés :

Un Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) et des outils de gestion des talents peuvent
être utiles pour suivre l'évolution des compétences.

4. Suivi et Évaluation

Analyser les résultats :

Évaluez l'efficacité des actions mises en place pour comprendre ce qui a bien fonctionné ou non.

Adapter le processus :

Ajustez les futures initiatives en fonction des bilans qualitatifs et quantitatifs pour une optimisation
continue de la GPEC.

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