UNIVERSITE DE YAOUNDE 2 –SOA
Faculté des Sciences Economiques et de Gestion
Master 2 CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)
T D: CONTROLE DE GESTION APPROFONDI
Enseignant : Pr. Vincent TACHOUOLA
Exercice 1 :
Une entreprise fabrique et vend 3 types d’articles P1, P2 et P3. On vous communique les informations
suivantes :
Charges directes Chiffre d’affaires Charges indirectes
P1 2400 000 4 800 000 240 000
P2 1000 000 1 500 000 400 000
P3 1 200 000 1 000 000 320 000
Les charges sont variables de la manière suivante : P1 : 1 400 000, P2 : 800 000, P3 : 650 000.
Les charges fixes spécifiques se répartissent comme suit : P1 : 1 200 000, P2 : 900 000, P3 : 550 000.
Taf :
1.
Présenter la matrice des charges selon le critère de « variabilité » et la « directivité ».
2.
Calculer et commenter le résultat en coût complet
3.
Calculer et commenter le résultat en coûts variables
4.
Calculer et commenter le résultat en coûts spécifiques après avoir calculé les charges fixes
communes.
5.
Calculer le seuil de rentabilité spécifique.
Exercice 2 :
Située dans la zone industrielle de Bassa-Douala, la société anonyme SOCALEC, depuis sa création
est spécialisée dans la fabrication d’un produit unique. On vous communique les informations
suivantes relatives aux unités d’œuvre du centre « Approvisionnement » (montant en 103 fcfa) :
Années 2016 2017 2018 2019 2020
Charges indirectes d’Approvisionnement 200 235 240 215 220
Tonnes de câble consommées 12 20 35 15 40
Prix d’achat des consommables 10 15 25 17 20
Nombre de commandes 40 35 90 25 40
Taf : Vous êtes recruté en tant que contrôleur de gestion ; quelle unité d’œuvre mesure mieux
l’activité du centre « Approvisionnement » ? Pourquoi ?
1
Exercice 3 :
La société BIT-SA est spécialisée dans la fabrication de 2 produits LM1 et LM2 à partir de deux
matières OS1 et OS2. La fiche technique de production montre qu’il faut 2 kg de OS1 et 1 kg de OS2
pour fabriquer LM1 ; 3 kg de OS1 et 2 kg de OS2 pour fabriquer LM2.
Chaque produit LM1 demande 1 heure machine et chaque produit LM2 demande 1,5 heure-machine.
Les données statistiques indiquent par ailleurs les informations suivantes :
- Les stocks de début d’exercice sont nuls.
- Les achats effectués au cours de la période sont les suivants :
o 4500 kg de OS1 à 10 000 f/kg
o 2400 kg de OS2 à 15 000 f/kg
- La production de l’exercice est de 900 LM1 et 600 LM2.
- Les ventes quant à elles se chiffrent comme suit :
o 810 LM1 à 160 000f/unité
o 540 LM2 à 250 000f/unité.
La structure du tableau de répartition des charges indirectes du mois de janvier 2012 est la
suivante (NB/Toutes les charges indirectes sont fixes):
Approvisionnement Production Distribution Total
Totaux X1 90 000 000 13 500 000 172 500 000
secondaires
Unité d’œuvre Kg de matières Heure-Machine Produit vendu X5
achetées
Nombre d’unité X2 1800 X4 X6
d’œuvre
Coût de l’unité 10 000 X3 10 000 X7
d’œuvre
Les charges fixes spécifiques de production se structurent ainsi qu’il suit : 30 000 000 f pour LM1 et
24 000 000f pour LM2.
Taf :
Vous êtes contrôleur de gestion nouvellement recruté dans cette entreprise.
1. Achever le tableau de répartition.
2. Calculer les coûts et les résultats complets sans imputation rationnelle.
3. On met à votre disposition les informations suivantes :
- Quantité d’achat normale : 8100 kg
- Nombre d’heure-machine normale : 2050 heures
- Productions et ventes normales : 1000 LM1 et 700 LM2.
4. Calculer les coûts et résultats complets avec imputation rationnelle.
5. Analyser les résultats obtenus à la question 2/ et question 4/.
6. Calculer la différence d’imputation rationnelle (DIR).
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Exercice 4 :
Dans le cadre de la restructuration interne en vue d’instaurer un système de mesure des performances,
la société BETA-SA, donc l’organisation actuelle se fonde sur les « Centre de responsabilité », met à
votre disposition (en tant que Contrôleur de Gestion) sa situation financière sur 4 exercices :
Eléments 2020 2021 2022 2023
Achats de marchandises 2 300 000 4 500 000 1 200 000 3 500 000
Achats de matières premières 650 000 850 000 985 000 1 450 000
Stock initial de marchandises 650 000 X1 X2 X3
Missions 650 000 450 000 - 325 000
Téléphone 450 000 630 000 890 000 450 000
Stock initial de produits finis 1 250 000 Y1 Y2 Y3
Entretien et réparation 125 000 635 000 950 000 145 550
Stock final de marchandises 1 250 000 320 000 660 000 2 450 000
Documentation générale 56 000 98 000 450 000 89 000
Honoraires juridiques 540 000 230 000 660 000 1 200 500
Stock final de produits finis 630 250 965 550 0 660 450
Ventes de marchandises 9 860 000 15 880 000 6 950 000 13 980 000
Dotations aux amortissements 650 000 450 000 960 000 960 000
Stock final de matières premières 256 000 630 500 64 000 139 500
Dotations aux provisions - 98 000 125 450 -
Stock initial de matières premières 0 W1 W2 W3
Total actif 5 980 650 12 450 650 13 650 890 11 650 400
Vente des produits finis 12 650 000 9 650 000 2 500 000 1 200 000
Taf:
1. Calculer les valeurs manquantes du tableau.
2. Calculer les SIG (en remplissant le nouveau modèle du compte de résultat) de la Société
BETA SA.
3. Calculer le cash flow et apprécier la structure financière de l’entreprise (par année).
4. Calculer et apprécier la profitabilité de BETA SA (par année).
5. Calculer et apprécier le « turn over » BETA SA (par année).
6. Déduire le ratio de Dupond de Nemours.
7. Calculer le levier opérationnel et donner sa signification (2020/2021 ; 2021/2022 ;
2021/2023).
8. Calculer (en utilisant la méthode d’ajustement linéaire du type Y= ax+b):
a. Le cash flow prévisionnel 2024, 2026, 2029.
b. Les charges prévisionnelles de 2024, 2025, 2026 et 2028.
c. Le résultat prévisionnel de 2024, 2025, 2027 et 2028.
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Exercice 5 :
Une entreprise a réalisé les opérations suivantes au cours du premier semestre 2023:
janv-23 févr-23 mars-23 avr-23 mai-23 juin-23
Chiffre d'affaires HT 15 000 000 35 000 000 70 000 000 25 000 000 32 000 000 30 000 000
Achats marchandises 6 400 000 22 650 000 45 870 000 18 450 000 25 620 000 14 850 000
Missions 5 500 000 2 500 000 6 200 000 3 500 000 4 000 000 3 500 000
Téléphone 1 500 000 850 000 360 000 240 000 475 000 650 000
Entretiens et
réparations 1 600 000 800 000 860 000 360 000 850 000 980 000
Dons et pourboires 850 000 350 000 - 560 000 254 000 690 000
Stock final de
marchandises 560 000 890 000 452 250 620 450 0 365 200
Salaires 550 000 470 000 235 000 426 000 575 000 230 000
TAF :
En tant que Contrôleur de gestion Stagiaire,
1. Saisir les données dans un classeur EXCEL. La première feuille du classeur sera nommée
« DONNEES DE BASE 2025 ».
2. Dans la feuille 2 nommée « MARGE BRUTE », programmer le calcul de la marge brute
mensuelle et globale ainsi que du taux de marge.
3. Dans la feuille 3 nommée « TDB RESULTAT », calculer les résultats mensuels et trimestriels
de l’entreprise (liaison à établir entre les 2 tableaux). Nb : On retrouvera uniquement les
données sur les résultats des 6 mois concernés)
4. Représenter graphiquement (sur la même feuille de calcul) ces résultats (Histogramme 3D)
5. Calculer automatiquement (Feuille 4 nommée « CALCULS »)
a. Le CA moyen et médian ainsi que la moyenne des achats
b. La valeur moyenne des missions
c. La valeur moyenne de consommation téléphonique
d. Le salaire moyen.
6. Sécuriser vos feuilles de calculs par les mots de passe suivants : J125 (feuille 1), k362 (feuille
2), Pb12 (feuille 3).
7. Ecrire un programme qui permet de mettre en gras, en rouge vif et souligner tout montant
inférieur à la moyenne (CA, Achats, missions, téléphone, salaires).
8. Ecrire un programme qui permet de remplir en couleur verte toutes les cellules contenant les
montants inférieurs à la moyenne (CA, Achats, missions, téléphone, salaires).
9. Proposer au Directeur général de l’entreprise un budget prévisionnel des charges et des
produits pour le deuxième semestre 2023 :
a. Sachant qu’il y aura une hausse de 5% des prix de vente et des quantités vendues
d’une par mois successifs d’une part, et une baisse de 15% des charges par mois
successifs d’autres part.
b. En utilisant la droite d’ajustement linéaire (Y=ax+b).
10. Apprécier l’évolution des produits et des charges du premier semestre 2023
