SOMMAIRE

INTRODUCTION ………………………………………………………………
DEVELOPPEMENT
I. BIOGRAPHIE, VISION ET INITIATIVE
ENTREPRENEURIALES…………………………………………………
A. LA BIOGRAPHIE D’INGVAR KAMPRAD…………………….
B. VISION ET PHILOSOPHIE ENTREPRENEURIALE………….
C. INITIATIVES ENTREPRENEURIALES………………………….
II –ETAT DES LIEUX……………………………………………………….
A–LA PLUS GRANDES RÉUSSITE DE INGVAR KAMPRAD……
B- LES PLUS GRANS CHIFFRES D’AFFAIRE DE INGVAR………
III – LES PERSEPTIVES DE INGAV KAMBRAD : PROJETS,
ASPIRATION ET AMBITION…………………………………
A - PROJETS ET AMBITIONS…………………………………………….
B - ASPIRATIONS ENVIRONNEMENTALES ET DURABILITÉ…
CONCUSION
 INTRODUCTION

Dans cet exposé, nous allons nous intéresser à Ingvar Kamprad,

le fondateur d'IKEA, dont l'histoire, la vision et les initiatives ont
non seulement transformé l'industrie de l'ameublement, mais
aussi marqué le monde de l'entrepreneuriat.
Dans l’analyse de ce sujet nous analyserons d’abord, sa
biographie, sa vision et ses initiatives en matière
d’entrepreneuriat. Ensuite, nous dresserons un état des lieux en
examinant ses plus grandes réussites et les chiffres clés de son
entreprise et Enfin nous analyserons les perspectives qu’il a
envisagées pour l'avenir d'IKEA.
 I. Biographie, vision et initiatives entrepreneuriales
A. La biographie d’Ingvar Kamprad
Le 30 mars 1926, Feodor Ingvar Kamprad naît à Pjätteryd
(aujourd'hui Älmhult) dans le Småland, région pauvre de Suède.
Fils de paysans, il a la fibre du commerce très jeune. Dès l'âge
de sept ans, il vend des allumettes (suédoises), puis des
décorations de Noël. Par la suite, il se consacre à la vente de
semences.
Pendant une dizaine d'années, il complète son assortiment en
achetant en gros du poisson, des stylos, des cadres, des nappes,
des bijoux, des bas en nylon, des articles de papeterie et de
petite maroquinerie qu'il stocke dans son abri de jardin avant
de les livrer à vélo. Face au développement de son activité, il
s'associe au laitier et profite de la tournée de ce dernier en
camionnette pour accroître sa clientèle.
Le 15 juillet 1943, Kamprad inscrit le nom de son entreprise
IKEA au registre de commerce suédois.
IKEA est l'acronyme tiré de Ingvar Kamprad, de la ferme
familiale, Elmtaryd, et du nom de son village, Agunnaryd.
Le porte-à-porte étant une méthode de vente peu adaptée à
ses ambitions, Kamprad décide de faire de la réclame dans la
presse locale et de travailler avec un catalogue de vente par
correspondance en 1945. Les premiers meubles (fabriqués par
des artisans locaux) sont proposés en 1947.
 Il lance en 1949 la brochure de vente par correspondance IKEA
NEWS. Devant le succès de ce produit, Kamprad décide de se
consacrer exclusivement à la vente de meubles en 1951.
En 1953, il achète un atelier de menuiserie dans la ville voisine
d'Älmhult et le convertit en salle d'exposition de meubles.
En court-circuitant les intermédiaires, il propose des tarifs très
compétitifs mais doit faire face au boycott des fabricants de
meubles (pressions exercées sur ses fournisseurs par ses
concurrents), si bien qu'en 1955, l'entreprise fait le pari de
concevoir le mobilier et de se lancer dans son propre design. Le
premier magasin ouvre à Älmhult le 28 octobre 1958. Kamprad
ayant observé que la rationalisation de la fabrication touchait
peu les produits domestiques, il décide de les développer selon
la devise FFF, c'est-à-dire la fonctionnalité, la forme et la facilité
à être produit. En 1956, la formule qui fera la marque de
fabrique de l'entreprise apparaît : les meubles sont livrés en
paquets plats et sont montés par l'acheteur.
En 1963, la Norvège voit à Asker, près d'Oslo, l'implantation du
premier magasin IKEA en dehors de la Suède.
En 1976, Ingvar Kamprad s'établit à Épalinges sur les hauts de
Lausanne en Suisse romande.
D'après le magazine Forbes de mars 2007, Ingvar Kamprad est
le 4e homme le plus riche du monde, avec une fortune estimée
à 33 milliards de dollars.
Le groupe Ingka Holding est sous le contrôle de la Fondation
Ingka de droit néerlandais.
 Selon une enquête récente, Ingvar Kamprad a conservé les
droits sur la marque même après avoir transmis l'entreprise à
une fondation néerlandaise, Inter Ikea Group, en 1982. Il a
continué à toucher, dans le plus grand secret, des dividendes
qui, au fil des ans, lui auraient rapporté entre 2,5 et 3,5 milliards
d'euros.
Il meurt le 27 janvier 2018, âgé de 91 ans.

B. Vision et philosophie entrepreneuriale

Les visions entrepreneuriales d'Ingvar Kamprad, le fondateur d'IKEA,

étaient marquées par une série de principes fondamentaux qu'il a suivis
tout au long de sa carrière. Voici quelques aspects clés de sa vision
entrepreneuriale :

1. L'accessibilité des produits de qualité pour tous.

Kamprad avait une vision claire : rendre le design scandinave de qualité
accessible à tous, quel que soit le budget. Il a voulu que chaque
personne, même à faible revenu, puisse se permettre d'acheter des
meubles bien conçus et fonctionnels. Cela se traduisait par l'innovation
des meubles en kit qui étaient moins chers à fabriquer et à transporter,
tout en permettant aux consommateurs de les assembler eux-mêmes.

2. Simplicité et efficacité
Une autre grande vision de Kamprad était la simplicité. Pour lui,
l'efficacité dans tous les aspects de la production et de la gestion
d'entreprise était essentielle. Cela comprenait la réduction des coûts
par des innovations dans la chaîne de production, le stockage, et la
vente. Son entreprise IKEA a constamment cherché à minimiser les
coûts sans compromettre la qualité, ce qui a permis de proposer des
prix compétitifs tout en garantissant une large accessibilité à ses
produits.

3. Durabilité et responsabilité sociale

Dès le départ, Kamprad a cherché à intégrer la durabilité dans son
modèle économique. Il a été un précurseur en matière d'écologie dans
l'industrie de l'ameublement, en cherchant à réduire l'impact
environnemental d'IKEA, notamment par l'utilisation de matériaux
durables, le recyclage et des initiatives pour réduire l'empreinte
carbone de l'entreprise. Cette vision d'une entreprise socialement
responsable et écologiquement consciente a continué à évoluer après
sa retraite, et IKEA s'engage aujourd'hui à devenir climatiquement
positif.

4. L'internationalisation et l’expansion mondiale.

Kamprad a également eu une vision de croissance mondiale. Dès les
premières étapes de l’entreprise, il a cherché à internationaliser IKEA.
Après avoir consolidé sa position en Suède, il a cherché à se développer
dans des marchés étrangers, notamment en Europe, puis en Amérique
du Nord et en Asie. Cette expansion internationale a été facilitée par
l'universalité de son concept : des produits accessibles et fonctionnels
qui pouvaient s'adapter à différents environnements culturels.
 5. L’esprit entrepreneurial comme moteur de l’entreprise
Enfin, Kamprad a toujours encouragé un esprit entrepreneurial au sein
de l’entreprise. Il voulait que ses employés soient proactifs, prennent
des initiatives et fassent preuve de créativité dans leur travail. Cette
vision a permis à IKEA de rester agile et de s’adapter rapidement aux
changements du marché, en développant de nouvelles idées comme la
vente en ligne ou les nouvelles solutions pour les petits espaces.
Cette vision a permis à IKEA de se positionner comme un leader mondial
dans l’industrie du mobilier, tout en restant fidèle à des principes qui
continuent de guider l'entreprise aujourd'hui.

C. Initiatives entrepreneuriales

Ingvar Kamprad n'a pas seulement transformé l'industrie du mobilier

avec son modèle d'affaires, il a également pris des initiatives
audacieuses et novatrices qui ont fait d'IKEA une entreprise mondiale.
1. L'invention du concept de meubles en kit
L’une des principales initiatives d’Ingvar Kamprad a été l’introduction
des meubles en kit, en 1956. Cette idée permettait de réduire les coûts
de fabrication et de transport. En vendant des meubles à assembler soi-
même, IKEA a pu offrir des prix beaucoup plus bas que ses concurrents.
Cela a aussi contribué à l’aspect pratique de l’achat de mobilier les
clients pouvaient emporter chez eux des meubles sans avoir à attendre
une livraison coûteuse.
2. L'innovation dans la distribution
Kamprad a également eu l'idée de créer des magasins en libre-service
sur une grande surface, où les clients pouvaient voir les meubles
assemblés dans des espaces bien organisés. Cela a permis à IKEA de
minimiser ses coûts de main-d'œuvre et de réduire les prix de ses
produits, tout en offrant une expérience unique de magasinage.

3. L’expansion rapide à l’international

Dès les années 1970, Kamprad prend le risque d’expansion
internationale en ouvrant son premier magasin en dehors de la Suède,
en Suisse, en 1973. L'expansion à l'international a continué, et dans les
années 1980, IKEA ouvrait déjà des magasins aux États-Unis. C’était une
initiative particulièrement audacieuse, car cela nécessitait de
comprendre les goûts et besoins des consommateurs dans des marchés
culturels très différents.

4. Les pratiques d’économie et de frugalité

Une des initiatives les plus remarquables d'Ingvar Kamprad a été sa
philosophie de frugalité. Même lorsqu'il est devenu milliardaire,
Kamprad a continué à adopter une vie simple, en voyageant en train de
seconde classe, en achetant des produits en solde et en minimisant les
coûts à tous les niveaux de son entreprise. Cette approche a non
seulement marqué sa personnalité, mais elle a aussi été un élément clé
de la stratégie IKEA pour offrir des prix bas tout en maintenant une
qualité élevée.

5. La création de la Fondation Kamprad pour l’Entrepreneuriat

Pour soutenir sa vision d'une entreprise durable et socialement
responsable, Kamprad a également initié la création de la Fondation
Kamprad pour l’Entrepreneuriat, qui vise à encourager la recherche et à
promouvoir des initiatives sociales et économiques.
Ces initiatives sont la base du succès d’Ingvar Kamprad et de son
entreprise. Elles illustrent son esprit novateur, son pragmatisme, et son
approche globale pour répondre aux besoins du marché tout en
respectant des principes de simplicité et de durabilité. Ces choix ont fait
d'IKEA une entreprise leader sur le marché mondial du mobilier.

Les initiatives d’Ingvar Kamprad et sa vision ambitieuse n’auraient pu

voir le jour sans sa capacité à affronter les difficultés, relever des défis,
prendre des risques mesurés, et s’appuyer sur des valeurs solides. Son
parcours est également jalonné d’anecdotes inspirantes qui illustrent
son esprit entrepreneurial. Ingvar Kamprad a bâti IKEA dans un contexte
souvent difficile, où chaque défi représentait une opportunité
d’innovation.
Dès le départ, il a dû surmonter les obstacles liés à ses origines
modestes. Né dans une petite ferme en Suède, il comprit très tôt que
pour réussir, il fallait apprendre à tirer parti de ressources limitées.
Cette situation l'a conduit à développer une valeur fondamentale : la
frugalité. Kamprad croyait fermement qu’en limitant le superflu, on
pouvait maximiser l’efficacité et la créativité.
L’une des difficultés majeures qu’il a affrontées est liée à l’expansion
internationale d’IKEA. Lorsque l'entreprise s'est implantée aux États-
Unis dans les années 1980, elle a dû faire face à un marché très
différent de celui de l’Europe. Les consommateurs américains étaient
habitués à des meubles plus grands et à des pratiques d'achat
traditionnelles. Kamprad a pris le risque de modifier certains aspects du
modèle IKEA, tout en restant fidèle à ses principes de design fonctionnel
et de prix bas. Cette audace a finalement porté ses fruits, mais non sans
une phase d’apprentissage coûteuse.
Sa gestion simple et son refus du luxe sont devenus des valeurs
emblématiques. Même à la tête d’un empire mondial, Kamprad restait
un homme modeste, préférant voyager en classe économique et
conduire une vieille Volvo. Cette approche minimaliste était non
seulement un choix personnel, mais aussi une philosophie d’entreprise
qu’il imposait à IKEA. Une anecdote célèbre illustre bien cet état d'esprit
: lorsqu’il visitait les magasins IKEA, il n’hésitait pas à tester les repas
bon marché proposés dans les cafétérias, affirmant qu’ils reflétaient
l’expérience du client.
En matière de défis, Kamprad a également dû faire face à des
controverses personnelles, notamment concernant des aspects de son
passé, comme son engagement dans un mouvement politique
d'extrême droite dans sa jeunesse. Conscient de cette erreur, il a
publiquement exprimé ses regrets, montrant une capacité rare à
reconnaître ses fautes. Cela reflète une autre valeur essentielle :
l’humilité.
Son approche des risques était pragmatique. Kamprad croyait qu’il
fallait parfois oser l’échec pour innover. Par exemple, le développement
des meubles en kit, une initiative révolutionnaire, était un pari risqué à
l’époque. Cependant, ce concept a non seulement permis de réduire les
coûts de transport, mais a aussi changé la façon dont les gens
achetaient et utilisaient leurs meubles. Cette innovation est aujourd’hui
l’un des piliers du succès d’IKEA.
Enfin, Kamprad était connu pour ses citations inspirantes, qui reflètent
sa vision du monde. Une de ses plus célèbres phrases, "Le plus
dangereux poison est le sentiment de réussite", montre qu’il voyait les
défis et les risques non pas comme des obstacles, mais comme des
opportunités d’apprendre et de grandir.

II –ETAT DES LIEUX

A –La plus grandes réussite de Ingvar Kamprad
La plus grande réussite d’Ingvar Kamprad est d’avoir bâti un modèle
économique novateur et durable avec IKEA, combinant innovation,
accessibilité et responsabilité sociale. Il a laissé un héritage puissant,
redéfinissant l’industrie du mobilier tout en influençant la manière dont
les entreprises modernes intègrent des pratiques responsables
dans leur stratégie.

B- LES PLUS GRANS CHIFFRES D’AFFAIRE DE INGVAR

Es grands chiffres d'affaires D’INGVAR KAMPRAD sont directement liés
au succès de son entreprise, IKEA, qu'il a fondée en 1943. Grâce à une
vision innovante et à une gestion efficace, IKEA est devenue l'une des
plus grandes entreprises mondiales de mobilier. Voici les principaux
chiffres qui illustrent l'ampleur de la réussite de Kamprad :

 Chiffre d'affaires mondial d'IKEA

47,6 milliards d'euros (2023) : IKEA a réalisé un chiffre d'affaires de 47,6
milliards d'euros en 2023, consolidant sa position de leader mondial
dans l'industrie du meuble.

 Volume de clients et fréquentation

Plus de 700 millions de visiteurs par an : IKEA attire chaque année
environ 700 millions de visiteurs dans ses magasins à travers le monde,
ce qui démontre l'attrait massif de la marque et la fidélité de ses clients.
4 milliards de visites sur le site internet : En plus de ses magasins
physiques, le site web d'IKEA génère près de 4 milliards de visites
annuelles, illustrant l'importance de l’e-commerce dans le
développement de l’entreprise.

 3 Le nombre de magasins
Plus de 450 magasins : IKEA compte aujourd'hui plus de 450 magasins
répartis dans plus de 60 pays, un réseau qui fait partie de l'énorme
succès international de l'entreprise.

 Nombre d’employés
225 000 employés : IKEA emploie environ 225 000 personnes à travers
le monde, contribuant ainsi à l’économie globale tout en créant des
milliers d'emplois dans chaque pays où l'entreprise est implantée.

III – LES PERSEPTIVES DE INGAV KAMBRAD : PROJETS, ASPIRATION ET

AMBITION
IGVAR KAMPRAD, visionnaire et fondateur d’IKEA, a toujours conçu son
entreprise avec une ambition qui allait bien au-delà de la simple
réussite économique. Ses perspectives, définies par une vision à long
terme et un engagement profond envers l'innovation et l'accessibilité,
se sont traduites par des projets et des aspirations qui continuent
d'influencer IKEA même après sa disparition.

A. Projets et ambitions
 Kamprad a toujours eu pour ambition de faire d’IKEA un acteur
mondial incontournable du mobilier, tout en restant fidèle à ses
valeurs fondamentales : simplicité, accessibilité et durabilité.

 Démocratiser davantage le mobilier design : L’un de ses objectifs

permanents était de rendre les meubles de qualité accessibles à
tous, y compris aux populations à faibles revenus. IKEA devait
rester une marque abordable tout en offrant des produits
innovants et durables.

 L’expansion mondiale : Kamprad visait à élargir la présence d’IKEA

dans des marchés émergents tels que l’Inde, l’Amérique latine et
l’Afrique, où la demande pour des produits abordables et
pratiques était croissante.

 Transformation numérique : Anticipant l’évolution du commerce,

il a soutenu le développement du e-commerce pour adapter IKEA
aux nouveaux comportements d’achat, permettant à l’entreprise
d’atteindre encore plus de consommateurs.
 B - Aspirations environnementales et durabilité
IGVAR KAMBRAD avait pour aspirations :

 Neutralité carbone : Il a établi les bases pour qu’IKEA devienne

climatiquement neutre d’ici 2030, en misant sur l’énergie
renouvelable et les matériaux recyclés.

 Créer des emplois dans le monde entier : Avec plus de 225 000
employés, IKEA devait continuer à offrir des opportunités d’emploi
et à soutenir les économies locales dans les régions où l’entreprise
s’implantait.

 Soutenir les communautés locales : À travers la Fondation IKEA,

Kamprad aspirait à investir dans des projets éducatifs, des
initiatives contre la pauvreté et des programmes pour les réfugiés.

 Améliorer la vie quotidienne : Son mantra, "offrir une vie

meilleure au plus grand nombre", reste le cœur de l’entreprise,
avec des produits conçus pour répondre aux besoins réels des
consommateurs.
 CONCUSION

INGVAR KAMPRAD restera dans l’histoire comme un entrepreneur

visionnaire ayant marqué le monde de l’ameublement.
Par son esprit novateur et ses valeurs de simplicité, il a non seulement
révolutionné la manière dont nous achetons et utilisons nos meubles,
mais il a également laissé un héritage durable dans le monde des
affaires. Malgré les controverses, son parcours est une source
d’inspiration pour de nombreux entrepreneurs à travers le monde.