Évaluation des mécanismes du système de contrôle interne parmi certains
gouvernements des États au Nigéria
Mary Kehinde Salawu¹, ⁶ Babatunde Moses Ololade²*, ⁷ Philip Olawale Odewole³, ⁸
Oluwatomi Aderoju Adejumo⁴
¹,4 Département de Management et Comptabilité, Université Obafemi Awolowo, Ile-Ife,
Nigéria. ²Département de Comptabilité, Université Redeemer, Ede, Nigéria.
³Département de Comptabilité et Finance, Université Elizade, Ilara-Mokin, Nigéria.
Auteur correspondant : Babatunde Moses Ololade (Email : [email protected])
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RÉSUMÉ
Objectif : L'étude a évalué l'existence et la mise en œuvre des mécanismes du
système de contrôle interne de trois gouvernements d'État sélectionnés
intentionnellement dans le sud-ouest du Nigéria.
Conception/Méthodologie/Approche : L'étude a adopté une conception de recherche
descriptive par enquête. Les données primaires ont été obtenues grâce à un
questionnaire structuré administré à 450 membres du personnel des bureaux du
Contrôleur Général des Finances (Accountant General) et de l'Auditeur Général
(Auditor General) des trois États du sud-ouest que sont Lagos, Oyo et Ondo. Le
cadre du Comité des Organisations Sponsors (COSO) est utilisé pour évaluer
l'existence et l'étendue de la mise en œuvre des mécanismes du système de contrôle
interne dans ces États. Des statistiques descriptives ont été utilisées pour
analyser les données obtenues.
Résultats : Les résultats ont montré que l'environnement de contrôle (36,6 %),
l'évaluation des risques (42,7 %), les activités de contrôle (37,9 %) et
l'information et la communication (39 %) existaient modérément mais n'étaient pas
pleinement mis en œuvre car le pourcentage était inférieur à la moyenne, tandis que
le monitoring (38,7 %) était hautement mis en œuvre parmi les gouvernements des
États sélectionnés dans le sud-ouest du Nigéria.
Conclusion : L'étude a révélé que les gouvernements des États ont des systèmes de
contrôle interne en place mais qu'ils ne sont pas complètement opérationnels. Par
conséquent, les mesures d'atténuation contre la fraude financière, les erreurs et
la mauvaise utilisation des fonds publics sont faibles.
Limitations de la recherche et mise en œuvre : L'échantillon de l'étude pourrait
être élargi pour inclure plus d'États dans d'autres zones géopolitiques du pays.
Implications pratiques : L'étude a proposé une adhésion stricte à tous les éléments
et contenus du cadre COSO dans la conception, la mise en place et la mise en œuvre
des mécanismes de contrôle interne dans les entités du secteur public.
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Mots-clés :
COSO, Risque de fraude, Contrôle interne, Opérations des gouvernements des États,
Erreurs financières, États du Sud-Ouest.
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1. INTRODUCTION
Le contrôle interne est un ensemble de procédures qui visent à découvrir les
irrégularités, les erreurs et les fraudes. Il contribue à la sécurité de tous les
actifs et garantit que les personnes autorisées effectuent les transactions avec
précision (Adetiloye, Olokoyo, & Taiwo, 2016). Selon Lyinomen et Nkechi (2016), le
contrôle interne est une exigence essentielle dans le secteur public en raison du
rôle important que joue ce secteur dans la promotion du développement et de la
croissance économiques. Les systèmes de contrôle interne (ICS) agissent comme un
"chien de garde" établi par les décideurs politiques et les régulateurs pour
encourager la responsabilité publique, l'objectivité et la procédure régulière
(D’Aquila, 2013). Par conséquent, développer des systèmes de contrôle pour prévenir
la fraude financière et autres formes de fraude est devenu nécessaire pour garantir
que les opérations gouvernementales sont efficaces et efficientes. Lorsqu'un
contrôle interne efficace et solide est en place, il conduit à l'exactitude des
registres comptables, à la protection contre le détournement d'actifs et à un
processus de responsabilisation adéquat (Ademola, Adedoyin, & Alade, 2015).
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Selon l'Association of Certified Fraud Examiners (2021), un tiers des fraudes
commises dans les organisations privées et publiques se sont produites en raison de
l'absence de systèmes de contrôle interne et, dans les organisations où il existe
des contrôles, ceux-ci sont considérés comme faibles. Ils considèrent un ensemble
robuste de contrôles comme l'outil de planification financière le plus précieux.
L'établissement de ce système efficace peut prévenir la fraude et garantir que les
transactions financières sont effectuées conformément à tous les processus et
procédures établis dans le secteur public. La littérature précédente sur
l'évaluation du contrôle interne dans le secteur public se limite à deux
composantes sur les cinq composantes des systèmes de contrôle interne du Comité des
Organisations Sponsors (COSO). Ainsi, l'accent a été mis sur l'environnement de
contrôle et les activités de contrôle, avec peu de considération pour les trois
autres composantes qui sont tout aussi importantes, en particulier pour les
opérations financières des institutions du secteur public (Adebayo & Ilesanmi, 2020
; Ademola et al., 2015 ; Akinkoye & Adewumi, 2019 ; Asaolu, Adedokun, & Monday,
2016 ; Aziz, Rahman, Alam, & Said, 2015 ; Izedonmi & Olateru-Olagbegi, 2018 ;
Malowa, 2021 ; Muhunya & Jagongo, 2018 ; Oladejo & Nwachukwu, 2021 ; Sharma &
Senan, 2019 ; Udeh & Nwadialor, 2016 ; Yao, Yusheng, & Bah, 2017). Cette étude
comble cette lacune en prenant en compte les cinq composantes des mécanismes du
système de contrôle interne du cadre COSO dans l'évaluation de l'existence et de la
mise en œuvre des systèmes de contrôle interne dans le secteur public, contribuant
ainsi à la littérature empirique.
1. REVUE DE LA LITTÉRATURE ET DÉVELOPPEMENT DE L'HYPOTHÈSE 2.1. Système de contrôle
interne Les systèmes de contrôle interne sont des mécanismes, des processus, des
règles et des règlements qui peuvent être financiers ou autres, mis en place par la
direction pour protéger les actifs de l'organisation, assurer l'intégrité
financière de l'information comptable, promouvoir la responsabilité et prévenir les
erreurs et les fraudes financières. Il est en outre expliqué que c'est la direction
qui planifie, organise et dirige la réalisation d'actions suffisantes pour fournir
une assurance raisonnable que les objectifs et les buts seront atteints. Il est de
la responsabilité du conseil d'administration de s'assurer que des systèmes de
contrôle interne adéquats sont mis en place et mis en œuvre. Sharma et Senan (2019)
ont établi que l'ICS a la capacité de sauvegarder les actifs de l'organisation et
d'établir le respect des politiques énoncées par la direction. La direction d'une
organisation met en œuvre des contrôles financiers dans le cadre du système de
contrôle pour s'assurer que les opérations commerciales sont menées de manière
efficace et efficiente. Toute organisation doit avoir un processus de contrôle
interne efficace pour atteindre une bonne gouvernance, qui fournit à la direction
des stratégies pour réaliser les objectifs de l'organisation en vue de maximiser
les intérêts des parties prenantes.
2.2. Composantes du système de contrôle interne La déclaration des normes d'audit
(SAS) n° 55 divise le contrôle interne en trois catégories principales :
l'environnement de contrôle, le système comptable et les procédures de contrôle. Le
résumé de D’Aquila (2013) du cadre COSO a donné six composantes : l'environnement
de contrôle, l'évaluation des risques, l'information et la communication, les
activités de contrôle, le monitoring et l'audit interne. Le cadre COSO mis à jour
2013 a examiné cinq composantes : les activités de contrôle, l'environnement de
contrôle, l'évaluation des risques, l'information et la communication et le
monitoring. Il est recommandé par le cadre que les systèmes de contrôle interne
fonctionneront de manière optimale pour prévenir les erreurs, les fraudes, les
mauvaises utilisations de fonds et autres irrégularités financières lorsque les
cinq éléments du COSO sont présents et fonctionnent bien.
2.2.1. Environnement de contrôle Les environnements de contrôle sont des ensembles
de normes, de structures et de processus qui présentent la base de l'exécution du
contrôle interne dans les organisations (Ajala, Ololade, Olaleye, & Abass, 2023).
Ce sont des routines quotidiennes, des freins et contrepoids qui font fonctionner
l'organisation. Il explique la sensibilisation globale, les actions et l'attitude
de la direction et du conseil d'administration vis-à-vis de l'ICS et de son
importance pour l'entité. Le respect par la direction des processus de contrôle
qu'ils ont mis en place fournit souvent des conseils à toutes les autres personnes
travaillant dans l'organisation (Saleh, 2016). Établir une culture d'entreprise et
des valeurs, le style et l'attitude de la direction sont également considérés comme
fondamentaux pour un contrôle efficace. La direction doit croire que le contrôle
est essentiel avant que les autres membres de l'organisation n'observent les
politiques établies.
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Selon Abiola et Oyewole (2013), l'environnement est contrôlé par un certain nombre
d'éléments. Ces facteurs incluent les valeurs éthiques, la compétence et
l'intégrité de la direction et des employés qui fournissent une structure et une
discipline à l'ensemble du système organisationnel (Saleh, 2016). D'autres facteurs
importants expliqués comme ayant une influence significative sur l'environnement de
contrôle sont la politique de gestion du personnel qui comprend une formation
adéquate, une attribution appropriée des responsabilités et de l'autorité, des
lignes directrices sur la rémunération, la promotion, les styles de management et
la philosophie. Nyakarimi, Kariuki et Kariuki (2020) ont expliqué que les
paramètres de l'environnement de contrôle aident la haute direction et le conseil
d'administration à exécuter leurs responsabilités de surveillance de la
gouvernance, les aident à développer et à retenir des individus compétents et
stimulent l'exactitude des incitations, des mesures de performance et des
récompenses pour la responsabilité. Selon Babalola (2020), il sert de pierre
angulaire à toutes les autres composantes du contrôle interne. Ils ont soutenu le
contrôle environnemental pour un certain nombre de raisons, notamment l'honnêteté,
l'ouverture, la transparence de la direction et du personnel ainsi que les
principes éthiques et l'intégrité.
2.2.2. Évaluation des risques L'évaluation des risques est le processus
d'identification et d'évaluation des risques dans la réalisation des objectifs
d'une organisation. Il traite de l'identification et de l'analyse des incertitudes
auxquelles une organisation est confrontée, tant de sources internes qu'externes
(Abiola & Oyewole, 2013). Les risques font partie intégrante de l'activité de toute
organisation. Les risques sont des événements auxquels une organisation est
confrontée et qui ont un impact, mais pas nécessairement négatif, sur l'atteinte de
ses buts et objectifs. Lors de l'évaluation des risques, il faut tenir compte de la
possibilité que des changements dans l'environnement externe et le modèle
commercial de l'entreprise puissent rendre le contrôle interne inefficace. Selon
Yao et al. (2017), les erreurs et omissions financières ont le potentiel de
conduire à une fraude car elles peuvent parfois affecter le reporting et la mise à
jour d'informations financières correctes. Il fournit le cadre pour décider de la
gestion des risques et cette procédure semble essentielle à un ICS réussi (Saleh,
2016). Selon le principe comptable, tous les éléments de contrôle interne doivent
être évalués sous l'angle des risques afin de réduire les erreurs et les
irrégularités au sein de l'organisation. Le risque est un problème pour toutes les
entreprises, tant en interne qu'en externe. Ce risque inclut l'évolution des
demandes des clients et des modèles d'approvisionnement, les nouvelles lois et
réglementations qui peuvent nécessiter la modification des stratégies et politiques
opérationnelles, et les avancées technologiques qui affectent le calendrier et la
forme de la recherche et du développement. Les changements dans la direction et
leurs responsabilités, la qualité de la main-d'œuvre et sa formation, les
changements économiques et les perturbations du traitement du système d'information
peuvent tous influencer le niveau de risque d'une organisation.
2.2.3. Activités de contrôle Selon l'Association of Chartered Certified Accountants
(ACCA), les activités de contrôle sont des procédures et des politiques formulées
par la direction pour garantir que les activités de l'organisation sont exécutées
efficacement et efficientement dans le but d'atteindre leurs objectifs. Ces
politiques et procédures, lorsqu'elles sont maintenues par les organisations,
assurent le respect des règlements de la direction. Ces activités
organisationnelles incluent l'autorisation et l'approbation, la vérification, la
réconciliation, la sécurité des actifs, la séparation des tâches et les revues de
la performance opérationnelle. Selon l'étude d'Abiola et Oyewole (2013), les
activités de contrôle sont l'aspect le plus évident du contrôle interne et sont
probablement les plus cruciales pour prévenir les actes incorrects, les erreurs et
la fraude. Cependant, le COSO a recommandé un environnement de contrôle plus
analytique car il affecte la motivation du comportement traditionnel (Ademola et
al., 2015). Il garantit que les actions requises sont entreprises pour répondre aux
risques menaçant la réalisation des objectifs de l'entreprise. C'est la technique
que les organisations utilisent pour distinguer et analyser les risques pertinents
qui peuvent exercer une influence sur la capacité de l'organisation à accomplir son
objectif significatif. Yao et al. (2017) ont postulé que l'objectif des activités
de contrôle ces derniers temps a été la création de mesures robustes dirigées vers
la détection d'erreurs et de fraudes, la réalisation de la sécurité et la sûreté et
des sanctions délibérées contre les personnes qui sont soupçonnées de planifier de
contourner le système financier et de modifier des informations essentielles.
2.2.4. Information et communication Chaque niveau de l'organisation doit avoir
accès aux informations correctes afin de répondre aux exigences de contrôle interne
qui l'aident à atteindre ses objectifs. Nyakarimi et al. (2020) ont révélé que la
communication est une aide à la réduction du risque de fraude et que le partage
d'informations sert d'outil utilisé pour alerter les parties concernées par un
comportement suspect et aider à prévenir la fraude. Ils ont expliqué qu'ils étaient
concernés par
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l'identification, la capture et l'échange d'informations liées à la conformité, aux
opérations et à la finance en temps opportun. Selon Babalola (2020), une
information rapide peut aider les managers à identifier les irrégularités dans
leurs processus. Abiola et Oyewole (2013) ont divulgué que des informations
opportunes, fiables, exactes, pertinentes, appropriées, accessibles et
compréhensibles aideront le personnel de l'organisation à contrôler et à gérer les
opérations. La qualité du système d'information et de communication de l'entreprise
a un effet sur la capacité de la direction à prendre des décisions appropriées pour
contrôler ses activités et préparer des rapports financiers fiables.
2.2.5. Monitoring (Surveillance) Le monitoring est une opération qui est effectuée
tous les jours. Il implique une supervision et une gestion régulières des activités
et des actions entreprises par les membres de l'organisation dans l'exécution de
leurs devoirs et obligations. Le monitoring implique d'évaluer la qualité du
contrôle interne par des auto-évaluations, des tests directs de contrôle et un
audit externe indépendant. Babalola (2020) a expliqué le monitoring comme l'élément
clé du contrôle interne qui est effectué par le département d'audit interne. Il a
suggéré que la direction devrait viser l'intégrité et la transparence, fixer des
attentes claires et construire des relations pour l'organisation.
2.3. Système de contrôle interne dans le secteur public La création d'un ICS pour
chaque activité réalisée dans les organisations est considérée comme le point focal
de l'information financière. Il devrait y avoir une mise en œuvre de ce système de
contrôle et une fiabilité dans la conception et les pratiques de la structure de
contrôle pour atteindre une information financière efficace. Al-Mashhadi (2021) a
rapporté combien il est impératif pour l'ICS de découvrir les erreurs et les
manipulations en raison de l'expansion des activités dans les institutions et les
départements. Les employés du secteur public sont censés agir dans le meilleur
intérêt du public en menant une opération ordonnée, économique, éthique, efficiente
et efficace en assurant la responsabilité publique et en utilisant au mieux les
ressources à leur disposition. Les traités formés avec équité et justice doivent
être donnés aux citoyens sans aucun biais. Les organisations du secteur public sont
tenues responsables de toutes les décisions et actions qu'elles prennent, y compris
la gestion des fonds publics, l'équité dans tous les domaines liés à la
productivité, et la disponibilité d'informations financières et non financières
pertinentes et dignes de confiance grâce à la préparation et à la présentation en
temps opportun de rapports à toutes les parties prenantes. Établir, maintenir et
appliquer des contrôles internes pour garantir un reporting rapide et précis et la
préservation des actifs contre la détérioration est nécessaire pour s'acquitter de
l'obligation de responsabilité. Les lois et règles qui ont été mises en œuvre pour
l'utilisation et la collecte appropriées des fonds publics doivent également être
respectées. L'ICS est fourni dans le secteur public également pour sauvegarder les
ressources contre la perte, la destruction et l'utilisation abusive causées par la
fraude, le gaspillage, les abus, la mauvaise gestion et autres irrégularités. Parce
que les ressources publiques représentent typiquement des fonds publics et doivent
être utilisées pour le bien public, la prudence doit être exercée pour les
protéger. L'utilisation d'une base de trésorerie et l'adoption récente d'une base
d'exercice comptable n'offrent toujours pas assez d'assurance dans l'acquisition,
l'utilisation et l'élimination des ressources, ce qui amène les organisations du
secteur public à ne pas avoir un enregistrement précis de leurs actifs de temps en
temps. Par conséquent, des contrôles appropriés devraient faire partie intégrante
des activités incluses dans la gestion des ressources de l'entité, de l'acquisition
à l'élimination. De plus, il est important de maintenir des ressources comme les
registres comptables et les documents sources d'information qui aident à atteindre
la responsabilité et l'ouverture dans les opérations gouvernementales. L'adoption
des Normes Internationales de Comptabilité Publique (IPSAS) apporte des changements
aux mécanismes de contrôle interne à utiliser dans le secteur gouvernemental pour
renforcer l'information financière. Ademola et al. (2015) ont estimé que le
contrôle interne dans les affaires est identique aux freins et contrepoids dans les
agences gouvernementales. Il a expliqué le contrôle interne comme des processus
pour s'assurer que les choses restent dans le bon ordre. Il a en outre expliqué que
les contrôles sont utiles dans toute entreprise et critiques dans les organisations
où des employés manipulent des actifs précieux pour protéger les actifs contre une
utilisation abusive et fournir l'exactitude des registres comptables pour une
responsabilisation appropriée. Cela semble être le cas dans la fonction publique
nigériane où une quantité substantielle de ressources publiques destinées au
développement économique est à la disposition des fonctionnaires. Cependant, il y a
eu des cas de fonctionnaires s'engageant dans des pratiques corrompues et
détournant des fonds publics, ce qui viole le contrat social et la confiance du
public (Abdul-Baki, Diab, & Kadir, 2023 ; Roy, Watkins, Iwuanadi, & Ibrahim, 2023).
Par conséquent, cela a intensifié le besoin d'un ICS efficace et solide qui
préviendrait de telles pratiques frauduleuses, financières ou autres.
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Les organisations du secteur public doivent constamment évaluer et mettre à jour
les contrôles qui seront exprimés aux employés et suivis au sein de l'organisation.
Antón (2020) a découvert des lacunes dans la capacité des systèmes de contrôle
interne à identifier la fraude et est arrivé à la conclusion qu'un cadre intégré,
comme celui soutenu par le COSO, était nécessaire. Ce cadre devrait mettre
davantage l'accent sur la responsabilité, l'efficience et l'efficacité, toutes
composantes cruciales dans la lutte contre la fraude et la corruption. Les études
empiriques précédentes menées au Nigéria ont révélé que les ICS étaient inadéquats,
faibles et non respectés, mais elles n'ont pas réussi à enquêter sur l'existence
des cinq éléments du cadre COSO comme mesures d'atténuation contre la fraude et les
pratiques corrompues et sur l'étendue de leur mise en œuvre.
2.4. Revue empirique
Les systèmes de contrôle interne sont très importants pour une gestion efficace des
organisations publiques car ils renforcent la confiance sociétale et le contrat
psychologique sur lesquels sont construites des institutions publiques efficaces.
Selon Aziz et al. (2015), le secteur public dans le monde entier a récemment été
sous une pression intense pour améliorer la qualité des biens et services publics
fournis aux citoyens, compte tenu des énormes ressources publiques à leur
disposition. Par conséquent, de nombreuses études empiriques ont été menées pour
mettre en lumière le rôle critique que jouent les systèmes de contrôle interne dans
la réduction de la corruption, du non-respect des réglementations, des violations
des droits de l'homme, des catastrophes environnementales et dans l'amélioration de
l'intensité de l'innovation vers de meilleurs services publics. Ces études visent à
améliorer la transparence du secteur public, la responsabilité et la qualité de la
prestation des services publics (Bhuiyan & Amagoh, 2011 ; Bianchi, 2010 ; Hoai,
Hung, & Nguyen, 2022 ; Jeppesen, 2019 ; Ujkani & Vokshi, 2019 ; Wardiwayono, 2012).
Un vaste corpus de littérature empirique s'est concentré sur l'évaluation des
systèmes de contrôle interne et de leurs avantages dans les organisations privées.
Cependant, les études empiriques sur les mécanismes de contrôle interne sont rares
dans le secteur public, en particulier au Nigéria, l'une des principales économies
émergentes. Il a été constaté que les systèmes de contrôle interne dans les
organisations privées améliorent la performance financière organisationnelle et la
durabilité (Hamed, 2023 ; Vu & Nga, 2022), préviennent la fraude aux états
financiers, la fraude des employés et le détournement d'actifs, le vol et les
crimes financiers (Andoh, Quaye, & Akomea-Frimpong, 2018 ; Gunasegaran, Basiruddin,
Abdul Rasid, & Mohd Rizal, 2018 ; Ullah, 2020) et favorisent la productivité et la
survie à long terme des organisations commerciales (Phornlaphatrachakorn & Na
Kalasindhu, 2020). Par conséquent, les études empiriques dans les économies
développées qui ont examiné l'effet des mécanismes de contrôle interne dans les
entités du secteur public ont constaté que les mécanismes de contrôle interne
contribuent significativement à la qualité des services fournis par les
institutions publiques de ces pays. Par exemple, Hoai et al. (2022) ont examiné
l'impact des mécanismes de contrôle interne sur la performance et l'intensité de
l'innovation des entités du secteur public au Vietnam en utilisant le leadership
transformationnel comme variable modératrice. Ils ont constaté que les mécanismes
de contrôle interne aident les entités du secteur public à fixer des objectifs
organisationnels, à motiver les employés et à participer au processus d'innovation
d'amélioration de la prestation de services. Cela permet aux entités du secteur
public de concentrer leurs ressources sur l'innovation, augmentant ainsi
l'intensité de l'innovation et ensuite la performance. Yuniarti (2017) a examiné
l'effet du contrôle interne et de la sensibilisation anti-fraude sur la prévention
de la fraude parmi les organisations intergouvernementales en utilisant un
questionnaire d'enquête en Indonésie. L'étude a révélé que les systèmes de contrôle
interne et la sensibilisation anti-fraude dans les organisations
intergouvernementales ont un effet significatif sur la prévention de la fraude. De
plus, Malowa (2021) en Ouganda, Muhunya et Jagongo (2018) au Kenya, Oduro (2018) au
Ghana et Ujkani et Vokshi (2019) au Kosovo ont étudié l'effet des mécanismes de
contrôle interne sur la prévention de la fraude et la mise en œuvre des
dispositions budgétaires du secteur public et ont trouvé des effets significatifs
des mécanismes de contrôle dans la prévention de l'utilisation abusive des fonds
publics et la mise en œuvre optimale des dispositions budgétaires des entités
publiques. Cependant, toutes ces études sont limitées en portée car elles n'ont pas
exploré en détail les cinq composantes des mécanismes de contrôle interne telles
que définies dans le cadre COSO. De même, au Nigéria, Ademola et al. (2015) ont
examiné l'effet des mécanismes de contrôle interne dans les entités du secteur
public en utilisant la Nigerian National Petroleum Corporation (NNPC) comme étude
de cas. Ils ont constaté que les mécanismes de contrôle interne sont significatifs
dans l'application des processus dus et des efficacités opérationnelles optimales
de la corporation. Cependant, l'étude s'est concentrée sur un seul élément des cinq
composantes du cadre COSO sur les mécanismes de contrôle interne. Par ailleurs, Dba
et Egbe (2016) et Fasua et Osagle (2016) ont trouvé des effets positifs des
mécanismes de contrôle interne sur la prévention de la fraude dans les entités du
secteur public au Nigéria. Cependant, ces résultats contredisent les résultats
d'Adelana et Toba (2018) qui ont constaté que l'ICS est négativement lié à la
prévention de la fraude et
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que la séparation des tâches n'a aucun effet sur la prévention et la détection de
la fraude. Le résultat est lié au fait que seuls l'environnement de contrôle et les
activités du cadre COSO ont été utilisés dans l'étude. La présente étude prend en
détail les cinq éléments du cadre COSO, examine leur existence dans les ministères,
départements et agences du gouvernement dans les trois États sélectionnés plutôt
que d'utiliser une ou plusieurs des corporations statutaires, et examine l'étendue
de leur mise en œuvre pour freiner les erreurs, la fraude et le détournement de
fonds publics.
2.5. Cadre théorique L'étude est ancrée sur la théorie de l'agence. Selon la
théorie, des conflits d'intérêts se développent entre les principaux (principals)
et les agents en raison d'objectifs, de tolérances au risque et de détentions
d'information différents. Des comités d'audit internes, externes et d'audit sont
nécessaires pour améliorer la performance de l'organisation (Adams, 1994). Ils
garantissent également que la direction suit les processus lors de la mise en œuvre
de ses objectifs. Les systèmes de contrôle interne peuvent connaître ces conflits
lorsque les agents sont influencés pour prendre des décisions qui servent leurs
intérêts personnels au détriment des objectifs de l'entreprise et des parties
prenantes. Des systèmes de contrôle interne efficaces aident à relier les intérêts
des agents à ceux de leurs mandants en veillant à ce que le comportement de l'agent
soit conforme aux objectifs de l'organisation. Par exemple, la segmentation des
responsabilités et les outils d'évaluation de la performance peuvent dissuader les
agents d'agir de manière opportuniste (Jensen & Meckling, 1976). Les représentants
des citoyens élus ou nommés sont responsables de la gestion des organisations du
secteur public. Ces fonctionnaires ont un meilleur accès à l'information que les
citoyens et pourraient agir dans leur propre intérêt plutôt que dans celui des
membres du public. L'information financière sur les opérations gouvernementales
pourrait être la méthode utilisée pour la gérer. De bonnes procédures de contrôle
interne sont fréquemment utilisées pour améliorer l'exactitude et l'intégrité des
informations mises à la disposition du public. Par conséquent, nous émettons
l'hypothèse que : Ho : Les systèmes de contrôle interne dans les entités du secteur
public sont hautement mis en œuvre pour améliorer la qualité de l'information
financière et prévenir la fraude.
1. MÉTHODE DE RECHERCHE La zone d'étude géographique de cette étude est le sud-
ouest du Nigéria, l'une des six zones géopolitiques du Nigéria, et elle couvre les
États de Lagos, Ogun, Oyo, Ondo, Osun et Ekiti.
3.1. Conception de la recherche L'étude a employé une conception de recherche
descriptive par enquête. L'étude a été menée dans trois États : Lagos, Oyo et Ondo,
sur les six États de la zone géopolitique du sud-ouest. Ces trois États sont les
principaux du sud-ouest du Nigéria et ils ont établi des ministères, départements
et agences gouvernementales qui existent depuis de nombreuses années.
3.2. Population et taille de l'échantillon La population de l'étude est composée
d'employés des bureaux du Contrôleur Général de la Fédération (Accountant General
of the Federation - AGF) et de l'Auditeur Général de la Fédération (Auditor General
of the Federation - AuGF) qui sont situés dans 569 (Lagos), 390 (Oyo) et 345
(Ondo). Un échantillon de 450 répondants a été sélectionné intentionnellement dans
la population, c'est-à-dire 150 répondants de chaque État. Ceux sélectionnés sont
de hauts fonctionnaires ayant la connaissance requise des systèmes de contrôle
interne et de leur mise en œuvre. Ils proviennent des départements comptabilité et
finance, administration et audit interne.
3.3. Instrument de recherche L'instrument de recherche est un questionnaire
structuré conçu sur une échelle de Likert à 5 points. Les tests de fiabilité et de
validité des instruments de recherche ont été effectués après un test pilote sur
des répondants des gouvernements locaux de l'État d'Osun. L'alpha de Cronbach de
chacun des items du questionnaire est de 0,78. Cela montre que l'instrument de
recherche est fiable et valide aux fins de l'étude.
3.4. Techniques de collecte de données L'étude s'est appuyée sur des sources
primaires de données. Les données ont été collectées en distribuant des
questionnaires structurés aux 450 répondants. Le consentement des répondants a été
demandé avant la distribution du questionnaire. Un total de 414 exemplaires du
questionnaire ont été retournés, ce qui représente un taux de réponse de 92 %. Les
données ont été analysées à l'aide de statistiques descriptives.
Nurture : Volume 18, Numéro 2, 472-488, 2024 ISSN en ligne : 1994-1633 / ISSN
imprimé : 1994-1625 DOI : 10.55951/nurture.v18i2.650 | URL : www.nurture.org.pk
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1. PRÉSENTATION, ANALYSE DES DONNÉES ET RÉSULTATS 4.1. Caractéristiques
sociodémographiques des répondants Le tableau 1 a montré que 51,2 % des répondants
étaient des hommes tandis que les femmes étaient 4
